质量信得过班组申报材料与质量先进事迹范文汇编.doc

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石油质量信得过班组申报材料范文

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石油质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会:咱们来聊聊我们这个超酷的石油班组,那可是石油质量信得过的超棒团队呢!一、班组简介。

我们班组就像是一个石油界的超级战队,成员来自五湖四海,大家凑一块儿那就是缘分,更是为了共同守护石油质量这个伟大的使命。

组里有经验丰富得像石油界老古董(当然这是夸他知识渊博啦)的老张,干活麻利得像闪电侠的小李,还有细心程度堪比超级侦探的小王,等等等等。

大家各有所长,就像七巧板一样,组合在一起就形成了这个强大的班组。

二、质量理念深入人心。

1. 独特的教育方式。

说到质量理念,我们可不是干巴巴地讲大道理。

我们有自己独特的“教育秘籍”。

比如说,我们把石油质量的重要性编成了顺口溜:“石油质量顶呱呱,安全环保全靠它。

要是质量出了差,大家全都要抓瞎。

”每次开班会的时候,大家就像念儿歌一样念上几遍,不知不觉中,这质量意识就像种子一样,在每个人心里扎了根。

2. 实际案例警醒。

而且我们还特别喜欢分享实际案例。

老张就经常给我们讲他年轻时候遇到的因为石油质量不过关而引发的各种小事故。

他讲得那叫一个绘声绘色,就像在讲恐怖故事一样,大家听了之后都直冒冷汗。

从那以后,每次工作的时候,都会不由自主地想起那些案例,然后更加严格地把控质量关。

三、严格的质量管理制度。

1. 流程规范得像教科书。

我们班组的工作流程那可是规范得不像话。

就好比你按照菜谱做菜一样,一步都不能差。

从石油的开采、运输到最后的加工,每一个环节都有详细的操作指南。

比如说在开采环节,对于油井的压力控制,精确到小数点后两位,那可真是一点儿都不含糊。

要是有人想偷懒或者不按照流程来,就像破坏了一个精密的机器,整个班组都会群起而攻之呢。

2. 层层把关像接力赛。

我们的质量把关就像接力赛一样,一棒接一棒,十分严密。

首先是一线的工人师傅们,他们就像守门员一样,在第一时间发现并排除一些基本的质量隐患。

然后是专门的质量检测小组,他们拿着各种高科技的检测设备,像给石油做全身检查一样,把那些隐藏得很深的小问题都给揪出来。

质量信得过班组申报材料范文,最新

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质量信得过班组申报材料范文,最新在我们的学校里,就有像质量信得过班组一样厉害的小集体呢。

就拿我们班的图书管理小组来说吧。

这个小组负责管理我们班级的图书角。

图书角刚设立的时候,书乱糟糟的,有的书破了,有的书还找不到了。

可是这个小组的同学们可认真啦。

小组里的小明,他每天早上都会早早地来到学校,先把前一天大家还回来的书一本本整理好。

他会把书按照大小排得整整齐齐,就像小士兵站队列一样。

有一次,他发现一本故事书的封面快掉了,他就从家里带来了胶水,小心翼翼地把封面粘好。

他一边粘一边说:“这本书可有意思啦,要是破破烂烂的,大家都不想看了。

”还有小红,她负责登记同学们借书还书的情况。

她有一个小本子,上面清清楚楚地写着谁什么时候借了哪本书,什么时候还的。

有一回,有个同学说自己还了书,可是小红在本子上没找到记录。

她没有随便就相信那个同学,也没有责怪他。

她耐心地在图书角找了好几遍,最后在一个角落里发现了那本书。

她笑着对那个同学说:“看,书在这儿呢,下次可一定要放回正确的地方哦。

”这个图书管理小组还会定期检查图书的质量。

他们会把书拿出来翻一翻,看看有没有缺页的,有没有被乱画的。

如果发现有书页折角了,他们就会轻轻地把角抚平。

因为他们的认真负责,我们图书角的书越来越干净整齐,大家也越来越爱看书了。

这就像那些质量信得过班组一样。

质量信得过班组就是一群认真负责的人聚在一起,把自己负责的事情做到最好。

不管是做东西,还是像我们图书管理小组这样管理东西,都要保证质量。

我们班的卫生小组也是这样。

他们每天都把教室打扫得干干净净。

扫地的同学会把每个角落都扫到,连桌子底下的小纸屑都不放过。

擦黑板的同学会把黑板擦得黑亮黑亮的,一点粉笔灰都不留。

因为有了这些认真负责的小组,我们的班级变得更好了。

就像那些质量信得过班组,他们认真工作,让整个企业或者单位变得更好。

我们在学校里也要向这些小组学习,不管做什么事情,都要认真对待,这样我们的学校就会充满活力,我们自己也能变得更优秀。

质量信得过班组(事迹材料)

