工程项目管理-建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的任务
1. 项目可行性研究：对项目进行深入分析，包括技术、经济、市场、法律等方面的可行性，为项目决策提供依据。
2. 编制项目方案：根据可行性研究结果，制定详细的项目实施方案，包括项目目标、实施步骤、资源配置、进度安排等。
3. 确定项目组织架构：明确项目组织架构，设置项目经理、项目团队，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
4. 制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等，为项目实施提供保障。
二、项目组织阶段1. 人员招聘与培训：根据项目需求，招聘合适的人才，并进行岗前培训，提高项目团队的整体素质。
2. 建立项目组织架构：根据项目规模和特点，建立合理的项目组织架构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
3. 配置项目资源：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
4. 建立沟通机制：建立健全项目沟通机制，确保项目各方信息畅通，提高项目执行力。
三、项目实施阶段1. 进度管理：根据项目进度计划，对项目实施过程进行监控，确保项目按期完成。
2. 质量管理：建立健全质量管理体系，对项目实施过程进行质量监控，确保项目质量满足要求。
3. 成本管理：对项目成本进行预算、控制和优化，确保项目在预算范围内完成。
4. 安全管理：建立健全安全管理体系，对项目实施过程进行安全管理，确保项目安全顺利进行。
5. 合同管理：对项目合同进行有效管理，确保合同条款的履行，维护项目各方的合法权益。
1. 监控项目进度：对项目实施进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
2. 监控项目质量：对项目实施质量进行持续监控，确保项目质量满足要求。
3. 监控项目成本：对项目成本进行实时监控，确保项目在预算范围内完成。
4. 监控项目风险：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
五、项目收尾阶段1. 项目验收：对项目实施成果进行验收，确保项目满足合同要求。
2. 项目总结：对项目实施过程进行总结，分析项目成功与不足之处，为后续项目提供借鉴。
一级建造师工程项目管理知识点总结
一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
工程项目管理-建设工程项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括:（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同控制；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期.供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理;（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。
（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度.(4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。
工程项目管理目标
工程项目管理目标工程项目管理的目标是在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大公司的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大的发展。
为了实现这一目标，需要制定以下管理目标：一、质量管理目标：1.一次验收合格率达到100%，单位工程优良率达到80%以上，争创市优标准和亳州市优标准及以上，确保无重大质量事故。
2.顾客入住质量满意率达到90%以上。
3.以顾客关注为中心，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。
二、工期管理目标：以顾客关注为中心，在合同约定的工期内保质保量地完成合同约定的全部工程内容。
三、成本控制目标：1.树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。
2.加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。
3.严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内为管理总目标。
4.成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。
四、安全管理目标：1.创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。
2.杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。
3.控制轻伤频率在3%以内。
五、环境保护和文明施工目标：建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水。
因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。
在工程管理过程中，将严格按环保要求进行控制，建造舒适的生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理，做到施工环境优雅。
生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方，使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。
六、团结合作目标：处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。
