中石油三基工作内容

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石油三基工作计划范文最新

石油三基工作计划范文最新工作计划名称：石油三基工作计划编制单位：石油公司一、工作目标1. 减少对外依赖：通过提高国内石油三基资源开采和利用水平，减少对外石油资源依赖。

2. 提高资源利用效率：采取科学合理的技术手段，提高石油三基资源的开采和利用效率。

3. 保障国家能源安全：通过合理调配石油三基资源，保障国家能源供应的稳定和安全。

4. 实现绿色可持续发展：加大投入力度，促进石油三基资源的可持续开发和利用，实现绿色发展。

二、工作内容1. 加大勘探力度，提高勘探技术水平：通过对石油三基资源的勘探，发现新的资源储量，提高勘探技术水平，为资源开发提供技术支持。

2. 推进石油三基资源利用技术创新：加强科研力量，推动石油三基资源的利用技术创新，提高资源的开采和利用效率。

3. 加强资源管理和保护：完善石油三基资源管理制度，加强对资源的保护和管理，防止资源的滥用和浪费。

4. 加大对石油三基资源的投入力度：增加投入，加大对石油三基资源的开发和利用力度，加快资源开发进程。

三、工作步骤1. 制定石油三基资源开发规划：结合国家能源发展战略，制定石油三基资源开发规划，包括资源勘探开发计划、资源利用技术创新计划等。

2. 加强科技创新，提高资源利用效率：加强科技创新和技术引进，提高石油三基资源的开采和利用效率，降低成本。

3. 完善资源管理制度，防止资源浪费：完善资源管理制度，建立资源开发和利用的长效机制，防止资源的滥用和浪费。

4. 加大对石油三基资源的投入：增加对石油三基资源的投入力度，加大资源开发和利用的力度，实现资源的可持续开发和利用。

四、工作措施1. 增加投入力度，提高资源开发和利用效率：加大对石油三基资源的投入力度，提高资源开发和利用效率，降低成本。

2. 推动资源管理和保护工作：加强对资源的管理和保护工作，建立资源开发和利用的长效机制，防止资源的滥用和浪费。

3. 加大对石油三基资源的科技支持力度：加大对石油三基资源的科技支持力度，提高技术水平，实现资源的高效开发和利用。

中石油三基工作内容

中石油三基工作内容中石油三基工作内容“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。

加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。

加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。

它有一个在实践中形成和完善的过程。

最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。

会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。

“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。

会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。

1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。

加强基层建设，核心是加强党支部建设。

大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。

加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。

会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。

加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。

经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。

同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

石油三基工作计划范文

石油三基工作计划范文一、概述石油三基工作计划是为了确保石油行业的可持续发展而制定的一项重要计划。

本文将结合当前石油行业的发展现状，提出石油三基工作计划的范文。

二、发展背景当前，石油行业在国民经济中占据重要地位，对能源供应和经济增长起着不可替代的作用。

然而，随着全球石油资源的日益枯竭和环境问题的日益严重，石油行业面临挑战和压力日益增加。

三、石油三基工作计划范文1. 促进石油产业结构升级石油三基工作计划的首要目标是通过推动石油产业结构升级，实现石油行业的可持续发展。

具体举措包括：（1）加大对科技创新的支持力度，推动技术进步和产业升级；（2）鼓励企业加强合作，形成石油产业链的良性循环；（3）加强石油勘探和开发技术的研究，提高资源利用率和开采效率。

2. 推动石油行业绿色发展为应对全球环境问题的挑战，石油三基工作计划提出了推动石油行业绿色发展的目标和举措：（1）加大对环保技术研发的投入，促进石油行业的低碳转型；（2）推动石油行业企业实施环境管理和社会责任，加强石油资源的可持续利用；（3）加强石油行业对可再生能源的研究和利用，推动石油行业向绿色能源的转型。

3. 建立健全石油行业监管机制为了更好地规范石油行业的发展，石油三基工作计划提出了建立健全石油行业监管机制的重要举措：（1）加强对石油行业政策的研究和制定，提高政策的科学性和针对性；（2）强化对石油企业的监管，加大执法力度，保证石油行业的合法合规运营；（3）推动石油市场的市场化改革，提高市场竞争能力，促进石油行业的健康发展。

