某公司调研提纲(SD)
企业调研提纲
企业调研提纲
1.贵公司在选址时考虑了哪些因素？
2.贵公司的注册时间是什么时候？
3.情简单讲讲贵公司发展阶段的状况。
4.贵公司的机器设备来自哪里？
5.贵公司原料来源于哪里？
6.贵公司主要生产什么产品？年产量大约多少？
7.贵公司采取何种产品配送方式？
8.贵公司的组织结构，即有哪些部门和职位？
9.贵公司的研发力量有哪些？
10.贵公司在发展过程中得过那些奖励和荣誉？
11.贵公司现有多少职工？
12.贵公司上下班几点，是否在必要的时候加班？
13.贵公司对员工的奖惩制度及升迁制度是什么样的？
14.贵公司对于基层员工实行什么工资制度，即按时计还是按件计？
15.贵公司主要产品销售对象及销量如何？
16.贵公司在国内市场的占有率如何？
17.简述一下贵公司的销售方式与环节和主要的竞争对手。
18.贵公司现阶段的经营状况及盈亏状况如何？
19.贵公司产品与其他公司商品相比有什么特点和优点？
20.贵公司怎样处理不合格产品？
21.贵公司的生产车间有几个，各个工作车间主要生产什么产品？
22.贵公司的主要战略决策由谁提出？表决通过方式是什么？
23.贵公司的大型会议多久开一次，由谁主持？
24.若贵公司上到管理人员下到员工之间有争议，如何处理？
25.贵公司现阶段面临哪些问题和困难？
26.贵公司未来几年的发展规划如何？。
SD调研提纲范文
SD调研提纲范文一、背景介绍1. SD（Sustainable Development，可持续发展）的定义与背景。
2.SD发展的必要性和重要性。
3.目前SD在全球范围内的推行情况。
二、SD调研目的与意义1.分析SD在不同领域的应用情况。
2.研究SD的实施对企业经济效益的影响。
3.探讨SD对社会环境和人类健康的影响。
4.分析SD调研的意义和价值。
三、SD调研方法1.文献研究：梳理相关文献，了解SD的理论基础和实际应用情况。
2.技术研究：探索SD在不同领域的技术手段和应用案例。
3.问卷调查：设计调查问卷，了解企业和公众对SD的认知和实践情况。
4.实地考察：进行实地调研，观察和分析SD在现实中的应用和影响。
四、SD调研重点领域分析1.工业生产：分析SD在制造业中的应用和实践。
2.农业和食品生产：探讨SD在农业和食品生产中的可行性。
3.能源和环境：研究SD在能源和环境领域的实施效果。
4.教育和文化：分析SD对教育和文化的影响和贡献。
5.城市规划和建设：探讨SD在城市化进程中的应用和实践。
五、SD调研案例分析1.分析国内外SD推行的成功案例。
2.比较各个案例的特点、优势和挑战。
3.调研案例中SD实施的具体策略和措施。
六、SD调研结果与结论1.对SD调研数据和文献进行整理和分析。
2.归纳总结SD在不同领域的应用和实施效果。
3.对SD调研结果进行解读并提出相关意见和建议。
七、SD调研的局限性和展望1.分析SD调研过程中的困难和限制因素。
2.展望未来SD发展的趋势和挑战。
3.提出进一步研究和调研的建议。
注：本提纲仅为示例，请根据具体调研内容和目的进行修改和补充。
企业调研综合提纲_
企业调研综合提纲_一、背景和目的1.调研的背景和原因：阐述为什么需要进行这次调研，调研的背景是什么，以及目的是什么。
2.目标和预期结果：明确本次调研的目标是什么，希望获得哪些预期结果。
二、调研方法和样本1.调研方法：介绍将采用的调研方法，如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。
2.调研样本的选择：说明确定样本的原则和方法，比如按行业、地区、规模等进行选择。
三、调研内容和问题1.调研内容：列出需要调研的具体内容和范围，例如市场需求、竞争对手、产品或服务的优劣势等。
2.调研问题的设计：设计针对调研内容的问题，问题要具体明确、具有可操作性和可测量性。
四、调研过程安排1.调研时间：确定调研的开始和结束时间，以及各个阶段的时间安排。
2.调研人员：明确负责调研的人员，包括内部人员和外部专家。
3.调研流程：详细描述调研的步骤和流程，包括数据收集、数据分析、结果整理等。
4.调研工具和设备：列出需要使用的调研工具和设备，如问卷、录音设备等。
五、数据分析和结果展示1.数据分析方法：介绍将采用的数据分析方法，如统计分析、主成分分析等。
2.结果展示方式：确定将以何种形式展示调研结果，如图表、报告、PPT等。
六、调研限制和风险1.调研限制：说明调研可能存在的限制因素，如时间、人力、经费等。
2.风险评估：评估调研过程可能存在的风险，并提供相应风险应对措施。
