中国建材:水泥大王的资本布局

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2018年十大经济年人物颁奖词及获奖感言作文素材

2018年十大经济年人物颁奖词及获奖感言作文素材

2018年十大经济年度人物颁奖词及获奖感言(作文素材)2019年1月18日,“2018十大经济年度人物"评选结果揭晓,以下为人物颁奖词及获奖感言。

贵州茅台董事长李保芳颁奖词:从政府官员转型龙头企业掌舵人,他带领茅台市值超越帝亚吉欧,成为烈酒行业全球第一;他建设“文化茅台”,为"中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴,2018年,他立足中国白酒与民族产业未来,高格局助推酒业竞合发展;铁腕改革稳固茅台市场秩序,打造中国实体经济典型样板。

李保芳获奖感言——努力把办得好一些“这份荣誉不是给我的,是给茅台的。

中国的优秀企业非常多,中国的优秀经营者更多,我从来没想到过今天会得奖,也深感意外。

我只想尽自己的努力把茅台的事办得好一些,不要让大家失望,把国家这个民族品牌和世界名片打造得更加亮丽一些。

”远东控股集团董事局主席蒋锡培颁奖词:他是百亿级线缆王国掌舵人,33年攻坚克难,将远东打造成中国规模最大的电缆制造商和智慧能源服务商;他还是最具社会责任感的华商榜样,2018年瞄准企业发展痛点,为民企减负减税大胆"鼓与呼",在社会上引起巨大反响。

致敬2018中国经济年度人物——远东控股集团董事局主席蒋锡培。

蒋锡培获奖感言——无论你打我骂我折腾我多少遍,我始终爱你像初恋亏得我力气很大,这个奖杯很沉,评上2018十大经济年度人物来之不易,这个奖项真的很沉甸甸的。

但是评委们告诉我,虽然你们评上了,如果你们不到现场来,奖杯要取消,所以我为了不让取消,我就务必要到现场。

因为这是对我的一份肯定,也是对远东的一份信任。

2018真的很难忘。

改革开放40年来,中国取得了巨大成就。

小时候我们认为共产主义生活就是楼上楼下电灯电话,而今天我们享受着很多难以想象的幸福生活。

虽然去年是最艰难的一年,相对2008金融危机可能还要更艰难,特别是对民营企业来说。

很多民营企业都没有渡过2018,其实他们都很努力,他们为了这份事业、为了这份产业、为了这份情怀(都很努力),但是就是差了一口气。

姚锦林,建造中山陵的“水泥大王”

姚锦林,建造中山陵的“水泥大王”

姚锦林,建造中山陵的“水泥大王”■文/苏小小姚锦林,字锡舟,1875年9月出生于上海南姚(今西康路新闸路口)的一个农民家庭。

姚锦林自幼失学,父亲亡故后,12岁时与兄长分居,当时他所分得的全部家产是三捆花旗柴和半竹罐食油。

一个人在上海租界谋生的姚锦林,贩过瓜果,当过外国坟山的守夜者,还为洋人捡过网球,学会了一些“洋泾浜”英语。

艺高人胆大1893年,18岁的姚锦林在租界当马路小工,因为勤奋被擢升为班首,有机会接触到上海建筑界的一些头面人物,如杨斯盛、江裕生等。

姚锦林认为建筑业发展前途甚广,遂在工作之余向杨、江等前辈求教,并潜心研究营造技术。

此间,他还结识了挪威籍的建筑师穆勒,穆勒专为怡和洋行设计房屋,他将怡和纱厂的一部分工程让给姚锦林承建,均出色完成。

1900年,姚锦林便正式创办了“姚新记营造厂”。

1906年,上海租界工部局准备建造横跨苏州河的新型钢架牵引桥——外白渡桥,即被上海人后来称为标志性建筑的“外婆桥”。

作为苏州河上的第一座桥梁,“外婆桥”是上海唯一被列入“优秀文化历史建筑”的桥梁。

依据洋人的惯例,外白渡桥从设计到建造全由自己人囊括,但施工中一个棘手的问题难倒了他们:限于当时的起吊技术,原先打下的木桩已深嵌在河底,怎么也拔不出来。

若是钢架安不上,工程无法进行下去,必然会拖宕竣工日期而导致违约赔款。

无奈之下,洋人只得放下架子破天荒登报向华商公开招标:谁能拔起桥桩,就将建桥工程承包给谁。

听闻工部局公开招标,不少人前去勘查,可他们无不望黄浦江而兴叹,不敢接招。

时年31岁的姚锦林艺高人胆大,胸有成竹地揽下这一难题——他在苏州河里停上几条大船,趁落潮时将旧桥桩固定在船上,涨潮时,靠水的巨大浮力将桥桩一根根拔了出来。

于是,姚新记营造厂以“借水拔桩”的传奇手笔一举赢得了外白渡桥的承建工程,从此声名鹊起,而姚锦林的技艺也深得工部局工程师玛礼逊、罗德、德利等人的欣赏。

1907年,穆勒设计的安徽芜湖铁路局的3座铁路桥开始施工,其中一座地下遇上流沙层,桩头移位严重,姚锦林便将水泥干拌好装在麻袋里沉入桩基坑,一袋袋叠上去,水泥遇水凝固,桩头于是便固定住了;还有一次,穆勒设计上海香港路上一座仓库加层,因仓库内存放着货物,业主要求在施工时保留人字形屋面,姚锦林便用几十只千斤顶把屋面顶起来,加层的墙逐步砌高,顺利地完成了这项工程;另外,穆勒设计上海第一幢钢筋混凝土框架结构的德律风公司大楼,姚锦林获得该楼的建造权,由于钢筋混凝土技术刚刚传入上海,他便潜心研究这项新技术,安排铁匠扎钢筋、石匠浇捣混凝土,终于在1908年完成了在上海建筑施工史这一具有里程碑意义的工程。

中国建材西进重组 一年半“横扫”百家水泥企业

中国建材西进重组  一年半“横扫”百家水泥企业

成都市高新区天泰路112号,是西南水泥有限公司的办公地。

6月27日下午2点半,已经有数拨客人等待在会客室,他们在等的是同一个人——西南水泥有限公司的总裁赵静涧,而他们目的大致相同——与赵静涧洽谈联合重组事宜。

两年前,中国建材祭出了联合重组的大旗,杀入了西南水泥市场,通过旗下的西南水泥有限公司在该地区进行大规模的收购。

记者获悉,2011年底才成立的西南水泥有限公司,在一年半的时间内在西南地区已经联合重组了上百家水泥企业,去年就把73家水泥企业收入囊中。

目前,西南水泥有限公司已经掌控了四川省近一半的水泥产能,占整个西南地区水泥产能的三分之一。

水泥过剩利润不如养猪西南地区水泥产能过剩已成为了不争的事实,“以2012年熟料消费计算,西南地区产能富裕度达35%”,中国水泥协会的一位人士在最近召开的行业会议上称,川渝地区过剩超过37%。

截至2012年底,我国水泥产能已突破30亿吨,可能已达33亿吨,全国人均水泥产能近2.3吨,远远超过了国际人均1吨的红线。

尤其值得注意的是,西南区域人均产能已经赶超全国平均水平,重庆、贵州人均已达到2.76吨和2.58吨。

“在西南地区最起码有5%的水泥企业处于亏损状态。

”赵静涧表示。

记者获得的一份西南地区水泥行业的调研报告中的数据亦印证了赵静涧的说法。

西南地区水泥行业的调研报告称,西南区域产能的过剩造成了区域内前三季度水泥行业竞争白热化,贵阳周边水泥价格曾低于200元/吨,大昆明区域、大重庆区域长期徘徊在200元/吨左右,企业大幅度亏损。