四、总结石油三基工作计划是为了确保石油行业的可持续发展而制定的重要计划。

通过促进石油产业结构升级、推动石油行业绿色发展以及建立健全石油行业监管机制等方面的举措，可以有效应对石油行业面临的挑战，促进行业的可持续发展。

石油化工企业三基岗位职责

石油化工企业三基岗位职责1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合文秘岗位职责1、负责各种文件，报告，材料，讲话的撰写，编制工作计划和工作总结，做好各级来文、来电、函件的登记、传阅、催办、落实，审核各公司的重要文、电、函。

2、负责了解各公司工作动态，掌握公司主要活动情况，协调各部门业务，为公司领导决策提供意见和信息。

3、建立公司人事档案、业务档案、技术资料的登记及编存管理体系，做好公司各种文件、公章、合同、介绍信和证照的管理和使用，做好保密工作。

4、负责对上级、企业、政府等主管部门的联系。

做好公司各级来宾的接待和礼仪安排。

5、做好各种会议的筹备，通知、安排，记录和会场布置，会议记录，会议纪要有关材料的撰写。

6、负责与各级媒体进行联系，做好公司广告宣传的策划、撰写、发布和监督，搞好企业文化建设，做好各种文化体育活动的策划，组织和实施。

7、负责办公用物资供应计划，组织物品的采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。

保管公司的各种资料，物品，做好统计工作。

8、完成公司领导交办的其它工作任务。

1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合化验员岗位职责1、认真执行上级部门有关质量管理的规章制度，严格按照国家或行业标准规定的检验标准进行操作。

2、负责对收发存油品的质量管理及品质检验，并出具检验报告。

3、负责化验室每月物料消耗品的计划上报及领取、使用、保管。

4、做好化验室的安全管理工作，并定期进行检查，发现隐患及时排除。

5、负责化验室设备器具的建档、维护保养、定期检定工作，使其处于完好状态。

6、负责化验油样的保管及处理。

7、负责符合油库生产实际的实验方法研究与改进。

8、及时向主管部门上报油品质量检验信息，协助处理油品质量纠纷。

9、完成领导交办的其它工作。

1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合油库调度室岗位职责1、全面负责油库收、发、存各作业环节的手续传递、作业协调、巡查复核。

2、熟悉油库总工艺流程，各作业环节传递手续，熟悉油库各岗位责任制和操作规程。

油气田企业基层单位“三基”工作做法

油气田企业基层单位“三基”工作做法浅析摘要：“三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。

新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。

”2011年7月蒋洁敏在集团公司领导干部会议上做了《发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础》的报告，掀起了油气田企业新一轮强“三基”，促发展的浪潮。

强“三基”，关键是落实，基层单位“三基”工作执行力至关重要。

关键词：油气田企业基层三基中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0140—01一、强“三基”，领导必须高度重视。

按照“围绕中心、突出特色、指标量化、三个同时”原则，制定“三基工作”运行大表，紧紧围绕中心任务推行特色鲜明的“三基工作”，为企业可持续发展夯实了管理基础。

建立“采油厂—作业区—班组”三级管理网络，根据“三基工作”运行大表安排部署工作，形成了一级抓一级,层层有人抓，层层抓落实的工作格局。

二、强“三基”，关键是做到“三个突出”。

抓好基层建设，突出一个“强”字。

要实现科学发展，构建和谐企业，员工队伍是根本，重心在基层。

而抓好基层建设，班子是关键，是企业发展的重要保障。

厂党委坚持把队伍建设作为“三基”建设的着力点，通过不断加强基层班子和干部队伍管理，建立科学规范的管理理念和制度的等方式，不断优化基层班子和干部队伍结构。

抓好基础管理，突出一个“实”字。

基础管理工作是企业生存发展的重要根基，只有筑牢根基才能经受住各种风险的考验。

厂党委以流程梳理和制度完善为切入点，按照“自上而下、统一设计、循序渐进”原则，全面推进内控建设，认真落实了纳入公司内控体系管理的221个流程及风险控制措施，在内控审计中做到了“零例外事项”。

