基建项目现场管理制度
基本建设项目管理制度（5篇）
基本建设项目管理制度第一条为进一步加强卫生基本建设项目管理，确保项目工程规范实施，根据《____招标投标法》、____《建设工程质量管理条例》等规定，结合我区卫生系统实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的卫生基本建设项目主要包括：(一)新建、改建、扩建工程。
包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；(二)房屋室内外装饰工程。
包括一般修缮、内外饰装潢、____电子监控等；(三)环境整治工程。
包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化等。
(四)土地征用。
第三条本办法适用于区属各医疗卫生单位及镇(办)中心卫生院(社区卫生服务中心)第四条卫生基本建设项目按照资金来源实行分类管理。
(一)政府投资类项目。
主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。
项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，区卫生局监督项目实施。
(二)自筹资金建设项目。
主要为各单位自筹资金安排建设的项目，区直卫生单位和乡镇卫生院建设项目需报经区卫生局审核审批。
第五条卫生基本建设项目按照投资规模实行审核审批。
投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的____％。
对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在____万元以上的，需事先报区卫生局批准实施。
(一)工程预算____万元(含____万元)以下的项目(以下称一般项目)，由基层医疗卫生机构____研究后批准建设，并报区卫生局备案。
(二)工程预算5－____万元(含____万元)的项目(以下称规模项目)。
预算造价在____万元以上____万元以下的项目，由各项目建设单位向区卫生局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，区卫生局在受理后____个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。
对于符合政府投资政策的，由区卫生局集中上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，区卫生局按照研究结果以书面形式予以批复，申请单位应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。
基建项目管理制度(3篇)
基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
建设单位现场工程管理制度
建设单位现场工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的现场工程管理工作，规范现场施工行为，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和标准制定本制度。
第二条建设单位现场工程管理制度适用于建设单位在进行工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位现场工程管理应坚持“质量第一、安全第一、环境友好、文明施工”的原则，加强对工程的组织、监督和检查，确保工程建设质量和安全。
第四条建设单位应明确现场工程管理的职责分工，建立健全管理体系，加强对管理人员和施工人员的培训，提高管理水平和能力。
第五条建设单位应加强对现场施工的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程施工按规定进行。
第六条建设单位应加强对供应商和承包商的管理，确保供应材料的质量和施工单位的施工质量。
第七条建设单位应遵守国家相关法律法规和标准，严格执行本制度规定，不得违反相关规定进行施工活动。
第八条建设单位应建立健全质量、安全、文明三大管理体系，建立健全相关制度和流程，确保工程质量和安全。
第九条建设单位应制定并实施现场应急预案，做好安全生产防范和应急处置工作，确保在突发事件发生时能够及时处理。
第十条建设单位应定期进行现场工程管理评估，发现问题及时解决，并对工程管理提出改进建议。
第二章管理机构第十一条建设单位应设立现场工程管理部门，负责工程现场管理工作。
第十二条现场工程管理部门负责现场施工的组织、协调、监督和检查，确保施工按计划进行，保证工程质量和安全。
第十三条现场工程管理部门应配备足够的管理人员和监理人员，根据工程规模和复杂程度确定管理人员和监理人员数量。
第十四条现场工程管理部门应设立岗位责任，明确管理人员和监理人员的职责分工，确保工作有序进行。
第十五条现场工程管理部门应定期召开会议，总结工作经验，讨论工作中存在的问题，并提出改进建议。
第三章管理制度第十六条建设单位应建立健全工程管理制度，制定各项管理规定和流程，明确管理要求和工作程序。
第十七条建设单位应定期对工程管理制度进行修订和完善，确保管理制度的有效性和适应性。
小型基建现场安全管理制度
一、总则为了确保小型基建现场施工过程中的安全，预防事故发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位承担的小型基建工程项目施工现场，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
三、安全责任1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 施工现场安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。
3. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全生产管理工作。
