企业研讨会
企业交流研讨会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加这次企业交流研讨会，并代表我们公司发表一些意见和看法。
在此，我首先要感谢主办方的精心组织和邀请，让我们有机会共同探讨企业发展中的热点问题，相互学习、相互借鉴。
首先，我想谈谈企业交流的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业之间的交流与合作显得尤为重要。
通过交流，我们可以了解到同行业的最新动态，发现自身的不足，从而在竞争中不断提升自己。
以下是我在交流中总结的几点体会：一、加强企业间的资源共享。
企业之间的资源共享可以降低成本、提高效率。
例如，在技术研发、市场拓展等方面，我们可以相互借鉴、共同进步。
通过资源共享，实现互利共赢。
二、提高企业创新能力。
创新是企业发展的核心动力。
我们要关注行业发展趋势，紧跟科技前沿，加大研发投入，培养创新型人才，提高企业核心竞争力。
三、加强人才培养与引进。
人才是企业发展的关键。
我们要注重人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
同时，积极引进高端人才，为企业发展注入新活力。
四、注重企业文化建设。
企业文化是企业发展的灵魂。
我们要树立正确的价值观，培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
五、关注社会责任。
企业要承担起社会责任，关注员工福利，关爱社会，为实现可持续发展贡献力量。
下面，我想结合我们公司的实际情况，谈谈以下几点：一、加强内部管理。
我们公司要不断完善内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本，为员工创造更好的工作环境。
二、拓展市场。
我们要紧跟市场需求，加大市场拓展力度，提高市场份额。
同时，加强品牌建设，提升企业知名度。
三、提升产品质量。
产品质量是企业生存的根本。
我们要严格控制产品质量，确保产品在市场上具有竞争力。
四、加强企业文化建设。
我们公司要注重企业文化建设，培育员工的企业认同感和归属感，增强团队凝聚力。
总之，企业交流研讨会为我们提供了一个很好的学习交流平台。
我们要珍惜这次机会，认真学习借鉴其他企业的成功经验，结合自身实际，不断优化企业发展策略，为实现企业持续健康发展而努力。
企业三基研讨会发言稿
企业三基研讨会发言稿尊敬的各位领导、专家和来宾，大家好！很荣幸能在今天的企业三基研讨会上，向大家分享我的一些想法和心得体会。
企业三基是指企业的经济效益、社会责任和环境保护三大基础。
在当前社会发展的大背景下，企业的发展不再仅仅是经济效益的追求，更需要关注社会责任和环境保护。
这不仅是一个企业的担当，更是企业要走向长远发展的需要。
首先，我想谈谈企业的经济效益。
作为企业，经济效益是企业生存和发展的基础，也是企业最直接的目标。
只有经济效益良好，企业才能有更多的资源投入到环境保护和社会责任上。
而在追求经济效益的过程中，我们还要注重企业的可持续发展。
只有在保持经济效益的同时，才能让企业有更长远的发展前景。
因此，企业需要在追求经济效益上找到一个平衡点，既要保证企业的发展，也要考虑到社会和环境的影响。
其次，我想谈谈企业的社会责任。
企业不仅是为股东创造价值，更应该为员工、消费者以及整个社会创造价值。
企业的社会责任体现在多个方面，如员工福利、产品质量和安全、公益活动等。
一家企业的社会责任不仅仅是在法律规定的范围内，更需要企业自觉地承担起来。
通过履行社会责任，企业可以构建良好的公众形象，提升消费者对企业的信任度，从而为企业带来更多的商业机会和长期发展的基础。
最后，我想谈谈企业的环境保护。
随着对环境问题的认识不断深化，企业的环境保护意识也在不断增强。
企业应该在自身的生产经营中，尽量减少对环境的污染和破坏。
通过减少能源的消耗、提高资源的利用率，企业可以有效地减少对环境的负面影响。
同时，企业还可以通过参与环保公益活动和推动环保科技的发展，为社会和环境做出更多的贡献。
总之，企业三基的平衡发展是企业长期发展的需要，也是社会对企业的期望。
作为企业管理者，我们要不断加强自身的素质，提高自身的管理水平，以更加负责任的态度，更好的发展企业。
谢谢大家！。
企业管理交流研讨会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次企业管理交流研讨会。
在此，我谨代表我所在的企业，向各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下我们企业的发展历程和现状。
我们企业成立于上世纪九十年代，经过二十多年的发展，已经成为一家具有较高知名度和竞争力的企业。
我们始终坚持“以人为本、科技领先、追求卓越”的经营理念，不断提升企业的核心竞争力，为客户提供优质的产品和服务。
在企业管理方面，我们一直秉持以下原则：一、明确战略目标，强化执行力企业的发展离不开明确的目标和有力的执行力。
我们企业始终将战略目标放在首位，结合市场变化和自身优势，制定出切实可行的发展规划。
同时，我们注重培养和选拔优秀的执行人才，确保战略目标的顺利实施。
二、以人为本，激发员工潜能人是企业发展的根本，我们始终坚持以人为本的原则，关心员工的生活，关注员工的成长。
通过完善薪酬福利体系、搭建晋升平台、提供培训机会等途径，激发员工的潜能，为企业创造更大的价值。
三、创新驱动，提升核心竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业生存和发展的关键。
我们企业始终将创新放在首位，加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
同时，我们鼓励员工创新，营造良好的创新氛围，为企业持续发展提供源源不断的动力。
四、合作共赢，拓展市场空间合作是企业发展的必经之路。
我们积极拓展市场，与国内外众多企业建立了长期稳定的合作关系。
通过合作共赢，共同提升企业的市场份额和品牌影响力。
五、绿色发展，履行社会责任作为一家有责任感的企业，我们始终坚持绿色发展理念，注重环保，积极参与社会公益事业。
在生产经营过程中，我们严格遵守国家法律法规，切实履行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。
在今天的研讨会上，我想与大家分享以下几点心得体会：一、加强企业管理，提升企业竞争力企业管理是企业发展的关键。
我们要不断优化管理流程，提高管理效率，降低运营成本。
