分公司经理岗位说明书

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分公司总经理岗位职责(4篇)

分公司总经理岗位职责分公司总经理是公司在地区分公司的最高负责人，负责管理和领导分公司的日常运营工作。

具体职责包括：1. 制定并执行公司分公司的战略计划和业务发展计划，确保分公司的整体目标和业绩达到预期。

2. 组织和领导分公司的团队，包括招聘、培训、激励和管理员工，确保团队的凝聚力和执行力。

3. 负责分公司的预算和财务管理工作，包括制定预算、监控费用和收入，并确保预算和目标的达成。

4. 管理分公司的销售和市场营销工作，制定销售策略和营销计划，推动产品销售，开发和维护客户关系。

5. 监督分公司的运营活动，包括供应链管理、生产和物流，确保生产和交付的效率和质量。

6. 负责与分公司所在地政府和各相关部门的沟通和合作，处理政府相关事务，保护公司利益。

7. 管理分公司的风险和危机，制定和执行风险管理和应急预案，确保分公司的安全和稳定运营。

8. 监测和分析市场动态和竞争对手的情况，提供市场情报和建议，为公司决策提供参考。

9. 建立并维护与公司总部和其他分公司的沟通和合作关系，确保公司整体运营的协调和一致性。

10. 代表公司参加行业会议和活动，扩大公司在当地市场的知名度和影响力。

以上是分公司总经理的一般职责，具体职责可能会根据公司的规模和业务特点有所调整。

分公司总经理岗位职责（2）分公司总经理是负责管理和领导分公司的高级管理人员。

他们担任下属分公司的最高领导者，负责制定和执行公司的战略计划，以确保实现业务目标和利润增长。

分公司总经理的职责包括但不限于以下几方面：1. 制定分公司的发展战略和长期规划，以支持总公司的战略目标，并确保分公司的业务与总公司协调一致。

2. 负责分公司的日常运营管理，包括人力资源、财务管理、采购、市场营销和供应链等，以确保分公司的高效运作。

3. 管理和指导下属部门的工作，确保部门目标的实现，并提供必要的资源支持和培训。

4. 建立和维护有效的沟通渠道，与上级部门、同级部门以及其他分公司保持良好的合作关系，促进信息流动和资源共享。

分公司总经理岗位说明书(定稿)

8、对公司工程项目信息的保密性负责。
1、不得透露任何有关于公司工程项目的信息，坚守职业道德。
9、完成领导交办的其他工作。
1、及时、准确地完成领导交办的其它工作。
三、岗位权限
（一）公司权限
参与招投标决策、代表公司参与招投标相关工作、投标工作组织权、项目成本管理控制参与权、合同管理权等。具体参见《公司规早管理制度》
分公司总经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
分公司总经理
所属部门
工程事业部
层级
总经理
关联下级
材料采购员
直接上级
集团公司副总经理（工程事业部部
长）
岗位定员
1人
直接下级
分公司副总经理、预算合同部经理、经营部经理
二、岗位职责
（一）概述
根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作；负责工程项目的成本核算以及项目的合冋管理。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ六、薪酬福利标准
参见《公司薪酬制度》
七、其他
岗位责任人签字
直接上级签字
总经理签字
（二）岗位职责及工作要求
主要工作职责
工作要求
1负责招标信息的收集、整理、分析和策划。
1、认真整理分析各类招标信息及业主或招标代理单位反馈的意见，提出对投标工作的要求和建议，为公司决策提供参考依据。
1、整理、分析重点投标项目的信息，为领导报价决策提供合理
化建议。
2、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。
（二）管理权限
对直管部门人员的管理权、绩效考核权、具体参见《分公司规章管理制度》
四、关键绩效
投标工作组织有序咼效、标书制作符合标准、投标的中标率、工程过程控制和成本控制力度、预决算管控力度

