管理创新1
管理学之管理创新
管理学之管理创新管理创新是指在管理实践中创造和应用新的管理理念、方法和技术，以推动组织的创新和发展。
在当今快速变化和不确定性的商业环境中，管理创新成为组织取得竞争优势的关键因素。
本文将从管理创新的概念、重要性、实现路径和挑战等方面进行阐述。
一、管理创新的概念和重要性管理创新是指在管理过程中，提出和实施与现有管理方式相比较具有革命性和突破性的管理思想、理念和方法，以求得更好的管理绩效和组织发展。
管理创新包括组织创新、流程创新、技术创新、文化创新等多个方面。
管理创新对于组织的重要性不言而喻。
首先，管理创新可以打破传统的思维定势，引领组织创造性思维和行为的转变，促进组织的持续创新。
其次，管理创新可以提升管理效率和质量，实现组织目标的快速高效达成。
再次，管理创新可以增强组织的竞争力，帮助组织在激烈的市场竞争中获得优势地位。
最后，管理创新可以提高员工的工作满意度和创造力，激发员工的潜能，促进组织的可持续发展。
二、管理创新的实现路径管理创新的实现需要顺应环境变革，结合组织自身的特点和需求，从以下几个方面入手。
1. 提升组织的创新能力。
组织需要建立良好的创新氛围和文化，鼓励员工的创新思维和行为，引入外部资源和智慧，不断探索和应用新的管理理念和方法。
2. 强化组织的学习能力。
组织需要建立学习型组织的机制和体系，促使员工积极学习和不断更新知识和技能，从而保持组织的活力和竞争力。
3. 创新组织的设计和架构。
组织的设计和架构需要与市场需求和环境变化相适应，灵活机动，能够及时调整和优化资源配置，提高组织的创新能力和适应能力。
4. 探索新的管理方式和方法。
组织需要关注新技术、新工艺、新市场等的发展趋势，不断探索和应用新的管理方式和方法。
例如，数字化管理、平台化管理、共享经济等都是当前值得关注和探索的新管理模式。
三、管理创新的挑战管理创新虽然重要，但也面临着一些挑战。
1. 传统思维的束缚。
很多组织仍然固守传统的管理方式和思维，对于管理创新缺乏认识和理解，难以脱离传统的模式和惯性，限制了组织的创新发展。
管理创新的内容有哪些
管理创新的内容有哪些创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理管理创新的内容，希望能帮到你。
管理创新的内容1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。
如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。
我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容管理创新是指在管理实践中运用新的理念、方法和工具，以实现组织目标和提升绩效。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新成为企业获取竞争优势的重要手段。
而要实现管理创新，需要深入理解和把握其核心内容。
下面将介绍管理创新的五大内容，希望能为您带来启发和帮助。
首先，管理创新的第一大内容是战略创新。
战略创新是指企业通过重新定义业务模式、调整市场定位和资源配置，以应对市场变化和实现长期竞争优势。
在进行战略创新时，企业需要不断寻求新的商业机会，重新审视自身的核心竞争力，以及与外部环境的匹配程度。
同时，还需要关注市场趋势和竞争对手的动向，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
其次，管理创新的第二大内容是组织创新。
组织创新是指企业通过重新设计组织结构、优化流程和激励机制，以提高组织效率和灵活性。
在进行组织创新时，企业需要注重激发员工的创新潜力，打破部门间的信息壁垒，促进跨部门协作和知识共享。
同时，还需要建立灵活的组织结构，以适应市场变化和快速决策，确保企业能够快速响应市场需求。
第三，管理创新的第三大内容是技术创新。
技术创新是指企业通过引入新的技术和工艺，以提升产品质量和生产效率。
在进行技术创新时，企业需要关注行业前沿技术的发展趋势，加强与科研机构和高校的合作，以获取最新的技术成果和人才资源。
同时，还需要加大对研发投入，建立完善的技术创新体系，确保企业能够持续推出具有竞争力的新产品和新技术。
第四，管理创新的第四大内容是营销创新。
营销创新是指企业通过重新定义产品定位、开拓新的市场渠道和提供个性化的服务，以满足消费者不断变化的需求。
在进行营销创新时，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，不断调整产品和服务的设计，提升品牌形象和市场影响力。
同时，还需要关注数字化营销和社交媒体的发展，积极开展线上线下融合营销，确保企业能够与消费者建立更紧密的联系。
最后，管理创新的第五大内容是人才创新。
人才创新是指企业通过激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才，以推动企业持续发展。
管理创新-1