尤其是重庆,名列全国亏损之冠,企业亏损面达46%。

2009年,以饲料、农产品加工起家的东方希望,宣布进军水泥行业,并在重庆市丰都县建成了5条5000吨的水泥生产线,成为目前重庆市单体最大的工厂。

而如今的境况亦不容乐观。

东方希望重庆水泥有限公司总经理唐礼此前曾向《经济日报》表示,做水泥他觉得很苦。

同等的资金要素投入,产出的利润还不如养猪。

“从数据上可以看出,西南地区水泥产能已经全面过剩。

宋志平和他的《经营方略》

宋志平和他的《经营方略》

宋志平和他的《经营方略》作者:孟杰来源:《英才》2016年第10期《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。

时隔两年,中信出版社继出版宋志平所著《我的企业观》之后,又推出他的新版《经营方略》。

阅读这本新书,颇有“读你千遍也不厌倦”的感觉。

歌德说过,“读一本好书,就是在和高尚的人谈话。

”阅读《经营方略》不仅是和作者宋志平进行思想交流,还可以听到他在文中提及的其他许多智者的声音。

《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。

说它是“宝”,是因为作为长年奋战在市场前沿的亲历者,宋志平结合30多年的企业管理实践,用他的视角和笔触,真实记录了企业经过大浪淘沙凝结的宝贵经验。

就像北大光华管理学院蔡洪滨院长在序中提到的,是经济学理论“金矿”的一部分。

说它是“典”,是因为该书又像一本精致的字典,分六个篇章,每章设有若干独立的小节,内容通俗易懂接地气。

企业管理者在经营过程中如果遇到困惑,翻开书录的270多个小标题,大都会找到宋志平给出的答案。

宋志平大学毕业后从车间技术员做起,一步一个脚印,成长为我国知名的大型企业领导人。

期间他曾荣获不少荣誉,但他最喜欢的是央企同僚送他的“铺路石”称谓。

他崇尚一生做好一件事,认为做企业10年左右才能真正熟悉,20年左右才能真正把握,而要做到极致则需要30年左右的时间。

宋志平创造过一个又一个的奇迹,他喜欢那句英文“Mission Impossible”,即把不可能变成可能。

早在上世纪90年代初,宋志平接手北新建材,他号召员工以厂为家,点燃了员工心中之火,带领企业改制上市,使北新发展成为全球最大的石膏板企业。

2002年开始,宋志平带领中国建材通过大规模的联合重组,一跃成为全球的水泥大王,中国建材推动中国水泥重组的故事被选入哈佛案例。

2009—2014年,宋志平同时担任中国建材集团和国药集团的董事长,成功将两家企业带入世界500强,被媒体誉为中国的稻盛和夫。

宋志平在企业里是位实践家,在管理理论上又学贯中西,是既做、又学、也写的企业家,他创造出的独具中国企业特色的“宋志平模式”,影响着越来越多的企业家和学者。

2022年行业分析4万亿投资引发的水泥行业区域性新格局分析

2022年行业分析4万亿投资引发的水泥行业区域性新格局分析

4万亿投资引发的水泥行业区域性新格局分析在经过一段时期的相对寂静之后,水泥行业或将再次酝酿足以影响行业格局的巨变。

4月16日,中国中材集团公司(下称中材集团)宣布,2022年公司将携110亿元资本金参加行业竞争,其中过半资金将用于并购,并将在年内完成对冀东水泥[15.503.89%]的收购。

而就在半个月之前,中国建材集团刚刚宣布了用3年时间将产能扩充到3亿吨,力争行业第一的进展规划;行业龙头海螺水泥[38.542.72%](600585.SH)也不甘示弱,4月8日与陕西礼泉签下43亿元大单,连续扩大产能。

这一切的根源来自4万亿政府投资。

在刺激水泥需求大增的同时,无疑也将引爆新一轮水泥行业之争。

近年来,水泥行业的竞争日趋激烈,冀东水泥散点式扩张遍地开花却老家不保;金隅集团、中国建材、中材集团纷纷发力环渤海;北方水泥的组建加剧东北市场争夺;中国建材南北并举,力争产能第一;海螺水泥稳守东南,扩军西部;西北地区中材集团先到称王,坐拥赛马实业[26.93-0.81%],虎视祁连山[12.040.08%],盈利丰厚;西南地区拉法基领衔,众巨头群雄逐鹿灾后重建。

从东南沿海到华北,再到东北、西北和西南,水泥行业竞争的战火随着区域经济进展的推动而逐步转移,大小战场遍布全国。

在中央抛出4万亿元投资方案后,几个经济大省随即推出了各省各区域的基建方案。

中国建材总裁曹江林认为,中央和地方基建投资估计将使2022年全国水泥需求重新拉高至8%左右的增幅,总量将从2022年的13.9亿吨,上升为15亿吨。

而同时,由于我国水泥行业与国际相比还很落后,新型干法仅占到总产能的56%,有大量的落后产能需要淘汰,而这其中隐蔽着大量的并购整合机会。

“将来两年,水泥行业将掀起并购热潮。

”中国水泥协会副理事长刘作毅在接受《投资者报》采访时明确表示。

几年前,我国水泥行业还是以落后工艺和小企业为主,现在已经渐渐开头以新型干法技术为主导,以大企业为主导。

中国建材:高杠杆并购阴霾难消

中国建材:高杠杆并购阴霾难消
经 统 计,2015-2019 年, 中 国 建 材累计计提的各类减值损失金额分别 为 8.78 亿 元、13.76 亿 元、23.92 亿 元、 85.3 亿元和 129.56 亿元。
按照计提占比,商誉减值损失和呆 坏账拨备是中国建材计提比例最大的两 个细分科目。
根据统计数据,2015-2019 年,中 国建材计提的商誉减值损失分别为 3.91 亿 元、____、4.38 亿 元、22.55 亿 元 和 58.39 亿元;其中,2019 年,公司的商 誉减值损失主要源自旗下的南方水泥。
根据年报,2019 年,南方水泥共计 提资产减值损失 54.54 亿元,同比增长 46.69%;中国建材新增商誉减值 37.33 亿元,主要包括对湖南区新增计提商誉 减值准备 16.41 亿元,对上海区新增计 提商誉减值准备 12.09 亿元和对江西区 新增计提商誉减值准备 7.14 亿元。
2015-2019 年,中国建材计提的呆 坏 账 拨 备 金 额 分 别 为 5.49 亿 元、11.52 亿 元、10.44 亿 元( 经 重 列 )、38.04 亿 元(经重列)和 38.82 亿元;2018 年和 2019 年,公司呆坏账拨备主要源自中联 水泥。
但 从 利 润 规 模 计,2019 年, 海 螺 水泥实现的归母净利润为 335.93 亿元; 同 期, 中 国 建 材 实 现 的 归 母 净 利 润 为 109.74 亿元,与海螺水泥存有 226.19 亿 元差距。
年报数据显示,2019 年,中国建材 水泥业务的综合毛利率约为 32.57%;同 期,海螺水泥熟料及水泥业务的综合毛 利率约为 46.93%,高出中国建材 14.36 个百分点。
亿吨,商品混凝土产能超过 4 亿立方米, 由此一跃成为中国建材旗下最大的水泥 资产上市公司。

