生产厂长工作总结
工厂厂长工作总结8篇
工厂厂长工作总结8篇第1篇示例：工厂是生产制造的重要基地，而工厂厂长作为整个生产体系的负责人，承担着重要的职责和使命。
工厂厂长需要协调各部门的工作，保证生产进度和质量，同时也要关注员工的工作环境和安全。
下面就让我们来看一下工厂厂长的工作总结。
工厂厂长需要负责制定和执行生产计划。
这包括确定生产目标、组织生产流程、安排人力物力资源等。
厂长需要根据市场需求和公司发展战略来确定生产计划，确保生产效率和质量达到公司要求。
工厂厂长需要关注生产现场的安全和环境保护。
作为工厂的领导者，厂长需要制定并执行安全生产规定，保障员工的生命安全和身体健康。
同时还需要关注环境保护工作，确保生产过程不对环境造成污染。
工厂厂长需要管理和培训员工。
厂长需要根据工厂的发展需求来招募和培训员工，确保员工具备相关技能和知识。
厂长还需要制定员工的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
工厂厂长还需要与各部门沟通合作，推动生产效率提升。
厂长需要和设备维护部门、采购部门等其他部门密切合作，解决生产中的问题，提高工作效率。
同时还需要与销售部门和质量管理部门等部门进行信息共享，为生产提供更好的支持。
在日常工作中，工厂厂长需要综合考虑以上各项职责，确保工厂的顺利运转和发展。
通过科学管理和团队合作，工厂厂长可以更好地实现公司的生产目标，并为公司的发展做出贡献。
【2000字】第2篇示例：工厂厂长是一个企业中非常重要的职位，担负着管理整个工厂运营的责任。
工厂生产，工人生产，工业生产；由此可见，一个工厂的正常运营离不开厂长的积极管理。
工厂厂长在公司的位置相当高，他负责整个工厂的运营，对整个企业的经营发展有着重要的影响。
作为工厂厂长，我一直坚持以高度负责的态度对待工作，积极推动全厂的发展和进步。
在建设团队方面，我注重培养团队精神，培养员工的敬业精神和责任心。
我通过严格的招聘条件，选择优秀的人才加入工厂团队，并通过培训和激励措施，激发员工的工作热情和创新能力。
厂长个人工作总结七篇
厂长个人工作总结七篇1、对过去一年的工作总结与反思在过去一年里，我作为厂长，带领团队取得了一系列的成就，但也遇到了一些困难和挑战。
通过对过去一年工作的总结与反思，我意识到了存在的问题，并将采取相应的措施加以改进，以期在新的一年里取得更大的进步。
2、对公司生产管理工作的总结与展望对公司生产管理工作的总结，我认为我们在生产效率和质量管理方面做得还不够好，需要进行深入的思考和改进。
展望未来，我们将加强生产流程的优化和员工培训，以提高生产效率和产品质量。
3、对团队管理与沟通的总结与思考在团队管理与沟通方面，我发现我在一定程度上存在沟通不畅和团队协作不够紧密的问题。
我会加强与团队的沟通，倾听员工的意见和建议，积极促进团队之间的协作与合作。
4、对客户服务工作的总结与改进客户服务是公司发展的重要环节，我对过去一年的客户服务工作进行了总结并进行了改进计划。
我们将加强与客户的沟通，提高服务水平，争取为客户提供更好的服务，提高客户满意度。
5、对公司员工管理与培训的总结与规划员工是公司的宝贵资源，我会认真总结过去一年员工管理与培训工作，同时制定更为全面的员工培训计划和管理制度，以提高员工综合素质和工作效率。
6、对公司成本控制与节约的总结与行动成本控制是公司持续发展的基础，我会对过去一年的成本控制工作进行总结，并提出更为切实可行的成本节约措施，以提高公司盈利能力。
7、对新一年工作的思考与规划针对新一年的工作，我将加强对各项工作的规划和细化，全力以赴，与团队一起努力，争取取得更大的成绩。
同时，我也将不断教育自己，提升自己的管理水平和领导能力，以更好地引领公司向前发展。
在过去的一年，我作为厂长带领团队取得了一些可喜的成绩，但我也意识到了一些存在的问题和挑战。
对过去一年的工作进行总结与反思，让我更清晰地认识到了现状，也给了我更多的启发和动力，以期在新的一年里取得更大的进步。
首先，对公司生产管理工作的总结与展望。
在过去一年，我们虽然取得了一定的进步，但在生产效率和质量管理方面还存在一些不足，我们的生产流程有待进一步优化，产品质量的监控也需要更严密的规范。
厂长工作总结6篇
厂长工作总结厂长工作总结精选6篇〔一〕经过一年的努力工作，我以厂长的身份，成功地完成了公司的各项工作任务。
在这一年中，我主要负责厂区的管理和消费运营，通过有效的组织与领导，获得了一系列的成绩。
以下是我对这一年工作的总结：一、工作内容及成果1.消费管理：我着重关注消费过程中的平安和效率，加强了消费线上的平安培训和意识，确保员工的工作环境和操作流程符合标准，并且完善了产品的质量管理体系。
通过这些措施，成功进步了消费效率，降低了事故率，并获得了良好的消费质量。
2.人员管理：我积极推进人员管理工作，并加强了员工的培训和职业开展。
通过组织各类培训课程和提供晋升时机，进步了员工的专业素质和士气，激发了他们的工作热情。
同时，我还加强了团队协作，进步了团队的凝聚力和合作才能。
3.资管理：我以科学的方法进展资规划和优化，合理安排消费设备和物资资，进步了资的利用效率。
并通过与供应商的合作，确保了原材料和零部件的供应和质量。
4.本钱管理：我注重本钱控制和节约，通过改进工艺流程和管理形式，进步了消费效益，降低了本钱。
并加强了能和环境管理，进步了能利用效率和环境保护程度。
二、工作亮点1.团队建立：我注重团队建立和员工鼓励，在公司内部建立了和谐、包容、互助的工作气氛。
每月都会组织员工活动，加强员工之间的交流和沟通，进步了员工的归属感和参与度。
2.技术创新：我鼓励员工提出技术创新方案，并提供相应的奖励和支持。
通过技术创新，我们成功地解决了一些消费过程中存在的问题，并进步了产品的竞争力。
3.平安消费：我非常重视平安消费工作，并且注重员工平安意识和培训。
在我负责的这一年，公司没有发生任何重大事故，员工的平安意识得到了有效进步。