抓好教育培训，突出一个“细”字。

始终坚持把员工队伍建设作为重点，积极营造尊重人才、终身学习的氛围，形成了“选拔、培养、任用、考核”为一体的人力资源管理体系。

中石化三基制度

中石化三基制度概述中石化三基制度概述中石化三基制度是中国石油化工集团公司（Sinopec Group）所推行的一种重要的管理制度，主要包括基础工作、基层建设、基本素质、基础管理、基础设施五个方面。

该制度的目的是为了加强企业管理，提高工作效率，保证安全生产，推动企业持续发展。

一、基础工作基础工作是中石化三基制度的核心，主要包括以下几方面：1.标准化工作：制定和执行各项标准，包括技术标准、管理标准、工作标准等，确保企业各项工作有章可循、有据可查。

2.计量工作：建立和完善计量体系，确保各项数据的准确性和可靠性，提高生产和管理效率。

3.信息工作：加强信息管理，建立和完善信息系统，提高信息的收集、处理、分析和利用效率。

4.定额工作：制定和执行定额标准，包括劳动定额、材料消耗定额、能源消耗定额等，提高生产效率和管理水平。

二、基层建设基层建设是中石化三基制度的重要环节，主要包括以下几方面：1.组织建设：建立和完善组织机构，明确各级职责和权限，确保企业各项工作的顺利进行。

2.班组建设：加强班组管理，提高班组工作效率和执行力，确保企业各项任务得到有效落实。

3.队伍建设：加强员工队伍建设，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才保障。

三、基本素质基本素质是中石化三基制度对员工的基本要求，主要包括以下几方面：1.政治素质：员工应具备正确的政治立场、思想品德和职业道德。

2.业务素质：员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。

3.文化素质：员工应具备一定的人文素养和科学素养，提高综合素质。

4.身体素质：员工应具备健康的身体和良好的心理素质，能够适应工作压力和工作环境。

四、基础管理基础管理是中石化三基制度的重要保障，主要包括以下几方面：1.计划管理：制定和执行各项计划，确保企业各项工作的有序进行。

2.财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率和财务管理水平。

3.物资管理：加强物资管理，确保物资的采购、储存、使用等环节的规范化和高效化。

三基基本地的知识

“三基”工作基础知识1、“三基”工作--指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

2、“三基”工作要实现的目标--以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。

3、“三基”工作的主要内容--根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企管〔2009〕414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设。

