机械行业全面信息化解决方案共83页
机械行业数字化解决方案
机械行业数字化解决方案数字化技术在各行各业中的应用日益广泛，机械行业也不例外。
机械行业数字化解决方案正成为企业提高效率、降低成本、增强竞争力的重要工具。
本文将探讨机械行业数字化解决方案的意义、应用领域和实施策略。
一、意义机械行业数字化解决方案的意义在于提升企业运营效率。
通过数字化技术，企业可以实现更高效的生产线管理和产品设计制造流程，减少资源浪费和生产延误。
同时，数字化解决方案还可以提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业进行更准确的生产计划和供应链管理，从而降低库存成本和提高客户满意度。
此外，数字化解决方案还可以帮助企业进行远程监控和维护，提高设备的稳定性和可靠性。
二、应用领域机械行业数字化解决方案的应用领域十分广泛。
首先是生产线管理方面。
通过数字化技术，企业可以实现自动化生产线，提高生产效率和品质稳定性。
数字化解决方案还可以实时监测生产过程，及时发现问题并采取措施，提高生产线的可靠性和安全性。
其次是产品设计制造方面。
数字化解决方案可以帮助企业进行虚拟设计和仿真验证，提高产品设计的准确性和效率。
此外，数字化解决方案还可以实现智能制造，通过物联网技术实现设备之间的互联和数据共享，提高生产过程的灵活性和响应速度。
最后是供应链管理方面。
数字化解决方案可以帮助企业实现供应链的可视化和协同管理，提高供应链的效率和透明度。
通过数字化技术，企业可以实时了解供应链的动态，及时调整生产计划和库存管理，减少库存风险和滞销产品。
三、实施策略实施机械行业数字化解决方案需要一系列的策略和措施。
首先是制定清晰的数字化战略和目标。
企业需要明确数字化的目的和价值，将其纳入企业发展战略中，并制定相应的实施计划。
其次是升级现有的设备和软件。
企业需要根据自身需求，选择适合的数字化解决方案，并进行设备和软件的升级或购置。
接下来是培训和转型管理。
引入新的数字化技术和解决方案会涉及到员工的技能培训和工作流程的调整。
企业需要提供相关的培训课程和支持，让员工适应数字化的工作环境，并推动组织文化的转型。
机械制造业信息化解决方案-打造多系统一体化的信息平台
机械制造业信息化解决方案-打造多系统一体化的信息平台项目经验和体会作为一家具有百年历史的大型国有企业，北京二七车辆厂的信息化建立在重视平台建设，强调编码的统一与数据的共享，有效地避免了信息化烟囱林立的现象。
通过几年努力，在产品研发信息化、企业管理信息化、商务活动信息化、生产制造信息化等方面实施了一系列优秀的应用软件，每一个应用软件都围绕企业发展的实际需要，最大程度地发挥效益，为企业近几年的高速发展提供了一个多系统一体的信息平台。
在二七厂几年来的信息化工作，特别是在创建由多个应用系统构成的一体的信息平台方面，取得了良好的效益，得益于以下几个方面：“全面规划、分步实施”：企业的信息化围绕企业发展的战略目标，确定一个可控、可扩展同时也能够最大程度地符合企业发展需要的总体规划。
按做强(增强综合实力)、做精(提高整体素质)、做优(达到协调发展)、做久(实现可持续性发展)的目标，结合实际，准确定位，形成具有科学性、前瞻性和实用性的信息化中长期发展规划，选择先进、成熟、适合企业需求的信息化系统，通过有效实施为“建设成为南车集团货车制造窗口企业”的企业战略目标提供信息化支持。
规范化基础数据：基础数据的规范化为企业的信息化建设提供了统一的企业基础数据管理制度和平台，避免了信息不对称、不规范、不标准现象的发生，各应用系统之间大量的信息交换和传递成为可能。
理顺业务流程：应用系统使用的效果好坏很大程度上取决于业务流程是否流畅。
经过优化的流畅的业务流程，使企业的产品设计、计划控制、生产制造、市场销售的数据及时传递和反馈，物流、资金流、信息流协调统一，大大提高了工作的效率。
应用软件的选型：在软件的选型上，选择代表业内最先进水平，并有着广泛应用的成熟的软件，同时这些软件本身也具有良好的开放性和可扩展性，便于与其它系统的整合，每一个新的应用系统的实施都要做到与现有其它系统的信息共享，最终建成一个由多系统构成的一体化的信息平台。
U8+机械行业全面信息化解决方案
