监理工作交底记录(总包范本)

监理工作交底记录

工程名称：

工程业主：

设计单位：

工程监理：

施工单位：

一、概述

工程建设监理是针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位，受业主（建设单位）的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同、工程建设监理规范以及工程建设承包合同、材料设备采购合同等进行的，旨在实现项目投资目标的微观监督管理活动。建设单位、监理单位和承包商是建筑活动的三大主体。

二、工程前期准备

业主应在工程开工前，应向监理有限公司提供上级主管部门对工程项目的有关批文通知、有关用地许可证、规划许可证、施工许可证、工程BM水准点、工程坐标点、工程地质勘探报告及周边环境资料、全套施工图纸（包括施工图审查批准书）、工程承发包合同及文件、主要材料设备采购合同以及监理委托合同规定的与监理工作有关的文件资料。

承包商应在工程开工前，向公司提供工程项目总进度计划并报审（表）、单位工程各分部分项工程施工方案并报审（表），单位工程施工组织设计并报审（表）、施工测量定位放线记录并报审（表）、材料和设备进场使用的有关资料并报审（表）。在上述施工准备工作就绪的情况下，填报单位工程开工申请报告（表），由有限公司的项目总监理工程师审核批准，未经批准，承包商不准擅自开工。施工组织设计及施工方案须由承包商单位技术负责任人签字批准方为有效。

监理单位应及时审核工程有关资料，及时编制工程监理规划和监理细则，及时通知业主召开第一次工地会议，确定工程例会时间，做好监理范围内的工作

（具体工作内容以监理合同为准）。

本工程例会时间为每周五13:30，地点在工地会议室，业主代表、总包和各分包商（必要时包括有关材料设备供应商）的现场项目经理和施工员应准时参加，并提前作好准备，因故不能准时参加时必须提前向会议组织者请假,并指定代表参加。例会内容：对照上期计划检查本期实际施工情况并提出相应处理措施；根据总施工计划、月计划和实际进度，提出下期施工计划（书面）；协调施工各方的关系；讨论其它与施工有关的问题。

三、工程验收制度

贯彻谁施工谁负责，谁施工谁负责安全和创建工作的原则。承包商应切实加强管理，建立质量、安全、创建等项工作的管理网络。

按国家有关规定，建设工程实行项目经理负责制，总承包单位应对本工程（包括分包工程）的施工质量和进度以及施工现场的安全和文明标化施工负责，承担总承包应负的全部责任，对各分包商的施工做好管理和协调工作。

施工过程中，应坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工的原则，实行分部分项工程工序报验制度，本道工序完成后，由承包商进行自检、互检、专职质量员检查（三检制度），确认合格后提前24小时通知现场监理工程师到现场会同检验，经监理工程师检验合格并签字确认后，方可进行下道工序的施工。工序报验时，须填报工序质量报验单（表）并附有关的报验资料。分项工程验收须由承包商现场专职质量员签字确认，分部工程及单位工程的验收须由承包商单位技术负责人签字确认。各分包商的各项报验、检查和申请均须通过总承包，由总承包向监理提出。

隐蔽工程隐蔽前，先由承包商自检，专职检查，合格后填报工序报验单、隐蔽工程质量验收单和分项工程质量评定单，报现场监理工程师检查验收。隐蔽工程内容：①回填土②浇捣混凝③防水层④管线预埋等覆盖后无法打开检查的工作。未经监理工程师书面确认同意，承包商不准进行下道工序施工，不准进行隐蔽工程覆盖。

浇捣混凝土前，承包商须填报混凝土浇灌申请报告（表），在总监理工程师签署混凝土浇灌令后，方可进行混凝土的浇捣。

未经监理工程师同意，不准拆除现浇混凝土构件的底模板。