房屋建筑工程施工全过程管理

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全过程管理理论在房屋建筑施工中的应用

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一中国高新技术业企
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全过程管理理论在房屋建筑施工中的应用
移文／徐建锋邹建平
【要】摘在施工过程中，房屋建筑工程项目管理的目标往往不是单一的，而是由众多目标构成的一个系
注、努力的目标
【键词】施工质量关
一
全过程管理
房屋建筑
Байду номын сангаас
、
全过程管理理论的内涵
③ 组织准备。包括：建立项目组织机构；组织施工队伍；施工队对 ④ 施工现场准备。包括控制网、准点、水坐标桩的引测；三通一 “
统，同的目标在项目全过程的不同过程。考虑重心也不相同。施工项目的质量控制是从工序质量到分项不其
工程质量、部工程质量、位工程质量的系统控制过程：是一个由对投入原材料的质量控制开始，到完分单也直成工程质量检验为止的全过程的系统过程所以．施工质量全过程管理是房屋建筑实现过程中应该始终关
重视提高人的素质。在管理涉及的五大因素，人（作者）机（器制度等。即操、机
设备）料（材料）法（艺、法）环（作环境），处于中心位、原、工方、工中人

房屋住宅建设全过程质量管理研究

房屋住宅建设全过程质量管理研究摘要：建筑质量极易被外界因素所影响，要想在保证施工质量的前提下，提升施工速度、缩短工期，关键是要对质量管理相关工作引起重视，酌情引入更先进的管理理念与方法，保证建筑质量可达到业主方诉求。

事实证明，这样做不仅能够使建筑价值得到最大化实现，还能够增强企业竞争力，为企业日后稳定、持续发展提供有力支持。

关键词：建筑工程；施工；全过程质量管理引言在土木工程的施工建设过程中，施工监理是工程建设中必不可少的一个重要组成环节，随着现代社会人们经济生活水平的提高，土木工程项目的数量和质量都需要根据市场的变化提高更好地推动人们社会生活的发展。

施工监理人员在进行工作时也要认识到土木工程极易受到影响而存在缺陷，即使是一个小部件也会影响到整个工程的建设质量，继而导致工程存在着一些隐患因素。

所以，施工监理人员必须要对监理工作的相关注意事项熟记于心，并将所注意的事项想方设法落到实处或加以避免，这样才可以发挥监理工作应有的效用，促使土木工程的质量建设能够更好地达到人们要求的标准。

1房屋建筑工程施工全过程质量管理存在的问题1.1建筑材料管理问题在建设项目的施工过程，由于建筑材料的复杂类型参与具体现场施工过程中，不同的主要建筑结构也不同，所以材料的质量很难选择和控制。

建筑材料不仅要满足国家标准和施工要求，而且满足不同结构的特定需求，否则会影响整体的施工质量。

这增加了材料选择和管理的难度，导致严重的漏洞在项目网站材料的监督和管理，并最终导致物料管理混乱。

在这方面，技术管理人员应该从原材料采购阶段进行质量控制和拒绝使用不合格材料。

同时，也可以使用分级管理，不同阶段，不同的工作负载的材料不同的管理活动，建立和完善相关的材质采样机制，严格审核材料参数和质量检验报告，确保材料质量符合设计要求和规范。

1.2施工技术应用问题在施工的早期、中期和后期，都离不开施工机械和技术的参与。

如果技术人员一直使用旧的施工技术，很难提高施工效率，将会有大量的安全风险。

建筑工程施工的全过程管理

建筑工程施工是一个复杂且关键的过程，需要进行全面的管理以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

本文将介绍建筑工程施工的全过程管理的重要性和关键步骤。

一、全过程管理的重要性全过程管理是建筑工程施工中的核心环节，它涵盖了项目的规划、组织、实施和控制等各个方面，对于确保建筑工程的质量、进度、成本和安全至关重要。

1. 确保质量：全过程管理通过完善的质量管理系统，包括施工工艺、材料选择、施工工序等，能够监督施工过程中的关键节点，及时发现和解决问题，确保建筑工程的质量达到预期目标。

2. 确保进度：全过程管理通过制定详细的工期计划，并对施工进展进行实时的监控和分析，能够及时调整施工计划，保证工程按时完成。

3. 控制成本：全过程管理通过对建筑工程施工过程中的各个环节进行成本控制，包括材料采购、人力资源、设备投入等，能够降低成本开支，提高项目的经济效益。

4. 确保安全：全过程管理通过制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全评估、安全培训、安全设施等，能够预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。