华商人物 l 昔日销售员,竟干出两家世界500强企业

华商人物 l 昔日销售员,竟干出两家世界500强企业

图注:中国建筑材料集团董事长宋志平华商人物|昔日销售员,竟干出两家世界500强企业【导语】温和是宋志平最大的性格特征,然而在市场倒逼下,他风驰电掣般收购了上千家企业,通过大刀阔斧的改革重组,把两家资不抵债的央企,推进世界500强之列。

世界水泥大王2007年4月的一天,杭州西子湖畔的汪庄饭店内,有几位茶客从早晨喝到晚上。

攒局者是中国建材董事长宋志平,被请者是占据南方水泥市场半壁江山的浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥和尖峰水泥的负责人。

茶客之意不在茶。

彼时,这几家企业为求生存竞相降价,拼得你死我活。

而初涉水泥产业,欲借大规模重组迅速崛起的中国建材在南方尚无布局,宋志平要借机“虎口拔牙”,重组这4家企业。

然而它们都已找好了下家,尖峰水泥甚至第二天要去马来西亚签协议。

紧急关头,宋志平摆明利害,“竞争同归于尽,联合皆大欢喜”,最终化解了几个大佬的“恩怨”,让他们甘愿交出“兵权”,赢得了这场改变中国水泥以及世界水泥发展格局的战役。

由此,哈佛商学院的案例库中,也多了一个中国企业的成功故事。

“汪庄谈判”后,宋志平继续率领中国建材南征北战,风驰电掣般重组了900多家水泥企业,作为混合所有制的先行者,组建了中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四家大型水泥集团,成为拥有4.5亿吨产能的世界水泥大王。

在宋志平掌舵的10年间,中国建材从资不抵债的无名企业,一跃成为建材行业唯一的世界500强企业。

2012年更跻身为全球第二大建材企业,改变了世界行业格局。

图注:中国建材推动水泥产业发展的经验成为哈佛商学院教学案例置之死地而后生宋志平的职业生涯,始于只有几间活动板房的北京新型建筑材料总厂(以下简称北新)。

1979年,刚从河北大学毕业的他被分配到此,遵照父亲意愿做了一名技术员。

三年后,他却自告奋勇要做一名销售。

转行的原因在于他去瑞典沃尔沃参观时,发现很多销售都是硕士,他们穿戴整齐,备受尊重。

而当时北新的产品卖不出去,他觉得自己懂技术,去做销售更能说清楚。

中国建材:推动中国水泥产业发展(入选哈佛商学院案例库)

中国建材:推动中国水泥产业发展(入选哈佛商学院案例库)

中国建材:推动中国水泥产业发展--哈佛商学院案例(编译稿)2010年6月中旬,中国建材股份有限公司(以下简称“中国建材”)董事长、以及其母公司中国建筑材料集团有限公司(以下简称“中国建材集团”)董事长宋志平正在其北京的办公室为第二天的股东周年大会做准备。

窗外电闪雷鸣,暴风雨肆虐着中国的首都,致使北京首都机场数百架航班取消。

而在中国建材总部,这家由国务院国资委直接管辖的企业,宋志平和他的高管们正热烈的讨论着去年的成果,完全没有意识到窗外的恶劣天气。

对于中国建材来说,2009年是硕果累累的一年。

在中国的部分地区,由于水泥集中度的提高,水泥价格已出现恢复性上升,而销量的稳定和煤炭价格的降低也使水泥的利润大幅度增长。

自从2002年宋志平担任中国建材集团一把手以来,公司经历了快速的发展时期。

期间,中国的水泥产量增长为全球总产量的近一半,但同时也深受产能过剩和环境问题的困扰。

于是中国建材肩负起历史的责任,开展了规模空前的产业并购和整合。

整合的目的是通过给予制造商更大的定价权来为中国的水泥行业可持续发展建立更牢固的基础。

整合得到了政府的支持,政府希望本国的大公司能够与领先的跨国公司在公平的基础上进行竞争。

于是政府承诺帮助关停污染最严重的水泥工厂,但同时也明确表示,整合的过程必须严格按照市场原则来进行。

在接下来的几年中,中国建材水泥业务急速扩张:2006年中国建材在香港上市后,开始加速增长,一口气收购了超过180家公司。

到2009年底,中国建材的水泥年产能已超过1.6亿吨,这对于2006年底的1,200万吨来说是个质的飞跃。

目前,中国建材已经成为世界最大的建筑材料制造商之一。

然而,这种爆炸式的增长是如何实现的?期间历经了怎样的困难和阻碍?中国建材怎样管理如此众多的公司并建立统一的公司文化?中国水泥行业的整合前景如何?未来的方向在何方?要回答这一连串的问题,我们还要从头说起。

