医院手术室智能化管理系统修订稿

医院手术室智能化管理系统修订稿
医院手术室智能化管理系统修订稿

医院手术室智能化管理

系统

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医院手术室智能化管理系统

定义:医院手术室智能化管理系统主要采用电子计算机通讯技术,信息化技术,RFID等技术、生物识别技术及数据库等实现手术室人员的信息登记,人员权限分类,手术室衣物发放与归还,实现智能更衣鞋柜——智能发衣鞋柜——智能回收柜——后台数据(服务器)——手术室——手术人员之间的流程简化与高效运转。

医院、手术室。这是神圣而又残酷的地方。这里见证生老,经历病死。来了一批人,也送走了一批人。在这样一个分秒必争的地方,一分钟乃至一秒都可以影响到一个生命会走向生或是死。而这些结果都取决于这里的人,专业的医生和护士。

存在的问题:

1.传统的手术室更衣流程繁琐,麻烦,耗时长;医生取手术服、工作鞋需要先在取物区进行手动登记,然后到达更衣室将衣物进行更换,再放置到钥匙更衣柜内。过程中容易发生误领,冒领等情况发生。

2.物品容易丢失,且无迹可查;手术室及医院工作服容易丢失,但是在那个环节丢失,这边无法查证,医生护士只在取物、还物的时候进行签字,切时常因为情况紧急而发生漏签等情况的发生

3.人工管理分发物品并不能保证物品的安全,手术室衣物都是需要经过消毒,保证高洁的前提下才可对病人进行使用。

4.医生、护士更换的物品放置在传统的更衣柜内并无法保障物品的安全,容易发生盗窃等行为,造成物品丢失;

设备组成:

智能发衣柜、智能发鞋柜、智能更衣柜、智能回收柜、服务器......

上图表示系统的整体架构,架构设计分为五部分,包括手术室智能更衣系统、数据库、管理部门、系统接口和手术更衣鞋区。

1.智能存衣柜:医务人员通过感应授权的IC卡,人脸识别,指纹开关柜门,与柜子形成绑定的关系,并记录使用者信息,存取操作,时间信息,使用卡号,所有操作等;管理员因管理需要开门,可通过电子密钥核实身份进入管理界面,实现开箱,锁箱,清箱等操作,可通过远程网络,进行柜子监控,数据统计等管理,柜子处于异常会提示等

(选自智莱科技实地图)

2.智能回收单元:医务人员将手术衣投入回收箱,系统会自动识别人员身份,自动记录衣物归还信息,并将信息回传至系统,当回收箱的污衣数量超过设定值,回收箱屏幕会弹出提示信息,让工作人员及时清理;

3.智能发衣单元:医务人员在自助发衣设备上,额根据IC卡,指纹等身份信息选择适合自身尺寸的大中小码的衣服,系统根据当天手术排班的情况,自动审核并发放手术衣物,当发衣机内衣物数量过低时候,屏幕会弹出提示,让工作人员添加衣物。

整体流程图如下:

4应用效果

本系统已在我院手术室上线,使用效果良好。

优化手术室流程,智能管控,实现精细化管理管理系统通过采用RFID 技术与IC卡相结合的方式,优化手术人员进出管理流程,对进出人员实施门禁权限管理、电子衣鞋柜的智能分配、手术衣的自动收发及追溯、人员行踪、手术耗材仓库及病理标本间进出管理、人员的考勤、就餐等方面进行整体管理,进一步完善手术室安全管理,有效控制手术感染,管控医务人员行为规范,提升医院手术室管理水平和服务水平。

智能手术衣管理,规范医疗行为利用RFID技术具有非接触性、快速扫描,识别效率高、不易受损,安全加密性能好、标签的唯一性、追踪定位等特点,将RFID芯片植入手术衣中,实现智能发放、回收手术衣,改变医院传统人工发放模式,极大改善了现有手术衣的使用现状。对不规范行为进行实时公示监督,实现了智能管理手术室洁净度要求。

关键环节控制,实现安全管理整个系统以门禁系统为基础,对各个重要管控环节设置节点控制。进入无菌手术区、病理标本间、手术耗材仓库等重要地点时,门禁控制系统通过感应RFID手术衣或IC卡,进行身份确认及权限识别,控制门禁开关,将整个手术室工作流程自动化,智能化。

提高管理效率,节约成本支出通过对门禁数据进行考勤统计,提高了手术开台准点率;刷卡查询手术排班,能快速指引手术人员做好术前准备;对就餐人员进行刷卡登记,严格控制手术室成本支出。通过信息化控制,减少了辅助人员及其劳动强度,有效降低人力成本。将高科技智能化设备应用于手术室的工作,是管理理念上的飞跃与突破。

