5.0一栋楼的施工全过程-管理

高层建筑项目全流程施工过程

项目案例为一栋高层住宅楼，总高30层，地下1层，高强预应力管桩-筏板基础，框剪结构。

一、前期施工准备阶段 (3)

1、地质勘察 (3)

2、文物勘察 (4)

3、建筑边坡与深基坑工程的设计方案评审 (4)

4、工程测量定位 (5)

5、施工现场市政临水临电报批 (5)

6、三通一平 (6)

7、工地围栏及大门建设 (6)

8、组织员工培训及图纸会审 (7)

二、地基与基础施工阶段 (8)

1、基坑放线 (8)

2、基坑降水施工 (8)

3、第一次土方开挖 (9)

4、基坑支护 (9)

5、桩基施工 (9)

6、单桩静载检测 (10)

7、第二次大开挖至基底设计标高 (11)

8、机械截桩头 (11)

9、桩基小应变检测桩 (12)

10、地基验槽 (12)

11、基础垫层砼浇筑 (13)

12、桩芯钢筋笼制作、安放、砼浇筑 (13)

13、防水层及保护层施工 (14)

14、基础筏板施工 (14)

15、地下室外墙防水 (15)

16、基础回填土 (15)

17、负一层主体结构施工 (16)

18、1、2层主体结构施工(非标层) (16)

19、3～30主体结构施工(标准层) (17)

20、屋顶设备用房及造型主体结构施工 (17)

21、施工电梯安装 (18)

22、卫生间、厨房间排气道安装 (18)

23、砌体及二次结构 (19)

三、节能工程施工阶段 (19)

四、建筑装饰装修施工阶段 (19)

1、内墙抹灰施工 (19)

2、外墙面抹灰 (20)

3、外墙面砖粘贴 (20)

4、铝合金门窗、阳台栏杆安装 (21)

5、外架拆除 (21)

6、入户门头外装 (22)

7、室内混凝土（砂浆）楼地面施工 (22)

8、卫生间防水层施工 (23)

9、楼梯间踏步施工 (23)

10、楼梯扶手、护窗栏杆施工 (24)

11、室内涂饰施工 (24)

12、地下车库地坪漆施工 (24)

13、公共部分精装 (25)

14、入户门及防火门安装 (25)

五、屋面工程施工阶段 (26)

六、电梯安装施工阶段 (26)

七、给水排水及采暖工程施工阶段 (27)

1、室内给、排水及采暖系统安装 (27)

2、室外给、排水及供热管网 (27)

八、电气工程施工阶段 (28)

1、电气照明安装 (28)

2、防雷及接地安装 (28)

九、智能工程施工阶段 (29)

十、通风与空调施工阶段 (29)

十一、施工电梯拆除 (29)

十二、室外工程施工阶段 (30)

1、室外综合管网施工 (30)

2、室外建筑环境 (30)

十三、工程竣工验收 (31)

1、工程竣工验收的条件 (31)

2、竣工验收 (31)

十四、工程备案 (33)

一、前期施工准备阶段

1、地质勘察

地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，对拟建场地通过各种勘察手段和方法对地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质等，做出分析评价出具详细的“岩土工程勘察报告”，为设计和施工提供所需的工程地质资料。

2、文物勘察

根据国家文物保护法相关规定：进行基本建设工程，建设单位应当事先报请政府文物行政部门组织从事考古发掘的单位在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查、勘探。考古调查、勘探中发现文物的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门根据文物保护的要求会同建设单位共同商定保护措施；遇有重要发现的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门及时报国务院文物行政部门处理。

3、建筑边坡与深基坑工程的设计方案评审

设计方案评审是指县级以上住房城乡建设主管部门或其委托机构依据国家、地方有关技术规范和相关的强制性条文，对建筑边坡与深基坑工程设计方案进行的安全、经济、合理等方面的技术性论证。其目的是：为加强对建筑边坡与深基工程的管理，确保建设工程及其相邻建（构）筑物和地下管线、道路的安全，土方开挖图确定后，依据国家相关规定:建设单位应委托评审组织机构对建筑边坡与深基坑工程的设计方案进行评审。

4、工程测量定位

是指建筑工程开工后的第一次放线，建筑物定位参加的人员是：城市规划部门（下属的测量队）及施工单位的测量人员（专业的），根据建筑规划定位图进行定位，最后在施工现场形成（至少）4个定位桩。放线工具为“全站仪”或“比较高级的经纬仪。

5、施工现场市政临水临电报批

建筑单位在取得建设行政主管部门批准的建筑工程许可证之后，持证明分别到电力公司、自来水公司办理临水临电审批手续。

6、三通一平

三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。随着信息化，增加通讯、通网（五通）或通讯、通网、通邮、通气（七通））

