2019年生产厂长年终工作总结报告
工厂厂长工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，我有幸对过去一年的工作进行一次全面的总结和回顾。
在过去的一年里，我深感责任重大，使命光荣。
现将本人担任工厂厂长一职的工作总结如下：一、工作回顾1. 生产经营方面（1）年初，根据市场需求，我们制定了切实可行的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
（2）加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力。
（3）积极开拓市场，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
2. 技术创新方面（1）加大研发投入，鼓励技术创新，提高产品技术含量。
（2）引进先进设备，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强技术培训，提高员工技能水平，为工厂发展提供有力保障。
3. 管理方面（1）强化团队建设，提高员工凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（2）完善管理制度，提高工作效率，确保工厂各项工作的顺利开展。
（3）加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保工厂安全稳定运行。
4. 人力资源方面（1）优化人力资源配置，提高员工待遇，激发员工工作积极性。
（2）加强人才引进和培养，提高员工整体素质。
（3）关注员工心理健康，营造和谐的企业文化。
二、工作亮点1. 成功完成年度生产任务，实现产值同比增长20%。
2. 产品质量得到显著提高，客户满意度达到95%。
3. 获得政府部门颁发的“安全生产先进企业”荣誉称号。
4. 员工满意度调查结果显示，员工对工厂的满意度达到90%。
三、不足与改进1. 市场开拓力度不足，需要进一步加大市场拓展力度。
2. 部分员工技能水平有待提高，需要加强技术培训。
3. 生产过程中存在一定程度的浪费现象，需要进一步优化生产流程。
针对以上不足，我将在今后的工作中采取以下措施：1. 加强市场调研，制定切实可行的市场拓展策略。
2. 加大技术培训力度，提高员工技能水平。
3. 优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
总之，过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。
在新的一年里，我将继续努力，为工厂的发展贡献自己的力量。
电子厂厂长个人年终总结
电子厂厂长个人年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：充满挑战和机遇的一年即将过去，站在2019年的尾声，我想对这一年的工作进行一次全面的总结和反思。
首先，对于我们电子厂的整体发展，我要向全体员工表示衷心的感谢和由衷的赞赏。
过去一年，我们团结协作，不断努力拼搏，取得了一系列的突破和进步。
公司的生产效益不断提升，销售额再创新高，市场份额稳步扩大。
这是大家共同努力的结果，我们值得骄傲和自豪。
其次，回顾过去一年，我们也面临了一些困难和挑战。
市场竞争日益激烈，技术更新换代迅速，客户需求多元化，环保要求严格等等，这些问题都在一定程度上对我们的发展造成了一定的影响。
但是，正是因为有了这些困难和挑战，我们更加明确了自己的目标，更加坚定了前进的方向。
在这样的背景下，我认为我们的工作重心应该放在以下几个方面：首先是技术创新和产品质量。
作为电子厂，我们必须时刻关注技术的创新和产品的质量。
要不断加大研发投入，推动技术创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，要强化质量管理，规范生产流程，严格控制产品质量，确保符合客户的需求和期望。
其次是营销和客户服务。
市场竞争越来越激烈，我们必须要加强自身品牌的宣传和推广，提高市场知名度和美誉度。
同时，要注重客户服务，了解客户的需求，提供个性化的解决方案和优质的售后服务，赢得客户的信任和支持。
第三是团队建设和员工培养。
一个优秀的团队是公司成功的关键，我们要注重团队协作，加强沟通和合作，形成良好的工作氛围和团队精神。
同时，要加大员工培养的力度，推动员工的专业素养和能力提升，为公司长远发展提供有力的人才支持。
最后，我要感谢所有员工在过去一年中的付出和努力，感谢各位领导的关心和支持。
2019年对我们而言是具有重大意义的一年，也是展望未来的起点。
面对新的一年，我相信只要我们继续保持团结奋进的精神和坚持不懈的努力，我们一定能够迎接更加美好的明天。
谢谢大家！。
生产厂长年终工作总结
生产厂长年终工作总结生产厂长年终工作总结3篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，不妨坐下来好好写写总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是店铺整理的生产厂长年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产厂长年终工作总结1度述职报告时间飞逝，转眼间xxxx年已经结束，作为xx分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。
中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”——服从。
通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。
xxxx这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产生料x吨，生产熟料x吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。