一、单选题1、科学管理强调严格的操作程序，注重对物和工作的管理，把工作者看成是A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人2、导致组织内部的管理变革，具有先导性的管理创新是A.战略创新B.技术创新C.组织创新D.环境创新3、组织变革中来自于组织层面的阻力是A.政治行为B.权力与地位C.群体规范D.组织惰性4、更多关注环境、谋求机遇、推动变革，具备战略能力的管理者是A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.执行者5、20世纪80年代以后，决策管理支持系统（DSS）不包括A.物料需求计划（MRP）B.制造资源计划（MRPII）C.企业资源计划（ERP）D.计算机集成制造系统（CIMS）6、创新主体应具备良好的能力结构，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表现为A.创新能力B.转化能力C.执行能力D.协调能力7、知识经济发展倚重的资源是A.劳动力资源B.自然资源C.智力资源D.土地资源8、不同发展时期的组织，面临的问题和危机不同，创业阶段后期的可能面临的危机是A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机9、哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。
通过对组织变革的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的A.集权B.分权C.授权D.无法确定10、组织有着大量不同的环境因素，而且经常无法预测其变化，其不确定性程度A.中—高不确定性B.高不确定性C.低—中不确定性D.低不确定性11、组织有大量不同的环境因素，但没有或者只有小量的变化，其不确定性程度A.中—高不确定性B.高不确定性C.低—中不确定性D.低不确定性12、20世纪80年代以来，管理创新成为决定企业生存发展的关键性因素。
管理创新的时代背景是A.信息化、全球化和多元化B.现代化、全球化和多元化C.现代化、民主化和多极化D.柔性化、扁平化和虚拟化13、跨国经营过程中防范政治法律风险的重要举措是A.国际分工策略B.无国界经营C.本地化策略D.联盟策略14、组织变革的阻力更多来自于A.高层管理者B.中层管理者D.作业人员15、信息化建设是一项系统工程，涉及到许多问题，其中最关键的问题是A.技术问题B.管理问题C.经营问题D.人的问题二、多选题1、创新思维有多种表现形式，主要包括A.集中思维B.发散思维C.逆向思维D.侧向思维E.组合思维和联想思维2、管理方式方法创新主要有以下几种情况A.采用一种新的管理手段B.实行一种新的管理方式C.提出一种新的资源利用措施D.采用一种更有效的业务流程E.创设一种新的工作方式3、创新精神的构成要素A.批判精神B.科学精神D.冒险精神和务实精神E.开拓精神4、美国学者哈罗德莱维特认为组织变革的变量是A.环境B.任务C.结构D.人员E.技术5、思维惯性主要表现为A.强势惯性B.弱势惯性C.前提惯性D.结果惯性E.语境惯性6、管理创新不同于一般意义上的创新，其特点来自于创新和管理两个方面，表现在：A.创造性B.动态性C.风险性D.效益性E.系统性7、偏见思维是创新思维的主要障碍，偏见思维有多种表现形式，包括A.经验偏见C.利益偏见D.封闭思维和点状思维E.文化偏见和刻板印象8、下列属于综合性管理方式方法创新的是9、通常可以从以下哪些层面分析组织变革的内部阻力A.政府层面B.组织层面C.社会层面D.群体层面E.个体层面10、排除变革的阻力策略A.系统思考B.把握进度C.加强教育D.鼓励参与E.适当强化11、下列哪些选项体现了柔性化管理方法的具体运用B.团队管理C.项目管理D.自主工作E.科学管理12、创新思维具有不同于一般思维的独特特征，表现在以下方面A.新颖性B.普遍性C.求异性D.开放性E.封闭性13、企业管理创新的主要内容包括A.理念创新B.组织创新C.单一性的管理方式方法创新D.综合性的管理方式方法创新E.管理模式创新14、环境创新是通过组织积极的创新活动去改造外部环境，对于企业而言，环境创新的主要内容包括A.要素创新B.技术的应用创新C.市场创新D.制度创新E.文化创新20、创新是适应性变化，变革是创造性变化。
管理创新心得体会(通用10篇)
管理创新心得体会(通用10篇)管理创新心得体会篇1何做一名合格的中层管理者?也许这句管理名言会给我们一点启示：“高层管理者，做正确的事;中层管理者，正确地做事;执行层人员，把事做正确。
”中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确地做事。
简单地说，这一切都依赖于中层管理人员责任的改变、技能和素质的改变、自我定位的改变、价值观的改变……管理从思想上来说是一种哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一种艺术。
1、认清自己的定位，是中层，而不是老板Jane在一家刚创办一年多的公司担任市场部经理，从公司刚成立就进入公司的Jane，不仅在半年内成功开拓了本地市场，还将公司业务拓展到全国的市场，使公司迅速成长为行业内的知名企业。
然而，Jane却一直对自己的顶头上司心怀不满，认为上司的能力太差，根本无法和自己相比。
只是由于老板给的薪水还差强人意，她才一直待着。
在日常工作中，她时常不由自主地会同上司对着干。
有一次，在全公司大会上，老板说要开拓海外市场，并让Jane着手办理。
Jane觉得可笑，当着大伙儿的面就否定了这件事情的可能性，她认为国内市场还未稳固，根本不可能去开辟海外市场。
Jane本以为同事会觉得自己的言论有远见，体现了自己的过人能力，却没想到自那之后所有同事都开始对她敬而远之。
之后一位比较要好的同事告诉她：跟老板较量高下有何意义?既然她是你的老板，就应该努力扶持，如果你觉得他不够资格当你的老板，你完全可以选择离开。
Jane这才意识到自己犯了一个如此低级的错误棗竟然想要当自己老板的老板。
制约中层管理者晋升的一个瓶颈，就是很多中层经理人不知如何与老板相处。
要突破这个瓶颈就要认清自己与老板的关系。
