施工现场质量管理制度24583
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、总则为了提高施工现场的施工质量，确保工程的安全和可靠性，维护工程建设单位和施工单位的合法权益，制定本施工现场质量管理制度。
二、质量管理责任1.工程建设单位应指定质量管理人员，负责施工现场的质量管理工作。
2.施工单位应配备专业的质量管理人员，负责组织和实施施工现场的质量控制和监督工作。
3.监理单位应派驻专业的质量监督人员，对施工现场的质量进行监督和检查。
三、施工现场质量管理流程1.施工前的准备工作：a.工程建设单位与施工单位共同制定施工方案，明确施工的具体要求和标准。
b.施工单位进行验收，满足施工要求后方可开始施工。
c.施工现场设立质量管理小组，明确责任和权限，并制定相应的工作计划。
2.施工过程中的质量管理：a.施工现场设置质量检测点，对施工过程进行实时监测和检验。
b.施工单位按照质量控制计划进行施工，保证施工质量和安全。
c.施工单位与质检部门共同进行质量验收，确保施工合格。
d.施工单位及时整改质量问题，并记录整改措施和结果。
3.施工后的质量管理：a.施工单位配合工程建设单位进行竣工验收，确保工程质量符合合同要求。
b.施工单位提供完整的质量资料和施工记录，供工程建设单位备查。
c.施工单位维护工程质量，及时处理客户投诉和质量问题。
四、质量管理措施1.质量培训：a.工程建设单位和施工单位定期组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
b.施工单位对新进人员进行入职培训，并进行合格证书的颁发。
2.质量检测设备：a.施工单位配备专业的质量检测设备，确保施工过程中的质量得到有效控制。
b.施工单位定期检查和保养检测设备，确保其正常运行和准确性。
3.现场巡检：a.质量管理人员定期进行现场巡检，发现质量问题及时整改，并做好记录。
b.施工单位按照质量管理人员的要求执行质量整改措施。
4.质量记录：a.施工单位按照质量管理的要求进行质量记录，包括施工日志、报表和检测结果等。
b.施工单位建立施工档案，记录施工过程中的质量问题和解决措施，供备查。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度第一篇：施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量就要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性和先进性。
5、施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，已达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人进行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的管件，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
1)开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题有班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
2)认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理主要包括工程交底、技术管理、参建方管理、材料设备管理、工作面移交管理、过程质量管理、成品保护管理、验收管理及总结提升、质量预警机制及质量问题处理、质量管理奖罚规定等。
一、工程交底1、进场交底承包单位首次现场会应进行质量管理交底。
2、工序交底工序交底应在工序实体样板的基础上进行交底且应于现场工序施工前进行，在基础阶段，项目部应主责审核承包单位的工序样板规划。
项目部应主责推进重点工序实体样板及交底，重点工序包括防水工程（含地下室底板、侧墙、顶板；主体外墙、卫生间、阳台、窗、屋面）、外墙工程、首个装配式标准层结构样板。
重点工序实体样板方案由承包方编制，报监理单位审核、报项目部审批。
承包单位技术负责人向班组长进行交底时，项目部及监理单位进行监督，交底记录报建设单位项目部备案。
班组长向工人进行交底时，监理应进行监督。
一般工序、实体样板及交底，由监理单位和施工总承包单位进行主责推进，对于精装修工程的墙地面铺贴工程，承包方应将墙地面铺贴平面设计图纸在工作面（户内以每户为单位，公共区域为楼层为单位）进行展示；景观硬铺装工程，承包方应将地面铺贴平面设计图纸在工作面（以每个流水施工段为单位）进行展示。
一般工序/实体样板及交底方案由承包方编制，报监理单位审批、报项目部备案，并由监理单位抽查落实情况，交底记录报监理备案。
3、对监理的交底对监理的交底是指为加强监理对合同条款和建设单位现场管理要求的理解，保证监理按照合约及管理要求开展工作的交底。
交底时间为监理单位进场后3日内。
交底内容包括但不限于：建设单位方项目管理体系、监理人员及资质要求、各项管理目标、对监理单位的管理要求（分为施工准备阶段、施工阶段、保修阶段）、监理工作奖惩管理细则要求、监理单位廉洁要求等。
二、技术管理1、图纸会审参建方进场后，项目部应组织召开并委托监理主持图纸会审及设计交底会议，由监理形成会议纪要及图纸会审记录，并交各方签字盖章确认。