肩负历史使命,改善行业结构中国经济的快速发展对水泥及其他建筑材料提出了迅猛需求,尤其是1992年以来的十几年。

建筑材料的发展史

建筑材料的发展史

建筑材料的发展史建筑材料, 发展史建筑材料的发展史建筑材料是随着人类的进化而发展的,它和人类文明有着十分密切的关系,人类历史发展的各个阶段,建筑材料都是显示它的文化的主要标志之一; 建筑材料的发展是一个悠久而又缓慢的过程;原始人类为了躲避雨雪、雷电和野兽等的侵害,最初是居住在洞穴中的,这种洞穴,就是天然的建筑物;人类为了适应自身的生存和发展,从天然洞穴之中走出来,开始利用土、石、草、木、竹等作为建筑材料,这又经过了一个漫长的历史过程;建筑材料是随着人类的进化而发展的,它和人类文明有着十分密切的关系,人类历史发展的各个阶段,建筑材料都是显示它的文化的主要标志之一; 建筑材料的发展是一个悠久而又缓慢的过程;原始人类为了躲避雨雪、雷电和野兽等的侵害,最初是居住在洞穴中的,这种洞穴,就是天然的建筑物中国建筑材料的发展史是依附于建筑的发展,从建筑的发展就能看出建材的发展原始社会至汉代是中国古建筑体系的形成时期;在原始社会早期,原始人群曾利用天然崖洞作为居住处所,或构木为巢;到了原始社会晚期,在北方,我们的祖先在利用黄土层为壁体的土穴上,用木架和草泥建造简单的穴居或浅穴居,以后逐步发展到地面上;南方出现了干栏式木构建筑;进入阶级社会以后,在商代,已经有了较成熟的夯土技术,建造了规模相当大的宫室和陵墓;西周及春秋时期,统治阶级营造很多以宫市为中心的城市;原来简单的木构架,经商周以来的不断改进,已成为中国建筑的主要结构方式;瓦的出现与使用,解决了屋顶问题,是中国古建筑的一个重要进步;战国时期,城市规模比以前扩大,高台建筑更为发达,并出现了砖和彩画;秦汉时期,木构架结构技术已日渐完善,其主要结构方法抬梁式和穿斗式已发展成熟,高台建筑仍然盛行,多层建筑逐步增加;石料的使用逐步增多,东汉时出现了全部石造的建筑物,如石祠、石阈和石墓;秦汉时期还修建了空前规模的宫殿、陵墓、万里长城、驰道和水利工程;结构技术的提高;砖结构被大规模地应用到地面建筑,河南登封嵩岳寺塔的建造标志着石结构技术的巨大进步;石工的雕凿技术也达到了很高的水平;大量兴建佛教建筑,出现了许多寺、塔、石窟和精美的雕塑与壁画;魏晋南北朝时期是中国古建筑体系的发展时期;在建筑材料方面,砖瓦的产量和质量有所提高,金属材料被用作装饰;在技术方面,大量木塔的建造,显示了木结构技术的提高;砖结构被大规模地应用到地面建筑,河南登封嵩岳寺塔的建造标志着石结构技术的巨大进步;石工的雕凿技术也达到了很高的水平;大量兴建佛教建筑,出现了许多寺、塔、石窟和精美的雕塑与壁画;隋唐时期是中国古建筑体系的成熟时期;隋朝建造了规划严整的大兴城,开凿了南北大运河,修建了世界上最早的敞肩券大石桥安济桥;唐朝的城市布局和建筑风格规模宏大,气魄雄浑;其长安城在隋大兴城的基础上继续经营,成为当时世界上最大的城市;在建筑材料方面,砖的应用逐步增多,砖墓、砖塔的数量增加;琉璃的烧制比南北朝进步,使用范围也更为广泛;我国现存最早的木结构建筑的实物仅有唐代的五台山南禅寺和佛光寺部分建筑;其建筑特点是,单体建筑的屋顶坡度平缓,出檐深远,斗拱比例较大,柱子较粗壮,多用板门和直柩窗,风格庄重朴实;自从80年代以来,中国新型建筑材料发展迅速,形成了沥青及沥青改性卷材、合成高分子卷材、涂料、封闭材料和刚性止水堵漏材料共5大类几百个品种,已经形成品种门类齐全、低中高性能档次齐全的材料体系; 1.SBS、APP改性沥青卷材 1改性剂:改性剂有SBS、APP、IPP、APAO等,大部分采用SBS沥青改性剂; 2胎基:我国聚酯无纺布生产线陆续增加,聚酯无纺布年使用量在150平方米以上; 3引进生产线:我国先后引进高聚物改性沥青卷材生产线数十条,生产能力在1.5亿平方米以上,产品广泛用于国家粮食储备库的工程; 4国内生产线:到目前为止,国内自行研制开发的生产线包括消化吸收的翻版线大约为200多条; 2.合成高分子卷材发展概况 1三元乙丙卷材我国在1980年开始从日本引进三元乙丙橡胶卷材技术和设备,到目前我国三元乙丙卷材的生产能力约1000万平方米以上; 2氯化聚乙烯卷材CPE卷材品种有有胎基、无胎基、复合型、非硫化等;目前我国氯化聚乙烯卷材的生产能力在1500万平方米以上; 3氯化聚乙烯--胶共混卷材我国年生产能力在500万平方米以上; 4聚氯乙烯卷材PVC 我国聚氯乙烯卷材于80年代末由济南塑料一厂引进意大利技术和设备生产宽幅2米PVC卷材,目前已和瑞士SARNA集团合资生产渗耐PVC卷材;另外国内有广东汕头汕樟塑料机械厂、苏州526厂昌达机械公司及北京等几十家企业生产PVC卷材设备;到目前为止,我国PVC卷材生产能力约在1500万平方米以上; 5其它高分子卷材其它高分子卷材有三元丁、EM、PE、ECB、LHJ、SBC等高分子卷材;EM型海帕伦高分子卷材由辽宁丹东东港等材料公司和湖南省南县新型材料有限公司等企业生产;目前国内生产能力在1500平方米以上; 3.涂料发展概况我国70年代主要生产氯丁胶和橡胶改性沥青涂料;另外,用煤焦油生产塑料油膏,除嵌缝外,还用于屋面涂抹;1985年上海首先推出851焦油聚氨酯涂料;由于德国巴斯夫公司等国外大型化学公司与中国的合资企业生产出了高质量的丙稀酸乳液,使中国开发高性能彩色单组分丙稀酸涂料成为可能;目前,由由全国多家工厂生产出了彩色丙稀酸涂料;这种涂料的耐用年限在10年以上,在潮湿基层上可以施工,在现场开盖直接涂刷或滚刷,可得到一种无接缝的彩色涂膜;这种涂料在我国有很大的市场前景,预计今后产量会大增,用途更广泛; 4.密封材料的发展概况我国密封材料从80年代起步,以后品种发展较多,速度较快,主要品种有PVC油膏、PVC胶泥、沥青油膏、丙稀酸、氯丁、丁基密封腻子、氯磺化聚乙烯、聚硫、硅酮、聚氨酯、窗用弹性密封膏、中空玻璃用弹性密封膏等十几个品种;1998年销量约11万吨;我国已颁布了近十项密封材料的标准; 5.刚性和堵漏材料 1无机铝盐剂;行业产销量在1万吨以上; 2有机、无机复合剂;这种剂掺量为水泥重量的3-5%; 3有机硅剂; 4M1500水泥水性密封剂;这种材料用于治理地下室和水池等贮液构筑物大面积渗漏较适用;用量为0.25公斤/平方米; 54、6防潮剂;6另外,快速、外墙剂、、稳挡水、墙克漏、永凝液、宝、堵漏停、堵漏能、确保时、注浆堵漏王、止水带、遇水膨胀橡胶、膨润土止水板、抗压密封剂等漏材料品种繁多、功能多样,完全能够满足我国堵漏工程的需要; 6.