主要包括7项建设:领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等。

基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等。

基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。

主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等。

4、岗位责任制—把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。

5、岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。

6、“三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平。

石油工业三基工作总结

石油工业三基工作总结
石油工业是国民经济的支柱产业之一，而石油三基工作则是石油工业发展的重
要基础。

石油三基工作分别是勘探基础工作、生产基础工作和工程基础工作。

这三个基础工作的开展和推进，对于石油工业的发展至关重要。

首先，勘探基础工作是石油工业的源头。

它包括地质勘探、地球物理勘探和测
井工作。

地质勘探是通过地质勘探技术，寻找石油资源的地质构造和地质构造中的含油气层。

地球物理勘探是通过地球物理勘探技术，探测地下的物理性质，如密度、弹性、磁性等，从而找到潜在的油气资源。

测井工作是通过测井技术，对钻井孔进行测量和分析，获取地下岩石的物理和化学特性，为勘探和开发油气资源提供数据支持。

其次，生产基础工作是石油工业的关键环节。

它包括油田开发、油气生产和油
气加工工作。

油田开发是通过钻井、注水、采油等工艺手段，将地下的石油资源开发出来。

油气生产是通过提高采收率、降低生产成本，实现油气资源的高效开采。

油气加工是通过精炼、分离、转化等工艺手段，将原油加工成成品油和石化产品。

最后，工程基础工作是石油工业的保障环节。

它包括设备制造、工程建设和安
全环保工作。

设备制造是为石油工业提供先进的勘探、生产和加工设备。

工程建设是为石油工业提供先进的勘探、生产和加工设施。

安全环保工作是保障石油工业的安全生产和环境保护。

总之，石油三基工作是石油工业发展的基础和保障，它们的开展和推进，对于
石油工业的发展至关重要。

希望在未来的发展中，能够进一步加强这三个基础工作，推动石油工业的健康发展。

石油工业三基工作总结

石油工业三基工作总结
石油工业是国民经济中极为重要的产业之一，而石油工业三基工作更是石油生
产中的关键环节。

石油工业三基工作是指勘探基础、生产基础和科研基础，是石油生产的基础和支撑，对于保障石油产量、提高石油开采效率具有重要意义。

首先，勘探基础是石油工业的第一步，是发现石油资源的基础。

通过地质勘探、地震勘探、地球物理勘探等手段，找到潜在的石油储量。

在勘探基础工作中，需要不断提高勘探技术，加强勘探管理，提高勘探效率，以确保勘探工作的顺利进行。

其次，生产基础是石油工业的关键环节，是石油生产的基础保障。

通过钻井、
采油、注水等工艺，将地下的石油资源开采出来。

在生产基础工作中，需要加强油田管理，提高采油效率，降低生产成本，保障石油产量的稳定。

最后，科研基础是石油工业的技术支撑，是石油生产的技术保障。

通过科研工作，不断提高石油勘探、生产技术水平，开发新的勘探技术和生产工艺，提高石油资源的综合利用率。

在科研基础工作中，需要加强科研机构建设，提高科研人员素质，加强科研成果的转化和应用。

总之，石油工业三基工作是石油生产的基础和支撑，对于保障石油产量、提高
石油开采效率具有重要意义。

只有不断加强勘探基础、生产基础和科研基础工作，才能够确保石油工业的持续发展，为国民经济的发展做出更大的贡献。

中国石油三基工作指南

三基指南“十二五”时期，集团公司全面推进三基工作新的重大工程的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。

集团公司全面推进三基工作新的重大工程的主要目标是：——基层组织坚强有力。

基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，基层单位执行力大幅提升。

——基础管理科学规范。

质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强。

——基本素质整体优良。

员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。

——HSE业绩显著提升。

共性通用、特性突出、统一规范的HSE管理体系基本形成，体系运行质量和员工健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环保业绩努力达到国际石油石化行业先进水平。

——发展环境和谐稳定。

员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿区和谐稳定。

——服务型机关建设成效显著。

领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。

集团公司全面推进三基工作新的重大工程突出抓好的七项重点工作：（1）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。

油田构建“三基”工作长效机制研究

油田构建“三基”工作长效机制研究随着中国石油工业的不断发展，油田工作的长期稳定性和高效性成为行业发展的关键。

为了更好地构建油田工作长效机制，实现油田的可持续发展，我们有必要对油田“三基”工作长效机制进行深入的研究和分析。

一、油田“三基”工作长效机制的概念与内涵油田“三基”工作长效机制是指基础设施、基础设备和基础管理三方面的工作长效机制。

基础设施包括油田综合性基础设施、生产工艺设备、生产生活设施等；基础设备包括采油设备、注水设备、采气设备等；基础管理包括生产管理、安全管理、环境管理等。

这三个方面是油田生产长效机制的核心内容，是保障油田生产稳定的重要保障。

油田“三基”长效机制的内涵主要包括以下几个方面：1.稳定性：油田的基础设施、基础设备和基础管理的稳定性是油田生产的重要保障。

只有保障这三个方面的稳定性，才能确保油田生产的稳定性和持续性。

2.高效性：油田的基础设施、基础设备和基础管理的高效性是油田生产的重要保障。

只有保障这三个方面的高效性，才能真正实现油田生产的高效运行。

3.持续性：油田的基础设施、基础设备和基础管理的持续性是油田生产的重要保障。

只有保障这三个方面的持续性，才能实现油田生产的可持续发展。

油田“三基”工作长效机制在实际应用中面临着一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：1.基础设施老化：油田基础设施的老化是油田面临的一个重要问题。

由于长期运行，油田的基础设施逐渐老化，导致设施运行不稳定、故障频发、安全隐患增加等问题。

2.设备寿命问题：油田设备寿命的问题也是一个困扰油田生产的重要因素。

由于设备长期运行，设备寿命逐渐接近甚至超过设计寿命，导致设备性能下降、能效降低、维修费用增加等问题。

3.管理水平不足：油田基础管理水平的不足是油田生产面临的一个重要挑战。

由于管理水平不足，导致生产管理不规范、安全管理不到位、环境管理不科学等问题。

针对油田“三基”工作长效机制存在的问题和挑战，我们可以从以下几个方面进行构建与完善：1.基础设施修复与更新：对油田基础设施进行及时修复和更新，保障设施的稳定性和安全性。

