工程部相关制度及规范

中航龙江哈拉海红旗风电场项目工程工程部大纲

1、工程概况

1.1工程简介：

中航龙江哈拉海乡风电场位于黑龙江省龙江县东北40公里处的平原沼泽地带，风电场地理位置东经123°25＇～123°35＇,北纬47°21＇～47°25＇之间，南北约9km，东西平均约10km，总面积约23km2。呈牛头连牛身形状走向，海拔高度在150m—160m之间。

龙江县位于黑龙江省西部，地处大兴安岭南麓与松嫩平原过渡地带,地理坐标为东经122°24′—123°37′，北纬46°43′—47°40′。东与齐齐哈尔相邻，西、南与内蒙古的兴安盟毗邻，北与碾子山区和甘南县接壤，全县面积大约6200平方公里，宾州铁路横贯全境，公路可直通齐齐哈尔，交通十分便利，1993年被国务院授予“全国粮食生产百强县”称号。

中航哈拉海乡风电场工程拟建场址在区域上位于大兴安岭海西早期褶皱带，爱辉阿尔山褶皱与松辽断陷的衔接地带两个单元，是以深大断裂相接触。本地区是松嫩平原的西部，为嫩江第四纪冲积平原，属冲积、风成地貌，风成砂丘已停止移动。

风电场拟建场地为西部斜坡区（基底为大兴安岭、内蒙海西期褶皱带）。

1.2工程规模：

龙江哈拉海乡风电场工程拟建33台单机容量为1500kW的风力发电机组，总装机容量49.5MW, 年发电量约10670万kW.h。

风力发电机采用一机一变的单元接线方式，每台风力发电机接一台1600kVA 升压变压器，将机端690V电压升至35kV，经35kV集电线路集电后，送至新建220kV升压站。经过1台SFZ11-50000/220型50MVA有载调压主变压器升到220KV 后，以单回220千伏线路接入已建的雅鲁河220kV变电所220千伏侧母线, 导线型号LGJ-300，长度24千米。

风力发电机与箱式变电站的组合采用一机一变的单元接线方式。箱式变电站布置在风力发电机组附近，内装S11-1600/35型变压器。由于风电场与升压站距离较远，为节省投资，箱式变电站高压侧采用并联接线方式，根据风力发电机的布置及走向，将本期安装的33台风力发电机与箱式变电站的组合分成3组，每组中箱式变电站高压侧均以35kV架空接入主干线，经主干线引至220kV升压站35kV配电装置。

1.3建设计划

2011年8月1日开工；2012年10月实现发电，2012年年底竣工。

2、工程部工作主要范围

本工程现场主要联络与办事人员。负责本工程的设计联络、工程管理、控制工程的安全、质量、进度，并尽量降低工程成本，协调设计单位、设备厂商、监理与施工单位相关关系，协助商务人员进行设备采购相关工作。

3、工程部目标

3.1质量目标

工程整体质量达到优良等级,高标准达标投产，得分率90％以上，争创省优

工程。

3.2进度控制目标

2011年5月1日开工；2012年10月实现发电，2012年年底竣工。

3.3投资控制目标

工程投资控制在批准概算以内。工程建成后的最终投资控制符合审批概算静态控制、动态管理的要求，满足设计、施工合同所约定的目标，力求优化设计、施工，节约工程投资。

3.4安全目标

安全目标：重伤、群伤以上人身事故为零；重大设备、机械损坏事故为零；

火灾、负主要责任的交通事故为零；垮塌事故为零；职业伤害和环境污染事故为零；一般事故频率控制在3‰以内。

文明施工目标：现场管理实现“六化”：总平面管理模块化；现场设施标准

化；工程施工程序化；文明区域责任化；作业行为规范化；环境卫生一贯化。

4.工程部相关职责

控制

时间

质量控制项目及内容质量控制方法及措施

质

量的事前控制1、监管监理对承包商进行质

量控制

①督促监理监管承包商对项目质量控制

应按2000版GB/T19000标准和企业质量

管理体系的要求进行。

②项目质量控制应坚持“质量第一，预防

为主”的方针和“计划、执行、检查、处

理”循环工作方法、不断改进过程控制。

③项目质量控制应满足工程施工技术标

准、强制性标准条文和施工合同要求。

④项目质量控制因素应包括人、材料、机

械、方法和环境。

2、组织参加施工图设计交底

与施工图会检，协调设计工

作。

①提前熟悉设计图纸和文件，查阅相关设

计接口图纸和资料。②书面提出设计中存

在的问题，提请设计人员逐一解决。

3、参加设备开箱检验

1、参加设备开箱，按装箱清单清点数量，

完好程度，随供图纸，技术资料并作好开

箱记录。

2、对开箱检查发现的问题办理见证签证，

并监督问题的解决。

质量1、监管监理对施工进行质量

控制

定期了解监理工作，。

2、按质量划分表履行业主履

行职责

参与验槽等相关工作。

控制

时间

质量控制项目及内容质量控制方法及措施事

中

控制

质量事后控制

3、工程部人员经常深入现场

巡视，对关键施工工序进行

跟踪。

工程部人员应及时了解现场情况，并用相

片或文字记录施工过程。

1、严格按国家及行业强制性

标准做好工程质量验收工作

已工程竣工为目标，在工序完成后积极进

行国家规定的相关验收工作。

3、执行“四不放过”原则，

认真处理工程质量事故

如遇到质量事故，我工程部人员要协同监

理严肃处理事故责任人。

4、督促施工单位做好质量控制的各种文件记录的及时编制、整理、分类、

编目工作，进行检查，保证达标投产时竣工资料的完整、真实与规范。

5、建议执行工程质量考核与奖罚制度。

1监理部明确一名监理工程师作为进度控制负责人，负责施工现场的进度控

制和组织协调工作。

2依据建设单位提出的工程建设的最终完工目标，在充分了解设计、设备、资金等供应的具体情况，协助建设单位编制好施工综合进度计划，对各专业的主要施工环节进行综合安排，明确关键节点的控制目标。

3做好承包单位的工程进度计划的审核工作，主要审查影响计划的因素：1）核查施工组织机构的设置和人力资源计划，是否符合本工程需要；