电力市场营销理念及策略

电力市场营销理念及策略

电力产业是非常重要的基础社会产业，其发展与人民生活、社会发展息息相关，因此

深受全球各国政府的重视。当前我国电力市场改革已经进入到深层次的关键阶段，在市场

化不断推进的新形势下，电力产业的经营环境发生了翻天覆地的变化，对于电力的营销工

作也提出了更高的要求。我国电力产品的产业链主要包括发电企业、电网企业及用电客户。电力营销工作既包括从发电企业到电网的营销，又包括电网企业对用电客户的营销。在市

场经济的大环境下，电力企业为求得发展，必须摆脱旧的由生产导向主导的营销观念，转

而树立以客户需求为主导的市场营销观念，因此电力企业需要在深化改革的基础上，建立

新的营销管理机制，创建新的市场营销体系，从而提升企业的竞争力，提高企业的效益。

笔者分析了现代电力市场营销理念和策略，并提出了自己的一些认识和看法。

一、当前电力营销中存在的问题

1.与电力配套的法律法规建设不完善

近年来，我国的电力法律法规建设取得了巨大进展，颂布了《电力法》，为电力行业

的发展提供了初步的法律保障。但是在市场经济飞速发展的今天，仍然出现了许多问题，

显示出不完备的法律体系难以满足电力产业经济发展的需要。

2.电力企业缺乏市场意识、竞争意识

虽然电力企业已经认识到电力市场营销在经营中的重要性，但是仍有许多企业对于具

体的营销理念缺乏意识，对电力市场营销的必要性估计不足。作为电力企业的核心业务，

电力市场营销主导着企业的生产经营，由于许多人的意识仍然停留在国家垄断经营阶段，

因此，必须引导他们把意识转移到以市场为导向，竞争经营上来。电力的竞争手段比较单一，一些用电客户拒绝使用电网接电，采用自用发电价发电或者使用其他能源设备来代替，众多能源产品的开发推广也使得电的市场竞争能力降低，因此必须针对市场提出相应的市