现将xxxx 年工作总结如下一、主要工作情况1.安全工作在公司各领导的高度重视和指导下，x厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。
定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。
同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。
始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用x月余热发电与窑对接以及x月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。
生产厂长年终总结_生产厂长工作总结怎么写
生产厂长年终总结_生产厂长工作总结怎么写尊敬的各位领导，各位同事：时光荏苒，一年又将过去，本着对工作的认真负责态度，我将对整个年度的工作进行总结，总结得失，反思问题，以期在新的一年里更好地工作。
以下是我对本年度工作的总结与展望。
一、工作总结本年度，我作为生产厂长，主持了整个厂的生产工作。
在全厂同仁的支持配合下，我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
具体总结如下：1. 生产工作成绩本年度，生产厂的产量稳步增长，实现了年度生产目标，并超额完成了部分产品的生产任务。
生产线的运行效率有所提升，产品的合格率和质量得到了进一步提高，得到了客户的肯定和信任。
我们还积极响应国家政策，加大了环保投入，在生产过程中更加注重环保与节能。
2. 困难和问题在工作过程中，我们也面临了一些困难和问题。
人员流动较大，新员工需要花费一定的时间进行培训和磨合；原材料价格上涨，仓储成本增加，成本压力较大；市场竞争激烈，产品销售压力较大；安全生产问题时有发生，暴露出我们在安全管理上还存在不足。
3. 工作反思在工作总结中，我们要认真反思存在的问题和不足，对症下药，采取有效的措施加以解决。
要及时总结经验，找准成功的原因，不断完善工作，提高工作效率和质量。
二、工作展望新的一年，我们将继续秉持“质量第一，用户至上”的理念，继续努力，为公司取得更好的成绩做出贡献。
在新的一年中，我们将继续提升生产效率，加强质量管理，进一步规范化生产流程，提高产品质量，降低产品成本，以更好地满足客户需求。
我们将继续推进环保工作，减少废气、废水排放，达到绿色生产的目标。
2. 人员管理方面在新的一年中，我们将加强员工培训，提高员工素质，提高员工的责任心和使命感，增强员工的团队合作意识，为公司的发展贡献更大的力量。
3. 安全生产方面在新的一年中，我们会持续加强安全管理工作，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，营造良好的安全生产氛围，确保生产过程中的安全。
4. 销售方面在新的一年中，我们会不断完善产品，拓展市场，增强产品的竞争力，提高公司的市场占有率。
家具厂厂长年终工作总结_厂长年度工作总结
家具厂厂长年终工作总结_厂长年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年的工作，想必每一位家具厂的员工都充满了感慨与收获。
在大家的共同努力下，我们家具厂取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我作为家具厂的厂长，对过去一年的工作进行了总结，并对未来的发展方向提出了一些想法和建议，希望大家共同思考、共同努力，为家具厂的发展贡献自己的力量。
一、2019年度工作回顾1. 生产管理方面：今年我们家具厂实施了一系列的生产管理措施，提高了生产效率和产品质量。
通过对生产线进行优化调整，实行班组竞赛制度，加强设备维护和保养，使得生产效率得到了显著提升。
我们还加强了对员工的技能培训和岗位轮岗，提高了员工的综合素质和工作技能。
2. 市场营销方面：今年我们家具厂在市场营销方面也取得了一定的成绩。
我们不断开拓新的市场渠道，参加各种家具展销会，拓展了销售网络，提高了产品的知名度和美誉度。
我们还加大了对产品研发和设计的投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足了市场的需求。
3. 成本控制方面：今年我们家具厂在成本控制方面也取得了一定的成绩。
通过对原材料的采购管理，设备能源的合理利用和管理成本的分析调研，我们成功地将成本控制在了一个合理的范围内，提高了企业的盈利能力。
4. 人力资源管理方面：今年我们家具厂注重了员工的综合素质和职业技能的提升。
通过加强对员工的培训和技能考核，优化了员工的队伍结构，提高了员工的积极性和创造性，为企业的发展提供了有力的保障。
5. 安全环保方面：今年我们家具厂更加注重了安全环保工作。
我们加强了安全生产意识的宣传教育，健全了安全管理制度，加大了对生产环境的整治和改善，为员工的身体健康和企业的可持续发展提供了有力的保障。
1. 生产管理方面：虽然我们在生产管理方面取得了一定的成绩，但是仍然存在生产计划不合理、生产过程中出现的问题处理不及时、产品质量不稳定等方面的问题，需要进一步加强管理和监督。
生产厂长年终总结5篇
生产厂长年终总结5篇第1篇示例：亲爱的员工们：在这辞旧迎新的时刻，我首先要感谢大家一年来的辛勤付出和努力工作。
2019年已经悄然离去，我们的工厂也迎来了一年的结束。
这是时候做一个总结，回顾过去一年的成绩和不足，为新的一年制定更好的目标和计划。
我们回顾一下2019年。
该年度，我们取得了一些有意义的成就。
我们的销售额同比增长了10%，远超行业平均水平。
这主要得益于我们不断扩大市场份额和提高产品质量，以及我们优化供应链和提高生产效率。
我们的市场份额在同行业中持续增长，得到了客户的认可和信赖。
我们也在环保方面取得了很大进展，大大减少了废水和废气排放，提高了制造过程中的环保指标。
这些成就离不开每一位员工的辛勤付出和团队的努力合作。
我们也要清醒地认识到还存在许多不足之处。
