管理创新1

（三）管理创新的基本条件
• 3、企业应有良好的管理创新氛围
• 创新主体能否具有创新意识，能否有效发 挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛 围有关。在良好的工作氛围下，人们思想 活跃，新点子产生得多而快，而不好的氛 围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞， 头脑空白。
（三）管理创新的基本条件
• 4、管理创新应结合本企业的特点
• 2、找出关键成功因素。在众多成功因素中找 到能够起到决定性作用的因素，并从中分析提 炼出经营管理实践的核心内容。
（二）创新主题的提炼和成果命名
• 3、挖掘管理创新点。在关键成功因素中进 一步提炼出具有创新性的管理内涵，确定 管理创新的主要创新点。
• 4、提炼成果标题。一般规律：行业特征+ 成果特点（目标）+管理主题
（三、（五）成果的内涵
• 这一部分主要是回答是什么的问题，即对本项 管理创新成果是怎样的成果的高度概括；在总 结成果内涵时需要注意的是主题要明确，语言 要精练。字数要控制在300字左右。
• 依据：适应什么要求，以什么为指导，按什么 指导原则等；
• 内容：把主要做法部分的内容加以归纳提炼； • 目的：说明该项创新的意义及作用
• 企业管理创新成果的取材范围涵盖企业经营管 理的所有方面，是企业当前一段时间亟需解决 的管理问题。
பைடு நூலகம்
（ 二）创新主题的提炼和成果命名
• 创新成果主题的提炼和成果的命名可以采用四 步法：
• 1、归集成功因素。将近年来企业在经济效益、 社会效益和生态效益等方面所取得的显著成效 进行分析，从中归纳出企业在经营管理方面起 重要作用的因素，既成功因素。
• 企业简介有时也作为前言部分出现，它的 主要内容是介绍和反映企业的总体状况， 包括企业隶属关系、所属行业、所有制类 型、主要业务、经营规模及效益等。这部 分的撰写，力求要用精练的语言对企业的 基本情况进行介绍即可，字数控制在300到 500字。
（三、（四）成果提出的背景
• 任何管理创新成果包括科技创新成果在内的提出都有其特 定的历史背景或特定形势。这一部分主要介绍为什么要进 行本项管理创新，其目的是要反映出本项创新的必要性、 迫切性和可行性；
（三、（六）成果的主要做法
• 成果的主要做法是整篇成果主报告的主体。 主要做法作为核心内容它主要回答的是 “怎样做的问题”，一般要分几条来阐述 包括创新的整体思路、目标或原则；重点 创新内容的实施；创新组织和支撑保障等。 每条做法主要介绍针对什么问题？解决问 题的思路是什么？采取的具体措施有哪些 （要适当举例）？这部分的字数要占整个 报告的70%。
• 社会效益是指企业实施该项成果产生的示范作用和 创造就业机会、支持公益事业等。
• 生态效益是指环境改善、节能减排、资源利用等。
（三（八）成果题目的总结与提炼
• 成果题目是对成果主题与中心思想的表达， 要通过题目能够明确了解成果要表述的内 容。
• 成果题目提炼主要要求： • 1、高度概括 • 2、主题突出 • 3、语言精炼 • 4、合乎逻辑
二、如何撰写管理创新成果主报告
(一)什么是管理创新成果
• 企业管理现代化创新成果是指运用现代管理思 想及理论,借鉴国内外先进的管理经验,从实际 出发,在管理理念、组织与制度、管理方式、 管理方法和手段等方面所进行的一系列成功探 索。管理创新成果一般要求同时具备四性：创 新性、实践性、效益性和推广性（示范性）。
• 具体来说，成果提出的背景主要分为两个方面。
• 一是宏观背景即国家的经济产业形势转变、行业结构的调 整、国内外企业竞争形势分析等等。
• 二是微观背景即企业内部管理变革状况、内部生产经营分 析、企业实施某项成果前存在的问题剖析等等。在特定的 背景形势下管理创新成果的产生及实施是水到渠成的。
• 这一部分的撰写要结合企业当时面临的内外部环境进行综 合分析，着重反映企业自身发展所遇到的突出问题。
• 效果部分应与背景部分相呼应，一般先总 结管理创新的直接效果，然后再介绍间接 带来的变化。
• 实施效果的概括一般从两个方面进行：一 是成果的社会效益，二是成果的经济效益。
成果效益的计算
• 企业管理创新成果所取得的效益主要包括经济效益、 社会效益和生态效益。
