公司项目提成奖励制度
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
公司提成奖罚比例制度
公司提成奖罚比例制度一、目的为激励员工积极性，提高工作效率和质量，同时确保公司目标的实现，特制定本提成奖罚比例制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、提成奖励制度1. 提成基数：以员工完成的销售额或项目利润为基数。
2. 提成比例：根据员工的业绩等级，设定不同的提成比例。
a. 业绩优秀：销售额或利润达到目标的120%及以上，提成比例为10%。
b. 业绩良好：销售额或利润达到目标的100%-120%，提成比例为8%。
c. 业绩达标：销售额或利润达到目标的80%-100%，提成比例为5%。
3. 提成发放：提成按月计算，每季度发放一次。
四、惩罚制度1. 业绩不达标：销售额或利润未达到目标的80%，将不享受当月提成，并根据未达标比例进行罚款。
a. 未达标80%-60%：罚款当月工资的5%。
b. 未达标60%以下：罚款当月工资的10%。
2. 严重违规：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的，根据情节轻重，处以警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
五、特殊情况处理1. 对于新员工或特殊岗位，提成奖罚比例可做适当调整，但需经过人力资源部门审批。
2. 因市场变化、政策调整等不可抗力因素导致业绩未达标的，由管理层评估后决定是否免除惩罚。
六、制度执行与监督1. 各部门负责人需确保本制度的执行，并定期向人力资源部门报告执行情况。
2. 人力资源部门负责本制度的解释、修订和监督工作。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
关于公司提成奖励制度的范文
关于公司提成奖励制度的范文一、目的。
为了提高大家的工作积极性，让小伙伴们在为公司赚钱的同时自己也能赚得盆满钵满，特制定本提成奖励制度。
二、适用范围。
本公司所有销售人员以及参与与业绩挂钩项目的员工。
三、提成计算方式。
# （一）销售提成。
1. 基础产品销售。
如果您成功卖出我们的基础产品，那可就像打开了赚钱的小阀门。
按照销售额的[X]%计算提成。
比如说，您卖出了价值10000元的产品，那您的提成就是10000×[X]% = [具体金额]元。
是不是很简单明了呢？2. 高利润产品销售。
对于那些高利润的产品，公司可是非常大方的哦。
提成比例为销售额的[Y]%。
因为这类产品就像金矿一样，您挖到了，就该多拿点。
例如，您卖出了一件高利润产品，销售额为20000元，那您的提成就是20000×[Y]% = [具体金额]元。
这感觉就像是天上掉馅饼，只不过这个馅饼是您自己努力挣来的。
# （二）项目提成。
1. 小型项目。
如果您参与了小型项目并且成功完成，根据项目的净利润，您可以拿到[Z1]%的提成。
这个小型项目的净利润怎么算呢？就是项目总收入减去项目总成本，剩下的就是净利润啦。
假设一个小型项目的净利润是50000元，那您的提成就是50000×[Z1]% = [具体金额]元。
这就像大家一起做蛋糕，做完了按照您的贡献分一块。
2. 大型项目。
大型项目可是公司的重头戏，也是您大展身手的好机会。
对于大型项目，提成比例为净利润的[Z2]%。
不过大型项目的计算会稍微复杂一点，因为涉及的部门和人员比较多。
但是别怕，公司有专门的财务人员会算得清清楚楚的。
当大型项目的净利润达到[具体金额]元时，公司还会额外给项目团队发放[具体金额]元的团队奖金，到时候大家就可以一起庆祝啦。
四、提成发放时间。
1. 销售提成。
每个月的销售提成会在下个月的15号发放。
就像每个月的小惊喜，到时候您看到工资单上多出来的那笔钱，肯定会开心得不得了。
销售公司项目提成及奖金管理制度
销售公司项目提成及奖金管理制度一、制度背景现代企业的市场竞争日益激烈，销售团队作为企业的重要支撑力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，推动企业的发展，本公司特制定了销售公司项目提成及奖金管理制度。
二、项目提成政策1.项目提成政策适用于所有销售人员，包括销售代表、销售主管等。
2.销售人员在完成分配给自己的项目后，根据项目的销售额，按照以下比例进行提成：销售额在1000万元以下，提成比例为5%；销售额在1000万元以上，提成比例为8%。
3.提成金额计算公式：提成金额=销售额×提成比例。
三、奖金管理政策1.奖金标准a.个人销售业绩奖金：销售人员个人销售业绩排名前三名的，将分别获得一等奖、二等奖和三等奖。
一等奖金额为5000元，二等奖金额为3000元，三等奖金额为2000元。
c.其他特殊奖励：销售团队或个人在特定时间和特定项目中的表现优异，可获得其他额外奖励，具体金额和奖励方式由公司根据实际情况决定。
2.奖金发放方式a.个人销售业绩奖金和团队销售业绩奖金将会每月发放。
b.具体发放时间：奖金将在每月的15日左右发放，请销售人员提前确认个人银行账户信息，确保奖金准确无误地到账。