4.市场营销：我与销售团队亲密合作，加大了市场推广的力度。
通过与客户的沟通和交流，我们理解到市场需求，及时调整产品构造和消费方案，进步了市场反响速度。
三、缺乏与改进1.团队协作仍需加强：虽然我们团队的凝聚力和合作才能有所进步，但在面对一些复杂问题时，仍然存在协作效率不高的情况。
厂长工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，我有幸对过去一年的工作进行总结和回顾。
在过去的一年里，我们在公司的正确领导下，全体员工共同努力，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将我的工作总结如下，以便于公司领导对我们的工作进行指导，也便于我们总结经验，改进不足。
二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况本年度，我们厂圆满完成了公司下达的生产任务，主要产品产量同比增长了15%，销售额同比增长了20%。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们能够取得这样的成绩，离不开全体员工的辛勤付出。
2. 产品质量提升为了提高产品质量，我们加大了工艺改进和设备更新力度，通过引进先进的生产设备和技术，提高了产品的稳定性和可靠性。
同时，加强了质量管理体系建设，降低了不良品率，客户满意度得到了显著提升。
3. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓国内外市场，参加了多场行业展会，与多家客户建立了长期合作关系。
通过加大宣传力度，提高了品牌知名度，为公司赢得了更多的市场份额。
（二）安全管理方面1. 安全生产责任制落实我们严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任到人。
通过定期开展安全生产培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查治理我们建立了安全隐患排查治理制度，定期对生产现场、设备设施进行安全检查，及时消除安全隐患。
在发现安全隐患时，立即采取措施进行整改，确保安全生产无事故。
3. 应急预案演练为了提高应对突发事件的能力，我们定期组织应急预案演练，检验预案的实用性和可操作性。
通过演练，增强了员工的应急处理能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地应对。
（三）团队建设方面1. 人才培养我们重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才。
同时，加强对现有员工的培训，提高员工的综合素质。
2. 员工福利为了提高员工的幸福感和归属感，我们加大了员工福利投入，改善了员工的工作环境，提高了员工工资待遇，员工满意度得到了显著提升。
厂长工作总结格式参考5篇
厂长工作总结格式参考5篇篇1一、引言概述本年度工作的总体背景，包括行业发展趋势、市场竞争状况以及公司运营概况等。
简要介绍厂长职责的履行情况，突出工作的重点和成效。
二、生产运营总结1. 本年度生产任务完成情况详细列举全年的生产计划目标，包括产能、产品质量、成本控制等方面的完成情况。
分析生产过程中的问题及其原因，提出应对措施和改进方案。
2. 生产线优化与技术创新总结本年度生产线调整和优化的情况，包括技术升级、设备更新以及工艺流程改进等。
分析这些调整对生产效率和产品质量的影响，展望下一阶段的规划。
3. 原材料采购与供应链管理概述原材料采购的策略和流程，分析供应链的稳定性和效率。
总结与供应商的合作情况，提出优化采购流程和降低成本的建议。
三、市场营销总结1. 市场分析与营销策略阐述本年度市场分析与调研的成果，包括客户需求、行业趋势等方面。
介绍公司营销战略的调整和实施情况，分析市场反响和业绩。
2. 品牌建设与市场拓展概述品牌形象的塑造和宣传情况，包括广告投入、公关活动、线上线下推广等。
总结市场拓展的成果，如新客户的开发、市场份额的提升等。
四、质量管理总结1. 质量管理体系建设与执行介绍质量管理体系的建立和完善情况，包括质量标准的制定、执行和监督等。
分析质量管理的成效，提出进一步优化的措施。
2. 产品质量反馈与改进总结客户对产品质量反馈的情况，包括投诉处理、售后服务等。
阐述针对质量问题采取的措施和改进效果，强调持续改进的重要性。
五、安全管理总结1. 安全制度与规章的执行阐述厂区安全管理的制度和规章的执行情况，包括员工安全培训、安全检查与隐患排查等。
分析安全事故的原因和处理结果，提出防范措施。
2. 应急预案与危机处理介绍应急预案的制定和演练情况，总结危机处理的经验和教训。
强调安全文化建设的重要性，提出提升安全管理的建议。
六、人事管理总结1. 人员招聘与培训概述本年度的员工招聘情况，包括新员工培训和员工职业技能提升等方面。
生产厂长年终工作总结5篇
生产厂长年终工作总结5篇生产厂长年终工作总结 (1) 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
厂长个人工作总结范例6篇
厂长个人工作总结范例6篇篇一：根据对今年的工作进行总结与分析，我认为今年在工厂的管理工作中，我主要做到了以下几点：首先，在生产管理方面，我们及时调整生产计划，有效地调配资源，提高了生产效率，保证了产品质量。
其次，在人员管理方面，我致力于加强员工的培训和团队建设，通过定期举办技能培训和员工活动，增强了员工的凝聚力和团队精神。
另外，在成本控制方面，我采取了有效的措施，降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
最后，我还致力于引进新技术和设备，不断提高生产技术水平，提高了企业的竞争力。
然而，在今后的工作中，我也意识到了还有很多需要改进和提高的地方，比如更加深入地了解员工的实际需求，推进企业文化建设等方面。