二、全过程管理的关键步骤1. 规划阶段：在建筑工程施工的规划阶段，需要对整个工程进行详细的规划，确定项目的目标和需求，包括项目的工期、质量要求、成本预算等。

同时，需要进行合理的资源配置，确定施工所需的人力、材料和设备等。

2. 组织阶段：在建筑工程施工的组织阶段，需要制定详细的施工方案和施工计划。

施工方案应包括工程的施工方法、工艺流程和施工周期等，而施工计划应包括工序的安排、工期的分解和资源的分配等。

3. 实施阶段：在建筑工程施工的实施阶段，需要按照施工方案和施工计划进行具体的施工作业。

在施工过程中，应加强工程的质量控制，定期进行质量检查和验收；同时，应加强施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。

4. 控制阶段：在建筑工程施工的控制阶段，需要进行工程进度和成本的监控。

通过加强施工进度的跟踪和分析，及时发现施工中的问题和隐患，并采取相应的措施进行调整。

房建施工准备及施工流程全过程管理PPT(120页)

施工部署原则：进行施工总体部署。施工总体顺序为基坑工程、地下结构、地上结构、装饰装修及机电设备安装、室外工程。在混凝土结构、二次结构及初装修施工顺序衔接上，采取分阶段验收基础、主体结构，适时插入二次结构及装修施工，同时保证顺序交接、先后有序、自然过渡。
确定关键施工线路的部署原则：根据工程各单体建筑整体布局特点，确定哪栋楼建筑体量最大；哪栋楼建筑体量次之，各楼是否受地下室施工的制约；地下结构完毕待回填土完成后，场地可用场地较为宽裕，各栋号能够形成独立的施工场区，相互干扰因素减少。因此必须确定地下结构施工阶段的重要性。
确定深化设计的部署原则：在施工部署时考虑深化设计的工作量，提前并留有一定的富裕时间开始安排。对于承包范围以内的专业分包项目如电梯等工程等，需在地下结构施工期间即进行招标，专业单位配合进行深化设计，以保证结构施工期间预留预埋和结构留洞的需要。大宗材料、设备均提前两个月进行招标确定
确定施工总平面统筹的部署原则：施工总平面布置坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。
确定机械设备方面的部署原则：根据本工程所处的地理环境及建筑物的特点，结构施工期间水平和垂直运输方式主要采用塔吊，以减少机械设备对道路和场地的要求，并在土方施工阶段，安排提前插入塔吊基础的施工，尽早完成塔吊安装工作，为土方的收尾创造条件
确定机械设备方面的部署原则：在高层结构施工至约14层时验收10层及以下主体结构以便安装外用施工电梯为插入二次结构及装修施工创造条件，结构封顶且塔吊使用完成后，考虑塔吊的拆除。
6
位多
力要求高
7
紧邻居民区文明施工要求高

建筑工程施工建设的全过程管理

建筑工程施工建设的全过程管理摘要：在新形势下，我国社会经济呈现较好的发展态势，建筑行业的发展推动了城镇化建设，对促进国家的发展进步起到关键性作用。

在建筑工程建设施工管理中，施工单位采取全过程管理模式，动态化跟踪监督建筑工程施工情况，能在保障建设质量的前提下促进工程建设施工效率的提高。

对此，相关管理人员应更新自身管理思想，结合建筑工程建设要求实施全过程管理，有效管控建筑工程施工各个阶段的相关工作，为推动建筑工程可持续发展提供有力保障。

本文探讨了建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用和有效措施，以期提供参考。

关键词：建筑工程；施工建设；全过程管理在建筑工程项目的建设过程中，施工单位应对项目施工计划、施工建设环节以及竣工环节等进行管控，采取切实可行的全过程管理措施，能最大程度保障建筑工程施工建设的安全性、可靠性，为建筑工程项目管理创造积极的环境。

一、建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用（一）有助于合理配置各项建筑资源在现代建筑工程施工建设中，实行全过程管理能切实加强对整个建筑项目的管控，与建筑工程施工实际需求相符合。

施工单位可通过采用全过程管理模式，精细化管理工程施工建设的各个环节，能合理优化整合机械设备、人力等各项建筑资源，确保建筑工程项目建设的有序进行。

施工单位对建筑工程项目进行全过程管理，能制定出更加完善的施工建设方案，并在后续施工中科学分配建筑资源，能实现对工程施工周期的有效控制。

（二）有助于科学化管理建筑工程项目在建筑工程施工建设过程中，施工单位采取全过程管理，能更好地达到该建筑工程建设目标。

施工单位科学运用全过程管理模式，借助先进信息技术辅助管理人员进行各施工节点的管控，能精细化管理工程施工过程。

同时，施工单位能通过实施全过程管理，合理防范工程建设中的安全风险，及时消除建筑工程建设中的各种障碍，最大化保障工程施工过程的安全及质量，从而促进建筑工程持续健康发展。