分公司经理岗说明书

用时：4
职
责
二
职责表述：负责制订本市场年度、月度、周工作计划
工作时间百分比： 10%
工作
任务
负责根据销售目标，负责制定本市场年度工作计划
频次：1次/年
用时：24
负责制定本市场月度工作计划
频次：1次/月
用时：8
负责制定本市场周工作计划
频次：1次/周
用时：2
负责督导计划按时完成
频次：1次/周
用时：4
职
责
职
责
一
职责表述：负责承接本区域销售、回款任务并完成
工作时间百分比：40 %
工作
任务
负责承接销售部下达的年度销售任务并按月度、客户别、卖场别分解
频次：1次/年
用时：32小时
负责与一级经销商销售合同的草签
频次：1次/年
用时：
用时：1
负责制订回款计划并按时完成
频次：1次/月
10、有对当地公共关系的协调权
考核指标：
1、销售计划完成率100%
2、货款回收率≥98%
3、铺货率、专卖率≥下达目标
4、业务管理达标率≥98%
5、基础管理达标率≥98%
6、费用预算控制率≥98%
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、其他各驻外机构
外部协调关系
经销商、技术监督局、工商局、卫生防疫站、税务、交警
频次：1次/ 周
用时：1
负责内部人、材、物、车辆的管理、安全
频次：1次/日
用时：0.5
职
责
九
职责表述：协调当地公共关系
工作时间百分比： 3%
工作
任务
与技术监督局、工商局、卫生防疫站、税务、交警等职能部门建立良好工作关系

分公司总经理岗位职责范本（二篇）

分公司总经理岗位职责范本一、岗位概述分公司总经理是公司下属分公司的最高管理者，直接向公司总部报告工作。

分公司总经理负责制定分公司的发展战略及目标，组织实施分公司的各项经营活动，负责分公司的绩效评估和管理，确保分公司的良性运行，实现公司总部的经营目标。

二、岗位职责1. 制定分公司的发展战略和目标，结合市场环境和总部要求，制定年度、季度和月度的经营计划，并组织实施；2. 负责分公司的业务拓展和市场开拓，开展市场调研，寻找新的业务机会，并推动落地；3. 管理分公司的日常运营，包括人力资源、财务、采购、物流等各项业务；4. 负责分公司的组织建设和团队管理，确保分公司的各项工作有序开展，人员稳定；5. 负责分公司的绩效评估和目标考核，制定激励政策和奖惩机制；6. 与总部及其他分公司保持良好的沟通和协调，及时上报工作进展和问题，寻求总部的支持和协助；7. 负责分公司的风险管理，包括市场风险、财务风险、法律风险等，制定相应的风险控制措施；8. 积极参与行业协会及相关组织的活动，开展业务合作和项目合作，推动分公司的业务发展；9. 不断提升自身的管理水平和行业知识，参加培训和学习，提升团队的整体素质和竞争力。

三、任职要求1. 本科以上学历，管理类相关专业，具备较强的综合素质和管理能力；2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效推动团队的工作；3. 具备一定的市场分析和经营规划能力，能够制定科学有效的发展战略；4. 具备较强的沟通和表达能力，能够与不同层级的人员有效沟通和协调；5. 具备较强的风险意识和风险管理能力，能够及时应对各类风险挑战；6. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理各类复杂问题；7. 具备较强的学习和适应能力，能够紧跟行业的发展和变化。

四、工作机会和发展分公司总经理是公司的重要管理岗位，具有较高的职业发展空间。

在分公司总经理岗位上，可以锻炼和提升自己的管理能力和领导力，在实践中不断积累经验，快速成长为公司的高级管理者。

分公司管理部经理岗位说明书定稿版

4、培训部门员工的培训能力、沟通能力、财务预算能力、综合管理、电脑操作能力，同时对部门员工的工作绩效进行统计与考核
5、组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订
6、组织分公司的财务核算、分析工作，向分公司经理提供分公司的财务、销售数据，协调各部门ERP实施工作
7、组织分公司的行政管理工作，归集整理分公司各类文件、传真并存档保管，车辆的管理
17、控制、审核各部门费用使用情况
权限：
1、部门年度发展目标、发展计划的提案；部门年度管理目标、经费预算的提案；部门月度管理计划提案
2、部门计划的具体实施方案的提案
3、参加经理办公会议
4、部门员工的录用、奖励、惩罚、辞退的建议
5、监督、检查技术部、直销部、代销部等部门工作
6、部门费用的一级审核，分公司所有部门、人员费用支出、款项支出的二级审核
分公司管理部经理岗位说明书
岗位说明书
职务名称：
分公司管理部经理
文件编号：
直属上级：
分公司总经理
版本号：
工资级别：
页码：
职务编号：
所属部门：
岗位目的：
直接管理人数：
职务位置：
职责与权限：
职责：
1、制定部门年度发展目标、发展计划
2、制定部门年度管理目标、经费预算并细分到月
3、制定部门月度工作计划并实施
职务调遣：（表示可升迁或调任的职位）
分公司分公司经理、总部相关职位
岗位资格要求：
教育背景：接受中等以上育
经验：相关行业、职位三年经验
岗位技能要求：
专业知识：营销、财务、公共关系、管理
能力与技能：表达、管理、分析、判断、决策、领导、协调、电脑使用、培训