有人说过这样的话，与老板相处的另一个杀手锏就是把你的老板当孩子一样，而你是一个幼儿园的阿姨，去呵护他、照顾他、帮他树立良好的形象。
这样你也为提升你们公司的品牌(老板一定程度上代表着公司)做出自己的贡献。
当你的老板有荣誉感时，那你也就有了成就感。
管理创新第一章ppt课件
柔性化
管理方法和手段的柔性化 组织结构的柔性化
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管理方法和手段的柔性化
柔性管理
在研究人的心理和行为规律的基础上采用 非强制的方式，领导者以自己的知识、能力 和人格魅力让员工在心目中自觉行动，从而 达到组织意志，实现组织目标。
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管理方法和手段的柔性化
目标管理 团队管理 项目管理 弹性工作时间和SOHO方式
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管理方法和手段的柔性化
目标管理的过程
1. 目标的制定与分解 2. 目标管理的实施与控制 3. 目标管理的评价
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管理方法和手段的柔性化
团队管理的类型
1. 问题解决型团队 2. 自我管理型团队 3. 多 功 能 型团队
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管理方法和手段的柔性化
团队管理的特点 民主 合作 沟通 学习
阶段一，车间照明实验——“照明实验” 阶段二，继电器装配实验——“福利实验” 阶段三，大规模的访谈计划——“访谈实验” 阶段四，继电器绕线组的工作室实验——“群体实验”
7
人本管理的兴起
霍 桑 试 验
试验前
工作节奏
每天10小时,工间30分钟就餐 每天有2次喝水的机会
实际工作时间 9.5小时/班 劳动生产率 1 员工积极性 不高 劳资关系 紧张呆滞
要求
以事为中心 工具 部门职能 做好本职工作
现代人力资源管 理 以人为核心
资源
全员性
业务精、知识广
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人本管理的特征
什么是人本管理
以人为本的管理
企业最高经营理念的深刻变化 组织结构的一系列根本性的变革
知识经济时代企业管理的主要特点
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人本管理的特征
主要特征
创新管理1：创新的过程与管理特点
创新管理1：创新的过程与管理特点第一部分：为什么要创新这是人们对待创新的一种典型反应，事不关己的时候许多经理人都是专家，公司管理人员对创新的概念通常态度模糊。
所有人都同意创新非常重要，但同时也认识到他的风险，事实上，失败的可能性要高于成功。
每一位摸黑前进的创新者，将对现存的权力结构造成破坏，他们不可避免地要承担风险。
那么创新真的那么重要吗？创新的重要性真的在不断提高吗？换言之，为什么要进行创新？这正是问题的所在。
关于这个问题有三个回答：首先，大量的研究结果证明，新产品在销售份额中所占的比例正不断增加。
选取欧洲一家大公司抽样调查显示，推出时间在两年以内的新产品，今天所占的销售份额平均为28%，估计三年之后这一比例将高达33%，当然重要的是发展趋势，而非所谓的数据。
将来，新产品对销售的影响比今天要大得多。
关于为什么要创新，我的第二个回答与产品的生命周期有关，尽管例外在所难免，但是产品的生命周期似乎一直呈缩短的趋势。
例如，过去的织布机通常要工作好几代，而现代的织布机经过4、5年之后便遭到淘汰。
新一代内存芯片情况也一样，当然，这一情况的变化对使用芯片的计算机、电子测量仪器以及家用电器的发展，产生了深远的影响。
假如说新产品的更新换代真的变得越来越快，那么我们控制创新过程的能力，在这种激烈的竞争中就显得至关重要。
关于为什么要创新，我的第三个回答是，今天人们可以获得的产品种类之繁多，令人难以置信。
仔细观察一下你的汽车，然后试着找出同样的一部来，正如你知道的那样，第一款车型有各种不同的颜色，在衬板、引擎或加速装置方面也各不相同。
同一种车型，有的有顶蓬，有的没有顶蓬；有的配备了可以从车内进行调整的后视镜，有的则没有。
福特汽车公司在欧洲一共销售5款车型，但是考虑到每一款汽车都各不相同，同一款汽车的配置也千变万化，因此，只需计算一下便可得出结论，福特公司提供的车型实际上不少于3600万种，要从这么多种汽车当中找出一模一样的两部，机率是非常低的。
管理创新(1)
2020/11/29
管理创新(1)
管理创新是指用新的更有效的方式方法来整合 组织资源，以期更有效地达成组织的目标与责 任。
1、提出一种新的经营思路并加以有效实施。
2、创设一个新的组织机构并使之有效运转。 3、提出一个全新的管理方式方法。 4、设计一种新的管理模式。
5、进行一项制度创新。
知识密集型 教育与培训 受过教育的劳动力
等级管理 物质奖励 设备更新
授权管理 精神奖励 士气提高
销售
顾客满意
管理创新(1)
企业发展面临的问题之三--------产权大转型
到2001年全国已有5万户国有企业和集体企业转制为私营企业。
新四通要买老四通
1984年靠借款2万元创业的四通集 团，现有52家企业。由于产权虚 置，99年成立职工持股会，成立 新四通，逐步收购老四通，从而 实现企业转型。
美的青睐MBO
美的有1.2万员工，原来只有200多人拥 有公司的股份，2000年5月成立美托投 资管理公司作为实施MBO的主体，从 而扩大员工持股。