同时，要加强企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。
企业发展战略研讨会发言
企业发展战略研讨会发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这次企业发展战略研讨会上发言。
今天，我们相聚在这里，共同探讨企业未来的发展方向和战略规划，这对于我们企业的长远发展具有极其重要的意义。
首先，让我们回顾一下企业过去的发展历程。
在过去的几年里，我们凭借着坚定的信念、团队的努力以及市场的机遇，取得了一定的成绩。
我们不断开拓市场，优化产品和服务，逐渐在行业中站稳了脚跟。
然而，我们也不能忽视发展过程中所面临的挑战和问题。
市场竞争日益激烈是我们面临的首要挑战。
随着行业的发展，新的竞争对手不断涌现，他们以更低的价格、更创新的产品和服务来争夺市场份额。
这就要求我们不断提升自身的核心竞争力，以应对来自各方的竞争压力。
技术创新的速度也是我们需要跟上的步伐。
在当今数字化、智能化的时代，技术的更新换代日新月异。
如果我们不能及时引入新技术、研发新产品，就很可能被市场淘汰。
此外，内部管理的优化也是我们亟待解决的问题。
在企业规模不断扩大的过程中，如何提高管理效率、降低成本、激发员工的积极性和创造力，是我们必须思考和解决的重要课题。
面对这些挑战和问题，我们应该如何制定未来的发展战略呢？我认为，创新是推动企业发展的核心动力。
我们要加大在研发方面的投入，鼓励员工提出新的想法和创意，不断推出满足市场需求的新产品和服务。
同时，要建立完善的创新机制和激励制度，为创新提供良好的环境和条件。
品牌建设也是我们不可忽视的重要环节。
一个强大的品牌能够提升企业的知名度和美誉度，增加产品和服务的附加值。
我们要通过优质的产品和服务、良好的企业形象和口碑，树立起我们的品牌形象，提高品牌的影响力和竞争力。
在市场拓展方面，我们不能仅仅满足于现有的市场份额，要积极开拓新的市场领域和客户群体。
加强市场调研，了解市场需求和趋势，制定针对性的市场拓展策略，实现市场份额的持续增长。
人才是企业发展的关键因素。
我们要加强人才队伍的建设，吸引和培养优秀的人才。
企业研讨会策划方案
企业研讨会策划方案一、背景分析随着市场竞争的激烈，企业需要不断提升自身的核心竞争力。
为了实现这一目标，我们决定举办一场企业研讨会，共同探讨行业发展趋势、解决实际问题，并促进企业内外交流与合作。
二、目标设定1. 提供一个平台，让参会人员了解行业最新动态，掌握发展趋势。
2. 促进企业内部团队合作，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 扩大企业影响力，加强与行业合作伙伴的合作关系。
4. 建立行业专家和企业代表间的深度互动，共同探讨解决方案。
三、会议内容与形式1. 主题演讲：请邀请知名专家就行业发展、政策趋势等方向进行演讲，让参会者了解最新信息，更新思维。
2. 小组讨论：根据不同的主题设立小组，由公司内部员工和外部嘉宾组成，共同讨论问题并找到解决方案。
3. 经验分享：邀请成功企业代表进行经验分享，启发与会者思考，激励内部员工。
4. 企业展示：为了增强企业影响力，我们将安排一部分时间让参会企业展示自身的核心竞争力和优势品牌。
5. 其他延伸活动：可以开展企业合作伙伴的洽谈会、产品推介等相关活动，突出企业品牌形象。
四、组织与执行1. 会议筹备团队：成立一个筹备团队，包括不同职能部门的代表，负责会议的统筹与策划。
2. 会议场地选择：根据参会人数确定场地规模，在会议设备、舒适度、交通便利等方面综合评估，选择合适的场地。
3. 警务安排：确保会议期间的安全和秩序，安排专业警务人员进行维护。
4. 参会邀请：邀请企业内部员工、行业专家和相关合作伙伴参会，发送邀请函并及时与对方沟通确认。
5. 会务管理：负责会场布置、注册、签到、物资整理等会务工作，确保会议顺利进行。
6. 后续跟踪：会后发送感谢函，整理会议记录与激励方案，对会议效果进行评估。
五、预期效果1. 提升员工的专业水平和思维视野，激发工作激情，推动企业增长。
2. 加强与行业内外合作伙伴的联系，拓展合作机会。
3. 增强企业声誉和品牌形象，树立行业标杆。
4. 提供学习交流机会，使员工能够更好地应对市场变化。
企业创新研讨会通知
企业创新研讨会通知企业创新是推动经济发展的重要动力。
随着时代变迁和市场需求的不断变化,企业必须不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为此,我们诚挚邀请您参加本次”企业创新研讨会”,与行业专家共同探讨企业创新的新思路、新方法。
创新的重要性在当今社会,创新已经成为企业持续发展的关键所在。
只有不断创新,企业才能保持竞争优势,满足消费者不断变化的需求。
创新不仅有利于提高企业的产品和服务质量,同时也能有效降低运营成本,提高企业的盈利能力。
可以说,创新是企业发展的生命线,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本保证。
创新的模式和路径企业如何实现创新?这是一个值得深入探讨的问题。
从模式上来看,企业创新可以有多种路径,包括技术创新、管理创新、商业模式创新等。
技术创新是指企业通过引进先进技术、研发新产品等方式来实现创新;管理创新则是指企业优化内部管理流程,提高运营效率;而商业模式创新则是指企业根据市场变化,重新定义产品和服务,提升客户价值。
不同的企业应结合自身实际情况,选择适合自己的创新模式。
创新的实践与启示当前,许多企业已经意识到创新的重要性,并采取了各种措施来推动创新。
比如,一些企业建立了专门的创新部门,负责收集市场信息、孵化新项目等;另一些企业则鼓励员工提出创新建议,并给予物质和精神奖励。
这些企业的成功实践为其他企业提供了有益借鉴。
企业应该根据自身情况,制定切实可行的创新策略,为未来发展蓄积强大动力。
洞见与展望创新是推动企业发展的源动力,也是企业应对市场变化、保持竞争优势的必由之路。
随着科技的不断进步,未来企业创新的空间将更加广阔。
我们希望通过本次研讨会,为与会企业家们提供一个交流探讨的平台,帮助您更好地把握创新的趋势,制定出切实可行的创新策略,为企业发展注入新的活力。
让我们携手共进,共创美好的明天!。
公司研讨会发言稿
公司研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，很高兴能够有机会在这个平台上和大家一起进行研讨。
在这次公司研讨会上，我将围绕着我们公司的发展战略和发展规划做一些分享和交流，在此希望大家能够踊跃发言，积极参与，共同为公司的发展贡献自己的思考和建议。