7、工地围栏及大门建设

1）施工现场实行封闭式施工。主要路段围墙不低于2.5米，一般路段的围墙不低于1.8米（用于企

业宣传的围挡钢架及基础应进行专项设计）。

2）主入口处应设置大门，高度与围墙相适应，宽度不宜小于己于5米。大门内侧应设置门卫室，其内张贴门卫制度。大门外侧应当在围墙醒目处悬挂五牌一图，包括工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工管理牌和施工总平面布置图。

办公区、生活区搭建

8、组织员工培训及图纸会审

为提高项目部参建员工的综合业务素质与管理水平，有必要在项目正式开工前对员工进行培训；

图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审由建设单位负责组织并记录（也可请监理单位代为组织）。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

二、地基与基础施工阶段

1、基坑放线

根据城市规划部门给定的水准点位，依据土方开挖图施测建筑工程基坑开挖边线，撒灰线时要考虑工作面和放坡系数。

2、基坑降水施工

若设计基底高程低于地下水位，在基坑开前要进行降水工程，降水方法一般是指采用各类井点降低地下水位的方法。深基坑施工常需要挖掘到地下水位以下的含水层中。因此开挖前需把地下水位降低到边坡面和坑底以下，以防止边坡的塌陷和涌流，并保证施工过程中处于疏干和坚硬的工作条件下进行开挖，持续时间为从基坑开挖前开始直到基坑施工完毕并回填土方为止。

3、第一次土方开挖

第一次土方开挖为桩基施工作准备（开挖应分层、分段开挖，分层对基坑进行支护）

4、基坑支护

为保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，对基坑侧壁及周边环境采用的支挡基坑支护、加固与保护措施，属是个临时工程，但基坑支护工程施工周期长，从开挖到完成地面以下的全部隐蔽工程，常需经历多次降雨、周边堆载、振动、施工不当等许多不利条件，其安全度的随机性较大，事故的发生往往具有突发性。最常用的支护型式为土钉墙喷锚支护。

5、桩基施工

由桩和连接桩顶的桩承台桩组成的深基础或由柱与桩基连接的单桩基础，简称桩基，按受力特点可分为摩擦桩和端承桩，按照施工方式可分为预制桩和灌注桩。

建筑工程常用的管桩全称为高强预应力砼管桩（PHC）因其单桩承载力高，单位承载力价格低，施工快、工效高、工期短，现场整洁等优点在建筑工程中被广泛应用。

6、单桩静载检测

桩基施工结束并达到休止期后（对于砼灌注桩，龄期达到28d或预留同条件养护试块强度达到设计强度），开始做单桩静载检测，其抽检数量为施工桩总数的1%，且不小于3根。

7、第二次大开挖至基底设计标高

桩间土开挖应注意对桩身的保护，并遵循““开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，预留20～30CM进行人工清挖，引定位桩检查基坑开挖尺寸、标高是否正确。

8、机械截桩头

超过设计桩顶标高的部分采用机械截除（个别低于设计标高按设计要求接桩），截桩完成后应保证同一基坑内桩顶标高一致（高于基垫层顶5CM)，确保桩身无破损。

9、桩基小应变检测桩

目的：检测桩身缺陷及其位置，判定桩身完整性类别，抽检数量不应小于总桩数的20%，且不少于10根。

10、地基验槽

人工清槽完成，由建设单位组织勘察单位，设计单位，施工单位、监理单位（即参建五大责任主体）共同检查验收。

验收目的：

1）核对其平面位置、平面尺寸、槽底标高是否满足设计要求；

2）核对土质和地下水情况是否满足岩土工程勘察报告及设计要求；

3）检查是否存在软弱下卧层及空穴、古墓、古井、防空掩体、地下埋设物等及相应的位置、深度、性状。

11、基础垫层砼浇筑

砖胎模一般用于地下室底板侧壁,由于是外防水，须在垫层上做防水，且防水要延伸到砖胎模上，以便以后浇注完混凝土后,防水能上翻到侧壁混凝土墙上，如果底板侧壁用模板的话，无法做防水,所以采用了用砖做模板的办法,另外在一些浇完混凝土后模板无法拆除或者拆除难度很大的地方也有采用砖来代替一般模板的办法。

12、桩芯钢筋笼制作、安放、砼浇筑

目的：为实现桩顶与基础筏板有效连接，加强桩顶抗剪强度；

填芯深度设计无要求时，为桩径的3倍。

13、防水层及保护层施工

尤其注意：桩头防水应严格按设计要求施工确保与底板防水层整体一致，保护层施工完毕后，引定桩测设出筏板边线、剪力墙、柱子等位置（即基础放线，用红漆标示主要构件位置）。

