2020年公立医疗经济管理年实施方案范文稿
“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告范文
“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告范文一、背景和目的为了加强公立医疗机构的经济管理，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗服务需求，我们单位积极响应卫生健康委员会的号召，开展了“公立医疗机构经济管理年活动”。
本次活动的目的是通过加强内部管理，规范诊疗行为，提高资金使用效益，促进公立医疗机构的高质量发展。
二、活动内容和措施1. 规范财经制度：我们对现有的经济管理方面的制度进行了全面梳理和整改，建立了一套符合实际、科学严谨、切实管用的制度体系。
2. 规范医疗机构诊疗行为：我们加强了药械管理，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范等现象。
同时，我们严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。
3. 规范医疗服务价格管理：我们依据政策及时调整了医院价格管理系统的价格标准，并做好价格信息公示工作。
我们还严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等制度，规范收费管理，杜绝各类违规收费问题。
4. 加强预算管理：我们实行了严格的预算管理制度，明确了各项经济指标和预算控制目标，并通过跟踪评价和重点督导，确保预算管理的有效执行。
5. 强化问题整改：我们对活动中发现的问题进行了认真梳理和分析，并及时整改，堵塞了管理漏洞。
三、活动成果和亮点1. 财经制度的规范和完善，为我们的经济管理工作提供了明确的指导和依据，使我们的管理工作更加科学和规范。
2. 通过规范医疗机构诊疗行为，我们提高了医疗服务质量，减少了不必要的诊疗行为，降低了患者的医疗费用。
3. 我们的医疗服务价格管理得到了有效规范，价格透明度得到了提高，得到了患者和社会的广泛认可。
4. 预算管理的实施，使我们的经济运行更加有序和高效，各项经济指标得到了有效控制。
5. 我们对活动中发现的问题进行了及时整改，提高了我们的管理水平和服务质量。
四、不足和需要改进的地方1. 财经制度的执行力度仍有待加强，需要进一步加强对制度执行的监督和检查。
医疗机构经济管理年实施方案
3.建立健全资产报废、捐赠、出租、出借等管理制度，规范资产运营。
（四）财务与内部控制
1.加强财务管理，提高财务信息的真实性、准确性和及时性。
2.完善内部控制制度，加强经济风险防控。
3.强化审计监督，确保经济活动合规合法。
4.定期开展财务分析，为决策提供有力支持。
2.优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，减少不必要消耗。
3.强化物资采购管理，实行集中采购，降低采购成本。
4.加强药品和医用耗材的使用管理，规范处方行为，减少浪费。
（三）资源配置与资产运营
1.合理配置医疗资源，提高医疗服务质量和效率。
2.加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止闲置浪费。
3.建立健全资产报废、捐赠、出租、出借等管理制度，规范资产运营。
（五）经济管理人员培训与队伍建设
1.制定经济管理人员培训计划，提升业务能力和管理水平。
2.优化经济管理人员结构，加强团队建设。
3.建立激励机制，鼓励经济管理人员创新和改进工作。
四、组织实施与监督评估
（一）组织领导
成立经济管理年活动领导小组，负责组织、协调和监督经济管理年活动的实施。
（二）责任落实
明确各部门职责，将经济管理年活动纳入年度工作计划，确保各项措施落到实处。
2.加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止闲置浪费。
3.建立健全资产报废、捐赠、出租、出借等管理制度，规范资产运营。
（四）财务与内部控制
1.加强财务管理，提高财务信息的真实性、准确性和及时性。
2.建立健全内部控制制度，防范经济风险。
3.加强审计监督，确保经济活动合法合规。
4.定期开展财务分析，为决策提供依据。
县中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
关于2020年公立医疗机构经济管理年工作总结（县中医医院）2020年以来，县中医医院认真贯彻中央和省、市要求，扎实开展“公立医疗机构经济管理年”活动，围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的活动主题，多措并举开展了工作，进一步规范了医院内部管理，提升了医院运行效率，现将相关工作开展情况汇报如下：一、工作开展情况（一）精心组织，严格落实将医院管理年活动作为全院中心工作和医院管理工作的头等大事，列入重要议事日程，将文件要求的五个方面24点要求逐条细化，开展广泛、深入的宣传，并出台了《县中医医院关于2020年公立医疗机构经济管理年的实施方案》，成立了主要领导为组长的“医院管理年”领导小组，将工作任务进一步分解下达。
（二）实施制度、诊疗、价格“三规范”行动规范完善财经制度，各公立医疗机构对现有经济管理方面的制度进行全面梳理整改，重点围绕薄弱环节，尽快建立一套符合实际、科学严谨、切实管用的制度体系;规范医疗机构诊疗行为，加强药械管理，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范等现象，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题;规范医疗服务价格管理，依据政策及时调整医院价格管理系统的价格标准，同步做好价格信息公示工作，严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等制度，规范收费管理，杜绝各类违规收费问题，认真落实支付方式改革要求，积极推行电子票据管理改革工作。