四、安全措施1. 施工现场应按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2. 施工现场应建立健全安全防护设施，包括防护栏、防护网、警示标志等，确保施工区域安全。
3. 机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求，并定期进行检测和维护。
4. 作业人员必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求，严禁私拉乱接电线。
6. 施工现场应设立安全警示标志，包括但不限于出、入口、交叉路口、危险区域等。
7. 跨越公路、铁路施工时要设安全防护网，施工干扰路段必须设立安全警示标志。
8. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
五、安全教育1. 施工单位应对新进工地队伍进行安全教育，使施工人员了解施工现场的安全规定。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
六、事故处理1. 施工现场发生安全事故，应立即组织抢救，并报告上级部门。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任，采取相应措施。
3. 对事故责任人和相关管理人员进行责任追究。
七、附则本制度由施工单位负责解释，自发布之日起实施。
如遇特殊情况，可由施工单位根据实际情况进行调整。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
工程建设现场制度
工程建设现场制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和规范标准制定，适用于本公司承接的所有建设工程项目。
2. 工程建设现场必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保施工现场的安全生产。
3. 所有参与工程建设的人员必须遵守本制度，严格执行各项管理规定。
二、组织管理1. 工程项目应设立项目管理部，负责现场的日常管理工作。
2. 项目管理部应配备专业技术人员和安全管理人员，明确各自职责，形成有效的管理团队。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题，并对工作进行总结和计划。
三、安全生产管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和应急处理能力。
3. 定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
四、质量管理1. 严格按照工程质量标准和施工图纸要求进行施工，确保工程质量符合规定。
2. 建立健全质量检验体系，对施工过程进行全程监控和记录。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量控制，确保关键环节的质量达标。
五、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施严格的环境保护措施，减少噪音、粉尘等污染。
2. 合理利用资源，推广使用节能材料和设备，提高能源利用效率。
3. 加强废弃物的分类收集和回收利用，减少环境污染。
六、劳动纪律与文明施工1. 施工人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故迟到早退。
2. 保持施工现场的整洁有序，做好日常的清理和维护工作。
3. 严禁在施工现场吸烟、酗酒、斗殴等不文明行为，维护良好的工作环境。
七、应急预案与事故处理1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、火灾、安全事故等情况的应对措施。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速有效地进行应急处置。
3. 事故发生后，应及时报告并进行事故调查，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
八、监督与考核1. 建立完善的监督管理机制，对施工现场的各项管理工作进行监督检查。
新院基建现场工作制度
新院基建现场工作制度一、总则第一条为确保新院基建工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家及地方有关法律法规、政策规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条新院基建现场工作应遵循“质量第一、安全第一”的原则，严格执行国家及地方工程建设标准、规范，确保工程质量和投资效益。
第三条新院基建现场工作人员应具备高度的责任心、专业技能和职业道德，积极投身于工程建设，为创建优质工程、平安工程、绿色工程贡献力量。
二、组织管理第四条新院基建工程成立项目指挥部，负责工程建设的组织、协调、管理和监督。
项目指挥部设立总监理工程师、项目经理、施工员、质量员、安全员等岗位，明确职责分工。
第五条项目指挥部应建立健全工程管理制度，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第六条项目指挥部应加强与参建单位之间的沟通与协作，定期召开现场会议，解决工程建设中的问题，确保工程顺利进行。
三、质量管理第七条项目指挥部应按照国家和地方工程建设标准、规范，对工程质量进行严格把控。
第八条施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
第九条项目指挥部应定期对工程质量进行监督检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。
第十条项目指挥部应组织有关专家对工程进行验收，验收合格后方可投入使用。
四、安全管理第十一条项目指挥部应高度重视施工现场安全管理，建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责。
