习题作业-华中科技大学-工程项目管理
4 进度控制(单、多选,含答案)华科土木工程项目管理
一、单选题：1．作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ）。
A 、在项目的前期决策阶段建立B 、在项目的初步设计阶段完善C 、在项目的进展过程中逐步形成D 、在项目的准备阶段建立2．建设工程项目项目管理的参与各方都有进度控制的任务，但是，其控制的（ ）。
A 、目标和时间范畴是相同的B 、目标和时间范畴是不相同的C 、目标是相同的，时间范畴是不相同的D 、目标是不相同的，时间范畴是相同的3．横道图进度计划的优点是（ ）。
A 、便于确定关键工作B 、工作之间的逻辑关系表达清楚C 、表达方式直观D 、工作时差易于分析4．根据《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—99），在双代号时标网络计划中是（ ）。
A 、以波形线表示工作，以虚箭头表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B 、以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C 、以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D 、以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差5．在下图所示的双代号网络计划中，工作C 的总时差为（ ）。
A 、0B 、3C 、5D 、86．工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。
A 、自由时差最小B 、总时差最小C 、工作持续时间最长D 、时距为零7．某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位：天。
其关键线路有（ ）条。
P =23A、1B、2C、3D、48．某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：周），工程E可以利用的机动时间是（）。
A、1B、2C、3D、49．在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。
A、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B、双代号时标网络计划中无波形线C、单代号搭接网络计划中时间间隔为零D、双代号网路计划中两端节点均为关键节点10．某工程网络计划中工作M 的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M 的实际进度（）。
武汉理工大学《工程项目管理》练习答案
答案+我名字工程项目管理-作业二一、多选(共计50分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。
)1、施工方项目管理的目标包括（）。
. 施工的成本目标. 施工的进度目标. 施工的安全目标. 施工的效益目标. 施工的质量目标错误:【;;;】2、绘制网络图的基本原则是（）. 在网络图中不允许出现循环回路. 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作. 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作. 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作. 不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系错误:【;;;】3、按索赔当事人的不同可分为( )。
. 承包人与发包人之间索赔. 承包人与发包人之间索赔. 承包人与供货人之间索赔采集者退散. 承包人与保险人之间的索赔. 发包人与分包人之间的索赔错误:【;;;】4、施工项目的建设程序分为（）阶段。
. 投标、中标、签约阶段. 项目前期策划阶段. 施工阶段. 竣工验收交付结算阶段. 用后服务阶段错误:【;;;】5、现场进行质量检验的方法主要有（）. 目测法. 工作记录法. 实测法. 质量控制点法. 试验法错误:【;;】6、工程结算的方法有( )。
. 竣工后一次结算. 分段结算. 按月结算. 按结算双方约定的方式结算. 、按承包商认为可行的方式结算错误:【;;;】7、我国目前的（）与（）的时间是一致的。
. 招标. 投标. 开标. 评标. 定标错误:【;】8、常用的工程项目成本控制的方法有（）. 曲线法. 成本分析法. 横道图法. 表格法. 因果分析法错误:【;;;】9、根据编制的范围不同，施工组织设计可划分为（）。
. 施工组织总设计. 单位工程施工组织设计. 分部分项工程施工组织设计. 单项工程施工组织设计. 施工方施工组织设计错误:【;;】10、工程施工质量控制的方法有哪几种（）. 计划. 执行. 检查. 处理. 反馈错误:【;;;】11、以下（）事件承包商可以向业主进行索赔。
工程项目管理1-6(教案)
《工程项目管理》课程教案
阶段。
（1）项目决策阶段
（2）项目实施阶段
1）设计准备和设计阶段
2）使用前准备阶段
3）采购阶段
4）施工招标阶段
5）施工准备和施工阶段
6）竣工验收阶段
7）保修阶段
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
《工程项目管理》课程教案
项目管理职能包括计划、组织、领导、控制、预测、决策、协调和激励等，其中计划、组织、领导和控制职能是项目管理最基本的职能
：根据项目目标和约束条件运用科学先进的方法，对项目建设的各项活动以及资源投入质量标准作出合理、可行的预先安排和谋划。
《工程项目管理》课程教案
项目管理计划（目标）系统是围绕项目管理总目标分解成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。
项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。
计划的顺利实施应具备两方面条件：一是计划应简单、指标化，具有良好的可操作性和可调整性；二是有健全的计划执行保证体系，包括制约机制和激励机制等。