施工现场工程质量管理制度（三篇）
施工现场工程质量管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的工程质量管理，确保工程质量的安全、稳定、可靠和经济合理，提高施工质量，保证施工工程的质量目标得到实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类施工工程。
第三条工程质量管理的基本原则是：质量第一，安全第一，科学管理，全员参与，继续改进。
第二章质量目标第四条施工现场的质量目标是按合同和设计要求的，确保建筑结构的安全、耐久和精确度，保证工程的质量达到合格水平。
第五条施工现场的质量目标分为以下几方面：1. 施工过程中的质量目标：包括材料的选择和残次品材料的控制、施工工艺的操作和施工过程中的质量控制。
2. 现场组织管理的质量目标：包括工程技术人员的的管理、流程控制、现场安全管理等。
3. 现场设备管理的质量目标：包括设备的选购、设备的招标、设备的使用和设备的维护等。
第三章组织管理第六条施工现场的管理工作应按照施工计划安排，以确保施工进度和质量目标的实现。
第七条施工现场的管理人员应按照相关规定具备相应的资质，并经过培训合格。
第八条施工现场的管理人员应当做好各项记录和报表，以便查阅和参考。
第九条施工现场的管理人员应定期召开施工现场会议，对施工进度和质量目标进行评估和分析。
第四章施工工艺控制第十条施工现场的施工工艺应按照施工计划和设计要求进行，确保施工工艺的正确性和合理性。
第十一条施工工艺控制应注意以下几个方面：1. 施工过程中应正确使用施工设备和工具，确保施工工艺的顺利进行。
2. 施工过程中应注意施工质量的控制和施工进度的掌握，确保施工工艺的合格。
3. 施工过程中应注意施工材料的选择和使用，确保施工工艺的可靠性。
第五章材料控制第十二条施工现场的材料应符合相关标准和质量要求，确保施工过程中材料的质量和安全。
第十三条材料控制应注意以下几个方面：1. 材料的选择应符合设计要求和施工规范，确保施工过程中材料的正确性和可靠性。
2. 材料的验收应按照相关规定进行，确保材料的质量和安全。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度一、总则为了保证工程施工的质量，确保工程的安全、可靠、高效完成，现制定本施工现场质量管理制度。
二、管理责任1.项目质量管理部门应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，并定期进行质量管理培训。
2.施工现场负责人应全面负责施工现场质量管理工作，组织质量检查，确保施工过程中的质量问题及时发现、处置。
3.施工企业应引进先进的施工技术和设备，确保施工质量符合国家和地方的标准要求。
4.工程监理单位应严格按照监理合同履行监理职责，确保施工质量符合设计要求。
三、质量控制1.施工现场应按照设计文件要求施工，不得擅自更改设计方案。
2.施工过程中，应制定详细的施工工艺和施工控制措施，确保施工质量。
3.施工现场应配备专职质量检查员，对施工工艺、材料、设备等进行监督和检查，对存在质量问题的部分及时整改。
4.每个施工节点应按照规定的程序和要求进行验收，验收合格后方可进行下一步施工。
四、质量监督1.工程监理单位应对施工现场进行定期监督检查，记录并及时向项目质量管理部门汇报检查结果。
2.项目质量管理部门应定期组织质量安全检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
3.质量问题的整改应及时落实，质量管理部门应建立整改台账，追踪整改情况。
4.对存在严重质量问题的施工工序，可以采取停工整改的措施，直到问题解决并经过验收合格后方可继续施工。
五、质量记录1.施工现场应建立质量档案，包括设计文件、施工计划、质量检查记录、质量整改记录等内容，并及时进行归档。
2.施工现场应建立质量检验点和抽样检验制度，确保施工质量的监控和控制。
3.施工现场应定期向项目质量管理部门汇报施工质量情况，及时跟进问题的解决情况。
六、违反规定处理对于违反本质量管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括责令整改、暂停工程或解除合同等措施。
七、附则1.本质量管理制度适用于本公司所有施工现场。
2.本质量管理制度的解释权归本公司所有。
施工现场质量管理制度24583
施工现场质量管理制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
施工现场工程质量管理制度范文（4篇）
施工现场工程质量管理制度范文一、概述工程质量是项目成功的关键因素之一，为了保证施工现场工程的质量，确保工程按照合同要求和技术标准进行施工，特制定本工程质量管理制度。
二、质量目标1.本工程的质量目标是确保工程施工质量满足设计要求、符合相关法规和标准。
2.全面落实项目部质量方针，确保项目按照合同约定和技术标准进行施工。
三、质量组织1.项目部设立质量部，负责工程质量管理工作。
2.质量部负责监督工程施工过程中的质量控制，并定期向项目经理汇报工作进展。
3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位进行沟通协调，确保施工现场工程质量的有效控制。