首先，我想从公司的发展现状入手，简要地分析一下我们公司目前的情况。
目前，我司处于一个快速发展的阶段，业务涵盖各个领域，市场份额不断提升，实力逐渐壮大。
在这一过程中，我们也遇到了诸多机遇和挑战，这就需要我们在发展战略上有更加清晰的思考和规划。
其次，我想谈一下我们公司的发展战略。
我们公司的发展战略应该是立足于当前，还要着眼未来，要能够应对市场的变化和竞争的挑战，要有远见和战略眼光。
在发展战略上，需要我们更加注重创新和科技，要加强产品研发，提高核心竞争力；要注重市场营销和品牌建设，要加强渠道开拓和市场拓展；要注重人才培养和团队建设，要加强人才引进和人才培养，要打造一支高素质的团队。
另外，我还想谈一下我们公司的发展规划。
未来，我们公司在发展规划上应该是有计划、有步骤、有目标的。
在发展规划上，需要我们更加注重市场调研和前瞻性分析，要制定合理的发展目标和策略规划；要注重资源整合和协同发展，要优化资源配置，提高运营效率；要注重风险管控和持续改善，要规避各种风险，保障公司的稳健发展。
最后，我想呼吁大家要团结一致，共同为公司的发展贡献自己的力量。
在这个充满机遇和挑战的时代，需要我们齐心协力，共同努力，为公司的长远发展做出贡献。
作为一家优秀的企业，我们应该发扬团结、奋进、创新、务实的精神，共同打造一个向上向善的企业文化。
总而言之，我司的发展战略和发展规划需要我们不断的探索和总结，需要我们不断的完善和提升。
相信在我们共同的努力下，我们的公司一定能够不断壮大，稳步前行，屹立于市场之上。
最后，希望大家在这次研讨会上能够畅所欲言，提出宝贵意见，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！。
企业年度战略规划研讨会致辞
企业年度战略规划研讨会致辞尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这次企业年度战略规划研讨会，共同探讨公司未来的发展方向和战略布局。
这是我们企业发展中的一次重要会议，也是我们凝聚智慧、统一思想、明确目标的关键时刻。
回首过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，有欢笑也有泪水，有成功也有挫折。
但正是这些经历，让我们不断成长，让我们的团队更加坚韧，让我们的企业在市场竞争中站稳了脚跟。
我们在产品研发、市场拓展、品牌建设等方面都取得了一定的成绩，这离不开每一位同事的辛勤付出和无私奉献。
在此，我向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！然而，我们不能满足于过去的成绩，不能躺在功劳簿上睡大觉。
市场竞争如逆水行舟，不进则退。
我们必须清醒地认识到，当前的市场环境变化迅速，竞争日益激烈。
客户的需求不断升级，新技术、新模式层出不穷。
如果我们不能及时调整战略，不能跟上时代的步伐，就很可能被市场淘汰。
那么，我们应该如何制定未来的战略规划呢？首先，我们要深入研究市场趋势和客户需求。
市场是我们企业生存和发展的基础，客户是我们的上帝。
只有了解市场的动态，把握客户的需求，我们才能开发出符合市场需求的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。
我们要加强市场调研，建立有效的市场信息收集和分析机制，及时掌握市场变化，为战略决策提供依据。
其次，我们要加强创新能力。
创新是企业发展的动力源泉，是我们在竞争中脱颖而出的关键。
我们要鼓励创新思维，营造创新氛围，加大在技术研发、产品设计、管理模式等方面的创新投入。
只有不断创新，我们才能推出具有竞争力的产品和服务，才能满足客户日益多样化和个性化的需求。
再次，我们要加强团队建设。
人是企业最宝贵的财富，一个优秀的团队是企业成功的保障。
我们要加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，我们要加强团队协作，打造一个团结、高效、富有战斗力的团队。
此外，我们要加强品牌建设。
品牌是企业的无形资产，是企业形象和价值的体现。
水泥企业交流研讨会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开水泥企业交流研讨会，共同探讨水泥行业的发展趋势、技术创新、节能减排以及产业升级等话题。
在此，我谨代表我单位，向各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下我国水泥行业的发展现状。
近年来，我国水泥行业取得了举世瞩目的成就。
在全球水泥产量中，我国占据了半壁江山。
然而，随着我国经济的持续发展，水泥行业面临着前所未有的挑战。
一方面，环保政策日益严格，水泥企业需要加大节能减排力度；另一方面，市场竞争日益激烈，水泥企业需要不断提升产品质量和创新能力。
在这样的背景下，加强行业交流与合作，共同应对挑战，显得尤为重要。
下面，我就以下几个方面谈谈自己的看法：一、水泥行业发展趋势1. 绿色环保：随着我国环保政策的不断加强，水泥企业必须加大节能减排力度，实现绿色生产。
未来，水泥行业将朝着低碳、环保、可持续发展的方向迈进。
2. 技术创新：水泥企业应加大技术研发投入，提高生产效率，降低生产成本。
同时，要注重技术创新，开发新型水泥产品，满足市场需求。
3. 产业升级：水泥企业应加快产业升级步伐，向高端水泥、特种水泥等领域拓展，提高产品附加值。
二、技术创新1. 生产工艺创新：通过优化生产工艺，提高水泥生产效率，降低能耗。
如：采用新型干法水泥生产线、新型熟料生产线等。
2. 设备创新：引进国外先进设备，提高生产设备的自动化、智能化水平。
同时，自主研发关键设备，降低对外部技术的依赖。
3. 节能减排技术：研发和应用节能环保技术，如：余热发电、水泥窑余热利用、脱硝脱硫等。
三、节能减排1. 优化生产过程：通过优化生产过程，降低能耗和污染物排放。
如：提高熟料质量、降低熟料率、减少熟料运输等。
2. 节能减排技术：应用节能环保技术，如：余热发电、水泥窑余热利用、脱硝脱硫等。
3. 提高能源利用效率：通过提高能源利用效率，降低能源消耗。
如：采用高效节能设备、提高能源管理水平等。
四、产业升级1. 产品升级：开发新型水泥产品，如：高性能水泥、绿色水泥、环保水泥等。
企业研讨会方案
企业研讨会方案一、背景和目的企业研讨会是现代企业在发展过程中进行行为认知、战略制定、规章制度、业务操作等方面的一种重要沟通渠道。
本次研讨会的目标是通过交流和经验分享，提升团队整体素质和发展能力，为企业未来的发展奠定坚实基础。