（三）实施制度执行、预算管理、问题整改“三落实”行动严格财经管理制度，着力加强跟踪评价和重点督导，牢固树立“过紧日子”理念，严控一般性支出，节约资源成本;严格预算管理要求，认真执行包括预算编制、预算执行、资金监管、政府采购，预算调整、决算分析和绩效考核在内的全面预算管理制度;严格问题整改要求，细化落实业务活动中内涵经济行为的内控机制和监管措施，建立医疗、价格、财务等多部门联检联查的监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查。
下一步医院经济管理年工作计划
一、前言为深入贯彻落实国家关于公立医院改革的决策部署，加强医院经济管理，提升医院运营效率，确保医院高质量发展，根据我国卫生健康委员会的相关要求，结合我院实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高医院经济效益，实现收支平衡。
2. 加强医院财务管理，确保资金安全。
3. 优化医院资源配置，提高资源利用率。
4. 完善医院内部管理制度，提高医院管理效率。
5. 推进医院信息化建设，提升医院运营管理水平。
三、工作措施1. 加强全面预算管理（1）制定2024年全面预算，明确预算编制原则、编制方法和预算执行要求。
（2）强化预算执行监控，确保预算执行的严肃性和权威性。
（3）加强预算调整管理，确保预算调整的科学性和合理性。
2. 完善内控制度（1）建立健全内部控制体系，确保内部控制覆盖医院各项业务流程。
（2）加强内部控制执行力度，确保内部控制制度得到有效执行。
（3）定期开展内部控制评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。
3. 落实和强化全成本和绩效管理（1）建立健全全成本核算体系，提高成本核算的准确性和及时性。
（2）强化成本控制，降低医院运营成本。
（3）完善绩效管理体系，激发医务人员积极性，提高医疗服务质量。
4. 推动业财融合（1）加强医院财务管理与业务部门的沟通协作，实现业财深度融合。
（2）优化财务管理流程，提高财务管理效率。
（3）加强财务数据分析，为医院决策提供有力支持。
5. 提升医院运营管理水平（1）推进医院信息化建设，提高医院运营管理水平。
（2）加强医院人力资源管理，提高员工综合素质。
（3）加强医院后勤保障工作，确保医院正常运行。
四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 强化监督检查，及时发现和解决问题，确保工作取得实效。
3. 加强宣传引导，提高全体医务人员对经济管理工作的认识，形成全员参与的良好氛围。
五、总结通过实施2024年医院经济管理年工作计划，我们将努力提高医院经济效益，加强财务管理，优化资源配置，完善内部管理制度，提升医院运营管理水平，为我国公立医院改革和发展贡献力量。
医院经济管理工作计划
医院经济管理工作计划
根据医院经济管理工作的实际情况，结合医院目前的经济状况，拟定以下工作计划：
一、完善资金管理制度
1. 优化资金使用流程，提高资金使用效率。
2. 加强资金监管，避免资金盲目使用和浪费。
3. 完善资金使用记录和报销流程，规范资金使用规定。
二、优化成本控制
1. 深入分析医院各项成本的构成，找出成本控制的症结所在。
2. 优化采购流程，降低采购成本。
3. 加强对人力资源、设备设施等方面的成本控制，提高资源利用效率。
三、开拓增收渠道
1. 研究医院服务项目的市场需求，针对市场做出相应调整。
2. 加强与医保机构的合作，争取合理报销比例和费用支付周期。
3. 推广高附加值的医疗服务项目，增加医院的财政收入来源。
四、改进财务管理
1. 完善财务报表制度，保持财务报表的真实性和准确性。
2. 加强对资金流动的监管，避免资金风险。
3. 优化财务管理流程，提高工作效率。
以上工作计划仅供参考，具体实施时还需根据医院实际情况进行调整和补充。
公立医疗机构经济管理年
公立医疗机构经济管理年
1公立医疗机构经济管理年
随着医疗技术的不断发展，社会对公立医疗机构的要求也越来越高，经济管理已成为影响公立医疗机构发展的重要因素。
当前，在公立医院里，实施经济管理手段尤为重要。
首先，明确财政投入，科学调整医疗经费，杜绝浪费现象，合理安排医疗资源，保证公立医疗机构正常运行。
其次，优化收费机制，积极鼓励和引导患者更加智慧和节约地使用医疗服务，从而更好地满足患者的医疗需求。
再次，深化改革药物采购供应，加强收入监管，完善财务结算，优化报销结算，支持公立医疗机构发展新技术。
经济管理如此复杂，必须以提高管理水平为基础，需要严格落实财势管理制度，完善预算筹措、收入支出控制等有效机制。
充分发挥各类专业人员的作用，积极倡导“效能评价和责任贯彻”来促进经济管理水平更上一个台阶。
要开展财务监管，严禁任何违规行为，坚持透明管理，全面控制不合理支出。
公立医疗机构经济管理尤其重要，为公立医疗机构发展发挥着重要作用。
以高效的经济管理手段，节约资源，有效管理，最大限度提高服务水平，为患者提供优质的医疗服务。
医疗机构经济管理年问题整改情况
医疗机构经济管理年问题整改情况2020年是一个不平凡的年份，面对疫情的冲击，我们的医疗机构被迫调整经济管理的策略和方法，从而更好地应对疫情的挑战和保障医疗工作的正常开展。
针对在2020年医疗机构经济管理存在的问题，我们采取了一系列整改措施，以保障医疗设备的顺畅运转，确保医疗设备的充足，促进医疗服务的优化。
一、设备管理医疗机构的设备是医疗工作的核心。
为了保障设备的正常运转，我们在2020年加强了设备管理。
首先，重点关注医疗设备的使用效率和耐久度，对损坏的设备进行及时维修以延长使用寿命。
其次，加强医疗设备的安全监管，严格按照设备随机附赠的操作手册进行使用，提高设备的安全利用率。
二、采购管理在2020年，由于疫情的影响，我们面临药品紧缺的现象。
为了保障医疗工作的正常开展，我们提高了采购效率，加快药品进货流程，在保证质量的前提下，尽可能地缩短采购时间。
同时，强化对库存药品的管理，及时关注库存情况以避免药品过期浪费。
三、费用管理费用管理是医疗机构经济管理的核心。
在2020年，由于疫情的影响，医疗机构的财政收入受到了冲击。
在保证质量的前提下，我们及时进行了费用管理方面的调整。
首先，优化收费政策，降低病人负担，同时加强收费监管，保证医疗服务收费透明。