项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的执行效果。
项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上，针对出现的偏差情况进行分析预测，采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
2. 工程项目管理中国建筑工业出版社
3. 工程项目管理武汉理工大学出版社
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案。
《工程项目管理》选做作业答案 浙江大学
《工程项目管理》选做作业答案一、填空题第一章工程项目管理概论1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
2.工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。
非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。
3.工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。
4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。
第二章工程项目策划与决策1. 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
2.项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。
在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。
3.按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。
4.按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。
5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。
第四章工程项目组织1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。
组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。
4.矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵之分。
5.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。
6.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。
第五章工程项目计划1.项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
试卷1-华中科技大学-工程项目管理
华中科技大学土木工程与力学学院《工程项目管理》考试卷一（闭卷）20 ～20 学年度第学期成绩学号专业班级姓名一、单项选择题（共15分，每小题1.5分）1、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）？A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理3、项目进度计划的编制过程是一个（）的过程？A、由细到粗B、单位工程→分部工程C、由粗到细D、单位工程→建设项目4、对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（）。
A、设计阶段B、施工阶段C、招投标阶段D、竣工验收阶段5、某工程，12月计划完成工程量是6000㎡，单价为100元/㎡，而实际完成工程量是6500㎡，实际单价为120元/㎡，则其进度偏差是（）元。
A、50000B、-50000C、18000D、 1300006、质量控制的核心为（）。
A、事前控制B、人C、工序D、事前和事中7、影响质量的“五大”因素简称为“4M1E”，其中“1E”是指（）。
A、方法B、材料C、机械D、环境8、工程项目竣工验收质量等级，分为（）。
A、合格B、优良、合格C、优良、合格、不合格D、合格、基本合格、不合格9、分项工程的质量验收由（）组织。
A、专职质检员B、专业监理工程师C、项目经理D、总监理工程师10、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。
A、明确的需要B、隐含的需要C、明确和隐含的需要D、法定的需要12 二、多项选择题（共10分，每小题2分。
所选答案中有错误选项的，该题不得分，所选答案少于正确答案，但正确的，每个得0.5分）1、项目取得成功的前提有（ ）？A 、高水平的项目经理B 、高水平的项目管理C 、充足的资金D 、符合实际的项目目标和计划E 、科学的工程技术设计2、作为项目经理的权力有( )。
工程项目管理课后习题答案
90
100
100
100
任务B
5
15
25
35
任务C
问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。
解：
（1）三个基本参数
7周后：
BCWS=65（万元）
ACWP=65（万元）
BCWP=30+74×35%=55.9（万元）
（2）成本评估分析
CV=BCWP－ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态；
第六章
5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？
答：
（1）素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等；
能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和激励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力；