二、分析建筑工程施工建设的全过程管理策略（一）建筑工程项目的施工前期1、投标管理环节在建筑工程项目的施工前期，建设单位实施全过程管理，尤其要加强对投标环节的管控，科学选择有资质的施工单位进行合作，全方位分析建筑工程中影响施工质量的各种因素，同时要依据建筑要求合理编制建筑工程施工方案，指引后续建筑工程施工的有序开展。

房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程施工管理摘要：房屋建筑工程是我国社会发展的重要基础，随着社会经济水平、人们生活质量的提升，对建筑工程的质量要求也更加严格。

因此，建筑工程企业需要从多方面加强对建筑工程的管理，在确保管理投入的同时，使施工过程可以安全稳定有序的展开，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；措施1房屋建筑工程现场施工管理的意义运用科学的规划、恰当的管理模式，提前做好管理规划，保证在建设中的各种生产要素能够及时调配，施工人员互相配合，并将交接工作顺利完成，以确保施工进度能够如期完成，确保整个工程的高效率、高水准。

也能确保所有的工程都能顺利的进行，同时问题得到及时发现和解决，从而提高工程质量。

工地建设的管理对于整个建设项目具有非常重要的实用价值，能够保证建设项目的质量，在整个建设中，工地的实时的管理能够实现多种不同的建设要素之间的协调，以实现人力、物力等资源优化配置，促使项目进度加快，确保提升建设单位的综合效益。

2房屋建筑工程施工现场管理的基本原则2.1保证安全和质量的原则质量是建筑工程建设的重点追求目标，只有在质量满足要求的前提下，才能够顺利竣工，以便正常使用。

而实现质量的关键前提在于营造安全的施工环境，因此，需要遵循安全第一、质量先行的基本原则，在营造安全的施工环境后，为各项工作的开展创设良好的条件，由此实现质量目标。