建设部曾经推荐的13种材料卷材:SBS改性沥青卷材、APP改性沥青卷材、氯化聚乙烯卷材、PVC卷材、三元乙丙橡胶卷材、氯化聚乙烯橡胶共混卷材; 涂料:沥青聚氨酯涂料、聚合物水泥基复合涂料JS复合涂料、硅橡胶涂料; 密封材料:丙稀酸建筑密封膏、聚硫建筑密封膏、硅酮建筑密封膏、聚氨酯建筑密封膏; 近年由国家投资180亿元在全国建设388个粮库,新增库容250亿公斤,面积超过2000万平方米;第一批生产SBS、APP卷材的24家工厂由中国建筑材料工业协会推荐给国家粮食储备局,这些企业生产形势很好,受益匪浅;第二批推荐PVC、SBC和CPE共混的合成高分子卷材业已公布;中国水泥工业经过百余年的发展,2003年,水泥年产量已达8.6亿吨,约占世界总产量的40%,雄居世界第一位;然而,至今尚无一本全面叙述中国水泥工业发展历史的书;中国水泥史跨越的时代虽不长,但其内容浩瀚,对她的研究,非个人之力所能承担,非短期之内所能完成;作者在退休之后,出于对事业的责任感,抽出时间对中国水泥史作了些初步研究探索,现将其结果汇编成册,抛砖引玉,希望能引起更多人来关注水泥工业的发展;为全面客观地评述中国水泥史,作者将中国水泥工业发展过程置于中国近代社会史和世界水泥发展史的进程中来进行考察和研究,注重了历史的相关性和继承性,以及历史的经验;水泥,是建筑用胶凝材料;中国古代曾有过辉煌的建筑胶凝材料史;早在公元前新石器时代的仰韶文化时期,我们的祖先就懂得用“白灰面”涂抹山洞,此后又学会用黄泥浆砌筑土坯墙,至公元前7世纪,开始出现了石灰;在公元5世纪的南北朝时代,出现了一种名叫“三合土”的建筑材料,然而,由于社会与经济的停滞,我国建筑胶凝材料发展到“三合土”阶段似乎就停止不前了;在欧美国家,建筑胶凝材料的发展则在罗马砂浆的基础上不断提高,最终发明了波特兰水泥;相应的,水泥工业成长壮大,其生产技术不断进步;当时的中国从外国输入水泥,输入生产技术,许多人当时把水泥称为“洋灰”;中国水泥工业在各个时期的发展都与当时国内外所发生的政治事件有关;清朝末期,鸦片战争打开了中国闭关自守的大门,世界列强纷纷入侵中国,输入商品,开办工厂,恣意掠夺,其中包括输入水泥和在中国开办水泥厂;清末的“洋务运动”中,军事工业和民用工业建设需要大量水泥,促使中国民族水泥工业兴起;20世纪初的日俄战争后,日本水泥资本随日本侵略势力的入侵进入中国,开办了一批日资水泥企业;第一次世界大战中,世界列强热衷于国内战争,无暇顾及对中国的进一步掠夺,中国民族水泥工业乘机获得较大发展;抗日战争期间,沦陷区民族工业遭挫折和破坏,敌后的西南、华中和西北地区由于战争和经济建设需要而产生了一些小水泥厂;中华人民共和国成立后,百废待兴,大兴土木,在计划经济体制时期国家建设了一大批水泥企业,改革开放使中国现代水泥企业纷纷诞生;中国水泥生产技术水平随着时代的进步而不断提高,由低到高大致分为立窑、湿法、日产2000吨熟料预分解窑新型干法和日产5000吨熟料预分解窑新型干法等4个层次;每一个层次的发展基本上都是先购买外国成套技术设备,然后进行自主开发,实行设备国产化,最后达到全国普遍推广;中国水泥史上设备国产化的进程中有4个里程碑:昆明水泥厂后改名云南水泥有限公司是国产设备建设立窑厂的里程碑;湘乡水泥厂后改名韶峰水泥集团有限公司是国产设备建设湿法厂的里程碑;江西水泥厂后改名江西万年青水泥股份有限公司是国产设备建设日产2000吨熟料预分解窑新型干法厂的里程碑;安徽海螺集团有限责任公司是国产设备建设日产5000吨熟料预分解窑新型干法厂的里程碑,中国水泥工业现代化步伐从此大大加快;从经济体制的变化看,中国水泥工业先后经历了半封建、半殖民地的市场经济体制和社会主义的计划经济体制,又经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变;半封建、半殖民地市场经济体制下创建的民族水泥工业,不仅作为新中国水泥工业的发展基础而给以肯定,而且他们的筹资方法、领导体制和市场竞争等情况,对正在向社会主义市场经济体制转变中的水泥企业也有一定的参考价值;在计划经济体制下创建的水泥企业大都采用技术落后的湿法窑和立窑,他们却是中国现代水泥工业的基础,是我国水泥工业发展中的一个重要阶段,对国民经济建设和国防建设作出了不可磨灭的贡献;社会主义市场经济催生出一大批以预分解窑新型干法为标志的新一代水泥企业;预分解窑新型干法是当代最先进的、可持续发展的水泥生产方法;中国水泥工业正经历着用预分解窑新型干法淘汰湿法窑和立窑的历史任务,以适应人类社会协调发展的要求;企业是社会生产基石,水泥工业主要由众多水泥企业所组成;中国水泥工业在历史进程中不断发生企业的兴衰,一些企业诞生或壮大,一些企业消亡或衰落;在计划经济转向市场经济的过程中,发生了同样的现象,一些企业兴盛,一些企业没落;以海螺水泥股份有限公司为代表的一批水泥骨干企业在改革开放大潮中,不断创新,努力奋进,茁壮成长,成为时代的幸运者;本书介绍了这些企业的壮大过程和成就,并以专门章节叙述了“海螺水泥”和“山水集团”,其他企业则在有关章节中叙述;历史是人民创造的;中国水泥史是由千千万万的中国水泥工作者所谱写的;在中国水泥工业发展的不同时期涌现出许多佼佼者,如:民国时期水泥界叱咤风云的“水泥大王”王涛;共和国初期水泥工业发展的总指挥、“布衣”部长赖际发;水泥界的传奇人物刘公诚;改革开放时期发展现代水泥工业的旗手郭文叁,等等;他们的经历和业绩分别在有关章节中做了介绍;本书谨以“发展史”为名,献给读者;作者虽然尽最大努力从多方搜集史料,但限于能力和条件,收集到的资料不够全,有些发展过程的叙述尚不够全面、完整,在评述中还难免有所偏颇,望读者批评指正;书中的历史事实都是以文献资料、对有关人员的采访和作者亲身经历作为依据;所用资料名称按引用顺序列于附录之中;学史可明志,温故而知新;企盼本书的出版对中国水泥工业发展有所裨益;中国建筑材料的发展历程是一个漫长的过程,其中,旧材料是发展,新材料也在不断的发展,相信中国的建筑材料会越来越好;。