第十二条施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，加强安全生产培训和教育，提高从业人员安全意识。
第十三条项目指挥部应定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
第十四条项目指挥部应制定应急预案，应对施工现场可能发生的突发事件，确保施工现场安全稳定。
五、进度管理第十五条项目指挥部应根据工程计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
第十六条施工单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程进度不受影响。
公司基建项目管理制度
公司基建项目管理制度第一章总则第一条为规范公司基建项目管理，提高基建项目的质量和效率，按照国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司基建项目管理制度适用于公司内的各项基建项目，在公司管辖范围内实施。
第三条公司基建项目管理应遵循“科学规划、合理布局、先进设备、严格管理、保护环境、保障安全”的基本原则，确保公司基建项目的可持续发展。
第四条公司基建项目管理应当根据实际情况，建立合理的组织结构，明确工作职责、权利和义务。
第五条公司基建项目管理应当贯彻全员参与的原则，加强沟通协调，形成科学决策。
同时，严格遵守相关的制度和规章制度，保证基建项目的合法合规。
第二章组织管理第六条公司基建项目管理应当遵循科学合理的组织管理原则，建立健全的项目组织架构。
第七条公司基建项目管理应当设立专门的基建项目部门，负责公司基建项目的策划、管理和监督，明确项目负责人和各相关人员的职责。
第八条公司基建项目管理应当优化管理流程，建立科学决策、快速反应的工作机制，提高项目管理的效率和质量。
第九条公司基建项目管理应当加强团队建设，强化员工的素质和能力，提高项目管理的水平和专业性。
第十条公司基建项目管理应当加强外部资源整合，积极与有关单位进行合作，争取更多的技术和经济支持。
第三章项目管理第十一条公司基建项目管理应当遵循科学合理的项目管理原则，确保项目的质量和进度。
第十二条公司基建项目管理应当将项目分解为若干个阶段，精细化管理，明确每个阶段的目标、任务和责任，确保项目的顺利进行。
第十三条公司基建项目管理应当制定详细的项目计划，明确项目的总体目标、工作任务、时间节点和资金预算。
第十四条公司基建项目管理应当加强项目监督和评估，建立健全的监督机制，对项目的进度、质量和经济情况进行跟踪和评估。
第十五条公司基建项目管理应当加强项目风险管理，定期进行风险评估，并采取相应措施进行防范和处理。
第四章质量安全第十六条公司基建项目管理应当高度重视项目的质量，确保项目的技术标准和施工质量。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
建设单位工程现场管理制度
建设单位工程现场管理制度一、总则为了规范工程现场管理行为，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有建设单位、承包单位及相关参与人员在工程现场管理活动中的行为。
三、组织架构1. 建设单位：负责工程项目的招投标、立项、审批、设计和监理工作。
2. 施工单位：负责工程施工、质量管理和安全监督。
3. 监理单位：对工程施工、质量管理和安全监督进行监督和检查。
四、工程现场管理制度1. 安全管理：（1）建设单位、施工单位和监理单位应建立安全管理责任制，明确各自的安全管理职责，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
（2）工程现场应设置必要的警示标志，保证施工现场通道畅通，消防设施齐全，起重机械、电气设备符合安全要求。
（3）定期组织安全例会，及时通报工程现场安全事故和隐患，制定安全预案，提高应急处理能力。
2. 质量管理：（1）建设单位应对施工单位进行严格审查资格，选择具备相关资质和经验的承包单位。
（2）施工单位应按照设计要求和相关标准要求施工，建立质量管理体系，加强质量监督与检验。
（3）监理单位应做好现场巡查和验收工作，及时发现并整改工程质量问题。
3. 施工进度管理：（1）建设单位应按照项目计划，监督施工单位按时完成工程建设，确保工程进度顺利。
（2）施工单位应制定施工计划和进度表，合理安排工程进度，确保进度计划的严格执行。
4. 环境保护：（1）工程现场应设置围挡，遮挡施工扬尘，减少环境污染。
（2）建设单位应设立环保岗位，做好环境监测与管理，确保符合环保要求。
（3）施工单位应合理采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。
五、处罚和奖励机制1. 处罚：违反本管理制度的行为将受到相应的处罚，建设单位、施工单位和监理单位应不得违反相关规定。
（1）轻度违规：口头警告或书面通报。
（2）中度违规：罚款或停工整改。
（3）严重违规：责令停工、吊销资质或法律追责。
2. 奖励：优秀的建设单位、施工单位和监理单位将给予相应的奖励，鼓励各方积极履行职责。
国有企业基建工程管理制度
国有企业基建工程管理制度第一章总则第一条为规范和规范国有企业基建工程管理，保证国有企业基建工程资金的合理支出、工程质量的保证和安全环保的落实，制定本管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于国有企业基建工程管理相关工作。
第三条基本原则：1.依法合规：遵守国家法律法规，依法进行基建工程管理活动。
2.科学决策：根据工程开发需求，科学制定基建工程管理方案。
3.合理投入：根据工程实际情况，合理配置资源，确保基建工程质量、进度和安全。
4.安全环保：关注基建工程施工中的安全与环保问题，确保施工过程安全、环保。
5.诚实守信：在基建工程管理过程中，遵守诚实信用原则，保障国有企业利益。
第二章基建工程管理组织架构第四条基建工程管理组织：1.建立完善的基建管理部门，负责基建工程的策划、设计、施工、监理等相关工作。
2.设立基建管理委员会，负责监督和审批基建工程的重要事项。
3.成立基建项目小组，具体负责基建工程的实施过程中的具体管理工作。