管理创新(1)
联想改分红权为股权
到1994年中科院拥有联想65%的 股权，职工有35%的分红权。99 年将分红权变为股权，分为35%、 20%、45%三份，分别给15名有 特殊贡献的员工、160名老职工 和其他员工。
模式2：两权分离型
2000年3月科龙集团总裁由职业经 理人徐铁峰担任，民营企业广东 华帝集团7位创业股东集体引退， 经营权交由职业经理人姚吉庆。
管理创新(1)
模式3：子承父业型
鲁伟鼎接替其父鲁冠球成为万 向集团总裁，周海红接替其父 周耀庭成为担任红豆集团接班 人，徐永安接替其父徐文荣成 为横店集团的董事长。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理创新是指在管理实践中探索和应用新的管理理念、方法和工具，以提高管理效率和效果的过程。
管理创新不仅可以帮助组织更好地适应变化的外部环境，还能够激发员工的创造力和激情，推动组织不断向前发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新成为了组织持续发展的关键。
管理创新的五大内容是指在管理实践过程中需要关注和重视的五个方面，包括战略创新、组织创新、人才创新、制度创新和技术创新。
战略创新是管理创新的重要内容之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断调整和优化自己的战略，以应对来自竞争对手和市场的挑战。
战略创新不仅包括对外部环境和市场趋势的准确分析和判断，还需要在组织内部建立起创新的战略规划和执行机制，以确保组织的长期发展目标得以实现。
组织创新是管理创新的另一个关键内容。
组织创新包括组织结构的调整和优化、业务流程的重新设计和创新、员工激励激励机制的建立和优化等方面。
只有通过对组织进行创新，才能使组织更加灵活和高效地应对市场变化，更好地发挥员工的潜力和创造力。
人才创新是管理创新中非常重要的一个方面。
人才是组织最宝贵的资源，只有通过创新的人才培养、激励和管理机制，才能不断培养和吸引优秀的人才，推动组织的持续发展。
人才创新包括根据组织的战略目标和需求来制定人才培养和发展计划，激励员工的创新和创造力，建立起具有竞争力的人才队伍等方面。
第四，制度创新是管理创新中不可忽视的内容。
组织的管理制度直接影响着组织的运作效率和效果，只有通过创新的管理制度和机制，才能使组织更加适应变化的外部环境，更好地发挥员工的创造力和激情。
制度创新包括领导层的角色定位和权责划分、员工的权益保障和激励机制建立、绩效考核和管理制度的优化等方面。
技术创新是管理创新中的关键内容之一。
随着科技的不断进步和发展，各种先进的技术手段和工具不断涌现，只有通过不断引入和应用新的技术手段和工具，才能使组织更加高效和智能地运作。
管理创新的方法
管理创新的方法管理创新是指在管理实践中采用新的理念、方法和技术，以提高组织的竞争力和创造力。
在当今快速变化的商业环境中，管理创新变得尤为重要。
那么，如何有效地进行管理创新呢？下面将介绍一些方法，希望能够对各位创作者有所帮助。
首先，要培养创新文化。
创新文化是指一种鼓励创新、尊重创新、支持创新的组织文化。
要想进行有效的管理创新，就需要在组织内部树立创新文化，让员工敢于提出新想法，敢于尝试新方法，敢于接受失败。
只有在这样的文化氛围下，才能够真正激发员工的创造力和创新潜力。
其次，要建立创新激励机制。
激励机制是推动管理创新的重要手段。
可以通过设立创新奖励制度、提供创新资源支持、给予创新团队更多自主权等方式，来激励员工进行创新。
只有让员工看到创新的价值和回报，他们才会更加积极地投入到管理创新中来。
另外，要注重团队协作。
管理创新往往需要多个部门、多个岗位的协同合作。
因此，要注重搭建跨部门、跨岗位的创新团队，让不同领域的人才共同参与创新活动。
同时，也要注重团队建设，培养团队合作意识和能力，让团队成员能够更好地协同合作，共同推动管理创新的实施。
此外，要倡导开放式创新。
开放式创新是指组织与外部合作伙伴、客户、供应商等进行开放式的创新合作。
通过与外部伙伴的合作，可以获取更多的创新资源和创新思路，加速管理创新的进程。
因此，要鼓励员工与外部伙伴进行合作，共同推动管理创新的发展。
最后，要不断学习和总结经验。
管理创新是一个不断尝试、不断总结的过程。
在实践中，难免会遇到失败和挫折，但这并不意味着要放弃。
相反，要从失败中吸取教训，不断学习和总结经验，不断改进和完善管理创新的方法和手段，以实现更好的管理效果。
总之，管理创新是组织发展的关键驱动力之一。
通过培养创新文化、建立创新激励机制、注重团队协作、倡导开放式创新以及不断学习和总结经验，可以有效推动管理创新的实施，提高组织的竞争力和创造力。
希望以上方法能够为各位创作者在管理创新的道路上提供一些参考和帮助。
企业管理学11管理创新课件
务 ”
阶段五：流程重 重组组织结构及
建（S5）
其运行机制
信息系统的实施
培训员工
新旧流程的切换
框 架
阶段六：监测评 估（S6）
S6A1
S6A2
评估新流程的绩 转 向实 施连 续改
效
善活动
➢ “再造”（re-engineering） 的概念起源于1984-1989年 进行的一项名为“20世纪90 年代的管理”的研究。
➢ 按照迈克尔·哈默的定义，流 程再造是指：“BPR是对企 业的业务流程作根本性的思 考和彻底重建。
二、流程再造原则
坚持顾客导向的原则 坚持以流程为中心原则 坚持实施标杆管理 坚持以人为本的团队管理
二、流程再造的过程和方法
流
阶段
任务
程 再
阶段一：构思设 想（S1）
S1A1 得到管理者的承