七、调研保密和伦理问题1.数据保密：明确调研过程中对数据的保密措施，限制数据的访问和使用。
2.伦理问题：阐述调研过程中可能涉及的伦理问题，如个人隐私问题，应遵循相关伦理原则。
八、预算和资源需求1.调研预算：列出本次调研所需的经费预算，包括人力、设备、材料等费用。
2.资源需求：说明人力资源和物质资源的需求，确保调研过程所需的资源能够及时准备。
某公司系统调研提纲(DOC 40页)
某公司系统调研提纲(DOC 40页)***公司系统调研提纲一、系统调研提纲图形的表现形式说明：为了使用户在描述调研提纲的图形时有统一一致的表现形式，请参照下列图形表示企业的业务内容。
─────表示实体如: 职能部门、外部单位、人员等─────表示传输信息的数据流─────表示处理过程(即输入信息转变成输出信息的处理过程)─────表示数据存贮方式如: 单据、帐本、卡片等─────表示需要决策, 有通过和未通过两种处理结果二、关于企业实施环境部分(以下内容由企业综合部门填写：)1、企业的发展史和行业地位说明：本题目是为了解企业的发展历史和生产规模情况，以及企业在同行业中的地位和重要性。
2、企业的基本组织形式是什么？请选择：□国有单厂型□国有事业部型□国有多厂型□股份制单厂型□股份制事业部型□股份制多厂型□其它（请具体说明）说明：本题目是为了解企业是哪一类企业，如国有、股份制等；企业的基本组织形式是工厂—车间型(单厂型)、集团—分公司型(事业部型)；总厂—分厂型(多厂型)或其它类型。
3、企业的组织机构是如何设置的？主要职能是什么？说明：本题目是为了解企业的领导制度和组织机构的建立原则，和现行组织机构形式，要求绘制一张企业组织机构总图，表明隶属关系，说明其各自的职能。
4、企业的销售和生产环境是什么？▪销售环境：□现货生产（make to stock）□定货生产（make to order）□定货组装（assemble to order）□专项生产（engineer to order）□其它（请具体说明）▪生产环境：▪产品特点：□专项设计□标准设计□定型产品□其它（请具体说明）▪生产类型：□单件生产□多品种、小批量生产□大批量、连续式生产□流程生产□其它（请具体说明）▪工艺特点：□机群式□单元式□柔性制造□流水线□装配线□连续、反应、合成□其它（请具体说明）说明：了解企业目前的销售环境和主要产品的生产方式，确定企业的主要生产方式及其它生产方式的解决方案，指导企业针对不同的生产方式采取适当的计划策略与控制方法。
企业调研资料提纲(生物制药有限公司)
生物制药有限公司调研材料1、企业基本情况以及相关现状(1) 请简述企业的基本情况。
包括企业规模、经营范围、产品介绍等基本情况，企业发展历程以及未来的发展规划。
生物制药股份有限公司成立于年月日，是一家致力于现代中药、化学药、生物医药研发、生产和销售为主的制药企业，注册地位于省市康县，是省首家在深圳中小板块市场挂牌上市的医药企业（股票代码：），近年来公司连续被评为：省高新技术企业、省技术中心、省工程研究中心，省农业产业重点龙头企业，市优秀企业，公司的拳头产品"胶囊"连续三年被评为省名牌产品和陇货精品，在全国止血镇痛类临床应用中药中排名前列。
公司未来将形成中成药、化学药、生物医药创新开拓的新局面，在以下专业领域取得突破性进展。
以中药为基础，尊崇中国传统文化，开发祖国医学宝库。
公司中药生产基地位于康县工业园区内，占地136亩，拥有符合GMP标准、国内先进的片剂、软硬胶囊、糖浆、颗粒、滴丸等生产线，具有年产硬胶囊6.4亿粒、片剂4.8亿片、软胶囊2000万粒、糖浆1000万瓶、颗粒剂5000万袋的能力。
目前主要产品有胶囊、参芪五味子片、脉平片、前列安通片、宫瘤宁胶囊、平喘抗炎胶囊、止咳祛痰颗粒等32个品种，其中国家药典品种多个，国家中药保护品种3个，6个全国独家生产品种。
胶囊为国内医药的知名品牌，保持治疗镇痛、止血同类产品中的领先地位，市场前景极为广阔。
拓展化药领域，增强企业可持续发展能力。
公司于2012年收购了奇力制药80%的股权，成功迈入化学口服药及临床输液产品领域，四川奇力制药有限公司是一家位于成都市高新区的制药企业，公司拥有80余个药品批准生产文号，包括中药、化药和输液产品，其中咳感康口服液、酮洛芬24小时缓释片等为独家产品，奇力制药相关业务结构清晰，对公司医药业务板块能够实现有效的补充，具备良好的发展潜力和较好的成长性，产品市场具有有利的上升空间和发展前景，将拓展公司在化药产业布局，有利于公司未来提高收入，增加新的利润增长点。
调研提纲模板(13篇)