我会在今后的工作中更加注重这些方面的工作，希望在未来的日子里，能够取得更加显著的成绩。
篇二：回顾过去一年的工作，我认为在管理工作中取得了一定的成果。
首先，在生产管理方面，我们成功推行了精益生产的理念，通过不断改进工艺流程和提高设备利用率，并取得了明显的生产效率提升。
其次，在员工管理方面，我们加强了员工培训，提高了员工的技能和意识，增强了团队的凝聚力。
另外，在质量管理方面，我们大力加强了产品质量控制，降低了产品缺陷率，提高了产品合格率。
在成本控制方面，我们有效地控制了各项费用，提高了企业的经济效益。
虽然取得了一些成绩，但在今后的工作中，我也有一些不足之处，比如在新技术应用和市场开拓方面需要加强。
我将在今后的工作中着力解决这些问题，争取在未来取得更大的进步。
篇三：今年的工作中，我充分发挥了厂长的作用，取得了一定的成绩。
在生产管理方面，我们通过加强生产过程的控制和管理，提高了生产效率，提高了产品的质量，实现了生产目标。
在人员管理方面，我建立了起了完善的人员培训机制，提高了员工的技能水平，激发了员工的工作热情。
在质量管理方面，我们全面推行了ISO体系，提高了质量管理水平，实现了产品质量的提升。
在成本控制方面，通过多种措施，成功地控制了成本，提高了企业的经济效益。
生产厂长工作总结（精选8篇）
生产厂长工作总结（精选8篇）生产厂长篇1度时间飞逝，转眼间20__年已经结束，作为__分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。
中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”——服从。
通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。
20__这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产生料_吨，生产熟料_吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。
现将20__年工作总结如下一、主要工作情况1.安全工作在公司各领导的高度重视和指导下，_厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。
定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。
同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。
始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用_月余热发电与窑对接以及_月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。
3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。
生产厂长工作总结6篇
生产厂长工作总结6篇第1篇示例：在生产厂长一职中，负责督导和管理整个生产过程，确保产品按时交付并达到质量标准。
以下是我对过去一段时间工作的总结和反思。
作为生产厂长，我要不断关注生产线上的运作情况，确保设备正常运转，生产进度顺利推进。
我会跟踪生产计划，及时调整生产进度以适应市场需求的变化。
在工作中，我将生产任务细化分解，并合理分配给各个部门，确保每个环节都能顺畅无误地进行。
我也会及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，确保生产效率和质量。
在人员管理方面，作为生产厂长，我要确保整个团队的团结协作，培养团队的凝聚力和执行力。
我会密切关注员工的工作情况，鼓励和帮助他们解决工作中遇到的问题。
我会定期召开生产会议，与员工沟通交流，听取他们的意见和建议，并及时处理和反馈。
我也会帮助员工不断提升专业技能和工作能力，提高整个团队的整体素质。
在质量控制方面，作为生产厂长，我要时刻把握产品质量的要求和标准，确保产品能够达到客户的需求和期望。
我会加强生产过程的监控和检测，及时发现和纠正质量问题。
我还会与质量部门密切合作，制定和完善质量控制标准和流程，确保产品质量的持续提升。
在成本控制方面，作为生产厂长，我要不断优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
我会与采购部门密切合作，寻求物料和设备的优质低价供应商，降低生产成本。
我也会优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费，降低生产成本。
这样既能提高企业的竞争力，也能确保企业的经济效益。
作为生产厂长，我要不断学习和进步，提高自身的管理水平和专业技能，不断优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为企业的发展和壮大做出自己的贡献。
希望在未来的工作中能够更加努力，更加专注，更加有成效地开展工作，为企业的健康发展努力奋斗！第2篇示例：在生产计划方面，我与生产部门密切合作，确保生产计划的制定与执行。
每天我都会检查生产进度，及时调整生产计划，确保订单按时完成。
在生产过程中，我也会与供应商保持联系，确保原材料的供应充足，以确保生产线不会因为原材料短缺而停滞。
生产厂长工作总结三篇_生产厂长转正总结
生产厂长工作总结三篇_生产厂长转正总结生产厂长工作总结一、工作回顾在过去一年的工作中，我作为生产厂长，主要负责生产车间的日常管理和生产工作的组织安排。
在这一年的工作中，我深刻体会到了作为管理者的责任和使命。
我积极配合公司领导的决策部署，认真执行各项工作任务，努力保障生产进程的顺利进行，确保产品质量和生产效率，全面提升了生产车间的整体运营水平。