“三基”工作实施方案

“三基”工作实施方案为全面贯彻落实《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》（中国石化企〔2015〕516号）、《中石化石油工程公司进一步强化提升“三基”工作实施方案》（中石化油工企〔2015〕250号）和《中原石油工程公司“三基”工作实施方案》（中工经〔2016〕41号）文件精神，进一步加强基层建设，夯实管理基础，提高队伍素质，切实提升公司管理水平和竞争实力，**公司**项目部特制定本实施方案：一、指导思想认真贯彻落实集团公司和中石化石油工程公司加强“三基”工作的指示精神，培养“严细实恒”的工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“三基”工作为主线，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合，坚持“三基”管理与专业管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动**项目部生产经营管理水平和核心竞争力的不断提高。

二、组织机构**项目部成立“三基”工作领导小组组长：****成员：*****************领导小组统一组织领导项目部的“三基”工作，审定项目部“三基”工作实施方案、“三基”工作标准并监督实施、审定“三基”工作评比结果。

三、工作目标通过强化提升“三基”工作，全面提升基层建设标准、基础管理水平和员工基本素质，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化，为建设一流石油工程队伍奠定坚实基础。

通过系统的“三基”工作建设，实现以下工作目标：（一）基层组织坚强有力2016年不断深化完善基层党组织建设，做好四好领导班子创建，局级党建示范点荣誉保持等工作。

2017年争创优秀基层党组织。

2018年实现基层党组织建设和班组建设规范化、制度化，基层党组织战斗堡垒作用持续增强，“四好”领导班子优良率达90%以上。

（二）基础管理科学规范1.岗位责任制不断完善2016年制定发布岗位目录，建立健全岗位责任制。

石油企业三基工作计划范文

石油企业三基工作计划范文一、背景介绍在当前全球能源结构中，石油仍占据着重要地位，作为石油行业的主要参与者，石油企业必须承担起负责任的角色，推动行业的可持续发展。

建设石油企业的三基工作计划，即资源基础、环境基础和科技基础工作的规划和实施，将有助于石油企业提高资源利用效率，减少环境污染，推动科技创新，提升企业的竞争力。

二、资源基础工作计划1. 提高采油率：石油企业应通过技术创新和管理优化，提高采油率，减少资源浪费。

可以采用注水、CO2驱油等增产技术，同时加强油藏地质研究和资源勘探，确保资源储量的可持续供应。

2. 优化开发方式：石油企业应逐步转变开采方式，加大对非传统石油资源的开发力度。

通过技术创新和合作开采，提高资源利用率，减少对传统资源的依赖。

3. 节能减排：石油企业应加大能源管理工作的力度，推广能源节约和高效利用的技术手段，减少石油消耗，降低温室气体排放。

三、环境基础工作计划1. 加强环境保护：石油企业应建立健全环境保护制度和管理机制，制定和执行环境保护方案。

通过合理规划和建设环境监测网络，及时掌握企业排放情况，做到及时预警和响应。

2. 推进清洁生产：石油企业应加大对清洁生产技术的研究和推广应用，建设节能减排的石油生产系统。

通过减少废弃物和尾气排放，降低环境污染风险。

3. 处理废弃物：石油企业应建立完善的废弃物管理制度，实施科学而有效的废弃物处理方案。

将废弃物进行分类、回收和无害化处理，减少对环境的影响。

四、科技基础工作计划1. 加强科研创新：石油企业应加大对科研创新的投入，培养和引进高端科技人才。

通过与高校和科研机构的合作，推动石油行业的科技进步，提升企业的科技创新能力。

2. 推广应用新技术：石油企业应加大对新技术的研究和开发，推广应用在生产过程中。

例如，通过智能化和自动化技术，提高生产效率和质量，减少人为错误和事故风险。

3. 强化数据管理：石油企业应加强数据管理工作，建立并不断完善企业的数据平台和信息系统。

中国石油三基工作简介

三基简介三基由来：1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田中1注水站突然起火，不到3小时全部厂房化为灰烬。

主管一线生产工作的宋振明认为，这场大火暴露出的问题，主要是岗位责任制不明确。

会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织12个工作组到不同工种的单位蹲点，总结经验，建立岗位责任制。