研发管理解决方案 营销管理解决方案 采购委外解决方案 仓储物流解决方案 生产制造解决方案 质量管理解决方案 成本管理解决方案
营销与销售协同管理
商机与销售合同
销售订单与合同执行
项目招标
新产品评估 销售部
报价单 销售合同 信用评估
项目投标
客 户 集采招标书
项目相关资料
物料及BOM配 置
CAX
ERP
Yonyouup Information Technology Co.,Ltd
设计与制造协同-产品设计与数据共享
项目经理
项目立项 新产品编 码申请 创建项目 编制项目 总体计划 项目子计 划 零部件设 计 申请新增 零部件编 码 零部件设 计提交 审批与归 档 新产品设 计评审
产品研发
业务协同 •按项目招标居多，销售部 门与技术，生产，财务等 相关部门协同困难，导致
设计与报价 •部分产品需要重新设计或 基于原有产品型谱做细微 改型。 •部分产品有软件定制或外 观定制要求。 •技术如何与销售及生产协 同成为管理难点
合同执行 •销售合同执行一般会按照 不同节点分阶段付款 •如何有效控制收款节点 •如何控制客户信用 •成为商务风险管理的重点
PDM数据维护 人员
ERP数据维护人 员
客户订单
PDM&U8 集成方案
1）统一的编码体系； 2）PDM中建立设计物料库； 3）PDM设计物料库与ERP数据库级的 互访（一致性） 4）BOM数据、工艺信息直接统过数据 接口提供给ERP
PDM新 产品编码
PDM新增 零部件编码
新物料， BOM导入 U8中间表 消息推送
全面成本控制
YoCo.,Ltd
机械制造行业管理目标
机械行业信息化-机械行业实施方案
机械行业信息化实施方案2015年4月25日目录前言 (5)第一章机械行业概述 (6)1机械行业概况 (6)1.1机械行业主要特征 (6)1.1.1行业简介 (6)1.1.2主要特点 (6)1.2机械行业基本情况 (7)1.2.1国内机械行业的基本情况 (7)1.2.2我国机械行业存在的主要问题 (8)1.3机械行业发展趋势 (8)1.3.1市场和企业组织发展趋势 (8)1.3.2机械产品发展趋势 (8)1.3.3技术发展趋势 (8)1.3.4管理发展趋势 (9)第二章机械行业信息化实施要点 (10)2总体目标 (10)2.1指导思想 (10)2.2应用要求 (10)3总体架构和流程 (10)3.1总体架构图 (10)3.2机械企业整体业务流程 (11)3.3运行系统的部门职责 (13)3.4运行系统的主要岗位职责 (14)4各模块实施要点 (15)4.1销售管理。
(15)4.1.1机械企业关键业务需求 (15)4.1.2业务流程 (15)4.1.3关键业务控制 (19)4.1.4关键业务报表分析 (20)4.1.5机械企业应用效益 (21)4.2供应商关系管理 (22)4.2.1关键需求 (22)4.2.2业务流程 (23)4.2.3关键业务控制 (24)4.2.4关键信息处理 (27)4.2.5应用效益 (29)4.3采购管理 (30)4.3.1机械企业关键业务需求 (30)4.3.2业务流程 (30)4.3.3关键业务控制 (33)4.3.4关键业务报表分析 (33)4.3.5机械企业应用效益 (35)4.4委外加工 (35)4.4.1机械企业关键业务需求 (35)4.4.2业务流程 (35)4.4.3关键业务控制 (37)4.4.4关键业务报表分析 (37)4.5仓存管理 (39)4.5.1机械企业关键业务需求 (39)4.5.2关键业务控制 (39)4.5.3关键业务报表分析 (40)4.5.4机械企业应用效益 (40)4.6质量管理 (40)4.6.1关键需求分析 (40)4.6.2业务流程 (41)4.6.3关键业务控制 (42)4.6.4关键业务报表分析 (42)4.6.5机械企业应用效益 (43)4.7存货核算管理 (43)4.7.1机械企业关键业务需求 (43)4.7.2业务流程 (43)4.7.3关键业务控制 (45)4.7.4关键业务报表分析 (45)4.7.5机械企业应用效益 (46)4.8出口管理 (46)4.8.1机械企业关键业务需求 (46)4.8.2业务流程 (46)4.8.3关键业务控制 (48)4.8.4关键业务报表分析 (48)4.8.5机械企业应用效益 (49)4.9进口管理 (49)4.9.1机械企业关键业务需求 (49)4.9.2业务流程 (49)4.9.3关键业务控制 (51)4.9.4关键业务报表分析 (51)4.9.5机械企业应用效益 (51)4.10生产数据管理 (51)4.10.1机械企业关键业务需求 (51)4.10.2关键业务处理 (52)4.10.3关键业务报表分析 (52)4.10.4机械企业应用效益 (52)4.11计划管理 (53)4.11.1机械企业关键业务需求 (53)4.11.2关键需求方案 (53)4.11.3业务流程 (54)4.11.4关键业务控制 (59)4.11.5关键信息处理 (59)4.11.6机械企业应用效益 (60)4.12生产任务管理 (60)4.12.1机械企业关键业务需求 (60)4.12.2业务流程 (60)4.12.3关键业务控制 (63)4.12.4关键业务报表分析 (63)4.12.5机械企业应用效益 (64)4.13车间作业管理 (64)4.13.1关键需求分析 (64)4.13.2关键需求方案 (65)4.13.4关键业务控制 (67)4.13.5关键信息处理 (68)4.13.6应用效益 (69)4.14设备管理流程 (69)4.14.1关键需求分析 (69)4.14.2业务流程 (70)4.14.3关键业务控制 (73)4.14.4关键业务报表分析 (73)4.14.5机械企业应用效益 (74)前言本方案用于售前顾问针对具体行业进行学习和出具项目解决方案参考使用，文中结合行业场景详细说明实现思路，旨在帮助售前顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用。
工程机械行业数字化服务提供创新的数字化解决方案和服务
工程机械行业数字化服务提供创新的数字化解决方案和服务工程机械行业一直是现代社会建设的重要支撑，它对于各个行业的发展和进步起到了关键作用。
然而，传统的工程机械服务方式逐渐不能满足市场需求，因此数字化服务的创新成为了行业发展的必然趋势。
在这篇文章中，我们将探讨工程机械行业数字化服务所提供的创新解决方案和服务。
一、数字化解决方案数字化解决方案是指引入数字技术和信息化平台，通过对工程机械设备进行数据采集、分析和处理，提供全方位的解决方案。
数字化解决方案可以从以下几个方面实现创新：1. 数据采集和监测：通过传感器和其他数据采集设备，实时监测工程机械设备的状态和运行情况，包括温度、压力、振动等参数，并将数据上传至云平台进行分析和存储。
2. 远程控制和操作：利用数字化技术，操作人员可以通过移动设备远程监控和控制工程机械设备的运行。
无论身处何地，只要有网络连接，就可以实现远程操作，提高工作效率和灵活性。
3. 故障诊断和维修：通过对设备数据的监测和分析，数字化解决方案可以帮助工程机械设备实现故障的早期识别和预警。
同时，通过远程维修和技术支持，可以减少停机时间和维修成本，提高设备的可靠性和可用性。
二、数字化服务数字化服务是通过数字技术和信息化平台，为用户提供全方位的服务支持。
数字化服务的创新主要包括以下几个方面：1. 设备运行优化：通过对设备数据的分析和挖掘，数字化服务可以帮助用户了解设备的运行状态和效率，提供优化的建议和方案，帮助用户提高设备的生产效率和能源利用率。
2. 数据共享和协作：数字化服务可以实现设备数据的共享和协作。
通过云平台和移动应用，用户可以共享设备数据和运行经验，加强合作和交流，实现资源的优化配置和管理。
3. 售后服务增值：传统的售后服务主要包括设备维修和备件供应，而数字化服务可以为用户提供更多的增值服务。
例如，通过远程指导和培训，帮助用户提升技能和操作水平；通过数据分析和预测，为用户提供更准确的备件和维修建议。
起重机械行业信息管理系统解决方案
起重机械行业信息管理系统解决方案
一、方案概述
随着国家重点发展能源、交通、电力、石化、冶金、造船等领域，刺激大型桥式起重机、门式起重机、冶金起重机、港口起重机、造船门机、流动式起重机等起重机的需求，使起重机械行业迅速发展。
为满足不同领域的需求，起重机械的种类不断增加。