二、工作成绩1. 精心组织生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率，实现了生产目标。
2. 加强生产现场管理，建立了规范化管理制度，有效提升了生产车间的安全生产水平。
3. 重视员工队伍建设，加强员工培训和技能提升，提高了员工的工作积极性和生产技术水平。
4. 积极推行新工艺，新技术，不断提升产品质量，满足了市场需求，优化了产品结构。
三、工作不足1. 在生产车间管理中，需要加强对设备维护保养的管理，提升设备利用率和稳定性。
2. 沟通和协调能力有待提高，需要更好地与其他部门、同事合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
3. 需要进一步深入学习新技术，提高自身的专业水平和管理能力，更好地适应企业发展的需要。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自身的管理水平和专业素养。
加强团队建设，形成更加团结合作的良好工作氛围，激发员工的工作激情和创造力，推动企业生产经营的持续健康发展。
我也将注重学习和进修，不断完善自我，为企业的长远发展贡献自己的力量。
在担任生产厂长期间，我牢记公司的使命和目标，本着以人为本、质量第一的理念，认真履行了自己的工作职责。
在这段时间里，我以务实的工作作风和昂扬的工作状态，全力投入到生产工作中，取得了卓越的成绩和较好的口碑。
尊敬的领导：您好！作为公司生产厂长，我将过去一年的工作总结如下：感谢领导和同事们一直以来的支持和关怀，我会以更饱满的热情和更务实的工作作风，继续为企业的发展做出更大的贡献！。
厂长个人工作总结七篇_厂长个人年度业绩总结
厂长个人工作总结七篇_厂长个人年度业绩总结厂长个人工作总结
尊敬的领导：
经过一年的辛勤努力，我从厂长的角度对自己的工作进行了总结。
我将以七篇文章的
形式，分别从不同的角度对我的工作进行梳理和总结，以期能更好地改进和提升我的工作
能力。
第一篇：工作成绩总结
在过去的一年里，我认真履行了厂长的职责，推动了企业良性的发展。
通过科学的管
理和合理的资源配置，我成功地增加了企业的生产效率，提高了产品质量，大大增加了企
业的销售额和利润。
我也积极参与了企业的市场拓展工作，取得了不错的成绩。
这些成绩
的取得离不开我团队的支持和同事们的帮助。
第七篇：个人成长总结
在过去的一年里，我经历了很多挑战和困难，但我始终保持着积极向上的态度。
我不
断学习和提高自己的管理技能，通过阅读、参加培训和学习他人的经验，我不断完善和提
升自己的工作能力。
我也注重与同事们的交流和合作，通过互相学习和借鉴，我逐渐成长
为一名优秀的厂长。
过去的一年对我来说是充实而有意义的。
通过一年的工作，我收获了很多成绩和经验，也发现了自己的不足之处。
我相信，在不断学习和努力的过程中，我会变得更加出色，为
企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
关于生产厂长工作总结范文（通用6篇）
关于生产厂长工作总结范文（通用6篇）关于生产厂长工作总结范文（通用6篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编整理的关于生产厂长工作总结范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
生产厂长工作总结1时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
20xx年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
厂长工作总结9篇
厂长工作总结9篇第1篇示例：厂长工作总结一、工作概况回顾过去一年的工作，我认为在公司的各位领导和员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
在市场需求下降的情况下，我们公司仍然保持了一定的营业额和盈利水平。
我们注重产品质量和环保问题，取得了相应的认证和荣誉。
我们加大了对员工的培训和激励力度，员工的积极性和创造力得到了有效调动。
二、产品质量和环保作为厂长，我始终把产品质量和环保放在第一位。
我坚持要求员工不断提高产品质量，尤其是对关键零部件进行无损检测，加强产品检测，杜绝不合格品流入市场。
我们注重环保，对污水、废气进行有效处理，确保不对环境造成污染。
事实证明，我们的产品质量稳定，获得了市场和客户的好评，环保指标合格，得到了政府的认可。
三、市场开拓和销售在市场需求下降的情况下，我们公司依然保持了一定的营业额和盈利水平。
我认为这离不开我们在市场开拓和销售方面的努力。
我们加大了对市场需求的调查和研究，根据市场趋势调整产品结构，并且加强了对销售团队的培训和激励力度。
我们与客户保持密切的沟通和合作，确保了订单的及时交付和客户满意度。
从销售情况看，我们的市场份额有所提升，销售额也有一定增长。
四、员工培训和激励员工是公司的宝贵资源，他们的积极性和创造力决定了公司的发展。
我非常重视员工培训和激励工作。
我们组织了一系列的技术和管理培训，提升了员工的素质和能力；我们加大了对员工的激励力度，通过组织各种活动和竞赛，激发了员工的参与和创新意识。
事实证明，员工的工作效率和质量大大提高，员工的满意度和忠诚度也有所提升。
五、展望未来展望未来，我对公司的发展充满信心。
我们将继续加大产品质量和环保工作，确保公司形象和产品质量；我们也将继续加大市场开拓和销售工作，争取更多的市场份额和客户资源。
我们将继续加大员工培训和激励力度，建设一支高素质、高效率的员工队伍。
相信在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更好的发展和更好的业绩。
第2篇示例：厂长工作总结一年又过去了，回顾过去的一年，我作为厂长的工作总结如下：我要感谢全体员工的辛勤付出和支持，是大家的努力合作才使得整个工厂的生产运营得以顺利进行。