二、主题和议程本次研讨会的主题是“团队协作与业务拓展”，包括以下议程安排：1. 开幕式主持人致辞、嘉宾介绍等环节。
2. 主题演讲就团队协作和业务拓展两个主题进行深入解析和分享，邀请行业内优秀专家和企业负责人发表演讲，加深对主题的认知和理解。
3. 分组讨论在主题演讲后，分组进行深入探讨和交流，鼓励参与者发表意见和观点，分享各自的经验和教训，推动团队合作和发展。
4. 结束式总结会议内容，对未来团队发展提出建议和思考。
三、时间和地点本次研讨会预计于当年的11月中旬在公司内举行，具体时间和地点待定，将在后续通知中详细说明。
四、参与人员本次研讨会面向公司全体员工开放，所有员工均可报名参加，欢迎公司领导和管理层积极参与。
同时，为保证研讨会的有效性和深度，将在报名后筛选出20~30名参与者，具体名单将在会前公布。
五、费用和经费本次研讨会全程免费，由公司全额承担，包括场地租赁、设备支持、嘉宾邀请、茶歇等所有费用，为公司员工提供一次全方位的学习和交流机会。
六、会务组织本次研讨会的会务组织由公司管理层和人力资源部门共同承担，包括主题确定、议程安排、场地租赁、资金保障、参与者筛选和嘉宾邀请等。
同时，会议期间还将配备专业的现场服务人员，协助各项活动的有序进行。
七、宣传和促销为确保本次研讨会能够得到更广泛的关注和参与，公司将在内部邮件、公告栏、微信公众号等多个渠道进行宣传和促销，同时鼓励员工积极参与，并推荐亲友和同行共同参与。
八、总结和展望经过本次研讨会的深入交流和经验分享，相信能够对公司员工的团队协作和业务拓展能力有很大提升，同时也将进一步增强企业的凝聚力和战斗力。
希望在未来的发展中，能够继续加强研讨和交流，共同推动企业的突破和成长。
企业融合研讨会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重举行企业融合研讨会，共同探讨企业如何在新时代背景下实现高质量发展。
在此，我非常荣幸能代表本次研讨会发言。
首先，我想强调的是，企业融合是新时代企业发展的必然趋势。
随着全球化的深入推进，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
融合不仅意味着企业间的合作，更意味着企业内部各个部门、各个层级的协同发展。
以下是我在本次研讨会上的几点思考：一、明确企业融合的目标企业融合的目标是提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 优化资源配置，实现产业链上下游企业间的协同发展。
2. 加强企业内部协同，提高各部门、各层级的沟通与协作效率。
3. 深化创新驱动，推动企业转型升级。
二、构建企业融合的机制为了实现企业融合，我们需要从以下几个方面入手：1. 建立健全合作机制。
通过签订合作协议、设立合资公司等方式，明确合作各方的权益和义务。
2. 完善沟通机制。
加强企业内部沟通，确保信息畅通；同时，加强与外部合作伙伴的沟通，增进了解，促进合作。
3. 创新激励机制。
通过股权激励、绩效奖金等方式，激发员工参与企业融合的积极性。
4. 建立风险防控机制。
对企业融合过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施。
三、强化企业融合的执行力企业融合不是一朝一夕的事情，需要长期坚持和努力。
以下是我对企业融合执行力的几点建议：1. 提高员工素质。
加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，为企业融合提供人才保障。
2. 优化组织结构。
根据企业融合的需求，调整组织结构，实现部门间的无缝衔接。
3. 强化绩效考核。
将企业融合目标纳入绩效考核体系，确保各项任务落到实处。
4. 增强团队凝聚力。
通过团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，形成强大的团队合力。
总之，企业融合是企业实现高质量发展的关键。
让我们携手共进，共同努力，为实现企业融合目标而努力奋斗！谢谢大家！。
企业文化研讨会通知
企业文化研讨会通知尊敬的各位同事：大家好！为了深入探讨和推进公司的企业文化建设，加强员工对企业文化的理解和认同，提高公司的凝聚力和竞争力，公司决定组织一次企业文化研讨会。
现将有关事项通知如下：一、研讨会主题“共筑企业精神家园，携手共创辉煌未来”二、研讨会目的1、深入挖掘和梳理公司的企业文化内涵，明确公司的核心价值观、使命和愿景。
2、探讨如何将企业文化融入到公司的日常运营和管理中，促进公司的可持续发展。
3、增强员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工的积极性和创造力。
三、研讨会时间和地点时间：具体日期，上午开始时间下午结束时间地点：公司会议室具体房间号四、参会人员公司高层领导、各部门负责人、员工代表五、研讨会议程1、开场致辞（致辞人姓名）介绍研讨会的目的和议程强调企业文化对公司发展的重要性2、企业文化主题演讲（演讲人姓名）深入解读公司的企业文化内涵分享企业文化在公司发展中的作用和实践经验3、分组讨论分成若干小组，围绕企业文化的相关议题进行深入讨论每个小组推选一名代表进行总结发言4、互动交流员工自由发言，分享自己对企业文化的理解和感受提出对公司企业文化建设的建议和意见5、总结与展望（总结人姓名）对研讨会的成果进行总结明确下一步企业文化建设的工作方向和重点6、结束致辞（致辞人姓名）感谢大家的参与和付出鼓励大家在工作中积极践行企业文化六、会前准备1、请参会人员提前认真思考公司的企业文化内涵，以及如何在工作中更好地体现和传播企业文化。
2、各部门负责人负责组织本部门员工进行相关讨论，并收集整理有价值的意见和建议。
3、人力资源部负责准备研讨会所需的资料和设备，确保研讨会的顺利进行。
七、注意事项1、请参会人员提前安排好工作，确保能够按时参加研讨会。
如有特殊情况不能参加，请提前向人力资源部请假。
2、研讨会期间，请参会人员将手机调至静音或关机状态，保持良好的会议秩序。
3、希望大家能够积极参与讨论，畅所欲言，为公司的企业文化建设贡献自己的智慧和力量。
企业发展研讨会动员报告
企业发展研讨会动员报告引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸站在这里，为大家介绍即将举行的企业发展研讨会。
这次研讨会是为了加强我们企业的发展，提升员工的思维水平和业务能力而召开的。
在这个机会上，我将向大家详细阐述研讨会的目标和安排，希望大家能够积极参与，并做好充分的准备。