分公司总经理岗位职责范文(3篇)

分公司总经理岗位职责范文分公司总经理是一家企业分公司的最高职位，负责该分公司的日常运营和管理。

他（她）的职责包括领导团队、制定战略计划、实施运营策略、监督绩效、拓展业务等。

以下是一个分公司总经理岗位职责的范本，供参考：职位名称：分公司总经理职位描述：1. 领导和管理分公司的所有业务和日常运营，确保公司目标的达成；2. 制定分公司的战略计划，并将其与总公司的整体战略相协调；3. 支持和协助总公司的各项决策和政策在分公司的实施；4. 领导和管理分公司的团队，包括招聘、培训和评估员工；5. 激励团队成员，提高员工士气和工作效率；6. 监督分公司的日常运营，包括销售、市场推广、客户服务、财务等；7. 监督和评估分公司的绩效，并根据需要采取措施进行改进；8. 确保分公司的合规性和法律要求的遵守；9. 发展并管理与供应商、合作伙伴和客户的关系；10. 拓展业务，开拓新的市场和客户资源；11. 参与制定和执行价格策略和销售策略；12. 调研市场和竞争对手，提供市场信息和竞争情报；13. 与总公司和其他分公司的经营者进行沟通和合作，共同推进整体业务发展；14. 及时向总公司和上级报告分公司的运营情况和业绩；15. 管理分公司的预算和财务状况；16. 公司对外形象和声誉的维护。

任职要求：1. 学士及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先；2. 在相关行业拥有丰富的管理经验和成功案例，分公司管理经验优先；3. 具备良好的人际关系和领导能力，能够有效激励和激发团队的凝聚力和合作精神；4. 具备较强的商业思维和企业战略意识，能够制定并实施有效的运营策略；5. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与总公司、上级和相关方进行良好的沟通和协调；6. 熟悉市场和竞争对手的情况，有良好的市场分析能力和判断能力；7. 具备良好的财务管理能力，能够有效管理预算和财务状况；8. 具备较强的问题解决能力和决策能力；9. 执行力强，能够按时完成工作任务，并达到预期结果；10. 具备良好的兼容性和适应能力，能够适应工作环境和工作压力；11. 具备独立工作和团队合作的能力。

分公司经理岗位责任制度范文（3篇）

分公司经理岗位责任制度范文一、岗位概述分公司经理是负责分公司全面运营管理的高级领导岗位，承担分公司业务发展、团队管理、资源协调等职责。

二、岗位职责1. 制定公司的发展战略和目标，确保公司业务的持续稳定发展；2. 组织实施各项业务计划，完善公司运营机制，提高公司的经营管理水平；3. 积极开拓市场，深挖客户需求，推进公司产品及服务的销售和推广工作；4. 确保公司业绩目标的实现，按照公司要求完成销售任务；5. 组织团队展开市场调研和竞争对手分析，提供有效的市场情报和竞争战略建议；6. 建设、管理和培养高绩效销售团队，提升团队的销售能力和专业素质；7. 统筹协调公司各个部门的工作，提升协同效能，确保公司各项工作符合公司整体战略；8. 监督分公司各项业务活动的合规运行，遵守公司和法律法规的相关要求；9. 维护公司形象和声誉，与相关部门建立和维护良好的合作关系；10. 及时向上级领导汇报工作，提供相关报表和分析。

三、任职要求1. 具备本科及以上学历，具备较强的商业头脑和市场洞察力；2. 具备良好的领导力和团队管理能力，具备较强的组织和协调能力；3. 具备较强的市场拓展和销售能力，熟悉市场开发和客户管理流程；4. 具备较强的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效引导团队合作；5. 具备良好的学习能力和适应力，能够快速掌握公司产品和服务知识；6. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够有效解决工作中的问题；7. 具备较强的责任心和事业心，能够为公司利益着想，推动公司发展。