通过实施效果证明,使用系统后,与传统的手术室相比,优化了手术室的工作流程,提高了医护人员的工作效率,手术室内洁净度得到了有效控制,手术室的管理更加规范化、精细化,同时有效降低了手术室管理成本,对控制手术感染,提高手术质量具有重要的作用。

第四章 信息与信息化管理

第四章信息与信息化管理 习题 一、填充题 1.在管理学科中,通常把信息定义为( 经过加工处理的数据)。 2.信息评估的关键在于进行( 成本—收益分析)。 3.( 质量)是信息的最重要特征。 4.对管理者有用的信息具有( 高质量)、( 及时)和( 完全)的特征 5.( 信息的采集)是信息管理工作的第一步。 6.衡量信息采集工作质量的唯一标准是( 所采集的信息是否对组织及其管理者有用)。 7.根据信息载体的不同,可将信息源划分为( 文献性信息源)、( 口头性信息源)、( 电子性信息源)和(实物性信息源)。 8.鉴别信息的方法主要有( 查证法)、( 比较法)、( 佐证法)和( 逻辑法)。 9.信息筛选的依据是信息的( 适用性)、( 经约性) 与( 先进性)。 10.( 编写)是信息加工过程的产出环节。 11.导致信息畸变的原因有( 传播主体)、( 传播渠道)和( 客观传播障碍)的干扰。 12.客观传播障碍主要有( 自然语言)的障碍、学科专业知识)的障碍、( 传播技术迅速更新)造成的障碍等。 13.( 信息的利用)是信息采集、加工、存储和传播的最终目的。 14.信息开发包括( 外延式) 开发和( 内涵式)开发。

15.作为一个过程,信息的反馈包括( 反馈信息的获取)、( 传递)和( 控制措施的制定和实施)等三个环节。 16,一般信息系统包括五个基本要素:( 输入)、( 处理)、( 输出)、( 反馈)和( 控制)。 17.信息系统为管理者提供了一种在组织内( 收集)、( 处理)、( 维持)和( 分配)信息的系统方法。 18,系统分析的目的是确定信息系统的( 功能要求)。 19.( 系统设计)是考察系统的技术能力的第一步。 20.系统实施的结果是产生一个( 运行系统)。 21.决策支持系统包括( 分析模型)和特殊化的( 数据库)。 22.用户以一种( 交互和实时)的方式与决策支持系统进行对话。23.人工智能的两个主要研究领域是( 专家系统)和( 机器人)。 24.信息存储应注意:( 准确性)、( 安全性)、( 费用问题) 、( 方便问题)。 25.在系统设计阶段,需要确定( 硬件)、( 软件)、( 人员)、( 数据来源)。 26.专家系统是以( 知识)为基础的信息系统。 27.例外报告是在( 事情超出常规)时产生。 28.信息系统中的处理是把( 原始数据加工转换成有意义有用的信息)的过程。 29.信息存储要注意方便性问题,既指( 使用)方便,又指更新方便。 30.ERP是一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向( 供应链)的管理思想。

手术室行为管理系统

智能手术室行为管理系统用户手册

目录 1. 前言 (1) 1.1 编写目的: (1) 1.2背景: (1) 2. 软件概述: (2) 2.1 功能模块分布图: (2) 2.2 主页: (2) 2.2. 管理: (4) 2.3. 设备管理: (9) 2.4. 追溯管理: (14) 2.5. 告警信息: (16) 2.6. 设置: (17)

1.前言 1.1编写目的: 本文档是由“广州磐云信息技术有限公司”项目《华展智能手术室行为管理系统》,针对用户所编写的使用说明手册,在本文档中通过对项目《华展智能手术室行为管理系统》进行了详细而具体的操作描述,通过该文档读者可以了解该系统的所有功能以及用户的具体权限。 1.2背景: 为加强手术室洁净,医疗操作规范,及防污染,院感,我司以无菌洁净手术室为建设目标,结合手术排班系统开发《智能手术室行为管理系统》其主要目的:对人员行为进行监控,物品可追溯,加强手术室发衣效率,加强手术室安全,加强感染风险。 本系统针对手术室进出流程进行设计,对手术室人员的进出进行权限管理,在手术室出入口设置门禁系统,对于没有权限的医护人员,手术室出入门不给打开,从而避免误闯带来的洁净污染,自动识别进出手术室的人员身份。比如对没有手术安排的医生、护士禁止进入,配备自动发衣发鞋柜,医护人员认证系统会随机分配存储柜,医疗行为可追溯,医护人员进出手术室,领用衣服、鞋,手术衣、鞋归还等行为都会自动记录,便于人员行为追溯,自动记录医护人员在进出大门,衣服鞋的领用、归还等重要的节点相关信息,支持手术室管理人员随时统计并查询一个完整流程中各个环节、各个控制点的信息数据,如手术衣、鞋使用数据,污衣回收数据等。支持对进出手术室的医护人员进行考勤管理,可按人员姓名、时间范围以电子表格的形式导出医护人员出勤记录。

