国际工程总承包中的财务管理

国际工程总承包中的财务管理

•李帆【摘要】摘要：工程总承包是一项集建筑安装、工程设计、设备材料采购、项目管理于一体的项目，受各方面的主客观因素影响，国际工程总承包风险程度更高，因此要求海外总承包承接单位要站在更高的水平上综合评价自身竞争能力、经营管理水平、技术水平和经验等能力，以便做出准确的决策。财务管理是施工企业经营能力的重要组成部分，需要从合同前期、资金管理、税务管理、成本管控、人员管理等方面综合考虑，提高国际工程项目的财务管理水平。【期刊名称】《经济师》

【年（卷）,期】2019（000）012

【总页数】2

【关键词】海外项目资金税务成本人员海外总承包项目的承接和风险控制，不仅仅需要施工企业拥有专业技术人才、工程经验等硬实力，也需要公司的经营管理能力等软实力，其中作为企业管理核心的财务管理是公司软实力的重要组成部分。

目前，国内大量施工企业承接的国际总承包项目，均需要根据当地法律规定在项目所在国注册分公司或子公司实体，用于经营该项目。主要与业主的合作模式有两种，一种是建安业务由当地子公司或分公司（以下合称境外子公司）承接，设备采购及设计管理业务由国内公司承接；另一种是所有总承包业务均由境外子公司承接。不同合作模式对财务管理有不同的要求，因此针对国内施工企业承接的这两种合作模式，各单位均要从投标、资金、外汇、税赋、成本、人员等方面进行综合分析，这对项目的财务管理具有重要意义。