c.特殊奖励由公司根据项目情况和销售人员表现决定，发放时间和方式也由公司安排。
3.奖金税务处理根据国家税收政策，奖金将按照税法规定扣除个人所得税，税金由公司代扣代缴。
四、纪律和惩罚1.如果销售人员被发现有弄虚作假、虚报销售额等违规行为，将取消其相应的提成和奖金；情节严重的将进行相应的纪律处分。
2.公司承诺严格保护销售人员个人信息及项目销售数据的保密性，并进行对外保密承诺。
3.如有违反公司规定、违反法律法规或有其他不当行为，公司将视情况进行相应的惩罚。
本制度自颁布之日起生效，如有需要对制度进行修改或补充，将由公司相关负责人组织讨论，并由公司领导审批。
制度应引起管理人员和销售人员的关注和支持，帮助企业提高销售业绩，实现企业的长期发展。
项目提成制度
项目提成制度引言概述：项目提成制度是一种激励措施，旨在鼓励员工积极参与项目并取得优异成绩。
该制度通过给予员工额外的奖励，提高其工作动力和工作效率。
本文将详细介绍项目提成制度的五个部分，包括提成制度的目的、计算方法、分配方式、实施流程和监督机制。
一、提成制度的目的1.1 激励员工：项目提成制度旨在激励员工积极参与项目，提高工作积极性和主动性。
通过给予额外的奖励，员工将更加努力地工作，追求卓越的绩效。
1.2 促进团队合作：项目提成制度鼓励员工之间的合作与协作，通过团队共同努力来实现项目目标。
员工将积极地分享知识和经验，互相支持和协助，提高整个团队的绩效和效率。
1.3 激发创新能力：项目提成制度还能够激发员工的创新能力。
为了获得更高的提成奖励，员工将积极思考和尝试新的解决方案，推动项目的创新和发展。
二、计算方法2.1 项目绩效评估：项目提成制度的计算方法通常基于项目绩效评估。
评估指标可以包括项目完成情况、客户满意度、项目利润等。
根据不同的指标权重，对员工进行绩效评估，并据此计算提成金额。
2.2 个人贡献评估：除了项目绩效评估，项目提成制度还可以考虑个人的贡献评估。
员工的个人贡献可以通过项目经理或团队评估来确定，例如技术能力、工作态度、团队合作等。
个人贡献评估的结果将作为提成计算的依据之一。
2.3 公正公平原则：在计算方法上，项目提成制度应遵循公正公平的原则。
计算过程应透明，员工有权了解提成计算的具体细节。
同时，制度应公平对待所有员工，避免偏袒或歧视。
三、分配方式3.1 比例分配：项目提成制度通常采用比例分配的方式。
根据员工的绩效评估结果，确定不同比例的提成奖励。
高绩效员工可以获得更高比例的提成，激励其继续保持卓越表现。
3.2 团队奖励：除了个人提成，项目提成制度还可以设立团队奖励。
团队奖励可以根据整个团队的绩效评估结果来确定，鼓励团队协作和共同努力。
3.3 阶段性奖励：为了激励员工在不同阶段都能保持高效工作，项目提成制度可以设立阶段性奖励。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。
第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。
实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则
３。
１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。
详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目的推进和完成，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定的经济回报，激发其工作动力，提高项目的推进效率和质量。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有涉及项目推进和完成的员工，包括项目经理、销售人员、技术支持人员等。
三、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的不同类型和利润水平，公司将制定不同的提成比例，以确保公平和合理。
2. 提成基数：提成基数为项目的净利润。
净利润计算公式为：项目总收入 - 相关成本。
3. 提成金额计算：员工的提成金额计算公式为：提成比例 ×提成基数。
四、提成发放方式1. 提成发放时间：提成金额将在项目结算完成后的一个月内发放给员工。
2. 提成发放形式：提成金额将以工资条的形式发放给员工，同时将计算公式和数据进行明细说明。
五、绩效考核标准为了确保项目提成制度的公平性和准确性，公司将制定相应的绩效考核标准，包括但不限于以下方面：1. 项目进度：根据项目计划和实际发展情况，评估员工在项目推进过程中的贡献和表现。
2. 项目质量：评估员工在项目完成后的客户满意度和项目质量方面的表现。
3. 项目利润：评估员工在项目利润方面的贡献程度。
六、奖惩机制为了激励员工更好地参预项目推进和完成，公司将设立奖励机制，包括但不限于以下方面：1. 项目奖金：对于在项目推进和完成中表现优秀的员工，公司将赋予额外的项目奖金作为奖励。
2. 荣誉称号：对于在项目推进和完成中表现出色的员工，公司将授予相应的荣誉称号，以表彰其贡献和成就。