企业信息化建设与管理系统

浅谈企业信息化建设与管理 时间:2015-08-10 来源:学术堂所属分类:工商企业管理毕业论文本文字数:8943字 内容摘要 随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,信息不仅已经成为企业发展的决定性因素,而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下,本文分析了我国企业信息化建设的现状,阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系,提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。 关键词 集成化;信息化;竞争力 目录 第一章绪论 (4) 第二章企业信息化建设与管理 (5) 2.1企业信息化建设与管理 (5) 2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6) 第三章我国企业信息化现状及存在的问题 (8) 3.1 我国企业信息化现状 (8) 3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11) 第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17) 4.1 提高企业的整体管理水平 (17) 4.2 促进组织结构优化,为企业赢得竞争优势 (18) 4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19) 总结 (21) 参考文献 (22) 后记 (23) 第一章绪论 当我们迈进21世纪的时候,加入WTO(世界贸易组织)成为我国“十五” 计划的良好开局和重要内容而备受国人重视。加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中,缩短我国与西方发达国家的经济差距;但我们也必须看到“入世”

不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击,同时,企业建设和管理文化层面也同样受到影响。 加入WTO以后,我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略,实现跨越式发展。信息化建设首先要从基础工作抓起,主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等;只有做好这些信息化的基础工作,才能进一步加强信息化建设 第二章企业信息化建设与管理 2.1 企业信息化建设与管理 企业息化建设是一项系统化工程,它涉及到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。 1 办公自动化管理 随着时间的推移,企业文件资料积累堆积如山,给文件保管、查询带来极大困难。传统的办公程序,从文件起草、传阅、审批、归档、借阅等各个环节,常常存在浪费纸张、文字不清、传阅不及时、文件去向不明等现象。而信息化下的办公自动化。只要一台电脑,将所有文件输入进去,无论何时何地,通过主题词和全文检索进行查询,这样做既安全又省时,又准确,能够极大地提高工作效率。 2 业务管理科学化 在信息化条件下,企业的业务从调研、立项、签约、履约到后期的服务,都可以进行科学管理,例如快速准确计算各种存在大量内部运算关系的业务报表,随时掌握大量的现有客户和潜在客户,对业务市场做出科学的预测和分析,对租赁合同、工程项目合同等各种业务数据建立数据库,利用检索查询程序生成各种报表,绘制各种统计图形,实现日常管理、综合分析和预测功能。 3 信息服务网络化 企业利用现代网络技术,可以在互联网上建立自己的网站,宣传自己的产品服务于客户,并与其他企业建立实时互动的信息交换,达到生产、流通、交换、消费各环节的统一协调。 利用网站向客户提供详尽的企业产品信息和服务介绍,减少企业宣传成本;利用网站向客户直接进行产品销售和提供服务。增加企业收入;利用网站建立企业信息系统,提高工作效率。企业建立网站后还可以设置自己企业域名下的电子信箱,大大提高企业通讯效率,提高市场竞争能力,极大降低经营成本。借助互联网,决策者得以迅速了解党和政府的路线、方针、政策与新闻,及时掌握国内、国际市场行情和供求信息。 4 商务活动电子化

什么是数字化手术室行为管理系统

什么是数字化手术室行为管理系统 说到数字化手术室行为管理系统,首先我们得先了解,什么是数字化手术室。数字化手术室是指通过现有的电子信息通讯技术,生物识别技术,物联网RFID技术,数据库技术等先进的计算机技术将医院内的医生和护士的手术行为、医生值班、智能更衣鞋柜、智能存物柜、智能发衣鞋机还有我们的行为管理系统完美的整合到一起,让流程简化、可视化、提高院方各方工作岗位的工作效率,也保障工作的完美完成。 而我们说的数字化手术室行为管理系统则为这个架构的中心,将后台数据库,管理部门,系统接口以及手术更衣鞋区结合起来,实现信息的交互,保证手术室智能终端设备的正常运行和使用。 先看下如今数字化手术室流程:

手术室人员的行为管理主要包括进入手术室的人员的行为管理,通过对进入手术室的人员的行走路径、手术衣、手术鞋、物品等进行管理,使手术人员在进入手术室之前保证是无菌进入。随着数字化手术室的不断发展,利用现代信息技术进行手术室的人员的行为管理,对手术室的管理起到了非常重要的作用。 数字化手术室行为管理系统都有哪些功能? 1.标签管理:卡通:综合管理医院一卡通的卡信息,便捷维护卡内人员科室、性别、身材尺码等状态信息。支持临时卡、管理卡登便捷操作的管理入口。 2.信息管理:人员信息登记管理,可同步医院本身的院方系统,通过基本信息判断是否是医护人员,可结合各个流程中鞋与手术衣的判断来增强整个系统的功能。 3.统计查询:基于RFID、IC技术,自动记录医护人员在进出大门,衣服鞋的领用、归还等重要的节点相关信息,支持手术室管理人员随时 统计并查询一个完整流程中各个环节、各个控制点的信息数据,如洗

