工作务虚会发言材料
工作务虚会发言材料
工作务虚会发言材料
各位领导，各位同事：
很高兴能够在这个平台上和大家分享一些关于工作务虚的看法和体会。
工作务虚，顾名思义，就是在工作中不仅仅停留在表面，而是要深入思考，虚心学习，不断提升自己，以更好地完成工作任务。
首先，工作务虚需要我们保持一颗谦卑的心。
在工作中，我们可能会遇到各种
各样的问题和困难，但是如果我们能够保持一颗谦卑的心，虚心向他人请教，学会倾听和接受他人的建议，那么我们就能够更好地解决问题，提升自己的工作能力。
其次，工作务虚也需要我们不断学习。
无论是技术还是管理能力，都需要我们
保持学习的状态。
只有不断地学习，我们才能够跟上时代的步伐，适应工作的需求，不被淘汰。
在学习的过程中，我们也要注重实践，将学到的知识应用到工作中，才能够真正提升自己的能力。
另外，工作务虚也需要我们保持开放的心态。
在工作中，我们可能会遇到各种
各样的观点和意见，而这些观点和意见往往会给我们带来不同的启发和帮助。
因此，我们要保持开放的心态，不断吸收他人的优点，完善自己的不足之处。
最后，工作务虚需要我们注重团队合作。
在现代社会，很少有工作是一个人能
够完成的，团队合作已经成为一种常态。
在团队合作中，我们要虚心倾听他人的意见，尊重他人的想法，团结一致，共同完成工作任务。
总而言之，工作务虚是一种积极向上的工作态度，是一种不断进取的精神状态。
只有保持谦卑的心、不断学习、保持开放的心态和注重团队合作，我们才能够在工作中不断提升自己，取得更大的成就。
谢谢大家！。
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。
作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。
先说督查工作。
这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。
严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。
明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。
我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。
”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。
我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。
今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。
在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。
谢谢。
【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
务虚会发言稿(优秀6篇)
务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。
下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。
这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
务虚会2024年工作思路发言材料
务虚会2024年工作思路发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能有机会在这里向大家分享一下我对2024年工作思路的一些想法和计划。
作为一名务虚会的员工，我们的使命是为客户提供最优质的服务，为公司创造最大的价值。
在新的一年里，我坚信我们可以在过去的基础上不断创新和进步，实现更大的成就。
为了应对未来的挑战和机遇，我提出以下几点工作思路：一、客户服务升级客户是我们工作的中心，他们的满意度和忠诚度直接影响着公司的发展和利润。
因此，我们需要加强客户服务，提升服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
具体来说，我们可以通过设立客户服务热线、建立客户反馈机制、定期进行客户满意度调查等方式，及时了解客户的需求和意见，为他们提供更加个性化的服务，确保客户的满意度。
二、团队协作提升作为一家服务型企业，团队协作和合作是我们工作的关键。
只有团结一致，齐心协力，才能更好地完成任务，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
因此，我提议加强团队协作，提升团队合作意识，加强团队建设和培训，增强团队的执行力和凝聚力，使团队成员能够更好地协作配合，共同完成工作任务。
三、技术创新引领随着科技的不断发展和进步，我们的工作方式和方式也在不断变化。
因此，我认为我们要加强技术创新，引领行业发展。
比如，我们可以通过引进新的软件和技术设备，提高工作效率和质量，实现智能化、信息化管理，为客户提供更加便捷和高效的服务，提升我们的竞争力。
四、市场拓展和营销市场是我们公司发展的根基，市场拓展和营销是我们工作的关键。
因此，我们需要加大市场推广力度，开拓新的客户群体，扩大市场份额。
具体来说，我们可以通过加强广告宣传、参加行业展览、开展促销活动等方式，提升公司知名度和美誉度，为公司带来更多的商机和业务。
五、人才培养和激励人才是公司的核心竞争力，他们的贡献和能力直接影响着公司的发展和成长。
因此，我们要加强人才培养和激励，提高员工的专业素质和工作能力，激发员工的潜能和积极性。
《务虚会发言材料(综合)三篇》
《务虚会发言材料（综合）三篇》【篇一】同志们：刚才，部分科站长、分管领导就xx年工作提出了自己的思路，每个人都用心准备，梳理的十分清晰，把握的十分到位。
这天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推进文化xx、力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵，舒适生活奠定坚实的基础。
务虚会的发言，就应是思之无涯、心灵无羁绊的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。
我到街道第一年务虚会，提出文化xx24字建设目标，那时候，还是海市蜃楼;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把24字的建设目标进一步深化，已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会，需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时xx美如画，子城景更佳。
思想引领行动。
xx要做xx区的先行军，思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。
走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。
一、推进两翼振作，走好xx发展的路建设文化xx、力子城，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。
要建成富有文化气息、散发迷人力的xx，核心任务是经济发展，重点任务是古城保护，走经济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。
从去年开始，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前状况看，明年乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。
我们的目标是在换挡期不减速，我给经济部门的任务就是稳住基数，略有增长。
要审视xx的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来xx安家，从而构筑区域竞争的新优势。
大力发展五大经济业态。
一是大力发展服务型经济，传统的商贸服务产业必须要注入文化基因，构成苏式特色;二是大力发展科技型经济，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要密切关注。
工作务虚会发言材料
工作务虚会发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天很荣幸能够站在这个舞台上，与大家共同分享我的观点和经验。
首先，我想谈谈我对工作务虚的理解。
工作虚会不仅仅是在工作过程中去完成任务，更是一种态度和精神。
虚会，是虚实并进的结合，虚指的是思维的空灵，实指的是工作的落地。
工作务虚，就是在工作中保持清醒的头脑和积极的心态，通过融会贯通和思考创新来提升工作效率和质量。
在我个人的实践中，我常常通过多角度思考问题，从而找到解决问题的最佳方案。
在我担任项目负责人的时候，我会定期与团队成员进行沟通和交流，了解各个环节的问题和困难，并及时调整项目计划，以确保项目进展顺利。
另外，我积极参加培训和学习的机会，不断扩充自己的知识储备。
这不仅能够为工作中遇到的问题提供更多的解决思路，也能够让我保持对新技术和新方法的敏感度，在工作中不断创新和改进。
我相信，只有不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中取得优势。
此外，在工作中我也注重团队协作和沟通。
对于团队成员的意见和建议，我会倾听并认真考虑，不仅能够提升工作效率，也能增加团队的凝聚力和合作度。
而在沟通方面，我倡导坦诚和直接的沟通方式，避免信息传递不畅导致工作出现问题。