为了实现这些目标，工程部经理需要根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目标和任务1. 背景随着社会经济的发展、城市化水平的提高和科技的发展，建设工程项目已成为人们生活和生产中必不可少的一部分。
在建设工程项目中，项目管理已经成为了不可或缺的重要部分。
建设工程项目管理可以确保项目顺利实施、质量可控和预算可控。
因此，建设工程项目管理的目标和任务至关重要。
2. 建设工程项目管理的目标建设工程项目管理的目标是确保项目顺利实施，从而保证建设工程的成功实施。
具体而言，以下是建设工程项目管理的目标：2.1 控制时间建设工程项目经常需要在规定的时间内完成，所以时间控制是非常重要的目标。
通过建立时间计划和进度计划，管理团队可以跟踪项目进度并及时做出调整，确保项目按时完成。
2.2 管理财务管理财务是项目管理的核心部分。
建设工程项目经常需要耗费大量资金，管理团队需要根据项目预算，严格管控项目支出，避免超支，确保项目实现良好的投资回报。
2.3 协调人员一个建设工程项目往往需要多个不同背景的人员协同工作。
管理团队要做到协调各个部门和团队，确保项目不受到任何一方的拖延或影响。
2.4 提高项目质量建设工程项目质量控制是成功实施项目的必要条件之一。
管理团队需要做好项目质量的管理工作，提高项目各个阶段的质量，从而确保项目的顺利进行。
3. 建设工程项目管理的任务管理团队需要根据项目的性质和特点，制定相应的管理任务，确保实现项目的目标。
以下是一些建设工程项目管理的任务：3.1 设定项目目标项目管理团队需要制定清晰的项目目标，并通过在项目管理过程中对目标的跟踪和调整，确保目标的实现。
3.2 制定项目计划项目管理团队需要制定项目计划，包括时间计划、进度计划、质量计划、风险管理计划等，以确保项目的高效率实施。
3.3 尽职调查在进入项目实施阶段之前，管理团队需要开展尽职调查，了解项目的风险、难点和挑战，以便制定相应的应对方案。
3.4 控制项目成本管理团队需要设定项目预算，并通过实施有效的成本控制，在项目实施过程中控制成本，确保项目的预算能够得到有效管理。
总承包方的目标和任务
建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务是确保项目能够按照预定的成本、进度和质量目标进行顺利实施。
通过项目管理，工程总承包方能够有效地管理项目的各个方面，包括项目的规划、组织、实施、监控和收尾。
具体来说，建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：
1.总投资目标：确保项目的总投资能够在预算范围内进行，避免资金超支或浪费。
2.成本目标：控制项目的成本，包括原材料、人工、设备等各项费用，以确保项目能够以最经济的方式实施。
3.进度目标：确保项目能够按照预定的时间节点进行，避免工期延误，保证项目的及时交付。
4.质量目标：确保项目的质量符合相关标准和要求，通过质量控制措施，提高工程的质量水平。
建设项目工程总承包方项目管理的任务主要包括：
1.规划项目：制定项目的详细计划，包括项目的目标、范围、资源需求、工期安排等，为项目的实施提供指导。
2.组织项目：协调和管理项目的各个方面，包括人力资源的调配、供应商和承包商的合作，确保项目能够按计划进行。
3.实施项目：根据项目的计划和要求，进行具体的工程施工和设备安装等工作，确保项目能够按时完成。
4.监控项目：对项目的进度、成本和质量进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。
5.收尾项目：完成项目的收尾工作，包括验收、交付、结算等，确保项目能够顺利结束。
通过以上的目标和任务，建设项目工程总承包方项目管理能够提高项目的效率和质量，确保项目能够顺利完成，满足各方的需求和期望。
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006对建设工程项目管理作了如下解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目，进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”只得是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作；“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标”由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者--人力资源、物资资源和知识集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
建设工程项目管理的目标概述
建设工程项目管理的目标概述建设工程项目管理的目标是通过合理规划、科学组织和有效控制，实现项目的顺利实施，并达到预期的目标和效益。
在项目管理中，目标是指项目团队共同努力实现的结果和效果，包括项目的成本、时间、质量、安全、环境等方面的目标。
首先，建设工程项目管理的目标之一是控制项目成本。
在项目的实施过程中，项目成本是一个关键的考量因素。
通过合理的成本预算和控制机制，确保项目在预算范围内完成。
项目管理团队需要定期进行成本跟踪和分析，及时发现并解决成本偏差，以保证项目资金使用的合理性和经济效益。
其次，建设工程项目管理的目标还包括项目进度的控制。
项目的进度是项目按计划顺利完成的保证。
在项目启动前，项目管理团队需要了解项目的工作量和耗时，并制定详细的项目进度计划。
在项目实施过程中，团队需要定期查看和评估项目进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
第三，建设工程项目管理的目标还包括质量的控制。
项目的质量是项目完工能否达到技术要求和设计要求的关键保证。
项目管理团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目在施工过程中符合相关的技术规范和质量标准。
通过采取有效的质量控制措施，及时发现和纠正质量问题，保证项目交付的质量目标。
此外，建设工程项目管理的目标还涉及安全和环境保护。
项目的安全是指建设过程中保障工人和参与者身体和财产安全的目标。
项目管理团队需要建立安全管理制度，制定安全操作规程，培训项目参与者的安全意识，确保项目实施过程中的安全。