第五条基建工程管理人员：1.基建管理部门应配备专业齐全的管理人员，具备较强的业务水平和管理能力。
2.基建管理人员要接受相关培训，不断提升自身综合素质。
第三章基建工程管理流程第六条基建工程立项：1.明确基建工程需求，形成立项申请。
2.编制基建工程立项报告，经基建管理委员会审批。
3.确定基建工程项目经理，负责项目实施。
第七条基建工程设计：1.选取合格的设计单位，进行基建工程设计。
2.设计单位应制定合理的设计方案，经基建管理部门审批。
第八条基建工程施工：1.招标选取合格的施工单位进行基建工程施工。
2.监督施工单位按照设计方案进行施工，保证施工质量。
3.加强对施工过程的管理，确保施工安全。
第九条基建工程验收：1.基建工程完成后，由基建管理部门组织验收。
2.确保基建工程按照设计要求完成，并合格验收。
第四章基建工程管理措施第十条成本控制：1.建立成本核算机制，及时掌握基建工程的费用情况。
2.加强对成本的监督，防止出现费用超支等情况。
基建现场管理制度
基建现场管理制度第一条为规范基建现场管理，提高基建现场安全生产管理水平，保障工程质量，减少事故发生，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司在进行基础建设工程、装修工程等工作时的现场管理。
第三条基建现场管理应依据相关法律法规、标准规范和安全生产管理制度进行组织和管理。
第四条基建现场管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推进全员安全意识、责任意识的形成，实行落实责任制。
第五条基建现场管理应遵循“科学管理、严格要求、综合治理、预防为主”的原则，促进安全文明施工，确保工程质量和进度。
第二章组织管理第六条公司应组织专业人员负责基建现场管理，明确各项管理职责。
第七条基建现场应设置现场管理组织，明确人员分工，建立管理规章制度。
第八条建立基建现场应急抢险小组，配备相应急救设备，制定应急预案。
第九条基建现场应建立安全生产委员会，负责组织、协调、指挥基建现场安全生产工作。
第十条基建现场应开展安全教育培训，提高员工安全防范意识和自救能力。
第三章安全管理第十一条基建现场应制定安全生产方案和安全施工规范，明确各项安全管理措施。
第十二条基建现场应设置安全警示标志，保障工程现场通道畅通。
第十三条基建现场应严格按照规定审核施工单位的资质、人员素质和安全生产条件。
第十四条基建现场应建立巡视制度，定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
第十五条基建现场应制定施工作业许可制度，对施工过程进行有效管理。
第四章环境保护第十六条基建现场应编制环境保护方案，降低施工对环境的影响。
第十七条基建现场应遵守环保法律法规，合理利用资源，减少环境污染。
第十八条基建现场应设置垃圾分类及清理制度，保持施工现场清洁。
第十九条基建现场应建立环境监测制度，定期检测环境影响因素，及时采取有效措施。
第二十条基建现场应根据环保要求对废水、废气等进行有效治理和处理。
第五章管理控制第二十一条基建现场应建立施工图纸和技术文件的变更管理程序，确保施工质量符合要求。
医院工地基建管理制度
一、总则为了确保医院工地基建施工安全、质量、进度和环境保护，加强施工现场管理，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立医院工地基建管理领导小组，负责统筹协调医院工地基建管理工作。
2. 设立工地基建办公室，负责具体实施和管理工地基建工作。
三、管理制度1. 施工许可管理（1）施工单位必须取得相关资质证书，并按照规定办理施工许可证。
（2）施工单位应向工地基建办公室提交施工许可证申请，经审核批准后方可施工。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的警示标志，设立安全通道，确保施工人员通行安全。
（2）施工现场应设置消防设施，并定期检查维护，确保消防设施完好。
（3）施工现场应加强环境卫生管理，及时清理建筑垃圾，保持施工现场整洁。
（4）施工现场应设置围挡，防止无关人员进入，确保施工现场安全。
3. 质量管理（1）施工单位应严格按照设计文件、施工规范和工程质量标准进行施工。
（2）施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监控。
（3）监理单位应加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
4. 进度管理（1）施工单位应根据施工图纸、工程量及合同约定，编制合理的施工进度计划。
（2）施工单位应按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保工程按期完成。
（3）监理单位应定期对施工进度进行监督检查，及时发现问题并协调解决。
5. 环境保护（1）施工单位应遵守国家有关环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。
（2）施工现场应设置废水、废气、噪声等污染处理设施，确保污染物达标排放。
（3）施工单位应加强施工现场绿化，减少施工对周边环境的影响。
6. 应急管理（1）施工单位应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。
（2）施工单位应定期开展应急演练，提高应急处置能力。
（3）监理单位应加强对应急预案的监督实施，确保应急预案的有效性。
四、监督检查1. 医院工地基建管理领导小组负责对工地基建工作进行定期检查。
公司基建施工安全管理制度（三篇）
公司基建施工安全管理制度是为了保护施工人员的安全，确保施工过程顺利进行，并减少事故发生的潜在风险而制定的一套规范和程序。
下面是一个公司基建施工安全管理制度的基本要点：1. 安全责任制度：-明确各级管理人员和施工人员的安全责任；-建立安全生产委员会，负责安全管理和监督；-制定安全奖惩措施，鼓励安全行为，惩罚违规行为。
2. 安全管理组织：-设立专门的安全管理部门和安全管理人员；-建立安全培训机制，对新员工和临时工进行安全培训；-制定安全制度和操作规程。