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质量信得过班组(事迹材料)创建质量型班组提高市场竞争力XXX推荐XXX水泥车班事迹材料XXXXXX水泥是2008年9月组建XXX时成立的,该班组曾连续两年获得XXX基层建设“标杆班组”荣誉称号。

2008年以来,在西北地区施工作业850口井,固井质量合格率100%,优质率88%以上,被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号,三年创效1.3亿元,无交通、环保和工程质量事故。

一、健全组织机构,明确班组职责,培养有文化、有素养的职工队伍基层班组是企业最小细胞,也是企业在发展前进过程中的基石,加强班组建设,不断适应市场需求,打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组,是推动企业全面发展的有有效途径。

XXX水泥车班有4台固井水泥车,4名具有丰富经验的特车司机,4名主操作手和4名副操作手12人组成。

他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚,以兢兢业业、踏踏实实工作态度,完成了企业交给的各项任务。

特别是XXX重组以后,对来自不同单位的职工,不同型号的水泥车上。

为了加强班组建设,健全组织机构,实现统一管理。

班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组,为落实小组工作责任,班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度QC小组申报制度”,为了发挥每一名职工的作用,为不同的工作岗位量身制定岗位职责。

他们克服以往的模式,结合地区环境、作业现场条件,修改沿用了几十年来的岗位职责,制定了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。

进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务,为班组人员从事本岗位工作提供了依据。

完善了班组组织机构和各项规章制度后,为真正把基层班组质量建设工作抓好,他们针对单位在西北地区的市场情况,结合甲方质量要求。

班长员XXX同志积极号召班组人员参与中队的质量活动,实行班组全员参与施工过程控制,凡是涉及到质量方面工作,必须有班组职工直接参与其中。

全国质量信得过班组申报材料

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全国质量信得过班组申报材料ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一:信得过班组申报材料质量信得过班组推荐材料一直以来,丙班在工段的正确领导之下,以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号,扎实作好基础工作,牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作,落实目标管理责任,推行绩效考核,狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。

班组是化工企业的基本单位,同时也是生产第一线多种关系交汇点,企业的生产任务要最终要分解落实到班组,而生产现场异常情况的发现,设备的检修和突发事件的处置,都是班组成员身先士卒。

因此,班组作为企业的基层单位,有着举足轻重的作用。

70m3的丙班在聚合工段的八个班组中,长期以来,无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。

班组目前有11人,其中大专以上文凭7人,中专以上文凭11人;助理工程师1人,技术员3人,此外有2人具有初级技能证书,7人具有中级技能证书,平均工龄都在6年以上。

较高的学历和丰富的经验,使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制,还是突遇意外事件的紧急处置,都游刃有余。

丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体,不服输、不气馁是我们恪守的信条。

在过去的八个月中,有五次质量考核名列工段第一,综合考核四次第一,两次第二。

质量考核表综合考核表但是,这样的成绩并不让我们满意。

我们知道质量是企业的生命线,如果我们不严格要求自己,不牢把质量关,不严格控制工艺指标,那么成品质量将会受到影响,合格率就会下降。

因此,在接下来的四个月中,我们将以更加严格的标准要求自己,精益求精,力争使产品的质量再上一个台阶。

作为一个集体,团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。

我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础,作为一个基层领导,踏实务实,一直是班组成员学习的榜样。

在这样一个充满人格魅力的领导身边,丙班上下一心,众志成城,不断的进取,创新。

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计量中心申报质量信得过班组申报材料范文我们这个团队,别看平时人不多,可真是个“铁打的班子”,每个人都是干一行、爱一行的典型代表。