我们的产品研发速度和创新能力仍然比较薄弱，需要加强。
我们的售后服务还有待提高，客户对产品的投诉率依然较高，需要我们更加关注和改进。
在管理上也存在一些问题，需要我们加强内部培训和团队建设，提高员工的综合素质和团队凝聚力。
这些问题的存在，提醒我们新的一年里要更加努力，找准问题的症结，及时改进和提高。
对于新的一年，我们将制定更为明确的发展目标和更具挑战性的任务。
我们将加大产品研发和创新力度，推出更多符合市场需求的新产品。
我们将加强市场营销工作，拓展新的市场空间。
我们将进一步优化供应链，提高生产效率和降低成本。
我们将强化品质管理，提高产品的质量和售后服务水平。
我们还将加强内部管理, 提高员工培训,建立更加完善的激励机制。
在新的一年里，我们将抓住机遇、发现问题、制定计划、付出行动、迈向成功。
我们相信，在每一位员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，取得更为辉煌的业绩。
希望大家在新的一年里，我们能够更加团结协作，积极进取，为实现新的目标和梦想努力奋斗。
同时也希望大家在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作顺利。
相信在我们共同的努力下，我们的工厂一定能够迎来更加美好的明天！谢谢大家！祝大家新的一年里一切顺利，阖家幸福！第2篇示例：尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，一转眼已经到了年终总结的时间。
生产车间厂长的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年。
一、回顾过去一年的工作1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间全体员工团结协作，圆满完成了公司下达的生产任务。
特别是在市场环境严峻的情况下，我们通过优化生产流程、提高设备利用率、加强原材料采购管理等措施，确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量管理我们始终坚持“质量第一”的原则，不断完善质量管理体系。
通过开展内部质量培训、加强过程控制、严格执行检验标准等手段，产品质量得到了稳步提升，客户满意度不断提高。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们始终将安全生产放在首位，加强安全教育培训，提高员工安全意识；同时，加大安全生产投入，完善安全设施，确保了全年无重大安全事故发生。
4. 技术创新为了提高生产效率和产品质量，我们积极引进新技术、新工艺，鼓励员工开展技术创新。
通过技术改造，提高了生产线的自动化程度，降低了生产成本。
二、总结经验教训1. 团结协作是关键过去一年，我们车间之所以能够取得优异成绩，离不开全体员工的团结协作。
在今后的工作中，我们要继续保持这种团结精神，共同为实现公司发展目标而努力。
2. 不断学习，提升自身能力面对日益激烈的市场竞争，我们要不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，为公司发展贡献更多力量。
3. 持续改进，追求卓越我们要始终保持进取心，对生产过程中的不足之处进行持续改进，追求卓越，不断提升产品品质和市场竞争力。
三、展望新的一年新的一年，我们将继续以公司发展目标为导向，紧紧围绕生产任务，强化质量管理，确保安全生产，努力实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 优化产品结构，提升产品品质；3. 加强团队建设，提升员工素质；4. 深化技术创新，推动企业持续发展。
最后，感谢公司领导和同事们一年来对我的关心与支持。
在新的一年里，我将继续带领车间全体员工，为实现公司发展目标而努力奋斗！敬请领导和同事们监督指导！生产车间厂长：年月日第2篇时光荏苒，岁月如梭。
厂长年终工作总结3篇
厂常年终工作总结厂常年终工作总结精选3篇〔一〕回忆过去的一年，我作为厂长，经历了许许多多的挑战和机遇。
在这个充满变化和竞争的环境中，我和我的团队通过不懈努力和创新，获得了一定的成绩。
如今，我将对过去一年的工作进展总结，并对将来的开展提出一些展望。
首先，我想回忆一下过去一年中我所获得的成绩。
在过去的一年中，我和我的团队注重进步消费效率，降低本钱。
我们采取了一系列措施来优化消费流程，进步消费效率。
例如，我们引入了新的设备和技术，通过自动化消费线来进步消费效率。
同时，我们对员工进展了培训和技能提升，使他们可以更好地适应新的工作方式和方法。
这些措施都获得了很好的效果，有效地进步了消费效率。
此外，我还注重改善产品质量和提升客户满意度。
我们加强了对产品质量的控制和检验，确保产品的符合标准和要求。
同时，我们加强了与客户的沟通和合作，及时解决他们的问题和需求。
通过这些努力，我们赢得了客户的信任和支持，大大提升了客户满意度。
在人才队伍建立方面，我注重人才的培养和引进。
我鼓励员工不断学习和进修，提升自身的技能和才能。
同时，我也积极引进高层次的人才，以带动整个团队的开展。
通过这些努力，我们的团队整体素质得到了提升，员工的凝聚力和工作态度也得到了增强。
然而，在过去一年中，我也面临着一些问题和挑战。
首先，由于市场竞争剧烈，我面临着压力和不确定性。
市场的变化和客户需求的多样化，给我们的消费和销售带来了一定的困难。
其次，由于供应链的不稳定，我们的原材料供应也受到了一定的影响。
这些问题给我们的消费和运营带来了一定的困扰。
最后，由于人员调整和工程变动，我需要面对团队合作和人员管理的挑战。
这些问题需要我积极应对和解决。
对于将来的开展，我提出以下几点展望。
首先，我将继续注重进步消费效率和降低本钱，以进步企业的竞争力。
同时，我也将加大技术研发和创新的力度，推动企业向高质量和高附加值方向开展。
其次，我将继续提升产品质量和客户满意度。
我们将进一步加强品质控制和效劳标准，不断提升用户体验。
生产厂长年终总结5篇
