浅谈企业管理创新精选版

浅谈企业管理创新 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

浅谈企业管理创新

摘要：管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。

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一、企业管理创新的概念

经济学家于1912年首次提出了“”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种。能激发的，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。

管理创新则是指组织形成一思想并将其转换为有用的、或方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当说到要将成更富有的时候，他们通常指的就是要激发创新。

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的、新的管理手段、新的等）或要素组合引入系统以更有效地实现的活动。

有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的、和实践。

（1）从因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要；单位间密切的有利于克服创新的潜在障碍。

（2）从文化因素看，充满的通常有如下特征：模棱两可，容忍不切实际，少，接受，容忍，注重结果甚于手段，强调开放系统。

（3）在这一类因素中，有的积极地对其开展和发展，以使其保持的更新；同时，它们还给提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。

二、管理创新的必要性

1、和现代科学技术的要求

2、和激烈的的要求

“”的时代已经成为过去，信息化为经济，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球系统，使企业生产和方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与日趋市场化、。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。

3、企业现状和深化企业改革的要求

管理要合理组织生产力，同时又要不断调整。当今我业正处于大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高，必须从转到上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。

三、管理创新的内容

1、

管理观念又称为，指管理者或在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的的感性知识和理性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是的导向、，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的和观念。如知识增值观念、知识管理观念、观念、战略管理观念、持续学习观念等。我围企业的经营管理理念存在不明确、不当和缺乏时代创新精神的问题，尽快适应现代社会的，结合自身条件，构建自己独特的理念。

2、

企业的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的。因此，必然要求组织形式的变革和发展。从的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同和岗位的结合体。这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理分成不同部门的任务。而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的

问题，即所谓的和分权问题。不同的机构设置，要求不同的结构形式；完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的形式。

3、制度创新

制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员问的正式关系的调整和变革。制度是仓业运行的主要原则。主要包括、制度和三方而的内容。产权制度是决定企业其他制度的根本性，它规定着企耶最重要的的所有者对企业的、利益和。不同的时期，企业各种生产要素的相对重要性是不一样的。在的分析中，是企业生产的首要因素，因此，主要是指企业生产资料的。目前存在的相互独立的两大——私有制和(或更的是社会成员共同所有的“共有制”)，在实践中都是不纯粹的。私有制正越来越多地渗入“”的成分，被“问题”所困扰的公有制则正或多或少地添进“个人所有”的因素(如我国目前试行中的各种形式的“”)。

的创新也许应该朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。经营制度是有关经营权的归宿及其行驶条件、范围、限制等方面的原则规定。它表明企业的，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料的、和的行使，谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业的完整性及增值，由准来向企业生产资料的所有者负责以及负什么责任。经营制度的创新方向应该是不断地寻求企业生产资料的最有效利用的方式。管理制度是行使、企业日常运作的各种规则的总称。制度创新就是企业根据内外环境的变化和自身发展壮大的需要，对企业自身运行方式、原则规定的调整和变革。制度创新要以反映的客观规律、体现企业运作的客观要求、充分调动组织成员的劳动积极性为出发点和归宿。的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分发挥。

4、

技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。现代企业的一个主要特点是在中广泛运用先进的科学，水平是反映企业经营实力的一个重要，企业要在激烈的市场竞争中外于主动地位，就必须不断进行技术创新。由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此，主要表现在要素创新、要素组合方法的创新及三个方面。

5、产品创新