大家都心往一处想,劲往一处使,工作起来那叫一个默契,仿佛天生就该站在同一个战线上。

说实话,我们班组不是什么大公司里的明星团队,也没有什么华丽的背景,但我们有的是热情和责任感,什么“质量第一”的理念,早就融入了每个人的血液里。

大家都知道,想要做好一件事,光靠说可不行,得实打实地做。

我们也确实做到了。

说到质量,我们这个班组可是“拿手好戏”。

每天的工作,大家都能按时按质完成,最关键的是,从不掉链子。

你看我们,每天早晨进厂,互相打招呼的方式就能看出些端倪。

大家的脸上,挂着的不是疲惫,而是满满的自信。

说我们“信得过”一点也不夸张,大家互相帮助,互相监督,哪里有疏漏,大家都会第一时间指出来,绝不放过任何一个细节。

毕竟,谁都知道,要是质量出了问题,客户不满意,那可就麻烦了。

所以我们每一个人都拿出了十二分的认真,不敢有丝毫松懈。

我们班组的特点就是,大家的工作态度都特别端正。

对待质量问题,绝不马虎。

哪怕是最细小的环节,大家都会细心去琢磨,做到精益求精。

记得有一次,我们正在调试一个设备,怎么调也不太对劲,大家都开始忙得不可开交。

一个同事看了一眼,眉头一皱,觉得可能是零件有点偏差。

于是大家都停下手中的活,开始从头到尾检查,终于发现了问题所在。

这个问题看起来不大,但如果不及时修正,可能会影响到后面的工作。

我们当时都松了一口气,心想,幸好有大家在一起,发现了这个小细节。

这也让我们每个人更加明白了一个道理,质量不是别人给的,而是自己做出来的。

我们这一点,一直都保持得很好的。

班组成员之间的默契,也让我们在工作中省下了很多时间和精力。

不管是有什么困难,大家都会一起商量,集思广益,找到最合适的解决方案。

记得有次,某个设备出现了小故障,我们几个就围坐在一起,把问题分解成一个个小部分,逐一分析。

说实话,这样的工作方法,效率比单打独斗要高得多。

全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)

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全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇:全国质量信得过班组事迹材料第二篇:质量信得过班组(事迹材料)第三篇:文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇:质量信得过班组事迹第五篇:信得过班组事迹材料正文第一篇:全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队,30名员工平均年龄32岁;这是一支举足轻重的团队,承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务;这是一支质量信得过团队,连续三年产品一次提交合格率达到100%;这是一支奖牌辉映的团队,继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”,全国总工会“工人先锋号”,全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后,XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。

这支团队是:中航工业西航第二装试厂部装班组。

构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点,人员结构特点、承担的批产与科研任务特点,合理配置资源,综合考量职工年龄、技术水平、人际关系,组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。

五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能,提升了每一个专业核心团队的整体作战能力,使班组的短板变长、长板更长,为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础;班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度,促使职工由“一门精”向“多面手”提升,班组87%职工技能水平为中级以上,其中1名经济师、6名技师、12名高级工,职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上,班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。

发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用,亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用,明确“五大员”责、权、利,形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队,使班组员工既是管理者又是被管理者,参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设,推进精细化、规范化建设,增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力,提升班组核心竞争力。

电厂运行质量信得过班组申报材料

电厂运行质量信得过班组申报材料

电厂运行质量信得过班组申报材料我们这个电厂的“质量信得过班组”,说实话,大家心里都有数。

咱们这个班组不大,但一做事就特别靠谱,什么叫“靠谱”?就是你交给我们啥事,绝对不掉链子,绝对不出纰漏。

大家都知道,电厂是24小时不停歇的地方,每天得确保设备平稳运行,稍有不慎,可能就会出问题。

可我们班组,从没让人失望过。

这一点,连厂里的领导都夸过我们几回了。

先说说我们这帮兄弟姐妹。

咱们班组的成员,个个都有真本事。

说到“真本事”,这不是空口无凭,大家都能看得见。

那设备,得上哪儿去修,遇到啥样的故障,哪个小工具要用,大家心里都清楚得很。

也许有些新来的同事觉得我们干的活儿琐碎,整天不见天日地守在机房里,可你要知道,这个电厂不就是因为有了我们的辛苦付出,才能这么平稳地运作嘛。

记得刚入厂时,我就被我们班组的那个老王给震撼了。

老王从没抱怨过,干活是没得说的,活儿做得又快又好,所有的设备都能照顾得妥妥的。

每当有新设备进厂,他就成了“老大”,什么设备,什么零件,他一眼就能看个大概,简直像是设备的“活字典”。

别看老王看起来很朴实无华,话不多,却总是带着那股子不服输的劲儿。

我们常说他是班组的“定海神针”,有他在,大家心里都踏实,知道工作肯定能按时完成。

我们这个班组的成员不仅专业能力强,而且彼此之间的默契也是不言而喻。

大家的配合,真的是天衣无缝。

你看看这个团队,不管是日常巡检,还是设备维护,大家都能“心有灵犀一点通”,别的班组可能要花好几个小时,我们一个小时就能搞定。

大家说,我们班组合作的时候,就是一台精密的机器,每一个人都发挥着至关重要的作用,不容有失。

而且有时候咱们玩笑开得太多,笑声总是能传到整个厂区去,搞得周围的人也跟着笑,气氛相当轻松。

再有,咱们班组的工作态度绝对是没得说的,谁能做到这么坚持这么专注呢?试想一下,长年累月地在那样高温、潮湿、灰尘弥漫的环境里工作,大家不说疲劳都不行。

可你看,咱们每个人的脸上还是一副风轻云淡的模样,工作起来却从不马虎。

质量信得过班组材料 (1)

质量信得过班组材料 (1)

以质量为中心争创质量信得过班组钢结构车间、钳工组一、班组简介钳工组现有14人,其中班长1人、电工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人,主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔,成品构件的除锈、喷漆、装车,肩负着车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。

钳工组在车间领导带领下,紧紧围绕公司发展各项目标,立足岗位、严细管理、强化班组建设。

钳工组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。

二、打造金牌班组,推进班组建设钳工组始终以“改进生产工艺,提高生产效率,提高产量,培养复合人才,确保工作质量,打造班组品牌!”为班组建设的目标,以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。