调研提纲篇1为了解掌握当前XXX工作中存在的问题，分析问题产生的原因，与各部门人员结合实际共同研究对策措施，拟在基层一线进行调研。
一、调研主题聚焦聚力重点工作，确保完成XXX目标任务。
二、调研资料聚焦如何提高XXX、做好XXX、推进XXX、抓好XX、开展XXX等重点资料，深入基层调研，掌握情景、发现问题，找准症结、研究解决，确保各项重点工作扎实推进，确保年度各项目标任务顺利完成。
三、调研方式与各部门中层干部、普通职工等各岗位人员进行座谈，深入经营一线的XX 车间与职工进行应对面交流，到各工作区域实地检查，了解真实情景，发现存在问题。
四、调研情景（一）基本情景XXXXXX（二）存在问题今年XX是XXX年，在XXX的大势下，XXX出现XXX等实际问题，具体表此刻：1、XXX。
2、XXX。
3、XXX。
4、XXX。
（三）原因分析对于存在的问题，分析原因，一方面是受大环境影响，XXX，另一方面，与XXX管理不善和队伍不强有关，XXX。
五、对策措施（一）XXX。
（二）XXX。
（三）XXX。
（四）XXX。
（五）XXX。
调研提纲篇2贷款调查与分析贷款调查分析主要包含以下几方面内容：1、客户基本情况及主体资格；2、申贷种类、金额、期限、利率、用途、还贷方式、担保方式和限制性条款；3、客户财务状况、经营效益和市场分析；4、担保分析；5、贷款综合效益分析；6、结论：贷与不贷、贷款金额、贷款期限和利率；具体内容如下：一、借款人基本情况（一）借款资格。
申请借款单位全称、经济性质、注册资金总额、生产经营范围、经济核算形式、成立时间、所属行业、演变过程、老企业名称、收购（拍买、转让）总价格（其中出资现金金额）、债务转让金额等基本情况调查。
1、查企业法人营业执照或者自然人的身份证明（执照是否年审），确定借款人是否是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户或是具有中华人民共和国国籍的具有完全民事行为能力的自然人（个人是否有外国护照）；2、核实企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户、自然人是否在本行被允许的经营区域内；3、特殊行业（如矿业、烟花生产）是否持有有权机关颁发的营业许可证、环保合格；4、除自然人外，申贷单位是否持有人民银行核发的有效贷款卡；5、基本帐、其它帐款开户行情况，是否在本行开立基本存款或一般存款帐户。
部分二级公司调研提纲
机装公司、结构公司、检修公司、宁波分公司
二公司、管道公司、工业炉、建筑有限、天津有限
部分二级公司调研提纲
一、企业基本情况
1、员工在册人数、在职人数（管理人员占比）。
（人力）
2、专业技术人才结构（职称梯队结构、人数）。
（人力）
3、技术工人情况，包括人数、工种、技术等级。
（人力）
4、领导班子成员名单、分工情况。
（办公室）
5、公司机关部门设置、职能分工情况，厂队、项目部等设置情况。
（办公室）
二、生产经营情况
1、业务版块情况（市场）、上半年经营状况（营业收入、利润等）（财务）；同比上年变化（财务、市场、经营）。
变化原因（客观因素/主观因素）（财务、市场、经营）。
2、市场战略介绍、市场发展走向预测（市场）。
3、全年经营状况预测；预测依据（市场、经营）。
4、企业目前面对的经营问题和困难；有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。
（市场、经营）
三、在建工程项目情况（工程、经营）
四、主要设备情况（工程）
六、主要客户、目标客户基本情况（市场）。
企业调研提问提纲
企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。
赴企业调研提纲
赴企业调研提纲
为充分了解本地外贸企业发展情况，拟定2024年xx月xx日上午9:00，开展实地走访活动。
一、调研地点
xx公司（工业园区）、xx公司（宝东镇）、xx公司（市委楼北）预计调研时长2小时左右。
、
二、企业基本情况。
xx公司，目前公司现有员工xx人，拥有热压机、预压机和涂胶机等成套多层板胶合板生态板生产线及实木地板生产线，能够定制各类实木家具。
xx公司，主要从事境外种植、大米出口、腐竹加工等经营活动，拥有腐竹生产线xx条，2020年试出口腐竹xx万吨，据了解产品受俄罗斯消费者喜爱。
三、调研内容
1.本区域企业发展现状、掌握企业生产经营情况。
2.企业生产经营遇到的困难。
3.结合xx外贸行业实际情况，从企业角度提出关于外贸行业发展的意见建议。
四、调研人员
xx、xx、xx等。
某公司调研提纲模板