信息化管理建设及日常管理职责(参考模板)

信息化管理建设及日常管理小组职责 为了加强中心信息化小组的领导和管理,保障系统有序运行,现制定各工作人员的工作职责,如下: 一、组长:XXX 1、负责中心信息化建设全面领导工作。 2、组织协调、监督检查各站点信息化建设工作。 3、组织相关负责人定期召开专题会议研究部署信息化工作,根据中心信息化需要对管理模式和工作流程进行调整。 4、研究决定中心信息化建设中的工作事项。 二、副组长:XXX 1、要发挥小组的合作精神,积极调动小组成员的积极性,合理分配各项工作任务,带领小组认真完成各项工作任务。 2、组织协调好信息小组各项工作,合理安排信息小组各岗位人员工作,确保信息小组各项工作有序进行。 3、组织落实制定工作计划,并组织对计划落实情况的检查。 4、加强与各站点的沟通协调,积极听取各站点的意见和建议,改进工作。 5、及时了解相关政策,做好信息系统软件的改造、部署、安装、调试,使中心的信息化建设适应发展要求。 6、做好职工的培训工作。 7、负责各站点“健康XXAPP”、“微信公众号”、“XX智慧门诊”

的宣传工作。

三、技术指导员:XXX 1、负责单位信息系统的维护与完善信息系统功能,保证系统能正常使用。 2、负责信息系统故障处理,及时排除日常出现的故障。 3、掌握好各系统软件的使用,负责注册用户、设置口令、授予权限等,并适时加以修改。 4.按照领导的修改意见,结合工程师进行系统改造、权限分配与修改、数据提取等工作。 5、负责医院信息系统的操作指导,协助、监督各应用站点完成各项应用操作。 6、做好医院职工的操作培训工作,做好技术服务。 7、认真落实国家和单位有关信息系统安全工作的有关规定,定期排查、处理单位信息系统存在的不安全因素,确保网络信息安全。8、根据领导审批后的意见进行站内计算机及相关设备的安装工作,承担单位计算机的维修工作,并做好相关维修记录。 四、各站点护长 1、协助信息小组做好本站点的信息化管理工作。 2、掌握系统使用,准时把医生的排班上传。 3、及时发现系统问题,并上报维护,保障系统的正常使用。 4、积极参与单位组织的信息化培训,并做好站点职工的培训工作,提高整个站点的信息化运用水平。

医院手术室智能化管理系统

医院手术室智能化管理系统 定义:医院手术室智能化管理系统主要采用电子计算机通讯技术,信息化技术,RFID等技术、生物识别技术及数据库等实现手术室人员的信息登记,人员权限分类,手术室衣物发放与归还,实现智能更衣鞋柜——智能发衣鞋柜——智能回收柜——后台数据(服务器)——手术室——手术人员之间的流程简化与高效运转。 医院、手术室。这是神圣而又残酷的地方。这里见证生老,经历病死。来了一批人,也送走了一批人。在这样一个分秒必争的地方,一分钟乃至一秒都可以影响到一个生命会走向生或是死。而这些结果都取决于这里的人,专业的医生和护士。 存在的问题: 1.传统的手术室更衣流程繁琐,麻烦,耗时长;医生取手术服、工作鞋需要先在取物区进行手动登记,然后到达更衣室将衣物进行更换,再放置到钥匙更衣柜内。过程中容易发生误领,冒领等情况发生。 2.物品容易丢失,且无迹可查;手术室及医院工作服容易丢失,但是在那个环节丢失,这边无法查证,医生护士只在取物、还物的时候进行签字,切时常因为情况紧急而发生漏签等情况的发生 3.人工管理分发物品并不能保证物品的安全,手术室衣物都是需要经过消毒,保证高洁的前提下才可对病人进行使用。 4.医生、护士更换的物品放置在传统的更衣柜内并无法保障物品的安全,容易发生盗窃等行为,造成物品丢失;

设备组成: 智能发衣柜、智能发鞋柜、智能更衣柜、智能回收柜、服务器...... 上图表示系统的整体架构,架构设计分为五部分,包括手术室智能更衣系统、数据库、管理部门、系统接口和手术更衣鞋区。 1.智能存衣柜:医务人员通过感应授权的IC卡,人脸识别,指纹开关柜门,与柜子形成绑定的关系,并记录使用者信息,存取操作,时间信息,使用卡号,所有操作等;管理员因管理需要开门,可通过电子密钥核实身份进入管理界面,实现开箱,锁箱,清箱等操作,可通过远程网络,进行柜子监控,数据统计等管理,柜子处于异常会提示等