3. 晋升机会：对于在项目推进和完成中表现突出的员工，公司将考虑赋予晋升机会，以进一步激励其发展和成长。
七、制度宣导和培训为了确保员工对项目提成制度的理解和正确操作，公司将进行相应的宣导和培训工作，包括但不限于以下方面：1. 制度宣导：公司将通过内部会议、邮箱通知等方式向员工宣传和介绍项目提成制度的内容和要求。
建筑公司项目提成及奖励制度
建筑公司项目提成及奖励制度背景建筑公司致力于提供高质量的项目成果并实现客户满意度。
为了激励团队成员的工作和贡献，公司打算推出项目提成及奖励制度。
目标该制度的目标是激励团队成员在项目中表现出色，并鼓励他们超越常规工作。
通过奖励和提成的方式，公司希望提高项目绩效和整体业绩。
提成制度1. 提成计算项目提成将根据以下几个因素进行计算：- 完成度：项目是否按时交付并达到预定的质量标准。
- 客户满意度：客户对项目的满意程度。
- 利润：项目所产生的利润。
以上三个因素的权重会根据项目的不同而有所调整。
具体的计算公式和权重将在每个项目开始前由项目负责人确定，并说明给参与项目的团队成员。
2. 提成比例项目提成将根据团队成员在项目中的贡献进行分配。
贡献的评估将由项目负责人和团队成员共同完成，包括但不限于项目进度、工作质量、团队合作等。
具体的提成比例将根据团队成员的职位和贡献度进行确定。
建筑公司将根据公司政策和项目情况设定合理的提成比例范围，并根据实际情况进行调整和审查。
奖励制度为了进一步激励团队成员，公司也将设立奖励制度。
具体的奖励会根据团队成员的表现和贡献而定，包括但不限于以下几个方面：- 项目表现奖：表现出色的团队成员将获得额外的奖励，以鼓励他们在项目中做出更多努力。
- 资深奖：在公司服务年限较长的团队成员将有机会获得资深奖，以感谢他们对公司的长期贡献。
- 创新奖：团队成员提出的创新想法和解决方案将有机会获得创新奖，以鼓励团队成员积极参与项目创新和改进。
奖励的具体设定和发放将由公司管理层决定，并及时通知团队成员。
评估和调整公司将定期评估项目提成及奖励制度的效果，并根据评估结果做出必要的调整。
团队成员也可以提出意见和建议，以改善制度的公平性和有效性。
结论建筑公司项目提成及奖励制度的实施旨在激励团队成员的工作和贡献，提高项目绩效和整体业绩。
公司将不断优化和完善该制度，以保证其公平性和适应性，并与团队成员共同实现项目和公司的成功。
项目提成奖罚制度
项目提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极参与项目工作，提高工作效率和质量，同时确保项目目标的顺利完成，特制定本项目提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目工作的员工。
三、提成奖励机制1. 提成基数：根据项目的合同金额、利润率及项目难度等因素确定提成基数。
2. 提成比例：按照员工在项目中的贡献程度，设定不同的提成比例。
3. 奖励发放：项目完成后，根据实际完成情况和项目利润，按照提成比例发放奖金。
四、奖励条件1. 项目按时完成，且无重大质量问题。
2. 项目团队成员表现出色，得到客户或上级的书面表扬。
3. 项目为公司带来额外的商业机会或显著的品牌提升。
五、惩罚机制1. 项目延期：项目每延期一天，项目团队成员的提成比例相应减少。
2. 质量问题：因个人原因导致项目出现重大质量问题，将扣除责任人一定比例的提成。
3. 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据情况严重程度，扣除责任人提成或给予其他形式的处罚。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经部门主管审核后，报人力资源部门备案。
2. 奖罚结果应在项目结束后一周内通知到相关员工，并说明理由。
七、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内进行复核，并给出最终决定。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
九、修订与更新公司将根据业务发展和市场变化，定期对本制度进行评估和修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度公司项目提成奖励制度是一种激励员工积极参与项目，并通过项目业绩表现来获得奖励的制度。
这种制度既可以激励员工的积极性和创造性，又可以有效地提高公司的业绩和竞争力。
以下是一份关于公司项目提成奖励制度的详细介绍。
一、制度目的二、适用对象三、提成标准根据项目的不同性质和业绩目标，公司会制定不同的提成标准。
一般来说，提成的计算公式是：项目提成=项目业绩指标*提成比例。
其中，项目业绩指标可以从项目完成度、项目利润、客户满意度等多个角度来综合评定，提成比例则根据员工的职级、工作能力和贡献程度等因素来确定。
四、提成支付方式1.一次性支付：项目完成后，根据员工的项目业绩，一次性支付提成奖励。
2.分期支付：根据项目的不同阶段，分别支付提成奖励。
如项目启动阶段支付一部分，项目交付阶段支付剩余部分等。