在班组建设过程中,我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出一流班组!1、“5S”管理,班组是我家在班组基础建设上,钳工组利用“5S”管理为抓手,促进班组生产和施工现场环境卫生的全面提升。

首先开展作业现场的定置管理、标示管理,工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境,我们编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》,在工作现场划分了安全通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等等多个标示区。

作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施,并有指定专人定期检查、更新。

努力为职工营造温馨体贴的“家”文化,以活跃工作气氛,激发员工热情,打造和谐团队。

2、实现“5S”管理,首先要有制度保障。

钳工集思广益,大家共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。

包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安全操作规程》、《钳工组岗位标准》等,开展一次班组岗位练兵技术比武,然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行。

质量信得过班组申报材料

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质量信得过班组申报材料珠海罗西尼表业有限公司 抛光班组 一、班组概况班组现有人员87人,承担公司表壳、上套等产品的抛光、检验工作。

是一个具有青春活力、斗志昂扬的班组,班组人人树立 “视质量为生命”的理念,追随公司发展方向,激流勇进,积极创新,谋思路、创新高。

根据公司领导提出的思路,结合部门内部实际情况,积极开展生产,取得很多优异的成绩。

班组夯实各项基础管理工作,通过实行绩效管理,秉承“质量第一”的方针,以“5S管理”、“标准化作业”为手段,运用统计工具,遵循PDCA循环程序,持续开展全面质量管理活动等,为公司取得了良好的经济效益。

二、夯实基础工作,推进班组建设2.1绩效考核推进和谐竞争为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围,随着公司绩效管理工作的推进,制定了班组绩效考核标准和制度,从人、机、料、法、环等方面考核,通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个员工的生产工作上。

实行民主管理,抓好班组建设,不断促进班组管理制度化、规范化、标准化。

为调动员工的工作积极性,制定了工作量与工资挂钩的“考核分配办法”,按承担责任与工作量获得绩效,实现多劳多得,班务公开。

2.2以质量为中心,创建一流班组立足岗位努力创建一流班组,务实创新不断完善民主管理,使各项基础工作健全、落实。

为确保产品质量,我们以“视质量为生命,创一流品质”为目标,对质量进行严格的控制,对个人质量抽检、首检、全检,并进行统计和分析;通过近多年的努力,产品送检质量平均合格率达97%,出货质量为100%。

班组一直遵循“多奖少罚”的原则,对产品达到质量要求和标准的个人给予奖励和表彰,提高员工的积极性。

2.3加强作业现场管理,提升班组工作质量班组采用“5S”管理,促进作业现场的全面提升。

为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理,班组编制了《现场管理条例》,全面开展作业定置管理、标示管理和现场清理。

生产现场规范有序、优质高效,努力为员工营造 “家”文化,以活跃生产气氛,激发员工热情,打造和谐团队。

电力质量信得过班组申报材料范文

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电力质量信得过班组申报材料范文一、班组简介。

咱这个电力班组那可真是电力系统里的一颗闪亮小星啊!班组名叫[具体班组名],就像一个充满活力的小家庭,总共[X]位成员,各个都是电力小能手。

我们主要负责[简述工作范围,比如某区域的电力供应维护、设备检修等],从线路的日常巡检到设备突发故障的抢修,哪里有电力问题,哪里就有我们忙碌的身影。

二、电力质量保障的管理措施。

# (一)制度是保障的“紧箍咒”1. 首先呢,没有规矩不成方圆,我们班组可是有着一套超级严格又实用的管理制度。

就像唐僧给孙悟空戴上的紧箍咒一样,虽然有时候有点“紧”,但能让我们在工作中规规矩矩,不出差错。

比如说,我们有详细的设备巡检制度,规定了每天、每周、每月不同设备的巡检内容、巡检路线和责任人。

谁要是敢偷懒或者不按照要求做,那可就要受到“惩罚”啦,这个“惩罚”可不是体罚哦,就是要在班组会议上做检讨,并且把没做好的工作重新做一遍,保证做到位。

2. 在工作流程方面,我们也是精细到了每一个步骤。

从接到电力故障报修电话开始,到故障排除恢复供电,每一个环节都有明确的操作指南。

接到电话后要在[X]分钟内记录好故障信息并通知抢修人员,抢修人员要在[X]分钟内出发前往故障地点等等。

这样细致的流程就像一条流水线,让我们的工作有条不紊地进行,不会出现手忙脚乱的情况。

# (二)培训是提升的“魔法棒”1. 我们深知,电力技术那可是在不断发展的,就像魔法世界里不断有新的魔法出现一样。

所以,我们班组特别重视培训。

每个月都会组织至少一次内部培训,培训内容可丰富了,既有电力理论知识的学习,像电路原理、电力设备的构造和运行原理等,又有实际操作技能的培训,比如如何使用新的检测仪器、如何进行复杂设备的维修等。