同时，项目管理团队需要关注项目对环境的影响，制定环境保护措施，确保项目实施符合环境保护要求。
最后，建设工程项目管理的目标还包括解决项目的风险和问题。
在项目实施过程中，团队需要及时发现和评估项目存在的风险和问题，并采取有效的措施进行应对。
通过风险管理和问题解决，确保项目的顺利进行和成功交付。
综上所述，建设工程项目管理的目标包括控制项目成本、控制项目进度、保证项目质量、确保项目安全和环境保护，解决项目的风险和问题。
建设工程项目投资管理目标和主要措施
第一节工程投资管理的目标本项目的投资管理目标是：确保项目投资控制在代建合同确定的造价范围内。
在项目建设过程中，我司将充分发挥项目管理优势，在技术可行的条件下，优化施工组织方案；同时，在招标程序、现场签证、结算等程序上严格把关，确保实现项目投资管理目标。
第二节投资控制手段一、投资控制的组织手段1、建立健全项目管理组织；2、完善职责分工有关制度；3、落实投资控制的责任。
二、投资控制的技术手段1、在设计阶段推行限额设计和优化设计；2、招、投标阶段合理确定标底及合同价；3、材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家；4、施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费；5、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
三、投资控制的经济手段1、定时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；2、对项目管理人员对原设计或者施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，我司将按规定予以一定的奖励。
四、投资控制的合同手段1、按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付；2、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
五、投资控制的信息手段1、计划费用数据处理；2、实际费用数据处理；3、计划/实际费用比较分析；4、费用预测；5、资金投入控制；6、报告报表生成。
第三节投资控制的管理流程为加强本项目的投资管理，我司专门成立由项目经理领导的投资控制管理小组，并由公司财务部负责监控投资管理小组的工作，为使本项目投资控制工作顺利进行，便于各参建单位工作的衔接，使投资控制工作流程化、制度化。
第四节、设计阶段投资管理本项目勘察设计招标工作已经完成，且部份设计已完成。
在继续完成余下设计工作的过程中，我司将遵循以下原则，加强设计阶段投资管理的工作。
一、设计阶段投资管理的重要性工程设计对项目投资的影响是至关重要的，任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制，本项目也不例外。
因此，必须花大力气，认真研究分析影响投资的重大问题，努力调动设计方的积极性与主动性，充分发挥设计人员和科学技术的力量，实施价值工程，不断优化设计方案，力求使大量的设计变更泯灭在设计阶段，从根本上控制投资。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务
一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务是目标控制。
3.管理手段：项目策划和项目控制。
4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。
5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心：业主方项目管理是核心。
【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
工程项目管理的目标和任务
工程项目管理的目标和任务1. 工程项目管理的定义好啦，今天咱们聊聊工程项目管理。
这个话题听上去有点儿“高大上”，但其实就是把一个个工程项目从头到尾管理得妥妥的，让它们顺利完成。
你想啊，从开始的规划、预算，到中间的执行、监控，最后的收尾，都是一系列的动作，稍微不留神，就可能变成“热锅上的蚂蚁”，一团糟。
因此，工程项目管理的目标和任务就是帮助我们把这些繁杂的事情捋顺，确保每个环节都能跑得飞快。
2. 工程项目管理的目标2.1 确保项目按时完成首先，咱们说说时间这个大老板。
项目的目标之一就是要按时完成。
你想啊，咱们这工作要是拖沓，估计甲方就得坐不住了，催得像热锅上的蚂蚁。
为了达成这个目标，项目经理得像个大侦探一样，仔细研究每个环节，设定合理的时间表。
要知道，时间就是金钱，迟到一分钟，可能就少赚一大笔。
于是，合理的计划就成了成功的关键。
2.2 控制预算其次，预算这块儿也很重要。
项目经理得时刻紧盯预算，就像看家狗一样，绝对不能让支出超出预期。
想象一下，工地上各种材料、人工费用，这些东西要是随便乱花，最终结算的时候，老板可是会哭的。
控制预算的目标，就是要把每一分钱都花得明明白白，让项目的每一块砖都能“物有所值”。
而且，项目经理还得和各个部门沟通，确保每个人都在同一个频道上，避免出现“我说的你听不懂”的尴尬局面。
3. 工程项目管理的任务3.1 资源调配接下来，谈谈具体的任务。
首先是资源的调配。
想要项目顺利进行，光有资金可不够，还得有人力、材料这些资源。
这就像做一顿丰盛的晚餐，缺了哪样菜，整个宴席就得打折扣。
所以，项目经理得把这些资源合理调配，确保每个环节都有足够的人手和材料。
为了做到这一点，沟通是关键，得让每个团队都知道自己的角色和任务。
3.2 风险管理最后一个任务就是风险管理。
嘿，这个听起来有点儿严肃，但其实就是防患未然。
项目进行中，总会有一些意想不到的事情发生，比如天气变化、材料短缺等等。
项目经理就得提前做好预案，准备应对措施。
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目标和任务（一）项目管理的概念及知识体系1．项目管理的概念指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2．项目管理知识体系是指项目管理专业知识的总和。