其次，加强费用报销管理，规范费用管理流程，加强审计工作，确保费用报销的公平、合理。
四、人力管理医疗机构的人力是医疗工作的保障。
在2020年，我们加强了人力管理，并注重团队建设。
首先，加强对医疗人员的培训和认证，提高医疗服务质量。
其次，加强医疗人员的管理，严格执行岗位职责，提高医疗服务效率。
此外，注重建设良好的医患关系，增强医务人员与患者的互信和沟通。
总之，在2020年医疗机构经济管理中存在的诸多问题，都得到了及时和有效的整改。
我们通过设备管理、采购管理、费用管理和人力管理等方面的调整和优化，提高了医疗服务的质量和效率，并为疫情防控工作的开展提供了有力的支持。
未来，我们将进一步加强经济管理工作，提升医疗服务的水平，为社会大众提供更加优质的医疗服务。
公立医疗机构经济管理年
公立医疗机构经济管理年公立医疗机构经济管理年随着经济的发展和人民健康的呼声，医疗行业越来越成为社会关注的焦点。
公立医疗机构是国家医疗体系中的重要组成部分，在保障全民医疗健康的同时，也应该注重自身的经济管理。
为此，我们有必要设立一个“公立医疗机构经济管理年”。
本文将就这一话题进行深入探讨。
一、政策背景为了增强公立医疗机构治理能力和科学管理水平，多年以来，国家已经出台了一系列相关政策法规，如《中华人民共和国医疗法》、《公立医院管理条例》等。
但是，在实际操作中，仍然存在一些突出问题，如医疗费用不合理、医疗服务质量不稳定等。
这些问题直接影响着公立医疗机构的发展和经营状况。
因此，我们有必要针对这些问题进行深入研究和探讨，特别是从经济管理的角度来着手解决问题。
二、经济管理的重要性经济管理是公立医疗机构最基本和最重要的管理职能之一。
在医院内部，经济管理主要体现在财务、会计、资产管理等方面。
随着医院规模不断扩大，医院经济管理的难度也在逐渐增加。
因此，在经济管理方面，公立医疗机构需要付出更多的努力和精力。
1. 医疗费用合理化医疗费用是公立医疗机构最主要的收入来源。
目前，公立医疗机构的医疗服务费用大多数还是以药品收费为主，“检查收费、治疗免费”的局面尚未改变，这种方式已经严重损害了患者的利益和医院的形象。
因此，我们应该加强医疗服务费用的合理化管理，推广“以药限费、以诊疗为主”的收费模式，降低药品和医疗器材的使用成本，提高医疗服务的效率和质量，同时兼顾患者利益和医院收益。
此外，医院还应该积极开展医保定点服务、公益性医疗服务等，向社会传递自己的价值和责任。
2. 资产管理和利润分配作为公共服务机构，公立医疗机构不仅需要保持自身的生产经营活力，还需要保障财务状况的健康稳定。
因此，每年都需要对资产进行审计监督和管理，加强财务合规管理，防止财务风险和经济犯罪。
同时，对于公立医疗机构的利润分配也需要进行定期评估和调整，遵循“以利益分配为主、以服务质量为导向”的原则，实现医院和患者双赢的局面。
开展“公立医疗机构经济管理年”活动方案
开展“公立医疗机构经济管理年”活动方案活动名称：“公立医疗机构经济管理年”活动宗旨：通过开展“公立医疗机构经济管理年”活动，旨在加强公立医疗机构的经济管理能力，提高财务运作效率，优化资源配置，促进医疗机构的可持续发展，为广大患者提供更高质量、更便捷的医疗服务。
活动内容：1. 经济管理培训：组织开展一系列经济管理培训活动，邀请财务管理专家和医疗机构管理者进行培训和演讲，提升医疗机构管理人员的财务管理能力。
培训内容包括财务规划与预算管理、成本控制、收入管理等方面。
2. 资源优化调整：通过对医疗机构内部资源的调查和评估，确定资源利用率较低或浪费较多的方面，制定相应的资源优化调整方案。
优化调整可包括破除管理体制障碍、提高资源利用效率、增加收入来源等措施。
3. 收入管理创新：组织专家研究收入管理创新方案，推行分级支付制度、按DRG（诊断相关群组）付费等收入管理改革措施，使医疗机构的收入管理更加科学、合理、透明。
4. 成本控制：对医疗机构内部的各项成本进行详细调查和分析，制定成本控制目标和措施，并对执行情况进行监督和评估。
鼓励医疗机构降低采购成本、提高药品和医疗耗材的使用效率等，实现成本的最大限度降低。
5. 财务管理评估：对参与活动的公立医疗机构进行财务管理评估，根据评估结果进行排名，鼓励优秀医疗机构，在激励政策的推动下进一步完善财务管理工作，为其他医疗机构树立榜样。
6. 经验交流和案例分享：组织经济管理优秀的医疗机构进行经验交流和案例分享，鼓励医疗机构之间学习借鉴先进经验，促进经济管理水平的提升。
7. 监督和评估：建立严格的监督和评估机制，对活动进行跟踪和评估，了解活动效果，并及时纠正和完善活动方案和措施。
预期效果：1. 提高公立医疗机构财务管理能力，实现财务规划和预算管理的有效实施。
2. 优化资源配置，提升医疗机构的服务能力和效率。
3. 收入管理创新，增加医疗机构的收入来源，提高经济效益。
4. 成本控制，降低医疗机构的运营成本，有效利用资源。
公立医疗机构经济管理年
公立医疗机构经济管理年公立医疗机构是连接老百姓与国家医保制度之间的桥梁，是服务社会医疗事业的重要组成部分。
近年来，随着我国国民经济的快速发展，公立医疗机构的规模不断扩大，业务不断拓展，管理也面临着巨大的挑战。
为了提高医院的绩效，保障服务质量，推进医疗事业的可持续发展，各级公立医疗机构不断探索，逐步成长为一支精干高效的服务团队。
国家认识到公立医疗机构经济管理工作的重要性，特别设立了“公立医疗机构经济管理年”，旨在落实医改精神，加强公立医疗机构经济管理工作，推进医院服务质量的提升。
下面，我将从几个方面谈谈公立医疗机构经济管理年的意义以及它所推行的具体措施。
一、公立医疗机构经济管理年的意义公立医疗机构是国家医保制度的重要组成部分，是老百姓生病看病的重要场所。
医疗服务的质量和效率直接关系到人民健康和社会稳定。
而医疗机构的经济管理环节则决定了医疗服务的可持续发展和质量的稳定提升。
因此，落实公立医疗机构经济管理年，加强经济管理工作，意义重大。
首先，公立医疗机构经济管理年可以规范和加强医院经济管理。
建立健全医院财务管理体系，完善医院资金管理和会计核算制度，优化医院财务决策机制，落实财务预算报告制度，都可以有效地管理医院经济运作，促进医院财务工作的稳健发展。
其次，公立医疗机构经济管理年可以提高医疗服务水平，增强医院服务的可持续发展能力。