这给起重机企业带来了十分可观的经济效益，同时也给企业带来了一系列的难题： 如何知道企业过去一周、一月、一季度、一年的设备产量、损耗及能耗变化情况？
如何看到各个远程移动设备的确切位置、实时状态，做到实时运行监控？
如何有效管理不同型号、规格的设备，实现实时调度管理，提高设备使用效率？
如何准确预测设备故障，第一时间消除安全隐患，预防事故发生，保障安全生产？
如何实现远程监控、在线检测及智能故障诊断，保证设备安全、稳定、可靠运行？
如何在发生事故时，快速定位事故原因？
如何综合各方面因素，最大可能降低运营成本，实现赢利最大化？
如何获得起重机的有效数据，为下一步决策提供依据？
该解决方案就是为解决以上难题而提出的。
二、方案亮点
该方案支持3000多种底层设备协议，省去了因为设备种类繁多，协议各不一样给数据采集带来的麻烦。
满足设备具有移动性、设备分布地域广时的数据采集要求，有效保证数据完整性和准确性。
采用KingHistorian工业实时历史数据库，不仅节省存储的硬盘空间，而且查询速度快。
系统数据量越大，优势越明显。
展示平台具有强大的数据分析功能，同时能进行历史回放，帮助用户实现通过画面动画展示历史数据，进行事故追忆。
三、系统架构。
制造企业全面信息化解决方案
6
返回目录
企业组织资源管理
北京航大管信科技开发有限公司
定义企业实体的个性化组织、资源等基础数据定义，包括以下内容：
组织资源信息：企业实体下属的组织结构以及资源定义，包括：
1. 部门结构、职员档案信息、岗位管理、职责管理、权限管理 2. 工作中心、输出作业信息、外协商等 3. 生产设备、标准资源、标准作业、外协作业、 4. 作业资源预定义、作业质检方案预定义 5. 工厂日历：工作班制、工作日、节假/班日等定义
为制造业企业提供全方面的信息化解决方案，业务系统高度集成。
业务抽象如下：
采购零件
加工/外协/装配
销售成品
服务
基本
零件库房 次品库房 成品库房
业务
服务 监管
计划管理
质量管理
产品设计
成本核算
总帐管理
其他 生产工具
行政用品
文档管理
协同工作
2
多组织应用架构
北京航大管信科技开发有限公司
航大管信ERP提供多种基本业务实体单元，可构建各种复杂企业组织结构 以企业实体为独立应用索引实体之间的业务逻辑关系。如下：
销售发货管理：包括合同发货、直接发货、代销发货、月末结算等销售管理功能。
1. 下游：销售单转入库存管理执行库存出库 2. 下游：销售单转入转入应收应付模块执行收款
退货管理：参考历史销售记录进行退货，包括销售退货（已开票）、代销/经销退货。
1. 下游：执行仓库执行退货入库、应收应付执行付款
产品调拨：各地销售处仓库之间的产品调拨管理，包括企业内多套账间调拨和账内调拨。
能力需求计划（车间作业计划）：按照MPS计划展开各工作中心的作业量和作业时间，汇 总累计各作业中心未来作业量，并按日、周、旬、月最大作业能力比较，反馈能力约束。
机械机械制造行业(企业)信息化管理咨询解决方案
机械机械制造行业（企业）信息化管理咨询解决方案企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金移动、市场信息管理与客户接触等业务过程变换为数字化处理。
通过各种信息系统网络加工生成新的动态业务信息资源，提供给企业各种层次的管理人员处理，使管理层有利于配置和整合企业内外部一切可以利用的资源，增强企业竞争能力，谋求企业利益最大化。
为了解决我国制造企业信息化建设项目存在的问题，例如，对需求把握不准、目标不当、建设期长、集成性差、效果不明显、管理层认识不足、对项目组织与管理不力等等。
XX（Kingdee）公司提出的解决方案是依据我们在企业信息化多年来积累的实施经验，在项目前期和项目实施过程中，以及项目验收后进行管理咨询，帮助企业信息化项目实施走向成功，最大限度地提高应用效果。
通过专业咨询顾问的管理咨询，帮助企业理顺信息化需求及紧急顺序，目前的管理问题和潜在的管理问题是什么，搞清楚企业的战略目标与信息化建设的关系，如何规划企业信息化，如何推动企业的信息化建设，在一个企业信息化整体解决方案下，如何实现企业的信息化，信息化建设需要投入多少、投入后的收益预计如何等等。