场营销策略，增强市场意识、竞争意识。

3.管理问题

1管理方法陈旧。旧的供销一体模式观念根深蒂固的存在于管理者心中，这也导致了

管理方法的陈旧，由产量来决定销量的生产管理模式已经不能适应市场的变化，这种管理

方法严重限制了电力市场的发展。

2管理手段落后。在电力营销管理问题上，不仅在基础理论上有所欠缺，更缺乏市场

竞争方面的人才，这使得整个团队的管理素质较低。按照当前的电力技术发展情况来看，

管理团队的管理水平与商业市场的要求相去甚远。无论是法律手段、行政手段、技术手段

还是经济手段的运用，都难以适应电力市场的需要。

4.价格调整问题

在国家发改委的严格控制下，企业无法针对市场的变化直接对电价进行调节，只能被

动接受，这在一定程度上影响了电力市场的健康发展。

5.行业作风问题

电力行业有为客户提供优质、规范服务的责任，但是许多不良行业作风仍然存在于工

作当中。业务人员服务态度差、工作不认真等问题对用户产生了不良的影响。具有良好的

行业作风，也是赢得市场的重要手段。

6.电价是电力市场的重要要素

在我国社会主义市场经济初期，电力系统的调节既需要行政手段也需要经济手段，从

市场层面来讲，经济手段更为重要，因此制定有效的电价形成机制关系到市场供需的合理

配置以及市场资源的优化使用，这时电价的核算就成为调节经济运行以及电力市场营销的

有力杠杆和重要内容。

这些问题说明，电力企业面对不断变化的市场，必须调整现有的营销方式，完善具有

竞争与创新能力的现代电力营销体系来适应市场发展的需求。对电力市场的发展要进行充

分的分析，与此同时要注重培育潜在的用电市场。总之，电力企业要树立全新的，才可以

在众多竞争者中脱颖而出，促进社会文明和国民经济快速发展。

二、树立电力市场营销新理念

电是一种商品，但是与其他商品相比，又有其特殊的地方。电是一种看不见的能源，

应用极其广泛，可以说是国民生计的命脉。电是一种绿色能源，方便快捷、效率高。电的

这些特点决定了电力市场营销的理念与一般商品有所不同。在市场经济蓬勃发展的今天，

原来的供电管理机制已经不再适用，电力企业应结合市场实际情况，树立新的电力市场营

销理念，创建一个适应市场的营销模式。电力营销的主导方向应该是市场，电的生产经营

需要围绕电力的需求展开，所以电力营销亦是管理人员需要注意的工作重心之一。

1.营销需要与市场紧密结合

电力企业在电力市场营销中，需要时刻了解市场发展状态，做好市场跟踪研究，对于

供需平衡情况要有充足的预测与估计。管理团队需要规范市场化管理，依法经营，从市场

实际情况出发，制定发电及售电等生产经营计划。营销策略需要灵活，不要一成不变，及

时调整以适应市场，提高营销效率，创新管理手段，才可以开拓市场、扩大经营。

2.营销要以用户需求为导向

树立诚实守信、客户至上的经营理念，一切以用户为中心，努力提供优质的电力商品，对于基础电网设施建造要重视，电网的建设、配电网络的完善也要从用户出发，一定要适

应用户的用电发展，才可以满足不同用电客户的各种需求。积极开发新产品，宣传节能产

品，清理不合理现象，利用多种宣传渠道，为客户提供优质电力产品的同时提供高效、优

质的服务，减轻消费者负担。

3.电力营销要提供优质服务

优质和多元化的服务方式不仅可以提高营销水平，也能够得到客户的好评和肯定。提

高服务质量是电力企业的生存之本、效益之本，以优质的服务、良好的信誉得到用户的青睐。优质服务理念要求电力企业利用现代化手段健全电力营销的功能环节，提高服务质量

和效率，同时企业的内部机构设置、业务流程要能够满足客户需求，并尽量借助社会化服

务体系，在最大限度满足客户服务需求的同时尽可能降低服务成本。

三、电力市场营销新理念下的几点营销策略

根据当前电力企业在营销中所面临的问题以及电力市场的发展形势和特点，在正确的

电力市场营销理念的指引下，提出了以下几点营销策略，以期能形成全员营销、全方位营

销的形势，改善电力市场营销状况。

1.品牌建设策略

电能相对于其他能源具有先天优势——洁净、安全、高效、快捷、廉价，在环境问题

日益突出的今天，清洁能源是人们越来越重视的一个问题，电力企业应该从优势角度出发，加大品牌宣传力度，如走环保品牌路线，在引导消费者增强环保意识的同时，改变其消费

理念，以增强对用电客户的吸引力。任何营销本身都需要有过硬的产品质量，因此，应提

高自身电力产品的质量及可靠性，保证用户可以使用到优质环保的电力产品。另外，高质

量的服务水平也为树立良好的品牌形象打下了基础。

2.市场营销策略

首先，电力市场根据消费需求不同，整体可划分为高、中、低三档家庭用电群，工业

用电，事业企业用电等。根据不同的消费群体，以不同市场细分群的用电量和用电时间为

营销切入点，进行有针对性的营销活动并制定相应的策略，以促进销售，满足客户的个性

化需求。其次，要加强基础电网建设，提高供电质量。建造起现代化程度较高的电网，才

能保证电力从企业到用户的完美输送，解决产电与用电的平衡问题。最后，要做好市场跟

踪研究，注意营销范围的扩张及能源市场的扩张。电力企业在对电力需求能力进行充分研

究的基础上，需把握消费曲线，才能做出及时、准确的预测，进行相应的策略调整。

3.规范到位的管理策略

电力企业需要创新转变旧的粗放管理模式，学习国内外成功企业的先进管理模式，反

思内部问题，积极调整内外管理策略，使之可以适应市场的发展，满足客户的需要。完善

工作人员的建制，规范管理制度，在用户心中树立优质的企业形象。通过管理策略的调整，还有助于营造市场诚信新秩序。