人力资源选修课论文

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大学生人力资源管理课程论文结课论文

大学生人力资源管理课程论文结课论文《人力资源管理》课程论文浅谈中小企业人力资源的流失题目:学生姓名: 学号: 专业班级: 任课教师:浅谈中小企业人力资源的流失摘要:随着当代社会经济的发展，人力资源管理因其与人的密切联系而变得日益重要，随着市场竞争的加剧，管理领域的扩大，人力资源管理的重要性更加凸显。

人力资源管理对组织中所有的管理人员极为重要，对于组织管理目标的实现具有重要意义，人力资源管理能能够提高员工的工作绩效，人力资源管理是现代社会经济发展的需要，人力资源管理是组织竞争力的重要因素。

中小企业应当充分认识和掌握人力资源管理的知识和技能，为真正发挥企业员工的无限潜力奠定基础，从而减少企业人力资源的流失。

关键词: 中小企业;人力资源流失;原因;对策人力资源是经济活动中最活跃的因素，也是一切资源中最后重要的资源。

它对经济增长具有特殊重要性，同时也对企业竞争力具有重要意义。

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。

目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。

中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。

由此可见，我国的中小企业正以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的分工协作关系，在我国的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用，并已成为我国经济的不可缺少的重要组成部分。

然而，中小企业的发展也存在着各种各样的问题，尤其是中小企业人力资源流动带来的一系列问题，严重制约和影响我国中小企业的发展。

1 中小企业人力资源流失的现状及影响我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其在竞争中处于弱势，因而，人力资源流失现象相当严重。

根据有关资料显示，目前国内一些中小企业中高级人力资源的流失率高达30%，而过高的人力资源流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。

人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)

人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。

目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。

关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。

因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。

1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。

另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。

2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。

人力资源管理选修论文

毕业论文（设计）开题报告书企业人力资源管理问题及对策研究姓名学号专业指导教师企业人力资源管理问题及对策研究报告一、在全球背景下，为适应新经济对企业生存与发展的要求，人力资源管理正发生着一系列全新的变化1.是更加关注知识型、高水平员工。

全球化竞争格局，决定了当下是个以人才和科技为主导的时代。

今后，素质高的稀少人才将获得更多的工作机会和更高的工作报酬，知识型员工成为企业人力资源管理重点关注的对象，而知识的增值则成为人力资源管理的主要内容和核心话题。

2.是不断满足员工需求，建立新型员工关系。

企业人力资源管理，更加重视高水平员工和知识资本，其日益突出的重要作用在于可以为顾客提供较高的附加值。

这里的“顾客”既包括企业外部的客户，也包括企业内部各部门、各下属单位，所以人力资源管理部门应该积极加强与企业各部门、各下属单位的沟通联系，从权力系统收集整理变为服务系统，吸引并留住优秀人才。

在全球性竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争直接体现为人才的竞争，找到并留住优秀人才是非常关键的。

因此，企业应当及时引进自己需要的优秀人才，同时又要设法留住企业内部原来的优秀人才。

至于吸引人才的具体途径，一方面要帮助员工制定职业生涯规划；另一方面还要设法提高员工的工作环境和生活质量，使他们通过在本企业的工作改善经济条件，提高生活水平，更重要的是实现自身的人生价值和目标。

二、目前许多有实力的国家都在积极创建高绩效人力资源组织未来企业人力资源管理，需要有效管理全球范围的知识，并产生所谓的知识经济人。

信息技术的广泛应用要求人力资源管理必须学会利用信息技术，以网络为工作平台，比如网上招聘在中国越来越普遍，另外还有网上培训、网上沟通、网上考评等等。

另外一方面，还要发展企业自身能力，这包括硬性和软性的能力。

硬性能力是指盈利能力，即创造市场价值、时间经济效益的技术；软性能力是指组织能力，即能不能吸引并留住全球优秀人才的能力。

相比较而言，组织能力更难获取和模仿，人力资源管理部门想拥有并留住管理能力。

人力资源管理论文3篇

人力资源管理论文3篇第一篇一、人力资源管理课程教学改革的必要性目前社会对高质量的人力资源管理人才的需求量越来越大，不过人力资源管理专业的毕业生就业情况却不如人意，因为这种“供过于求”的现象日趋严峻，所以将人才培养模式进行创新改革已经刻不容缓。