医院的经济管理工作通常是以实现经济效益及财务风险控制为目的，同时也是保障医院可持续发展的重要手段。
增加医院经济收入、优化医院管理架构、完善医院运行机制、提高经营水平、强化财务管理、提升服务质量，所有这些措施都可以营造一个良好的经济管理环境，促进医院服务的可持续发展。
三、公立医疗机构经济管理年的具体措施公立医疗机构经济管理年时间长，覆盖面广，包含了诸多具体的措施。
我在此主要从以下几个方面介绍。
1.加大资金投入，促进医疗经济发展。
公立医疗机构的治理需要充足的资金保障，加强资金管理，不仅可以加快医院升级改造步伐，也可以提高诊疗服务的质量和效率。
关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知
各级各类公立医疗机构：
为推动医疗机构优化经济管理，进一步增强公立医疗机构的运行效率，提高公立医疗机构的服务水平，现拟定开展“公立医疗机构经济管理年”
活动，现将有关安排通知如下：
一、活动宗旨。
实施“公立医疗机构经济管理年”活动，加强经济管
理能力建设，提高机构整体运行效率，强化绩效管理，提升公立医疗机构
的服务水平和患者满意度。
二、活动内容。
主要围绕经济管理和绩效管理展开，重点对医疗设备、药品采购、治疗流程管理、病人安全、病历质量管理、病案质量管理、公
立及社会捐赠资金管理等进行经济管理及绩效管理，持续改进机构管理模式，完善机构运行制度，推动公立医疗机构多元化发展。
三、活动安排。
各级各类公立医疗机构按照其所在地的实际情况，制
定“公立医疗机构经济管理年”活动实施计划，并将活动实施情况及效果
定期报告书中央、省、市及各区县卫生计生行政部门。
四、责任落实。
每一项活动应由相关医疗机构负责组织实施，并积极
推动活动开展，切实把活动落实到位。
特此通知。
xxx卫生和计划生育委员会。
公立医疗机构经济管理年(精选18篇)
公立医疗机构经济管理年(精选18篇)【篇一】公立医疗机构经济管理年一、组织实行情况。
(一)高度重视，明确责任分工。
我局高度重视公立医疗机构经济管理年度活动，将公立医疗机构经济管理年度活动作为全局中心工作和医院管理工作的最优先事项，列入重要议事日程，局班子会、局长事务会多次进行专题研究的主要领导人为领导人设立了某某区公立医疗机构经济管理年度活动领导小组，明确责任分工和管理要求，制定了公立医疗机构经济管理年度活动方案，确定了活动的重点内容、工作步骤和工作要求，并将公立医疗机构经济管理年度活动纳入目标管理、年度评价、年度优秀的人员。
(二)周密配置，多种形式广泛深入宣传。
(三)加强经济管理措施，健全长期机制。
我局通过召开医院经济管理年研修会，努力提高人员素质，提高经济管理知识率。
研修会要求2022年以内，对医院目前存在的问题，各科全面整顿，加强财务、价格、成本、内部控制等经济管理措施，巩固我院经济管理基础，规范经济行为，保障经济安全，提高经济管理质量和医院运营效益。
通过培训学习，进一步提高了全区各级医疗机构及其医务人员对医院经济管理制度、健全经济管理的长期机制，减少了问题再次发生等经济管理内容的知识率，为全区医院经济管理年度活动奠定了基础。
(四)加强监督，推进执行。
(五)统一经济政策和资金保障，实行医疗物资储备常态化疫情对策。
充分发挥物资保障在疫情对策中的作用，顺应疫情对策的物资保障机制，确保疫情对策顺利进行。
在新冠肺炎疫情对策中，我局是疫情对策指挥部办公室，实行政策资金，明确保障医疗物资储备全区疫情对策的要求。
以多种形式保障政策资金，明确执行医疗物资储备等相关工作。
二、工作开展情况。
(1)认真整理，及时堵塞漏洞。
我局认真整理监察工作中发现的经济管理问题:一是2022年以来医疗保险方面的检查指出的问题逐一执行、整改，现在全部及时改正，检查中没有发现任何科室和个人擅自收费行为，没有小金库。
二是通过整改问题制定一些制度，按各制度定期检查，制定处罚制度，规范价格管理等行为。
开展“公立医疗机构经济管理年”活动方案
开展“公立医疗机构经济管理年”活动方案活动名称：公立医疗机构经济管理年活动目标：1. 提升公立医疗机构经济管理水平，推动医疗机构经济效益的持续改善。
2. 加强医疗机构间经验交流，促进行业内良好竞争和共同发展。
3. 推动医疗机构创新经济管理模式，提高资源配置效率。
活动主要内容：1. 建设经济管理知识库：完成公立医疗机构经济管理知识库的搭建，包括经济管理、财务管理、资源配置等方面的资料、案例、经验分享等内容，并推广应用。
2. 经济管理培训班：组织公立医疗机构经济管理培训班，邀请行业专家和知名企业代表进行讲座，培训医疗机构经济管理人员，提升他们的专业素养和综合能力。
3. 医疗机构间经验交流：组织医疗机构间的经验交流活动，搭建交流平台，让各医疗机构分享自己的经济管理经验和成功案例，相互学习、借鉴，促进行业内的良性竞争。
4. 经济管理创新项目展示：组织公立医疗机构经济管理创新项目展示活动，邀请医疗机构参展，展示他们在经济管理方面的创新实践和成果，并邀请行业专家对项目进行评审和点评。
5. 经济管理成果评选：评选公立医疗机构经济管理领域的优秀成果和典型案例，通过公开评选的方式，鼓励医疗机构在经济管理方面的实践创新和成果展示。
活动推进措施：1. 确定活动负责人和组织机构，制定详细的活动计划和时间表。
2. 邀请政府相关部门、行业权威机构、专家学者等组成活动指导委员会，提供专业指导和支持。
3. 积极宣传活动，包括在各医疗机构发布宣传材料、通过新闻媒体和网络媒体进行宣传报道等，提高活动的知名度和影响力。
4. 组织相关培训班、经验交流活动和项目展示，确保活动的顺利进行和取得实际效果。
5. 设立奖项并进行公正的评选，鼓励医疗机构积极参与活动并取得优秀成绩。
6. 定期进行活动总结和评估，及时纠正存在的问题和不足，并提出改进意见和措施。
预期效果：1. 提升公立医疗机构经济管理水平，优化资源配置，提高医疗服务质量。
2. 激发医疗机构的经济管理创新能力，推动行业的发展和进步。
医院经济管理年 公立医疗经济管理年实施方案
医院经济管理年公立医疗经济管理年实施方案一、背景分析医院的运营就像一部精密的机器，每个部件都需要精细管理。
而经济管理，就是这部机器的润滑剂。