2.1 XX机械机械制造行业（企业）管理咨询目标面向机械制造行业企业，XX（Kingdee）公司企业信息化管理咨询目标是：（1）同企业一起，建立和健全有效的企业信息化管理组织；（2）帮助企业分析现状和确定未来发展要求，确立系统总目标和阶段目标，完成可行性研究；（3）建立新系统的业务功能模型，通过关键业务流程的咨询与整理，为后期实施扫清障碍；（4）通过系统开发策略的分析与讨论，统一认识，为企业管理系统的变革奠定方法基础；（5）通过系统开发阶段和步骤的分析与讨论，明确建立系统的方法及企业潜在的障碍，确立企业的技术路线和策略；（6）在前期的规划设计和业务分析与整理过程中，通过管理咨询的教育与培训，先期进行核心观念的转变，为企业管理系统的变革奠定思想基础；（7）同企业一起走向成功。
机械行业的信息化解决方案(ppt 106页)
计 算
困
难
产品成本分析表
产品成本分析
产品成本明细
5、成本的控制
系统成本收集示意图
直接材料 人工成本 制造费用 加工费用
领、退料单上（直接材 料）成本
工单人工工时* 线别成本工资率
工单人工工时或机器工时* 线别成本制费分摊率或依人
工 成本分摊制费
委外进、退货单金额
工单直接材料＄
直接人工＄ 成 本 计 算 困 难
剩余 成品库存
处理
质
其它出货单
量
管
理
已出货 成品处理
复
杂
成品库存
出货单
其它领料单
生产入库单
工单
8、全面的质量管理
8
质
量
进货检验
管
理
委外进货检验
复 杂
生产入库检验
制程检验
8、全面的质量管理
提供三种抽查基础模板
质 量 管 理 复 杂
8
8、全面的质量管理
可自己定义抽查规则
质 量 管 理 复 杂
8
8、全面的质量管理
2
设
立即改变
计
变
更
管
理
困
扰
择日改变
2、产品结构及设计变更的管理
BOM 预期呆滞分析
A
设计变更
A
2
BC
B
D
设
计
变
更
管
以失效日列出未来状况的可能呆滞物料
理 困
扰
库存量 100
请购中 预计入出 预计产
预计领 预计销
库存结余 50
2、产品结构及设计变更的管理
X
料件用途管理
机械制造业信息化解决方案-打造多系统一体化的信息平台【用心整理精品资料】
机械制造业信息化解决方案—打造多系统一体化的信息平台项目经验和体会作为一家具有百年历史的大型国有企业，北京二七车辆厂的信息化建立在重视平台建设，强调编码的统一与数据的共享，有效地避免了信息化烟囱林立的现象。
通过几年努力，在产品研发信息化、企业管理信息化、商务活动信息化、生产制造信息化等方面实施了一系列优秀的应用软件,每一个应用软件都围绕企业发展的实际需要，最大程度地发挥效益，为企业近几年的高速发展提供了一个多系统一体的信息平台。
在二七厂几年来的信息化工作，特别是在创建由多个应用系统构成的一体的信息平台方面，取得了良好的效益，得益于以下几个方面:“全面规划、分步实施”：企业的信息化围绕企业发展的战略目标，确定一个可控、可扩展同时也能够最大程度地符合企业发展需要的总体规划。
按做强（增强综合实力）、做精(提高整体素质）、做优（达到协调发展）、做久(实现可持续性发展）的目标,结合实际，准确定位，形成具有科学性、前瞻性和实用性的信息化中长期发展规划，选择先进、成熟、适合企业需求的信息化系统，通过有效实施为“建设成为南车集团货车制造窗口企业”的企业战略目标提供信息化支持。
规范化基础数据:基础数据的规范化为企业的信息化建设提供了统一的企业基础数据管理制度和平台，避免了信息不对称、不规范、不标准现象的发生,各应用系统之间大量的信息交换和传递成为可能.理顺业务流程：应用系统使用的效果好坏很大程度上取决于业务流程是否流畅。
经过优化的流畅的业务流程,使企业的产品设计、计划控制、生产制造、市场销售的数据及时传递和反馈，物流、资金流、信息流协调统一,大大提高了工作的效率。
应用软件的选型：在软件的选型上，选择代表业内最先进水平，并有着广泛应用的成熟的软件，同时这些软件本身也具有良好的开放性和可扩展性,便于与其它系统的整合，每一个新的应用系统的实施都要做到与现有其它系统的信息共享,最终建成一个由多系统构成的一体化的信息平台。
精编【机械制造行业】机械行业解决方案