人力资源管理专业学生不仅要能熟练掌握经济学、管理学、心理学等方面的专业知识并能将所学知识在以后的工作中熟练运用，而且还应当具备较高的分析解决人力资源管理实际问题的能力。

为成为一名合格的复合型、实用型人才打下坚实的基础，市场对学生提出了新的要求，同时也是对高校人力资源管理人才的培养提出了新的要求。

所以为适应市场经济发展，人力资源管理课程教学改革势在必行。

二、人力资源管理在课程教学中存有的问题现在很多高校的人力资源管理专业课在教学理念、教学内容、教学手段及教学体制等方面未能与社会时代发展同步变化，致使人力资源管理教学中出现了一些新的问题。

通过对当前大学生在校的学习现状和企业人才需求的调查研究之后，发现高校人力资源管理教学中所存有的共性问题主要有以下几个方面。

1.课程形式单一，学生缺乏实践经验。

人力资源管理课程是多种学科交叉的一种专业课程，教师在传统的教学过程中，受到了诸多因素的制约。

如今普遍的教学方法很少联系实际情况，帮助学生作深入的分析，仅仅停留在将原理解释明白，将理论概念阐述清楚的层面上，致使整体授课效果不是很理想。

另一方面，教师因为受自身学习经历和实践经验的限制，高校教师中有相当一部分是缺少人力资源管理实际经验的。

人力资源管理专业本是一门很重视理论和实际相结合的学科，而在传统的教学中，教师只重视了课本理论知识的讲解，未能和实际相结合，从而导致我国高校培养的人力资源管理专业人才掌握知识过于片面，对实践不够重视的现象。

2.课程的教学内容与市场需求脱节。

企业的需求随着社会经济的迅速发展，也在发生着巨大的变化，相对应的产生了各种新兴的人力资源管理理念和管理方式。

因为受到传统的教学模式的限制，致使很多学生毕业走上工作岗位后，会发现他们在学校所学的专业知识与企业的需求有相当大的鸿沟。

人力资源课程设计论文

人力资源课程设计论文一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握人力资源的基本概念、分类及功能，理解人力资源管理的重要性。

2. 使学生了解企业人力资源规划、招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等环节的基本知识。

3. 帮助学生了解我国人力资源政策法规，提高法制观念。

技能目标：1. 培养学生分析和解决人力资源管理问题的能力，能运用所学知识对企业人力资源状况进行初步评估。

2. 提高学生的团队协作能力和沟通能力，学会在团队中发挥个人优势，共同解决问题。

3. 培养学生运用现代信息技术进行人力资源资料搜集、整理和分析的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对人力资源管理的兴趣，激发学习热情，树立正确的职业观念。

2. 引导学生树立公平、公正、公开的人力资源管理原则，尊重劳动者权益，关注企业社会责任。

3. 培养学生的团队合作精神，提高责任感，增强抗压能力。

课程性质：本课程为理论与实践相结合的课程，旨在培养学生具备一定的人力资源管理知识和技能。

学生特点：高中生具有一定的逻辑思维能力和自主学习能力，对实际案例感兴趣，但可能对理论知识缺乏耐心。

教学要求：结合学生特点，注重案例教学，激发学生学习兴趣，同时注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。

通过课程学习，使学生在知识、技能和情感态度价值观方面均取得具体的学习成果，为未来职业发展奠定基础。

二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括以下几部分：1. 人力资源管理概述：介绍人力资源的基本概念、分类、功能及其在企业发展中的作用。

2. 人力资源规划：讲解企业人力资源规划的内容、方法和步骤，分析人力资源供求预测与平衡。

3. 招聘与配置：阐述招聘的流程、方法和技巧，探讨人员配置策略。

4. 培训与发展：介绍员工培训的目的、方法和评估，探讨企业人才梯队建设。

5. 绩效管理：讲解绩效管理体系、绩效评估方法和激励制度。

6. 薪酬福利管理：分析薪酬体系设计、薪酬水平及福利制度。

7. 人力资源法律法规：介绍我国人力资源相关法律法规，如劳动法、劳动合同法等。

人力资源管理结课论文

人力资源管理结课论文论文名称：中小型民营企业人力资源管理探讨导论在改革开放的浪潮中，伴随着民营企业的快速发展，现在已经成为国民经济中一个举足轻重的经济实体，它的重要性不仅体现在对国家GDP增长的贡献，更重要的是体现在解决就业问题，实现人民富裕的问题上。