宋振明带队到北2注水站蹲点,他总结群众经验，制定出“岗位专责制”等4项制度，加上其它单位总结的制度，形成了完整的基层岗位责任制。

随着时间的推移、实践的发展和认识的深化，逐步形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系，并发展演变成后来的三基工作：即加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

三基的丰富完善：改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，中国石油系统继承发扬优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善三基内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。

新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。

基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。

面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。

加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。

2011年年初工作会议上，集团公司提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。

石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈

石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈
石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈
摘要：以基层建设、基础管理和基本功训练为主要内容的石油“三基”工作。

而新时期三基工作的的内涵，即基层建设，基础工作，基本素质。

基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作，是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

关键词：三基；工程技术服务；精细管理
随着石油企业的持续重组，一些工程技术服务企业应运而生，包含了钻井工程、井下作业、物理勘探等企业，这些企业涉及的人员多，技术水平要求高，经济总量大，但存在风险也大，业务遍布世界各地，点多，线长，面广。

新的时期工程技术公司的发展面临着“三重”，所处的地位重，肩负的责任重，发展的任务重，必须要持之以恒的开展好“三基”工作，它是企业发展的“根脉”，是一项永远也不能竣工的重点工程，我们必须全力抓好、抓实、抓牢。

一、以党建促班建，加强基层建设基层建设的重点在班组，班组是企业各项决策最前沿的执行者，直接承担着企业安全生产重任，特别是我们公司，从事的是易燃易爆、高危险的行业，施工队伍都是以单机组的形式施工，高度分散、流动频繁，作业区域广、工作条件苦，施工风险大，安全要求高，班组和班组长的行为时刻左右、决定着企业的安全生产。

细胞虽小，位置特殊，责任重大。

浅谈石油钻探企业如何加强三基工作

浅谈石油钻探企业如何加强三基工作摘要：石油钻探是石油工业中的重要一环，主要包括钻井、测井、录井、固井、定向井施工等。

多年来，由于野外施工、流动性强、管理相对粗放等特殊工作性质，以及近年来国家石油勘探开发力度加大，钻探企业扩张迅速的实际，一些钻探企业出现了发展速度与发展质量不匹配的情况。

针对这一问题，笔者结合行业特点，对石油钻探企业强化三基工作谈几点看法。

关键词：石油钻探企业三基工作意义关键点与主要内容一、石油钻探企业强化三基工作的意义加强三基工作是中国石油在大庆会战时期形成的基本经验之一，是发扬和传承石油工业优良传统的重要法宝。

新时期的三基工作是指基层建设、基础管理和基本素质，加强三基工作对企业稳健发展有着十分重要的现实意义。

1.三基工作是石油工业的传家宝三基工作是百万石油人在极端艰苦的社会经济和自然条件下，以“两论”起家，探索和创新出的具有鲜明特色的石油企业管理经典，是我国在迈向工业时代的进程中，石油人对现代工业管理做出的重大贡献。

它既涵盖了现代管理学的基本要素，又具有大庆精神、铁人精神等独有的中国式管理精要，在当代管理科学中占有重要地位。

在新的历史时期，继承三基工作优良传统，用活用好这一宝贵经验，可以有效提高企业管理水平，实现持续稳健发展。

2.三基工作是企业管理的“牛鼻子”三基工作涵盖了组织建设、队伍建设、基础管理、员工素质等多个方面，是企业发展的根本。

随着计划经济走向市场经济，企业所处的经济环境发生了改变，但是企业的管理重心没有变，仍是三基。

作为石油钻探企业，身处纷繁复杂的竞争和日新月异的变化中，抓住了三基，就抓住了管理的“牛鼻子”，就能够“以不变应万变”，在变局中牢牢把握主动权。

3.三基工作是企业发展的重要保障加强三基工作既是具体的管理方法、管理手段，又是先进的管理思想和管理文化，是企业的重要软实力和核心竞争力。

多年来，国内石油钻探企业面对装备资源有限、施工价格偏低、施工技术难度增加等诸多困难，积极转变观念，思变图强，使管理工作渗透到生产经营的各个层面、各个环节，形成了具有鲜明特色的管理文化，而这些文化的基础就是三基工作，只有抓好三基工作才能筑牢发展根基，提升文化层次，为企业发展提供强大的精神动力和制度保障。