四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇，根据绩效给予丰厚的奖金或年终奖；2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险等；3. 提供良好的职业发展和晋升机会，为优秀员工提供晋升通道；4. 提供全面的培训和学习机会，为员工提供个人能力提升的平台；5. 提供良好的工作环境和团队氛围，为员工创造舒适的工作氛围；6. 提供灵活的工作时间和休假制度，为员工提供更好的工作与生活平衡。

分公司总经理岗位说明书

分公司总经理岗位说明书一、职位概述分公司总经理是公司在某一地区或某一业务领域的负责人，负责分公司的整体运营和管理，在公司的战略和目标下，负责分公司的业务拓展、市场营销、人员管理、财务预算等工作。

二、职责描述1. 制定并执行分公司发展战略规划，确保分公司的长期发展和盈利能力；2. 负责分公司的业务拓展和市场营销工作，不断开发新的客户资源和业务机会；3. 负责分公司的日常管理工作，包括人员招聘、培训、考核和团队建设；4. 管理分公司的财务预算，确保资金有效利用和公司盈利能力；5. 完成总公司的工作部署和任务要求，保证分公司的业绩达到公司的预期目标；6. 协调分公司与总公司之间的工作关系，保持良好的沟通和协同合作；7. 确保分公司的经营活动符合法律法规和公司制度的要求，做好相关风险管控工作。

三、任职要求1. 本科及以上学历，管理、工商管理、市场营销等相关专业优先；2. 5年以上相关行业工作经验，具备丰富的业务拓展和市场营销经验；3. 优秀的团队管理和组织协调能力，有良好的团队合作精神和领导能力；4. 熟悉企业管理和财务管理知识，具备较强的财务分析和预算能力；5. 具备较强的沟通表达能力和应变能力，善于处理复杂的业务问题；6. 具备较强的抗压能力和工作责任心，能够适应出差和加班工作。

四、福利待遇1. 提供行业竞争力的薪资待遇和年终奖金；2. 提供完善的社会保险和住房补贴；3. 提供良好的职业晋升空间和培训机会；4. 提供优秀员工的发展平台和发展机会；5. 提供良好的工作氛围和团队合作机会。

五、联系方式如果您对本岗位感兴趣并符合以上要求，请将个人简历发送至公司人力资源部，联系电话：XXX-XXXXXXX。

公司将尽快与您联系，安排面试。

谢谢！总结：分公司总经理是公司在某一地区或某一业务领域的负责人，需要具备丰富的业务拓展和市场营销经验，优秀的团队管理和组织协调能力，熟悉企业管理和财务管理知识，具备较强的沟通表达能力和应变能力，有良好的工作责任心和团队合作精神。

分公司经理岗位说明书_岗位说明书_

分公司经理岗位说明书分公司经理岗位分公司经理是总公司派往分公司的一个执行一些总经理分摊的职权。

分公司经理1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标;6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度;7、定期以书面形式向总公司述职。

分公司经理岗位要求1、具备优秀的管理能力与社交能力;2、具备五年以上相关行业工作经验;3、具备丰富的的品牌市场推广能力，根据市场情况制定并实施品牌区域策略;4、具备良好的市场分析能力，对环境的变化有敏锐的洞察力和判断力;5、沟通协调能力强，具备较好的销售及团队管理技巧;6、具备良好的责任心，较强的工作主动性及执行力并能承受较大工作压力;7、具有较强的领导能力、决策能力、沟通协调能力、组织影响力、学习和创新能力。

分公司经理关键技能专业能力领导监控培养人才团队合作个人能力沟通激励感染力和凝聚力分公司经理升职空间分公司经理→ 公司总监→ 总经理分公司经理薪情概况1年经验￥5000.002年经验￥6000.003年经验￥6500.005年经验￥8000.00分公司经理工作内容1、完成总经理交办的各项工作;2、分公司全面管理;3、负责分公司业务市场拓展和新客户的开发;4、带领分公司完成总部下达的全年产值和利润工作指标;5、保障分公司运作质量，对每月kpi考核指标进行分析、评估，不断提升运作质量;6、定期组织公司会议，保证各部门的良性运作;7、配合总部职能部门相关工作。