而由于民营企业受到国家政策还有发展时间的约束，在民营企业中中小型企业占了大部分。

于是对于中小型民营企业人力资源管理的探讨对于国家与自己是相当有意义的，曾经有个武汉大学的教授跟前广东省委书记，现任国家副总理张德江同志这样说过：“广东经济第二次跨越式的发展是民营经济的跨越式发展”，这个观点也得到了张德江同志的认可。

领导与专家的观点也可以从侧面看出民营经济的重要性与发展趋势的美好性。

面对着日益残酷的就业环境，竞争日益激烈，对于在校的大学生做好职业规划是很有必要的，跟何况在分析探讨了中小型企业的人力资源管理之后对与自己的人生规划是更有用的。

因为现在很多大型企业，国有企业，企事业单位的职工人数已经接近饱和，竞争相当激烈，而走向中小型的民营企业或者自己创业是大学生的一个不错选择。

概述对于人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必然要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功能的执行者。

但狭义的人力资源管理却是指那些在人力资源管理职能部门中的专职人员所做的工作。

人力资源管理是近几十年来才逐渐出现并普及的新概念，以前称之为人事管理。

人事管理与生产，营销，财务等管理同为工商企业管理中不可或缺的基本管理职能之一。

但由于早期人事管理工作的内容主要是较简单的，行政事务性，低技术性的事务，所以曾长期被忽略和轻视。

随着企业内，外环境的变化，这项工作的作用日渐重要起来。

于是，人事管理更名为人力资源管理，这不仅是名称上的改变，而且其具体的工作内涵也有深刻的变化;但更根本的是，在观念上对企业宝贵的资源——人的认识上，有了质的改变。

西南科技大学人力资源管理选修课论文

浅析人力资源管理与高校人才培养姓名: 苏梦学号：20102172摘要：高校是人才的孵化地，承担着培养高素质人才的重任。

人力资源是第一资源也是一切资源中最宝贵的，人力资源管理是对人力资源有效培养和分配的一门人文科学。

因此本文通过浅析人力资源管理如何作用于高校人才，使其为高校能培养出更高素质人才而提出相关对策。

关键词：人力资源管理、人力资本、高校人才从财富创造的角度看，资源是指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素，人力资源是一种特殊又重要的资源，它在组织中起主导作用，处于中心地位。

其具有的自我强化、主动选择职业、积极性发挥这三点能动性，使得人力资源管理本身对高校人才培养有巨大影响。

如何将这门科学作用于人才培养上，将是本文讨论的主要内容。

从人力资源和人力资本的关系来看，人力资源是“外部性”的资源，而人力资本是“内部性”的，当人力资源得到合理开发和有效配置后，可以转化为人力资本。

这中间关键的开发和配置就是教育。

人力资源的能动性告诉当代大学生：我们既可以通过努力学习和锻炼身体等积极行为，使自己的能力大大增强；也可以通过充分发挥积极性挖掘自身的内在潜能来提升自己的综合能力素质。

高校应该着重于调动大学生能动性，包括学习、生活、能力各方面，这直接决定着大学生在四年内开发的程度和达到的水平。

其次，期望理论的基础是自我利益，每一个人包括大学生都在寻求最大的自我满足。

因此，大学生会对能够获得自我肯定和满足的事情上努力，比如说学习成绩优异能受到表扬，比赛竞赛充分准备可以获得表彰等。

高校应该充分利用期望理论在各个学科内外组织参与度较高的活动，并加强和完善各种激励机制，以此来鼓励学生更丰富且更优秀的在大学生活中收获自我价值。

现代人力资源管理以“人”为中心，通过霍桑实验证明，人是“社会人”，是复杂的社会关系成员。

高校学生应把人脉资源作为大学生资源中不可或缺的一环，积极融入优秀人群，选择与情绪态度积极的人交往，这样会使大学生活充满和谐气氛，同时对这种生活产生归属感和安全感。

人力资源课程设计论文

人力资源课程设计论文一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握人力资源管理的基本概念、原则和方法，培养学生的人力资源管理能力和素养。

具体来说，知识目标包括了解人力资源管理的背景、历史和发展趋势，掌握人力资源规划、招聘、培训、评价等方面的基本知识和方法；技能目标包括培养学生的人力资源规划、招聘、培训和评价等方面的实际操作能力；情感态度价值观目标包括培养学生对人力资源管理的兴趣和热情，使学生认识到人力资源管理在和企业中的重要性，培养学生的人力资源管理职业素养和责任感。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括人力资源管理的基本概念、原则和方法。