14、基础筏板施工

施工内容包括：钢筋绑扎、上下层钢筋支架制作、安装，墙柱插筋、电梯井、集水坑、后浇带等支模，测温仪安放、电气接地网焊接、砼浇筑；参考工期15天。

15、地下室外墙防水

正负结构完成，模板拆除后开始施工，施工内容：基层处理、防水层、保护层等参考工期10天。

16、基础回填土

地下防水层保护层完成开始施工，施工内容：分层摊铺，分层压实、压实度检测。

17、负一层主体结构施工

施工内容：模板支架搭设、墙柱钢筋绑扎、梁板支模、梁板钢筋绑扎、安装管线预埋、砼浇筑等，参考工期20天

18、1、2层主体结构施工(非标层)

施工内容：模板支架搭设、墙柱钢筋绑扎、梁板支模、梁板钢筋绑扎、安装管线预埋、砼浇筑等。参考工期20天

（工序同地下室结构）

19、3～30主体结构施工(标准层)

施工内容：模板支架搭设、墙柱钢筋绑扎、梁板支模、梁板钢筋绑扎、安装管线预埋、砼浇筑等。参考工期每层6天，共180天。

20、屋顶设备用房及造型主体结构施工

施工内容：模板支架搭设、墙柱钢筋绑扎、梁板支模、梁板钢筋绑扎、安装管线预埋、砼浇筑等，参考工期20天。

21、施工电梯安装

主体结构施工至16层（主体结构完成1/2）开始安装，（随主体结构提升），为二次结构工程施工创造条件，工期5天，不占用总工期

22、卫生间、厨房间排气道安装

二次结构施工前3天安装，施工内容：洞口清理、吊运、安放钢筋支承、就位、临时固定、洞口封堵等。

23、砌体及二次结构

主体结构至17层开始施工，施工内容：卫生间、空调板止水带支模、砼浇筑，砌体拉结筋、GZ、GL、QL、窗台压顶等植筋，砌体砌筑，砼构件钢筋绑扎、支模、砼浇筑等，标准工期每层5天，共180天，占用总工期58天。

三、节能工程施工阶段

节能工程包括：墙体节能、幕墙节能、门窗节能、屋面节能、地面节能、配电与照明节能。

四、建筑装饰装修施工阶段

1、内墙抹灰施工

二次结构完成至17层开始，施工内容：基层处理、不同材料交接处钉钢丝网片、浇水、喷浆、打点、冲筋、分层抹灰、护角、包口、养护等，装饰工程均应样板先行，经各部门验收合格后方可大面积施工。参考工期每层4天，共144天。

2、外墙面抹灰

二次结构完成经结构验收合格开始施工，施工内容：外架局部调整、基层处理、不同材料交接处钉钢丝网、浇水、喷浆、挂垂线、分洞口、分层抹灰、养护等。参考工期90天。

3、外墙面砖粘贴

高层住宅主楼装饰装修工程施工方案

高层住宅主楼装饰装修工程施工方案高层住宅主楼装饰装修工程施工方案提要：吊顶不平：主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致；施工时应认真操作，检查各吊点的紧挂程度，并拉通线检查标高高层住宅主楼装饰装修工程施工方案装修工程是体现【XX】设计院高层住宅主楼工程整体建筑艺术水准的重要组成部份，其装修工程施工质量的优劣不仅影响建筑物的使用效果，而且还将影响建筑物艺术水准的充分展示。本工程装修工作量较大，为了能保质、保工期完成装修工作，项目经理部将精心组织施工，施工中组织砌砖、抹灰、面砖、门窗、木作、涂料等多种专业班组，施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工中保持人员稳定。（一）主要工序交叉施工原则及措施 1、结构施工与粗装修的插入交叉施工原则解决装修总工期紧张的关键在于必须采取装修提前插入，因此结构采取分阶段验收的方法，在主体框架结构施工到15层，即插入下部砌筑工程施工，为竣工赢得时间。（1）工作面交叉：装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一

定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。（2）安全防护设施方面的交叉：在装修工作而上部分防护设施可能会防碍施工，在确保安全的情况下可；临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。 2、装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：（1）水电安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从大局出发互谅互让，土建要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对土建成品及半成品的保护。 3、内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作