****公司调研提纲一、公司简介1、公司成立背景及情况介绍；2、公司历史沿革；3、公司成立以来股权结构情况（变化及增资和资产重组情况；4、公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因；5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况；6、公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍；7、公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构；8、董事、监事及高级管理人员的基本情况。
二．行业背景资料1、近年来行业发展情况；2、国家对行业的有关产业政策，管理措施，及未来可能发生的政策变化；3、行业的市场竞争程度，同行业主要竞争对手情况（年生产能力、年实际产量、年销售数量、销售收入、市场分额、在国内市场地位）；4、国家现行相关政策对该行业的影响；5、目前市场情况介绍，包括年需求量、年供给量、地域需求分布、地域供给分布、生产企业数量。
三、公司组织结构1、公司现在建立的组织管理结构；2、公司股东结构，主要股东情况介绍（背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等）；3、公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易；4、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等；5、公司附属公司（厂）的有关情况、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况；6、控股子公司的有关情况、包括名称、业务、资产状况、财务状况及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况；7、公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理；8、主要参股公司情况介绍。
四、供应1、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料，包括用途及在原材料中需求中的比重；2、上述原材料主要供应商的情况，公司有无与有关供应商签订长期供货合同；3、公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易；4、公司对主要能源的消耗情况。
企业调研提纲
企业调研提纲
1.请您简要谈谈贵企业的所属行业、主营业务等基本情况；
2.请您介绍贵企业当前的人力资源结构、人才分布现状，包括高技能人才、经营管理类人才等的数量、质量情况；
3.请您谈谈贵企业招才、引才、培训人才的主要方式和工作开展情况；
4.请您谈谈贵企业在产业发展是否遇到人才制约瓶颈，在引才、留才、培训等过程中出现哪些问题；
5.请您谈谈贵企业在引才、留才、育才过程中对政府提供的政策、平台、服务的使用情况；
6.请您展望贵企业“十三五”期间的人才紧缺类型、各类人才需求；
7.请您谈谈贵企业在人才方面对政府政策的期望。
SD调研提纲
1.Sales and Distribution Questionnaire销售和分销调研1.1. Environment环境1.1.1.Which module does the customer want to implement?贵公司想要实施哪个模块？1.1.2.Describe the company organizational structure(client, company code, plants, warehouses)请描述贵公司的组织结构？（集团，公司代码，工厂，仓库）1.1.3.Describe the sales and distribution organizational structure (sales departments, personsresponsible, field service employees)?请描述贵公司销售和分销的组织结构？（销售部门，负责人，服务领域的雇员）。
1.1.4.If not already mentioned in the functional specifications, describe the quantity structure(material, custo mer orders, and deliveries…)?先不考量功能层次，请描述贵公司的部分总量结构组成（物料，客户定单，出货量等）。