五、提成奖励的评定标准为了确保提成奖励的公平和客观性，公司会根据以下标准对员工的项目业绩进行评定：1.完成度：根据项目的完成情况，包括进度、质量和成本等方面进行评估。
2.利润贡献：根据项目的盈利状况，评估员工对项目利润的贡献程度。
3.客户满意度：根据客户的评价和反馈，评估员工在项目中的服务和表现。
4.团队合作：评估员工在项目团队中的贡献和协作能力。
六、制度的评估和调整公司项目提成奖励制度是一个动态的制度，需要根据公司的发展和员工的反馈来进行评估和调整。
定期的员工满意度调查和绩效评估可以帮助公司发现制度存在的问题和不足，并及时做出调整和改进，以更好地激励员工和提升公司的业绩。
七、制度的宣传和培训为了让员工充分了解和理解公司的项目提成奖励制度，公司会进行相关的宣传和培训工作。
通过内部会议、培训课程和员工手册等方式，向员工介绍制度的内容、目的和操作流程，并解答员工的疑问和困惑。
同时，培训还可以提高员工的项目管理和团队合作能力，以更好地参与项目并获得提成奖励。
总结起来，公司项目提成奖励制度旨在激励员工积极参与项目，并通过项目业绩来获得奖励。
公司项目提成制度
项目提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展,增强员工的责任感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力.同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成计划和任务.以此培养出“精锐团队”,为公司第二阶段的扩充打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划.制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度,提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组核心成员.二、提成计算方法项目提成＝项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用× 10％其中：1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险烂尾款项税费＝合同金额×税率其中外包项目税率为10％,自己的项目税率为6％2、项目核心人力成本＝人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊×开发周期办公费用人均分摊：房租＋办公费用/人员数量=20000元/30人=666元/人月以公司目前的情况,核心人力成本以7000元/月人的标准来计算,开发周期以项目的实际开发时间来核定开发周期的计算：开发周期＝项目结束日期－项目开始日期1 项目的开始,以我司立项为基准,即我方已经明确该项目一定要做开始计算.2 项目的结束,以项目验收为基准,或者项目成功提交,并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况,一个项目一般的参与人包括1 技术总监2 项目监督与辅助项目经理3 核心程序员后台核心研发人员和移动端研发人员4 美工,不参与分成5 测试人员程序员交叉测试或者文员测试,不参与分成三、异常情况1、不管任何原因,当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成.2、在项目开发过程中,由于项目组成员原因导致工期延误的没有项目提成.3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期,故在免费维护期内系统的bug无条件修正.4、当项目出现严重延迟,造成项目亏本时,亏损部分需要用下一个项目弥补.在一年内当亏本项目数超过2个,表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏,需要自动请辞,自动离职.四、提成分配方法1、分配方法当项目奖金计算出来后,根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配.2、项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款3、例外由于系统分析员由某某担任,某某不参与分成,其所得的部分作为项目组的玩乐经费,或由公司决定奖励给其他员工.以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成.五、提成计算案例某案例以项目来核算合同金额：100000元如果是全部实收金额税率：10％为外包项目客户回扣：无如有回扣则需要一并剔除美工费用：4000元/每人开发开始：2016－5－5开发结束：2016－8－5开发周期：2个月参与人员：技术总监,项目经理,后台PHP2人2个月,美工2人2周,移动端2人一个月项目提成＝合同金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用× 10％＝100000－0－100000×10％－7000×2×2+6500×2×1－666×8×2－40 00×2××10％＝3434假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员=2:3:5项目经理提成：元,技术总监提成：元研发人员提成：1717元其中研发人员占比：后台：移动端=7:3后台人员提成为：171770%=元移动端人员提成为：171730%=元研发人员的提成分配有各组长按照参与项目的实际开发人员的情况酌情分配以上计算方法未计算销售人员工资,销售人员提成,业务招待费用,项目差旅费用等.。