3. 安全技术措施：-制定各类设备和材料的使用安全规程；-制定施工作业的安全作业规程；-配备必要的安全设备，如安全帽、安全绳、防护眼镜等。
4. 安全防护措施：-制定安全防护措施，如围挡、标识牌等；-建立安全巡查和检查制度，及时发现和处理施工安全隐患；-建立安全事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时报告和处理。
5. 安全监督措施：-建立安全监督机构和安全监督人员；-加强对施工过程的监督，以确保施工按照安全规程进行；-定期进行安全检查和评估，对施工现场的安全状况进行评估和改进。
公司基建施工安全管理制度是一个全面的、系统的安全管理制度，它包括了安全责任制度、安全管理组织、安全技术措施、安全防护措施和安全监督措施等方面的内容。
通过执行这个制度，可以有效地提高施工安全管理水平，保护施工人员的生命安全和财产安全。
公司基建施工安全管理制度（二）一、目的和适用范围公司基建施工安全管理制度的目的是为了保障施工过程中的人员安全和财产安全，规范施工行为，有效减少事故发生的可能性。
本制度适用于公司所有基建项目的施工过程，包括工地安全，材料安全，设备安全等方面的管理和控制。
二、责任和职责1. 公司总经理负责施工安全的总体规划和安全目标的确定，并下发相应的管理措施和要求。
2. 工程部负责具体施工项目的安全管理工作，包括安全方案制定，安全培训，安全巡检等工作。
3. 各施工班组负责自身工地的安全管理，包括班组长对安全工作的负责。
事业单位基建工程管理制度
事业单位基建工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强事业单位基建工程管理，提高工程建设的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类事业单位的基建工程管理，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条事业单位基建工程管理应遵循以质量为中心、安全第一、科学决策、精细管理的原则。
第四条事业单位基建工程管理应符合国家有关法律法规、政策和标准要求。
第五条事业单位基建工程管理应遵循科学论证、程序规范、信息公开、监督透明的原则。
第六条事业单位应建立基建工程项目管理机构，并设立相应专业部门，明确管理责任。
第七条事业单位应建立基建工程管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等程序及要求。
第八条事业单位应建立健全基建工程管理档案，保留完整的施工记录和资料。
第九条本制度由事业单位基建工程管理委员会负责管理，可根据实际情况适时修订。
第二章项目立项第十条事业单位基建工程项目立项应经有关部门审批，符合国家规划和发展要求。
第十一条事业单位应定期进行基建需求调查和规划，确保基建项目的合理性和可行性。
第十二条事业单位基建项目立项应编制项目立项书，包括项目背景、建设目标、投资预算等内容。
第三章设计阶段第十三条事业单位基建工程设计应委托合格的设计单位进行，并按照相关设计规范和技术标准进行设计。
第十四条事业单位基建工程设计要充分考虑环保、节能、安全等因素，确保设计合理可行。
第十五条事业单位基建工程设计文件应经有关部门审查，确保设计方案符合相关法规和要求。
第十六条事业单位应与设计单位建立良好的合作关系，及时沟通并解决设计过程中的问题。
第四章施工阶段第十七条事业单位基建工程施工应经过严格的招标程序，选择优质的施工单位进行施工。
第十八条事业单位应根据施工合同的内容，组织和监督施工单位按时按质完成工程。
第十九条事业单位应加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工、环境保护等。
第二十条事业单位应及时调配人力、物资等资源，确保施工进度和质量。
基建工程项目管理制度
基建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强基建工程项目的规范化管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条基建工程项目管理制度适用于公司所有新建、改建、扩建和其他与基建工程相关的项目。
第三条基建工程项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、风险最小化的原则。
第四条公司各级领导和相关部门应认真履行职责，严格按照本制度进行工程项目管理。
第二章项目管理组织第五条公司成立基建工程项目管理领导小组，负责对公司所有基建工程项目进行统一领导和管理。
第六条领导小组下设项目管理办公室，负责具体的工程项目管理工作。
项目管理办公室设在公司的工程管理部门。
第七条项目管理办公室的主要职责包括：（一）组织制定和修订基建工程项目管理制度；（二）负责基建工程项目的立项、招投标、合同签订、施工管理、竣工验收等工作；（三）对基建工程项目进行全过程的质量、安全、进度和投资控制管理；（四）协调解决基建工程项目实施过程中出现的问题；（五）定期对基建工程项目进行监督检查，对存在的问题进行整改。
第八条公司各相关部门应积极配合项目管理办公室做好基建工程项目的管理工作。
第三章项目前期管理第九条项目前期管理包括项目可行性研究、立项、规划选址、环境影响评价等工作。
第十条项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境影响、投资效益等因素。
第十一条项目立项应按照公司投资决策程序进行，确保项目符合国家政策、法律法规和公司发展战略。
第十二条规划选址应充分考虑项目周边环境、资源条件、交通状况等因素，确保项目顺利实施。
第十三条环境影响评价应按照国家相关规定进行，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目施工管理第十四条项目施工管理应严格按照施工图纸、施工规范和合同约定进行。
第十五条项目管理办公室应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、卫生、秩序井然。