该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。
（二）建设工程项目的目标和发任务1．建设工程项目管理目标建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。
）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。
三大目标是一个相互关联的整体。
注：建设工程项目管理的核心任务：1、项目目标控制；2、最终实现项目功能；3、满足使用者的需求。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。
（包括六项任务）（1）合同管理主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。
（2）组织协调组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。
3）项目参与单位内部的协调。
如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。
（3）目标控制目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
工程项目管理目标
工程项目管理目标是指在工程项目实施和管理过程中，需要达到的具体目标。
这些目标通常包括以下方面：
1.质量目标：确保工程项目符合质量标准、要求和客户的期望。
2.成本目标：控制项目成本，确保实际成本不超出预算，以达到
经济上可行的目的。
3.进度目标：按照计划和时间表完成工程项目，确保项目按时交
付。
4.范围目标：确保项目范围明确、合理，并在实施过程中控制变
更，以满足客户的需求。
5.风险控制目标：识别、评估和管理项目风险，以降低潜在问题
和不确定性的影响。
6.沟通目标：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、客户和
其他利益相关者之间的信息交流顺畅。
7.人力资源目标：培养和利用高效的项目团队，确保项目人力资
源的合理配置和有效利用。
8.采购和供应商管理目标：选择合适的供应商，管理采购过程，
确保项目所需物资和服务的供应和质量。
9.健康、安全和环境目标：确保项目实施过程中遵守相关法律法
规，关注员工和相关方的健康、安全以及环境保护。
10.合同目标：明确合同条款和要求，确保项目符合合同规定，维
护各方利益。
这些目标之间存在相互关联和影响的关系，项目管理团队需要根据项
目的具体情况和利益相关者的需求，综合考虑并制定相应的管理策略和措施，以实现项目管理的整体成功。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施首先，确定项目关键路径是项目进度管理的关键。
关键路径是指完成整个项目所需的时间最长的路径，任何一项任务的延误都会对整个项目的进度产生影响。
因此，项目经理需要确定项目的关键路径，并严格控制关键任务的进度，确保其按计划进行。
制定详细的项目计划也是项目进度管理的重要措施之一、项目计划应包括任务分解、工期估算、资源分配等内容。
通过对每个任务的分解和估算，可以清楚地了解每个任务的工期和前后置关系，从而有针对性地制定出合理的工期安排和进度计划。
合理分配资源是项目进度管理的另一个重要环节。
资源包括人力、物力、财力等方面。
项目经理需要根据项目的规模、任务的性质和需求，合理地安排和调配相应的资源，以保证项目的进度。
例如，可以通过调整人员的安排和分工，优化任务的执行效率，提高工期的进度。
监督施工进度是项目进度管理的核心内容之一、项目经理应当对工地的施工进度进行实时监控，并对进度情况进行及时的反馈和调整。
可以通过定期召开工地例会、检查施工记录和报告，与承包商和相关部门保持良好的沟通和协调，及时发现和解决存在的问题，确保工程进度的顺利进行。
及时调整和优化进度计划也是项目进度管理的重要环节。
在实际施工中，难免会遇到各种问题和难题，可能会导致计划进度的偏差。
项目经理需要根据实际情况，灵活地调整和优化进度计划，以适应项目的变化和需求，确保项目的整体进度不受影响。
另外，项目进度管理还应借助现代信息技术工具，提高管理效率和精度。
例如，可以使用项目管理软件进行进度跟踪和管理，通过数据分析和可视化展示，帮助项目团队更好地理解当前的进度情况，及时做出决策和调整。
总之，建设工程项目进度管理的目标是确保项目按时完成，并达到质量要求。
主要措施包括确定项目关键路径、制定详细的项目计划、合理分配资源、监督施工进度、及时调整和优化进度计划等。
通过科学、系统的进度管理，可以提高工程项目的整体效率和质量，实现项目的顺利进行。
建设工程项目管理的目标和任务
建设项目价值不高的原因如下：工程进度过紧、设计人员惯性思维、沟通欠缺材料、设备等标准过时、知识更新不够对新技术不了解、思想保守
项目管理规划大纲由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制
项目管理实施规划有项目经理组织编制
大纲编制依据：可行性研究报告、设计文件标准规范、招标文件和有关合同文件、相关市场信息和环境信息
项目实施的风险策划
建设工程项目采购模式
项目管理委托模式：业主方自行项目管理、业主方委托管理咨询公司承担全部业主项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
设计任务的委托模式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要在委托其他设计单位配合设计、业主方不委托设计总督则单位，而是平行委托多个设计单位进行设计
项目实施的管理策划
（项目实施各阶段项目管理的工作内容、项目风险管理和工程保险方案）
项目实施的合同策划
（方案设计竞赛的组织、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案、合同文本）
项目实施的经济策划
（资金需求量计划、融资方案的深度分析）
项目实施的技术策划
（技术方案的深化论证和分析、关键技术的深化论证和分析、技术标准和规范的应用和制定）
项目范围是指保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，设计项目范围的计划编制、定义、验证和项目范围的变更控制管理。