生产厂长年终总结5篇篇1一、背景尊敬的领导与各位同仁：作为生产厂长，我在过去的一年里肩负重任，带领团队共同奋斗，取得了一定的成绩。
在此，我代表生产部门全体同事，向大家汇报本年度的工作总结。
本报告旨在回顾过去一年的工作进展、总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、年度工作回顾（一）生产目标与任务完成情况本年度，我们的生产目标是提升产能与效率，保证产品质量的同时降低成本。
在全体员工的共同努力下，我们实现了以下成绩：1. 产能提升：通过优化生产流程和技术创新，全年累计产量同比增长XX%，超额完成年初设定的目标。
2. 效率提高：实施精益生产理念，生产效率提高了XX%，减少了生产周期和等待时间。
3. 成本控制：加强供应链管理，降低采购成本与能耗成本，总体生产成本降低了XX%。
（二）产品质量与安全管理工作产品质量是企业生存之本。
本年度，我们严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定可控：1. 质量体系建设：完善质量管理体系文件，加强质量意识培训，确保每个员工都能理解和执行质量标准。
2. 质量监督与抽检：加大质量监督力度，对关键工序进行严格的抽检和把关，确保产品合格率超过预定目标。
3. 安全管理工作：强化安全生产责任制，开展定期的安全培训和演练，全年未发生重大安全事故。
（三）技术研发与创新工作技术创新是推动企业发展的核心动力。
本年度我们在技术研发方面取得了以下进展：1. 新产品开发：成功研发XX款新产品，满足了市场新的需求。
新产品的销售收入占比增长显著。
2. 技术改造升级：对生产线进行技术改造和智能化升级，提高了生产效率和产品质量稳定性。
3. 创新能力提升：加强与技术院校和科研机构的合作，培养技术人才队伍，申请专利数量增长XX%。
三、存在的问题与挑战尽管取得了一些成绩，但我们也面临着不少问题和挑战：1. 人员流动性较高：部分关键岗位人才流失率较高，影响了团队的稳定性和持续发展。
需要加强人力资源管理和企业文化建设。
年终厂长工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。
在过去的一年里，我们在公司的正确领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我代表全体厂长，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、回顾过去，总结经验1. 生产任务完成情况过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
全年生产总量达到XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%。
主要产品产量和销量均创历史新高。
2. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
我们加大了研发投入，成立了专门的研发团队，对现有产品进行升级改造，同时研发了XX项新产品，其中XX项已成功投产。
（2）加强与高校、科研院所的合作。
我们与XX所、XX大学等高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术攻关，为企业的技术创新提供了有力支持。
3. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量。
我们持续完善质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。
（2）积极开展质量改进活动。
通过开展“质量月”等活动，提高员工的质量意识，提升产品质量。
4. 安全生产（1）加强安全管理，落实安全生产责任制。
我们严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任制，确保生产安全。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识。
我们定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
我们积极开展企业文化建设活动，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
（2）关爱员工，提升员工福利待遇。
我们关注员工身心健康，提高员工福利待遇，让员工感受到企业的关爱。
二、存在的问题与不足1. 生产成本较高。
虽然产量和销量有所增长，但生产成本仍较高，影响了企业的盈利能力。
2. 产品结构单一。
目前，我厂产品结构较为单一，市场竞争力有待提高。
3. 员工素质有待提升。
部分员工的专业技能和综合素质有待提高，影响了企业的整体发展。
生产厂长年终总结8篇
生产厂长年终总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间又过去了。
回首过去，我在生产厂长的岗位上，与全体员工共同面对挑战，携手前行。
在这个过程中，我不仅学到了很多宝贵的知识和经验，也取得了一些可喜的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以飨读者。
一、工作概述作为生产厂长，我的主要职责是负责整个生产过程的管理和协调，确保生产活动的顺利进行。
在过去的一年中，我带领团队完成了以下主要工作：1. 完成了年度生产计划的制定和实施，确保了生产活动的有序进行。
2. 优化了生产流程，提高了生产效率和质量。
3. 加强了团队建设和员工培训，提高了员工的技能和素质。
4. 实施了多项节能环保措施，降低了生产成本，减少了环境污染。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我在工作取得了一些亮点和成果：1. 通过优化生产流程，我们提高了生产效率，减少了生产成本，使产品更具竞争力。