2022年前十大水泥熟料企业产能情况

2022年前十大水泥熟料企业产能情况
5. 青州尧王水泥有限公司
企业概述
水泥熟料行业产能前十大企业
1. 华润水泥(控股)有限公司
华润水泥(控股)有限公司,总部位于中国香港,成立于2003年,是中国水泥行业的领军企业之一。其水泥熟料产能在2022年达到了5800万吨, 是全球最大的水泥制造商之一。该公司的产品被广泛应用于建筑工程、道路铺设、水利工程等领域,以及人们日常生活的水泥制品。
水泥熟料行业产 能前十大企业
十大水泥熟料企业产能占比超过七成,行业集中度进一步提高
REPORT-Lucy 2023/9/19 星期二
目录
பைடு நூலகம்
十大企业中产能最大的企业介绍
十大企业中产能最小的企业介绍
十大企业中产能最 大的企业介绍
Introduction to the company with the largest production capacity among the top ten enterprises
2. 海螺水泥(芜湖海螺)有限公司
海螺水泥(芜湖海螺)有限公司,成立于2000年,是中国最大的水泥制造商之一。2022年,其水泥熟料产能达到了4800万吨。公司的产品远销 海外,以其高质量和低成本而闻名。在国内外市场,海螺水泥的产品被广泛应用于各类基础设施建设项目。
3. 祁连山水泥股份有限公司
祁连山水泥股份有限公司,成立于1999年,是中国西部地区最大的水泥制造商之一。2022年,其水泥熟料产能达到了4500万吨。公司致力于提 供高品质的水泥产品和优质的客户服务,被广泛应用于国内外的基础设施建设项目。
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十大企业中产能最大的企业介绍
水泥熟料行业产能前十大企业

中材国际股权分配方案

中材国际股权分配方案

中材国际股权分配方案中材国际股权分配方案一、引言中材国际是一家在全球范围内从事水泥产业链相关业务的综合性建材企业。

公司成立于1997年,业务覆盖水泥、砂浆、混凝土等建筑材料的生产与销售,同时也包括矿山资源的开采和加工。

公司经过多年的快速发展已成为行业内的领军企业,拥有广泛的市场份额和良好的品牌声誉。

为了进一步加强公司的治理结构,提高公司的竞争力和可持续发展能力,特制定本股权分配方案。

二、股权结构调整1. 股权分配比例根据市场和公司实际情况,本次股权分配方案将按照以下比例进行分配:- 公司员工持股计划:占总股本的5%- 管理层持股计划:占总股本的15%- 员工持股计划及福利基金:占总股本的5%- 定向增发给国内外战略投资者:占总股本的15%- 公开发行:占总股本的60%2. 公司员工持股计划为了激励公司员工积极发挥其创造力和工作热情,提高公司整体的经营绩效,特设立公司员工持股计划。