浅谈公路工程施工现场全过程管理

浅谈公路工程施工现场全过程管理摘要：随着中国经济的快速发展，质量要求越来越高，公路建设质量也越来越突出。为了满足中国高速公路发展的需要，这使我们无法将公路建设管理作为重中之重。现场施工管理是整个公路工程管理的核心，现场施工管理的效果与项目质量，进度和经济效益有关。由于公路建设具有流动性强，周期长，合作高，外部干扰和天气等自然因素的特点，决定了公路工程建设的现场管理是整个工程建设管理的核心。关键词：公路工程、施工现场、管理引言：公路施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要指标。良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，严密有序的施工和生产安排是公司外部形象的重要体现。公路工程施工企业只有抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断提高影响力，增强社会知名度，在市场竞争中立足，谋求发展。 1公路工程项目施工管理及问题分析我国是一个发展中的大国，在建设的过程中，交通设施的建设对于促进经济增长以及经贸往来具有重要的作用。因此，我国始终将高速公路的发展建设作为重点环节，在共同努力下，我国在这一领域的地位长期占据着首席的位置。但是这并不代表我国的公路建设在发展过程中是十全十美的，其中依然存在一些不利的因素影响着建设水平的进一步提升。其中，施工现场环境的问题就是影响公路发展建设的重要因素。当前，公路项目的管理应该作为一项重要的任务，各个部门都应该携起手来共同促进公路的发展建设。在实际的工作中，由于找不到有效的手段以及管理方法，导致目前公路施工管理的发展进度缓慢，如果能够将这一问题得到有效的解决，那么相信我国在今后的公路建设发展中还会走得更远。因此，严格公路施工现场的管理是保证施工质量，延长公路使用寿命的首要前提。从众多发达国家的相关管理经验中可以看出，我国在管理方面的经验上还存在严重的不足，这主要是管理机制的不健全导致的，管理工作并不是一项简单的工作，其中包含了众多的内容，例如成本管理、工期管理、质量管理等，这些管理内容复杂，如果没有找到有效的方式进行处理，反而会起到负面的影响。因此，经过对众多公路工程的分析中可以发现，无论是在前期的管理中，还是在施工过程的管理以及完成施工后的管理，这些工作都没有做到位，最终影响了公路的发展建设，计划不能灵活的运用，在开展工程管理的过程中，管理人员没有做好自身的本职工作等这些都是目前存在的主要问题，在新形势的发展前景下，采用计算机系统对施工现场进行有效的管理，实现进一步的优化。下面我们就对工程管理中一些常见的模式进行认识，并且详细分析其特点。 2工程施工现场管理的特点和作用在建筑领域之中，对于现场施工的工程管理在很大程度之上就得要求在合理的时间段之内，充分的利用最少的资源、最快的速度及其最佳的效果最终来高效率的完成建筑工程的要点，然而对于公路施工来说，和其他行业相对之下施工的工期也是比较慢的，并且还得需要一个十分精细的计算，公路工程的施工包括了很多的内容，不仅仅涵盖了建筑行业本身的工作量繁重等等，例如：工业权益变动和流动的资产，及其工业成本与折旧使用率的变动等等，这部分均和道路施工

完整高层建筑全流程施工过程,看完一目了然

完整高层建筑全流程施工过程，看完一目了然建筑工程项目案例为一栋高层住宅楼，总高30层，地下1层，高强预应力管桩-筏板基础，框剪结构。一、前期施工准备阶段 1、地质勘察地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，对拟建场地通过各种勘察手段和方法对地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质等，做出分析评价出具详细的“岩土工程勘察报告”，为设计和施工提供所需的工程地质资料。 2、文物勘察根据国家文物保护法相关规定：进行基本建设工程，建设单位应当事先报请政府文物行政部门组织从事考古发掘的单位在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查、勘探。考古调查、勘探中发现文物的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门根据文物保护的要求会同建设单位共同商定保护措施；遇有重要发现的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门及时报国务院文物行政部门处理。 3、建筑边坡与深基坑工程的设计方案评审设计方案评审是指县级以上住房城乡建设主管部门或其委托机构依据国家、地方有关技术规范和相关的强制性条文，对建筑边坡与深基坑工程设计方案进行的安全、经济、合理

等方面的技术性论证。其目的是：为加强对建筑边坡与深基工程的管理，确保建设工程及其相邻建（构）筑物和地下管线、道路的安全，土方开挖图确定后，依据国家相关规定: 建设单位应委托评审组织机构对建筑边坡与深基坑工程的设计方案进行评审。 4、工程测量定位是指建筑工程开工后的第一次放线，建筑物定位参加的人员是：城市规划部门（下属的测量队）及施工单位的测量人员（专业的），根据建筑规划定位图进行定位，最后在施工现场形成（至少）4个定位桩。放线工具为“全站仪”或“比较高级的经纬仪。 5、施工现场市政临水临电报批建筑单位在取得建设行政主管部门批准的建筑工程许可证之后，持证明分别到电力公司、自来水公司办理临水临电审批手续。 6、三通一平三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。随着现场办公信息化，增加通讯、通网（五通）或通讯、通网、通邮、通气（七通）） 7、工地围栏及大门建设 1）施工现场实行封闭式施工。主要路段围墙不低于米，一般路段的围墙不低于米（用于企业宣传的围挡钢架及基础应