厂长工作总结范文（精选7篇）
厂长工作总结范文（精选7篇）厂长篇1入冬后，连续低温恶劣天气对公司安全生产管理和设备运行将会产生较大影响，为持续加强公司安全基础管理工作，做好现场安全隐患的排查和整改，杜绝各类人身、设备安全事故发生，池州海螺坚持安全第一的方针，积极落实冬季“五防”(防冻、防滑、防火、防中毒、防大雾)工作，多招并举，努力将各项安全防范措施落实到位，杜绝各类事故发生。
一、积极学习生产调度中心下发的《关于加强冬季安全生产的通知》，成立了以公司副总经理吴铁军为组长的冬季“五防”安全生产工作领导小组，生产安全处牵头组织落实各级安全生产责任制，广泛开展冬季安全生产宣传教育活动。
二、根据各部门冬季安全作业特点认真开展冬季安全防范工作，集中解决安全生产过程中的薄弱环节和突出问题，对矿山工程机械、边坡架头、生产运行设备、机动车辆、供水供油管道等有可能遭受低温冻害的部位提前采取了保温保暖、加注防冻液体等措施，防止低温严寒造成设备损坏或引发安全事故的发生。
三、生产安全处认真组织进行冬季“五防”专项检查，排查生产运行过程中存在的各类安全隐患，制定了切实有效的整改措施，并明确整改责任人和整改期限，积极做好整改落实和验证工作。
四、召开专门会议学习冬季交通安全知识，提高员工上下途中交通安全意识，要求员工严格遵守交通规则，遵章驾驶。
办公室加强交通安全管理力度，对违章、超速行驶人员进行查处，防范因道路湿滑、大雾天气能见度低造成交通事故的发生。
厂长工作总结范文篇2XX年，极不平凡。
国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。
在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。
此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。
以下，是我对本年度工作情况的总结。
1、严抓质量关。
质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。
厂长年度生产总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度生产总结，回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，展望未来的发展方向。
一、生产成果回顾1. 产量稳步增长过去的一年，我们全体员工齐心协力，克服了诸多困难，实现了产量稳步增长。
全年生产总量较去年同期增长了15%，其中，重点产品A的产量增长了20%，达到了历史新高。
2. 产品质量提升我们高度重视产品质量，加大了质量检测力度，产品合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
客户满意度调查结果显示，我们的产品质量得到了广泛认可。
3. 成本控制有效在保证生产质量的前提下，我们积极采取多种措施，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，全年生产成本较去年同期下降了5%。
4. 市场拓展取得突破过去一年，我们积极开拓市场，成功进入5个新的市场领域，新增客户50家。
其中，与国内知名企业B的合作，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
二、存在问题分析1. 技术创新不足在激烈的市场竞争中，技术创新是企业发展的重要驱动力。
然而，过去一年，我们在技术创新方面存在不足，与同行业先进企业相比，仍有较大差距。
2. 员工素质有待提高随着生产规模的扩大，对员工素质的要求越来越高。
然而，部分员工的专业技能和综合素质仍需进一步提升。
3. 管理水平有待加强在管理方面，我们还存在一些不足，如生产计划执行不力、部门间沟通不畅等问题，影响了整体工作效率。
三、未来展望1. 加大技术创新力度我们将加大研发投入，加强与科研院所的合作，提升产品竞争力。
同时，鼓励员工积极参与技术创新，形成良好的创新氛围。
2. 提升员工素质通过开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，优化人才引进和培养机制，为企业的长远发展储备人才。
3. 提高管理水平加强生产计划管理，确保生产任务按时完成。
同时，加强部门间的沟通协作，提高整体工作效率。
厂长工作总结（15篇）
厂长工作总结厂长工作总结(15篇)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家收集的厂长工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
厂长工作总结1XX年是xx新区蓬勃发展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。
为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。
截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。
下面就几个季度以来的工作如下：一，安全管理：我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念，根据公司文件精神，分厂具体培训计划，认真组织员工参加安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。
特别是现场检修操作规程。
新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。
经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。