部分施工企业的管理工作过于侧重效率和效益，以期以较低的成本尽快完成施工，对安全和质量的重视程度有所不足，反而不利于工程项目的高效发展。

可见，安全和质量的相关管理工作必须落实到位。

2.2科学管理原则以科学的方法采取管理措施，营造有条不紊的施工环境。

施工现场管理具有复杂性，涉及到的因素较多，因而需要加强科学管理，保证材料、机械设备等的正常使用。

在科学管理的原则下，需制定可行的管理制度体系，并强化员工的职责，以培训的方式使其认识到施工管理的重要性，以积极的态度参与到管理工作中。

建筑工程的安全管理全过程

建筑工程的安全管理全过程安全是建筑工程中至关重要的一环，它关乎施工人员和使用者的人身安全，同时也影响着工程的质量和进度。

为了确保建筑工程的安全，全过程的安全管理是必不可少的。

本文将从前期准备、施工阶段、竣工验收以及后期维护等方面，综述建筑工程的安全管理全过程。

一、前期准备前期准备是建筑工程安全管理的重要环节，它包括项目的安全评估、制定安全管理计划、合理选择施工方案等。

首先，进行项目的安全评估，评估项目存在的安全隐患和风险，并根据评估结果采取相应的预防和控制措施。

其次，制定安全管理计划，明确安全管理的目标、责任、措施和监管机制等，确保各方对安全管理的认识一致。

最后，合理选择施工方案，保证施工过程中的安全和顺利进行。

二、施工阶段施工阶段是建筑工程安全管理的核心阶段，施工现场安全风险较高，需要加强管理和控制。

在施工现场，应严格执行相关安全规范和标准，确保施工人员的个人防护装备使用，遵守安全操作程序。

同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少人为失误带来的安全事故。

另外，建立健全施工现场安全监测和报告机制，及时发现和处理安全问题，预防事故的发生。

三、竣工验收竣工验收是建筑工程安全管理的重要环节，它对工程的安全性进行综合评估和确认。

在竣工验收前，应进行工程质量和安全性的全面检查，确保施工符合相关标准和规范。

同时，对工程结构、消防设施、电气设备等进行专业检测，保证其安全可靠。

只有通过合格的竣工验收，工程方可正式投入使用。

四、后期维护后期维护是建筑工程安全管理的延续环节，它有助于保持工程的安全性和功能性。

在建筑工程竣工后，应制定科学合理的维护方案，并按照计划进行定期维护。

定期检查工程的结构安全性、设备运行情况等，发现问题及时修复，避免事故发生。

此外，也要加强对建筑使用者的安全教育，提高他们对安全事项的认识和重视程度。

综上所述，建筑工程的安全管理全过程包括前期准备、施工阶段、竣工验收以及后期维护。

房屋建筑的施工流程及安全监督管理

房屋建筑的施工流程及安全监督管理1.前期准备阶段：在开始施工前，需要进行充分的前期准备工作，包括土地审查和规划、施工图纸设计、施工人员的选拔和培训等。

这一阶段的管理重点是确保施工的合法性和规范性，并制定详细的施工计划。

2.地基和基础施工阶段：地基和基础的施工是整个房屋建筑的基础，必须要保证质量和安全。

在这个阶段，施工人员需要进行地勘和土方开挖，然后进行基础的浇筑或桩基施工。

此时，要进行地基和基础的检测和验收，确保质量合格。

3.主体结构施工阶段：在地基和基础施工完成后，开始进行主体结构的施工。

这个阶段需要进行大型的钢筋混凝土结构的施工，包括柱子、梁、板、墙等。

在这个阶段，要严格控制施工工艺，保证结构的安全性和稳定性。

4.顶棚和屋面施工阶段：主体结构完成后，开始进行顶棚和屋面的施工。

这个阶段的重点是保证房屋的防水和保温性能。

施工人员需要安装屋顶防水材料，然后进行屋面的覆盖，确保房屋在雨水和其他外部环境的侵蚀下保持完好。

5.室内装修和设备安装阶段：在房屋的外部完成后，开始进行室内装修和设备安装。

这个阶段需要进行室内装修、电气设备、给排水设备等的安装。

此外，还需要进行防火、安全门窗等配套设施的安装。

在施工过程中，要严格遵守相关安全规定，防止火灾和安全事故的发生。

6.竣工验收和交付阶段：在房屋施工完成后，需要进行竣工验收，确保房屋的质量和安全符合相应的规定。

竣工验收包括建筑质量的检测、照明和供暖系统的调试、消防设备的验收等。

只有通过竣工验收后，房屋才能进行交付使用。

在整个房屋建筑的施工过程中，安全监督管理是非常重要的。

施工单位要设立安全监督部门，对施工现场进行全面的安全监督。

安全监督管理需要关注以下几个方面：1.施工现场的安全保障：施工现场需要进行周边环境的规划和安全防护措施的落实，确保施工现场的安全。

2.施工工人的培训和安全教育：施工单位要对施工工人进行安全培训和教育，使其掌握安全操作知识和技能，提高安全意识。

房屋建筑工程施工管理办法

房屋建筑工程施工管理办法一、前言房屋建筑工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，为了保证工程质量和施工安全，制定一套完善的施工管理办法变得尤为重要。

本文将介绍房屋建筑工程施工管理的基本原则、流程和具体管理措施。

二、管理原则1. 人员管理在施工现场，要确保所有人员具备相关的技能和证书，并按照岗位职责进行分工与管理，以确保施工过程的顺利进行。

2. 安全管理安全是施工管理的首要任务，必须制定全面的安全管理制度，确保施工现场的安全，包括人员安全和设备安全。

3. 进度管理施工管理要保证工程建设按照预定的进度进行，确保项目能够按时完工，避免造成不必要的经济损失。

4. 质量管理质量管理是施工过程中最重要的环节，要制定质量检测制度和责任追究机制，确保工程的质量符合规定标准。

5. 资源管理合理利用和安排施工资源，包括人力、物力和财力等，确保施工过程的高效运转。

三、管理流程1. 施工前准备进行施工前的勘察、设计、预算、采购等工作，确定施工方案和计划，并制定相关的工程施工管理文件。

2. 动工阶段根据施工方案，组织施工队伍和施工设备进入工地，进行施工准备工作，如建设臨时设施、检查施工材料等。

3. 施工过程管理严格按照施工计划和工程图纸进行施工，确保施工质量和进度，监督施工现场的安全，及时解决施工中的问题。

4. 质量检查与验收施工完成后，对工程质量进行全面检查和验收，确保达到技术规范和设计要求。

5. 完工阶段完成工程验收手续，并进行竣工资料的整理和归档工作。

四、具体管理措施1. 项目经理制度任命专门负责管理施工项目的项目经理，负责项目的整体计划、组织实施和质量控制等工作。

2. 管理制度建立建立施工管理制度，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，确保施工过程的有序进行。

3. 安全管理制定详细的安全管理措施，包括安全培训、施工现场安全巡检等，确保施工现场的安全。

4. 质量控制建立质量控制体系，制订详细的质量控制方案和检查标准，确保施工质量符合规定要求。

建筑工程全过程管理内容

建筑工程全过程管理内容
建筑工程全过程管理包含以下内容：
1. 项目准备阶段：确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织架构、进行设计方案评审、编制项目需求清单等。