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

现场施工现场作业安全管理制度流程

作业安全管理制度为规范施工单位作业安全管理、明晰安全作业要求，确保项目施工作业安全，根据集团公司HSE管理制度和项目建设相关安全管理制度，特制定本制度。一、作业安全管理目标：杜绝安全伤亡事故发生。二、作业准备：（一）危害告知对持证的作业人员进： 3、进入现场的施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要求进行布局，放齐，符合安全、文明施工要求。 4、施工现场的沟、坑槽设围栏、盖板，现场的孔洞、建筑物、临边、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。

5、施工人员必须严格按照HSE，安全技术措施和安全技术操作规程的要求进行作业，严禁违章作业。三、分项作业安全规定（一）一般风险作业：挖掘作业（地面挖掘深度不超过0.5m），登高作业（两米以下）等要穿戴相应的劳保防护用品，采取相应的防护措施，必要时有监护人员，并做好警示标志。（二）（（以告知其他人员。开展工与监护工作无关的事情。 (4)受限空间内的温度应控制在不对人员产生危害的安全范围内。 (5)受限空间内可能出现坠落或滑跌，应特别注意受限空间中的工作面（包括残留物、工作物料或设备）和到达工作面的路径，并制定预防坠落或滑跌的安全措施。

(6)进入带有转动部件的受限空间内作业，其电源线路与开关之间必须有明显的断开点并设警示牌，同时在开关上挂“有人检修、禁止合闸”等内容的警示牌，并设专人监护。 (7)进入受限空间作业，应有足够的照明，照明灯具应符合防爆要求。在金属设备内和特别潮湿作业场所作业，其安全灯电压应为12V且绝缘性能良好。（8) （（7）在风力超过六级和下雨时，禁止露天焊接和切割。（8）正确贮存、使用气瓶，保证气瓶的安全装置有效。（三）重大风险作业 1、挖掘作业（地面挖掘深度超过0.5m）（1）作业前必须对参加作业的人员进行安全教育，内容包括：作业现

工程项目管理全过程

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；

15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；

高层建筑施工顺序

一般高层民用建筑的工序一、施工准备 1、施工现场准备 a、杂物、遗留物清理 b、配备施工用水、电等临时设施 c、复核测量控制点 d、对施工污染问题向环保局提出申请，暂住人员向公安机关申报临时户口 e、调查施工现场隐蔽体，周边居民对开工的意见 f 、设置安全设施 2、施工生产资料准备 a、准备作业队伍和管理人员 b、准备施工材料 3、施工技术准备 a、学习图纸 b、编织施工组织设计、编织详细的可行的分步、分项工程施工方案和施工措施 c、技术交底 d、提交新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划 e、建立施工档案 f、编制施工图预算和施工预算

二、地基与基础工程 1、地基处理 a、开挖基坑 b、设置基坑支护 c、设置基坑排水结构 d、强夯地基 2、桩基础 a、灌注桩 (1)钻机成孔 (2)吊放钢筋骨架、灌注混凝土 (3)捶击或震动桩靴使桩沉至要求深度 b、预制桩 (1)制作预制桩 (2)起吊预制桩 (3)运输预制桩 (4)堆放预制桩 (5)沉桩三、地下结构工程 1、承台 2、地下连续墙 3、地下室楼板四、主体结构工程

1、脚手架分项工程 a、外脚手架 (1)、搭设外脚手架 (2)、外装饰工程完成后拆除外脚手架 b、随用随搭脚手架，用完即可拆除 2、模板工程 a、模板拼接、组合 b、搭设支撑体系 c、安装模板 d、拆除模板 e、拆除支撑体系 3、钢筋分项工程 a、配置钢筋 b、连接钢筋 c、安装钢筋 4、混凝土分项工程 a、现浇混凝土 (1)（机械准备）浇灌混凝土 (2)混凝土捣实 (3)养护 b、预制混凝土构件 (1)预制构件的运输

建筑工程全过程安全管理

建筑工程全过程安全管理摘要：在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。关键词：建筑工程；项目安全；施工安全；安全管理 1建筑工程项目勘察设计阶段安全管理在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。 2建筑工程项目准备阶段安全管理建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础