四、施工准备1.施工前，质量部组织施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
2.质量部编制施工组织设计，并会同相关部门制定施工计划。
3.施工前质量部与监理工程师开展施工方案的评审，并进行必要的改进。
4.编制施工图纸和材料采购计划，质量部进行审查和监督。
五、施工质量控制1.质量部负责对材料的检验和验收，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
2.质量部对施工现场的基础工程、结构及装饰等各个施工阶段进行质量把控，确保施工过程中不出现质量问题。
3.质量部组织对施工材料、构件及工序的抽样检验，保证质量达到要求。
4.质量部定期组织工程质量检查，及时发现并纠正质量问题。
六、质量记录与信息管理1.质量部负责质量记录的整理和归档，包括施工图纸、构件验收记录、施工质量检查记录等。
2.施工现场质量问题的整改和追溯工作由质量部负责，确保问题能够得到及时解决。
3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位保持信息的及时传递和沟通，确保质量问题的及时反馈和处理。
七、质量考核与奖惩激励1.质量部负责对施工过程中的质量进行考核，并定期向项目经理报告考核结果。
2.对于质量考核中存在的问题和不足，质量部要与相关责任人进行沟通并制定整改措施。
3.根据质量考核结果，质量部可以对表现突出的人员进行奖励，激励员工的积极性和主动性。
施工现场质量个管理制度
一、总则为了加强施工现场质量管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程施工现场的所有质量管理工作，包括施工准备、施工过程、验收等各个环节。
三、组织机构及职责1. 项目经理为本工程施工现场质量管理的第一责任人，负责组织、协调、监督施工现场质量管理工作。
2. 技术负责人负责组织编制施工组织设计、施工方案，指导施工人员按图施工，确保工程质量。
3. 质量管理员负责施工现场质量检查、验收、记录等工作。
4. 施工人员应严格按照施工图纸、施工方案、质量标准进行施工，确保工程质量。
四、施工准备1. 施工前，项目经理应组织编制施工组织设计、施工方案，明确质量目标、质量措施和质量保证体系。
2. 施工单位应向监理单位提交施工组织设计、施工方案，经审核批准后方可施工。
3. 施工单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工图纸、施工方案和质量标准。
4. 施工单位应配备必要的质量检测设备和仪器，确保施工过程中的质量检测。
五、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸、施工方案和质量标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量保证体系，明确各岗位质量职责，加强质量培训，提高施工人员质量意识。
3. 施工单位应加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。
4. 施工单位应加强施工现场材料管理，确保所用材料符合设计要求和国家标准。
5. 施工单位应加强施工现场施工工艺管理，严格执行施工工艺标准，确保施工质量。
六、质量检查与验收1. 施工单位应建立健全质量检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应组织施工人员进行质量自检、互检，确保工程质量。
3. 施工单位应定期向监理单位提交质量检查报告，接受监理单位的监督检查。
4. 工程验收时，施工单位应组织相关人员进行验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
施工现场质量管理制度范文
施工现场质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证施工现场质量，提升施工效率，加强企业管理，提高项目交付质量，根据相关法规和企业实际情况，制定本《施工现场质量管理制度》。
第二条本制度适用于企业所有施工项目，包括新建、改建、扩建、修缮等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理负责人为项目经理，具体负责施工现场质量管理工作，包括组织施工现场质量检查、隐患排查及整改、施工过程监控等。
第二章管理标准第一节施工现场质量检查第四条在施工过程中，项目经理应定期组织施工现场质量检查，以确保施工质量符合相关规范和标准。
第五条施工现场质量检查应包括但不限于以下内容：1.监督施工过程中的质量控制措施是否得到落实；2.检查施工现场的环境卫生状况；3.检查施工现场材料的质量合格证明文件；4.监督各工序的施工质量；5.核查施工图纸与实际施工情况的一致性。
第二节质量隐患排查及整改第六条施工现场质量管理负责人应制定相应的质量隐患排查计划，并定期组织隐患排查工作。
第七条质量隐患排查应包括但不限于以下内容：1.检查施工过程中可能存在的质量隐患点；2.对隐患点进行登记并制定整改方案；3.追踪整改进度，确保整改到位。
第八条施工现场质量管理负责人应确保质量隐患整改方案得到全面实施，并对整改情况进行记录和归档。
第三节施工过程监控第九条施工现场质量管理负责人应利用现代化技术手段进行施工过程监控。