近年来，随着医疗改革的深入推进，公立医院的经济管理面临着新的挑战和机遇。
所以，我们要制定一个全面的经济管理年实施方案，提升医院的经济管理水平。
二、目标设定1.提升医院经济管理水平，优化资源配置，提高运营效率。
2.建立健全内部控制体系，防范经济风险。
3.提高医疗服务质量，提升患者满意度。
三、具体措施1.加强成本控制（1）建立成本核算体系，对医疗服务的各个环节进行成本核算，找出成本过高的原因，制定针对性的成本控制措施。
（2）推广节能技术，降低能源消耗。
（3）合理配置人力资源，提高工作效率。
2.优化收入结构（1）加强医疗服务收费管理，合理制定收费标准。
（2）拓展医疗服务项目，提高医疗收入。
（3）加强科研创新，提升医院品牌价值。
3.建立健全内部控制体系（1）制定完善的内部控制制度，确保医院各项经济活动的合规性。
（2）加强内部审计，防范经济风险。
（3）建立经济活动监控系统，实现实时监控。
4.提高医疗服务质量（1）加强医疗质量管理，提高医疗技术水平。
（2）优化医疗服务流程，提高患者就诊体验。
（3）加强医德医风建设，提升医疗服务水平。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对医院的经济管理现状进行深入调查，找出存在的问题。
2.制定方案阶段：根据调查结果，制定具体的经济管理方案。
3.实施阶段：将方案具体落实到医院各个部门，确保各项措施的实施。
4.监测评估阶段：对实施效果进行监测评估，及时调整方案。
五、预期效果1.医院经济管理水平得到提升，运营效率明显提高。
2.内部控制体系健全，经济风险得到有效防范。
3.医疗服务质量得到提高，患者满意度明显提升。
4.医院整体形象得到提升，品牌价值进一步增强。
我要感谢我的团队，是他们给了我灵感，让我能够在这个方案中融入他们的智慧和力量。
同时，我也要感谢医院领导的支持和信任，让我有机会为医院的发展贡献自己的力量。
医疗机构经济管理年实施方案
医疗机构经济管理年实施方案一、引言医疗机构经济管理年实施方案是为了加强医疗机构的经济管理，实现优质医疗服务与经济效益的有机结合而制定的。
本实施方案将针对医疗机构经济管理的各个方面进行详细规划，以确保医疗机构的经济运行稳定、高效。
二、目标与原则1. 目标- 提高医疗机构经济效益，实现经济持续增长；- 降低医疗机构成本，提高资源利用效率；- 提升医疗机构服务质量，满足患者需求。
2. 原则- 以质量为核心，全面提升医疗服务水平；- 科学决策，合理配置资源，优化经济运作；- 规范管理，确保风险控制与合规经营。
三、具体措施1. 优化医疗机构内部管理- 设立科学的经济管理制度，明确职责、权限和责任；- 加强人员培训和考核，提高管理人员的经济素质；- 强化信息化建设，提高数据统计和分析能力，为决策提供科学依据。
2. 资源配置与利益分配- 优化医疗资源配置，合理制定价格政策，提高资源利用效率；- 推行绩效考核机制，激励医务人员提高工作质量和效益；- 打破利益固化，推动医疗机构内部的资源优化配置和利益分配。
3. 管理成本与降低费用- 加强成本管理，制定成本监控指标，降低不必要的成本开支；- 优化采购流程，提高物资采购效率，降低采购成本；- 提高医疗服务定价的透明度，减少患者负担。
4. 建立风险控制机制- 加强内部控制，建立完善的经济管理制度与流程；- 完善风险评估与防控措施，降低经济风险；- 加强内部审计，及时发现和纠正问题。
5. 提升服务质量与患者体验- 加强医患沟通，提高患者满意度；- 建立完善的投诉处理机制，及时解决患者问题；- 培养医疗团队专业素养，提高医疗技能水平。
四、实施步骤1. 制定年度经济管理规划，明确目标和统筹安排；2. 持续加强人员培训，提高管理人员的经济素质和管理能力；3. 完善与信息化和统计数据分析相关的硬件和软件支持；4. 建立科学的绩效考核体系，激励医务人员提高工作质量；5. 不断优化医疗资源配置和价格政策，提高资源利用效率；6. 加强成本管理，建立成本监控机制，降低不必要的成本开支；7. 加强内部控制和风险防控，定期进行内部审计与风险评估；8. 定期评估服务质量和患者满意度，改进医疗服务模式。
公立医疗机构经济管理年范文
一、背景介绍今年是本市公立医疗机构经济管理工作全面深化的一年。
面对市场竞争的压力和医改政策的变革，全体公立医疗机构工作人员共同努力，取得了一系列重要的成绩，并且在财务管理、收入提升和成本控制等方面取得了显著的进展。
二、工作亮点在财务管理方面，本年度我们着力推进公立医疗机构财务制度建设。
首先，完善了财务管理制度，制定了《公立医疗机构财务管理办法》，明确了财务管理的原则和规范流程。
其次，加强了财务监督与内部控制，确保了财务制度的执行和效果。
同时，加强了财务人员的培训和能力建设，提高了财务管理的专业化水平。
通过这些措施，我们取得了财务管理质量的显著提升，为机构的经济健康发展提供了坚实的支撑。
在收入提升方面，本年度我们采取了多种措施，积极推进医疗服务品质的提升，提高了患者的满意度。
我们大力推广了“阳光招标”公开投标的方式，确保了所有医疗设备和药品的采购过程的透明、公正和合规。
此外，我们还加强了医疗服务的市场宣传和推广，吸引了更多的患者选择就诊于公立医疗机构。
通过这些措施，我们成功实现了收入的稳定增长，为进一步发展提供了良好的经济基础。
在成本控制方面，本年度我们加强了成本预算和费用管理，制定了详细的费用统计和分析报告，及时发现和解决了各项成本的滞后和过高问题。
我们优化了药品采购流程，实行了药品的集中采购，并且进一步加强了对药品价格的监控和调整。
与此同时，我们推动了医疗服务流程再造，优化了工作流程，提高了工作效率。
通过这些措施，我们有效地降低了成本开支，提升了经济效益。
三、存在的问题及对策尽管我们在经济管理工作中取得了明显的成绩，但仍然存在一些问题亟需解决。
首先，我们发现工作人员在财务管理方面还存在一些不足，需要进一步加强培训和能力建设。
其次，医疗服务的质量还有待提高，需要进一步加强专业技术培训和人员配备。
最后，我们需要进一步加强与保险机构的合作，推动医疗保险制度的创新和完善。
为应对这些问题，我们提出了以下对策。
2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案1500字