具体来说，包括人力资源管理的背景、历史和发展趋势，人力资源规划、招聘、培训和评价等方面的基本知识和方法。

教学内容的选择和将确保科学性和系统性，教学大纲将明确教学内容的安排和进度，具体包括教材的章节和内容。

三、教学方法为了实现教学目标，将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。

讲授法将用于传授基本知识和理论，讨论法将用于激发学生的思考和讨论，案例分析法将用于培养学生的实际操作能力，实验法将用于让学生亲身体验和实践。

通过多样化的教学方法，将激发学生的学习兴趣和主动性，提高教学效果。

四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，将选择和准备适当的教学资源。

教材将是主要的教学资源，将选择具有权威性和实用性的教材。

参考书将用于提供更多的学习材料和案例，多媒体资料将用于增强教学的生动性和直观性，实验设备将用于让学生亲身体验和实践。

教学资源的选择和准备将确保能够丰富学生的学习体验，提高学生的学习效果。

五、教学评估教学评估是检查教学效果的重要手段。

本课程的评估方式将包括平时表现、作业和考试等。

平时表现评估将关注学生的出勤、课堂参与度和提问等，以考察学生的学习态度和积极性。

作业评估将包括课后作业和小论文等，以考察学生的理解和应用能力。

考试评估将包括期中和期末考试，以考察学生的知识掌握和运用能力。

人力资源论文3000字

人力资源论文3000字篇一：薪酬论文3000字内蒙古大学创业学院人力资源管理专业课程论文论文题目：论如何通过薪酬管理来留住优秀人才学生姓名：宋雅菲学生学号：01115075 所在班级：人力资源管理二班课程名称：薪酬管理指导教师：王晓东老师二〇一三年十二月论如何通过薪酬管理来留住优秀人才[摘要] 只有当个人目标和组织目标达成一致的时候，才能产生效用最大化。

通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来，达到个人目标和企业目标的统一，才能更好的留住所需人才。

薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去；福利传递着企业对员工的关怀，有力于增强中小企业的凝聚力；薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。

我们可以通过以下途径灵活运用薪酬管理，以达到留住优秀人才的目的。

[关键词]薪酬沟通；员工福利；薪酬公平；薪酬激励一、薪酬留人要从战略出发企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。

员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。

不同岗位群体员工之间价值判断准则的共识不同利益群体都会在各自利益的驱动下，主张采用对自己最有利的指标作为确定薪酬的关键要素。

生产人员强调应加大工作环境、工作负荷等指标的权重，而研发人员则会认为技能水平才是决定薪酬最为重要的因素；年龄大的员工强调资历的重要性，年轻员工则认为绩效才是决定薪酬的依据。

在这种组织情景下就需要以掌握企业关键资源的那部分员工的价值判断准则作为薪酬设计的主要依据，并对公司倡导的价值观进一步明确，使员工将之内化于心。

只有这样才能保证企业的效率与和谐，确保薪酬管理为战略服务。

企业在确立组织的公司层战略和业务单元战略的基础上，要确定企业的人力资源战略，而薪酬战略是建立在人力资源战略基础之上的，体现出作为人力资源系统子系统的薪酬系统如何支持人力资源战略的实现。

人力资源论文(优秀5篇)

提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。

企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。

近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。

因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。

我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。

本文以东风机电公司为例展开论述。

关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。

众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。

我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。

这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。

一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。

人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。

其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。

在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。

二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。

培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。

人力资源管理论文(通用15篇)

人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。

人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。

薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。

因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。

一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。

在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。

对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。

一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。

现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。

根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。

直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。

职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。

（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。

在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。

在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。

岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。

2023年人力资源管理毕业论文(6篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。

写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。

在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。

（1）全面性。

对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。

高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。

2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。

2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。

有关人力资源管理专业论文范文

人力资源管理专业是一个非常热门的学科，吸引了许多学生的关注。

如今，随着社会的不断发展，人力资源管理的重要性也逐渐呈现出来。

各种企业都需要一位专业的人力资源管理人才来协调他们的内部人力资源，保证企业的稳步发展。

而优秀的人力资源管理专业论文则可以为这些人才提供巨大的学习参考和实践参考价值。

本文将为大家推荐几篇优秀的人力资源管理专业论文，供大家参考。

第一篇论文：《基于风险管理视角的企业人力资源管理策略研究》这篇论文采用了风险管理的理论模型，将企业人力资源管理策略与风险管理相结合，从其控制、规避和处理人力资源管理风险的角度出发，探究了企业人力资源管理策略中各种风险的形成、评估、控制和应对等关键问题。