【机械制造行业】机械行业解决方案xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv（封面）机械行业解决方案目录机械行业解决方案11机械行业概况41.1机械行业主要特征41.1.1行业范围定义41.1.2主要特点41.1.3K/3制造的目标客户51.2机械行业基本情况51.2.1国内机械行业的基本情况51.2.2我国机械行业存在的主要问题61.3机械行业发展趋势61.3.1市场和企业组织发展趋势61.3.2机械产品发展趋势61.3.3技术发展趋势61.3.4管理发展趋势72机械行业企业组织运营特点72.1机械行业典型组织架构和管理模式72.2典型主要组织架构82.2.1部门职责82.2.2管理模式92.3机械行业企业管理运营特点122.3.1技术和基础数据管理122.3.2销售管理122.3.3采购管理122.3.4生产管理122.3.5成本管理122.4机械行业企业管理难点分析122.4.1销售过程管理和销售报价122.4.2产品生产基础数据准备122.4.3采购、生产、委外计划编制122.4.4车间排程和生产执行管控132.4.7产品售后服务132.4.8物料配送133解决方案总体架构和流程143.1解决方案总体架构和流程概述143.2运行K/3系统的部门职责163.3运行K/3系统的主要岗位职责174方案特点185机械行业其他特性应用195.1物流中心195.1.1关键需求分析195.1.2关键需求解决方案195.1.3应用案例205.2触摸屏且行工序管理205.2.1关键需求分析205.2.2关键需求方案205.2.3业务流程205.2.4应用案例215.3机械行业维修服务215.3.1关键需求分析215.3.2关键需求方案225.3.3应用案例236客户应用价值247术语及附件248典型客户268.1卡尔迈耶（中国）纺织机械某公司268.1.1企业概况268.1.2系统应用268.1.3应用效果278.1.4客户感言298.2卡斯卡特（厦门）叉车属具某公司298.2.1企业概况298.2.2系统应用308.2.3应用效果308.2.4管理效益328.3样板客户-厦工集团三明重型机器某公司338.3.1主要难点338.3.2主要历程338.3.3主要价值358.3.4编者后记368.4金蝶软件机械行业其他客户名单371机械行业概况1.1机械行业主要特征1.1.1行业范围定义机械制造业是指金属切削机床从事生产活动的工业部门，机械工业是国民经济的装备和为人民生活提供消费类机的供应工业，素有“工业的心脏”之称。
用友NC机械行业信息化解决方案
用友NC机械行业信息化解决方案一、引言随着信息技术的快速发展，机械行业也逐渐意识到信息化的重要性。
信息化能够提高企业的管理效率、降低成本、增强竞争力，因此，越来越多的机械企业开始寻求信息化解决方案。
本文将介绍用友NC机械行业信息化解决方案，包括其背景、特点、功能模块以及应用案例。
二、背景机械行业的特点是生产过程复杂、环节繁多，需要对生产、供应链、销售等各个环节进行有效的管理和协调。
传统的手工操作方式已经无法满足企业的需求，因此，信息化成为机械企业提高管理效率和降低成本的重要手段。
三、用友NC机械行业信息化解决方案的特点1. 综合性：用友NC机械行业信息化解决方案涵盖了机械行业各个环节的管理需求，包括生产计划、物料管理、质量管理、销售管理等。
企业可以根据自身需求选择相应的功能模块进行集成。
2. 灵便性：用友NC机械行业信息化解决方案可以根据企业的实际情况进行定制化开辟，满足企业特定的管理需求。
同时，方案支持多语言、多货币、多单位等功能，适应不同国家和地区的需求。
3. 高效性：用友NC机械行业信息化解决方案采用先进的技术和算法，能够提高企业的管理效率。
例如，通过自动化的生产计划和物料管理，可以减少人工操作和错误，提高生产效率。
4. 可扩展性：用友NC机械行业信息化解决方案具有良好的可扩展性，可以根据企业的发展需要进行功能扩展和系统升级。
企业可以根据自身的需求逐步引入新的功能模块，实现系统的持续优化。
四、用友NC机械行业信息化解决方案的功能模块1. 生产计划管理：通过对定单、库存、生产能力等信息的分析，实现生产计划的制定和优化，提高生产效率和交货准确率。