2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案1500字2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案一、活动背景公立医疗机构是为了满足公众的医疗需求而设立的，其经济管理对于医疗机构的发展和运营至关重要。
为加强公立医疗机构的经济管理，提高财务运作效率，提升经济运营能力，我区决定在2023年组织开展“公立医疗机构经济管理年”活动。
二、活动目标1. 提升公立医疗机构的经济管理水平，优化财务运作流程，确保资金的科学配置和安全利用。
2. 完善公立医疗机构的财务管理制度，确保财务数据的准确性和透明度。
3. 加强公立医疗机构的经济合同管理，规范合同订立和履行流程，保障医院的利益。
4. 提高公立医疗机构的收入水平，优化医药采购和费用控制，降低运营成本。
5. 加强公立医疗机构的财务风险防控，建立健全风险管理机制，减少经济风险。
三、活动内容1. 完善财务管理制度1.1 修订财务制度，包括会计政策、财务审批流程、财务报表制度等，确保财务管理的科学性和规范性。
1.2 建立和完善财务核算体系，确保财务数据的准确性和真实性。
1.3 加强财务内部控制，包括预算管理、成本控制、资产管理等，提高财务运营效率。
2. 强化经济合同管理2.1 梳理经济合同管理流程，明确合同订立、审批、履行和归档等各个环节的责任和权限。
2.2 加强合同管理人员的培训，提高其合同管理能力和风险意识。
2.3 建立合同档案管理制度，确保合同的完整性和安全性。
3. 优化医药采购和费用控制3.1 完善医药采购管理制度，建立医药物资采购一体化平台，统一采购渠道和规范采购流程。
3.2 加强医药物资库存管理，优化库存量和库存结构，减少库存损耗。
3.3 加强费用控制，严格执行费用管理制度，提高费用使用效率。
4. 建立健全财务风险管理机制4.1 完善财务风险评估和预警机制，提前识别和应对财务风险。
4.2 建立应急资金管理制度，确保医院资金的安全和流动性。
4.3 加强财务风险防控培训，提高医院员工的风险防控意识和能力。
关于公立医疗机构经济管理年活动的实施方案
关于公立医疗机构经济管理年活动的实施方案关于“公立医疗机构经济管理年”活动的实施方案为进一步加强公立医院经济管理工作，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，提高规范化、科学化、精细化管理水平，根据2020年全国卫生健康财务工作会议部署、省卫生健康委和**市卫健局《关于印发**市“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案的通知》要求，将2020年7月至次年6月定为我院经济管理年。
活动要求通过梳理分析存在问题，及时整改堵塞漏洞，进一步加强经济运行管理，夯实管理基础，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效，健全经济管理长效机制。
一、活动内容和重点要求(一)梳理分析问题,及时整改堵塞漏洞。
1.认真梳理2018年以来各类审计、督察、检查等外部监管工作发现的经济管理、经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中发现的经济管理短板弱项，及时整改落实。
2.科学分析问题产生原因，建章立制，防患未然。
重点关注医疗教学科研等业务活动，聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险监控的制度措施。
(二)强化价格管理,规范业务和价格行为。
3.严格落实医疗服务价格项目规范、价格行为管理等规章制度要求，建立健全自查自纠与内部监督机制。
4.规范收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题。
5.规范医疗服务行为，严禁超范围使用药品和耗材、无指征入院或过度诊疗等问题。
6.规范药械管理，严格药品耗材进销存管理，严禁设备使用不规范、医疗记录不规范、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。
7.依据政府医疗服务价格政策变动，及时调整医院价格管理系统的价格(含公示价格)标准，切实提高价格透明度。
规范医院价格行为，在显著位置公示药品、医用材料和医疗服务价格信息。
(三)加强财务管理,夯实经济管理基础。
8.建立健全医院有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，提高经济管理水平。
9.牢固树立“过紧日子”理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价,实施全流程管控。
2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案
2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案活动名称：2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动目的：促进公立医疗机构的经济管理水平提升，优化资源利用，提高医疗服务质量，提升患者满意度。
活动对象：参与区内的公立医疗机构活动时间：2023年全年活动实施方案：1. 制定活动计划和时间表：由区卫生局组织制定活动计划和时间表，明确活动内容、时间安排、责任人等，确保活动顺利进行。
2. 开展经济管理培训和研讨会：邀请专家学者和行业资深人士进行经济管理方面的培训和研讨，包括财务管理、成本控制、收入管理、资源配置等内容，提高医疗机构管理人员的经济管理能力。
3. 开展案例分析和经验交流：组织公立医疗机构之间开展案例分析和经验交流，通过分享成功的经济管理案例和做法，促进相互借鉴和学习，提高整体经济管理水平。
4. 审查和优化经济管理制度：邀请经济管理专家对公立医疗机构的经济管理制度进行审查，发现问题，提出改进意见，并推动制度的优化和完善。
5. 测评和奖励机制：制定公立医疗机构的经济管理测评标准，对参与测评的医疗机构进行评分，根据评分结果进行奖励，激励医疗机构积极参与经济管理能力提升。