研讨会目标本次研讨会的目标是为了进一步推动企业的发展，提升员工的思维水平和业务能力，以应对日益激烈的市场竞争。
通过研讨会，我们希望能够达到以下几个方面的目标：1. 激发员工的创新思维：通过开展研讨和讨论，激发员工的创新意识，鼓励他们思考和提出新的解决方案，为企业发展带来新的机会和突破。
2. 提升员工的专业能力：通过讲座、工作坊等形式，提供最新的行业知识和技能，增强员工的专业素养和竞争力，为企业的发展提供有力的支持。
3. 加强团队合作和沟通：通过组织团队合作和互动活动，促进团队之间的沟通和合作，增强员工之间的团结和凝聚力，为企业的发展营造良好的氛围。
研讨会安排为了达到上述目标，我们精心安排了一系列活动，包括讲座、工作坊、案例分析和团队讨论等。
具体安排如下：1. 主题讲座我们邀请了多位行业专家和企业成功案例的代表，为大家做精彩的主题讲座。
主题讲座内容涵盖市场营销、创新管理、人力资源等方面的热点问题，希望能够为大家带来新的思考和启发。
2. 工作坊在工作坊环节，我们将组织小组讨论和实践操作，通过实际案例和模拟场景，培养员工的问题解决能力和应对能力。
工作坊将分为多个专题，员工可根据自己的兴趣和需求选择参与。
3. 案例分析通过案例分析，我们将带领大家深入了解市场竞争环境、企业管理中的挑战和解决方案等方面的内容。
借鉴成功案例和失败案例，能够更好地总结经验教训，为企业的发展积累经验。
4. 团队讨论在团队讨论环节，我们将组织员工分组进行讨论和问题解决。
通过分享和交流，大家可以更好地借鉴彼此的经验和观点，从而形成共识和解决问题。
研讨会宗旨本次研讨会的宗旨是“共同发展、互惠共赢”。
公司研讨会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是来自（部门名称）的（姓名），非常荣幸能够在这里参加我们公司举办的研讨会，并有机会与大家分享我的想法和观点。
在此，我想就（研讨主题）这一议题发表一些个人的见解。
首先，请允许我简要回顾一下我们公司的发展历程。
自成立以来，我们公司始终秉持着（公司核心价值观）的理念，经过多年的努力，已经发展成为行业内的领军企业。
在这个过程中，我们不断探索、创新，积累了丰富的经验和宝贵的财富。
今天，我们召开这次研讨会，正是为了进一步凝聚共识，激发创新活力，推动公司持续发展。
一、关于（研讨主题）的背景近年来，随着（国内外环境变化、市场需求、技术进步等因素），（研讨主题）已经成为我们公司面临的重要课题。
为了应对这些挑战，我们必须从战略高度出发，深入分析问题，提出切实可行的解决方案。
二、（研讨主题）的现状及存在的问题1. 市场竞争加剧随着（行业竞争态势），我们公司面临着前所未有的压力。
一方面，来自国内外同行的竞争日益激烈；另一方面，新兴企业的崛起也给传统企业带来了巨大挑战。
在这种背景下，我们公司需要进一步提升产品竞争力，提高市场占有率。
2. 技术创新不足虽然我们公司在技术创新方面取得了一定的成果，但与行业领先企业相比，仍存在较大差距。
部分关键技术尚未突破，导致产品在性能、质量等方面存在不足。
3. 管理体系有待完善当前，我们公司管理体系仍存在一定程度的漏洞，如决策效率不高、资源配置不合理、激励机制不完善等。
这些问题制约了公司的可持续发展。
4. 人才队伍建设滞后人才是企业发展的核心竞争力。
然而，我们公司在人才队伍建设方面还存在一定的问题，如人才引进渠道单一、人才培养体系不健全、激励机制不足等。
三、针对（研讨主题）的解决方案1. 加强市场调研，准确把握市场动态为了应对市场竞争，我们需要加强市场调研，深入了解客户需求，准确把握市场动态。
在此基础上，调整产品结构，提升产品竞争力。
2. 加大技术创新力度，突破关键技术技术创新是推动公司发展的关键。
企业发展研讨会发言稿
企业发展研讨会发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾、各位同事：大家好！今天我很荣幸来到这里参加本次企业发展研讨会并发言。
我在这里想和大家分享一些个人的理解和想法。
主题是“企业发展新思维、新模式、新机遇”。
首先，我们需要认识到，现代企业的发展已经进入了一个新的时代。
这个时代，我们需要具备新思维、新模式和新机遇。
为什么要这样说呢？这是因为现如今，人们的生活、工作和学习已经远远超出了以往的范畴。
随着信息时代的到来，时下我们所面临的各种挑战是前所未有的复杂和多样化。
企业作为市场经济的主体，在新时代的背景下，必须具备强大的自我更新和创新能力，方能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
那么，什么是新思维呢？我认为，在现代企业发展中，新思维指的是创新意识和不断改进。
企业要求所有的员工在自己的工作岗位上都能始终保持创新意识，把每次经验教训作为积累和借鉴，并在今后的工作中提高工作效率、增强产品竞争力。
只有这样，企业才能不断进步和发展。
那么，什么是新模式呢？我认为，新模式是指在企业经营策略中采用最新最先进的技术、管理方法和制度。
在当今市场中，企业要在同行中脱颖而出，必须具备领先的技术和管理。
只有这样，企业才能够站在市场前列，获取市场足够的利润。
那么，什么是新机遇呢？我认为，新机遇指的是市场环境的变化，给企业带来的新的发展机遇。
企业必须以积极的态度且及时地处理市场变化，改变站位，以迎接新的市场机遇，能够承担新的市场挑战。
企业在面对新思维、新模式、新机遇时，需要编制适合自己的发展计划，根据人才、资金、技术等资源的实际情况，制定可持续的发展战略。
同时，企业也需要加强对员工的教育、培训和管理，使员工在新思维的指导下，能够在实践中获得新的经验体验，并更好地发挥员工的积极性和创造性。
最后，我想说的是，企业的发展不是一个短时间内的成功，而是一个长久的过程。
在这个过程中，企业需要认真面对自身的问题，勇敢地面对市场的挑战和机遇，不断改进自己，才能最终成功。
企业文化研讨会发言稿
企业文化研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我非常荣幸能在这次企业文化研讨会上发言，与各位分享我的观点和思考。
一、企业文化的重要性企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以提升员工凝聚力和归属感，激发员工的创造力和团队合作意识，促进企业内外部协作，进而推动企业的发展。
二、构建积极向上的企业文化1. 强调价值观念企业文化的核心应该是一种积极向上的价值观念。
作为企业的领导者，应以身作则，树立正确的行为榜样，引导员工坚持道德与责任感，推动企业健康、可持续发展。