该文在理论上提出了一套完整的企业人力资源管理风险管理模型，使得企业能够更好地应对各种人才管理风险。

在方法上，该文采用了案例研究、问卷调查、专家访谈等多种研究方法，通过多方面的数据收集和分析，为企业人力资源管理的可持续发展提供了新思路。

第二篇论文：《基于绩效管理的企业人力资源管理研究》绩效管理是现代企业最重要的管理手段之一，也是企业人力资源管理的核心内容之一。

这篇论文以绩效管理为切入点，着重探究了企业人力资源管理的目标和手段，提出了在绩效管理基础上进行人力资源管理的新思路。

这篇论文的研究方法主要是案例分析和文献综述。

通过对多个企业的绩效管理和人力资源管理实践案例进行分析，提出了一些新的人力资源管理策略，以实现企业的发展目标。

同时，该论文还结合了相关的文献和案例，提出了人力资源管理绩效评估指标，并进行了多角度的实证研究。

第三篇论文：《基于组织变革视角的人力资源管理研究》组织变革是企业在市场竞争不断加剧的背景下必须面对和处理的问题，而人力资源管理则是实现组织变革的重要手段。

本文选择了以组织变革为切入点，探究人力资源管理对组织变革的影响和作用。

该文采用分层式研究框架，对组织变革和人力资源管理的关系进行了深入的探究。

在方法上，该论文采用了文献综述、案例研究、问卷调查等方法，对组织变革和人力资源管理的实践进行了深入分析，提出了在组织变革时，如何有效地运用人力资源管理手段来协调各个部门和员工，以保证组织变革的顺利进行。

有关人力资源论文范文

有关人力资源论文范文人力资源管理(Human Resource Management)是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。

下面是店铺为大家整理的有关人力资源论文范文，供大家参考。

有关人力资源论文范文篇一【摘要】发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同的系统效应，带来“1 + l >2”的公司绩效。

本文简要分析公司人力资源管理的实施建议。

【关键词】团队合作; 人力资源; 管理。

面对激烈的市场竞争，竞争双方的力量对比往往十分微妙，它的对手往往看似强大无比，而它好像不堪一击。

可是转眼间，局势就可能被彻底颠倒。

弱者和强者的位置可以随时变换，而决定这一结果的正是双方的领袖人物及管理团队，这就是所谓的领导力。

一、强化领导作用及团队合作。

1、引进和培养卓越的领导者，构筑企业核心团队并使它高效运转。

( l) 正确选择核心团队成员。

这里最重要的就是核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，这样才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1 + l >2”的效果。

试想一下，如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理学著名的“木桶理论”所说的“短板”，永远也达不到最大的储水量。

( 2) 建立起信任关系。

正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。

如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，那么这个团队怎么有可能进行有效的合作? 怎么有可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队? 因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。

( 3) 合理、有效利用冲突。

团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。

事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的; 有些是建设性的，有些是破坏性的; 有些是认知层的，有些是情感上的; 有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。

人力资源方面的论文

人力资源方面的论文人力资源方面的论文（精选9篇）人力资源方面的论文篇1摘要：人力资源是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提升管理水平的关键要素之一。

本文对人力资源管理在当代企业管理中的作用进行了简要分析，从四个方面分别进行了阐述，具有一定的理论参考价值。

关键词：人力资源管理；企业管理；现代企业制度1人力资源管理是企业发展的根本现代企业的经营管理活动过程中，离不开人、财、物三个方面的要素，其中，财力资本作为企业的运营基础，一直受到了所有企业的广泛重视，而近年来随着社会进入到信息化社会，人力资本在企业中所起的作用越来越突出，像是国外的微软、谷歌、Facebook等信息企业，以及苹果、甲骨文等高科技企业，都是完全取决于人的作用发挥，国内近些年来一些发展比较好的企业，如华为等，也完全是优秀人才支撑起来，国内已经有越来越多的企业认识到了这一点，在不断挖掘其他企业优秀人才的同时，也在不断培养自己的人才体系，这一切都建立在人力资源管理基础上。