2. 设计阶段：进行详细设计、工程方案编制、设计变更管理、设计审查等。

3. 采购阶段：招标、投标、合同签订、供应商评审、材料选择等。

4. 施工阶段：开工准备、现场管理、质量控制、进度管理、安全管理、成本控制等。

5. 调试与验收阶段：完成工程设备的调试、进行工程验收、编制竣工资料、进行系统测试等。

6. 运营与维护阶段：启用工程设施、进行设备运维、设施维护管理、保养计划编制等。

7. 工程管理和监督：进行合同管理、财务管理、风险管理、问题管理、与相关方的沟通协调等。

8. 项目总结与复盘阶段：对工程项目进行总结评价、分析工程过程中的经验教训、进行持续改进等。

这些内容综合起来，可以帮助确保项目按时、按质、按需完成，实现建筑工程全过程的有效管理。

工程施工全过程项目管理

工程施工全过程项目管理随着经济的不断发展，建筑工程行业逐渐崛起，工程施工全过程项目管理成为了建筑企业关注的焦点。

工程施工全过程项目管理是指从工程项目立项、招投标、设计、施工、验收到竣工验收的全过程进行科学、规范、高效的管理，以实现工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标。

本文将从以下几个方面展开论述。

一、项目立项阶段项目立项阶段是工程施工全过程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、项目审批、立项报告编制等。

在这个阶段，项目管理人员需要充分了解项目背景、项目目标、项目投资等方面的信息，为项目顺利实施奠定基础。

二、招投标阶段招投标阶段是确定施工队伍和施工价格的关键环节。

项目管理人员需要制定合理的招投标方案，明确招标范围、招标条件、评标标准等。

同时，还要组织招投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正，选出具有实力的施工队伍，为工程质量提供保障。

三、设计阶段设计阶段是工程施工全过程项目管理的重要环节。

项目管理人员要与设计单位紧密沟通，确保设计方案符合项目需求、施工可行性和经济效益。

同时，要对设计进度、设计质量进行监控，确保设计文件完整、准确、可靠。

四、施工阶段施工阶段是工程施工全过程项目管理的核心环节。

项目管理人员要加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度、工程质量和安全生产。

具体措施包括：制定合理的施工计划，确保工程按期完成；对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合标准；加强安全生产管理，预防安全事故的发生。

五、验收阶段验收阶段是工程施工全过程项目管理的收尾工作。

项目管理人员要组织验收小组，制定验收方案，对工程质量、工程进度、安全生产等方面进行综合评估。

同时，要确保验收过程的公正、公平、公开，对验收不合格的项目及时整改，直至达到验收标准。

六、竣工验收阶段竣工验收阶段是工程施工全过程项目管理的最后环节。

项目管理人员要收集整理项目资料，编制竣工报告，组织竣工验收。

验收合格后，将项目移交给使用单位，同时对项目实施过程中出现的问题进行总结，为今后类似项目提供经验教训。

房地产项目工程施工过程管理流程

房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段：
在项目开工前，需要对施工现场进行勘察、平整，并调查周边环境等
情况。

另外，还需要准备相关的材料、设备和人员，并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。

2.工程施工开工阶段：
根据施工准备阶段的准备工作，开始进行实际的施工作业。

施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划，合理调配施工人员和设备，并确保
施工作业的质量和安全。

3.工程施工中期阶段：
在施工中期阶段，需要对施工过程进行监督和管理。

监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题，确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。

同时，还需要进行质量管理和安全管理，对施工质量和安全进行检
查和监督。

4.工程施工竣工阶段：
当施工工程即将竣工时，需要进行竣工验收。

竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估，
并根据相关标准和要求，判断工程是否合格，是否具备交付使用的条件。

5.工程施工后期阶段：
在工程施工竣工后，需要进行工程保修。

施工单位会按照保修内容和
要求，对施工过程中的问题进行处理和维修，并及时解决用户提出的投诉
和问题。

另外，还需要进行项目的总结和评估，总结施工经验，为今后的工程施工提供参考。

需要注意的是，不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程，例如对于高层建筑和特殊结构的施工，可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。

此外，不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准，需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。

建筑工程全过程管理

建筑工程全过程管理
建筑工程全过程管理是确保工程项目能够按照规定的要求和时间进度顺利进行的有效方法。

在建筑工程的不同阶段，需要进行全面的管理和控制，包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究和前期论证，确定项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，制定项目管理计划和组织结构，明确各方责任和权利。

前期准备阶段，需要进行土地征收和拆迁工作，编制项目可行性研究报告，组织设计和招标工作，确定施工单位和设计单位，签订合同和协议。

设计阶段，需要根据项目需求和设计规范，制定详细的设计方案和施工图纸，进行工程量清单和材料计划的编制，与相关部门和单位进行协调和审核，确保设计符合法规和标准要求。

施工阶段，需要进行现场施工的组织和协调工作，包括施工队伍的调配、工人的培训和安全生产的管理，监督工程质量和进度的控制，及时解决施工中的问题和风险。

竣工验收阶段，需要进行竣工资料的编制和整理，组织相关部门的验收工作，按照验收结果进行支付和结算，撤销工地和保修期的管理。

除了以上主要步骤外，全过程管理还包括与各相关方的沟通和
协调，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位和相关政府部门等。

在整个过程中，需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，及时反馈和解决问题，确保工程项目的顺利进行。