诺和管理愿景
S1A2 发现流程再造的
机会
S1A3
认识信息技术/信 息技术的潜力
S1A4 选择流程
造 的
阶段二：项目启 动（S2）
S2A1 通知股东
S2A2 成立重组小组
S2A3 制定项目实施计
划和预算
S2A4 分析流程外部客
二、创新的分类
（一）思维创新 （二）产品（服务）创新 （三）技术创新 （四）组织创新 （五）管理创新 （六）营销创新 （七）文化创新
第二节 管理创新
一、管理创新的内涵
• 提出一种新经营思路并加以有效实施
五
• 创设一个新的组织机构并使之有效运转
种
• 提出一个新的管理方式方法
情
况
• 设计一种新的管理模式
第一节 管理创新
创新是知识经济的灵魂，是企业生存和发展的不竭之源，管理创新 则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动。 并在创新活动中自觉运用了创新的管理模式。企业开展创新活动不仅要 研究创新理论，而且要研究创新的发展及其与管理之间的关系。在我国， 建立创新型组织是当务之急，要在组织内建立创新体系，开展持续动态 创新，才能使组织在竞争剧烈的国际市场保持竞争优势和旺盛的发展动 力。
管理创新案例1
管理创新案例1
几年来，公司坚持问题导向，强化目标引领，为低成本稳健发展提供保障。
面对稳产难度大、环境保护和安全生产要求更高、运行成本刚性增长、产品价格不到位等方面的问题和挑战，公司坚持低成本战略，围绕“管理提效、创新创效、提质增效、提产扩效”，坚持问题导向、强化目标引领，从开发、生产经营等全方位整体优化，全过程系统控制，全力做好开源节流降本增效工作，为公司持续稳健发展提供强力保障。
公司始终将“控成本”“提效益”作为长远发展的立足之本。
一是持续强化预算管理，大力推进预算管理维度创新，持续优化预算编制模型，完善“纵向到底、横向到边”预算管控体系，加强预算动态监控。
二是建立并持续完善成本倒逼、过程督导、责任落实、考核激励和典型案例推广等机制。
三是深化成本对标，通过开展与其他企业对标，做好内部对标，召开专题“对标”推动降本增效工作常态化、长效化开展。
四是加强效益评价，开展完整项目分析和区块效益评价，为区块优选提供支撑；按照不同参数，对公司利润、成本等效益指标详细测算，分析费用控制难点。
大力推进分级管理、主干费用控降、数字化集成应用、组织结构优化、工程造价改革等降本增效工程，制定控本降费措施，层层分解控本降费目标，完善考核评价和奖励办法。
五是强化措施落实，通过严控成本、严控投资、严控用工、强化专项治理、强化功效挂钩、优化组织结构、深化资金集约化管控等措施，确保工作落实见效。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容通常包括以下方面：
1. 组织结构创新：涉及到企业的内部架构和流程设计，目的是提高组织的灵活性和响应速度，以适应快速变化的市场环境。
这可能包括扁平化管理、跨部门协作团队的建立、项目制工作方式等。
2. 领导方式创新：指领导者在管理实践中采用新的领导理念和方法，如服务型领导、变革型领导、分布式领导等，以激励员工、促进团队合作，并引导组织向既定目标前进。
3. 人力资源管理创新：涉及到招聘、培训、评价、激励和保留人才的新策略和工具。
这包括但不限于灵活的工作制度、绩效管理体系的创新、员工职业发展规划以及基于能力和潜力的人才选拔机制。
4. 运营管理创新：关注企业的生产流程、供应链管理、质量控制等方面的改进。
这可能涉及引入精益生产、自动化、信息化技术，以及持续改进的方法论，如六西格玛、敏捷管理等。
5. 战略管理创新：涉及企业如何制定、实施和调整长期发展战略。
这包括市场定位的创新、商业模式的创新、新产品开发策略、国际化战略等。
战略管理创新要求企业领导者具备前瞻性思维和快速适应外部环境变化的能力。
管理创新的实施需要组织内部的支持和外部环境的有利条件，包括企业文化的支持、员工的参与和接受、以及适宜的政策和市场环境。
通过上述五大内容的创新，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
管理创新计划（5篇范文）
管理创新计划（5篇范文）第一篇：管理创新计划管理创新提出管理创新理念：简单易用，高效工作。
公司目前在下发各种文件和通知时，还在采用传统纸制方式，在印刷时需要耗费大量的印刷纸和油墨。
在派发上也是采用传统的人工派送模式。
这样大大增加了人员劳动量和办公用品耗材的使用量，使打印设备过早进入维修期，并增加办公用品耗材的费用。
问题已经明确，就要去改变它，优化它。
在“简单易用，高效工作”的管理创新理念的框架下制定如下方案：利用外部成熟的网络环境和服务供应商的成熟技术，建立起来自己公司的邮箱群。
邮箱群的建立可以使公司摆脱原有的纸制模式。
使用电子版进行传送文件和通知，不仅改变了原有的工作模式，而且在节约开支上有奇效。
我们可以粗略算笔帐，150元一箱4000张，每张是0.035元。
一年100份编号文件，每份文件需要发送到35个部门，每份文件需要1到2张。
那么一年就要使用100×35×2=7000张，7000张×0.035元=245元，印7000张所耗费的油墨是50元，共计395元。
这只是100份编号文件所使用的费用，如果加上不编号的文件，所使用的费用需要翻几倍。
使用邮箱群进行文件发送，从管理模式上进行一次改革。
不仅能减少高额的办公用品耗材费用，而且还提高了办公效率。
在充分利用外部成熟的网络环境和服务供应商的成熟技术的基础下，借助电话运营商的信息平台，完善建设短信群发平台。
短信群发平台是依托于电话运营商，通过网站的方式发送短信。
