浅谈企业管理创新精选版

浅谈企业管理创新 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈企业管理创新摘要：管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。

创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。

在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。

要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。

要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。

具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。

关键字：企业管理创新定义必要性特点内容典型案例分析一、企业管理创新的概念经济学家于1912年首次提出了“”的概念。

通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种。

能激发的，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。

管理创新则是指组织形成一思想并将其转换为有用的、或方法的过程。

也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。

当说到要将成更富有的时候，他们通常指的就是要激发创新。

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的、新的管理手段、新的等）或要素组合引入系统以更有效地实现的活动。

有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的、和实践。

（1）从因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要；单位间密切的有利于克服创新的潜在障碍。

（2）从文化因素看，充满的通常有如下特征：模棱两可，容忍不切实际，少，接受，容忍，注重结果甚于手段，强调开放系统。

（3）在这一类因素中，有的积极地对其开展和发展，以使其保持的更新；同时，它们还给提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。

二、管理创新的必要性1、和现代科学技术的要求2、和激烈的的要求“”的时代已经成为过去，信息化为经济，国际化提供了生产力基础。

企业的生存必将是全球范围内的生存。

全球系统，使企业生产和方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与日趋市场化、。

这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。

3、企业现状和深化企业改革的要求管理要合理组织生产力，同时又要不断调整。

当今我业正处于大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。

要提高，必须从转到上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。

三、管理创新的内容1、管理观念又称为，指管理者或在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的的感性知识和理性知识构成的综合体。

一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是的导向、，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。

从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的和观念。

如知识增值观念、知识管理观念、观念、战略管理观念、持续学习观念等。

我围企业的经营管理理念存在不明确、不当和缺乏时代创新精神的问题，尽快适应现代社会的，结合自身条件，构建自己独特的理念。

2、企业的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的。

因此，必然要求组织形式的变革和发展。

从的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同和岗位的结合体。

这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。

所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。

它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理分成不同部门的任务。

而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的问题，即所谓的和分权问题。

不同的机构设置，要求不同的结构形式；完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的形式。

3、制度创新制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员问的正式关系的调整和变革。

制度是仓业运行的主要原则。

主要包括、制度和三方而的内容。

产权制度是决定企业其他制度的根本性，它规定着企耶最重要的的所有者对企业的、利益和。

不同的时期，企业各种生产要素的相对重要性是不一样的。

在的分析中，是企业生产的首要因素，因此，主要是指企业生产资料的。

目前存在的相互独立的两大——私有制和(或更的是社会成员共同所有的“共有制”)，在实践中都是不纯粹的。

私有制正越来越多地渗入“”的成分，被“问题”所困扰的公有制则正或多或少地添进“个人所有”的因素(如我国目前试行中的各种形式的“”)。

的创新也许应该朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。

经营制度是有关经营权的归宿及其行驶条件、范围、限制等方面的原则规定。

它表明企业的，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料的、和的行使，谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业的完整性及增值，由准来向企业生产资料的所有者负责以及负什么责任。

经营制度的创新方向应该是不断地寻求企业生产资料的最有效利用的方式。

管理制度是行使、企业日常运作的各种规则的总称。

制度创新就是企业根据内外环境的变化和自身发展壮大的需要，对企业自身运行方式、原则规定的调整和变革。

制度创新要以反映的客观规律、体现企业运作的客观要求、充分调动组织成员的劳动积极性为出发点和归宿。

的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分发挥。

4、技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。

现代企业的一个主要特点是在中广泛运用先进的科学，水平是反映企业经营实力的一个重要，企业要在激烈的市场竞争中外于主动地位，就必须不断进行技术创新。

由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此，主要表现在要素创新、要素组合方法的创新及三个方面。

5、产品创新产品是企业向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的贡献。

包括产品的品种和结构的创新。

品种创新要求企jI业根据的变化，根据的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户喜欢的产品；在于不改变原有品种的基本性能，对现有进行改进，使其更低，性能更完善，使用更安全，更具。

6、环境创新环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。

环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境向有利于企业经营的方向变化。

例如，通过企业的，影响社区、政府政策的制定；通过企业的技术创新，影响社会的方向等。

7、现代管理发展到阶段，可以说已经到达顶峰。

通过员工与的高度统一，通过企业独特的管理制度体系和行为规范的建立，使得有了较大提高。

创新不仅是现代企业文化的一个重要支柱，而且还是社会文化中的一个重要部分。

如果文化创新已成为的根本特征，那么，创新价值观就能得到企业全体员工的认同，规范就会得以建立和完善，企业的就会高效运转。

四、管理创新特点管理创新是不同于一般的“创新”，其特点来自于创新和管理两个方面。

管理创新具有、长期性、风险性、效益性和艰巨性。

1、创造性以原有的、方法和理论为基础，充分结合实际与特点，积极地吸取外界的各种思想、知识和观念，在汲取合理内涵的同时，创造出新的管理思想、方法和理论。

其重点在于突破原有的思维定式和框架，创造具有新属性的、增值的东西。

2、长期性管理创新是一项长期的、持续的、动态的工作过程。

3、风险性风险是无形的，对管理进行创新具有挑战性。

管理创新并不总能获得成功。

创新作为一种具有创造性的过程，包含着许多可变因素、不可知因素和不可控因素，这种使得创新必然存在着许多。

这也就是创新的代价之所在。

但是存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓的牺牲，要理性地看待风险，要充分认识不确定因素，尽叮能地，使成本付出最小化，成功最大化。

4、效益性创新并不是为了创新而创新，而是为了更好地实现组织的目标，要取得效益和。

通过提高产品技术含量，使其具有，获取更高。

通过管理创新，建立新的，形成新的组织模式，实现新的，从而建立起企业效益增长的。

5、艰巨性管理创新因其综合性、前瞻性和深层性而颇为艰巨。

人们观念、知识、经验等方面的及、、组织制度，关系到人的意识、、地位、管理方式和的重新配置，这必然会牵涉到各个层面的利益，使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦”。

五、管理创新的典型案例分析1、设计创造通过更好的设计，可以使获得更高的价值。

这一点，早已被国外的诸多所认识和应用。

譬如，他们认为，杰出的外观是增强产品的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现业设计杰出代表的地位。

典型：博洛尼认为，橱柜行业也跟、等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。

他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。

披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。

分析：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从到，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低，并不把设计看成一门或一项必要的。

这使不少中国企业交了高昂的学费。

博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和得以提高。

2、获利是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务给更加擅长和专业的企业进行管理和的，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地，提高。

涉及外包、设计外包、、、，以及等多种形式。

典型：制造行业零部件多，自己去做，要费很多时间，就将物流外包给专业的。

按照要求的时间，把直接送到通用的线上。

这不但使上海通用的生产线基本做到了，也大幅下降。

分析：业务外包是一种手段。

这样的，甚至已经形成了“连环包”，即在承揽别的业务的同时，也将自身弱势的业务和部门外包出去。

上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的是非常实用的。

在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘难以获得和复制的和优势，将其演变为。

这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。