2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？
适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。
优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。4、企业对项目的管理比较容易。5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。
2022年华中科技大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年华中科技大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥5、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力9、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划10、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、竞争优势和竞争战略14、利益相关者15、管理技能16、工作专门化与部门化17、学习型组织18、强制权三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
华科工程管理题目
3.1 工程项目管理体制概况工程项目管理体制与经济体制相适应，不同的经济体制具有不同的项目管理体制。
项目管理体制对项目的决策、实施和项目的经济效益、社会效益影响都很大。
我国工程项目管理体制的发展1.传统管理体制：建设单位自筹自管、工程指挥部建设单位自筹自管：建设单位自筹自管的模式是一种典型的封闭式、小生产的管理模式，它与社会化、专业化的大生产方式相比十分不相称。
这种管理模式使工程项目主体与施工项目管理主体、设计项目管理主体之间在管理水平、技术水平上形成严重的失衡状态，导致了工程项目建设水平难以提高，项目的经济社会效益低下。
工程指挥部：1960年国家计委党组通知重大项目成立基本建设指挥部（军事化的临时组织）；二十世纪七十年代及十一届三中全会后采用重点工程指挥部（代表政府的常设的项目管理机构）；二十世纪八十年代后出现工程联合指挥部（行政手段与经济手段相结合）工程指挥部模式是高度集中的计划经济的产物。
在市场经济条件下，存在许多弊端。
首先，它不符合政企分开的原则：它是政府直接组织管理生产的方式在工程项目建设领域的集中表现。
其次，它不符合项目管理原则。
工程指挥部凌驾于建设单位之上，取代了建设单位的投资管理权，但它既不对投资成本负责，又不对投资助回收负责，导致了工程项目投资决策者不承接任何决策风险。
再次．工程指挥部的组织机构往往由来自各单位的临时人员组成，主要负责人多由政府行政部门的领导兼职。
这种临时性决定了它的管理水平不高，管理效率低下。
2.现行的工程项目管理体制：业主负责制、招标承包制、建设监理制我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
（图略）聘请监理（监理工程师或监理部门）是项目管理社会化和专业化的需要。
监理的工作包括项目策划和投资决策阶段的咨询服务和项目实施阶段的合同管理、信息管理和项目目标控制。
因此，监理单位的水平和工作质量，对项目建设过程的作用和影响也是非常重要的。
华工-建设项目管理-平时作业-2021春
21年春《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，独立完成；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目管理的核心内容是：从项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理业务范围包括：a、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；b、协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；c、协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；d、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；e、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；f、协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔,组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；g、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；h、项目管理合同约定的其他工作。
其中建设工程项目管理空间范围：决策和实施阶段；其中决策的标志就是建立项目；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。
其核心任务是使项目的目标控制。
它只是工程管理的一部分。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
答：主要在华工网络教育平台上学习和在工作中加深项目管理的理解。
3月10日学习第一章工程项目管理概论3月15日学习第二章工程项目的组织管理3月20日学习第三章工程项目前期决策管理3月25日学习第四章工程项目目标控制3月30日学习第五章工程项目合同管理4月05日学习第六章工程项目生产要素管理4月11日学习第七章工程项目风险管理4月16日学习第八章工程项目职业健康、安全与环境管理4月30日学习第九章工程项目信息管理5月03日学习第十章工程项目后期管理概念解释二、概念解释1、工程项目答：A、项目的概念：a、美国的项目管理权威机构——项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按明确的目标进行监控的任务”。
工程经济学课后习题(华中科技大学)
精心整理《工程经济学》复习题0绪论填空题： 1、“经济”一词有多层含义，一般可理解为生产关系、、等意思。