第十条施工过程监控应包括但不限于以下内容：1.使用高清摄像设备对施工过程进行监测；2.实时监控施工现场安全状况；3.根据施工进度制定监控计划，并及时调整。
第十一条施工过程监控应与施工现场质量检查和质量隐患排查相结合，形成闭环管理。
第三章考核标准第一节施工现场质量考核第十二条项目经理应根据工程项目实际情况制定具体的施工现场质量考核制度。
第十三条施工现场质量考核内容包括但不限于以下方面：1.施工现场质量管理的规范执行情况；2.施工现场质量检查结果和整改情况；3.施工过程监控的效果和应用程度；4.施工期间事故发生次数和处理情况。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场质量管理，保证工程质量符合设计要求和验收标准，提高工程质量水平，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目施工现场质量管理。
第三条公司对施工现场质量管理实行公司、项目、班组三级管理，各级管理人员应严格按照本制度履行职责。
第四条施工现场质量管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保工程质量安全、环保、节能、美观。
第二章质量管理组织机构第五条公司设立质量管理委员会，负责公司质量管理工作的领导、组织、协调和监督。
第六条项目经理部设立质量管理部，负责本项目质量管理工作的组织、协调和监督。
第七条施工现场设立质量管理小组，负责现场质量管理、监督和检查。
第八条质量管理组织机构应明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
第三章质量管理制度第九条施工现场应按照工程特点和施工工艺，编制质量管理计划，并组织实施。
第十条施工现场应建立健全质量保证体系，确保施工过程质量受控。
第十一条施工现场应严格执行工程图纸、设计文件和施工技术标准，确保工程质量符合要求。
第十二条施工现场应加强原材料、构配件和设备的质量管理，确保进场的材料和产品符合国家相关标准和规定。
第十三条施工现场应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
第十四条施工现场应建立健全质量检查制度，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
第十五条施工现场应加强工程验收管理，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
第四章质量事故处理第十六条施工现场发生质量事故，应立即报告公司质量和安全管理部门，并启动质量事故处理程序。
第十七条质量事故处理应按照事故调查、原因分析、责任认定、整改措施和责任追究的顺序进行。
第十八条施工现场应认真总结质量事故教训，加强质量管理和控制，防止类似事故的再次发生。
第五章奖惩制度第十九条对在质量管理工作中取得优异成绩的单位和个人，公司给予表彰和奖励。
施工现场质量管理制度模版（3篇）
施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。
第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。
第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。
第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。
第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。
第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。
第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。
第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。
第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。
第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。
第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。
第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。
2024年施工现场工程质量管理制度方针(三篇)
2024年施工现场工程质量管理制度方针一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立质量第一的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
2024年施工现场工程质量管理制度方针（二）一、前言为了提高施工现场工程的质量管理水平，确保项目的安全、高效和高质量完成，制定本质量管理制度方针。
本制度方针以国家相关法律法规和标准为基础，结合本单位实际情况制定，是全体施工人员的行为准则和管理要求。
二、质量方针1. 安全第一：始终将安全放在首位，做到预防为主，保障员工的人身安全。