医院上网行为管理解决方案

医院上网行为管理解决方案 目前我国医院的信息化建设成果显著,已普遍使用HIS(医院信息系统)实现包括门诊挂号、划价收费、药库管理、住院管理、手术室管理、经济核算管理等在内的各种业务,不仅给医院的管理带来了便利,而且大幅缩短了患者的就医时间。但与此同时,由于医院网络管理不善所导致的问题也层出不穷,与医院进行网络建设的初衷大相径庭。 医院网络管理存在的问题 问题1:工作懈怠及渎职 医院担负着救死扶伤的重任,其工作效率直接决定了患者的治疗效果,同时也决定了医院在民众心目中的口碑。但某些个别的医护人员利用互联网,在上班时间上网聊天、观看视频、上网偷菜,这些行为不仅影响医院的工作效率,使患者不能得到及时有效的救治,更严重的会危及患者的生命。这种问题的出现,不仅体现了个别医护人员缺乏认真负责的敬业精神,而且也体现了医院在网络内容管理方面的缺失。 问题2:机密信息外泄 医院作为服务大众的重要机构,必须充分重视信息安全,例如医疗费用、人事变更等内部机密信息需要严格保密,更不能将患者的个人信息随意进行散播。虽然大多数医院都将办公网及业务网进行了物理隔离,但仍无法通过技术手段,避免由人为因素引起的信息交互及外泄。一旦这些信息通过QQ、邮件、FTP、发帖等途径流传到网络上,甚至个别人借题发挥,散播不良言论,将给医院的社会声誉造成严重影响。 与此同时,医院必须严格遵从国家网络信息安全相关法律法规,避免法律风险的产生。例如公安部82号令就明确要求企事业单位必须保留60天以上的详细上网信息,以便于在需要时进行追踪。显然,大多数医院目前还无法达到这一法规的要求。 问题3:关键业务带宽不足 医院各项重要业务均依赖HIS系统的稳定运行,只有以充足的带宽资源作为保障,才能充分发挥网络办公便捷、高效的优势,否则会因为网络服务质量的低下影响办公效率,甚至造成办公系统的瘫痪。但网络带宽终究是有限的,在业务高峰期,各种办公系统对带宽的争抢会给网络带来极大的压力。如果个别医护人员擅自使用P2P等软件进行文件下载及视频在线播放,将使带宽资源更加捉襟见肘。 网康解决方案 通过部署网康上网行为管理产品,能够为医疗系统提供完善的网络管理解决方案。 功能1:避免医护人员访问不良网页 借助全球规模最大、最专业的URL库,网康上网行为管理产品能够实现对不良网页的有效过滤。该URL库规模达到1400万以上,提供50个以上的子分类,根据中国地区上网用户的URL访问集中度、文化背景、对内容的敏感程度、国家立法规定等多种因素进行分类,同时提供每日300万以上的高速更新。 通过此项功能,能够避免医护人员在办公时间对开心网或其它不良网站进行访问,为办公效率的提升提供有效的技术保障,避免渎职问题的发生。 功能2:对医院外发信息进行全面审计和过滤 网康上网行为管理产品提供了全面的外发信息审计和过滤功能,能够对邮件、发帖、IM聊天、FTP等各种信息外发途径进行有效管控,不仅能够全面记录外发内容,实现公安部82号令提出的法规要求,而且能够根据策略中设定的关键字、文件类型等管控条件,阻断机密信息、不良言论的外发,避免社会风险及法律风险的产生。 功能3:保障医疗办公业务带宽资源 借助国内最全面的具有本土优势的应用协议库,网康上网行为管理产品能够有效实现对网络带宽的管控。该协议库按照应用名称进行三级树状划分,便于理解和使用,同时为用户提供

学校的信息化管理系统

学校的信息化管理系统 教育信息化:学校管理系统包含的几个方面 关键词:教育信息化,学校管理系统,数字化校园,教育云 教育信息化不仅仅改变了教学方式,还改变了教学管理方式。学校管理系统就是教育信息化的“产物”,那么学校管理系统包含哪几方面的应用呢? 学校教育信息化建设的内涵极其丰富,几乎涵盖了学校各项活动的每一个角落,就环境建设与资源建设方面,应包括以下几个具体方面。一是网络基础乎白;二是应用支撑平台;三是应用处理系统。基础平台包括校园网络、服务器等硬件环境建设;应用支撑平台包括统一身份认证平台、统一信息门户、统一公共数据库、统一信息标准;应用处理系统包括环境建设和资源建设的各种处理系统。具体的系统主要是下面的几个方面的内容。 1.教务管理系统 教务管理系统强化教务管理的职能,涵盖了教务管理的方方面面。主要包括教师系统、学生系统课表系统、自动排课、成绩管理、教案管理、考试系统等。 2.教学与学习系统 教学与学习系统可以帮助教师的教学和学生的学习实现全面的信息自动化。主要包括信息点播系统.视频广播系统、远程教学系统、多媒体课件制作系统等等。 3.办公自动化及管理信息系统 系统能够全面提高办公与管理的效率和质量,使繁琐而枯燥的日常工作变得简单、轻松而快捷。主要包括文件管理、会议管理、档案管理、财务管理、人事管理等等。 4.校园一卡通系统 校园一卡通系统是利用IC卡作为电子身份的载体,使师生员工在校园中能够自动完成一系列与其身份桕关的活动。校园一卡通系统是高校教育信息化的牵头环节,主要包括用户注册系统、图书馆管理系统、食堂管理系统、机房自动化管理系统、宿舍和办公室门禁系统、电子钱包和校园电话系统等。