岗位说明书分公司总经理

岗位说明书—分公司总经理一、岗位概述分公司总经理是公司的重要职位，负责管理和领导分公司的日常运营和业务发展。

岗位要求拥有出色的领导能力、战略规划能力和团队管理能力，能够有效地与公司总部和其他分支机构进行沟通协调，实现公司整体业绩目标。

二、岗位职责1. 制定分公司的发展战略和年度计划，确保公司目标的实现；2. 确定分公司的组织架构和职责分配，优化团队协作效率；3. 负责分公司的人力资源管理，包括员工招聘、绩效考核、薪酬福利等；4. 监督和管理分公司的各项业务活动，包括市场营销、销售、采购、生产等；5. 建立和维护与客户、供应商、合作伙伴的良好关系，推动业务合作的深化和扩展；6. 跟踪市场动态和竞争对手情况，及时调整经营策略，提升公司市场竞争力；7. 负责分公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等；8. 及时向公司总部汇报分公司的运营情况和业绩，提出合理的建议和改进意见；9. 维护公司的形象和声誉，保证分公司的合法合规运营。

三、任职要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学等相关专业优先；2. 具备丰富的企业管理经验，有分公司或区域管理经验者优先考虑；3. 具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队合作和创新精神；4. 具备出色的沟通协调能力，能够与上级、下级以及合作伙伴建立良好的长期合作关系；5. 具备较强的商业敏锐度和市场洞察力，能够迅速适应市场变化；6. 具备优秀的决策能力和问题解决能力，能够在复杂环境下做出正确的判断和决策；7. 具备高度的责任心和敬业精神，能够承担较大的工作压力；8. 具备良好的职业操守和道德素养，能够严格遵守公司的规章制度和法律法规。

四、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资福利待遇；2. 注重员工成长和职业发展，提供广阔的晋升空间和培训机会；3. 提供完善的社会保险和福利制度；4. 提供良好的工作环境和团队氛围。

五、申请方式请将个人简历发送至公司人力资源部门，注明应聘岗位。

营维分公司总经理--营销业务类岗位职责说明书

3.逐步改善员工生活福利待遇，搞好劳动保护及生产安全，做好政治思想工作和精神文明建设工作
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.各项经济效益指标的完成率 100%
2.企业文化与员工队伍建设情况较好
工作难点
1.资源和队伍的有效整合、利用
2.对影响公司发展的重大事项做出及时准确决策
工作禁忌
1.因循守旧，缺乏创新
2.组织推进企业技术进步和企业现代管理
3.努力拓展业务，把握市场动态，提高经济效益
职责：组织推进企业技术进步和企业现代管理
工作任务
1.掌握行业的技术标准，着眼最先进的技术前沿，根据相关技术信息资料，制定技术研发和引进方案，组织推进企业技术进步
2.运用先进的管理理论，结合新业务推广中心的实际，提升中心的管理水平
岗位名称
营维分公司总经理
岗位代码
岗位序列
管理
岗位层级
直接上级
总经理
工作目的
在上级的指导下，主持营维分公司的经营管理工作，落实上级下述
职责任务
职责：认真贯彻上级公司指示精神、组织制订企业各项发展目标
工作任务
1.负责贯彻本公司的经营方针、政策、落实各项规章制度，确保工作质量
2.组织制订本单位年度各项发展目标，严格履行经济合同，全面完成各项经济指标及服务指标
3.落实各项规章制度，努力改善服务
4.主持确定企业建设规划，提出编制年度各项计划的指导原则，经市公司批准后组织实施
职责：努力拓展业务，提高经济效益
工作任务
1.指挥分公司的生产，掌握企业内部的经营管理经营活动情况，适时调整生产结构，降低企业成本，促进经济增长
2.对重大问题的决策缺乏科学性、准确性
3.对市场缺乏敏锐度、前瞻性