因为企业活动最终还是依靠人来完成，财力物力也需要人来进行支配，前两者是死的，人是活的，所以，企业只有把人管理好了，生产经营活动就可以有条不紊地进行。

而企业中所拥有的高素质人才，更是可以为企业的发展提供强大的智力支持，更可以成为企业领先其他企业的独特优势资源，推动企业更快更好的发展。

2人力资源管理能够为企业带来良好的经济效益从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持，如马斯洛(A.H.Maslow)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论等都涉及到了人力资源管理的范畴，而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究最为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力。

人力资源管理的论文(通用9篇)

人力资源管理的论文（通用9篇）人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一一、人力资源管理与企业绩效二、人力资源管理的发展趋势分析1、人性化管理是大势所趋人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套，相反地，它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘，通过合理优化配置人力资源，能够充分调动其积极性，为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统，最终实现企业和员工双赢的局面。

另一方面，科技是第一生产力，科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃，智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用，其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。

而要实现人力资源的充分挖掘，就必须相应地增强以人为本的理念，为企业员工发挥创造力提供更大的空间，使其在工作中更具积极性和创造活力。

2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段科技的力量是不可小觑的，人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。

当前，知识经济被各行各业普遍提出，人们逐渐意识到知识的无穷力量，不仅是个人，企业也需要紧跟时代步伐，不断更新知识，为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。

创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉，企业要想拥有更大的创新活力，就需要对企业人力资源管理的手段做出完善，加强员工的知识培训就是其中一个有效方式，其也将成为人力资源管理的一个主要内容。

只有对员工进行系统化的科学有效的培训，不断更新员工的知识和相关技能，才能够增强企业的造血功能，使企业在市场竞争中更具活力。

三、人力资源管理对企业绩效的影响1、将科学发展观应用于实践科学发展观被提出多年，但由于各方面综合因素的作用，并未能全面覆盖于各个企业中，而通过人力资源管理提升企业绩效，是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。

运用科学合理的人力资源管理手段，将人才的价值充分发挥出来，保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工，实现企业的高效运作，为企业的科学发展开辟新路。

人力资源相关论文范文

人力资源是公司运营中不可或缺的一环。

在全球经济竞争日趋激烈的今天，企业的成功离不开良好的人力资源管理。

从“人力资本”角度出发，人力资源管理将公司的员工视为最重要的资产，有效的人力资源管理可以帮助企业提高员工的工作效率，并在竞争中获得良好的业绩。

目前，随着管理理念的不断发展和技术的日益进步，人力资源管理也发生了很大的变化。

在这个变化的背景下，问题也随之产生了：企业怎样有效地管理人力资源，以达到更好的企业业绩？此次论文将从人力资源管理的角度出发，就如何提高企业员工的工作效率和企业的绩效进行探讨。

重视人力资源的作用。

推进人力资源管理的改革应贯穿于企业的各个领域。

进行人力资源管理的改革必须依据公司需要出发，集中力量解决重点问题；企业应该把发掘、培养、选拔、使用优秀人才的工作起到重要的作用，使能力和潜力优秀的人才得到充分的发挥。

通过制定科学的人才战略和人才开发计划，让员工自觉地与企业共同发展，提高员工的个人素质和企业员工全员素质。

制定合理的薪酬体系。

薪酬对于建立合理的内部竞争机制和激励机制，具有重要的作用。

有效的薪酬策略可以激发员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率。

在制定薪酬体系时，应该根据员工的职位、工作内容及其所在的行业、地域实际情况综合考虑，注重对高绩效员工给予相应的奖励体系，提高员工的积极性与热情。

注重员工的培训和发展。

有效的培训和发展机制是企业提高员工的工作效率的重要途径。

通过定期或不定期的培训和发展计划，员工可以接受精心的训练，提高专业技能和知识水平，不断实现自我提升。

企业在培训和发展上应注意以下几点：一是培训应针对具体业务进行，有针对性，注重实战性；二是为员工制定个人成长计划，促使员工保持不断进步；三是通过人才交流和学习，不断提升员工的领导和协调能力。

建立健康、积极、向上的企业文化。

企业文化作为企业价值观的传承者，对企业员工的精神状态和工作效率影响深远。

一个积极向上、健康向上的企业文化，可以为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极创新，促进员工的凝聚力和向心力。