2. 始终质优：严格按照国家相关标准和项目文件要求，确保施工工艺和材料符合规定标准，做到质量合格，不合格不交工。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、总则为加强施工现场质量管理，确保工程质量，提高施工效率，保障人员安全，特制定本质量管理制度，以规范工程施工管理行为，确保按照合同要求完成工程建设任务。
二、管理机构1.项目质量管理部门是负责工程施工现场质量管理的主要机构，直接向项目经理汇报工作进展情况。
2.项目质量管理部门应当设置专门的质量管理人员，负责工程质量监督检查和记录工作成果。
三、质量管理责任1.项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，应当制定并执行质量管理方案，确保施工质量符合合同规定。
2.项目质量管理部门应当定期检查施工质量，及时发现问题并提出整改意见。
3.监理单位应当在施工现场进行质量检查，随时提供技术支持和建议。
四、质量管理措施1.项目施工现场应当按照合同规定的施工工艺和标准进行施工，严格按照质量管理手册执行工艺流程。
2.施工现场应当建立健全的工程质量管理档案，包括图纸、合同、检测报告等资料。
3.施工现场应当统一规定施工人员的着装标准和行为规范，确保工作安全和质量。
4. 施工现场应当定期进行技术交流和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
5.施工现场应当加强监督检查力度，确保工程施工质量符合标准要求。
五、质量管理流程1.施工前的质量准备阶段，项目经理应当对施工计划和工艺进行认真分析，确保施工过程中能够按照要求全面展开。
2.施工中的质量管控阶段，项目经理应当加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改，确保质量符合标准。
3.施工后的质量检验阶段，项目经理应当对整个工程进行综合评估，明确工程质量和安全隐患，确保工程交付合格。
六、质量管理考核1.项目经理应当定期对质量管理部门进行绩效考核，评估其工作成效并及时调整管理措施。
2.各施工单位负责人应当对部门施工质量进行考核，发现问题及时整改。
七、质量管理改进1.项目经理应当定期组织质量管理部门开展工作经验交流，总结案例，找出问题原因，并提出改进措施。
2.各施工单位应当定期开展内部质量管理评审，改进管理模式和方法，提高工程质量。
施工现场质量、安全管理制度（3篇）
施工现场质量、安全管理制度一、施工现场质量管理制度1. 施工现场质量管理目标（1）确保工程质量符合设计要求和施工规范，达到预定标准；（2）提高施工过程中的质量控制和管理水平；（3）减少工程质量事故的发生，保障工人安全。
2. 施工现场质量管理组织机构（1）设立质量管理部门，负责施工现场质量管理工作，包括负责安排、协调和监督工程质量管理；（2）设立质量监督组，负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题；（3）设立质量改进小组，负责汇总和分析施工中的质量问题，制定改进措施。
3. 施工现场质量管理流程（1）施工前的质量管理① 进行前期技术交底和质量预验，确保所有施工人员都了解工程设计要求和施工规范；② 制定施工质量控制计划，明确各项施工工序的质量要求和检查方法；③ 制定材料验收标准和检验方法，对进场的材料进行严格的验收；④ 建立质量档案，记录施工过程中的关键工序、质量检查记录等。
（2）施工中的质量管理① 安排专人负责施工现场的质量控制，对每个施工工序进行检查和验收，确保质量符合要求；② 加强对施工人员的技术培训和管理，确保施工人员具备足够的专业知识和操作技能；③ 定期组织质量例会，总结经验教训，及时解决施工中的质量问题；④ 进行定期质量检查和评估，对施工现场的质量进行监督和评估。
（3）施工后的质量管理① 进行工程竣工验收，确保工程质量符合设计要求和施工标准；② 形成工程质量报告，总结工程质量情况，提出改进建议；③ 建立质量反馈机制，及时处理施工中的质量投诉和问题。
4. 施工现场质量管理措施（1）建立质量监督制度，加强对施工现场的监督和检查；（2）加强对施工人员的培训和管理，提高质量意识和操作技能；（3）加强材料控制，确保进场材料的质量符合要求；（4）加强施工过程的质量控制，及时发现和纠正施工中的质量问题；（5）加强施工工序的质量把关，确保每个工序的质量符合要求；（6）建立质量档案，记录施工现场的质量检查记录等。
施工现场质量管理制度（7篇）
施工现场质量管理制度（7篇）施工现场质量管理制度（通用7篇）施工现场质量管理制度精选篇11、认真做好对工人的安全教育工作，提高安全安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。
2、木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟;施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气是火。
3、电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火。
4、每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀。