只有保持高效和顺畅的沟通，团队才能够紧密合作，共同完成任务。
工作务虚的过程中，也难免会遇到困难和挑战。
但是，我相信只要保持积极的心态和良好的工作态度，我们都能够克服困难，取得成功。
因为在工作中，每一个问题都是一个机会，只有不断挑战自己，才能够实现自己的潜力和价值。
最后，我希望大家都能够牢记“工作务虚”的理念，不断提升自己，在工作中发挥更大的作用。
同时也希望大家能够相互支持和鼓励，在团队中形成一种积极向上的氛围，共同创造更好的工作成果。
谢谢大家！。
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。
作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。
先说督查工作。
这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。
严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。
明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。
我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。
”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。
我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。
今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。
在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。
谢谢。
【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。
工作计划务虚会发言材料
工作计划务虚会发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨我们的工作计划。
在此，我想强调一点：工作计划并非一纸空文，而是我们实现目标、追求卓越的坚实基石。
因此，本次务虚会的目的，就是要在务实的基础上，深入剖析我们的工作计划，找出其中的不足，提出改进措施，以期在新的一年里，实现我们的发展目标。
让我们回顾一下过去一年的工作。
我国经济保持了平稳较快增长，各项事业取得了显著成果。
然而，我们也应看到，在全球经济下行压力加大、国内经济转型阵痛凸显的背景下，我们面临的挑战和困难也不容忽视。
正是在这样的背景下，我们的工作计划显得尤为重要。
我们要明确工作计划的制定流程。
工作计划应按照“调查分析、目标确定、措施制定、落实分解、监督考核”的流程进行。
在这个过程中，我们要充分调动各方面的积极性，发挥团队协作的优势，确保工作计划的科学性和实用性。
我们要明确工作计划的实施策略。
工作计划实施过程中，我们要坚持问题导向、循序渐进、改革创新、协同发展的原则。
通过对工作中遇到的困难和问题进行深入剖析，找出解决办法，推动工作计划的顺利实施。
我们要强化工作计划的监督考核。
只有加强对工作计划的监督考核，才能确保工作计划的落实到位。
我们要建立完善的监督考核机制，明确考核指标，确保各项工作任务按时按质完成。
在这里，我想以一些具体的案例来说明工作计划的重要性。
例如，我国近年来在科技创新、脱贫攻坚、环境保护等方面取得了显著成果，这些成果的取得离不开严密的工作计划。
又如，一些企业在市场竞争中失利，很大程度上也与他们缺乏科学的工作计划有关。
这些案例告诉我们，工作计划对于我们的工作具有重要意义。
我想强调的是，工作计划不是一成不变的，我们要根据实际情况及时调整工作计划。
同时，我们要树立全局观念，跳出部门利益的局限，以更高的站位、更宽的视野来思考和制定工作计划。
谢谢大家！。
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工作务虚会发言材料工作务虚会发言材料集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略-的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。
这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。
他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。
全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。
对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。
只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。
这样才能构建起一个完整的战略执行系统。
譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。
但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。
随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。
其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。
只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。
那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。
员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。
美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。
除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。
应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。
要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。
但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。
这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。
只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。
严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提-集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。
这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。
他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。
全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。
对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。
只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。
这样才能构建起一个完整的战略执行系统。
譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。
但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。
随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。
其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。
只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。
那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。
员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。
美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。
除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。
应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。
要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。
但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。
这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。
只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。
严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。
谢谢大家。