6. 资源整合和共享：推动公立医疗机构之间资源的整合和共享，优化资源配置，提高资源利用效率，降低运营成本。
7. 监督和考核：建立监督和考核机制，加强对公立医疗机构经济管理工作的监督和评估，确保活动的顺利实施和效果的达到。
8. 宣传推广：通过新闻媒体、宣传手册、网站等途径宣传活动的目的和意义，提高社会关注度，形成良好的舆论氛围。
9. 跟踪和评估：对活动的实施效果进行跟踪和评估，收集医疗机构和患者的反馈意见，总结经验，为日后活动提供参考和改进建议。
上述活动方案仅为参考，具体实施要根据实际情况进行调整和细化，确保活动顺利实施，取得实际效果。
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2020年公立医疗经济管理年实施方案范文稿为贯彻落实国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》精神，根据市卫生健康委员会《市“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案》，结合我区实际，制定本实施方案。
一、活动主题及原则(一)活动主题。
活动以“规范管理、提质增效、强化监管"为主题，紧紧围绕我市2020年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量发展，促进我市公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优质高效的医疗卫生服务体系。
(二)指导原则。
坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。
(三)活动时间。
活动时间为期1年。
2020年8月至2021年7月。
二、活动主体及职责任务(一)活动主体区级公立医院及基层医疗卫生机构(含社区卫生服务中心、站，乡镇卫生院等)。
(二)职责任务1.区卫生健康行政部门负责制订本区活动实施方案，丰富细化内容要求并组织实施，遵循分级指导、逐级检查的工作方式，组织开展指导检查评价，落实主管责任。
2.区级公立医疗机构要落实活动主体责任，建立由单位主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制，制定具体活动方案，确保取得实效。
3.活动中要聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题，抓好问题整改，健全管理制度，重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施，努力提升运营效益和精细化管理水平。
三、活动内容和重点要求(一)梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞1.认真梳理此前各类审计、督察、检查等外部监管工作发现的经济管理、经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中发现的经济管理短板弱项，及时整改落实到位。
2.科学分析问题产生原因，建章立制，防患未然。
重点关注医疗教学科研等业务活动内涵经济行为(即该项活动可以获取收入或耗费人财物等资源)的事项，聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险监控的制度措施，使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。
(二)强化价格管理，规范业务和价格行为3.二级以上医院成立价格管理委员会，发挥委员会职能，加强内部价格管理部门建设，配齐专、兼职医疗服务价格工作人员。
严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度要求，建立健全自查自纠与内部监督机制。
4.规范收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题。
落实医疗服务价格自查制度，医院价格管理部门每月按照一定比例随机抽取费用清单，与门诊和在院、出院病历，药品、耗材出入库，检验、检查报告单，手术记录单等数据进行横向比对，及时纠正不规范收费行为。
5.规范医疗服务行为，严禁超范围使用药品和耗材、无指征入院或过度诊疗等问题。
向患者推送费用清单(含电子清单)，费用清单要包括医疗服务项目、药品、医用耗材的名称和编码、单价、计价单位、使用日期、数量、金额等，全方位接受群众监督。
医院公布价格咨询、投诉电话，接待投诉人员要全面、准确记录投诉内容、办理结果、整改措施及落实情况等。
对于上级部门转办的有效投诉件，要有办结报告。
6.规范药械管理，严格药品耗材进銷存管理，严禁设备使用不规范、医疗记录不规范、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。
7.依据政府医疗服务价格政策变动，及时调整医院价格管理系统的价格(含公示价格)标准，切实提高价格透明度，规范医院价格行为。
落实价格公示制度，医疗机构在服务场所显著位置公示常用医疗服务项目、药品、医用材料和医疗服务价格信息，保障患者的查询权和知情杈，价格发生变动时，要及时调整公示内容。
建立医疗服务价格动态调整机制，按照以技术准入(许可)为先的原则，每半年开展一次新增医疗服务价格项目立项论证和价格申报。
8.建立医疗服务成本测算和成本控制管理制度，在不断完善医疗机构和科室成本核算的基础上，建立健全医疗服务项目的成本测算制度。
9.落实价格管理奖惩政策，将医院价格管理工作纳入年度目标考核内容，作为下达财政床位补贴的重要依据。
(三)加强财务管理，保障高效合理运行10.建立健全单位内部预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，依法依规规范经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的服务、保障和管控作用。
11.制定出台《区公立医院全面预算管理制度(试行)》。