培训的时候,大家都像小学生一样认真听讲,积极提问,还会互相分享自己在工作中遇到的问题和解决方法。

2. 除了内部培训,我们还会积极参加公司组织的外部培训和技术交流活动。

这就像是把我们的小魔法棒升级成了大魔法棒。

质量信得过班组(事迹材料)

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质量信得过班组(事迹材料)质量信得过班组近年来,随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,人们对产品质量越来越重视。

而作为生产线上的重要环节,班组质量信得过的事迹材料便是一项至关重要的工作。

下面将通过对某质量信得过班组的描述,来总结和概括班组质量可信赖的原因和重要性。

某电子产品厂生产线上,有一支负责组装手机的班组,他们的工作表现以及质量可靠性,深深赢得了公司和客户的信赖。

首先,在质量管理方面,班组全体成员都严格按照工作要求进行操作,确保每个环节都符合标准。

他们不仅对关键零部件进行严格的检验和质量控制,还高度重视产品的组装过程,确保每一个工序都严密无疏漏。

这个班组在质量上的表现既得益于他们对工作流程的熟悉和把握,也得益于他们对质量管理的严格要求。

同时,他们和质量部门始终保持良好的沟通,对纠正措施和质量改进提出宝贵的意见和建议。

其次,在持续改进方面,这个班组表现出色。

他们积极参与生产过程中的问题反馈和整改工作,在出现质量问题时,他们首先进行追溯,找出问题的根源,并及时采取措施进行改进,以避免同类问题再次发生。

他们相信只有持续改进,才能提高产品质量,树立公司的形象和品牌价值。

追求质量卓越是这个班组的工作理念,他们每个成员都持有一颗追求极致的心,并付诸于实际工作中。

此外,安全意识也是这个班组质量可靠的重要因素之一。

他们在工作中始终将安全放在首位,严格遵守操作规范,确保生产环境的整洁、安全和有序。

他们积极参与公司组织的安全培训和演练,不断提高自己的安全素养和应急处理能力。

作为质量信得过的班组,他们深知:只有保证了生产环境的安全稳定,才能为产品质量提供坚实的保障。

在以上几个方面的努力下,这个班组的产品质量稳步提升,客户对其赞誉不已。

他们为公司赢得了许多订单,获得了高度评价。

作为班组成员,他们的自豪感和荣誉感也愈发增强,形成了良好的正向激励机制。

公司的质量信誉度也因此而获得了普遍认可,进一步提升了市场竞争力。

全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)

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全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇:全国质量信得过班组事迹材料第二篇:质量信得过班组(事迹材料)第三篇:文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇:质量信得过班组事迹第五篇:信得过班组事迹材料正文第一篇:全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队,30名员工平均年龄32岁;这是一支举足轻重的团队,承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务;这是一支质量信得过团队,连续三年产品一次提交合格率达到100%;这是一支奖牌辉映的团队,继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”,全国总工会“工人先锋号”,全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后,XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。

这支团队是:中航工业西航第二装试厂部装班组。

构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点,人员结构特点、承担的批产与科研任务特点,合理配置资源,综合考量职工年龄、技术水平、人际关系,组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。

五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能,提升了每一个专业核心团队的整体作战能力,使班组的短板变长、长板更长,为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础;班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度,促使职工由“一门精”向“多面手”提升,班组87%职工技能水平为中级以上,其中1名经济师、6名技师、12名高级工,职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上,班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。

发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用,亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用,明确“五大员”责、权、利,形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队,使班组员工既是管理者又是被管理者,参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设,推进精细化、规范化建设,增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力,提升班组核心竞争力。

质量信得过班组申报材料

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一、班组介绍
机电仪分厂AEG运行班是一支文华层次高、政治素质好、富有朝气的年轻化队伍。

班组现共有成员13名,其中男性成员12名,女性成员1名。

班组员工平均年龄28岁且都拥有大专以上学历。

班组工作的主要任务是为二分厂氢化还原炉及时供电并做好设备的检修维护工作。

二、班组文化建设
AEG运行班一直以“团结奋进、开拓创新、拼搏向上、随叫随到”为班组文化核心,以“培养尽职尽责的技术型人才”为己任,时刻牢记“安全高于一切”“细节决定成败”的工作理念。

在班组建设过程中,大家团结一心,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出具有AEG特色的品牌班组!
三、班组管理
AEG运行班始终以“保证安全生产,确保工作质量,打造品牌班组!”为班组建设的目标。

石油质量信得过班组申报材料范文

石油质量信得过班组申报材料范文

石油质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会:您好!我们是[班组名称],一个在石油行业中充满活力、积极向上,且对石油质量把控超级严格的班组。