2. 物料管理：实现对物料的采购、入库、出库、库存等环节的全面管理，确保物料的供应和使用的及时性和准确性。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量检验、质量评估、质量追溯等，提高产品质量和客户满意度。
4. 销售管理：实现对销售定单、客户信息、销售报价等的管理，提高销售效率和客户关系管理。
机械行业信息化总体方案
机械行业总体发展趋势-发展战略
中国机械工业联合会于2011年3月29日发布《“十二五”机械工业发展总体规划》--"两化融合"不仅在于将信息技术融入机械产品之中，加快机械产品向数字化、智能化发展，实现
传统机械产品功能的提升和可靠性的提高；也不仅在于将信息技术应用于机械企业的经营管理，
使研发、生产和企业管理向信息化、自动化、网络化发展，大幅度改善企业的经营管理水平；"两 化融合"的深度推进更在于可以促进新发展理念的建立，促进研发能力、产品水平、市场模式、服 务体系等方面的创新，提升研发设计、加工制造、企业管理及营销服务的效率和效益。
机械行业信息化总体方案
----深化营销管控 降成本增利润
目录
行业总体趋势与行业发展战略
企业信息化项目建设总体目标
企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
机械行业总体趋势与信息化战略
中国机械制造业经过几十年的努力已具有相当规模，同时积累大量的技术和经验。 资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。
3、协同运作
多维度的网络状动 态联盟或协作网络 成为重要的生产组 织模式，企业间的 协作与过去相比在 范围和深度方面联 系更加紧密，从根 本上改变了整个生 产制造网络体系的 运行模式。使制造 系统、设计系统及 业务系统围绕客户 进行协同作业。
4、项目性运作
在越来越多的个性 化和多样化的需求 下，企业将以客户 /订单为对象进行 生产活动和经营计 划的制定、跟踪和 管理，项目型的管 理运作方式将越来 越多地应用于企业 经营过程当中，同 时项目型的运作模 式必然带来过程化 的组织模式
起重机械行业信息管理系统化解决方案
起重机械行业信息管理系统化解决方案一、方案概述随着国家重点发展能源、交通、电力、石化、冶金、造船等领域，刺激大型桥式起重机、门式起重机、冶金起重机、港口起重机、造船门机、流动式起重机等起重机的需求，使起重机械行业迅速发展。
为满足不同领域的需求，起重机械的种类不断增加。
这给起重机企业带来了十分可观的经济效益，同时也给企业带来了一系列的难题：♦如何知道企业过去一周、一月、一季度、一年的设备产量、损耗及能耗变化情况？♦如何看到各个远程移动设备的确切位置、实时状态，做到实时运行监控？♦如何有效管理不同型号、规格的设备，实现实时调度管理，提高设备使用效率？♦如何准确预测设备故障，第一时间消除安全隐患，预防事故发生，保障安全生产？♦如何实现远程监控、在线检测及智能故障诊断，保证设备安全、稳定、可靠运行？♦如何在发生事故时，快速定位事故原因？♦如何综合各方面因素，最大可能降低运营成本，实现赢利最大化？♦如何获得起重机的有效数据，为下一步决策提供依据？该解决方案就是为解决以上难题而提出的。
二、方案亮点1.该方案支持3000多种底层设备协议，省去了因为设备种类繁多，协议各不一样给数据采集带来的麻烦。
2.满足设备具有移动性、设备分布地域广时的数据采集要求，有效保证数据完整性和准确性。
3.采用KingHistorian工业实时历史数据库，不仅节省存储的硬盘空间，而且查询速度快。
系统数据量越大，优势越明显。
4.展示平台具有强大的数据分析功能，同时能进行历史回放，帮助用户实现通过画面动画展示历史数据，进行事故追忆。
三、系统架构现场设备设备监控层存储分析层展示与管理层数据传输层系统架构分为四层，分别是设备监控层、数据传输层、存储分析层以及展示与管理层。
1. 设备监控层RTU 现场监控站传感器现场监控站KingHMI 本地监控传感器对于相对集中、现场具有监控室的环境，可以使用KingView 或KingSCADA 作为现场监控的组态软件，对现场数据进行监测和控制。