以前会议通知要打电话到办公室通过转达才能实现，而现在是通过点对点的方式直接发送到个人。
实现会议通知的准确高效率。
工作方式的转变，意味着工作模式和管理模式的创新。
第二篇：创新计划最新集锦创新计划要体现一种创新的思想。
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质。
今天小编在这给大家带来创新计划，接下来我们一起来看看吧!创新计划1一、指导思想坚持科学发展观，以推进素质教育为目标，以全面提高少年儿童的科学素养为宗旨，以全面提高学生综合素质为出发点，培养学生的创新精神与实践能力。
管理创新 课件ppt
变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ，它涉及到组织内部结构和过程 的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段，每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力，如员工抵制、资源不足和信息 不畅等，需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能 力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理，实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构，以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案，推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬 件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。
管理创新的内容包括哪些
管理创新的内容包括哪些管理创新是指在组织管理中，通过引入新的理念、方法和工具，以及对管理体系的重新构建和调整，从而提高管理效率和管理水平，实现组织的可持续发展。
管理创新的内容涵盖了很多方面，下面将从组织结构、管理理念、流程优化、人力资源管理和信息技术应用等方面进行详细介绍。
首先，管理创新涉及到组织结构的调整和优化。
组织结构是组织运行的基础，它直接影响着组织内部的沟通、协作和决策效率。
在管理创新中，可以通过扁平化组织结构、推行跨部门协作、建立项目化组织等方式，来打破原有的组织束缚，提高组织的灵活性和适应性。
其次，管理创新也需要更新管理理念和方法。
传统的管理理念往往局限于规章制度和权威管理，而现代管理更加注重激励、激情和创新。
在管理创新中，可以引入开放式管理、创新型管理、共享型管理等理念，同时结合现代管理工具和方法，如精益管理、敏捷管理、平衡计分卡等，来提高管理的效率和效果。
第三，流程优化也是管理创新的重要内容之一。
流程是组织运作的核心，优化流程可以提高工作效率、降低成本、减少浪费。
在管理创新中，可以通过价值链再造、业务流程再造、信息化建设等手段，来优化组织的各项流程，使之更加适应市场需求和组织发展。
另外，管理创新还包括人力资源管理的创新。
人力资源是组织的核心资源，如何合理配置和激发人力资源的潜能，对于组织的发展至关重要。
在管理创新中，可以通过建立灵活的用工制度、推行员工参与式管理、实施绩效管理等方式，来激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，信息技术的应用也是管理创新的重要内容。
随着信息技术的飞速发展，信息系统已经成为组织管理的重要工具。
在管理创新中，可以通过引入先进的信息系统、实施大数据分析、推行云端管理等方式，来提高组织的决策效率和管理水平，实现信息的共享和协同。
综上所述，管理创新的内容包括组织结构的调整和优化、管理理念和方法的更新、流程的优化、人力资源管理的创新和信息技术的应用等方面。
管理创新的主要内容有管理理念创新
一、管理创新的定义和重要性管理创新是指在管理领域内进行的创新活动，它通常涉及管理理念、管理方法、组织结构和企业文化等方面的创新。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新变得尤为重要。
它既能够提高企业的竞争力，又能够促进企业的发展和变革。
管理创新不仅关乎企业的长远发展，也关系到整个产业和社会的发展。
深入探讨管理创新的主要内容和意义具有重要的现实意义。
二、管理创新的主要内容1.管理理念创新管理理念创新是管理创新的核心内容之一，它包括了对管理观念、管理思想和管理范式的创新。
过去，传统的管理理念往往以规章制度和严格的管理为主，而现今的管理理念更加注重灵活性、激励和创新。
在管理理念创新中，企业需要不断思考如何更好地适应市场变化、如何更有效地激发员工的创造力以及如何更加注重客户价值和社会责任等方面。
管理理念创新是管理创新的基础，它对企业的发展和变革起着至关重要的作用。
2.管理方法创新管理方法创新是指在管理实践中寻求新的管理手段和方法。
在市场经济高速发展的今天，传统的管理方法已经无法满足企业发展的需要。
企业需要不断探索和创新更加适合自身发展的管理方法。
现代企业管理方法强调以人为本、弹性化管理、合作共赢等，这些都是对传统管理方法的创新和改进。
在管理方法创新中，企业需要根据自身的发展阶段、特点和市场需求等因素，灵活运用各种管理方法，寻求最适合自身的管理模式。
3.组织结构创新组织结构创新是指企业组织形式和结构的创新。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要更加注重组织结构的灵活性和适应性。
