网吧建设计划书摘要

计划书摘要

一、公司简介二、公司人事及其管理者三、市场分析四、投资分析五、风险分析六、市场和竞争七、营销战略八、财务规划九、投资评估经济效益分析十、项目总结分析

一、公司简介

本公司为龙腾飞域网络公司。主要进行网咖连锁店经营。网咖俗称网络咖啡厅

，就是将网吧和咖啡、糕点等结合起来，给顾客提供舒适的休闲上网环境。“和传统的网吧相比，网咖环境、服务有了质的提高，上网累了去休闲区吃点零食，看看电视，比网吧舒服多了。”我们将“整合网吧、咖啡馆、水吧、图书等资源，将网吧发展成网咖、水吧等模式。”，我们相信网咖这类网吧的模式必定会成为未来网吧的主流。

网咖内设有咖啡吧，啡吧设有散台、上网服务区、VIP包厢、日式卡座、情侣卡座和商务卡座，以配合不同客户的娱乐休闲及商务需求。随着咖啡吧规模的扩大，以及客户上网需求的增加，原来的类似网吧提供的有线上网方式已经不能满足所有客户的需要，咖啡吧的管理者由著名咖啡连锁店-星巴克提供的无线上网服务得到启发，决定在自己的网络咖啡吧架设无线接入点。最终经过慎重考虑，比较了市面上的很多无线网络产品，最终选择了高锐电子的CELL无线网络产品。网咖店开设的业务有：社会公众可利用网吧内的计算机及上网接入设备等进行网页浏览、学习、网游、聊天、视频、听音乐，或其他活动。本网咖提供饮品，桌游，小食等生活休闲服务。网咖经营者通过收取使用费或提供其他增值服务获得收入。网咖与网吧区别在于，加入了休闲，餐饮，的活动项目，比网吧单一的上网功能，更加全面具有更强竞争力。

二、公司人事及其管理组织

一：公司管理结构

公司最高领导为总经理，负责总览主持所有工作，之后是副总经理负责落实各项工作，在下面分为，网管部，服务部，维修部。各部设置部门经理一名。现场经理：负责全店的经验管理问题技术员：负责网吧所有设备的正常运行，按要求安装，调试相关软件协助网管工作，对各种活动和培训提供技术支持。引导、协助网友上网，解决网友遇到的问题，记录，发现设备问题。

收银员：收银，接待网友，宣传网吧活动介绍。

服务员：保持网吧地面和桌面清洁、桌椅整齐，电脑、鼠标和键盘【排放有序。?保安：负责突然事件的处理，如打架、酗酒、闹事、盗窃等等?以上各岗位经理除自己正常工作范围外，应负责管理下属及对下属的工作指导，听取下属的意见并转达。二：内部管理制度1．安装摄像探头，全场有效监控。2．开放顾客投诉捷径，员工奖惩分明设立留言本、论坛BBS、QQ群、投诉电话、总经理电子信箱等投诉方式，不定期对顾客抽访，让顾客对网吧有什么意见能够第一时间通过公平、公正的方式直接对经营者有效反馈，配合相关的制度实施，奖惩分明。3.24小时保持网咖的卫生，做到干净整洁。4，上班时间必须严格遵守时间，准时上下班，工作任务必须在规定时间落实。 5.服务员待客一定要热情微笑，一切顾客至上。

三、市场调查

网吧行业近几年一直呈下滑趋势，这和政策有一定关系。”市文广新局市场处工作人员介绍说，市文广新局从2006年开始已经不再审批网吧，将网吧的审批下放到下边的县

一级，并且现在也已经不审批单体网吧，基本都是连锁网吧了。市网吧网络监管与执法处

工作人员表示，从去年开始本市加大对未成年人进入网吧的监管，对岛城的网吧管理更加严格，一些不法经营的“黑网吧”基本都被取缔，网吧的数量肯定减少了。

“网吧的衰落还和网吧的环境太差有关系。”某网吧老板邓先生对记者说道，“烟味、

汗味还有别的不知道啥气味的东西混在一起，谁还来上网。”邓先生认为网吧行业不景气就是和网吧这样的经营模式有关。邓先生如此说是有原因的，虽然邓先生的网吧也在青大一路，但是他的网吧和别的网吧相比生意要好不少，基本上每天下午上座率都能达到八九成。“在我网吧里是不允许吸烟的，而且我们的卫生保持得也很好，干干净净。” 以前网吧的环境也不好，为什么生意那么好，近几年就不行了呢?记者了解到这和近几年来智能手机、个人电脑的普及有关。“现在基本上每个家庭都能买得起电脑，有了电

新型网咖复合经营模式，转变了传统网吧的经营模式、提高了网吧的档次、改变了人们对网吧的印象。它的出现，能否给正在走下坡路的网吧行业一线生机？前晚10时，记者在金典网咖看到，上网的人数占网吧座位数的六成左右。吧台提供的数据显示，这100多人中，点饮品的占三成。“试营业半个月以来，生意还算可以。接下来，我们准备加强宣传和营销，提高人气和流量。”金典网咖负责人朱方学表示。而Ihome网咖由于营业已有两个多月，营业额还算不错。据介绍，每天下午4点起至夜里12点，上座率达90%以上，高峰期（晚上7点后）甚至还会出现客人排队等候或占座的现象。对此，网吧行业协会相关人士表示，由于网咖采取网费和饮品费双管齐下的收益方式，增加了网吧的营业收入，不失为网吧转型发展的一种渠道。不过，由于店租、装修、人工、设备更新成本高，导致上网费用上升。网咖在温州能否长久生存，还要靠时间来检验。“除网咖外，单体网吧抱团进行连锁化发展，降低采购、人力成本，也是目前网吧行业转型的另一条路子。”

四、投资分析

1、本企业进入的行业市场的调查分析网吧业日暮西山、日子难熬已是不争的事实。上海某大学附近的一位网吧业主告诉笔者，在2008年之前的辉煌时期，晚上时段网吧内基本都是满座，在白天上座率也高达六七成。但是到了现在，网吧的上座率很难超过50%，利润也大幅下滑，如同国产彩电业一般，进入了微利时代。受电脑、宽带的普及，网吧业衰退乃是不可避免，不过其他因素也助推了衰退的步伐，网吧业得不到外部支持。比如在税收这块，在2002年之前，网吧按照营业额的5%征收营业税，而从2003年开始，各地方政府为网吧规定营业税率时大多采取了娱乐业的最高税率，即按照网吧营业额的20%征收营业税。在以往日子好过的时期，这对网吧的影响还不大，但是对于现在的网吧业主而言，再加之越来越高的人工成本、租金等等，压的他们难以喘气。无论是收入还是利润，现在的网吧行业根本无法与歌舞厅等娱乐行业相比。一方面是上座率、利润的大幅下滑，另一方面是税收、运营成本的居高不下，网吧业主能够选择的出路并不多，他们不可能调高上网收费标准，。网吧业主要么收缩战线，直至退出市场，要么靠违规经营上获得补偿。我们相信，这两个下场都并非有关部门对网吧业做出严格监管的初衷。