2. 加强了团队建设和员工培训，提高了员工的凝聚力和工作效率，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 实施了多项节能环保措施，降低了生产成本，减少了环境污染，为公司的可持续发展做出了贡献。
三、面临的挑战与解决方案在工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。
针对这些问题，我采取了以下措施：1. 针对生产过程中出现的设备故障和维修问题，我加强了设备的维护和保养工作，减少了因设备故障造成的停机时间。
2. 针对员工技能水平参差不齐的问题，我制定了详细的员工培训计划，提高了员工的技能水平和工作效率。
3. 针对市场需求变化的问题，我及时调整了生产计划，优化了产品结构和生产工艺，满足了市场需求的变化。
四、未来的工作计划与展望在未来的工作中，我将继续带领团队朝着以下目标努力：1. 进一步优化生产流程和提高生产效率和质量，以满足市场需求的变化。
2. 加强团队建设和员工培训工作，提高员工的凝聚力和工作效率。
3. 继续实施节能环保措施，降低生产成本和环境负担。
4. 拓展市场渠道和销售渠道，扩大市场份额和影响力。
厂长年度自我总结业(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在此，我对自己在过去一年的工作进行简要的回顾和总结，以便更好地展望未来，提升自身管理水平，为公司的发展贡献更多力量。
一、工作回顾1. 生产管理过去的一年，我始终坚持以提高生产效率、降低成本为目标，积极推动生产管理改革。
通过优化生产流程、加强设备维护、提高员工技能等手段，实现了生产效率的提升和产品质量的稳定。
2. 安全管理安全是企业发展的基石。
我高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，强化现场安全管理，确保了全年无重大安全事故发生。
3. 质量管理质量是企业生存的根本。
我始终将质量放在首位，严格执行国家标准和公司质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量达到客户满意。
4. 人员管理人才是企业发展的关键。
我注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，优化了人才结构，提高了员工的整体素质。
5. 团队建设团队是企业发展的保障。
我注重团队建设，加强团队凝聚力，培养团队精神，使团队在完成各项任务中发挥了重要作用。
二、自我评价1. 政治素质过硬作为一名厂长，我始终坚定信仰，认真学习党的路线方针政策，严守政治纪律，确保企业健康发展。
2. 业务能力强我具备较强的生产管理、安全管理、质量管理等方面的业务能力，能够应对各种复杂情况，确保企业正常运营。
3. 团队协作精神我注重团队协作，善于调动员工的积极性，使团队在完成各项任务中形成合力。
4. 沟通协调能力我具备良好的沟通协调能力，能够妥善处理各种人际关系，确保各项工作顺利推进。
三、不足与改进1. 创新能力不足在今后的工作中，我将加强学习，提高自己的创新能力，为企业发展注入新的活力。
2. 时间管理能力有待提高我将在时间管理方面加强自律，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
3. 情绪管理能力需要加强在今后的工作中，我将学会调整自己的情绪，以更加积极的心态面对工作和生活。
四、展望未来在新的一年里，我将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的理念，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
生产厂长工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产工作已接近尾声。
在这一年里，我作为生产厂长，带领全体生产团队，紧紧围绕公司发展战略，积极推进生产管理工作，取得了显著的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）生产计划与执行1. 生产计划制定：根据公司年度生产目标和市场需求，结合生产资源，制定了科学合理的生产计划。
计划涵盖了生产进度、物料需求、设备维护等方面，确保生产工作有序进行。
2. 生产进度管理：通过生产看板、生产进度报告等方式，实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产计划按时完成。
3. 物料管理：加强物料采购、库存管理、物料配送等工作，确保物料供应及时、充足，降低物料损耗，提高生产效率。
4. 设备维护与保养：严格执行设备维护保养制度，定期对生产设备进行检查、保养，确保设备正常运行，降低故障率。
（二）质量控制1. 质量管理体系建设：不断完善质量管理体系，建立健全质量管理制度，提高员工质量意识，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量控制流程：从原材料采购、生产过程、成品检验等环节，严格把控产品质量，确保产品出厂合格率。
3. 质量改进：针对生产过程中出现的问题，及时组织分析原因，制定改进措施，持续提升产品质量。
（三）安全管理1. 安全管理制度：建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全责任，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
3. 安全事故处理：严格按照安全事故处理程序，对发生的安全事故进行严肃处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
（四）团队建设1. 人员培训：组织开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，为生产工作提供人才保障。
2. 团队协作：加强团队建设，促进部门间、员工间的协作，形成良好的工作氛围。