建筑公司项目提成及奖励制度
建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。
2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。
具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。
评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。
4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。
4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。
4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。
发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。
5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。
同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。
以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。
项目提成制度
项目提成制度一、背景及目的公司为了激励员工积极参预项目的推广和销售工作，特制定了项目提成制度。
该制度的目的是通过赋予员工合理的提成奖励，增强员工的工作动力和责任心，提高项目销售业绩，进一步推动公司的发展。
二、适合范围本项目提成制度适合于公司所有销售部门及相关项目推广人员。
三、提成计算方式1. 提成基数提成基数为所销售项目的实际销售额减去项目成本。
2. 提成比例提成比例根据员工的销售业绩和职位等级进行划分，具体如下：- 销售代表：销售额的5%- 销售主管：销售额的7%- 销售经理：销售额的10%- 销售总监：销售额的15%3. 提成额计算提成额 = 提成基数 ×提成比例四、提成结算周期1. 提成结算周期为每一个月，具体结算日期为当月最后一个工作日。
2. 提成计算基准时间为项目签约成功并收到全部款项的次月起，如遇到分期付款的情况，提成将按实际收款时间分期计算。
五、提成支付方式1. 提成将以货币形式支付给员工，并计入其工资账户。
2. 提成支付时间为每月的结算日期后的5个工作日内，员工可通过工资账户查询并提取提成款项。
六、其他规定1. 员工在销售过程中应遵守公司的销售流程和规定，不得采取违法、不诚信等行为进行销售。
2. 如发现员工有违规行为，公司有权取销其相应销售项目的提成资格，并视情况采取相应的纪律处分。
3. 员工在离职前如有未结算的提成，将在离职后的一个月内结算并支付。
4. 公司保留对项目提成制度的最终解释权，并有权根据实际业务情况对制度进行调整和优化。
以上为我公司制定的项目提成制度，旨在激励员工积极参预项目销售工作，提高销售业绩。
希翼通过这一制度的实施，能够进一步推动公司的发展，实现共赢的目标。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍公司为了激励员工积极参与项目工作并提高项目的推进效率，决定制定项目提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。
二、项目提成办法1. 提成计算方式根据项目的总收入，将提成比例与项目团队成员的绩效挂钩。
提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争情况、项目利润等因素进行评估确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目总收入 ×提成比例2. 提成比例的确定提成比例根据以下因素进行评估：- 项目复杂程度：根据项目的技术难度、风险程度、执行周期等因素进行评估。
- 市场竞争情况：根据项目所在行业的竞争程度、市场需求情况等因素进行评估。
- 项目利润：根据项目的预期利润率、预算利润率等因素进行评估。
3. 提成发放方式提成将按照项目的收入到账情况进行发放，一般分为两种方式：- 预付提成：项目合同签订后，根据预付款的到账情况，发放相应比例的提成。
- 阶段性提成：根据项目的阶段性收入到账情况，按照约定的比例进行提成发放。
三、项目奖励办法1. 奖励标准公司将根据项目团队成员在项目中的表现，给予相应的奖励。