2. 建立开放与包容的氛围企业文化应该倡导开放与包容，鼓励员工敢于表达自己的观点和创新思维。
领导者要注重员工的参与感和归属感，为员工提供一个能够充分展现自我才华的平台。
3. 培养团队合作精神良好的企业文化应该强调团队合作精神。
通过建立相互信任、相互支持的合作关系，推动员工共同努力、携手并进，为企业的目标奋斗。
4. 倡导学习与创新企业文化应该鼓励员工不断学习和创新。
建立学习型组织，为员工提供学习和成长的机会，促进个人和企业快速适应环境变化，提高竞争力。
三、企业文化持续发展的挑战随着社会的不断变化，企业文化也面临着许多挑战。
1. 文化的多元性随着全球化的深入发展，企业文化需要适应不同地区和不同文化背景下员工的需求。
如何在多元文化背景下塑造共同的企业文化是一个重要的挑战。
2. 变革的阻力企业文化变革往往面临员工的阻力和舒适区的瓶颈。
领导者需要与员工沟通、解释变革背后的意义，通过激发员工的内在动力，使企业文化变革成为员工的自觉行为。
3. 传承和创新的平衡企业文化的传承和创新是一个动态平衡的过程。
企业需要保持对传统文化的尊重和传承，同时也要及时调整和创新企业文化，以适应快速变化的市场需求。
四、企业文化建设的路径为了构建良好的企业文化，我认为有以下几个关键的路径。
1. 建立明确的企业核心价值观企业核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，成为员工行为准则和决策依据。
企业主题论坛研讨会策划方案
企业主题论坛研讨会策划方案一、活动背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了促进企业之间的交流与合作，分享成功经验，探讨行业发展趋势，我们特举办此次企业主题论坛研讨会。
二、活动主题“创新驱动，共铸辉煌——企业发展的新机遇与新挑战”三、活动目的1、提供一个交流平台，让企业代表能够分享经验、见解和最佳实践，促进共同学习和成长。
2、探讨行业内的热点问题和趋势，激发创新思维，为企业发展提供新思路。
3、加强企业之间的联系与合作，拓展商业机会。
4、提升企业的知名度和品牌形象，增强在行业内的影响力。
四、活动时间与地点时间：具体日期地点：详细地址五、参与人员1、企业高管、行业专家、学者。
2、相关政府部门官员。
3、媒体代表。
六、活动安排（一）开幕式8:30 9:00 签到入场9:00 9:20 主持人开场，介绍活动背景、目的和议程9:20 9:40 邀请政府官员致辞，强调企业创新和合作的重要性（二）主题演讲9:40 10:30 邀请行业知名专家发表主题演讲，分析当前行业发展趋势和面临的挑战10:30 11:20 企业高管分享成功案例和创新经验（三）小组讨论11:20 12:20 分组讨论，围绕“创新驱动发展”的主题展开深入交流，每组安排主持人引导讨论，并记录讨论要点（四）午餐与交流12:20 13:30 提供自助餐，安排自由交流时间，促进参会人员之间的进一步沟通（五）下午研讨会13:30 14:30 专题研讨：新技术对企业发展的影响14:30 15:30 案例分析：企业如何应对市场变化和竞争压力15:30 16:00 茶歇16:00 17:00 互动环节：参会人员提问，专家和企业高管解答（六）闭幕式17:00 17:20 主持人总结活动成果17:20 17:30 主办方致谢，宣布活动结束七、活动宣传1、提前一个月在官方网站、社交媒体平台发布活动通知，介绍活动主题、议程和嘉宾。
2、向相关企业、机构发送邀请函，邀请其参加活动。
企业发展战略研讨会讲话
企业发展战略研讨会讲话尊敬的各位同事：大家好！今天，我们相聚在这里，举行这次企业发展战略研讨会，旨在共同探讨企业未来的发展方向和战略规划。
在当前复杂多变的市场环境下，我们必须审时度势，制定出适应时代潮流和市场需求的发展战略，才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。
首先，让我们回顾一下企业过去的发展历程。
在过去的几年里，我们凭借着全体员工的不懈努力和拼搏精神，取得了一定的成绩。
我们的产品在市场上逐渐获得了认可，销售额稳步增长，品牌知名度也有所提升。
然而，我们不能满足于现状，要清醒地认识到，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，我们面临着诸多挑战和机遇。
当前，市场环境发生了深刻的变化。
一方面，随着科技的飞速发展，新技术、新产品不断涌现，行业竞争愈发激烈。
另一方面，消费者的需求越来越多样化、个性化，对产品质量和服务水平提出了更高的要求。
在这样的背景下，我们必须深入思考如何创新，如何提升产品和服务的竞争力。
为了实现企业的可持续发展，我们需要明确以下几个战略重点：一是加强研发创新。
创新是企业发展的核心动力。
我们要加大在研发方面的投入，吸引优秀的研发人才，加强与高校、科研机构的合作，不断推出具有自主知识产权、技术领先的新产品。
同时，要注重产品的差异化，满足不同客户群体的需求，提高产品的附加值。
二是优化产品质量和服务。
质量是企业的生命线，服务是企业的竞争力。
我们要建立严格的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
加强售后服务团队建设，提高服务响应速度和服务质量，为客户提供全方位、个性化的服务，树立良好的品牌形象。
三是拓展市场渠道。
我们不能仅仅局限于现有的市场，要积极开拓新的市场领域。
加强市场调研，了解不同地区、不同行业的市场需求，制定针对性的市场营销策略。
同时，要加强线上线下渠道的融合，充分利用互联网平台，拓展销售渠道，提高市场占有率。
四是加强团队建设。
人才是企业发展的关键。
我们要建立科学的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀人才。
企业合规交流研讨会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开企业合规交流研讨会，共同探讨企业合规建设的重要性、现状和未来发展方向。
首先，请允许我代表本次研讨会的主办方，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！随着我国市场经济体制的不断完善，企业合规已经成为企业生存和发展的基石。
合规不仅是企业履行社会责任的体现，更是企业实现可持续发展的关键。
在此，我谨以诚挚的心情，与大家分享一些关于企业合规的思考和体会。
一、企业合规的重要性1. 遵守法律法规，确保企业稳健经营。