今天,我们怀着满满的自信和热情来申报石油质量信得过班组。

一、班组简介。

我们班组就像是石油质量守护战队里的一群超级英雄。

目前班组共有[X]名成员,大家各有所长,就像一个紧密协作的小宇宙。

有经验丰富的老师傅,他们就像石油世界里的活字典,任何问题到他们手里都能迎刃而解;也有充满创新精神的年轻小伙伴,总是能带来新鲜的想法,让我们的工作不断与时俱进。

二、质量管理措施。

# (一)严格遵守标准,我们是标准的“忠实粉丝”在石油质量管控这件事儿上,我们班组那可是把标准看得比什么都重。

从石油的开采、炼制到最后的产品检验,每一个环节都严格按照国家和行业标准来执行。

这些标准在我们眼里可不是枯燥的文字,而是保障石油质量的“圣经”。

我们就像虔诚的信徒一样,每天都要把这些标准拿出来念叨念叨,确保每个组员都能倒背如流。

比如说在石油开采阶段,我们对开采设备的参数设定那是精确到了小数点后好几位。

就像厨师做菜,盐放多放少都不行,我们的设备参数也是多一点少一点都可能影响石油的质量。

每次开采前,我们都要像检查宝贝一样,仔细检查设备是否达到标准要求,这过程就像是给即将出征的战士做全身检查,容不得半点马虎。

# (二)员工培训,打造“石油质量达人”团队。

我们深知,只有组员们都对石油质量有深刻的认识,才能真正做好质量管控。

所以,培训在我们班组就像一日三餐一样必不可少。

我们的培训可不是那种干巴巴的讲课,而是充满乐趣和互动的。

我们会组织一些石油质量知识竞赛,大家分成小组抢答,获胜的小组能得到小奖品,像印有石油小知识的笔记本或者精致的石油小模型。

这种方式让大家在欢笑中记住了那些复杂的质量知识。

而且,我们还经常邀请行业内的专家来给我们分享经验。

这些专家就像电影里的武林高手,一出手就不凡。

他们会带来一些实际工作中的案例,让我们更加直观地了解到石油质量问题可能出现在哪些地方,以及如何预防和解决。

质量信得过班组材料

质量信得过班组材料

质量信得过班组评审材料以质量为中心创建质量型班组单位名称:班组名称:申报日期:***********班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组,该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号,也获得****公司优秀施工作业队等荣誉称号。

在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下,班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。

一、明确班组职责,规范生产运行****班组是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。

目前共有员工25人,其中合同化员工14人,市场化员工5人,外雇工6人,平均年龄34岁。

全队共有党员11名,大专及以上学历10人,其中技能专家1名,技师1名,高级工3人。

近年来,班组所在的队分别荣获过**********集团公司授予“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号等荣誉。

基层班组是企业最小细胞,也是企业在发展前进的基础,加强班组建设,不断适应市场需求,打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组,是推动企业全面发展的有效途径。

为了加强班组建设,我们首先是建立了班组职责,健全组织机构和岗位设置,先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。

为了发挥每一名职工的作用,建立了每一个岗位的岗位职责,为了将责任落实,层层签订责任状,进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。

依据********公司QHSE管理体系要求,完善了现场管理基础资料,将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项,并将每一项目内容细分,建立记录管理明细表,并明确了岗位负责人,方便现场资料管理和责任划分。

在开班前会前,各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查,在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容,布置当班的工作任务和施工重点,做到各岗位心中有数,保证工作安全顺利开展。

质量信得过班组申报材料

质量信得过班组申报材料

质量信得过班组申报材料XXX自动化班组是电站的重要生产班组,负责电站的继电保护及自动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。

该班组通过实行绩效管理来搞好班组建设,夯实各项基础管理工作,以“质量第一”的方针为指导,运用各种数理统计工具,遵循PDCA循环,持续开展全面质量管理活动,并在南方电网继电保护专业普考中表现优异。

自动化班组始终以“保证安全生产,培养复合人才,确保工作质量,打造品牌班组!”为班组建设的目标,以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理的人才”为己任,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为工作理念。

在班组建设过程中,班组采用“6S”管理,促进办公区和作业现场的全面提升,编制了《自动化班组工作现场管理条例》,全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。

班组制定完善的管理制度,包括《自动化班组工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《自动化班组岗位标准》等十多项文件,并将上述制度的执行列入到班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行,成为丈量工作质量的标尺。

此外,班组还注重民主管理,以“以人为本”的理念,体现班组建设的民主化、科学化和规范化。

自动化班组注重团队协作和个人价值的共赢,通过设置班组“五大员”(安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员)和构建班委会来实现。