3. 激励机制：建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。
年度厂长工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在此，我代表全体员工，对过去一年厂长工作进行总结，并对新一年的工作展望做出规划。
一、回顾过去，成绩斐然1. 生产指标超额完成。
在过去的一年里，我们克服了诸多困难，确保了生产计划的顺利完成，实现了产值、产量、质量、安全等各项指标的全面增长。
2. 技术创新成果显著。
我们加大了技术研发投入，成功研发出多项新产品，提高了产品竞争力。
同时，对现有生产线进行优化升级，降低了生产成本，提高了生产效率。
3. 管理水平不断提升。
我们强化了企业内部管理，优化了生产流程，提高了员工素质，确保了企业健康、稳定发展。
4. 企业文化建设成效显著。
我们积极开展员工培训、团队建设等活动，增强了员工的凝聚力和向心力，为企业发展奠定了坚实基础。
二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧。
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的压力。
2. 人才储备不足。
部分关键岗位缺乏高素质人才，制约了企业的发展。
3. 生产设备老化。
部分生产线设备老化，影响了生产效率和产品质量。
4. 质量管理有待加强。
在生产过程中，部分环节存在质量问题，需要进一步改进。
三、新一年的工作展望1. 优化产业结构，提高产品竞争力。
加大研发投入，开发新产品，提高产品附加值，以满足市场需求。
2. 加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
通过内部培养和外部引进，选拔优秀人才，为企业发展提供人才保障。
3. 深化内部改革，提高管理水平。
加强生产、质量、安全等环节的管理，确保企业持续健康发展。
4. 强化企业文化建设，增强员工凝聚力。
积极开展员工培训、团队建设等活动，提高员工综合素质，为企业发展注入活力。
总之，过去一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬拼搏精神，攻坚克难，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
最后，感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们对我的帮助与鼓励。
生产厂长年终总结_生产厂长工作总结怎么写
生产厂长年终总结_生产厂长工作总结怎么写尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，我站在2019年的年终总结的舞台上，感到格外的激动和自豪。
在这一年里，我们面对了各种各样的挑战，也取得了诸多的成绩，正是这些辛勤的付出和努力，才有了我们今天的成绩。
在此，我向所有为公司发展做出贡献的同仁们，致以最诚挚的敬意和感谢！2019年对于我们公司来说，是充满挑战的一年。
在国内外市场的不景气影响下，我们面临了原材料价格上涨、市场需求下降等一系列困难和压力。
我公司始终坚持“以市场为导向、以质量求生存、以管理求效益”的经营理念，通过全体员工的共同努力，我们克服了一个又一个的困难，圆满完成了年度生产任务，实现了良好的经济效益。
在这一年里，我们公司的年产值大幅度提升，较去年同期同比增长了15%，创下了历史新高。
我们的产品质量得到了客户的高度认可，市场占有率也得到了进一步的提升。
公司的管理水平不断提升，生产效率得到了显著的提高，成本控制也更加严格。
在管理上，我们采取了一系列的改革举措，推动了公司内部管理体系的升级和完善，为公司的可持续发展奠定了更为坚实的基础。
我们公司在2019年的发展成绩离不开全体员工的辛勤付出和共同的努力。
正是有了你们的支持和配合，我们才能够取得今天的成绩。
在此，我要向全体员工致以最诚挚的敬意和感谢！也要向公司领导对我们的关怀和指导表示最诚挚的感谢。
没有领导的正确指引和支持，我们是无法取得如此优异的成绩的。
在新的一年里，我公司将继续坚持“以市场为导向、以质量求生存、以管理求效益”的经营理念，坚持以科技创新为发展的动力源，努力推进产品结构的优化调整，积极开拓国内外市场，提高产品竞争力和核心竞争力，全力打造优质品牌。
我们也将继续加大管理创新力度，不断推进公司内部管理体系的完善和提升，进一步提高生产效率和降低成本，争取实现更大规模的经济效益。
相信在全体员工的共同努力下，我公司一定能够达到更为亮丽的成绩。
工厂厂长年终工作总结7篇
工厂厂长年终工作总结7篇篇1光阴似箭，时光如梭，转眼间，一年的工作已经接近尾声。
作为我们厂的厂长，我深感荣幸能够带领这样一支优秀的团队，共同为厂的发展贡献力量。
在此，我向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、生产管理方面过去一年，我们厂在生产管理方面取得了显著的成绩。
首先，我们优化了生产流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
其次，我们加强了设备维护和保养工作，确保了设备的稳定运行，减少了故障率。
此外，我们还推行了精益生产理念，注重细节管理，降低了生产成本。
在生产安全方面，我们严格遵守安全操作规程，加强员工安全培训，确保了全年无重大安全事故发生。
二、质量管理方面质量是企业的生命线，我们始终把产品质量放在首位。
在过去一年中，我们建立了完善的质量管理体系，明确了各级人员的质量责任。
同时，我们加强了过程质量控制，注重产品检测和验收环节，确保了产品质量的稳定提升。
此外，我们还推行了全面质量管理理念，注重产品质量的全过程控制，提高了产品的竞争力。
三、市场营销方面在市场营销方面，我们采取了多种措施来拓展市场、提高品牌知名度。
首先，我们加强了市场调研工作，及时了解市场需求和竞争对手情况。
其次，我们制定了科学的销售策略，注重销售渠道的开发和维护。
此外，我们还加强了售后服务工作，提高了客户满意度。
