房地产销售员工作计划

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房地产销售员工作计划

最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感觉,

同时也为他们感到开心,因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的,我相信通

过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西

运用到工作当中,并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目标。

根据公司2020年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2020

年度的渠道策略做出以下工作计划:

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建

设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。2020年度内销总量达到1950万套,较2020年度增长11.4*.2020年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在

5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空

调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*.

目前**在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2020年度的产

品线,公司2020年度销售目标完全有可能实现.2020年中国空调品牌约有400个,到2020

年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到2020年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60*。2020年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的

不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2020年度受到中国人

民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的

趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据

以上情况做以下工作规划。

二、工作规划

有一句话说得好,细节决定成败。辞职报告对于已经下定决心离职的人来说或许是一

件小事,但是作为一个工作人员,如果忽视了这件小事,那么很可能会为自己是否能够成

功辞职或是尽快找到下一个更好的工作岗位带来不少问题。一篇优秀的辞职报告,不仅能

让自己在上司的心目中留下更好的印象,同时也能在无形之中提高自己的人格魅力。出国

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根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订

舱以及相关事务的协调,保证产品的正常发货,并及时向领导反映过程情况。

根据以上情况在2020年度计划主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、

每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段

的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强

团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实

际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统

实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。

2、 K/A、代理商管理及关系维护

以上就是对于2020年工作的计划,在以后的工作中,我将更加努力,去把自己的工

作做到更好,同时加强自身的修养,提高及的业务能力。

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对

各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文

化传播和公司2020年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。

市场留守、物流部:直接对销售部负责,他们的职责就是及时了解定单信息,并及时

转交生产步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中,

为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。

虽然在开发部学习的时间不长,好些流程也只是大概知道,但对于开发部的工作方式

和处理问题的思维模式给了我很多的感触和启发,我改变了自己之前对于工程建设的局限

性认识,对房地产开发建设从“点”到“面”再到“体”有了更宏观的了解和自己的看法。思想力决定行动力,在具体的开发报建工作中逐渐积累起来的变化让我体会到了工作带给

我的进步与感悟,这些对于以后在其他部门的轮岗学习都有十分重要的作用。在此,真诚

地感谢我的导师黄春梅教会我的工作技巧和思维方式以及开发部各位同事给我的帮助和促

进!

感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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