第十六条项目管理办公室应加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质和能力。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。
供电公司基建现场管理制度
供电公司基建现场管理制度众所周知，电力行业是一个特殊而重要的领域，其基建项目的管理涉及到众多环节，包括设计、采购、施工、监督等。
因此，制定一套全面的管理制度对于保障项目的安全、质量、进度和投资控制至关重要。
制度范本中要明确项目管理的责任体系。
这包括建立项目经理负责制，确立项目经理为第一责任人，对工程质量、安全生产、工程进度等全面负责。
同时，还要设立技术负责人、安全负责人等职位，形成一套完整的责任链。
制度范本应包含详细的工程实施计划。
这不仅仅是一个时间表或者进度表，而是要结合工程实际，细化到每个阶段的作业指导书、质量控制点和安全生产要求。
通过精确的计划管理，可以有效避免工期延误和资源浪费。
质量管理是制度范本中不可或缺的一环。
从原材料的入场检验到施工过程的监控，再到最终的验收评估，每一个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
确保所有施工活动均按照国家及行业标准执行，杜绝一切形式的违规操作。
安全制度的制定同样重要。
施工现场必须遵守的安全规程和应急预案要纳入制度之中，确保每位员工都能够熟知并严格执行。
包括但不限于穿戴个人防护装备、定期进行安全教育培训、事故隐患排查等措施。
在环境管理方面，制度范本应当体现绿色施工的理念。
这包括合理规划施工场地，减少对周围环境的影响；妥善处理建筑废弃物，防止污染；以及采用节能材料和技术，促进可持续发展。
为了保证制度的执行力，还需要设立监督检查机制。
通过定期或不定期的检查，评估各项管理制度的执行情况，及时发现问题并加以整改。
同时，建立奖惩制度，对于执行好的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的处罚。
制度的有效实施还需要依赖于信息化管理工具的支持。
利用现代信息技术手段，如项目管理软件、移动应用等，实现现场管理的数字化、智能化，提高管理效率和透明度。
基建项目的管理制度
基建项目的管理制度一、前言基建项目是指包括道路、桥梁、隧道、港口、机场、城市轨道交通、市政公用等在内的大型公共基础设施项目。
基建项目的管理制度是指为了规范基建项目的实施过程，保证项目按时、按质、按量完成目标的一套制度体系。
在基建项目管理中，健全的管理制度是保障项目质量和安全的重要保障，也是提高项目完成效率和降低成本的关键。
二、基建项目管理的原则1. 环保原则：基建项目在实施过程中应符合当地环保法规，尽量减少对环境的污染和破坏。
2. 安全原则：基建项目必须保证施工安全和使用安全，严格遵守相关安全规定，确保项目不发生安全事故。
3. 经济原则：基建项目管理应遵循节约用地、节约资源、节约成本的原则，确保项目投入产出比合理。
4. 质量原则：基建项目必须保证施工质量和使用质量，严格按照相关标准和规范进行施工。
5. 国家标准原则：基建项目必须遵守国家相关标准，确保项目的安全、稳定、可靠。
6. 管理原则：基建项目管理应遵循科学、规范、透明的原则，保证项目的顺利实施。
三、基建项目管理的主要内容1. 项目建设阶段管理项目建设阶段是基建项目的起始阶段，包括项目招标、设计、立项、施工准备等过程。
在项目建设阶段，管理制度应包括项目评估、可行性研究、项目设计、招标采购、合同签订等内容。
（1）项目评估：在项目立项前，应对项目进行综合评估，确定项目的必要性和可行性。
（2）可行性研究：对项目的建设内容、技术经济指标等进行深入研究，确保项目建设的可行性和合理性。
（3）项目设计：根据项目的需求和要求，制定合理的项目设计方案，满足项目建设的需要。
（4）招标采购：按照相关规定，进行项目的招标采购工作，确保项目的公平竞争和供应商的质量。
（5）合同签订：与供应商达成合同协议，明确双方的权利和义务，为项目的实施提供保障。
2. 项目实施阶段管理项目实施阶段是基建项目的核心阶段，包括土建施工、设备安装、工程调试等过程。
在项目实施阶段，管理制度应包括施工管理、安全管理、质量管理、进度管理等内容。
基建安全管理制度(3篇)
基建安全管理制度(1)参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。
(2)非本工种禁止操作，现场必须带安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，交叉路口要有危险标记，要有防护棚或其它隔离设施。
(3)施工现场的脚手架、防护措施、安全标记不许自己拆动变更位置。
(4)对起重机械和安全带、安全网要定期检查、保养，发现问题及时解决。
(5)从事高空作业人员要定期检查身体，经医生诊断，凡有血压高、心脏病、贫血等病不适合高空作业人员不得从事高空作业。
(6)高空作业所有材料，要堆放平稳，工具应放入工具袋，上下传递物件不准抛掷。
(7)高空作业要求衣服灵便，禁止穿硬底或带钉易滑的鞋，遇到恶劣天气影响施工，禁止露天作业。
(8)梯子不得缺档，不得垫高使用，使用时上端要结牢，下端采取防滑措施，禁止二人同一梯子上作业，高空作业地面联系要有专人。
禁止乘坐提升机上下楼。
(9)拆除带钉的板片，不得乱掷乱放，要求垛齐，避免伤脚。
(10)带尖、带刃之工具，安放妥当，以免伤手伤脚。
禁止使用无柄锉刀挫活。
(11)干木结构安装活，如各部件还未钉牢，不准停下休息。
(12)危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
(13)深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
基建安全管理制度（2）是指为了确保基础设施建设过程中的安全性和可靠性，以及预防可能的安全风险的发生而制定的管理规定和流程。
基建安全管理制度通常包括以下内容：1. 安全管理机构和责任：明确建设单位、施工单位、监理单位等相关各方的安全管理职责和权利。
2. 安全管理体系：建立一套科学合理的安全管理体系，包括安全目标、安全体系要素、安全管理程序等。
3. 安全培训和教育：对相关人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急能力。