通过这些措施的实施，我们取得了良好的市场效果，提高了产品的市场占有率。
四、团队建设方面团队是企业发展的基石，我们注重团队建设工作。
在过去一年中，我们加强了员工培训和学习工作，提高了员工的技能和素质。
同时，我们建立了完善的激励机制和考核制度激发了员工的工作积极性和创造力。
此外我们还注重员工福利和关怀工作增强了企业的凝聚力和向心力。
五、技术创新方面技术创新是企业发展的动力源泉我们在过去一年中注重技术创新工作。
首先我们加大了研发投入引进了先进的技术和设备。
其次我们鼓励员工积极参与技术创新活动开展了多种形式的技术竞赛和交流活动。
厂长年终个人工作总结（4篇）
厂长年终个人工作总结____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来得工作学习情况做以下汇报：一、____年的工作内容____年____月我到本单位任厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。
二、各项工作的完成情况1、生产任务完成情况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。
将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。
2、安全生产的落实情况本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的____台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。
同时检查出的安全隐患及时进行了整改。
同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将____多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在____月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。
4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。
在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。
在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。
厂长年末总结报告范文(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表厂部向大家呈上一份年末总结报告，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年。
一、回顾过去一年的工作成果1. 生产方面过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
产量同比增长15%，产品质量稳步提升，客户满意度达到95%以上。
在技术创新方面，我们成功研发了XX新型产品，填补了国内市场空白，为公司创造了新的经济增长点。
2. 质量管理我们始终把质量管理放在首位，通过加强过程控制、优化检验流程，产品质量得到有效保障。
全年质量事故同比下降20%，客户投诉率降低15%，产品合格率达到99.8%。
3. 员工培训与发展为提高员工综合素质，我们加大了培训力度，开展了各类技能培训、业务知识讲座等活动。
全年培训人次达到300人次，员工技能水平得到显著提升。
4. 安全生产我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故。
通过开展安全知识竞赛、应急演练等活动，提高了员工的安全意识。
5. 节能减排我们积极响应国家节能减排政策，加大节能设备投入，全年节约能源费用10%。
同时，积极开展环保宣传，提高员工环保意识。
二、总结经验教训1. 优势与不足过去的一年，我厂在生产经营、质量管理、员工培训等方面取得了显著成绩，但同时也暴露出一些不足。
如：部分生产线设备老化，影响生产效率；部分员工对新技术掌握不足，制约了生产发展。
2. 经验与教训（1）加强团队协作，提高执行力。
通过优化组织架构，明确岗位职责，提高员工工作效率。
（2）加大科技创新力度，提升产品竞争力。
加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提高产品技术水平。
（3）关注员工成长，提高员工满意度。
关注员工需求，完善薪酬福利体系，激发员工积极性。
三、展望新的一年1. 生产方面新的一年，我们将继续加大生产力度，确保完成年度生产任务。
同时，优化生产流程，提高生产效率。
2019年工作总结范文--厂长工作总结三篇
2019年工作总结范文--厂长工作总结三篇本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1.任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。
针对该条件需要认真的学习与交流。
2.工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。
应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。
3.工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。
4.岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5.主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6.主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。
