民营企业核心竞争力及其发展

能 力。
产 品是 民 营企 业 的竞 争载 体 和 生 产 经 营 的结 果 ， 企 业 开
核心竞 争力的重要意义
核 心 竞争 力是 企 业 发 展 与成 功 的 基 础 。 在 市 场 经 济 大 潮 中， 市场 掌控 着 民 营经 济 的命 脉 ， 是 民营 企业 的前 途 与希 望 。 丢 掉 市场 的 民营企 业 就 失 去发 展 的机 会 与动 力， 民营企 业 想 要
Leabharlann Baidu
【 关键词 】 民营企业 杨 心 竞争力 发展问题
通过对成功民营企业 的分析研 所谓核心竞争力， 是指企业中内部生产技术和知识的有机 企业真正具备了核心竞争能力。
企 业 的优 势不 在 于 产 品而 在 于 掌 控 产 品 核 心 技 术 的 整合， 它 是 确 保 企 业可 持 续 发 展 ， 并 在 市场 经 济 中立 于不 败 之 究 发 现 ， 地 的 首要 条 件 ， 因此 被 广 泛应 用于 企业 管 理 之中。
发利用先进的科研成果， 加快科研成果的优势转换 ， 把成果优
势转 换 成 经济 优 势 与效 益优 势， 才 能 真 正具 有核 心竞 争能 力 。
发展核心竞争力中存在问题探究
民营企 业 的 体制 问题 。 民 营企 业 一 般 都 是 家 族 式 企 业 的
在市场 中立于不败之地， 就必须拥有 自己的核心竞争力。比如
我 国 民营企 业 的创 新 研发 经 费仅 为 国际 普遍 标 特点和与众不同的品位。 其 次， 在通过市场的长期运作实验后 研发 经 费相 比 ，
国际社会普遍 认为， 只有企业 的创新研发经费 发现 ， 核 心竞 争 力 的存 在 是 易 被 广 大 消 费者 所 能 识 别 与 认可 准的十分之一。 的， 因而核心竞争力就成为了推动企业发展的动力。 从而也使 占销售额 的百分之五 ， 其产品才具有市场竞争力， 创新研发经
走在 Ｉ Ｔ 行 业 前 沿 的 阿里 巴巴 集 团 ， 就 是 通 过 对 长 期 发 展 过 程 管理模 式， 在管理方法上实行任人唯亲， 严重阻碍 了企业对高
单一的投资主体使得融资困难 ， 投资的资金 中研发能力的积累整合， 加强重点建设的投入 ， 明确发展的主 技 术人才 的引进；
企 业 的 发展 与壮 大 存 在 一定 难 度 ： 民营企 业 即使 发 展 壮 流方向， 从市场 中寻找到新的竞争出口， 培育企业的核心竞争 有 限 ， 同样 面 临 家 族 成 员 的产 权 之 争， 由 于创 业 的复 杂 性 ， 以及 力， 从而推动企业发 展壮大 的。 实践证 明， 核心竞争力是 民营 大 ， 企 业 的发 展 基础 ， 也是 民营企业 发 展 壮大 的 制胜 法 宝 。 亲 情 关 系的 存 在 ， 使 得 创业 初 期 的产 权不 明朗， 企业 发展 状 大
与 管理
民营企业核心竞争力及其发展
杨 骁勇
【 摘要 】 市 场经济体制的 发展， 加快了 各个企业之间的竞争。 由于民营企业所处的 地位与环境特殊， 因此更需 要增强实
力以面对竞争。 然而， 民营企业由于存在着财力与物力不足等问题 ， 导致其发展动力与核心竞争力缺乏。 因此， 必须针对 存在的问题 ， 结合民营企业的独特性制定科学的战略规划， 以增强企业的核心竞争力。
没有创新力的企业是不具备 指企业 发展的 “ 知识与能力” ， 它是看不见摸不着而又确实存 决定企业的技术创新和产品创新， 同时也制约着企业的进一步发展与壮大。 在 的 一股 特 殊 力 量 。 它 对 推 动 企 业 的 发 展 起 着 不 可 忽视 臼 勺 作 市场竞争力的， 用， 是 民营企业发展 之关键 。 在 民营经济逐步 国际化 ， 产品的 组 织结构混乱 ， 管理 滞后 。 员工素质是一个 企业核心竞
更新换代越来 越频繁的今天， 竞争的成功不再是企业产品开 争力的主要 因素， 我国民营企业 的员工普遍素质不高， 员工的 专业人才缺乏， 从而使得民营企业 人力 资源溃乏 ， 发与 企 业 市场 战 略 的最 终 目标 ， 而 是 企 业在 不 断 自 我创新与占 流动性大 ， 市场经济的发展需要知识经 领 市 场 过 程 中 的能 力 体 现 。 企 业 的 优 势 来 源 于卓 越 的生 产 力 也导致企业核心竞争力 的缺乏； 因而管理在 企业中发挥重要作用， 信息是一个企 与经营力， 以及面对市场难题的应变力。 产品的优势不代表市 济来推 动， 场优势， 单方的优势并不代表具备市场竞争能力， 只有保持企 业 发 展 的窗 口， 为 了便 于及 时传 递 与 沟 通 信 息 ， 就 需要 民营企
业 的 综 合 优 势 在 市 场 竞 争 的 过 程 中 长 期不 被 超 越 ， 才能证 明 业对传统的结构进行整合， 确定组 织结构的扁平化与柔性化
９ ４ １ 人 民 论 坛
责编／ 张 蕾
的发展方 向。 而我 国的民营企业还实 行直线型的组织结构 模 成为市场主体 的一部分； 通 过市场体制和政 府的行为推动 ， 使 式 ，由于调整的滞后， 主要体现在 企业 的成本 、 质量、 人力 以 民营企 业的组织结 构实现创新， 在短时 间内让民营企业 实现 及 战略和营销管理等 方面， 滞后 的组 织结构 已不能适 应市场 规模经营， 提高行业的竞争力， 重组市场格局， 打破行业 垄断 的竞争， 也不能灵活经 营， 从而成为 影响企业核心竞争力的重 和 地 方 垄 断 ， 建 立 良好 的 统 一 的市 场 环 境 。 其次 ， 通 过 行 政 干
核 心 竞争 力是 企 业 发 展 的 动力 与体 现 。 首先， 企 业 核 心竞 之 后难 以分 割 ， 内部发 生 内哄 ， 阻碍 企 业 发展 。 争力 是 别 人不 能 复制 与 模 仿 的 ， 它 使得 民营企 业有 独 树 一 帜 的 研 发投 入 资金不 足 ， 企 业缺 乏创 新 源动 力。与国 际企 业 的
得 那 些假 冒仿 造 的商 品， 没有立 足 之 地 。 费 占销 售 额 不足 百分之 一 的 企业 将 难 以生 存 ， 而 我 国 民营企 业 一 个 企 业 的研 发 能力 核心竞争力是企业的竞争优势与成功基石。 核心竞争力是 的研发 经 费仅 占销 售 额 的百分之 零 点四 。