4. 安全检查和监督：建立定期的安全检查和监督制度，发现和纠正存在的安全隐患和问题。
5. 安全风险评估和控制：对基础设施建设中可能发生的安全风险进行评估和控制，采取必要的措施防范和应对风险。
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**公司项目现场管理制度目录1.**公司新建厂项目现场管理制度 (3)2.施工图设计会审制度 (11)3.施工图方案评审 (17)4.工程变更及现场签证管理制度 (22)5.现场资金支付管理制度 (25)6.工程现场会议管理制度 (28)7.施工现场文件管理制度 (32)8.施工现场计划管理制度 (35)9.施工现场质量管理制度 (38)10.施工现场安全文明施工管理制度 (40)11.施工现场管理处罚制度 (43)12.施工现场工作考核制度 (51)**公司新项目现场管理制度一、总则为明确**公司新建项目各参见单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、编制目的为加强对**公司新建厂项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化。
三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等的规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。
四、适用范围及对象**公司新建工程全部建设内容以及建设过程中各参建单位，包括项目建设单位（以下简称业主）、项目建设管理单位（以下简称建管）、项目监理单位（以下简称监理）、设计单位、项目施工单位。
五、实施日期本管理制度从发布之日起执行。
六、各参建单位的职责与分工1、参建单位的组织关系图（见附图一）、项目管理责任矩阵（见附表一）2、各参建单位职责与分工：根据相关法律、法规以及施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的内容与相关法律、法规，或合同的规定不一致，则以法律、法规和合同的规定为准。
2.1工程部：2.1.1全程参与项目设计，对各阶段的设计提出合理化建议，包括向公司提出设计要求、评审工程设计方案，组织设计单位进行设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
2.1.2根据公司、施工单位签订的施工合同，结合自身的经验和工程技术要求，向公司和施工单位提出合理化建议。
2.1.3详细评审监理单位报送的监理规划、监理细则及工程实施计划。
2.1.4详细复核施工单位提交的经监理工程师审核的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件的完备性、经济性、合理性、专业性，并负责检查落实。
2.1.5严格按照国家现行的技术规范、试验检验标准及施工设计图，督促施工单位按照规范施工，对发现的质量问题及时记录并与监理工程师协调后及时处理。
2.1.6根据经监理工程师审核和建设管理单位批准执行的施工进度计划，随时与总进度计划进行比较，对工期出现偏差及时分析原因，采取有效措施保证项目按期完成。
2.1.7严格按照施工合同确定的合同价进行投资控制。
2.1.8按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》和施工合同的要求检查施工单位的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，一旦发现安全隐患，必须立即整改并落实整改结果；发生质量安全事故后，必须立即着手处理，防止事态扩大。
2.1.9严格审查工程进度款的支付流程，核实支付金额的准确性和真实性。
处理各种索赔事宜。
按期组织召开相关会议，并定期以书面的形式向业主汇报每次会议的决议和执行情况。
按时派人参加业主召开的有关项目建设的协调会议，具体落实会议确定的有关事项。
按照项目信息管理的要求，按月向公司提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同执行情况报表。
根据公司与施工单位或第三方签订的合同以及公司的管理办法，协调处理好本工程总承包单位和各分包单位之间的关系，对违反合同相关规定的单位，提出处理意见，报业公司批准后执行。
管理、协调、配合为本项目服务的监理单位、造价咨询单位、等中介机构的工作，督促上述中介机构做好工程质量、工程造价、工程进度款拨付和施工合同管理等方面的工作。
组织勘察、设计有关的论证会以及涉及规划、国土、建设、环保、房管、城管等行政主管部门组织的检查、现场管理直至缺陷责任解除期的所有的对内、对外的一切接洽、会议及活动等。
审查、接收施工单位及监理单位整理归档的技术资料，复核资料的规范性和完整性，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料移交公司办公室。
组织工程竣工验收，做好对相关单位的通知与安排工作。
管理、指导工程造价单位办理工程竣工结算。
完成合同内业主安排的其它工作。
2.3监理单位监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害公司利益、有违社会道德的事情。
2.3.1监理单位及监理人员不得擅自接受施工单位的宴请。
如有必要应经工程部许可后并同时邀请建设单位两人以上参加，监理人员不得接受配合单位的馈赠。
2.3.2负责主持图纸会审。
在图纸会审前工程部组织各专业监理工程师及施工单位各专业工程师熟悉图纸，指出图纸当中的问题做好记录并在会审时请设计单位相关人员解答，做好图纸会审前的准备工作。
图纸会审会议结束后，由施工单位负责整理会议纪要并送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章完成后由建设单位项目部发往各参审单位。
2.3.3负责审查施工组织设计及专项施工方案的技术可行性、合理性及安全保证措施等，确保工程能顺利实施。
2.3.4参与造价咨询、工程计量与签证交底，熟悉本项目计量规则并负责执行；负责对施工单位进行计量交底。