企业合规是依法治企的必然要求，只有严格遵守国家法律法规，才能确保企业在市场竞争中稳健经营，实现可持续发展。
2. 增强企业核心竞争力。
合规经营有助于提升企业形象，增强客户信任，从而提高市场竞争力。
3. 降低合规风险，保障企业利益。
合规经营有助于降低企业面临的法律风险、道德风险和声誉风险，保障企业利益。
4. 促进企业社会责任。
企业合规是企业履行社会责任的重要体现，有助于推动企业实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
二、企业合规的现状1. 政策法规不断完善。
近年来，我国政府高度重视企业合规建设，出台了一系列法律法规，为企业合规提供了有力保障。
2. 企业合规意识逐渐增强。
越来越多的企业认识到合规的重要性，开始加强合规建设，提升合规管理水平。
3. 合规体系逐步建立。
企业合规体系包括制度、流程、组织、人员、技术等多个方面，目前我国企业合规体系正在逐步完善。
4. 合规文化建设初见成效。
企业合规文化建设有助于提高员工合规意识，形成全员参与、共同维护企业合规的良好氛围。
三、企业合规的未来发展方向1. 深化合规管理体系建设。
企业应不断完善合规管理体系，使其与业务发展相适应，提高合规管理效能。
2. 加强合规人才培养。
企业应加强合规人才队伍建设，培养一批具有专业知识和技能的合规人才，为企业合规提供有力支持。
3. 拓展合规国际合作。
企业应积极参与国际合作，借鉴国际先进合规经验，提升自身合规水平。
企业研讨会发言稿
企业研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴今天能够在这里和大家共同探讨企业发展的重要议题。
今天的研讨会是我们企业发展的重要一步，我们希望能够通过今天的研讨会，促进企业的创新和发展，为企业的未来奠定坚实的基础。
首先，我想谈一下企业的发展方向。
我们企业一直坚持以技术创新为产品发展的核心，致力于推动行业的进步和发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，技术创新是企业发展的关键。
我们必须不断加强研发力量，提高技术水平，不断推出具有竞争力的产品，保持市场的领先地位。
其次，我想谈一下企业文化建设。
企业文化是企业发展的灵魂。
我们一直以“诚信、创新、协作、共赢”为企业文化的核心理念。
我们希望能够通过企业文化建设，打造一支高效、团结、积极向上的团队，在全体员工的共同努力下，推动企业不断发展壮大。
再者，我想谈一下市场营销策略。
市场营销是企业发展的重要手段。
在当前市场竞争激烈的环境中，我们必须加强市场调研，提高产品的市场竞争力，制定有效的营销策略，不断拓展市场份额，实现企业的可持续发展。
最后，我想谈一下员工培训和发展。
员工是企业的重要资产，员工的培训和发展是企业发展的重要保障。
我们将加强员工的培训，提高员工的专业技能和素质，为员工的个人发展提供更多的机会和平台，激发员工的创新创造力，为企业的发展注入新的活力和动力。
在未来的发展中，我们将继续坚持以客户为中心，以市场需求为导向，不断提高产品质量，完善售后服务，保持企业的良好形象，为客户提供更优质的产品和服务。
同时，我们也将不断加强内部管理，提高企业的执行力和效率，不断优化组织结构，提高企业的竞争力和创新能力，努力实现企业的可持续发展。
最后，我希望各位员工能够团结一心、以饱满的热情和无限的创造力，为企业的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现企业的梦想，开创企业的美好未来！谢谢大家！Let's work together for our better future!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
WTO前总干事莫尔说:
中国民企管理水平非常滞后!
.相当于日本1930年以前
.相当于英国100年以前
.相当于美国1896年以前
管理的核心观念： 1：先理后管：教育 指导。 2：管事理人：体贴 关怀。 主管需具备的基本能力： 学习能力 沟通能力 执行能力 授权能力 教育部属能力 领导魅力
企业竞争的
聚 成 成 功 王 牌
·
聚 成 企 管 顾 问
聚 成 成 功 王 牌
·
聚 成 企 管 顾 问
聚 成 成 功 王 牌
·
聚 成 企 管 顾 问
聚 成 成 功 王 牌
·
聚成企管顾问
中国民营企业最新
聚成 ·成功王牌
总裁研讨会 深圳市企业干部培训中心 中华企业人才培训学院广州中心 聚成企业管理顾问广州公司
课程：《高级客户服务》 资历：从事过IT、房地产、保 健品、医药器械、安防器材、 三高农业项目多种行业营销管 理工作 权威荣誉：中国十大培训师之 一；中国优秀策划人；世界商 务策划师联合会客座教授 ； 美国世联国际教练中心杰出华 人教练 培训过的企业：中国移动、中 国电信、华为、摩托罗拉、 TCL通讯、中联广深集团、中 联大药房、中国银行、民生银 行、方大集团、锦绣中华、万 科地产、南方李锦记、天诚集 团、中航物业 案例：中国电信、中国移动客 户服务系统总策划
执行的关键： 先服从，再指挥。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
实战全凭真功夫， 能卖才是硬道理。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
无为才能无不为。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
事业成功的主因： 一是智慧，二是做人。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
“午间加油站”，也叫小课。
参加聚成公开课分会员价、非会员价
会员价：聚成会员都拥有一张聚成学习卡
卡型包括：超级V卡（9.88万元/430次/年） V卡（6.88万元/260次/年） A卡（3.88万元/130次/年） B卡（2.98万元/90次/年） C卡（1.98万元/50次/年） D卡（1.28万元/25次/年） 个人卡（0.88万元/本人无限次使用/年）
企业竞争的
张王牌
销售
四、销 售
没有卖不出去的金威啤酒，只有卖不 出啤酒的人！—— 金威集团
所有的老板都必须是顶尖推销、行销 高手！
周嵘老师聚成公司董事长刘松琳与世界 上最伟大总经理杰克韦尔奇夜游黄浦江
课 程 现 场 示 范 销 售
企业竞争的
张王牌
团队
团 队– 执行力
真正团队的三个特点： 自主性、思考性、协作性
请您马上参加聚成公司的系统学习
因为你可以拒绝学习, 但你的竞争对手不会!