分公司经理岗说明书

职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责承接本区域销售、回款任务并完成
工作时间百分比：40 %
工作
任务
负责承接销售部下达的年度销售任务并按月度、客户别、卖场别分解
频次：1次/年
用时：32小时
负责与一级经销商销售合同的草签
频次：1次/年
用时：16
负责每日检核销售报表
频次：1次/日
用时：1
负责制订回款计划并按时完成
频次：1次/月
用时：4
职
责
二
职责表述：负责制订本市场年度、月度、周工作计划
工作时间百分比： 10%
工作
任务
负责根据销售目标，负责制定本市场年度工作计划
频次：1次/年
用时：24
负责制定本市场月度工作计划
频次：1次/月
用时：8
负责制定本市场周工作计划
频次：1次/周
用时：2
负责督导计划按时完成
频次：1次/周
所需记录文档：销售数据、各类文件或报告、会议纪录纪要、工作总结、工作计划、合同文本、通路档案
备注：
外部协调关系
经销商、技术监督局、工商局、卫生防疫站、税务、交警
任职资格：
教育水平
大专
专业
营销等相关学科
工作经验
3年以上相关工作经验
能力要求
通晓营销理论、销售管理等有关知识，熟悉战略规划、企业管理与公共关系等有关知识，了解与本公司业务有关的技术知识，了解业务运作情况，具备计算机应用和外语知识
个性特征
较强的沟通、协调、管理和反应能力、公关管理技能、常用办公软件操作技能
用时：4
职
责
三
职责表述：负责本区域经销商管理与培训、通路环节价格的控制