企业信息化建设与数字化管理

企业信息化建设与数字化管理 摘要:随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,传统的企业经营管理模式已经越来越不能适应迅速变化的企业环境,企业信息化建设与数字化管理越来越至关重要。本文通过分析企业信息化建设与数字化管理对企业竞争力的影响,进一步阐述信息化建设与数字化管理的含义、实质以及信息化建设与数字化管理的必要性。充分运用计算机技术、网络技术和数据库技术的方法管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。最后,总结提出根据企业发展的实际情况,合理推荐信息化建设与数字化管理。 关键词:企业;信息技术;竞争力;建设 前言 在市场经济快速发展的时代,企业要想在市场竞争中立与不败之地,必须要进行信息化建设与数字化管理,企业信息化建设与数字化管理也将成为企业获取竞争优势的必然选择。 企业信息化与数字化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和运营的电子化,以不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效率,进而提高企业的经济效益和竞争力。 1 信息化建设与数字化管理对企业竞争力的影响 企业竞争力是指企业所有能力中难以模仿和学习的能力,能够持续地比其他竞争对手更好、更有效地向市场提供产品或服务获得经

济收益。随着融合了计算机、通信和信息处理的电子信息技术的飞速发展,特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户,使得信息共享应用日益广泛与深入。世界范围的信息革命激发了人类历史上最活跃的生产力,人类在经历了农业社会、工业社会后,已步入信息化社会。信息技术已是当代人类最活跃的生产力,正在对经济和社会的发展产生巨大而深远的影响。所以,当今经济迅猛发展的时代,信息化建设与数字化管理对提高企业竞争力具有重大影响作用。 对于信息化的定义,国务院发展研究中心高级研究员这样认为,信息化的定义是在国家统一规划和组织下,在农业、工业、科学技术、国防以及社会生活的各个方面应用现代信息技术,深入开发,广泛利用信息资源,加速实现国家现代化的进程。 信息化的实质是数字化、网络化。以网络等现代的科学手段,来实现各方面的信息共享交流。 信息化具有五重含义:信息化是由国家主导的;信息化覆盖全社会各个领域;要运用现代信息前言技术和实用技术;要开发利用信息资源;信息化的目标是加速现代化的建设。 在信息化时代,企业竞争力不断提升的过程本质上就是企业信息化的过程,企业技术创新、生产和市场的每个环节信息化都无处不在,企业的信息化建设能力,代表了优质的数字化管理模式。 2 企业信息化建设与数字化管理的实施条件 企业信息化建设与数字化管理是指企业利用现代的信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、

信息一体化手术室和临床智慧诊疗系统方案

临床智慧诊疗系统方案 深圳安泰创新科技股份有限公司 2014年

目录 1 深圳安泰创新科技股份有限公司介绍 (1) 2 项目概述 (2) 2.1 建设背景 (2) 2.2 建设思路 (3) 2.3 建设目标 (4) 3 系统功能设计 (5) 3.1 界面与功能设计:贴近医生使用习惯 (5) 3.2 管理功能设计:医生专属的病人管理中心 (5) 3.3 人性化的操作方式设计 (6) 4 系统价值 (7) 4.1 临床价值 (7) 4.2 教学价值 (8) 4.3 科研价值 (9) 4.4 管理价值 (9) 5 系统功能 (9) 5.1 医院信息异构系统集成平台功能 (9) 5.2 信息一体化手术室应用功能 (10) 6项目实施规划 (13)