2.3.5负责审查施工单位所报送的周计划、月计划、工程总进度计划，对施工进度计划中的关键工序、关键部位提出相关要求，并指导施工单位根据现场情况适时调整进度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程能按期完成。
2.3.6对施工当中的关键工序、关键部位、关键节点应采取平行检查、抽查、巡查、旁站的形式进行监督。
根据相关规范、相关标准对工程当中的工程质量和存在的安全隐患进行严格检查，并要求施工单位按相关要求限期整改，整改后应进行重新验收检查。
若施工单位现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款进行经济处罚，在此过程中应保存相关的资料备查。
2.3.7对所有施工单位自检合格的隐蔽工程需进行隐蔽验收检查，检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料。
2.3.8做好施工过程中检验批、分部分项工程的检查、验收及竣工验收，并及时签署施工质量验收评定表。
2.3.9建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收报告和完成综合竣工（包括规划、人防、环保等政府职能部门）验收后，按国家、地方及建设单位相关的验收标准由建设单位组织监理单位、施工单位进行验收，监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。
整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。
2.5施工总承包单位2.5.1负责项目施工总承包工作的所有内容，统一计划、统一部署、统一管理现场所有事务。
2.5.1.1负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的总协调、指导、监督、管理。
2.5.1.2服从监理的监督管理及造价咨询单位的协调管理。
2.5.1.3对建设单位负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。
2.5.2负责编制施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
2.5.3测量定位和轴线控制、网桩的测设、高程控制的水准点的复测由总承包人负责组织实施。
2.5.4负责编制工程总体进度计划、各专业进度计划、月度工作计划、周工作计划。
并按照经审批的进度计划执行，编制和执行施工及试运行阶段的进度计划，对进度完成情况负主要责任。
2.5.5项目经理根据项目实际需要，配合建设单位、监理及时参与各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。
2.5.6协调现场施工机械设备和周转材料，配合和满足现场施工的需求。
2.5.7负责各专业之间的工作联系，妥善安排与专业单位交叉作业的进度计划，有计划有组织地安排好各专业单位的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放场地，以及合理的运输线路及工作面，处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题，确保工程总工期目标的实现；2.5.8必须协调各专业之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的遇到各种障碍。
总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业施工交叉情况，合理安排各专业进场和退场时间。
2.5.9负责施工现场的安全文明管理、治安、保卫、保洁、消防的安全防护工作；施工现场（含总平）由施工单位统一规划、分区管理、各负其责、各专业单位不得随意变动。
消防、保卫、环保、文明施工等由总承包单位统一组织实施。
负责参加建设单位组织的各专业工程验收，做好协调、整改工作。
按照相关规范和标准整理工程技术资料，由总承包单位负责组织各专业单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，经审批合格后报送有关单位和部门。
附图一附表一GYZB--001项目管理责任矩阵★—主要责任单位△—协调配合单位施工图设计会审制度施工图设计的优劣很大程度上决定了工程的成本和质量。
因此，为了有效控制工程成本和提高工程质量，必须在工程施工前组织相关单位对设计图纸进行内部审查。
一、编制目的为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，同时也为了减少图纸差错，将图纸中的隐患和问题消灭在施工之前，特制定本制度。
二、使用范围本制度适用于本工程所有设计文件和图纸。
三、内容1、组织方式施工图设计会审由建设管理单位组织，监理主持。
在施工图设计完成后一周内举行，由建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位等指派专人参加。
在图纸会审之前，各有关单位包括业主、项目建管单位、设计单位、项目监理单位、施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，并将初步审查意见以书面的形式于图纸会审前2天送交项目建管单位汇总后交设计单位。
2、组织目的组织设计会审的目的在于了解各专业的设计情况，掌握在项目的功能布局、设备选型、建设标准方面设计是否经济合理等，在施工之前解决设计中错、漏、缺情况，以符合业主的投资方向及目标，确保施工能顺利进行。
3、组织原则3.1实事求是的原则各单位应根据建设单位对项目的设计要求对施工图设计中具体的设计内容进行审查、核实时必须坚持“实事求是”的原则，认真负责地进行图纸内控审查，审查深度应符合建设单位要求。
3.2客观公开的原则各专业工程师所提意见及建议均是在客观意愿的原则下自由表达，对所提意见均应在会议中进行讨论并由相关单位作出回复。
施工图会审由本工程参建单位和各相关部门参加，原则上与工程建设无关的人员不予参加。