施工方的项目管理目标和任务
施工方项目管理的目标应符合合同要求（安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标）施工总承包和施工总承包管理两种模式：
两种模式必须按照合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务
简述建设工程项目管理目标和任务
简述建设工程项目管理目标和任务建设工程项目管理是指为满足建设工程项目的要求，分析、研究、组织、实施和控制建设工程项目的过程和活动，以实现预定的目标和任务。
建设工程项目管理的主要任务是制定和实施建设工程项目管理制度；组织并管理建设工程项目的投资、设计、施工、监督、结算等工作；开展建设工程项目的质量保证和质量检验，保证工程质量；组织实施建设工程项目的经济技术管理；组织实施安全生产管理及审计；组织实施设计变更和附加工程的管理；组织和协调技术交流活动；组织实施有关专业技术服务管理；监督和评价建设工程项目管理质量；开展社会公众对建设工程项目管理的反映；协调和解决建设工程项目管理过程中的矛盾和纠纷等。
针对建设工程项目管理的标准化、现代化和精细化，建设工程项目管理的主要目标有：（1）建设工程的进度要求。
确定建设工程的进度和时限，避免、减少拖期，确保工期控制。
（2）建设工程的质量要求。
按照设计标准和质量要求，保证质量，减少费用。
（3）建设工程的成本要求。
制定合理的计划管理，控制预算，按时完成建设工程，降低建设的经济成本。
（4）建设工程的安全要求。
根据国家安全规划和安全技术要求，落实安全管理制度，以确保安全生产。
建设工程项目管理可以分为早期项目管理和建设期项目管理两大类。
早期项目管理主要包括项目前期准备、项目立项、项目规划、项目实施方案等工作；建设期项目管理主要包括计划实施、投资决策、项目结算、合同评审、质量保障、安全管理、技术支持等工作。
在实施过程中，应该建立健全完善的项目管理制度，形成项目管理的整体框架，实施有效的监控、考核和管理，以保证项目的有效实施，达到建设工程项目管理的预期目标。
综上所述，建设工程项目管理的主要目标和任务包括：实现建设工程项目的时间、质量、成本、安全等要求；建立完善的项目管理制度，形成项目管理的整体框架；实施有效的监控、考核和管理，以保证项目的有效实施，以及达到管理预期目标。
同时，针对早期项目管理和建设期项目管理也应该有合理的实施步骤。
工程项目管理重点章节
一、1Z201000 建设工程项目的组织与管理本章主要介绍了工程项目管理的组织架构、职责分工、管理原则等内容。
重点包括：1. 工程项目管理的内涵和任务：阐述了工程项目的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，以及工程项目管理的核心任务。
2. 建设工程项目管理的目标和任务：明确了工程项目管理的目标，包括投资、进度、质量、安全等方面的控制，以及项目管理的主要任务。
3. 五方管理：介绍了业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的管理职责、利益、涉及阶段和目标。
二、1Z201010 建设工程管理的内涵和任务本章主要介绍了建设工程管理的概念、原则和任务。
重点包括：1. 建设工程管理的内涵：阐述了建设工程管理的定义、特点、作用和发展趋势。
2. 建设工程管理的任务：从投资、进度、质量、安全等方面，详细介绍了建设工程管理的主要任务。
三、1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务本章主要介绍了工程项目管理的目标、任务和实施方法。
重点包括：1. 工程项目管理的目标：明确了投资、进度、质量、安全等方面的控制目标。
2. 工程项目管理的任务：从项目管理计划、组织、控制、协调等方面，详细介绍了工程项目管理的主要任务。
四、1Z202000 建设工程项目策划本章主要介绍了工程项目策划的基本原则、方法和步骤。
重点包括：1. 工程项目策划的概念：阐述了工程项目策划的定义、作用和重要性。
2. 工程项目策划的原则：介绍了系统性、目标性、可行性、创新性等策划原则。
3. 工程项目策划的步骤：从项目可行性研究、项目决策、项目设计、项目实施等方面，详细介绍了策划的步骤。
五、1Z203000 建设工程项目组织设计本章主要介绍了工程项目组织设计的基本原则、方法和步骤。
重点包括：1. 工程项目组织设计的原则：介绍了适应性、高效性、协调性、激励性等原则。
2. 工程项目组织设计的步骤：从组织结构设计、职责分工、沟通机制等方面，详细介绍了组织设计的步骤。
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（3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。
项目总承包方项目管理的目标和任务
一、项目总承包方项目管理的目标
由于项目总承包方（或称建设藏在工程总承包方，或简称工程总承包方）是受业主的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了项目总承包方的任务和义务，因此，项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
（1）施工的安全管理目标；
（2）施工的成本目标；
（3）施工的进度目标；
（4）施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。倪方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
按国际工程的惯例，当采用指定倪商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括：
（一）建设工程项目管理的国内外背景
（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。
（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度。
（4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。2002年原人事部和建设部颁布了人发111号《建造师执业资格制度暂行规定》的通知。