每天进行班前、班后会和每周定期举行民主管理会,班长和五大员对班组工作进行总结和汇报,大家一起提出改进意见和具体措施,协作解决问题。

民主管理的实施增强了每个人的主人翁意识,提高了工作积极性和管理能力,形成了良好的团队协作氛围和和谐的班组氛围,带动了班组各项工作的顺利开展。

为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围,自动化班组制定了绩效考核标准,将各项考核内容细化到每个职工的生产工作上,实现了多劳多得和班务公开,并定期向班组内部公布绩效考评过程,提高了班组管理的人性化和激励制度的严肃性。

服务班质量信得过班组申报材料范文

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服务班质量信得过班组申报材料范文一、班组简介。

我们服务班就像一个充满活力的小宇宙,成员们来自不同的星球(背景),但都汇聚在这里,为了同一个目标——提供超棒的服务而努力。

班组现有[X]名成员,个个都是身怀绝技的服务小能手。

二、质量建设方面。

# (一)服务质量意识培养。

1. 趣味培训。

我们可不是那种枯燥地坐在教室里听天书式的培训哦。

我们的培训就像一场欢乐的脱口秀。

班长会用一个个搞笑的服务案例来开场,比如说,有个顾客要求把咖啡做出彩虹的颜色,然后服务员一脸懵的样子,逗得大家哈哈大笑。

在笑声中,我们就开始讨论如何在面对奇奇怪怪的要求时,也能保持专业和礼貌,提供高质量的服务。

2. 互相分享糗事。

我们还有一个特别的活动,就是每个月有一次“服务糗事分享会”。

大家把自己在服务过程中犯的小错误,或者遇到的特别尴尬的事情讲出来。

这可不是为了互相取笑,而是通过这些亲身经历,让大家更深刻地意识到服务质量的重要性。

就像上次小李讲他不小心把顾客要的“少冰”听成了“不要”,结果顾客喝到热饮时那惊讶的表情,让我们都记住了要认真倾听顾客的需求。

# (二)服务流程优化。

1. 服务流程大揭秘。

我们把服务流程当成一个超级有趣的解谜游戏。

以前的服务流程有点像走迷宫,弯弯绕绕的,顾客和我们自己都有点晕。

于是我们坐在一起,像一群侦探一样,把每个环节都拿出来分析。

比如说,顾客进门的迎接环节,我们发现之前有好几个人都会同时上去问顾客需求,搞得顾客都有点不知所措。

现在我们优化成一个专人负责迎接,然后像接力赛一样,有序地把顾客引导到相应的服务环节。

2. 角色扮演。

为了检验优化后的流程是否真的好用,我们玩起了角色扮演。

今天你当顾客,明天我当顾客,把各种可能出现的情况都演一遍。

这就像在演一场即兴喜剧,大家在欢笑中发现问题并及时调整。

有一次,小张扮演的顾客故意提出各种刁钻的问题,把扮演服务员的小王弄得手忙脚乱,但也正是通过这次角色扮演,我们又发现了一些流程上的小漏洞并进行了完善。

质量信得过班组申报范文

质量信得过班组申报范文

质量信得过班组申报范文尊敬的评审委员会:您好!今天我们班组就像一群充满活力又靠谱的超级英雄,来申报这个质量信得过班组啦!我们班组名叫[班组名称],就像一个大家庭一样,这里面有各种性格各异但都超棒的成员。

有严谨细致得像精密仪器一样的[成员名字1],他看质量问题那眼睛就跟自带放大镜似的,一点小瑕疵都逃不过;还有热情似火、行动力超强的[成员名字2],只要是和提升质量有关的任务,他就像小火箭一样冲在前面;当然也少不了我们聪明机灵的[成员名字3],总能想出一些新奇的点子来解决质量上的小麻烦。

一、班组建设情况。

1. 人员构成与分工。

我们班组的成员那可是经过精心挑选的,就像组建一支超级战队一样。

大家各司其职,又紧密配合。

负责生产操作的小伙伴们,就像技艺高超的工匠,每一个动作都精准无比。

而负责质量检查的同事呢,那就是把关的卫士,铁面无私,绝不让任何一个不合格的产品从眼皮子底下溜走。

2. 培训与成长。

我们可没少在学习和成长上下功夫。

就像武林高手要不断修炼一样,我们班组定期开展各种培训。

有时候是请经验丰富的老师傅来讲课,那感觉就像听江湖大侠分享独门秘籍。

有时候我们也会自己组织内部的经验交流,大家把自己在工作中遇到的质量问题和解决办法拿出来分享,这就像是一场智慧的大聚会。

通过这些培训和交流,我们班组的整体技能水平就像坐火箭一样蹭蹭往上涨。

二、质量管理措施。

1. 严格的标准执行。

在我们班组,质量标准可不是写在纸上的空话,那是我们心中的“圣旨”。

不管生产任务有多紧张,我们都坚决按照标准来操作。

就像盖房子一样,每一块砖都得严丝合缝,要是有一块砖没放好,那整栋房子的质量可就没保障了。

我们对每一个生产环节都进行严格的监控,从原材料的检验,到生产过程中的每一道工序,再到最后的成品检验,每一步都像过筛子一样细致。

2. 创新的质量改进方法。

我们可不是那种墨守成规的班组。

大家都知道,质量提升就像爬山,光靠走老路可不行,得时不时找条新捷径。

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质量信得过班组申报材料与质量先进事迹范文汇编
质量信得过班组申报材料
以质量为中心争创质量信得过班组**供电公司**供电部继电保护班一、班组简介**供电公司是国有特大型供电企业,主要担负着**市及市属六县(市)工农业生产和人民生活的供电任务。