7.工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干，IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
厂长年终总结范文
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在此，我谨以诚挚的心情，向大家呈上我2019年度的年终总结。
回顾过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。
现将我2019年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 生产经营方面2019年，我厂紧紧围绕生产经营目标，加大科技创新力度，优化产品结构，提高产品质量，全面提升企业核心竞争力。
在全体员工的共同努力下，我厂圆满完成了全年生产经营任务，实现了产值、利润的双增长。
2. 技术研发方面过去的一年，我厂加大了技术研发投入，成功研发了多个新产品，填补了市场空白。
同时，对现有产品进行了技术升级，提高了产品性能和附加值。
这些成果的取得，为我厂在激烈的市场竞争中赢得了先机。
3. 人才队伍建设方面2019年，我厂注重人才引进和培养，选拔了一批优秀人才充实到各个岗位。
通过开展各类培训活动，提高员工综合素质，打造了一支高素质、专业化的员工队伍。
4. 企业文化建设方面我厂积极开展企业文化建设，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
通过举办各类文体活动，丰富员工文化生活，营造了和谐、向上的企业氛围。
二、存在问题1. 市场竞争日益激烈，我厂在产品价格、品牌知名度等方面仍有待提高。
2. 人才队伍结构不合理，高层次人才短缺。
3. 企业内部管理仍有待完善，部分流程不够优化。
三、工作展望1. 加大市场开拓力度，提高产品市场占有率。
2. 深化技术研发，提升产品竞争力。
3. 加强人才队伍建设，引进和培养高层次人才。
4. 优化内部管理，提高企业运营效率。
5. 持续推进企业文化建设，增强企业凝聚力。
总之，2019年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我将继续带领全体员工，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现我厂高质量发展而努力奋斗！最后，感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们对我的帮助与鼓励。
让我们携手共进，共创美好未来！敬请领导、同事们批评指正！谨此致敬礼！厂长：年月日。
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生产厂长年终工作总结报告
生产厂长年终工作总结报告篇一：
时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员
工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
20**年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20**年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
20**年为响应节能减排工作，工厂排查中发现
三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
20**年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步
的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、20**年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一
个严密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
在20**年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。
我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
生产厂长年终工作总结报告篇二：
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！
下面就20**年整一年的工作情况我向大家报告如下
1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
４、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业
余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产
环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包
等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高
资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为
此要加强质量控制，做好不良品统计。
做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。
此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20**年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。
希望20１6年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在20**使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！
谢谢大家！。