答案：社会的各种生产管理活动、节省节约2、工程技术方案经济效果评价的可比条件包括：的可比性、相关费用的可比、 的可比、的可比。
1A.C.答案：1212定量差异宏观预测+统计分析，以预测为主。
3、工程技术方案经济效果评价的可比条件有哪些？ 答：①满足需要的可比性②相关费用的可比 ③时间因素的可比 ④价格的可比可比性所涉及的问题远不止上述四种，还有定额标准、安全系数等等。
分析人员认为必要时，可自行斟酌决定。
总之，满足可比条件是方案比较的前提，必须遵守。
1资金的时间价值填空题：1、名义利率的实质是计息期小于一年的利率，化为年利率时，忽略了因素，没有计算的利息。
答案：时间、利息2、向银行借款2000元,借期为5年,若年利率为8%,则单利和复利的利息分别为元和元。
答案：800、938.73、现金流量图的“三要素”是：现金流量、和。
答案：发生的时点、大小、方向4、某人以8%单利借出1500元，借期为3年。
到期后以7%复利把所得的款额（本金加利息）再借出，借期10年。
则此人在13年年末可获得的本利和为元。
5为、。
答案：6、产1100万元,2、()元和()A.6000C.64003A.4A.3，5、若F1=P（1+i）n/2,F2=P（1+i/2）n，则F1、F2的关系为（）。
A.F1=F2B.F1〉F2C.F1〈F2D.无法确定答案：C6、等额支付序列的投资回收系数可用于()的计算。
A.已知现值求等额年金B.已知现值求终值C.已知终值求现值D.已知等额年金求终值答案：A7、已知月利率为1％，计息周期为月，则年名义利率为（）。
A.8％B.12％C.13％D.10％答案：B多选题：1、产生资金时间价值的原因有（）。
A．通货膨胀B.承担风险C.成本变化D.投资增值答案：ABD2、计算净现金流量时，以下()等项应作为现金流出。
华中科技大学工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料一、名词解释。
（3分*6=18分）⑴单位工程：是单项工程的重要组成部分。
单位工程是指有独立的施工图设计，能够独立施工，但是建成后不能独立发挥设计文件所要求的效益或生产能力的工程。
⑵分部工程：是单位工程的组成部分。
指在单位工程中，按照不同结构、不同工种、不同材料和机械设备而划分的工程。
⑶项目经理：指受企业法定代表人委托和授权、在工程项目施工过程中担任项目经理岗位职务、直接负责工程项目施工的组织实施者，是对工程项目实施全过程、全面负责的项目管理者，是工程项目的责任主体，是企业法人代表在工程项目上的委托代理人。
⑷流水施工：是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。
为工程项目组织施工的一种管理方式。
⑸标底：是每个工程制定的合理造价，是招标人对招标工程所需费用的预测和控制。
是评标的重要尺度，但不是唯一依据。
⑹要约：指希望和他人订立合同的意思。
⑺价值工程：是以功能分析为核心，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。
⑻业务核算：即人力资源和物质资源的消耗统计。
⑼统计核算：指对事物的数量进行计量来研究监督大量的或者个别典型经济现象的一种方法。
⑽设计交底：指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。
⑾图纸会审：指工程各参建单位在收到设计院施工图纸设计文件后对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
⑿风险识别：确定可能影响项目的风险的种类，识别影响目标实现的风险事件，加以归类整理，决定如何开展和如何计划一个项目的风险管理活动。
⒀风险评估：将项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析，并评估它们对项目目标的影响，按它们对项目目标的影响程度的大小进行排列。
二、单项选择。
（1分*21=21分）1. 项目管理的核心任务是（目标控制）。
华中科技大学生产运作管理课程习题
习题一、习题部分（一）名词解释１、社会组织２、生产３、生产管理４、生产系统５、生产管理人员所需的技术技能６、流程式生产７、加工装配式生产８、备货型生产（ＭＴＳ）９、订货型生产（ＭＴＯ）１０、劳务性生产１１、大量生产１２、单件生产１３、成批生产１４、产品的生产过程１５、生产阶段１６、工序１７、工艺专业化原则１８、对象专业化原则１９、生产过程的连续性２０、生产过程的平行性２１、生产过程的比例性２２、生产过程的均衡性２３、生产过程的准时性２４、生产节拍２５、生产周期２６、需求预测２７、预测方法的稳定性２８、预测方法的响应性２９、计划管理３０、生产能力３１、代表产品３２、假定产品３３、库存３４、库存周转率３５、ＡＢＣ分类法３６、单周期需求３７、多周期需求３８、ＭＲＰ３９、闭环ＭＲＰ４０、ＭＲＰⅡ４１、独立需求４２、相关需求４３、产品结构文件４４、库存状态文件４５、重新生成方式４６、净变方式４７、安全库存４８、提前期４９、排序５０、作业计划５１、加工路线５２、加工顺序５３、工件等待５４、机器空闲５５、流水车间排序问题５６、单件车间排序问题５７、无延迟作业计划５８、能动作业计划５９、优先调度法则６０、漏斗模型６１、无库存生产所指的“浪费”６２、推进式系统６３、牵引式系统６４、生产看板６５、生产频率６６、调整准备时间（）６７、生产系统的柔性６８、瓶颈６９、产销率（）７０、ＤＢＲ系统７１、时间缓冲７２、关键资源网络（主网络）７３、非关键资源网络（服务网络）７４、精细生产７５、协力工作（）７６、精细企业７７、“Ｖ”型企业７８、“Ａ”型企业７９、“Ｔ”型企业８０、精细产品８１、传送看板８２、“Ｕ”型生产单元８３、总时差８４、单时差８５、作业时间的三点估计法８６、虚作业８７、起始节点（源）８８、终止节点（汇）（二）填空题１、社会组织是具有特定（）和功能的社会化的（）的集合体。
２、生产是一切社会组织将对它的（）转化为（）的（过程）。
华科土木工程项目管理作业
1、简单工程项目的双代号进度网络图如下所示，请你：（1）用六时标注法在图上计算如下双代号网络计划的时间参数； （2）指出关键线路和工期；（3）汇出相应的单代号网络图。
