如何加强EPC工程总承包项目的财务管理

如何加强EPC工程总承包项目的财务管理

发表时间：2018-07-19T13:43:29.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：陈红霞

[导读] 近些年来，随着我国建筑企业工程建设的发展和进步，在EPC工程总承包项目中做好财务管理工作是十分重要和必要的

陈红霞

江苏弘盛建设工程集团有限公司江苏省高邮市 225600

摘要：近些年来，随着我国建筑企业工程建设的发展和进步，在EPC工程总承包项目中做好财务管理工作是十分重要和必要的，可以有效增强提高项目的综合效益，促进建筑企业的健康发展。现通过分析加强EPC工程总承包项目财务管理的重要意义和其中存在的问题，并提出合理有效的措施进一步加强EPC工程总承包项目的财务管理。

关键词：EPC工程；总承包项目；财务管理

一、分析加强EPC工程总承包项目财务管理的重要意义

（一）有利于有效防范财务风险

在现EPC工程总承包项目中，加强财务管理工作，有利于科学决策工程项目在设计、采购以及施工各个环节的的未来发展规划，以此有效防范财务风险。财务管理部门作为促进企业正常运营和发展的重要部门，通过财务管理工作而得出的各类确切的数据统计分析信息，像是企业运营管理的成本支出和利润收入，各个部门的业务情况以及工作人员的工资劳务费用等等，EPC工程项目的领导层可以根据这些真实可靠的财务管理数据信息，来科学判断和决定是否要调整各部门的资源设置，是否要开设新的部门，增加新的设备和工作人员，还有是否要提高企业的费用等等重要工作安排，从而有效防范工程项目中的财务风险，促进EPC工程工程包项目的健康发展。

（二）有利于提升工程项目的精细化管理水平

在日益激烈的建筑企业市场竞争环境下，加强EPC工程总承包项目的财务管理工作的重要性逐渐凸显，已经成为提升工程项目整体管理水准的有力手段。EPC工程总承包项目的财务管理工作中十分重视成本核算，通过财务管理得出的准确，完整的数据信息，可以清楚的看到工程项目收支的资金流入渠道和流出方向，了解目前EPC工程总承包项目的财务实际状况，有利于及时调整和制定合理的各类和经济指标，提高工程项目的精细化管理水平。

（三）有利于提高工程项目的综合效益水平

在新时期，加强EPC工程总承包项目的财务管理工作，通过真实有效的财务管理信息，可以使工程项目的各类资源得到合理利用和优化配置，为实现EPC工程总承包项目的社会效益和经济效益最大化发展具有重要的作用。EPC工程总承包项目的财务管理工作可以反映出工程项目的人力、物力和财力等资源的变化趋向，EPC工程总承包项目可以通过财务管理信息，组织协调各部门的人事管理，根据实际情况购置设备以及合理安排资金流动，从而在保障工程项目经济效益的基础上，不断改善工程项目的工作条件，提高各部门和员工的满意度，增强EPC工程总承包项目的社会效益。

二、分析加强EPC工程总承包项目财务管理工作中存在的问题

（一）认识和了解较少，重视支持力度较小

EPC工程总承包项目的部分领导对加强财务管理工作缺乏深入的认识和了解，没有意识到加强财务管理对促进工程项目经营管理和未来发展的重要性，对财务管理方面的重视支持力度较小。因此，一些EPC工程总承包项目中的财务管理制度不完善，没有设置独立专业的设立财务管理机构，导致财务管理工作进展较差。另外，有些EPC工程总承包项目设立了较为专业的财务管理机构，但也只是简单地完成日常的表格填报和数据汇总，使财务管理工作过于形式化，难以真正发挥积极作用。

（二）财务管理工作方法落后，工作水平较低

我国EPC工程工程宝项目财务管理工作中还存在着工作方法较为落后，工作水平较低的问题。在工程项目财务管理工作中仍然沿用固定模式和单一的财务管理指标，使统计分析数据不够完整和准确，难以真实了解工程项目财务状况，从而影响工程项目管理者做出科学决策。工程项目财务管理系统不够健全和先进，没有随着现代信息技术水平的提高而做出更新和完善，从而不能方便快捷的查询和处理财务管理数据，使工作效率较低，已不适应当前工程项目管理的需要。

（三）缺乏专业的财务管理工作人员

有很多EPC工程总承包项目在财务管理工作上，财务管理工作队伍建设较差，缺乏专业的财务管理工作人员，由于工作人员掌握的财务管理知识和技能较少，业务素质较差，只能对工程项目财务数据进行简单的加减和分类，难以高效完成收集、整理并核算财务数据的相关工作，使制作的财务管理报表可能出现差错，难以为工程项目领导提供可靠的工程项目管理信息。

三、提出加强EPC工程总承包项目财务管理工作的有力措施

（一）建立健全相应制度，设立专业财务管理机构

为了提高EPC工程总承包项目财务管理工作水平，保障财务管理工作的顺利开展，就要加强对财务管理工作的关注和重视，就要建立健全相应的制度，设立专业的财务管理机构。工程项目要不断更新和完善财务管理制度，根据外部财务发展环境和工程项目内部发展条件来制定相应的财务制度，明确工作内容和工作职责，严格监督管理和约束财务管理机构及工作人员的工作，使财务管理工作的规范化进行，确保工程项目财务信息可以得到及时的收集，整理和反馈，提高财务管理信息的完整性和准确性，体现财务管理的真正价值，规避工程项目的财务管理风险，使工程项目财务管理能够得到长期性，全局性的稳定发展，以此提高工程项目的核心竞争力水平。另外，通过设立独立专业的财务管理机构，配备专职工作人员来增强工程项目财务管理工作质量。

（二）转变财务管理工作观念，改进工作指标内容

EPC工程总承包项目财务管理工作也要随着时代发展和体制改革而做出一定的转变，创新财务管理思想观念，学会运用先进的现代科学信息技术全方位，多层次的收集，整理和分析财务管理数据，增强财务数据信息的时效性和真实性，提高财务管理能力和工作效率。另外，为了使工程项目财务管理工作更适应当前工程项目管理运营实际状况，就要调整和改进财务管理工作的指标和内容，为工程项目领