中石油三基工作案例

中石油三基工作案例1. 概述中石油是中国最大的能源生产和供应企业之一，拥有庞大的油气资源储量和全球规模庞大的生产能力。

为了保障公司的正常运作和确保安全生产，中石油三基工作案例被提出来，旨在提高公司的基础设施建设、信息化水平和管理工作质量。

本文将深入探讨该案例的背景、目标、实施过程以及取得的成果。

2. 背景中石油作为国家重要的能源供应企业，其庞大的设施和信息系统需要得到有效地管理和维护。

为了满足公司的日益增长的业务需求，中石油决定实施三基工作案例，对基础设施建设、信息化水平和管理质量进行全面提升。

3. 目标中石油三基工作案例的目标旨在实现以下几个方面的提升：3.1 基础设施建设•更新和升级中石油的生产设施，以提高生产效率和资源利用率。

•建设更加环保的设施，减少对环境的不良影响。

•提升中石油的设施安全性，降低事故风险。

3.2 信息化水平•强化中石油的信息系统建设，提高数据管理、分析和决策的能力。

•加强网络安全，保护中石油的信息资产。

•推行数字化转型，提高企业运营效率和创新能力。

3.3 管理工作质量•提升中石油的管理水平，构建高效、透明、规范的管理体制。

•强化内部审计和风险管理，防范重大风险。

•加强员工培训和激励，提高工作质量和效率。

4. 实施过程中石油三基工作案例的实施过程主要包括以下几个步骤：4.1 规划阶段在规划阶段，中石油制定了详细的实施计划和时间表。

该计划考虑到现有资源和设施的情况，确定了实施的重点和优先级。

4.2 建设阶段建设阶段是中石油三基工作案例的核心阶段。

在该阶段，中石油进行了设施更新与升级，包括新增设备、改造工厂和优化生产线等工作。

同时，也进行了信息系统的升级和改进，涉及到数据管理平台、网络安全设备和工作流程改革等方面。

4.3 管理优化阶段在建设完成后，中石油进行了运营和管理的优化工作。

通过建立健全的管理体系、加强内部审计和风险管理，中石油进一步提升了工作效率和管理质量。

4.4 培训和激励阶段为了确保工作案例的持续效果，中石油进行了员工培训和激励工作。

石油三基工作计划怎么写

石油三基工作计划怎么写石油三基是指石油勘探开发、石油炼制及石油化工三个基础产业。

作为我国经济发展的重要支柱产业之一，石油三基的工作计划对于实现石油行业的可持续发展具有重要意义。

下面是一个关于石油三基工作计划的示例，供参考：第一部分：石油勘探开发工作计划1. 深入开展勘探技术研究：加强勘探技术的研发和应用，提高勘探的效率和精度。

重点关注的领域包括地球物理勘探、地震勘探、地质勘探等。

2. 增加勘探投入：加大对新勘探项目的投入，特别是对地质储层复杂的非常规油气资源的勘探投入。

同时，提高勘探项目的风险评估和预测能力，减少勘探投入的风险。

3. 加强多领域合作：与其他领域的科研机构及企业建立合作关系，促进技术创新和经验交流。

例如，与地质研究所、大学等合作开展勘探技术研究，并利用外部资源提高勘探效率。

4. 推进勘探地区的环境保护工作：加强勘探地区的环境影响评估和生态修复，确保勘探活动对环境的影响降到最低。

制定科学的环境保护措施，加强与相关政府部门的沟通与协作。

5. 提高勘探后期管理水平：加强对勘探后期的管理，包括井数据管理、油气调运和储罐管理等。

提高勘探后期的资源利用效率，尽量减少资源浪费。

第二部分：石油炼制工作计划1. 提高炼油加工能力：加大对炼油加工设备的投资，提高炼油厂的处理能力和各类产品的质量。

同时，加强对炼油技术的研发，提高炼油工艺的节能减排能力。

2. 推动炼油产能优化结构调整：加快落实国家炼油行业减量化政策，推动产能优化的结构调整，减少低附加值产品的产能。

同时，鼓励增加高附加值产品的生产，提高炼油企业的综合经济效益。

3. 创新炼油技术：支持炼油技术的创新研究，提高产品质量和能源利用效率。

推动炼油行业从传统的石脑油加工向煤制油、生物炼制油等新型炼油技术转型。

4. 强化炼油企业的环境保护工作：加强对炼油企业的环保督导和监管，确保炼油厂对环境的影响降到最低。