综合部经理(分公司)岗位职责说明书

综合部经理（分公司）岗位职责说明书一、岗位概述综合部经理（分公司）是公司综合管理部门的负责人，负责分公司的日常综合管理工作。

主要职责包括协助总公司的决策制定、组织实施各项规章制度、协调各部门之间的工作关系以及管理公司内外事务等。

本文将对综合部经理（分公司）的岗位职责进行详细说明。

二、职责描述1. 负责分公司综合管理工作作为综合部经理（分公司），您将负责分公司的综合管理工作，包括但不限于人力资源管理、财务管理、行政管理和对外业务合作等。

您需要协调各部门的工作，确保各项工作顺利进行，并定期向总公司汇报工作情况。

2. 制定和实施规章制度作为综合部经理（分公司），您需要与总公司的相关部门共同制定和实施各种规章制度，确保公司各项工作符合法律法规，并能够高效有序地进行。

您需要及时更新和完善制度，并确保员工遵守。

3. 协助总公司决策制定作为综合部经理（分公司），您将协助总公司进行决策制定工作。

您需要根据分公司的实际情况，向总公司提供相关数据和分析报告，并在总公司决策过程中提供专业意见和建议。

4. 组织协调各部门工作作为综合部经理（分公司），您需要在各部门之间建立良好的协作机制，促进信息流通和工作顺畅进行。

您需要主持部门例会，及时解决工作中的问题和矛盾，并确保分公司各项工作能够有效推进。

5. 管理公司内外事务作为综合部经理（分公司），您将负责管理公司内外的各项事务。

您需要与供应商、客户等外部合作伙伴保持良好的关系，并妥善处理各种突发事件和纠纷。

您还需要负责公司的公共关系工作，提升公司形象和声誉。

6. 人员招聘和培训作为综合部经理（分公司），您需要参与人员招聘工作，并根据公司的发展需要进行有效的人员培训和管理。

您需要与人力资源部门紧密配合，确保公司的人才储备和绩效管理工作得以顺利进行。

7. 绩效考核和数据分析作为综合部经理（分公司），您需要负责制定和实施员工绩效考核制度，并根据结果进行绩效评估和激励措施的落实。

您还需要进行数据分析，对公司各项工作进行监测和评估，为公司决策提供支持依据。

分公司经理岗位职务说明

分公司经理岗位职务说明分公司经理是公司的高级管理岗位，担负着具体分公司的管理和运营工作。

分公司经理是公司高层领导的代表，在公司内部和外部之间起到桥梁和纽带的作用，负责分公司的整体运行和业务发展。

首先，分公司经理要负责制定和实施分公司的发展战略和目标。

根据公司整体战略和市场变化，分析分公司所处的行业环境和市场竞争情况，制定合理的发展目标和业务计划。

同时，要协调公司各个部门之间的合作，提升分公司的整体绩效和业绩。

其次，分公司经理要负责分公司的日常管理和运营。

包括制定分公司的组织结构和人员编制，招聘和选拔合适的员工进行岗位安排，培训和激励员工，关注员工的职业发展和福利待遇，营造良好的工作氛围和团队合作氛围。

同时，分公司经理要关注分公司的内部运营管理，包括财务管理、物流管理、生产管理、销售管理等工作，确保各个管理环节的顺利进行，提高分公司的效益和竞争力。

再次，分公司经理要负责与总部和其他分公司之间的沟通和协调。

分公司经理要及时向总部报告分公司的运营情况和业绩，参与公司的决策和战略规划，推动各项工作的顺利进行。

同时，要与其他分公司的经理保持良好的沟通和合作，分享管理经验和业务经验，共同促进公司整体的发展和壮大。

最后，分公司经理要具备出色的领导和沟通能力。

在分公司经理的岗位上，要能够带领团队，激发员工的工作热情和创造力，协调解决各类问题和纠纷，处理公司与客户、供应商等各方面的关系。

同时，要与行业协会、政府部门等外部组织保持良好的联系，了解市场动态和政策变化，为公司的发展提供有力支持。

综上所述，分公司经理是公司中非常重要的管理岗位。

分公司经理要具备全面的管理能力和业务素养，能够在日常管理中保持高效和灵活应对各种问题和挑战，在市场竞争中保持公司的竞争优势，推动公司的持续发展。

钢结构分公司管理部经理岗位说明书

任职者素质要求
1年龄：40岁以下
2所需知识技能
2.1具有一定的工民建及钢结构制作、安装的专业知识
2.2具有较强的人际关系协调能力
2.3具有较强的领导能力、组织能力和协调能力
2.4具有较强的责任心和事业心
3教育背景
3.1学历：大专及以上学历
3.2专业：工民建或其它相关专业
4工作经验：3年以上工作经验
根据合同，及时安排货物及施工队进场；
督促项目经理落实各项施工计划及施工进度；
工作时间百分比： 10%
工作权限
1.对下属员工的聘任或解聘具有建议权；对下属基层员工有根据制度规定解除劳动合同的建议权；对下属员工的薪金有建议权；
2.对本部门员工的出差及费用支出有监督权；
3.负责公司日常生产、采购、品管工作等日常经营工作；
工作职责
1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理；
具体抓好本部门日常管理工作；
对下属员工的工作督促、培训、指导；
完成总经理临时授权的其他工作任务；
协同处理工程及产品存在的问题；
工作时间百分比：50%
2．为实现公司目标，及时编排各种物资需求计划及生产计划，以满足工程及市场需求；
对设计部提供的图纸及计划进行校核并采购；
钢结构分公司管理部经理Biblioteka 位说明书人数：岗位编号：
岗位名称
管理部经理
所属部门
钢结构分公司
直接上级
副总经理
直接下属
项目经理、车间主管、内务管理员、采购员及其他相关人员
编写日期
编写部门
钢结构分公司
工作目的
为了实现集团公司发展战略，在本公司规定的范围中，促进本公司业务的全面发展，完成本公司下达的各种指标，并做好全面协调工作。