1 深圳安泰创新公司介绍 深圳安泰创新科技股份有限公司是国家级高新技术企业,总部位于深圳市南山高新园区,分别在广州、佛山、长沙、南宁、合肥设立了服务机构。公司专注于提供医院整体信息化、区域医疗信息化全面解决方案,多年来为数百家医疗机构提供信息化系统解决方案并保驾护航。 公司拥有完全自主知识产权的Annet Solution全线产品,基于医院异构信息集成的信息一体化手术室、临床智慧诊疗系统,涵盖放射、超声、内镜、病理、核医学的医学影像信息系统(PACS),以及区域健康医疗信息化平台等。Annet Solution系统设计遵循高度易用性、简便性、先进性、标准化、安全性、可扩展性、高可用性和高效率等的原则,并行处理能力强,采用全中文操作界面,简洁美观、方便实用。系统稳定、功能完整、可扩展性强,适用于不同规模、不同需求、不断发展的用户需要。 公司的质量方针是:“实用、可靠、不断创新的产品;专业、快捷、精益求精的服务”,彻底的服务精神和创新精神是我们赢得客户信赖的核心竞争力。公司坚持技术为龙头,服务为根本的发展原则,自成立以来,注重研发队伍的建设和投入,致力于医疗信息系统的产品开发,研制出一系列新的产品,不断为客户提供新产品、新功能和新服务模式,在系统架构上也锐意进取,采用最新的IT技术手段和方式提升系统水平。 公司拥有百余家各级医疗机构用户单位,其中包括一批区域内最具影响力的医院:广东:中山大学附属第一医院、中山大学附属第六医院、广州医科大学附属第一医院、深圳市人民医院、深圳市南山医院、中山大学附属东华医院等。 广西:广西医科大学第一附属医院、广西中医药大学第一附属医院、广西中医药大学附属瑞康医院、广西解放军第303医院等。 湖南:湖南省人民医院、株洲331医院、怀化中医院等。 海南:海南医学院附属医院等。 安徽:安徽省立医院等。

信息化建设及管理办法

信息化建设及管理办法 信息化建设及管理办法 第一章总则 第一条为了推进集团系信息化建设,使信息化建设能够促进集团的发展,保证信息化系统建设能够按时完成,达到预定目标,特制订本办法。 第二章信息化管理组织建设 第二条集团信息化推进部(以下简称信息化推进部)负责集团系信息化建设及管理工作。 第三条信息化管理组织 1、信息化管理组织人员构成 分管领导:控股公司财务总监 主管领导:信息化推进部总经理 成员构成:信息化推进部和各产业集团信息管理部门人员 2、信息化管理组织设技术支持小组 组长: 组员: 3、信息化管理组织临时组建效能评估小组。小组由软件主要使用人员、信息化管理组织指定的成员组成。 第四条工作职责 1、信息化推进部负责研究制定集团整体信息系统建设规划,各产业集团信息管理部门负责研究制定各产业集团信息系统建设规划。 2、信息化推进部负责审批控股公司及各产业集团信息化项目的计划、方案及预算。 3、在信息化推进部的统一部署下,各产业集团信息管理部门组织实施信息化项目。 4、信息化推进部负责对集团系信息化项目的进展进行督导和监控。 5、信息化推进部委托各产业集团信息管理部门组织信息化项目的验收。 6、信息化推进部负责新技术、新应用在集团系的推广。 第五条工作方式 1、信息化推进部会议由分管领导和主管领导组织召开,重大决策上报控股公司审批。 2、各产业集团信息管理部门上报各产业集团整体信息化建设规划及分步实施方案,信息化推进部讨论研究确定。. 3、信息化推进部审批软件系统选型、实施方案的组织与流程后,产业集团方可组织实施项目。 4、在项目实施过程中,信息化推进部给予阶段性评估,对于未按计划实施的项目及时进行牵引和督导。 5、信息化推进部组织效能评估工作,在软件实施完毕并运行一段时间后,评估实施效果。 第六条审批流程 各产业集团信息管理部门将需要信息化推进部会议审议的事项提交给信息化推进部初审后,然后提请分管领导和主管领导组织召开会议审议,审议结果以会议纪要的形式反馈给各集团信息管理部门,作为下一步工作开展的依据。 第三章信息化项目管理

住院管理信息系统的ER图

住院管理信息系统的E R图-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

1.某学员为医院“住院管理信息系统”设计了数据库的ER模型,对医生、护士、病人、病房、诊断、手术、结账等有关信息进行管理,其ER图如图5.11所示。 这个ER图有8个实体类型,其属性如下: 病人(住院号,姓名,性别,地址) 医生(医生工号,姓名,职称) 护士(护士工号,姓名,职称) 病床(病床编号,床位号,类型,空床标志) 手术室(手术室编号,类型) 手术(手术标识号,类型,日期,时间,费用) 诊断书(诊断书编号,科别,诊断) 收据(收据编号,项目,金额,收款员,日期) 这个ER图有11个联系类型,其中1个是1:1联系,8个1:N联系,2个是M:N联系。联系的属性如下: 协助(角色) 处方(处方单号,序号,药品名称,规格,数量,费用) 入住(入院日期,出院日期) 试把这个ER图转换成关系模型。并指出各个关系模式的主键和外键。 图5.11住院管理信息系统的ER图