和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明；在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算；建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证；产品的有关技术标准、规范；产品的有关图纸及技术资料；产品的技术性能、安全防护装置的说明在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项

施工现场管理的心得体会

施工现场管理的心得体会工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。以下是小编整理的施工现场管理的心得体会，欢迎大家参考！施工现场管理的心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础

施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查

高层住宅楼施工组织设计方案模板

高层住宅楼施工组织设计方案

工程概况图一、建筑设计概况二、结构设计概况

第1章编制说明本章内容提要: 施工组织设计综合说明编制依据现场条件编制的范围主要施工技术说明 1.1施工组织设计综合说明首先, 我们诚恳地表示: 我们完全接受业主提出的各项要求, 和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们经过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料, 并数次踏勘了施工现场, 在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后, 我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。我们一定全力以赴, 做好施工前期准备工作, 并做好各项施工方案的审定工作, 并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势, 合理组织施工, 配置足够的技术力量和劳动力, 强化计

划管理, 按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下: 1.1.1我公司把本项目列为公司年度重点工程项目, 由公司副总经理任总指挥, 指定优秀的项目经理任本工程的项目经理, 组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。 1.1.2强化质量管理, 认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序, 确保工程质量达到招标文件规定的优良质量要求。 1.1.3严格按照有关施工现场标准化管理的规定, 组织好现场文明施工, 争创文明工地。 1.1.4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法, 管理好本工程的施工, 使本工程成为高质量的产品。 1.1.5以一流的服务, 一流的干劲, 一流的质量, 一流的进度, 一流的文明向业主献礼。 1.2编制依据 (1) 本工程的招标文件; (2)由华森建筑与设计顾问有限公司设计的建筑、结构、水电安装施工图; (3) 国家颁发的现行建筑安装工程施工操作规程及验收规范( 即GB50203- 、GB50204- 、GB50206- 、GB50207-、GB50208- 、GB50209- 、GB50210- 等) 和建筑工程

工程项目质量的全过程控制

工程项目质量的全过程控制工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。

1 投资决策阶段质量控制工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准，质量目标难以满足业主的需要，质量目标与业主投资目标失衡，项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展，功能折旧快等现象，这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策，以决定

高层住宅楼施工顺序

以34层住宅楼为例，说说工程施工的全过程！ 2015-07-10筑龙施工筑龙施工本解读以高强预应力管桩-筏板基础，框剪结构，地下1层，地上34层住宅楼为例。一、前期施工准备阶段地质勘察地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，对拟建场地通过各种勘察手段和方法对地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质等，做出分析评价出具详细的“岩土工程勘察报告”，为设计和施工提供所需的工程地质资料。文物勘察根据国家文物保护法相关规定：进行基本建设工程，建设单位应当事先报请政府文物行政部门组织从事考古发掘的单位在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查、勘探。考古调查、勘探中发现文物的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门根据文物保护的要求会同建设单位共同商定保护措施；遇有重要发现的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门及时报国务院文物行政部门处理。建筑边坡与深基坑工程的设计方案评审设计方案评审是指县级以上住房城乡建设主管部门或其委托机构依据国家、地方有关技术规范和相关的强制性条文，对建筑边坡与深基坑工程设计方案进行的安全、经济、合理等方面的技术性论证。其目的是：为加强对建筑边坡与深基工程的管理，确保建设工程及其相邻建（构）筑物和地下管线、道路的安全，土方开

挖图确定后，依据国家相关规定:建设单位应委托评审组织机构对建筑边坡与深基坑工程的设计方案进行评审。工程测量定位是指建筑工程开工后的第一次放线，建筑物定位参加的人员是：城市规划部门（下属的测量队）及施工单位的测量人员（专业的），根据建筑规划定位图进行定位，最后在施工现场形成（至少）4个定位桩。放线工具为“全站仪”或“比较高级的经纬仪。