• 经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减 实施该项成果所投入的费用而得出的效益，参照单 项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）、相关因 素合成计算法（PCP）或复合因素分离计算法（CSP） 计算。
（三、（二）成果报告表述及文字 要求
• 成果报告与一般的工作总结、经验介绍、学术论文 和课题研究均有所区别，应围绕主体突出创新点、 不要面面俱到。
• 主报告应控制在1万到1.5万字，并附有目录。报告 中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主 报告应以企业简称（如海尔集团）叙述，全篇统一， 不用“我们”、“我厂”、“公司”简称；
• 在撰写成果主要做法时要注意三点：
一是文章的结构要严密，每一项或每 一条做法与措施都不是孤立存在的，要与 内涵相互应，要与上下文相互应，使整个 做法形成完整的体系。
二是要言之有物，在行文时要注意语言 的表达要明确、清晰、简练，具有可操作 性，尽量避免使用专业性及学术性的文字 及表达方式。
三是要注意对每条做法或措施中小标题
（二）管理创新的类别及内容
• 管理创新包括管理思想、管理理论、管理 知识、管理方法、管理工具等的创新。
• 管理创新的类别：提出一种新的经营思路 并加以实施；创设一个新的组织机构并使 之有效运转；提出一种新的管理方式方法； 设计一种新的管理模式；进行一项管理制 度创新，等等。
（二）管理创新的类别及内容
的提炼，使每个小的标题都能统领每一部 分所要表述的内容，小标题之间要注意相 互之间的联系与衔接，注意紧扣主题，紧 扣内涵，形成体系。
目前的基本模式
• 1、战略目标、战略规划的确立 • 2、企业文化、经营理念的导入与宣贯。 • 3、组织机构的建立与完善，相关职能的明
晰与界定。
• 4、相关制度体系的建立与完善（提供制度 保障）。
• 按业务组织的系统，可以将创新分为战略 创新、模式创新、流程创新、标准创新、 观念创新、风气创新、结构创新、制度创 新。
（二）管理创新的类别及内容
• 以企业职能部门的管理而言，企业管理创 新包括研发管理创新、生产管理创新、市 场营销和销售管理创新、采购和供应链管 理创新、人力资源管理创新、财务管理创 新、信息管理创新等类创新。
成果内涵提炼示例
• 荣获第七届国家级管理创新成果特等奖的天津 药业集团有限公司成果《以培育核心能力为基 础的竞争战略》的内涵提炼为：在“高科技加 规模经济”方针指导下，以为国争光、为民族 工业争光为经营理念和精神支柱，以赶超世界 领先技术、夺取国内市场进而占领国际市场为 战略目标，以开发核心工艺技术和新产品为途 径，以造就高素质的人才队伍、创建高效率的 创新组织、培育开拓进取的企业文化为主要支 撑，把技术创新同制度创新、管理创新有机结 合起来，推进企业在国际竞争中实现跨越式发 展。
• 5、管理创新应有创新目标
• 管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新 活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确 定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有 一个恰当的目标则会浪费企业的资源，事倍功 半。
• 作为管理部门，每年必须对公司的现有管理流 程、方法、领域进行深入的分析与梳理，及时 发现现有管理流程、方法、领域中存在的缺陷 与不足，提出明确而有针对性的管理创新目标。
（三）管理创新的基本条件
• 2、企业应具备较好的基础管理条件
• 现代企业中的基础管理主要指一般的最基 本的管理工作，如日常的成本控制、财务 管理、营销管理、人力资源管理等。
• 管理创新往往是在基础管理较好的基础上 才有可能产生，因为基础管理好可提供许 多必要的准确的信息、资料、规则，这本 身有助于管理创新的顺利进行。
成果内涵提炼示例
• 荣获第18届国家级管理创新成果一等奖的五矿钢 铁有限责任公司的成果《以打造钢铁流通综合服 务商为目标的转型升级》内涵提炼:五矿钢铁集团 聚焦于优化产业价值链和供应链。实施“一个目 标、五大平台”转型升级模式，紧紧围绕打造钢 铁流通综合服务商一个目标，大力构建集成供应、 区域分销、加工配送、电子商务等五大平台于一 身的现代生产性服务体系，统筹推进战略、组织、 信息、资源等方面的优化重组，推动发展理念、 业务形态、经营模式以及体制机制的重大转变， 实现了五矿钢铁贸易流通业务从产业价值链低端 向高端的跃升。