有关人力资源毕业论文范文

人力资源毕业论文范文人力资源管理作为一门重要的管理学科，在当今社会中扮演着重要的角色。

作为人类社会的主体，人力资源对于企业和组织的持续稳定发展具有不可替代的作用。

而研究如何更加高效地管理人力资源的方法和手段，便成为了人力资源管理学科的核心问题。

本文旨在分享一篇关于人力资源管理方面的学术论文，主要探讨了目前企业中人力资源管理实践存在的问题，并且提出了相应的解决方案。

一、研究背景企业人力资源管理在我国已有数十年的实践历史，尤其是进入21世纪以来，企业人力资源管理越来越受到管理层的重视。

实践中却还存在不少问题：1. 人才流失率较高。

部分企业在人才引进方面存在不足，而人才的流失则成为了一项长期存在的问题。

2. 绩效管理存在缺陷。

部分企业在绩效管理方面考核不够科学合理，企业成员的工作动力受到限制。

3. 培训体系不完善。

部分企业在员工培训方面缺乏系统和科学性，导致员工水平难以提高。

二、研究目的本研究旨在提高企业人力资源管理的水平和效率，使得企业能够更好地应对现实的挑战，更加稳定地发展。

三、研究方法本研究采用了问卷调查和实地访谈两种研究方法。

问题调查：对经营管理者或人力资源负责人进行问卷调查，以了解企业或机构在人力资源管理中存在的问题，并着重了解人力资源管理工作中的关键问题。

实地访谈：通过访谈、深度访谈等方式，深入了解目标企业或机构的特点和人力资源管理中的问题所在，掌握员工对人力资源管理的具体感受和不足之处，从而确定问题所在并针对性地提出解决方案。

四、研究结论通过问卷调查和实地访谈得到的数据和情况了解，得到以下结论：1. 员工流失问题主要原因：（1）薪资待遇不尽如人意。

（2）晋升机会较少，职业发展空间有限。

（3）管理层不够平衡、人本，企业文化不稳定。

2. 绩效管理问题：（1）缺少科学的绩效评估标准，考核对员工的激励作用不够显著。

（2）管理层没有及时给员工有效的反馈，员工不知道自己的表现是否达标，工作动力无法提高。

人力资源管理学课程论文范文

人力资源管理学课程论文范文《战略性人力资源管理与组织效能研究》一、前言二、战略性人力资源管理和组织效能的含义1、战略性人力资源管理含义对于一个组织来说，要想使组织的效能能够有所提升，那么就必须要做好组织的人力资源管理工作。

所谓的人力资源管理，指的就是对组织现有的人力资源进行合理的调配，使得组织的人能够最大限度的为组织服务，从而使得组织能够不断的发展壮大。

其主要的表现形式是对企业的人力资源进行部署和分配。

同时，战略性人力资源管理就是对企业原有人力资源管理模式的提升和升级。

对企业进行战略性的人力资源管理，就是需要企业在进行人力资源管理的同时能够与企业的战略发展相结合，从战略性的角度出发对企业的人力资源进行一个系统化的管理，这样就可以很大程度的提高企业人力资源的能力，也能够促进企业向着更快更好的方向发展。

2、组织效能含义通常情况下，组织效能能够使企业的内部搭建一个比较好的关系网，这样企业内的员工在工作的时候就能有一个比较轻松的工作氛围，从而使得员工的工作热情能够得到提升，与此同时也能够增加企业的团队精神以及凝聚力。

除此之外，组织效能还可以提升企业的自主生产力，同时还能对企业自身的形象进行一定的提升，从而使得企业能够具有一定的竞争优势。

最后，企业的组织效能还能够促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企业的管理工作能够做的更好。

三、战略性人力资源管理对组织效能的影响1、提升企业的竞争力企业从战略性的角度出发，进行人力资源管理的时候，管理的关键就是要提升企业本身的竞争力，从而使得企业在激烈的市场竞争中能够更加稳定的发展。

企业在发展的过程中，进行战略性的人力资源管理不仅能够使得企业内的人员配备能够进行的更加合理，同时还能使得企业的发展能够朝着既定的战略目标前行。

因此，企业进行战略性人力资源管理是十分必须要的，这样不仅能够使得企业的发展目标更加顺利，还能提升企业的市场竞争力。

2、增强企业的凝聚力企业的凝聚力与企业今后的发展有着直接的关系。