二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。
在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中紧密配合。
在最大限度上节省每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。
三，将相关指标分解到岗，具体实施方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。
将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相对比。
循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。
循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。
四，注意培养员工成本意识。
从日常工作，行为中节省每一滴水，一度电，个人简历拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以规范，逐步养成节约习惯。
五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。
没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫认真，完成质量较好的给予相应的奖励，以严格考核相关制度提高了员工的积极性。
年度厂长工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在此，我代表全体员工，对过去一年厂长工作进行总结，并对新一年的工作展望做出规划。
一、回顾过去，成绩斐然1. 生产指标超额完成。
在过去的一年里，我们克服了诸多困难，确保了生产计划的顺利完成，实现了产值、产量、质量、安全等各项指标的全面增长。
2. 技术创新成果显著。
我们加大了技术研发投入，成功研发出多项新产品，提高了产品竞争力。
同时，对现有生产线进行优化升级，降低了生产成本，提高了生产效率。
3. 管理水平不断提升。
我们强化了企业内部管理，优化了生产流程，提高了员工素质，确保了企业健康、稳定发展。
4. 企业文化建设成效显著。
我们积极开展员工培训、团队建设等活动，增强了员工的凝聚力和向心力，为企业发展奠定了坚实基础。
二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧。
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的压力。
2. 人才储备不足。
部分关键岗位缺乏高素质人才，制约了企业的发展。
3. 生产设备老化。
部分生产线设备老化，影响了生产效率和产品质量。
4. 质量管理有待加强。
在生产过程中，部分环节存在质量问题，需要进一步改进。
三、新一年的工作展望1. 优化产业结构，提高产品竞争力。
加大研发投入，开发新产品，提高产品附加值，以满足市场需求。
2. 加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
通过内部培养和外部引进，选拔优秀人才，为企业发展提供人才保障。
3. 深化内部改革，提高管理水平。
加强生产、质量、安全等环节的管理，确保企业持续健康发展。
4. 强化企业文化建设，增强员工凝聚力。
积极开展员工培训、团队建设等活动，提高员工综合素质，为企业发展注入活力。
总之，过去一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬拼搏精神，攻坚克难，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
最后，感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们对我的帮助与鼓励。
厂长年末总结报告范文(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表厂部向大家呈上一份年末总结报告，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年。
一、回顾过去一年的工作成果1. 生产方面过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
产量同比增长15%，产品质量稳步提升，客户满意度达到95%以上。
在技术创新方面，我们成功研发了XX新型产品，填补了国内市场空白，为公司创造了新的经济增长点。
2. 质量管理我们始终把质量管理放在首位，通过加强过程控制、优化检验流程，产品质量得到有效保障。
全年质量事故同比下降20%，客户投诉率降低15%，产品合格率达到99.8%。
3. 员工培训与发展为提高员工综合素质，我们加大了培训力度，开展了各类技能培训、业务知识讲座等活动。
全年培训人次达到300人次，员工技能水平得到显著提升。
4. 安全生产我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故。
通过开展安全知识竞赛、应急演练等活动，提高了员工的安全意识。
5. 节能减排我们积极响应国家节能减排政策，加大节能设备投入，全年节约能源费用10%。
同时，积极开展环保宣传，提高员工环保意识。
二、总结经验教训1. 优势与不足过去的一年，我厂在生产经营、质量管理、员工培训等方面取得了显著成绩，但同时也暴露出一些不足。
如：部分生产线设备老化，影响生产效率；部分员工对新技术掌握不足，制约了生产发展。
2. 经验与教训（1）加强团队协作，提高执行力。
通过优化组织架构，明确岗位职责，提高员工工作效率。
（2）加大科技创新力度，提升产品竞争力。