四、股份留人才
聚成公司2003年6月创立至今，已经为企业
培养高层、中层、基层不同层面的人才达25 万人次，是目前亚洲最大的培训超市。 今天下午4个小时的课程是我们聚成公司特别 为企业举办的“午间加油站”（也叫小课）! 刚才企业家朋友抽到的课程入场券，是我们 聚成公司在全国20多个城市举办的系统课 程——公开课（也叫大课），企业家朋友可 以在任何一个城市任选其中一门课程来学习
前来参加研讨会的嘉宾
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
成功者的三大特质： 认真、快、坚守承诺。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
执行的关键： 先服从，再指挥。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
一个顶尖的电话行销高手， 抵得上三个专卖店的业绩。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
现 金 为 王。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
成功者的三大特质： 认真、快、坚守承诺。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
基业常青的秘诀： 加强企业“保健”； 完善人才培训系统。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
一个顶尖的电话行销高手， 抵得上三个专卖店的业绩。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
完善性格, 就是提升生产力。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
创 造 绩 效， 硕 果 累 累：
聚成公司董事长刘松琳先生、副总裁周嵘先生 与GE前总裁杰克-韦尔奇先生夜游黄浦江合影
1.企业规模第一 2.模式创新第一 3.培训销售额第一 4.讲师团规模第一 5.全年开课场次第一 6.培训企业人次第一
聚 成 企 管 顾 问
李知晓老师简介
国内顶尖性格分析专家 南方中小企业论坛 资深讲师 深圳聚成企管集团咨询公司 首席女讲师 中华企业人才培训学院金牌讲 师、国家培训师 聚成企业管理顾问有限公司高级 培训师、咨询师、内训部负责人 多家企业管理顾问、广州分公司 副总经理
现 金 为 王。
聚成企管顾问
中国民营企业最新
聚成 ·成功王牌
总裁研讨会 深圳市企业干部培训中心 中华企业人才培训学院广州中心 聚成企业管理顾问广州公司
企业 管理顾问有限公司
深 圳 分 公 司
广 州 分 公 司
中 山 分 公 司
佛 山 分 公 司
江 门 分 公 司
北 京 分 公 司
5.顾问卡（中国管理工具网）
中国管理工具网是全球最大的数据化管理工
具资源中心，拥有的管理工具有10万余种，涵盖了企业 在成长过程中所涉及到的各个部门：如人力资源、行政、 营销、生产、品质、贸易、企划等；囊括了企业在经营 管理过程中所需的各种工具：如专案、制度、流程、表 格、方法、标准等等。并且以每天不低于100种，每年 不低于5万种的数量对管理工具进行增补与更新，因此， 企业拥有一张顾问卡，等于拥有全球互联网上最大的企 管类图书馆。所需工具信手拈来！
【李知晓】
企业竞争的
张王牌
品质
一、品 质（海尔启示）
一开始就把事情做对已成功了一半! 错误的方法大量的行动只会错得更 离谱!
企业竞争的
张王牌
管理
二、管 理
管理问题：员工流失高，错误重复 发生，部门之间沟通不良，绩效不 高，品质差，内部权责不清，管理 混乱等； 管理是一门深奥却又极简单的学问， 管理就是管住人心！——曾仕强
长 沙 分 公 司
重 庆 分 公 司
杭 州 分 公 司
成 都 分 公 司
西 安 分 公 司
济 南 分 公 司
公司目前布局：
现有20家分公司 今年计划27家分公司 80多家联盟培训机构 2300多位服务人员
聚成的使命：
帮助企业成长，富强我的祖 国，为实现中华民族的伟大 复兴，而奋斗终身！
聚成的宗旨：
高层：战略、策略、 （领导力、决策力）
能力的培训
中层：管理 （执行力、授权、沟通）
基层：技术 （岗位技能、细节）
学以致用
写学习心得 与同事分享心得 工作中运用，形成习惯
IBM 惠普
第一份见面礼就是培训 一旦用你，就一定培养你
迪斯尼 培训从扫地开始
麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展
通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待遇 杨森 选择优秀的人才加入组织，培训使之成长， 管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功！
品质是人做的 管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖
企业所有的事 情是人做出来的
汉字的智慧
人才的竞争是企 业成败的核心关 键！
带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂 就长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工 留下，不久我们还会有一个更好的工厂。 ——安德鲁· 卡耐基 比尔· 盖茨再搞一家微软？ 人才的投资是企业最增值的投资，人才与 策略不同，是无法被对手学习的 。 ——杰克· 韦尔奇
陈永亮老师
•华南理工大学MBA〈工商管理硕士〉 •东莞市96年度十大先进科技工作者 •中华企业人才培训学院深圳中心副主 任 •深圳聚成企业管理顾问有限公司总经 理 致力于世界顶级管理大师杰克•韦尔 奇管理精髓研究；世界第一名现代营 销大师菲利蒲•科特勒营销管理研究； 毛泽东军事思想与企业管理研究；十 年外资、民营企业高层管理资历；品 牌课程：《员工思想管理与激励》 《超级营销团队管理》优质课程： 《团队建设》 《企业人才战略》《酒 店业超级服务》 培训过的企业： 广州雅宝厨具、深圳都都文具、中国 企业网、金宝房地产集团、惠州侨兴 集团、统一集团、中国平安保险公司、 金伯乐食品有限公司、雷仕照明等
企业老总最为头痛的两件事
公司没有人才（人 才太少、不够）
有人才留不住, 对面开一家，跑到 竞争对手那里。
如何留住(吸引) 优 秀 人 才
一.未来发展远景留人
未来的利益 用长远的利益 蓝图 期票
二.老板品德留人
诚 信
诚：言+成 信：人+言
人无信不立！ 信：诚信 义：责任 礼：规则 利：利益
三、培训留人
卡 全年参课260次
非会员价： 260次×2800元＝72.8万元 结论：使用聚成卡可帮企业 节省65.92万元！
会员价：6.88万元（133元/天）
2.内训课程：诊断企业管理瓶颈，量身订做培训方案，
解决企业个性化问题。
3.咨询顾问案（帮助2类企业）
（1）通过专家顾问上门为企业咨询诊断，为尚未建立管 理系统的企业创建系统，再通过顾问式培训帮助企业 打造精英团队，从而降低成本，提升利润。 （2）通过专家顾问上门为企业咨询诊断，为已经建立管 理系统的企业找出系统中的短板，再通过顾问式培训 帮助企业打造精英团队，从而降低成本，提升利润。