传统的组织结构往往呈现出层级繁多、决策效率低等问题，因此需要不断进行创新。
采用平板化管理、跨部门协作、项目制管理等方式，都是对组织结构的创新和改进。
组织结构创新能够使企业更加高效地运转，更快速地响应市场变化，并更好地激发员工的创造力和潜力。
4.企业文化创新企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力。
在管理创新中，企业需要不断完善和创新自身的企业文化。
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一 、关于企业管理创新 二、如何撰写管理创新成果主报告
一、关于企业管理创新
（一）什么是管理创新
• 管理创新是企业把新的管理要素（如新的管理 理念、管理方法、管理手段、管理模式等）或 要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组 织目标的活动。通过对企业的各种生产要素 （人、财、物、技术）和各项职能（产、供、 销等）在质和量上做出新的变化或组合，以创 造一种新的更适应环境变化的资源整合模式。 这种模式既可以涉及到企业的所有方面，也可 以是某一方面。比如，基于战略的管理创新、 基于环境的管理创新、基于资源的管理创新、 基于流程的管理创新等等。
• 在撰写成果主要做法时要注意三点：
一是文章的结构要严密，每一项或每 一条做法与措施都不是孤立存在的，要与 内涵相互应，要与上下文相互应，使整个 做法形成完整的体系。
二是要言之有物，在行文时要注意语言 的表达要明确、清晰、简练，具有可操作 性，尽量避免使用专业性及学术性的文字 及表达方式。
三是要注意对每条做法或措施中小标题
• 5、管理创新应有创新目标
• 管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新 活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确 定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有 一个恰当的目标则会浪费企业的资源，事倍功 半。
• 作为管理部门，每年必须对公司的现有管理流 程、方法、领域进行深入的分析与梳理，及时 发现现有管理流程、方法、领域中存在的缺陷 与不足，提出明确而有针对性的管理创新目标。
成果内涵提炼示例
• 荣获第七届国家级管理创新成果特等奖的天津 药业集团有限公司成果《以培育核心能力为基 础的竞争战略》的内涵提炼为：在“高科技加 规模经济”方针指导下，以为国争光、为民族 工业争光为经营理念和精神支柱，以赶超世界 领先技术、夺取国内市场进而占领国际市场为 战略目标，以开发核心工艺技术和新产品为途 径，以造就高素质的人才队伍、创建高效率的 创新组织、培育开拓进取的企业文化为主要支 撑，把技术创新同制度创新、管理创新有机结 合起来，推进企业在国际竞争中实现跨越式发 展。
（三）管理创新的基本条件
• 3、企业应有良好的管理创新氛围
• 创新主体能否具有创新意识，能否有效发 挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛 围有关。在良好的工作氛围下，人们思想 活跃，新点子产生得多而快，而不好的氛 围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞， 头脑空白。
（三）管理创新的基本条件
• 4、管理创新应结合本企业的特点
• 企业管理创新成果的取材范围涵盖企业经营管 理的所有方面，是企业当前一段时间亟需解决 的管理问题。
（ 二）创新主题的提炼和成果命名
• 创新成果主题的提炼和成果的命名可以采用四 步法：
• 1、归集成功因素。将近年来企业在经济效益、 社会效益和生态效益等方面所取得的显著成效 进行分析，从中归纳出企业在经营管理方面起 重要作用的因素，既成功因素。
• 企业简介有时也作为前言部分出现，它的 主要内容是介绍和反映企业的总体状况， 包括企业隶属关系、所属行业、所有制类 型、主要业务、经营规模及效益等。这部 分的撰写，力求要用精练的语言对企业的 基本情况进行介绍即可，字数控制在300到 500字。
（三、（四）成果提出的背景
• 任何管理创新成果包括科技创新成果在内的提出都有其特 定的历史背景或特定形势。这一部分主要介绍为什么要进 行本项管理创新，其目的是要反映出本项创新的必要性、 迫切性和可行性；
（三）管理创新的基本条件
• 1、创新主体应具有较强的能力结构 • 管理创新主体（企业家、管理者、员工）必
须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新 管理主体应具有以下三种能力：核心能力，必 要能力和增效能力。 • 核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包 括从事日常管理工作的各项能力特别是能够将 创新转化为实际操作方案的能力；增效能力则 是控制协调加快进展的各项能力。 • 企业领导人特别是企业“一把手”的创新意识 是企业管理创新中最为重要一环。
• 按业务组织的系统，可以将创新分为战略 创新、模式创新、流程创新、标准创新、 观念创新、风气创新、结构创新、制度创 新。
（二）管理创新的类别及内容
• 以企业职能部门的管理而言，企业管理创 新包括研发管理创新、生产管理创新、市 场营销和销售管理创新、采购和供应链管 理创新、人力资源管理创新、财务管理创 新、信息管理创新等类创新。