1.1.5.Who are you speaking to and what is their function?与你相关联的部门有哪些，他们的职能分别是什么？1.1.6.How many employees have been definitely set aside for this project? (Formerexperience/training?)销售部现有多少固定的雇员。
（以前的经验/培训）1.1.7.Is the interested party a repetitive manufacturer, a make-to –order manufacturer or both?利益攸关方涉及重复性生产还是按单生产，还是两者都有？1.2. Basic data management基础数据管理1.2.1.Material master data物料主数据1.2.1.1.Are the materials currently maintained centrally or locally (when, by whom)?当前状态下的物料维护是由集团集中性维护还是由各下属单位分性维护（什么时候由谁维护）？1.2.1.2.What numbering system is currently in use (does it need/have to be retained, is internalnumber assignment always used when in doubt)?当前使用的编码系统是如何运作的（物料编码是由人工手工输入还是由系统自动给号，还是二者都有，当前编码原则是否需要保留）？1.2.1.3.What sales units of measure are used?使用何销售计量单位？1.2.1.4.Are batches, trading units, ser. no., hazardous goods necessary?是否需要批次管理，交易单位，序列码，危险品管理？1.2.1.5.Are packaging goods, returnable packaging managed as stick? If so, is the receiverretained (customer, forwarding agent)?商品是否需要包装，是否涉及可回收的包装物管理？如果有涉及，外发包装物的管理方是谁（客户，货代）？1.2.1.6.What materials are necessary (trading goods, finished products, services…)?业务涉及的产品有哪些（贸易商品，产成品销售，服务）？1.2.1.7.Are bills of material necessary?销售是否涉及物料BOM？1.2.1.8.are some materials combined into groups for evaluation/analysis/出于评估和分析的考量，多个物料是否需要集合到特定的群组？1.2.1.9.Are some materials combined into groups for pricing purposes?出于定价的目的，多个物料是否需要集合到特定的物料组。
公司调研提纲
公司调研提纲篇一：企业调研问题提纲一、行业相关1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整个行业的市场规模有多大？未来成长空间有多大？预计年增长率是多少？经济周期对行业的影响是否显著？2、公司在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？最主要的竞争对手是谁？竞争对手各自所占市场份额多少？公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？3、是否有潜在的竞争者会进入行业？行业是否存在进入壁垒？如果存在，是什么样的进入壁垒？例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等？4、公司在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、差异化还是集聚战略？5、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的？对上游行业和下游行业的议价能力如何？