房建工程顺序

工程资料顺序一、在工程图纸拿上后，根据图纸做施工组织设计方案及安全资料，施工组织设计方案报审表及审批表各一式四份，须签字盖章齐全（注：如监理或建设局需要施工组织设计及方案时，我们须把报审表及审批表附一份，其余留着我们备用）二、按原则讲开工前应先办好安全、质量监督手续和施工许可证，办这三样手续去建设局咨询须提供哪些资料，办这三项手续所出资料一式四份，须签字盖章齐全，手续办完后工程开工，我们开始做资料咯三、首先如土方开挖是我们施工单位所挖，我们须文施工员要准确的原始地面测量的数据，（因为原始地面测量的数据也是我们挖土方算费用的依据），然后出原始地面测量记录资料（也须出报审表，原始地面测量记录在软件的 C03-4）,如挖土为甲方所挖，我们就不用出原始地面测量记录的资料了，只出工程定位测量放线记录（C03-1）和基槽开挖测量记录（C03-2）（都要出报审表），以后的顺序如下：地基与基础分部工程（包含了基础与地下室）（所出检验批及放线、测量等资料都须出报审表） 1、土方开挖（C18-1-1）； 2、在土方挖完之前，我们须把地基验槽图画好，并把地基验槽所需资料准备好，土方挖完后进行地基验槽（地基验槽的前两天把地基验收申请书递与质监站，地基验槽须通知监理、建设、设计、勘察和质监站，我们六方验收，地基验槽所需资料： 1 、地基验收申请书； 2、地基验槽报审表； 3、地基验槽记录 C03-5 在此表里可画图； 4、地基子分部结构工程质量验收监督记录，此表上的监督注册号为质量监督手续上的号，在验收的当场把此表递与各方签字，验完后第二天把此表送到质监站签字盖章即可，只要是验收资料须出一式四份） 3、地基验槽完后，工程有垫层时就出垫层的资料（模板安装，混凝土施工（如混凝土为自拌，还需出混凝土原材料和混凝土配合比设计检验批，模板拆除） 4、垫层资料出完做基础资料，顺序为：基础平面放线记录C03-3；基础标高抄测记录C03-4 （放线及测量记录日期在垫层混凝土打完后的第二天）；基础钢筋、基础模板安装、基础混凝土、基础模板拆除、基础现浇结构（此检验批是根据基础类型而定的，以后看基础类型细说）。 5、基础做完后有地下室时出地下室资料，无地下室时进行基础验收。地下室资料：

如何加强施工项目全过程管理-

如何加强施工项目全过程管理根据公司文件关于开展调查研究建言献策活动的通知本人编撰第18条如何加强施工项目全过程管理：希望能采纳此管理方法。以国家和地方有关安全法律、法规、技术规范和标准为依据。为提升企业的自身形象，加强项目部标准化施工现场文明施工管理，提高项目部施工现场的管理水平。本着建设标准规范化的安全文明施工环境为目的，结合公司及项目部的施工标准化要求，制定安全生产、文明施工管理制度及方案。一、安全生产制度 1.公司及项目部必须建立健全施工现场安全生产文明施工管理机构、规章制度。由项目部领导组织各部门负责人组建安全技术检查组，针对本部所管辖区、人员进行指导、督促、监督、落实日常管理工作。由公司上级各主管部门对项目部各部门进行指导检查工作。 2.项目经理是安全第一责任人，负责安全生产、文明施工的直接责任人。要明确划分项目部各部门的责任制度落实到人。使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目部各部门必须按照安全生产、文明施工的管理理念，配备具有经验的各部门主管人员进行管理。由公司上级各主管部门对项目部各部门进行工作指

导、考核。 3.制定严格的安全技术操作规程，由项目部专职安全员和有一定经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全生产、法律法规、文明施工的教育培训工作。对特岗、转岗人员加强再教育。 4.公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工方案提出整改要求及意见。二、安全管理目标工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行三级安全教育培训工作。达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。三、施工组织设计 1.由项目经理组织技术、安全部门讨论制定实用施工方案及组织设计，确保施工人员生命及财产损失安全。 2.对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工方案及组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经项目审批的，安全措施的，施工方案的不准施工。杜绝安全隐患的发生。（1）预防高处坠落和物体打击事故：现场管理人员严格监督管理进入施工现场作业人员，必须正确佩带安全帽。高处作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、

如何加强施工项目全过程管理

关于如何加强施工项目全过程管理的调查报告项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要随着经济全球化进程,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短,质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍,传统的项目管理模式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题. １．企业与项目关系不清晰.企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系,企业的监督失控，项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行不力. ２、项目人才资源管理薄弱。当前,建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停

留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的人才制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。３、成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等. 4、风险管理与预防机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争分析不足，对市场解读不透，对业主压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对人才流动没有找准深层次的原因。５、缺乏科学合理的绩效考核体系。许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的

如何管理好施工现场

如何管理好施工现场摘要：施工现场管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。 1施工现场管理的概念与特点 1.1任务施工现场管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工现场管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2特点施工现场管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工现场管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工现场管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工现场管理有关，但不能算作施工现场管理。（2）施工现场管理的对象是施工项目。施工现场管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工现场管理带来了特殊性。施工现场管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工现场管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。（3）施工现场管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工现场管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。项目经理博客（4）施工现场管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工现场管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