建筑工程全过程施工质量管理措施及优秀工程案例照片

基坑围护出现险情案例
基坑围护出现险情案例
考虑地质状况及周边环境，设计采用三轴水泥搅拌桩、土钉墙及钻孔搅拌桩加混凝土角撑的围护体系。其设计方案通过公司内部及建委专家的论证，并进行了备案。但在地下工程实施过程中，基坑仍出现多处大的险情。
基坑围护出现险情案例
在某天晚上挖土过程中，基坑顶部开始出现一些小裂缝，且随着时间的推移有增加的趋势。虽然立即停止了挖土，但裂缝的发展并没停止，最大的地方可伸进一只手。如果不立即处理，有坍坡的危险。
1.5-2.0厚单组份聚氨酯涂膜直接涂刷在结构面上
步骤（一）：第一次底板砼浇筑完成后,进行第一次防水施工。在地下室外侧剪力墙根部做涂膜防水加强。
地下室“高低跨”剪力墙防水做法
3厚SBS防水卷材层 15厚1:3水泥砂浆粉刷砖胎模回填土
SBS与第一次预留SBS搭接
步骤（二）砖胎模完成后,进
7、施工速度快—防渗膜有很高的灵活性，有多种规格多种铺设形式满足不同工程防渗要求，采用热熔焊接，焊缝强度高，施工方便、快速健康
启示：
科技的进步将加快品质地产的提升，如何切实有效并形成真正的推力是新技术利用的核心
防水-精细化管理控制要点
大体积砼-精细化管理控制要点
敞开式地下室-精细化管理控制要点
该类案例中的质量问题形成的原因主要有以下几个方面：
1.施工单位的施工员未旁站指导；
2.监理未在关键节点上进行技术指导，或者未旁站监督；
3.甲方相关管理人员未进行有效的防漏浆和二次振捣工艺交底和培训，或监督力度不足。
现场管理人员务必做好以下几个步骤：
有效的调动监理工作积极性，充分利用监理的力量把好第2道关；项目部事前必须做好防漏浆、二次振捣标准节点的技术交底培训工作，交底应有书面记录；现场管理人员必须做好过程控制工作、现场监督指导、以及成品验收工作。

建筑工程全过程管理方案

建筑工程全过程管理方案一、前期准备阶段1. 项目背景分析建筑工程项目的前期准备阶段是项目管理工作的起点，包括对项目的可行性、总体规划、设计方案进行研究，分析项目建设的意义和作用，从而为项目管理提供数据支持。

在这一阶段，需要对项目地理位置、土地使用情况、市场需求情况、政策法规以及建筑设计方案进行全面调研和分析，为后续的项目策划和管理工作提供支持和指导。

2. 确定项目目标在前期准备阶段，项目管理团队需要与业主和设计单位充分沟通，明确项目的目标和需求，包括项目规模、建设周期、投资预算、工程质量标准等方面的要求。

通过充分的沟通和协商，明确项目的目标和愿景，为后续的项目管理工作奠定基础。

3. 项目策划项目策划是项目管理的重要组成部分，包括项目章程、项目计划、项目组织机构、项目沟通管理、项目风险管理等方面的内容。

在项目策划阶段，项目管理团队需要根据项目目标和需求，制定详细的项目策划方案，明确项目的组织结构和工作流程，确保项目的顺利进行。

二、设计阶段1. 设计方案评审设计阶段是建筑工程项目的重要阶段，项目管理团队需要对设计方案进行全面评审，包括建筑结构、建筑材料、建筑装饰等方面的内容。

评审内容包括工程技术、工程经济、工程实施等方面的内容，确保设计方案符合项目的需求和要求。

2. 施工图纸审核在设计阶段，项目管理团队需要对施工图纸进行审核，确保施工图纸符合国家相关标准和规范，并满足项目的施工要求和质量标准。

同时，项目管理团队还需要对施工图纸中的设计方案进行审核，确保设计方案合理、可行，为后续的施工工作提供保障。

3. 设计变更管理在设计阶段，设计变更是不可避免的，项目管理团队需要对设计变更进行管理和控制，确保设计变更符合项目的需求和要求，并且不影响项目的整体进度。

同时，项目管理团队还需要对设计变更造成的影响进行评估和处理，确保项目的顺利进行。

三、施工阶段1. 施工准备施工前的准备工作是保障施工工作顺利进行的关键，项目管理团队需要对施工前的工程布置、材料采购、施工机具的准备进行全面管理和协调，确保施工工作按时开始。