（二）管理创新的类别及内容
• 管理创新包括管理思想、管理理论、管理 知识、管理方法、管理工具等的创新。
• 管理创新的类别：提出一种新的经营思路 并加以实施；创设一个新的组织机构并使 之有效运转；提出一种新的管理方式方法； 设计一种新的管理模式；进行一项管理制 度创新，等等。
（二）管理创新的类别及内容
• 社会效益是指企业实施该项成果产生的示范作用和Байду номын сангаас创造就业机会、支持公益事业等。
• 生态效益是指环境改善、节能减排、资源利用等。
（三（八）成果题目的总结与提炼
• 成果题目是对成果主题与中心思想的表达， 要通过题目能够明确了解成果要表述的内 容。
• 成果题目提炼主要要求： • 1、高度概括 • 2、主题突出 • 3、语言精炼 • 4、合乎逻辑
成果内涵提炼示例
• 荣获国家级管理创新成果一等奖的南车株洲电力 机车研究所有限公司《实现技术升级和产业链提 升的跨国并购与整合》内涵提炼：南车株洲所围 绕国际化经营发展主线，以掌握IGBT关键技术为 出发点，通过制定缜密而完善的并购与整合方案， 充分利用要素资源，不断提升研发创新和跨国经 营的能力，打造具有核心竞争优势的“芯片-模块变流器”完整产业链结构，加快推动南车株洲所 功率半导体产业迈入世界一流的行列。
（三、（二）成果报告表述及文字 要求
• 成果报告与一般的工作总结、经验介绍、学术论文 和课题研究均有所区别，应围绕主体突出创新点、 不要面面俱到。
• 主报告应控制在1万到1.5万字，并附有目录。报告 中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主 报告应以企业简称（如海尔集团）叙述，全篇统一， 不用“我们”、“我厂”、“公司”简称；
（三）管理创新的基本条件
• 2、企业应具备较好的基础管理条件
• 现代企业中的基础管理主要指一般的最基 本的管理工作，如日常的成本控制、财务 管理、营销管理、人力资源管理等。
• 管理创新往往是在基础管理较好的基础上 才有可能产生，因为基础管理好可提供许 多必要的准确的信息、资料、规则，这本 身有助于管理创新的顺利进行。
成果内涵提炼示例
• 荣获第18届国家级管理创新成果一等奖的五矿钢 铁有限责任公司的成果《以打造钢铁流通综合服 务商为目标的转型升级》内涵提炼:五矿钢铁集团 聚焦于优化产业价值链和供应链。实施“一个目 标、五大平台”转型升级模式，紧紧围绕打造钢 铁流通综合服务商一个目标，大力构建集成供应、 区域分销、加工配送、电子商务等五大平台于一 身的现代生产性服务体系，统筹推进战略、组织、 信息、资源等方面的优化重组，推动发展理念、 业务形态、经营模式以及体制机制的重大转变， 实现了五矿钢铁贸易流通业务从产业价值链低端 向高端的跃升。
• 2、找出关键成功因素。在众多成功因素中找 到能够起到决定性作用的因素，并从中分析提 炼出经营管理实践的核心内容。
（二）创新主题的提炼和成果命名
• 3、挖掘管理创新点。在关键成功因素中进 一步提炼出具有创新性的管理内涵，确定 管理创新的主要创新点。
• 4、提炼成果标题。一般规律：行业特征+ 成果特点（目标）+管理主题
• 5、经营流程的优化与再造。
• 6、重点环节的突破与创新。 • 7、绩效考核机制的建立与优化。 • 8、奖惩激励机制的建立与完善。 • 9、人才队伍建设。（提供人才保障） • 10、信息化建设与信息手段的应用。（提
供技术支撑）
（三、（七）成果的实施效果
• 成果实施效果反映的是实施本项管理创新 使企业发生的显著变化，包括管理水平和 经济效益的提高，亦可反映社会效益、生 态效益的改善。
• 效果部分应与背景部分相呼应，一般先总 结管理创新的直接效果，然后再介绍间接 带来的变化。
• 实施效果的概括一般从两个方面进行：一 是成果的社会效益，二是成果的经济效益。
成果效益的计算
• 企业管理创新成果所取得的效益主要包括经济效益、 社会效益和生态效益。
• 经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减 实施该项成果所投入的费用而得出的效益，参照单 项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）、相关因 素合成计算法（PCP）或复合因素分离计算法（CSP） 计算。
的提炼，使每个小的标题都能统领每一部 分所要表述的内容，小标题之间要注意相 互之间的联系与衔接，注意紧扣主题，紧 扣内涵，形成体系。
目前的基本模式
• 1、战略目标、战略规划的确立 • 2、企业文化、经营理念的导入与宣贯。 • 3、组织机构的建立与完善，相关职能的明
晰与界定。
• 4、相关制度体系的建立与完善（提供制度 保障）。
• 具体来说，成果提出的背景主要分为两个方面。
• 一是宏观背景即国家的经济产业形势转变、行业结构的调 整、国内外企业竞争形势分析等等。
• 二是微观背景即企业内部管理变革状况、内部生产经营分 析、企业实施某项成果前存在的问题剖析等等。在特定的 背景形势下管理创新成果的产生及实施是水到渠成的。
• 这一部分的撰写要结合企业当时面临的内外部环境进行综 合分析，着重反映企业自身发展所遇到的突出问题。
• 例如：制造企业集团以内外协同为目标的 信息化整体提升；（徐工机械2015年一等 奖）
• 县供电企业人本导向的安全管理（东阿 供电）
（三、（一）成果报告的撰写
• 认真分析本企业的成功之道，确定管理创 新成果选题；
• 成果主创人员与参创人员交换意见，确定 创新成果报告材料的基本内容；
• 主报告应围绕为什么要实施管理创新、如 何有效实施、实施后取得了哪些变化及效 益来撰写。