（六）成果题目的总结与提炼
示例 • 海尔集团《人单合一的自主经营体设计》 • 国家电网公司《特大型电网企业以“三集
五大”为核心的管理变革》 • 珠海格力电器《家电制造企业基于综合信
息平台的生产物料闭环管理》 • 中国北车车辆集团《基于战略导向的绩效
成果内涵提炼示例
• 荣获国家级管理创新成果一等奖的南车株洲电力 机车研究所有限公司《实现技术升级和产业链提 升的跨国并购与整合》内涵提炼：南车株洲所围 绕国际化经营发展主线，以掌握IGBT关键技术为 出发点，通过制定缜密而完善的并购与整合方案， 充分利用要素资源，不断提升研发创新和跨国经 营的能力，打造具有核心竞争优势的“芯片-模块变流器”完整产业链结构，加快推动南车株洲所 功率半导体产业迈入世界一流的行列。
• 主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，适合 对外公开发表，杜绝“网络语言”,对过于专业的技 术或专门术语要做出解释；
• 报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
（三、（三）成果主报告的结构
• 企业简介 • 成果提出的背景 • 成果的内涵 • 成果的主要做法 • 成果的实施效果 • 成果的题目
（三、（三）企业简介
• 5、经营流程的优化与再造。
• 6、重点环节的突破与创新。 • 7、绩效考核机制的建立与优化。 • 8、奖惩激励机制的建立与完善。 • 9、人才队伍建设。（提供人才保障） • 10、信息化建设与信息手段的应用。（提
供技术支撑）
（三、（七）成果的实施效果
• 成果实施效果反映的是实施本项管理创新 使企业发生的显著变化，包括管理水平和 经济效益的提高，亦可反映社会效益、生 态效益的改善。
企业管理创新
一 、关于企业管理创新 二、如何撰写管理创新成果主报告
一、关于企业管理创新
（一）什么是管理创新
• 管理创新是企业把新的管理要素（如新的管理 理念、管理方法、管理手段、管理模式等）或 要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组 织目标的活动。通过对企业的各种生产要素 （人、财、物、技术）和各项职能（产、供、 销等）在质和量上做出新的变化或组合，以创 造一种新的更适应环境变化的资源整合模式。 这种模式既可以涉及到企业的所有方面，也可 以是某一方面。比如，基于战略的管理创新、 基于环境的管理创新、基于资源的管理创新、 基于流程的管理创新等等。
• 现代企业之所以要进行管理上的创新，是 为了更有效地整合本企业的资源以更好完 成本企业的目标和任务。因此，这样的创 新就不可能脱离本企业的特点。
• 创新必须植根于企业管理的需要和企业发 展的需要，不是对前沿管理科学的盲目追 求，而是强调适合于企业，植根于企业， 并且被实践证明行之有效。
（三）管理创新的基本条件
• 例如：制造企业集团以内外协同为目标的 信息化整体提升；（徐工机械2015年一等 奖）
• 县供电企业人本导向的安全管理（东阿 供电）
（三、（一）成果报告的撰写
• 认真分析本企业的成功之道，确定管理创 新成果选题；
• 成果主创人员与参创人员交换意见，确定 创新成果报告材料的基本内容；
• 主报告应围绕为什么要实施管理创新、如 何有效实施、实施后取得了哪些变化及效 益来撰写。
（三）管理创新的基本条件
• 1、创新主体应具有较强的能力结构 • 管理创新主体（企业家、管理者、员工）必
须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新 管理主体应具有以下三种能力：核心能力，必 要能力和增效能力。 • 核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包 括从事日常管理工作的各项能力特别是能够将 创新转化为实际操作方案的能力；增效能力则 是控制协调加快进展的各项能力。 • 企业领导人特别是企业“一把手”的创新意识 是企业管理创新中最为重要一环。