房建工程监理的全过程管理要点

房建工程监理的全过程管理要点摘要：房屋建设项目中，监理工作的实施直接影响到项目的整体质量。

在施工过程中，如果存在着安全问题，将直接关系到建筑施工的整体进度。

因此，本文通过对房屋建筑项目的监督管理的具体内容进行了论述，并根据建设项目的实践，对房建工程监理的全过程管理要点进行了探讨。

关键词：房建工程；施工；监理；管理一、房建工程现场监理的基本内容分析（一）质量监理质量是建筑工地的一个关键环节，在建筑项目的建设中，必须严格按规范要求进行管理[1]。

首先是准备物料计划，该计划是以项目合同、施工图纸、采购管理制度等为基础，参考以往的生产计划或生产计划、消耗定额和库存管理要求，进行有计划的调整，精确计算每一工序的建材用量、消耗等。

根据施工进度，施工单位按照施工进度进行物料消耗，并积极提交下一月份的物料进度表。

其次，强化物料的采购流程管控，采购员要积极履行自己的责任，做好对建材的市场行情的调研，注重对供应商社会资质、供货能力等的考察，货比三家，选购质优价廉的建材。

实行奖励和惩罚制度，当所购买物资的价格超过市场平均价格（通常超过30%）时，在查明原因后，给予适当的惩罚[2]。

（二）进度管理第一，在房屋建筑项目的监理工作中，监理方要更加注重施工方案的设计，并在正式开工前进行实地考察，并与监理方进行交流，以便针对项目存在的各种问题进行交流，并制定相应的应对措施；第二，与各施工企业共同努力，在工地上形成一套完整的施工计划，严格按施工的需要对项目的工期、作业程序进行严格的控制，确保项目的正常进行；第三，要建立健全的工作制度，在建筑项目的建设中，要建立健全的工作制度，明确各部门的职责和职责，并从成本控制、决策管理、控制核算和分类检查等方面对项目成本进行控制[3]。

（三）合同管理在充分认识房屋建筑的基本状况、撰写施工报表的前提下，制定出各项与工程建设相符的检验报告，为多项工程的成功开展提供有力的保证。

房屋建筑项目的签约将随着项目整体的设计变更而发生相应的调整。

建筑工程施工过程中的质量管理

建筑工程施工过程中的质量管理
1、规范施工组织
施工组织是建筑工程质量管理的基础。

施工组织主要包括施工组织设计、施工管理全过程质量管理计划、施工现场组织管理、工序管理等。

如果施工组织设计不合理或实施不到位，则会影响施工进度，使施工质量得不到有效管理。

2、技术指标的确定
建筑工程的施工技术要求是保证施工质量的重要条件，施工技术指标的确定不仅要符合相关标准规定，更要综合工程特点，确定安全可靠的施工技术要求，使施工过程能够按照计划正常进行。

3、施工质量检测
对施工质量的检测是建筑工程质量管理的重要环节，检测的内容要求覆盖整个施工过程。

检测要对施工安全、施工技术标准、检测程序以及建筑工程的施工质量进行全方位的检测。

4、安全质量监督
安全质量监督是建筑工程质量管理中的重要内容，主要包括施工安全措施的落实，安全检查，安全装备维护以及施工安全教育培训等。

5、质量验收
施工质量的验收是建筑工程质量管理的一个重要环节，是建设工程建成后归属权的转移和转换，也是施工质量结果最终体现。

建筑工程施工全过程管理

•127•三、如何做好建筑工程施工全过程管理工作建筑工程施工的全过程管理工作非常重要，但是值得我们注意的是，在建筑工程施工全过程管理工作中存在着一些问题，这些问题使得工程的施工质量得不到有效保障，也不能充分发挥工程的经济效益和社会效益，因此必须采取切实可行的措施来做好建筑工程施工全过程管理工作。

如何做好建筑工程施工全过程管理工作，笔者提出了以下观点和思考，具体表现在：（一）做好施工前的准备和管理工作在这方面要做好充分的技术准备和科学的管理工作，因为现代的建筑工程施工很大程度上依赖于先进的技术，先进的技术能为建筑工程的施工质量提供坚实的保障，因此要不断将先进的新技术、新工艺、新材料、新设备应用在建筑工程的施工项目中，这就对建筑工程施工企业在技术上提出了更高的要求，作为建筑工程施工企业一定要做好充分的施工技术及施工工艺准备工作。

施工前的准备和管理工作具体来说首先必须认真做好技术交底和图纸会审以及测量复核，充分了解和熟悉施工设计图纸，并根据工程的具体情况，尽最大的能力去优化每一道施工项目和施工工序。

同时还要结合建筑工程施工企业及项目实际的情况（如材料供应、施工队伍、施工设备、资金等方面）合理科学地做好施工前的准备和施工组织设计、工期进度计划编制工作，从而确保每一道工程项目、每一个工序都能够在组织计划范围内进行，并对其进行控制和管理。

其次，除了要对工程的施工做好施工前的组织计划和准备工作，还需要在这个基础上加强施工工艺水平，做好施工技术上的准备，尤其是一些高新技术所要求的施工工艺的准备；其三、加强质量意识教育培养提高工作，规范质检程序。