加强医院全成本核算与管理，将成本意识贯穿到医院管理的方方面面、落实到一个岗位，切实提升精细化管理水平和资源使用效益，促进医院合理控制运行成本。
严格控制消耗性资源和后勤支出，医院管理费用占总支出的比例逐步降低至10%以内，人员支出占业务支出比重逐步达到40%以上。
提高绩效工资在个人收入中的比重，绩效工资用于激励的比例不低于绩效工资总量的60%。
12.牢固树立“过紧日子"理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控。
13.加强采购管理。
健全政府采购管理制度，规范采购流程，逐步形成依法合规、运转高效、权责统一的管理制度，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约，确保政府采购工作依法依规规范运行。
14.加强捐赠管理。
按照原国家卫生计生委《卫生计生单位接受公益事业捐赠管理办法》(国卫财务发〔2015〕77号)，完善捐赠管理制度，明确工作程序，确保捐赠款物接收手续完备，登记造册，专账管理、专人负责、账款相符、账目清楚;确保捐赠款物合规使用，专款专用，并接受捐赠人和社会的监督。
15.重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全成本核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。
16.加强国家基本公共卫生服务项目补助资金财务管理和预算绩效管理(该项仅适用于基层医疗卫生机构)。
(四)加大人才队伍建设，落实好总会计师制度17.加强组织管理建设，三级医院及有条件的二级医院要配置总会计师，协助院长负责医院经济管理和运营管理相关工作;加强经济管理一体化建设，完善内设机构职能，形成经济管理工作合力;加强经济管理人才队伍建设，注重培养使用专业化、复合型管理人才。
18.加强高层级经济管理团队建设和经济管理人材培养。
推荐优秀会计人员参加财政部会计领军人才遴选，培养全能型经济管理团队。
19.切实发挥总会计师在医院成本管理、医院经济管理中的重要作用，落实总会计师在医院“三重一大"经济事项决策中的专业作用。
按照《省总会计师管理办法》，对派驻总会计师工作进行全面考核。
市属医院总会计师每年向市卫生健康委汇报年度履职情况。
20.将总会计师制度落实情况考核结果作为公立医院考核的重要内容，与医院财政补助资金挂钩，与总会计师绩效薪酬挂钩，并作为总会计师留任或解聘的依据。
21.加大总会计师和会计专业团队培训，提高总会计师制度下的财务团队业务能力。
督促市、县三级公立医院设置总会计师岗位，统筹管理医院经济工作。
(五)推进业务财务融合，促进经济管理提质增效22.把经济管理各项要求融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，促进业务管理与经济管理深度融合。
23.以提升质量、提高效益为主线，转变重业务轻管理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，不断提高单位经济管理工作整体水平。
24.医院可以单独设置运营管理部门，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。
25.推进信息化建设，推进实现单位内部运营管理平台系统与医疗教学科研等业务系统互联互通，数据共享共用。
26.加强数据管理和分析应用，强化数据资源整合，定期开展数据综合分析研究，为领导决策提供科学参考和建议。
(六)加快债务化解，减少增量、消化存量27.按照锁定存量、严控增量、依法依规、分级分类、综合施策、逐年化解的原则，逐步消化公立医院债务。
28.争取将各级医疗机构债务纳入同级政府性债务统一管理，争取年度财政补助或政府专项债券，争取对在建基础设施和年度设备配置项目加大投入，减轻自筹资金负担。
29.严格控制公立医院建设规模和标准，加强重大项目可行性论证和筹资规划，加强大型医用设备配置管理。
严禁公立医院未经批准举债建设，从制度上规范、从源头上控制公立医院的借贷行为，严格控制新增债务，减少债务增量。
30.加强医院药房、材料库存管理，缩短库存周期，增加带量采购份额，缩短应付款周期，将付款账期缩短至3个月以内。
31.厉行节约，控制成本，优化支出结果，用年度结余资金逐步化解债务。
(七)医疗服务抓细节，竭力做好患者服务32.2020年实现部分检验检查结果省内互认。
检查检验结果质量过关的前提下，上级医院不认可检查检验结果，人为原因造成重复检查的，按照重复计费处理，由相关医院和责任医师负责，并对医院进行经济处罚。
检查检验结果质量不过关，由首诊医院、诊断医师和相关专业质控中心、首诊医院的帮扶医院负责。
推动全市所有二级及以上医疗机构每年参加临床检验、放射、影像室(科)间质评工作，各学科质控中心负责制定质评办法，组织开展质评工作。
力争2020年全市80%的二级及以上医疗机构参加临床检验、放射、影像室(超声科)间质评，质评合格单位纳入互认名单，互认名单根据年度质评结果进行动态调整。
依托省级各检查、检验质控中心，每年对全省三级医院检查检验结果开展室间质评，并对室间质评合格的项目进行公示，公示项目全省各级医疗机构认可。
33.预约挂号率达85%以上，预约时段缩短到15分钟。
通过“健康"APP、各医院微信公众号及服务号、微信小程序、预约挂号网、12320卫生热线等途径，进一步提升预约挂号率，预约挂号比例达到总号源的85%以上。
推动全市二级以上医院全部接入预约挂号平台，三级医院进一步扩大专家号源放号量。
逐步实现全市二级以上医院全部号源纳入预约挂号平台。
大力推行分时段精准预约和集中预约检查检验，预约时段精确到15分钟以内，门诊患者检查检验项目尽可能在半天内完成。
34.重视就诊解读，减少开药和检查。
门诊医师在接诊患者时，应根据患者的既往病史、现病史、体格检查、辅助检查等对疾病作出初步诊断，在与患者充分沟通的基础上，尽可能减少不必要的检查检验。
(分专业、分科室制定门诊次均费用红线，提高基本药物和集中采购药品使用占比。
依托信息化手段，建立完善临床用药、检查检验超常预警监控制度，对不合理问题突出的个人，及时进行预警和干预，监测评价结果与其绩效考核挂钩。
35.试点推行床旁结算。