5、有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改，服从管理和监督。
6、人人遵守、注意安全，对无视规章制度，不采取措施整改或违章造成后果的将视情节对当事人及项目部做出处罚，知道清退，触犯法律的由司法部门依法追究法律责任。
7、经常向职工进行安全教育，积极预防火灾、爆炸、中毒等重大治安灾害事故的发生，严格各项规章制度。
8、对油库、易燃、易爆、危险品仓库、电工间及明火使用场所等重点防火部位，设立必要的消防设施，制定章约、经常检查，发现问题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立即报警和组织扑救，把事故消灭在萌芽之中。
9、加强各种灭火器材的管理，根据各种灭火器材的特性，按部位配置并及时换药，做到全面有效。
10、现场临时设施搭建应合理布局，对油库、油漆库、易燃、易爆及危险品仓库和部位、车辆加油等都必须远离明火，严谨吸烟，宿舍内禁止使用明火、电炉和高用量电热器，禁止擅自私下装拆电气装置。
11、健全义务消防组织，负责一定的业务指导和有条件进行消防训练，提高消防知识和实际消防工作能力。
施工现场质量管理制度精选篇2为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。
施工现场质量管理制度(7篇)
施工现场质量管理制度（7篇）施工现场质量管理制度（篇1）1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场质量管理制度24583
施工现场质量管理制度24583第一章总则第一条为规范施工现场质量管理工作，保证工程质量，提高工程建设水平，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的各类工程项目的施工现场。
第三条施工现场质量管理应严格按照相关法律法规和标准规范执行。
第四条施工现场质量管理应以质量为中心，安全为基础，科学施工，精细管理。
第五条施工现场质量管理应充分发挥各方的主体责任，形成齐抓共管的良好格局。
第二章组织机构与职责第六条施工现场质量管理机构由总工程师负责组织和协调，包括质量管理部、监理部和施工部。
第七条质量管理部负责制定、组织实施施工现场质量管理制度，并负责对施工现场质量管理的监督和检查。
第八条监理部负责对施工现场质量管理进行监督和检查，并向质量管理部提出建议和意见。
第九条施工部负责按照质量管理部的要求，组织施工现场的具体施工工作。
第十条项目经理负责全面组织、协调、指导、监督和检查施工现场质量管理工作，并向总工程师报告。
第三章施工现场质量管理的内容第十一条施工现场质量管理的内容包括：质量体系文件的编制和执行、施工工艺和施工方法的确定、施工现场的管理和协调、工程质量检查和评定、施工材料和设备的采购和控制等。
第十二条施工现场质量管理应严格按照质量体系文件的要求执行，包括施工方案、工艺控制书、质量检查计划等。
第十三条施工现场质量管理人员应具备相应的专业知识和技能，并按照规定参加培训和考核。
第十四条施工现场质量管理应加强对施工工艺和施工方法的研究和探索，确保施工质量和安全。
第四章施工现场质量管理的工作程序第十五条施工现场质量管理工作程序应包括：前期准备、施工准备、施工过程、施工验收和竣工验收等。
第十六条前期准备阶段的工作包括施工准备工作的组织、设计文件的审查和修订、施工方案的制定等。
第十七条施工准备阶段的工作包括现场设施的搭建，施工人员的培训和考核，材料和设备的采购等。
第十八条施工过程阶段的工作包括施工工艺和施工方法的控制，质量检查和验收，质量事故的处理等。
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施工现场质量管理制度
一、技术交底制度
项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度
原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度
在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度
（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。
工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。
（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下
道工序的施工。
六、施工人员持证上岗制度
（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
七、进行多层次的质量检查制度
（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。
（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认
八、推行样板间、样板层制度（样板开路制度）
为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。
样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。