最后，建筑工程施工企业要做好施工前的资源配置工作，因为做好工程的资源配置工作可以有效保障工程施工现场的管理质量和水平，同时，对工程施工资源进行合理的配置，也是保证工程施工现场能够动态地投入到生产和施工，并在工程现场施工的过程中，达到资源的最佳利用和组合，从而有效提高工程施工的社会效益和经济效益。

建筑工程实行的全过程管理制度

建筑工程实行的全过程管理制度一、总则为规范建筑工程施工过程，保障工程质量和工程进度，提高工程管理效率，特制定本管理制度。

二、范围本管理制度适用于建筑工程的各个阶段，包括设计、招标、施工、验收等。

三、组织管理1. 项目部设置每个建筑工程项目均设立项目部，由项目经理负责统一管理。

项目部根据工程规模和施工进度合理组织人员，并保障每个专业的分工明确。

2. 安全管理项目部设立安全委员会，负责建立、完善和执行本工程的安全管理制度，并不定期进行安全培训，确保施工人员的安全意识和自我保护能力。

3. 质量管理项目部设立质量监督组，负责建立、完善和执行本工程的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

四、设计阶段1. 设计审查项目部负责对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家标准和施工实际，并提出修改意见。

2. 设计变更在设计过程中，如有必要对设计方案进行变更，需经项目部审批，并与设计方达成变更协议。

3. 设计文件归档设计文件归档由项目部统一管理，确保施工过程中的参考和查询准确。

五、招标阶段1. 招标文件编制项目部编制招标文件，明确工程范围、工程要求、标准、施工周期和质量要求等。

2. 分包商甄选项目部负责选择合格的分包商，签订合同，并对分包商的工作进行跟踪和监督。

3. 招标评审项目部负责对招标文件进行评审，确定中标单位，并签订合同。

六、施工阶段1. 施工计划项目部编制施工计划，明确各个施工工程的进度，确保工程按时完成。

2. 施工过程管理项目部负责施工进度的把控和交底，确保每个环节的施工质量和施工进度。

3. 施工安全管理项目部负责制定施工安全计划，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

4. 施工质量管理项目部设立质量监督组，对施工现场进行质量监督，确保工程质量符合标准。

七、验收阶段1. 施工验收项目部组织施工验收，确保工程符合合同要求，交付使用。

2. 验收文件归档验收文件由项目部进行归档，确保施工过程中的参考和查询准确。

房屋建筑工程全过程成本管理

房屋建筑工程全过程成本管理摘要：新经济时代，我国各行业内的竞争趋于白热化，推动我国提前进入现代化发展阶段。

我国由于外部因素的影响，房屋建筑工程造价控制较难，主要是由于建筑工程的投入产出比例偏低，导致建筑效益逐年下降，大量资本被浪费，成本升高。

加强房屋建筑工程全过程成本管理有着非常重要的意义。

关键词：房屋建筑工程;全过程成本管理引言鉴于经济快速发展，我国人们对基础设施的需求量不断增加，使得我国各行业有了更大的发展空间。

全过程成本管理与控制的落实是结合现代建筑市场发展形势，科学调整造价管理模式的重要举措，对降低成本、提高造价控制水平有着重要意义。

1房屋建筑工程全过程成本管理流程房屋建筑工程在实施全过程成本管理之前，必须制定成本计划，确定工程的整体成本投入和质量控制，以保证工程的质量和效率，降低投资成本。

在制定成本计划时，应综合考虑工程概算、施工组织设计、施工图纸、技术标准、施工定额等，对工程的总成本和实际投资进行评估。

成本咨询是工程成本的重要环节，咨询人员要有丰富的经验和知识，才能准确地为投资者提供咨询服务。

咨询服务的内容包括工程建设的投资规模和比例，分析全过程成本管理，评估工程投资，节约投资，保证工程投资的合理性。

评审人员在评审工程成本时，应从资金管理、计划管理、施工管理、质量管理等方面对工程造价进行评审，保证工程质量和经济性，并给出合理的建议。

审核员还应对项目进度、质量控制等进行审核，以便及时发现和纠正项目进度控制中的问题。

审批过程是房屋建筑工程项目成本管理的终点，审批人员要对项目的总体成本、人工分配等方面进行审核，确保项目投资的合理性。

审批人员还应考虑设计质量和施工技术等因素，以保证工程的效率和经济性，延长其使用寿命。

在对房屋建筑工程实施工程全过程成本管理后，还需要对成本计划、工程成本审核、审批等进行绩效评价，以保证工程成本的质量和合理性。

2房屋建筑工程全过程成本管理2.1决策阶段在项目决策阶段，通过合理应用工程造价动态管理模式与观念，能够有效控制施工成本。