工程施工项目流程管理完整版

工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

式工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管

高层住宅楼建筑新技术应用

高层住宅楼建筑新技术应用（四）一．桩基工程环保综合施工技术主楼采用群桩体系，砼强度为Ｃ４５；车库采用一柱一桩，砼强度为Ｃ４０，每栋楼３２０根桩，桩断面为４５０×４５０ｍｍ。为了避免打桩振动对周围环境的影响，施工顺序按照背离周围建筑物的方向进行施工。Ａ１０工程打桩先从南向北，再从西向东，以减小对南边的苏州河和西侧的真如港闸的影响。Ａ１１工程打桩先从东向西，再从南向北，以减小对东边的宜川西泵站和南侧苏州河的影响。施工中对周围环境采取了保护措施：在场地南侧约１０ｍ处沿苏州河开挖一条防震沟，沟深２ｍ，上口宽２ｍ，下口宽１．５ｍ，以减小打桩对防汛墙的影响。在靠近宜川西泵站的污水管线处，设一条防挤沟，尺寸同上，沟内打设一排大口径桩，直径４００ｍｍ，深度１０ｍ，间距１ｍ，便于超静水压力的扩散。在西侧靠近真如港闸处，采取先挖孔后打桩的办法，以减少表层土的挤压作用。打桩期间在周围建筑物上设沉降观测点，打桩期间每天观测２次。通过以上措施，在桩基施工过程中，周围环境未受到影响，施工质量及环保效果较好。二．水泥土搅拌桩及土钉墙基坑支护施工技术本工程基坑面积较大，呈不规则的长方形，基坑长度为１３５．４５ｍ，宽度为１００．８５ｍ。工程基坑开挖深度约为５ｍ，地下水在地表下０．５～３ｍ。场地西侧靠近苏洲河真如港闸，距基坑边最近处为４ｍ；南侧的苏州河距基坑边也只有１０ｍ左右，工程的基础一半被苏州河和小叉河包围着，该处地层的渗透性又较大。根据现场及地质情况，基坑的东侧、西侧及南侧不宜采用大放坡开挖的形式，必须采取有效的隔水、降水措施。经分析对比选择了重力式水泥土搅拌桩挡土墙结构，其优点是水泥土搅拌桩挡土墙一方面有较好的止水性能，可以有效地阻止苏州河水向基坑内渗透，其次是水泥土搅拌桩挡土墙施工方便、施工速度较快，费用相对较低，是５米深基坑软土地基较经济的挡墙支护结构。水泥土搅拌桩挡墙为３．２ｍ宽格栅型，桩长１１ｍ，双头垂直于坑边，搅拌桩共２０１３根。桩水泥掺入量为１３％，水灰比０．４５，适当掺加ＴＭＳ早强剂。基坑北侧场地位置较大，考虑到大放坡挖土施工的土方开挖量较大，随之回填量也增大，而且土体边坡的整体稳定性又较差，综合分析，采用了土体放坡与土钉墙板围护方案。基坑降水采用轻型井点降水，电梯井深基坑采用二级降水。基坑开挖后，基坑内设置盲沟、集水井明排地表水。本工程基坑根据具体情况采用水泥土搅拌桩和土钉墙进行支护，不仅保证了基坑施工的安全，而且也节约了费用，保证了施工工期，综合效益显著。三．１．９ｍ厚基础底板及地下室超长结构防渗抗裂技术本工程地下室底板由三部分组成：厚度１．９ｍ的Ａ１０、Ａ１１底板和厚度０．４５ｍ的车库底板。其中Ａ１０、Ａ１１底板约呈“Ｌ”形，边长尺寸为４５．４×４１．０ｍ。车库底板长１３６．５ｍ，宽６４．４ｍ，中间设一条１ｍ宽后浇带。砼强度等级均为Ｃ４０、抗渗标号Ｓ６０为减小大体积砼的内外温差，在征得设计同意后，以砼６０ｄ强度代替２８ｄ标准强度；水泥采用水化热低的５２５＃矿渣水泥，掺加１级磨细粉煤灰，以减少水泥用量、减缓水泥水化热释放速度，改善砼的和易性和泵送性。掺加高效缓凝早强剂，延缓砼初凝时间，防止出现裂缝；采用低坍落度砼，现场实测值控制在１２±２ｃｍ。底板砼采用分块法进行浇筑，主楼底板各自为１块，车库底板分为２块。共设置５台汽车泵，采用“斜面分层、自然流淌、连续推进、一次到底”的施工方法。每台泵的泵送量为

施工项目全过程施工项目管理及目标

第3章施工项目的目标控制我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；

图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工

项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制质量目标和质量控制的意义对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。