**供电部是隶属于**供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。

继电保护班则是**供电部一个重要生产班组,肩负着**西部**、荥阳、巩义两市一区。

共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。

同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作,工作负责区域面积达1200平方公里。

继电保护班人员素质较高,19名成员中:本科7名、专科7名;工程师9名、助工8名;技师5名、高级工14名。

继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念,作业100%标准化,自20**年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。

二、打造金牌班组,推进班组建设**供电部继电保护班始终以“保证安全生产,培养复合人才,确保工作质量,打造班组品牌!”为班组建设的目标,以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理的人才”为己任,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。

在班组建设过程中,我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出具有继电保护特色的金牌班组!
1、“5S”管理,班组是我家在班组基础建设上,继电保护班利用“5S”管理为抓手,促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。

首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理,工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境,我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》,在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。

为落实新颁《安规》要求,作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施,并有指定专人定期检查、更新。

大型技改工程中配臵
了临时帐篷作为指定休息区,确保职工作业安全。

努力为职工营造温馨体贴的“家”文化,以活跃工作气氛,激发员工热情,打造和谐团队。

2、实现“5S”管理,首先要有制度保障。

继电保护班集思广益,大家共同编制完成了《继电保护班管理制度汇编》,并经上级批准实施。

包括《继电保护班工作质量管理条例》、《继电班工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《继电保护班岗位标准》等三十六种文件,然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行。

在设备仪器管理上班组除了制定《继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法》外,还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡,建立电子设备台帐,设臵综合管理员,购买紧急事故处理工具箱等一系列措施,确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查,有章可循。

3、以人为本,民主管理在组织建设上继电保护班突出“以人为本”,追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。

设臵班组“五大员”(安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员),构建班委会。

每天进行班前、班后会,对班组质量工作进行检查和总结,每周定期举行民主管理会,班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排,五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结,最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施,由班长协调安排,大家协作解决。

民主管理增强了每个人的主人翁意识,通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识,提高了大家的工作积极性和管理能力,使职工能够换位思考,理解各项管理制度的必要。

班组不断总结经验,优化作业流程,整合现有资源,形成良好的团队协作氛围,构建出和谐班组的环境,带动了班组各项工作的顺利开展绩效考核,和谐竞争班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围,随着公司绩效管理工作的推进,全体员工通过讨论建立了《继电保护班绩效考核细则》,通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上,规范作业人员现场工作行为,细化继电保护班人员责任分工,量化班组日常工作目标,制定班组工作实施计划,浮动量化奖金收入,适当拉开班组骨干和一般岗
位人员的收入差距,按承担责任与工作量获得绩效,实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式,实施班务公开,公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优,并在每个月末,向职工公布工分登记薄,核实记录分值是否准确,计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化,又确保了激励制度的严肃性,真正做到绩效管理人人心中有数。

这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面,班组工作完成率连续3年保持在100%,其中20**年完成保护装臵校验工作37项,改定值工作124项,各专业处理缺陷102次,均在预定工作时限内完成。

三、以工作质量为中心,加强标准化作业继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心,标准化作业保安全”的原则,在二次设备检修、安装、调试过程中,结合实际工作情况,进行全过程质量控制。

1、调动全员工作积极性,将安全质量观念深入人心继电保护装臵是电网安全的守护神,保护如果误动或拒动,就会严重威胁电网安全。

为了最大限度发挥全班人员的安全质量观念,班组提倡“人人都是安全质量监督员”,无论工作大小,工作职务,在工作中都必须相互监督,相互提醒。

每项工作前,班长首先进行人员划分,分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍,再有其他负责人进行补充,让每一名人员都清楚今天的工作内容。

工作中质量监督过程细化到每一步,例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后,都必须由另外一名工作班成员检查,再由工作负责人最后审查。

试验完成投运前在班组成员检查完毕后,还要经过三级(工作负责人、值班人员、安全员)“审查”后才能投入运行等等具体措施,环环相扣确保工作质量。

工作结束后,再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析,集思广益,尽量找出问题的症结所在,对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制,运用PDCA循环进行处理。

在作业完成后首先进行自检,进行故障模拟传动,确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收,确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%。

其中20**年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次,正确256次,正确率100%;备用电源自投装臵动作6次,正确6次,正确率100%。

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