该计划将以股权作为奖励,根据员工的工作表现和岗位层级进行分配。

员工持股计划的股权比例为公司总股本的5%。

3. 管理层持股计划为了能够吸引和留住高素质的管理人才,提高公司的决策效率和执行力,特设立管理层持股计划。

该计划将给予公司的核心管理层一定比例的股权激励,以激发其更好地为公司创造价值和推动公司的发展。

管理层持股计划的股权比例为公司总股本的15%。

4. 员工持股计划及福利基金为了进一步提高员工的参与感和归属感,特设立员工持股计划及福利基金。

该计划将以一定比例的公司股票作为福利分配给所有员工,并设立福利基金,用于解决员工的福利需求和救助。

员工持股计划及福利基金的股权比例为公司总股本的5%。

5. 定向增发给国内外战略投资者为了能够吸引更多的战略投资者进一步支持公司的发展,特进行定向增发。

定向增发将根据公司的实际融资需求和发展战略,选择合适的国内外战略投资者进行洽谈,并以公平、公正的原则确定增发对象和比例。

定向增发的股权比例为公司总股本的15%。

真假董事会—山水水泥的控制权之争案例分析报告

真假董事会—山水水泥的控制权之争案例分析报告

真假董事会——山水水泥的控制权之争案例分析报告近日,天瑞成功入主山水水泥董事会,经历了漫长过程的山水股权之争终于有了一个明朗的结果.回顾整个山水股权并购事件,我们发现,从中折射出国内水泥行业在并购重组上的一些新问题和新动向。

作为水泥行业内首次遭遇的股权大战,这对其他企业来说也是一个警示和教训。

上市有其两面性,作为公众公司,一方面能够享有更为便利的融资渠道,增加企业的影响力,另一方面,股市也是一个透明开放的市场,只要有利可图,任何投资者都可以进行投资和收购.“价高者得之”是并购市场中的阳光法则。

山水之前的股权架构过于分散,管理层虽然意识到了问题所在,但是采取的手段方式又不够公平合理,引发了一系列的内部问题,再加上价值被低估,成为外部投资者进入的直接诱因。

在自由化的市场竞争机制下,在现代公司管理制度下,一个公司必须兼顾大股东、管理层、中小股东甚至是债权人的多方利益,这样才能避免资本之间最直接的“肌肉”较量、所有者与管理层的代理冲突.赵越:企业并购包括兼并(Merger)和收购(Acquisition),是企业投资的重要方式。

兼并又称吸收合并,通常是指两家或两家以上独立企业合并组成一家企业,一般表现为一家占优势的公司吸收其他公司的活动.收购是指一家企业用现金或者其他资产购买另一家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,以便获得对该企业的控制权行为.并购实质上是各权利主体依据企业产权做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为,通常在一定的财产权利制度和企业制度条件下实施,表现为某一或某一部分权利主体通过出让其拥有的对企业的控制权而获得相应的受益,而另一部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。

因此,企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。

中国企业的并购活动将很快迎来高潮,因此应予以高度关注。

一、企业并购的类型:1、按并购企业与目标企业的行业关系划分1。

1横向并购—-横向并购指生产同类产品,或生产工艺相近的企业之间的并购,实质上也是竞争对手之间的合并。

中国水泥行业重点企业对比分析

中国水泥行业重点企业对比分析

中国水泥行业重点企业对比分析一、基本情况水泥:粉状。

加水搅拌后成,能在空气中硬化或者在水中硬化,并能把砂、石等材料牢固结在一起。

早期石灰与的混合物与现代的很相似,用它胶结碎石制成的混凝土,硬化后不但强度较高,而且还能抵抗淡水或含盐水的侵蚀。

长期以来,它作为一种重要的,广泛应用于土木建筑、水利、国防等工程。

水泥行业中,唐山冀东水泥股份有限公司成立于1994年,是北京金隅集团股份有限公司控股的大型国有上市公司,1996年6月在深交所上市。

业务范围涵盖水泥制造、危固废处置、技术咨询、现代信息服务等。

产业布局国内13个省(直辖市、自治区)和南非,产能位居全国第三、世界第四。

从中国第一家水泥厂,到新中国第一条国产化日产4000吨水泥熟料生产示范线,再到国际一流的全流程智能化万吨示范线,见证了中国水泥工业百年发展史,被誉为“中国水泥工业的摇篮”,引领了水泥工业现代化、数字化、智能化进程。

江西万年青水泥股份有限公司是由始建于1958年的江西水泥厂作为独家发起人,于1997年9月2日创立的江西省建材行业首家上市公司,是全国较早采用国产新型干法水泥工艺线的厂家;资产总额、销售收入均达百亿元。

生产的“万年青”牌系列硅酸盐水泥广泛用于机场、高楼、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设中,在华东地区拥有较高的品牌知名度及客户认知度,受到了业主、工程设计者和建设者的广泛好评。

冀东水泥vs万年青基本情况对比资料来源:企查查、整理二、经营情况人们在不断改进波特兰水泥性能的同时,研制成功了一批适用于特殊的水泥,如、等。

全世界的水泥品种已发展到100多种,2007年水泥约20亿吨。

中国在1952年制订了第一个全国统一标准,确定水泥生产以多品种多为原则,并将波特兰水泥按其所含的主要改称为水泥,后又改称为硅酸盐水泥至今。

从近几年冀东水泥和万年青的总营业收入来看,冀东水泥与万年青的总营业收入都略有下降,但冀东水泥的总营业收入要远高于万年青的总营业收入,2022年冀东水泥和万年青的总营业收入分别为345.33亿元和112.82亿元。

中国建材和中材股份合并 背后竟有这样的故事

中国建材和中材股份合并 背后竟有这样的故事

近年来,国企改革动作频繁,从宝钢股份和武汉钢铁,到中粮集团和中纺集团,国企混改顺风徐来,吹遍钢铁、粮食、纺织、通讯等民生基础行业。

2017年以来,国企混改依然在“蹄疾步稳”地推进,且势头不减。

最近,还刮到了水泥建材行业,一份华丽的混改方案飞天而过。

华丽混改与水泥9月7日,中国建材集团有限公司和中材股份有限公司旗下的多家A 股和港股公司宣布停牌,在两地的市场成为了大新闻。

让大家不禁猜想,“中国神材”是不是要来了?9月8日收盘后,港股市场的中国建材(03323)和中材股份(01893)发布了合并的计划。

即使近年来,供给则改革进行得如火如荼,但我们也一直很少听到能和水泥行业扯上什么关系。

原因是在中国的众多周期行业中,水泥可以说是基本因素较好的一个。

我认为,这主要基于以下几点:(1)行业整合较早2012年,前十大水泥集团市场占有率将达到48%,接近市场的一半。

(2)水泥行业存在运输半径限制只要一个地方的集中度提升到某个点,新的玩家就难以进入市场,供应面上得到保护。

(3)水泥成本相对稳定原材料(石灰石、黏土、耐火材料等)占20%、煤占30%、电占15%、折旧占18%及其他占17%。

许多大公司自有矿山,原材料的成本变化不大。

影响最大的主要是煤和电。

由于电价受政府主导,变化不会很大,所有成本中,煤炭的价格变动影响最大,但充其量只是成本中的30%而已。

因此,在这个供需关系及成本相对稳定的行业环境下,就孕育出一只股价走势完全不像周期性特征的海螺水泥出来。

如果说海螺水泥是过去十年水泥行业的佼佼者,那么中国建材可以说是海螺水泥的反面例子。

以生产量来说,其实中国建材才是中国的水泥龙头。

2016年中国建材生产了4.09亿吨水泥。

海螺水泥仅随其后,生产3.13亿吨,两者分别占到了2016年全国水泥生产量的17%和13%。

海螺水泥近5年来,历年盈利都维持在平均70亿人民币以上级别,可谓实力强大。

相反,中国建材近两年都是亏损的,共亏了近70亿元人民币,显得无比孱弱。

全球最大水泥企业致力于走高端化 智能化 绿色化道路

全球最大水泥企业致力于走高端化 智能化 绿色化道路

全球最大水泥企业致力于走高端化智能化绿色化道路

【期刊名称】《中国水泥》
【年(卷),期】2022()4
【摘要】作为全球最大水泥企业,新天山水泥的战略定位是建设世界一流水泥公司,引领全球水泥产业发展方向,做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可持续发展能力一流,能够输出管理、输出标准,全方位成为业界标杆。