施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设脑出血另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。
（二）建设工程项目管理的发展趋势
（1）项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代是项目集管理，第三代是项目组合管理，第四代是变更管理，美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》第四版对有关概念作了如下一些解释：
项目集即：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”
（6）2003年建设部发出《关于《建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。
（7）“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”。
（3）于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它与服务于承包方、设计方和供货方。
（4）国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了《业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件》。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的பைடு நூலகம்位、作用、任务和责任。
（5）在许多国家项目管理由专业人士担任。如建造师可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府部门项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。
实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围难和范围变更控制的管理”。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
（1）供货的安全管理；
（2）供货方的成本控制；
（3）供货的进度控制；
（4）供货的质量控制；
（5）供货合同管理；
（6）供货信息管理；
（7）与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
（8）“据对全国22个待业236家工程设计企业的不完全统计，自1993~2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近500亿”。
（9）为了适应投资建设项目管理的需要，经人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平谁制度。2004年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了国人部发关于印发《投资建设项目管理师职业水平谁制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》的通知。
（1）工程建设的安全管理目标；
（2）项目的部投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；
（3）项目总承包方的进度目标；
（4）项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。
项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”
项目组合即：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
项目组合管理指的是“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。”
二、项目总承包方项目管理的任务
项目总承包方项目管理的主要任务包括：
（1）安全管理；
（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。
在《建设项目工程总承包管理规范》中对项目总承包管理的内容作了如下的规定：
（10）2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》。
2. 建设工程项目管理的国外背景
（1）在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。
（2）项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包方、设计方和供货方中得到推广。
（1）与设计工作有关的安全管理；
（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
（3）设计进度控制；
（4）设计质量控制；
（5）设计合同控制；
（6）设计信息管理；
（7）与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也涉及运用前准备阶段和保修期。
20世纪80年代末和90年代初开始，我国的大中型建设项目引进了为业主方服务（或称代表业主利益）r工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目管理的范畴。在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
（1）“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”
（2）“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序得作并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”
（3）“工程总承包项目管理的主要内容应包括：
任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目诸葛