奖励标准根据以下因素进行评估：- 项目质量：项目团队成员在项目中的工作质量、成果贡献等因素。
- 项目进度：项目团队成员在项目中的工作进度、任务完成情况等因素。
- 团队合作：项目团队成员在项目中的团队合作、沟通协调等因素。
2. 奖励形式奖励形式可以是以下几种：- 奖金：根据项目团队成员的表现，发放相应金额的奖金。
- 物质奖励：根据项目团队成员的表现，提供相应价值的物质奖励，如礼品、旅游等。
- 荣誉奖励：根据项目团队成员的表现，给予相应的荣誉称号或证书。
3. 奖励评选方式奖励评选方式可以是以下几种：- 项目经理评选：由项目经理根据项目团队成员的表现进行评选。
- 团队评选：由项目团队成员互评或团队投票进行评选。
- 上级评选：由上级领导根据项目团队成员的表现进行评选。
四、奖励与提成的关系奖励与提成可以相互结合，形成综合激励机制。
项目提成制度
项目提成制度
一、背景介绍
在公司的项目开展过程中，为了激励员工积极参与项目的推进和完成，提高项目效益和质量，特制定本项目提成制度。
二、提成对象
本提成制度适用于公司所有参与项目的员工。
三、提成计算方式
1. 提成基数
提成基数为项目的净利润，即项目总收入减去项目总成本。
2. 提成比例
提成比例根据员工在项目中的角色和贡献程度而定，分为以下几个等级： - 项目负责人：10%
- 项目组成员：7%
- 项目支持人员：5%
3. 提成计算公式
员工的提成金额 = 提成基数 ×提成比例
四、提成发放方式
1. 提成发放时间
提成将在项目结算完成后的一个月内发放。
2. 提成发放方式
提成将以货币形式发放至员工的工资账户。
五、绩效考核
1. 项目绩效考核
项目绩效考核将根据项目的完成情况、客户满意度、项目进度等指标进行评估。
2. 绩效奖励
项目绩效优秀的员工将获得额外的绩效奖励，具体奖励金额根据公司绩效奖
励制度执行。
六、其他规定
1. 项目提成制度的调整
公司有权根据实际情况对项目提成制度进行调整，并提前通知员工。
2. 提成纳税
员工需自行负责根据国家税法规定缴纳个人所得税。
七、附则
本项目提成制度自发布之日起生效，公司保留对本制度进行解释和调整的权利。
以上为项目提成制度的详细内容，请各位员工遵守执行。
如有任何疑问，请与
人力资源部门联系。
感谢大家的支持与配合，希望通过提成制度的实施，能够激发员工的工作热情，提高项目效益和质量，共同创造更大的成功！。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目开展过程中，为了激励团队成员的积极性和创造力，同时也为了提高项目的效益和质量，制定项目提成与奖励办法是非常必要的。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。
二、项目提成办法1. 提成对象项目提成对象为项目团队成员，包括项目经理、项目组员等。
2. 提成计算项目提成按照项目的完成进度和质量进行计算。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目总金额 ×完成进度比例 ×提成比例3. 提成比例提成比例根据项目的复杂程度和团队成员的贡献度进行确定。
普通情况下，项目经理的提成比例会高于项目组员。
提成比例的具体范围为0.5% - 5%。
4. 提成支付方式提成金额将在项目结算后支付给相应的团队成员。
支付方式可以选择一次性支付或者分期支付，具体支付时间和方式由项目负责人和团队成员商议确定。
三、项目奖励办法1. 奖励对象项目奖励对象为项目团队成员，包括项目经理、项目组员等。
2. 奖励标准项目奖励根据团队成员在项目中的表现和贡献进行评定。
评定标准包括但不限于以下几个方面：- 项目进度：完成项目的进度是否符合预期要求；- 项目质量：项目的质量是否达到或者超过了预期要求；- 创新能力：团队成员在项目中是否提出了有价值的创新想法；- 团队合作：团队成员在项目中的合作和协调能力。
3. 奖励形式项目奖励可以采取多种形式，包括但不限于以下几种：- 奖金：根据评定结果赋予相应的奖金；- 物质奖励：如礼品、旅游等；- 荣誉奖励：如荣誉证书、奖牌等。
4. 奖励评定和发放奖励评定由项目负责人和相关评审人员进行，评定结果应公正、公平、透明。
奖励发放时间和方式由项目负责人和团队成员商议确定。
四、总结项目提成与奖励办法的制定是为了激励团队成员的积极性和创造力，同时也是为了提高项目的效益和质量。
通过合理的提成和奖励办法，可以有效地激发团队成员的工作热情，提高项目的整体水平和绩效。
在制定提成和奖励办法时，应考虑到项目的特点和团队成员的实际情况，确保制度的公正和可行性。
公司提成激励方案(3篇)
公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。
高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。
销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。
项目提成方案
项目提成方案一、背景和目的在公司推行项目提成制度，旨在激励员工积极参与项目的开发和销售工作，提高公司的业绩和利润。