全球最大的水泥企业诞生了,市值超过1000亿元。

去年年底,中国建材集团有限公司(以下简称中国建材)在北京总部举行了水泥板块业务整合大会。

历时15个月零6天,中国建材终于把旗下主要水泥资产注入到上市公司天山水泥中。

【总页数】4页(P24-27)
【关键词】水泥企业;输出管理;资产注入;战略定位;综合竞争力;高端化;可持续发展能力;中国建材
【作者】无
【作者单位】中国建材集团
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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背景下的我国企业如何走智能化发展道路4.PVA生产企业必须走差别化、高端化新品开发的道路5.持续走规范化、绿色化、智能化、国际化发展道路推动摩托车行业转型升级
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水泥行业要有一定的利润支撑

水泥行业要有一定的利润支撑

水泥行业要有一定的利润支撑作者:来源:《英才》2019年第09期宋志平:中国建材是通过大规模整合快速成长起来的,如同一座移民城市,像深圳、浦东这些地方的原住民很少,大部分居民都是后来才去的,但是这些城市都发展得很好。

企业也是一样的。

中国建材一路发展到今天,中间陆陆续续加入了很多成员,经过深入的内部整合优化,形成了一个紧密的组织。

过去这些年来,中国建材在“联合重组+资本运营”两个轮子的驱动下,重组混合近千家企业,创造了世界水泥发展史上的奇迹。

这场整合意义深远,不仅实现了自身迅速做大做强,也推进了行业的结构调整和转型升级。

中国建材现有5.21吨水泥产能,为集团快速成长和新业务发展提供了支撑,可以说是起到了压舱石和稳定器的作用。

在中国建材大规模重组的带动下,我国水泥产业集中度由12%提升到了超过60%,重塑了竞争有序、健康运行的行业生态。

宋志平:整合的成功,实际上取决于整合者的文化有多强大。

整合者的文化强大了,那么新的企业进来以后,就会迅速被他的文化所融合。

如果一个企业没有强大的文化,整合后形不成共同的价值观,就会产生文化冲突。

任何企业都有自己的文化,区别只在于是先进还是落后。

在整合中,尤其要防止坏文化带来的负面影响和渗透力。

如果好文化不去同化坏文化,就会被坏文化同化和侵蚀,一旦坏文化站稳脚跟,就会一点一点地危及企业生命。

最终的结果就是,新组建的公司迅速崩盘,这样的例子是不少的。

老話讲,“近朱者赤,近墨者黑”,好文化和坏文化不能同时并存,中国建材在重组中有一个底线,就是不认同集团文化的企业和企业家,—律不予接受。

宋志平:中国现在水泥一年销售22亿吨,骨料一年销售200多亿吨,是水泥的十倍。

西方大公司自己销售的骨料都是水泥的2-3倍。

没有好的骨料和砂石,就做不出好的建筑。

在过去的整合里,中国建材没有做这—块,最近按照“水泥+”模式,我们在尝试做一些骨料等领域的整合,这就是细分市场的精耕细作。

此外,我们也在整合一些新材料业务。

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简单地说 , 中国 建 材借 助 的 是 资本 的力 量 。 时至今 E, t 有人 帮 宋 志 乎 总结 : 来 你 是 先 讲 了 一个 原 故事 , 这 个故 事 去 股市 拿 到 了钱 , 后又 用 这 些 钱 实 现 靠 然 了 那 个 故事 。 志 平 乐 呵 呵地 承 认 : 不 就 是 这 样 ? 关 宋 可 但 键 在 于, 个故 事 的 逻 辑是 对 的 。 这 故 事 在 2 0 年 进 入 正题 。 06 这 一年 的3 , 国建 材 在 将 自己的优 质 资 产 归 拢 打 月 中
的逾 期债 务。
收 购 与 兼 并 研 究 中心秘 书 长 高 岩对 本刊 直 言 , 2 0 年 在 03 国 资 委成 立 前 后 , 似于 中 国建 材 集 团 这 样 行 政性 主 导 类 的债 务 重 组具 有不 可复 制性 。“ 多 的 来 自于非 市 场 化 的 更
能量 。 ”高岩 如 是 说 。 但 是 , 志 平 知 道 , 场 化 是必 然 。 宋 市
中国建材: 水泥大王的资本布局 /刊 纪 文 本记 亮 者
究 竟 是 什 么 给 了 中 国建 材 逆 转 颓 势 的 能 量 ? 这 家企 业 又 是 如 何 用 短 短几 年 时 间迅速 强 势 崛起 ?
对 于 现 今 的 中国 建 筑 材 料 集 团 ( 称 中国 建 材 ) 下 来 说 , 头 成 立 注 资 10 元 的 西 南 水 泥 , 牵 0亿 不过 是 ‘ 菜一 小
不已。
事 实证 明 , 来 自然 是 找 到 在 过 去 的5 未 年里 , 中国 建 材 年 均 复 合 增 长 率 均 超 过 5 %。 未 免 让 人 好 奇 , 0 这 究
竟 是 什 么 给了 中 国建 材 逆 转 颓 势 的能 量 ?这 家 企 业 何 以
用短 短 几 年 时 间迅 速 强 势 崛 起?
吨, 占西 南 区域 2 %-2 %的 市 场 份 额 , 为 西 南 区 域 内 0 5 成
最 大的专业 水泥公司 , 并且 目前 已 经 锁 定 的 并 购 目标 企 业 超 过 10 。 0家
如此 大手笔 , 自然 源于母公司十足 的底气—— 据上
市公 司公 开 资料 显 示 。 为 中国最 大 的综 合 性 建 材 产业 集 作
2 0 年 之 前 的 中 国建 材 , 徐 州 拥 有 的 两 条 水 泥 生 06 在 产 线 日产 能 之 和 也 不足 9 0 吨 , 当时 由国 内 市 场 上 两 00 而
家 水 泥 巨头 海 螺 水 泥 和 台湾 水泥 合 资 经营 的徐 州海 螺 ,
拥有 世界 领 先 的万 吨级 生产 线 , 产 量与 成 本 方 面 , 在 中国 建 材 均 相 形见 绌 。 但 有 了 资本 市 场 撑 腰 的 中 国 建 材 却 漂 亮 地 拿 下 了
法。
收 购 徐 I 螺 水 泥 有 限责 任 公 司 ( 、 I ' 海 下称 “ 州 海 螺 ” 的 徐 )
全 部 股权 , 并为 后 者2 3 元 的 银 行借 款 作担 保 。 .亿 这 是 一 次 标 准 的蛇 吞 象 式尝 试 。
但 是 , 所 周 知 , 为 重 资 产 行业 中的 一员 , 金  ̄- 众 身 资 - , j 建 材 企 业 来说 举 足轻 重 。 于 中 国建 材 而 言 , 对 自我创 新、 重组 并购 、 行业 整 合 , 有 的 问题 都 面 临 着 一 个 门槛 : 所 缺 钱 。 0 5 年 , 过一 系 列 债 务 和 业 务 重 组 , 国建 材 摆 20 通 中 脱 了债 务 缠 身 的局 面 , 依 旧 “ 穷 二 白”, 妇 难 为 无 但 一 巧 米 之 炊 , 有 资 金 支 持 , 过 并 购 来 实 现 行 业 整 合 只 能 没 通 是 痴 人说 梦a 宋 志 平动 起 了资 本 市场 的念 头 。
质 资 产 实 现 强 强联 合。
他 们 选 中了基 础 原 材 料 水 泥 。 国 的建 材 市 场 7 % 中 0
是水 泥, 水泥又是 国家建设 的重要 物资, 果 不进入 而 如
向世 界一 流 的 建 材企 业 迈 进 的 一 个重 要 里程 碑 。 ”
而 之 后 的几 年 间 , 中国建 材 在 香 港 股 市 先 后 进 行 了 三 次 增 发 配 售 , 资 本市 场共 融 资 1O'港 元 。 为 企 业 从 ' II L 这
这 场 战役 。 “ 金 充 足 , 并 购 重 组 时 自然 能 够 得 心 应 资 在
手。 ”
是 必 然 趋 势 — — 在 发 达 国 家 , 十 家水 泥公 司 基 本 占据 前
国建 材 在 联 交 所 主 板 成 功 上 市。 面 对 众 多 国 际投 资 者 在
的上 市 路 演 推 介会 上 , 中国建 材 董 事 局 主 席 宋 志 平 斩 钉 截 铁 地 说 :“ 中国 建 材要 演 绎 一 个 稳 健 经 营 的故 事 , 个 一 业 绩 优 良的 故 事 、 个 行 业 整 合 的 故 事 、 个 快 速 成 长 一 一 的故 事 。 ” 这 样 一 个 关 于 水 泥 产 业 未 来 的 “ 事 ” 中 国建 材 故 让 成 为 国 际投 资 者 的 宠儿 , 票 发 行 一举 为 企 业 带 来 了超 股 过 2亿 港 元 的 流 动 资 金 。 1 即 便 是 五年 后 的今 天 , 志 平 也 毫 不 掩 饰 当年 在 香 宋 港 上 市 对 于处 境 “ 尬 ” 中国 建 材 的 作 用 :“ 是 我 们 尴 的 这
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宋强
联合. 是企业做大的捷径。
那时, 中国建 材 行 业 的 发展 看 似 已繁 荣 昌盛 , 泥 、 水 玻 璃 产 能 占据 全 球 5% 以上 的份 额 , 0 即使 按 照 人 均 消费
碟 ” — 更 何况 这 样 一 家 区域 性 极 强 的企 业 还 承 载 着 集 一 团公 司远 大 的产业 梦 想 。 2 1年 l月 1 日, 0 1 2 5 中国 建 材 西 南 水 泥 有 限 公 司 在 成
“ 公 楼 都 被 封 叨 有 什么 未 来 ? 办 L ”宋 志平 唏 嘘
六 成 左 右 的 市 场 ; 当时 在 中国 , 而 这个 数 字 是 不 N to。 so / 宋 志 平 敏 锐 地 感 觉 到 , 合 “ 会就 在 当下, 定要 整 机 一 及 时 抓住 ” 之 前 摆脱 债 务 的 重 组 经 验 也让 他 更 坚 信 自 。 己的 选 择 : 过 资本 运 作 , 通 区域 J 整 合 过 剩 产 能 , 优 l 生地 将
也 有 能 力 对 中 国 的水 泥 产 业 进 行 一 次 彻 底 地 变 革 。 告 ” 诉 市 场 一 个 梦 想 , 市 场 帮 助 自己实 现 梦 想 。 志平 在 让 宋 2 0 年 时做 出了 一 大胆 地 决 定 , 香 港 去 “ 故事 ” 06 个 到 讲 。
2 0 年 3 3 香 港 联 合 交 易所 , 立 仅一 年 的 中 0 6 月2 日, 成
收购的时候不要太算计 如果我们 买的是老母鸡, 确实下蛋, 就要多给别 人几个月鸡蛋钱 如果是不下蛋的肉 鸡, 就要斤斤 j。 ——宋志平 _ ” 交
包后, 香港联交所成功挂牌上市。 在 公司 业 务庞 杂 , 轻 有
质 建 材 、 璃 纤 维 及 工 程 业 务 , 有 数 量 极 少 的新 型 干 玻 还
水平 计 算 , 超 过 多 数 发 达 国 家 。 这 个行 业汇 聚 了 兀 也 但 千 l 家 企 业 , 中度 低 、 术 水 平 不 高 , 明特 征 是 “ 高 一 集 技 鲜 两 剩 ” ( 度 依 赖 资 源 、 耗 能 和 产 能 过 剩 ) 大 家 普 遍 习 高 高 。 惯于依 靠不 断增加产 能来赢得竞争力, 互 搏杀 , 序 相 无 压 价 , 果 就 是 谁 都 活 不 好。 国 际规 律 上 看 , 向集 中 结 从 走
在 经 过 紧锣 密 鼓 的 准 备之 后 , 0 6 6 中国 建 材 2 0 年 月,
发布 公 告 称 : 下 中联 水 泥 同意 以现 金 96 元 人 民币 , 旗 .亿
水 泥 业 务 , 于 没 有 进 入 建 材 的 核 心 领 域 , 就 无 法 成 等 也 为 主 流 的 建 材 企 业 , 是 当 时 中 国 建 材 高 层 的 一 致 看 这
对竞争分散的行业来说, 通过资 本运作 , 区域性地整合过剩产 能, 将优质资产实现强强联合, 是成为行业引领者的不错途径
并购 重 组 彻底 扫 清 了资 金 障碍 。
初 战 告捷 : 州战役 徐
从香 港市 场 拿 回来 的 2亿 港 元 真 金 白银 很 陕派 上 了 l
用场 。
水 泥上 来 。
而在 此 之 前 的几 年 时 间 , 志 平 和 中 国建 材 忙 的只 宋
有 一 件 事情 : 债 , 求 轻 装 上 阵 。 因 此 , 托 国 企 背 还 以 也 依 景, 中国建 材 四处 寻 找 重 组伙 伴 。
彼 时 的 中 国 建 材 , 有 典 型 的 国 有企 业 特 征 。中国 具
法 水 泥 。 逢 香 港 投 资 者 对 水 泥 产 业 的 兴趣 浓 厚 , 种 适 各 水 泥 股 票 都 是 基 金 重 仓 , 是 中国建 材 在 港 股 市 场 备 受 于
追 捧。
“ 件 事情 告 诉 了 我们 两 个 信 息 : 一 , 本 市 场 这 第 资 能 够 给 企 业 提 供 充 盈 的 运 营 资金 ; 第二 , 泥 市 场 将 是 水 团, 中国 建 材仅 在 2 1年 前 l4.营 业 收 入 就 达 13 .亿 01 O - 9 , 536 元 , 润 135 元 , 计 全年 营 业 收 入将 达 10 亿 元 。 利 1.亿 预 90 尤 其 在 水 泥 产 能上 , 中国建 材毫 无 争议 地 雄 踞 世 界第 一 。 可 是谁 又 能 想 到 , 0 前 , 个如 今 “ 大 气 粗 ”的 1年 这 财 巨型 企 业 也 曾在 破 产 的 边 缘 挣 扎 。 “ 到 中建 学 到 的第 一 个 词 是 ‘ 封 ’( 定俗 成之 我 叠 约 意 为 同一 资 产 被 这 家 法 院 查 封 了' 被 另 一 家 法 院 查 封 又 我们 企 业 未来 的主 攻 方 向。 宋 志平 直 言 , ” 正是 2 0 年 港 06 股 上 市 之 后 , 国建 材 才正 式将 企 业 的 战 略 重 心转 移 到 中
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