加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提高产品技术水平。
（3）关注员工成长，提高员工满意度。
关注员工需求，完善薪酬福利体系，激发员工积极性。
三、展望新的一年1. 生产方面新的一年，我们将继续加大生产力度，确保完成年度生产任务。
同时，优化生产流程，提高生产效率。
生产厂长工作总结(4篇)
生产厂长工作总结(4篇)生产厂长工作总结1200年已经过去，200年业已到来，下面我将200年一年来得工作学习情况做以下汇报：一、20xx年的工作内容200年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。
二、各项工作的完成情况1、生产任务完成情况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。
将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。
本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。
2、安全生产的落实情况本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。
同时检查出的安全隐患及时进行了整改。
同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。
4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。
生产厂长工作总结8篇
生产厂长工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，作为生产厂长，我肩负着推动生产部门高效运作、确保产品质量、优化生产流程、提升生产效率的重要职责。
在全体员工的共同努力下，我们面对市场的挑战与变化，取得了显著的成果。
本报告旨在全面回顾和剖析本年度的工作，并提出未来的工作展望。
二、工作内容及成果1. 生产安全管理- 强化生产现场的安全监管，严格执行安全操作规程，确保全年无重大安全事故发生。
- 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
- 定期对生产设备进行安全检查与维护，确保设备稳定运行，降低故障率。
2. 产品质量控制- 实施严格的质量控制体系，确保产品合格率稳步提升。
- 强化原材料入库检验，从源头上控制产品质量。
- 加强对生产过程的监控，确保每一道工序的质量可控。
- 及时收集客户反馈，针对问题进行产品改进和工艺优化。
3. 生产效率提升- 对生产线进行技术改造和升级，提高自动化水平，减少人工干预。
- 优化生产排程，减少生产等待时间，实现流水线连续作业。
- 推行精益生产理念，降低生产成本，提高生产效率。
- 开展生产员工技能培训，提高员工操作水平，减少生产过程中的失误率。
4. 团队建设和人员管理- 加强团队建设，促进部门内部沟通与合作，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
- 完善人员选拔和晋升机制，吸引和留住优秀人才。
- 推行绩效考核制度，激励员工工作积极性，提高工作效率。
- 关注员工职业成长，提供培训和发展机会。
5. 技术研发与创新- 协同研发部门开展技术创新，推动新产品开发，满足市场多样化需求。
- 跟踪行业发展趋势，及时调整生产策略，保持企业竞争力。
- 推动生产工艺的改进和优化，提高生产过程的环保性和可持续性。
三、工作问题及改进措施1. 问题一：市场竞争加剧，产品更新速度需加快。
- 改进措施：加强与研发部门的合作，缩短新产品研发周期，定期调研市场需求，调整产品策略。
2. 问题二：部分员工生产效率不高，工作积极性有待提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产厂长工作总结在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。
尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。
如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。
4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。
虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
??在基础管理方面：一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。
并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。
说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。
我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接??经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。
首次操作试验，基本满足使用要求。
仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“”、“”、“”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。
以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。
制定出本厂《xx年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。