2. 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。
问题：（1）该工作是否按预计进展完成，简述理由。
（2）简要比较该工作第4月和前7个月的实际进度与预计进度情况。
（3）该工作实际进行过程当中，第4月到第6月是否为均匀进展，并简述理由。
（4）该工作实际进行过程当中，共几次停顿？分别在什么时间段？（5）本工程第一次停顿由于施工时段正值梅雨季节，连续降雨导致无法正常施工，请问针对承包商此次停工延误的工期责任应如何承担？3、分部工程施工网络计划如图，在执行过程中，发生以下问题： （1）A 工作由于业主提供施工场地拖延了5天。
（月） 0 10 18 27 39 49 60 70 82 91 100 （%）计划累计完成百分比 （%）实际累计完成百分比 （月）（2）C工作由于机械故障延长了3天。
（3）D工作由于地下流沙问题延长5天。
（4）E工作由于台风推迟了2天。
（5）G工作由于施工质量问题返工4天。
试问：该分部工程的工程延期和工程延误分别为多少天？为什么？D G②④⑥2 4A C E I 55 3 4B F①③⑤3 2第3次作业成本管理计算题练习本次作业要求在第8周交。
1、截至10月份某分部工程的计划工程量及预算成本如下表所示。
则该分项工程的：（1）施工进度偏差是多少？（2）施工成本偏差是多少？（3）试利用挣值法，绘出相应曲线，进行计算。
2、某施工项目进展到第15周后，对第14周的工作进行统计检查，有关情注：工作M、N原没有计划，统计时已进行了施工；工作H、K虽有计划，但并没有施工。
问题：（1）简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。
（2）计算第14周的CV、SV，并分析成本和进度情况。
工程项目管理练习题答案
《工程项目管理》课后练习题答案四、名词解释1。
项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。
2。
是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架,它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标.3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体.4。
双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”.5。
挣值法是基于工作量相同的基础上,通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用,得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术.6。
所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标.7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。
8。
工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。
9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。
10。
PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定,满足产品质量的要求。
11。
工作分解结构(WBS）是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。
12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路",它将决定着整个项目的工期.13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系,以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。
14。
费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC—ACWC。
工程项目管理课后答案 (2)
工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。
项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。
目标设置在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。
目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。
为了设定合理的目标，项目团队需要充分了解项目的背景和要求，进行充分的需求分析，并与利益相关方进行有效的沟通和协商。
在目标设置过程中，还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。
目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。
通过目标分解，可以将整个项目目标层级结构化，并形成项目工作分解结构（WBS）。
WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。
在目标分解过程中，需要将项目目标分解为不同的工作包和任务，并为每个工作包和任务分配负责人。
目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。
通过目标监控，可以及时发现项目偏离目标的情况，并采取相应的纠正措施。
目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。
在项目执行过程中，项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据，与项目目标进行对比分析，并及时进行调整和改进。
2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，确保项目在规定的范围内完成的过程。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