推动炼油企业采用清洁生产技术和设备，减少污染物的排放。

“三基”：石油石化行业的传家宝

“三基”：石油石化行业的传家宝本刊记者任卓有一种传承，历久弥新；有一种基因，融入血脉。

50多年前，石油石化人用苦干实干、求真务实、精细严谨提炼总结出来的“三基”优良传统，代代相传、历久弥新，是石油石化行业博大精深、有用管用的传家宝。

何为“三基”？何以“三基”？“三基”是在上个世纪60年代大庆石油会战时期总结提炼出来的，是苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现。

其核心内涵是基层建设、基础工作和基本功训练，其精神本质是抓基层、打基础，具有鲜明的历史印记和时代特征。

固然，“三基”是20世纪的“土创造”，在管理体系尚不健全的历史背景下发挥了重大作用，如今体系齐备、制度健全，“三基”过时了吗？集团公司党组书记、董事长马永生在《用好“三基”这个传家宝夯实公司高质量发展根基》这篇文章中给出了答案：“三基”永不过时。

“三基”的生命力，在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求。

“三基”工作的历史沿革与时代转型回望来时路，“三基”工作在实践中经历了从形成到完善的过程，发展历程大致可分为“形成-发展-成熟”三个阶段。

上个世纪60年代，老一辈石油人怀着甩掉“贫油国”帽子的初心使命，把以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神充分融入工作，苦战建设大庆油田。

老一辈无产阶级革命家、时任大庆油田会战指挥部总指挥的康世恩，带领会战总指挥部的一些主要负责人深入到钻井、采油、油建的基层班站去蹲点调研，在实践中，余秋里、康世恩等领导人认识到，“上面千条线、下面一根针”，一个油田几万石油职工的思想要统一，成千上万个岗位要规划，其根基就是钻井队、采油队、作业队等基层单位。

因此，康世恩1964年在北京市汇报大庆会战情况时提到：基层单位强，它就能打硬仗，全面管好生产；基层弱，再有好制度、好措施也贯彻不下去，行不通。

1964年《中央关于传达石油工业部关于大庆石油会战情况的报告的通知》中，明确提出认真做好基础工作，狠抓基层建设。

石油工业三基工作总结

石油工业三基工作总结石油工业是国民经济中重要的支柱产业之一，其发展对于国家的经济和能源安全具有重要意义。

在石油工业中，三基工作是至关重要的，它包括勘探基础工作、开发基础工作和生产基础工作。

这三个基础工作的开展和完善，对于石油工业的发展起着至关重要的作用。

首先，勘探基础工作是石油工业的基础。

勘探工作的开展，可以找到新的油气资源，为石油工业的发展提供了源源不断的动力。

在勘探工作中，地质勘探是其中的重要组成部分，通过地质勘探可以找到潜在的油气资源，为后续的开发工作提供了基础数据。

因此，勘探基础工作的完善和深入开展对于石油工业的可持续发展至关重要。

其次，开发基础工作是石油工业的关键。

在勘探工作的基础上，开发工作可以将潜在的油气资源转化为现实的产出。

在开发工作中，钻井、采油、注水等工作是其中的重要组成部分，这些工作的开展可以将地下的油气资源开采出来，为石油工业的发展提供了有力支撑。

因此，开发基础工作的完善和深入开展对于石油工业的稳步发展至关重要。

最后，生产基础工作是石油工业的保障。

在油气资源被开采出来之后，需要进行生产工作，将其转化为能源产品。

生产工作包括油气的提炼、运输、储存等环节，这些工作的开展可以将油气资源转化为能源产品，为国家的经济和能源安全提供了有力支撑。

因此，生产基础工作的完善和深入开展对于石油工业的持续发展至关重要。

总之，石油工业的发展离不开勘探基础工作、开发基础工作和生产基础工作的支持和保障。

只有深入开展这三个基础工作，才能为石油工业的可持续发展提供有力支撑，为国家的经济和能源安全做出更大的贡献。

希望在未来的发展中，这三个基础工作能够不断完善和深入开展，为石油工业的发展注入新的动力。