分公司经理职务说明书

分公司经理职务说明书第一章职位概述分公司经理是公司的重要管理人员，负责领导、管理和监督分公司的日常运营和业务发展。

分公司经理需要协调公司内部资源，与总部和其他部门沟通合作，以实现分公司的业绩目标和战略规划。

分公司经理需要具备较强的领导、管理和沟通能力，能够有效地组织团队，推动业务发展，确保分公司的盈利能力和市场竞争力。

第二章主要职责1. 制定和执行分公司的发展战略和年度业绩目标，负责分公司的整体运营管理和业务发展规划。

2. 负责组建和管理分公司团队，包括招聘、培训、评估和激励员工，确保团队的凝聚力和执行力。

3. 监督和管理分公司的日常业务运作，包括市场营销、销售、客户服务、财务、人力资源等方面的工作。

4. 负责与总部和其他部门沟通协调，协助总部推动业务拓展和项目实施，确保分公司与总部的业务衔接和协同发展。

5. 整合和优化分公司的资源配置和成本控制，提高经营效益和盈利能力，实现分公司的可持续发展。

第三章任职要求1. 本科及以上学历，企业管理、市场营销、金融管理等相关专业优先。

2. 5年以上相关行业的工作经验，有成功的管理和业务拓展经验者优先。

3. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效地激励和协调团队，推动业务发展。

4. 具备较强的商业敏感性和市场洞察力，能够熟练运用市场营销和销售策略，开拓和拓展市场。

5. 具备较强的沟通能力和协调能力，能够与总部和其他部门有效沟通合作，实现分公司的业绩目标和战略规划。

6. 具备良好的业务素养和职业操守，能够处理复杂的业务问题和风险，确保分公司的健康发展和合规运营。

第四章工作条件1. 薪酬待遇：根据个人能力和工作表现确定，提供具有竞争力的薪酬和绩效奖励。

2. 福利待遇：提供完善的社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。

3. 工作地点：分公司办公地点。

4. 工作时间：根据业务需要安排。

第五章绩效考核1. 业绩目标：根据公司的战略规划和年度业绩目标，与上级领导确定分公司的业绩目标和考核指标。

分公司经理岗位说明书

2.监督下属人员认真执行质量管理体系的要求。
3.定期组织实施质量管理体系的要求。
职
责
四
职责表述：组织开展生产管理工作。
工作
要求
1.根据销售合同、组织编制本公司生产计划。
2.监督下属做好生产准备工作。
3.组织定期召开生产协调会。
4.组织监督检查生产车间的生产情况，确保按计划生产。
5.平衡生产能力，根据需要组织进行外加工生产。
3.生产成本控制。
4.安全事故发生率。
5.工作纪律。
6.部门费用控制率。
任职者
审核
批准
日期
日期
日期
分公司经理岗位说明书
岗位名称
分公司经理
岗位编号
CT-GW-0直接上级
总经理
直接下级
2人
职责概述：全面负责分公司生产、质量、安全及人事管理工作。
职责与工作要求：
职
责
一
职责表述：负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结。
工作
要求
1.根据本公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本公司的年度工作计划并组织实施。
2.根据本公司业务实际情况和本公司特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施指导、监督、检查本公司人员计划完成情况，并及时进行信息反馈。
3.定期撰写工作总结。
职
责
二
职责表述：组织建全生产管理.生产安全等相关管理制度。
工作
要求
1.根据国家法律法规.结合公司的实际业务情况，组织制定本公司生产管理、设备管理、生产安全等相关管理制度。
无。
任职资格：
教育水平
大专及以上学历。
专业
高低压成套、企业管理类专业。

分公司经理岗位说明书

工作
任务
组织分公司绩效指标的制定和分解工作，指导分公司各部门定期对员工进行绩效考核
组织绩效考核的存档管理，受理并解决员工对考核结果的申诉
职
责
七
职责表述：负责健全分公司薪酬福利管理
工作
任务
负责组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理
组织核定、调整、发放薪酬，核发员工现金福利，代扣带缴员工社会保险、补充保险、住房公积金等
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责规范分公司各类通用规章制度、规定和工作流程
工作
任务
负责组织制订人力资源相关制度、实施细则和工作程序，并监督实施；
负责组织公司各类行政性工作制度及工作流程的拟定、修改和编写工作，协助参与质量管理体文件的持续改进工作；
负责指导和监督、检查各项管理制度和管理办法的执行情况，并提出改进意见。
人力资源部审核：
直接上级审批：
日期：
职
责
二
职责表述：负责组织分公司公文、档案管理，以及对外的宣传报导工作
工作
任务
组织草拟分公司综合性的工作计划、总结、报告等重要文件，并负责对分公司年度综合性资料的审核工作。
监督分公司文件的制作、流转、归档，以及档案资料的收集、整理、归档与借阅管理。
组织分公司宣传资料的收集、整理工作，并负责对外宣传材料的审核。
通过内部推荐、外部公开招聘等形式，组织招聘分公司需要的新员工
组织面试、复试，择优录用新员工
职
责
五
职责表述：负责组织分公司员工培训管理
工作
任务
根据分公司业务和员工发展需求，制定培训规划，组织在职培训和专业培训
组织做好培训的有关管理记录和培Biblioteka 档案管理，进行培训评估，以改进培训工作

分公司经理岗位职务说明书

岗位职务说明书
制度是以执行力为保障的。

“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。

“制度”。

是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。

无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。

在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。