范围规划在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。
范围规划的关键是明确项目的目标和交付物，并制定相应的工作计划。
在范围规划过程中，需要进行需求分析和项目风险评估，确定项目的可行性和可行性。
范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。
在范围定义过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标，并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构（WBS）。
通过范围定义，可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。
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第1章工程项目管理概论一、单选题1、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（ D ）？A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（ B ）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理1、工程项目管理的三大基本目标的关系是（ D ）？A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一2、在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（C ）A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案不是项目的特征为（ D ）？A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（D ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（ D ）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（A ），我国目前还不能采用。
A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式项目的目标中，其成果性目标是指（D ）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值2、涉及专业较少的小型项目，一般应采用（ B ）组织结构。
A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式下面哪一个不是项目管理的职能（A ）。
A、决策B、计划C、组织 D 、协调2、工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（ B ）。
A、质量管理B、安全管理C、进度管理D、投资（成本）控制3、工程项目策划是把项目（ B ）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。
A、决策B、建设意图C、目标D、功能性目标4、总监理工程师是（ C ）A、监理单位的技术负责人B、监理单位的总负责人C、监理项目上的项目负责人D、监理项目上的技术负责人二、多选题1、项目取得成功的前提有（BDE ）？A、高水平的项目经理B、高水平的项目管理C、充足的资金D、符合实际的项目目标和计划E、科学的工程技术设计项目的特征有（BCE ）。
A、质量的隐蔽性B、一定的约束条件C、一次性D、高投入性E、复杂性和系统性工程项目的特点有（ABDE ）？A、特殊的项目组织B、管理的系统性C、科学的工程技术设计D、特殊的法律条件E、特定的对象工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（ABE ）？A、质量控制B、进度控制C、合同控制D、安全控制E、投资控制三、问答题1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？（6分）答：（1）项目目标是由功能性目标（使用功能） 1分和约束性目标（质量、进度、费用）组成； 1分而项目管理目标主要是约束性目标（质量、进度、费用）； 2分（2）项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部分，并为它服务。
2分2、施工项目管理的主要内容有哪些？（9分）答：（1）编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。
（1.5分）（2）四大控制：质量、进度、成本、安全。
（1.5分）（3）五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。
（2分）（4）组织协调；（１分）（5）竣工验收；（１分）（6）项目考核评价；（１分）（7）项目回访保修。
（１分）3、工程项目的分标方式有哪些？如果现在有一个50栋房屋小区，你作为建设单位的项目经理选择哪一种分标方式，为什么？（10分）（1）工程项目的分标方式有：分阶段分专业平行分包的方式；总包方式；介于前面两种之间的方式；CM模式等。
3分（2）采用分阶段分专业平行分包的方式；3分；其它方式-1分说明理由：4分什么是建设监理？建设监理规划的三大文件是什么？它们有什么区别和联系？答：（1）建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
4分（2）建设监理规划的三大文件是：监理大纲、监理规划、监理细则。
2分（3）监理大纲：是在项目监理招标阶段由监理单位指派人员编写，目的是为了获得工程监理的任务。
3分监理规划：是在监理大纲之后，也就是获得监理任务后，由总监理工程师负责组织人员依据监理大纲编写的，目的是为了对整个工程的监理进行规划，它比监理大纲更详实、全面。