我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。
最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
篇五：担任副厂长的工作总结我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长，2016年5月，我从一般工作人员提任为副厂长，主要分管行政、生产工作，2016年度拌和厂全年完成产值约21323138元。
取得了较好的经济效益。
下面，我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报，下一部的打算。
实现自身角色的转变，我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。
既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
实现思维方式的转变，即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。
，主要要抓好“三项工作”。
一、是全面提升执行力。
1、要优化管理流程和业务流程。
优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿，做到标准化。
流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，关键是规范内部运作机制。
2016年度述职述廉报告我现任一职，在公司党政的直接领导下，全面负责分厂各项日常生产工作。
回顾2016年这一年的工作历程，我按照公司领导的工作思路、目标和任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，能够高标准、严要求的组织完成日常工作和领导交办的其它各项任务，并能协助领导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作，并得到上级领导的认可，取得了一定的成绩。
现将2016年全年工作情况报告如下：一、产品质量控制在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。
严格执行企业标准和《质量管理体系》要求，不断加强改善生产过程中存在的问题，提高产品质量。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
针对高压电机修理工艺不完善的情况，我协调质检、技术部制定出了《高压电机修理质量过程控制管理办法》，划定了电机修理关键质量控制点，编制了相应工艺文件，对电机修理过程进行监督和管理。
根据操作技能与规范化要求，让先进员工对职工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。
通过相互间的学习，无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
坚持以人为本，严格考评考核制度，不断优化班组考核办法和员工考核办法，在确保产品质量的前提下，保证多劳多得，大大激发了员工的生产积极性。
二、整合资源，确保安全生产带领职工整合现有资源，积极为生产服务。
结合市场部将不同订单的同类型产品尽可能安排一起生产，减少了生产的复杂性，降低了频繁采购、更换工艺器具等重复劳动，提高了生产效率。
对各班组的进度情况进行摸底清查，合理的将任务下发的每个班组，确保圆满完成每月的生产计划。
把安全工作当作生产的重点、要点。
安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。
把安全工作纳入“绩效考评考核”。
实行“分厂厂长、班长、安全员”三层考核，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。
通过三层严考细评，我单位2016年度安全生产情况良好，未发生一起安全事故。
三、强化成本管理面对煤炭生产的不利形势，我们采取措施积极应对。
思想上做好职工思想工作，使大家树立和公司一起共渡难关的决心；生产上，实行严格的成本管理制度，落实公司节能降耗的政策。
从源头上进行成本控制，例如：原材料的摆放、搬运、安装一定要规范，杜绝搬运、安装过程中因为野蛮操作造成的材料浪费。
做好废旧材料、设备的回收和再利用。
节约用电：根据不同电机种类，精确的确定干燥温度和时间，合理使用干燥室，班组之间开展节能降耗达标竞赛。
通过修旧利废活动，将有限的资源最大限度的服务生产，为公司节约生产成本。
四、加强自身党风廉政学习我严格按照《领导干部行为准则》要求，做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的规定；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；认真贯彻落实党的群众路线教育活动，带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位员工以坚定不移的信念，讲学习、讲政治、讲正气。
四、存在的不足与改进措施存在的不足：现场和日常工作的管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高。
以至部分职工钻空子，有时出现卫生死角和应付了事，走马观花的现象。
改进措施：在今后的工作中，要进一步细化管理，强化执行公司关于安全、操作劳动纪律的管理力度，提高车间各级的执行力。
五、下步工作基本思路：、要加强操作工的培养，优化职工队伍，满足生产和公司发展的需要；、加大考核力度，关键岗位人员实行竞争上岗制度；、要大胆创新，发现问题及时解决，制度制度，进行根治。
2016年即将圆满结束，在这一年里，除了自身努力外，更多的是来自领导和同事们的支持和帮助。