本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？6、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展？对这些行业变化和发展公司的打算是什么？是积极进入还是观望等待？7、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等？8、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品的成本构成中，本行业所生产的产品所占的比例是多少？公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的？二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。
在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化？2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务是什么？在3营业务是否发生过变更？3、请简要描述公司未来三年的战略发展规划。
公司的短期和长期发展目标是什么？为实现这些目标，公司准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润，并解释该收入和利润的来源情况和实现依据。
4、公司在行业中的竞争优势是什么？公司对这种竞争优势可持续性是如何看待的？5、请简要介绍公司的生产模式。
企业调研提纲
企业调研提纲
一、公司概况
包括公司创立时间及历史治革、注册资本和公司性质、分支机构和股东构成、公司组织架构及管理层现状、员工总量和人员结构、薪酬水平及福利。
二、生产情况
产品结构及品种、现有产能和上年度产量、工艺布局和工艺流程、建构筑物及设备设施现状、能源供应及价格、产品质量等级、技术先进程度和特点及亮点、研发体系及研发能力。
三、经营情况
近三年销售收入和利润水平、营销网络和体系结构，目标市场和销售模式、销售政策及激励、竞争对手及客户群体、市场占有率、公司的优势和不足。
四、原材料供应
主要原材料的采购模式、采购渠道、采购标准及年均年需求量、采购成本和物流仓储成本、供应质量和定价方式。
五、安全环保
安全环保设施完备情况、运行水平及成本控制、是否符合国家安全环保相关政策、地方政府监管力度、安全环保总体水平。
六、发展规划
当地政府产业政策扶持力度、公司整体的发展规划、在建项目和拟建项目情况。
公司对精制棉产业发展趋势的研判。
企业调研提纲范文
企业调研提纲范文一、调研目的和背景1.1调研目的及意义1.2调研背景及相关背景资料二、研究问题和方法2.1研究问题的确定2.2数据收集方法2.2.1二手资料的搜集与整理2.2.2实地调研方法2.2.3访问调查方法2.3数据分析方法2.3.1定量数据分析方法2.3.2定性数据分析方法三、调研的理论参考框架3.1国内外相关研究综述3.2调研理论参考框架的建立四、调研内容和步骤4.1企业背景调研4.1.1企业发展历程及规模4.1.2企业组织架构和管理体系4.1.3企业市场定位和竞争力分析4.2产品和服务调研4.2.1产品特点和创新点4.2.2产品市场竞争力分析4.2.3服务质量调研4.3市场调研4.3.1市场规模和趋势分析4.3.2目标市场定位及市场细分分析4.3.3竞争对手及市场竞争力分析4.4消费者调研4.4.1消费者需求和购买习惯4.4.2消费者满意度调研4.4.3消费者对企业品牌和形象的认知4.5其他相关调研内容五、数据分析和结论5.1数据分析过程和方法5.1.1数据清洗和加工5.1.2数据描述和统计分析5.1.3数据模型和预测分析5.2结论和建议六、调研报告撰写6.1报告的结构和要求6.2报告的撰写过程和步骤6.3报告的展示形式及呈现方式七、调研计划和时间安排7.1调研计划的制定7.1.1调研目标的确定7.1.2调研步骤的安排7.1.3调研资源和人力的配置7.2调研时间安排的制定八、调研风险和预防措施8.1调研风险的识别和评估8.2风险预防措施的制定和落实以上是一个企业调研的提纲，根据具体的调研目标和背景，可以适当调整和补充内容。
另外，为了保证调研结果的准确性和可靠性，还需要合理安排调研的时间和资源，并在调研过程中注意风险的防范。
最后，根据调研的结果和分析，撰写出一份完整的调研报告，对调研实施的过程和结果进行详细的总结和描述。
调 研 提 纲
调研提纲1.企业当前经营情况怎么样，存在的主要困难，四季度、全年情况预测。