3分监理细则：是在监理规划之后，在部门负责人（专业监理工程师）主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件，其内容具有局部性，是围绕着自己部门的主要工作来编写的，它的作用是指导具体监理业务的开展。
在一个工程项目建设中，业主、承包商、监理工程师、设计单位的工作内容、范围有什么不同？答：(1)业主:作为项目投资者，他们必须参与项目全过程的管理，从前期策划直到工程的使用阶段结束、工程报废、或合资合同结束，或者到达BOT合同规定的转让期限。
他们的目的不仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的投资收益。
(2分)作为工程项目建设的负责人。
进行工程项目的建设必须委派专门人员，或专门的组织来负责工程项目建设期的管理，对于他们，工程项目的生命期是从项目的策划，或可行性研究，或者从最广泛意义上讲，从他们接受项目任务委托到项目建成、试运行后交付使用，完成委托书所规定的任务为止。
(2分)(2)设计单位。
在项目被批准后，设计单位进入项目。
他的项目任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术服务。
(2分)(3)工程承包商。
一般在项目设计完成后，承包商通过投标取得工程承包资格，按承包合同完成工程施工任务，交付工程，完成工程保修责任。
他在项目中的工作范围、责任和持续时间由承包合同确定。
(2分)(4) 监理公司。
咨询和监理公司在不同的项目生命期承担着不同的任务，按咨询或监理合同的规定，一般在可行性研究前、或设计开始前、或工程招标开始前承担项目任务，直到工程交付使用、咨询或监理合同结束为止。
工程项目管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？答：1）工程项目管理的任务有：质量控制、进度控制、费用（成本）控制；合同管理、信息管理、安全管理；组织与协调（每个0.5分共4分）2）其中最重要的任务是：安全管理1分试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期？答：1）投资者：是从项目构思到项目的消亡的全过程寿命。
（1.5分）2）开发商：是从项目构思到项目建成的周期。
（1.5分）3）设计单位：是从项目批准立项到项目建成的周期。
（1.5分）4）施工单位：是从项目施工招标开始到项目建成保修期结束为止。
（1.5分）5）供货商：是从项目招标开始到项目建成为止。
（1分）6）经营单位：是从项目建成开始到项目的消亡为止。
（1分）7）监理（咨询）单位：它的生命周期是根据业主的需要，有可能是项目的前期策划，也可能是项目的实施阶段，也可能是从项目构思到项目建成的周期。
（2分）建设项目管理的组织形式有哪些？答：有：（1）建设单位自管方式；（2）工程指挥部管理方式（3）总包（统包）方式；（4）工程代建管理方式；（5）三角管理方式。
•第2章工程项目管理组织一、单选题对于大中型项目，一般应采用（C ）组织结构。
A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式就建造师而言，以下正确的是（ C ）。
A、建造师就是建设项目上的技术负责人B、建造师就是项目经理C、建造师是一类专业人员的统称D、2008年以后，项目经理就是建造师二、多选题2、作为项目经理的权力有( BCD )。
A、项目组织权B、用人决策权C、财务决策权D、采购决策权E、分包单位的决定权工程项目管理（施工）的组织形式有（BCD ）A、CM模式B、部门控制C、直线式D、距阵式E、三角管理方式项目经理部的部门设置有（ABCD ）。
A、经营核算部门B、物资设备部门C、工程技术部门D、监控管理部门E、生产调度部门建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（C ）。
A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、职能式一般来说，组织由（ACDE ）等因素构成，呈上小下大的形式，因素之间密切相关、相互制约。
A、管理部门B、管理要素C、管理层次D、管理职能E、管理跨度三、问答题1、作为项目经理应具备哪些素质？其中最重要的能力和素质是什么？为什么？答：项目经理应具备的素质有：（1）政治素质：（1分）具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。
有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，锐意改革，不断探索，有开拓创新竞争进取精神。
密切联系群众，发扬民主作风。
（2）知识素质：（1分）①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。
掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。
②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。
③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。
（3）技能素质：（1分）在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。
在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。
有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力。
（4）身心素质：（1分）①、年富力强、身体健康②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好③、有坚强毅力和意志，健廉的情感、良好的个性等心理素质核心素质是：协调能力（2分）说明理由：（2分）一、简单叙述项目经理与建造师的关系？（10分）答：（1）建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，属于一种专业人士的统称。
项目经理是岗位职务，他是施工企业在工程项目上的负责人和代理人。
（3分）（2）建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。