本提成方案旨在明确项目提成的计算方式、发放标准和相关政策，确保公平、公正、透明。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有的项目开发和销售人员，包括项目经理、销售代表等。
三、提成计算方式1. 项目提成计算公式：提成金额 = 项目销售额 ×提成比例2. 提成比例：根据项目的类型和销售情况，设置不同的提成比例。
具体比例如下：- 新项目销售：项目销售额的5%- 续签项目销售：项目销售额的3%- 重要客户项目销售：项目销售额的7%3. 项目销售额计算：项目销售额 = 项目合同金额 - 折扣金额- 项目合同金额：项目合同的总金额，包括所有的服务费用和产品销售额。
- 折扣金额：根据公司政策和销售情况，对项目合同金额进行的折扣。
4. 提成计算举例：假设某项目合同金额为100,000元，折扣金额为10,000元，销售人员为新项目销售类型，提成比例为5%。
则该销售人员的提成金额为：提成金额 = (100,000 - 10,000) × 5% = 4,500元四、提成发放标准1. 提成发放时间：提成将于项目款项到账后的一个月内发放，确保项目款项的真实性和稳定性。
2. 提成发放方式：提成将以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
3. 提成税务处理：提成金额将按照国家税务法规进行个人所得税的扣除和缴纳。
五、提成政策1. 提成奖励：公司将定期评估员工的项目销售业绩，并根据业绩情况进行提成奖励。
表现优秀的销售人员将获得额外的提成奖励，以激励员工的积极性和竞争力。
2. 提成争议解决：如员工对提成计算或发放有任何争议，应及时向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将进行调查和核实，并根据公司政策和相关规定进行处理。
3. 提成调整：公司保留根据市场情况和业绩表现调整提成比例和政策的权利，但任何调整都应提前通知员工，并确保公平合理。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益，公司决定制定项目提成与奖励办法。
本文旨在明确项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，确保公平、公正、透明。
二、项目提成计算方法1. 提成比例根据项目的重要性和利润情况，公司将提成比例分为A、B、C三个等级，分别为10%、8%和5%。
2. 提成基数提成基数为项目的净利润，即项目收入扣除项目成本和相关费用后的金额。
3. 提成计算公式项目提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励标准1. 项目奖金根据项目的难度和贡献度，公司将项目奖金分为一等奖、二等奖和三等奖，分别为5000元、3000元和1000元。
2. 项目绩效奖根据项目的绩效评价结果，公司将项目绩效奖分为优秀奖、良好奖和合格奖，分别为3000元、2000元和1000元。
3. 项目贡献奖根据项目团队成员的贡献度，公司将项目贡献奖分为高贡献奖、中贡献奖和低贡献奖，分别为2000元、1000元和500元。
四、项目提成和奖励发放条件1. 提成发放条件项目提成将在项目收款后的一个月内发放，确保项目收入的真实性和稳定性。
2. 奖励发放条件项目奖励将在项目结项后的一个月内发放，确保项目绩效和贡献的准确评估。
3. 发放方式提成和奖励将以银行转账的方式发放，确保资金的安全和便捷。
五、项目提成和奖励管理1. 提成和奖励管理机构公司将设立专门的提成和奖励管理机构，负责提成和奖励的计算、审核和发放。
2. 监督和申诉机制公司将建立监督和申诉机制，任何人都有权对提成和奖励进行监督和申诉，确保公平、公正、透明。
六、项目提成和奖励的调整根据公司的经营状况和市场环境的变化，公司保留对项目提成和奖励进行调整的权利，但调整应提前通知项目团队，并确保调整的合理性和公平性。
七、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益。
本文明确了项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，并建立了相应的管理和监督机制。
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公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。
第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则
3.1 项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。
详细分配如下表：
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
第五条此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称：日期：201 年月日
拟制人：总经理：。