2.您认为应用信息技术及信息化手段在企业生产、经营、研发等各个环节的作用大吗？最希望应用在哪些环节？在两个融合中有什么困难和问题；需要政府和我们经信部门做什么工作。
3.企业在拉长产业链条、壮大产业集群方面遇到的困难和主要问题；企业在产品研发设计、品牌打造、产品营销和售后方面最需要政府提供哪些服务。
企业在系统开发、方案设计、客户服务、人力资源培训等服务外包方面最需要政府提供哪些帮助。
4.企业最需要什么样的服务平台？企业最需要了解掌握哪方面的金融政策和信息。
您觉得如何让金融单位更好的了解企业的需求，及时、高效、到位的服务企业？企业在企业技术咨询服务方面需要市政府和经信部门发挥什么作用。
5.当前制约企业发展的主要问题有哪些。
当前制约企业加快发展的瓶颈在哪里，需要政府及经信部门从何角度支持。
政府及经信部门应从哪些方面打造工业发展环境。
6.在建立企业家关爱机制方面，在政治、生活等方面最需要从哪些方面建立激励机制？在经济效益好、带动作用强、社会贡献大的企业家如何经行奖励？对企业家培训、外出学习方面在培训内容和方式方法上有什么意见建议？如何加强“二代”企业家的教育培训？7.除上述问题外，企业还需要政府协调解决的问题有哪些？对市委、市政府的要求、需求分别是什么？8.您认为各行业、专业协会应在哪些方面为企业更好的搞好服务？9.新形势下，经信部门应在哪些方面更好地、更有效地发挥作用，有何意见和建议？市经信委在哪些方面应进一步改进和加强？10.您认为企业管理创新的着眼点是什么，怎样推动？11.针对您所在企业做强做优的目标，您认为本企业还存在哪些管理方面的差距？12.从企业的角度出发，您认为政府及经信部门应从哪些方面推动企业管理创新？。
2021公司调研报告提纲
2021公司调研报告提纲给大家介绍2021公司调研报告提纲，希望能对大家甚微帮助。
2021公司调研报告提纲一、基层组织建设1、531党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议;本单位党建示范国家级工作建设情况。
2、2021年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例;较2021年发展党员数量的增减情况。
3、党建工作开支来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。
二、干部管理工作1、本单位2021年次年是否广泛开展过竞争性干部选拔工作。
如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。
2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么。
3、本年度干部培训党务工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。
4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。
三、企业文化1、集团文化的消防工作实施情况，子文化建设情况。
2、2021年企业文化建设的重点组织工作。
四、宣传工作1、宣传思想工作开展情况和存在基层工作困难及有关建议。
2、本年度社会新闻媒体采访的数量、采访的主要方面，应对方面的主要包括困难。
五、社会责任1、过失社会责任管理部门及工作开展现状。
2、存在问题及建议。
六、精神文明建设1、精神文明组建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如何。
2、环境问题精神文明创建组织工作中存在的问题，好的做法和经验。
七、共青团工作1、本单位及基层共青团组织建设情况。
2、是否有外聘团干部或有专人负责共青团工作，组织部基础制度建设情况。
3、围绕中心工作，青年竞赛活动开展情况。
2021公司调研报告据了解，当前钢铁、煤炭、有色等行业钢铁股产能过剩矛盾进一步加剧，一些企业完全沦为靠借债维持生存的僵尸企业，而部分困难企业犹抱琵琶半遮面，贪得无厌上报真实情况，甚至刻意隐瞒财务状况，背后隐藏的系统风险不容忽视。
僵尸企业是中央企业可持续发展的心头之患。
国资委副主任张喜武表示，僵尸企业对于发展中央企业的可持续经济发展、巨区港增效是一个比较大的障碍，也是企业减利的最大出血点，处理僵尸外贸企业已经提到议事日程。
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受访者: 日期:
访谈者: 时间:
主题: 销售与配销
访谈大纲(Draft)
基础数据 (1)
客户与物料 (2)
价格 (3)
市场和销售分析 (4)
销售 (4)
交货 (6)
发票 (6)
其它 (7)
基础数据
客户与物料
Seq. Question Answer
1 请简单描述客户新增或修改流程。
2 请简单描述物料新增或修改流程。
3 国内客户的增值税率都是17%吗？外贸呢？
4 是否会有一次性客户发生？
产品销售时是否使用不同于生产的计量单位？如
5
果使用，请简述单位换算方式。
销售过程有可能会使用物料替代吗？（比如套装、
6
优惠等），如果使用，请简述其策略和处理办法。
包装材料是否需要回收，如果需要，是从客户回
7
收还是从货运中心回收该包装材料？
当前客户都有哪些类型，企业是如何对这些客户
8
区分管理的(地域、销售额、企业性质)？
客户是集中管理的吗，是否客户会被所有的销售
9
部门所使用？
针对一个客户是否有多种类型出现（购买方、送
10
达方、付款方）？请描述它他们的功能。
客户的付款方式都有哪些？不同的付款方式在具
体作业时都有什么不同？
目前，是否对客户进行信用管理？您希望未来对
客户的信用管理是什么样子的？
价格
Seq. Question Answer 1 请描述公司销售价格制定流程及协作部门。
2 销售业务部门是如何对外进行报价的？报价依据是什么？其处理流程如何？ (询价、报价、价格生效) 。
2
当前企业的价格策略是如何管理的？请提供其计
算公式。
3 折扣价是否需要通知到客户，如何通知？
4
请说明决定价格的因素，如：同种规格不同尺寸
的产品价格相同？同等级的客户价格相同？
5 在月中是否会更改价格？请描述价格更改的业务流程，如果价格发生变化，是否对已发货的执行新的价格？已开票的呢？
6 对于销售费用，比如运费，是如何处理的？
7
目前，贵公司对价格管理上有哪些问题，希望如
何改进？
市场和销售分析
Seq. Question Answer 1 销售信息的来源是什么？
2
营销信息除了竞争对手信息、市场价格信息和销
售信息之外，还包括哪些内容？
3
目前，公司如何管理营销信息的，包括：如何收
集、整理、储存、分析的？
4 营销信息的分析报表有哪些？
销售
Seq. Question Answer
1
公司目前有哪些销售渠道，它们对定价和销售策
略分别都有什么影响？
2 目前业务员是如何分组的？(地域、产品、市场等) 2 客户订单的来源(传真、电话、邮件等)？
3
目前，企业销售模式都有哪些(销售、退货、多角
贸易、VMI等)，这些销售模式都是如何运作的？
4 对于客户退货是如何处理的？(未开票退货、已开票退货等已使用到的退货处理流程，是否有启用免费交货？)
5 企业目前是否有通过采购的方式进行销售（销售的产品向第三方采购），如果有，请简述其流程，并指出相关协作部门。
6
是否有对销售合同管理？请简述管理流程。
销售
合同是按数量还是按金额管理的？
7 如果生产力有空余，是否会提供销售预测给生产部门？那么，请简述销售预测过程，包括数据来源，预测方法等。
8 …
交货
Seq. Question Answer
交货单是独立创建还是集中处理，建立部门，建
1
立人？
是否使用进一步的相关报表来做出货处理？（拣
2
配单，装箱单）？
3 是否需要可用性检查报表？
针对预先定义的规则，是否允许分期交付或超
4
交？
5 Packing的功能是否必需？
发货的处理是否有通过货代来操作？如果有的
6
话，采用的是何种形式？
7
发票
Seq. Question Answer 1 请简述开票流程（从发货到开票）
目前企业都使用有哪些发票类型？请描述各种发
2
票类型的作用。
3 是否对开票时间有固定要求？(立即开票、按客户
要求日开票、固定日期开票)
4
当月的发货都会在当月完成开票吗？如果不能，
如何处理？
5 发票需开立几份？是否需要针对不同的需求，发票要包括不同的格式或内容（例如不同的客户有不同的要求）？
6 发票是如何送到客户方的？
7
其它
Seq. Question Answer 1 当前有使用何种类型的贷项凭证？
2
建立贷项凭单是否需要权限管理？如果需要，请
描述审批流程。
3
产生退货问题后，什么时候建立贷项通知单（立
即建立，经检验后建立），由谁建立？
4 是否涉及可回收品管理？
5 是否执行信用额度的控制？
6
是否有启动SAP系统后的仍然保留的其它外部系
统接口(固定接口)？
7
同、收回房屋：
1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的; 租赁期共__年。