1.解:根据ER图和转换规则,8个实体类型转换成8个关系模式,2个M:N 联系转换成2个关系模式。因此,图5.11的ER图可转换成10个关系模式,如下所示: 病人(住院号,姓名,性别,地址,病房编号,床位号,入院日期,出院日期) 医生(医生工号,姓名,职称) 护士(护士工号,姓名,职称,手术室编号) 病床(病床编号,床位号,类型,空床标志,护士工号) 手术室(手术室编号,类型) 手术(手术标识号,类型,日期,时间,费用,手术室编号,医生工号,住院号) 诊断书(诊断书编号,科别,诊断,医生工号,住院号) 收据(收据编号,项目,金额,收款员,日期,住院号) 协助(手术标识号,医生工号,角色) 处方(处方单号,序号,药品名称,规格,数量,费用,住院号,医生工号)

层流净化手术室基本知识及日常管理系统

实用标准文案 精彩文档第一部分:层流净化手术室基本知识及日常管理 一、层流净化的概念与作用 层流净化,是指气流以匀速向一定方向输送,通过高效过滤器净化,呈流线 状进入手术室内,再以等速通过手术空间后流出。手术室内的尘粒和病原微生物 随气流方向被排出,不会在室内扩散,层流手术室即以此设计而得名。 层流系统是达到空气净化、创造洁净手术空间的一种先进设备,是目前一种安全有效、经济方便的空气除菌手段。 二、层流净化技术在手术室的重要性 手术室是医院对病人进行手术治疗的重要场所,手术质量的高低往往反映了 一家医院的治疗水平。 对手术成功的重要保障,就是要树立严格的无菌观念,重视手术中的无菌技 术操作,防止手术感染。手术后一旦发生感染,将会造成的后果,很多医院为了 避免类似情况的发生,不得不加强对病人抗生素的用量,这种方法对病人的伤害 很大,目前国家也在立法通过行政手段来控制抗生素的用量。所以对手术中各个 环节的无菌控制越来越受到各家医院的重视。 三、手术室的污染源和污染途径 手术室的污染源主要有来自外部和来自手术室内部的两部分: 1、来自外部的污染源主要是送到手术室的新风。具统计室外空气中的细菌和 微生物的数量大约为1-1000个/英尺3,而且这些细菌和微生物大多都附着在灰尘粒子上,不同地区的污染程度也不相同。 2、来自洁净手术室内部的污染源,主要是手术的医生和护士、手术的患者以 及手术过程的产菌产尘。 最大的内部污染源是手术医生、麻醉医生和护士等人,他们的衣服、皮肤和 呼吸都会产生大量的尘埃和细菌,产生灰尘和细菌的数量与他们的着装、动作的 强度和频度、医生的技能、消毒的程度以及全面管理的水平有关。因此,进入手 术室的医护人员除穿贴身内衣外要全部更换手术室专用的服装、帽子、口罩和鞋。

信息化建设管理规定

信息化建设管理规定 第一章总则 第二章统一规划 第三章统一标准 第四章统一计划 第五章统一建设 第六章日常管理 第七章监督奖惩 第八章附则 附件一: 信息化建设项目需求管理细则................................................................. 附件二: 信息化建设项目实施管理细则................................................................. 附件三: 信息化建设项目验收管理细则................................................................. 附件四: 信息系统运行使用管理细则................................................................... 附件五: 网络管理细则............................................................................... 附件六 信息机房日常管理细则....................................................................... 附件七: 短信平台管理细则........................................................................... 第一章总则 第一条为了规范信息化建设的管理,构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系,提高企业管理现代化水平,推动公司又好又快发展,制定本规定。 第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设(以下简称“四统一”)的原则,以防止产生信息孤岛和重复建设。 第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门,按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。 第四条本规定所称信息化建设,是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统(包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等)的建设与升级。 第二章统一规划 第五条信息化建设规划根据公司总体发展战略规划,结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。 第六条信息技术部负责编制信息化建设规划,报公司研究审定后实施,其作为信息化建设项目立项的依据。 第七条各子(分)公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划,报信息技术部备案。

企业具备信息化管理平台

企业具备信息化管理平台 信息化管理是当代最具潜力的新的生产力,信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源,信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力,充分利用电子信息技术,不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务,提高信息资源的共享程度。于2007年10月18日,建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表》,考试表就建筑特级资质企业在信息化建设的具体业务范围和具体要求都说了明细说明。要求在2010年前必须全部上线实施完毕。面对建筑企业现今的状况,市建筑业管理局特邀请软件公司作了相关研讨,提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。 一、促进观念的转变,以信息化推动企业 科学技术是第一生产力,信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代,信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离,而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。 在新形势下,工程处深刻认识到企业发展与信息化建设的关系,解放思想,转变观念,积极推动信息化建设。在这方面,主要做了以下几项工作。 (1) 转变观念,提高对企业信息化建设重要性的认识。

(2) 有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训,小断提高他们的计算机应用水平。 (3) 制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。 在规划中,首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标,其核心就是循序渐进,注重实效。循序渐进,就是要认识到企业信息化工作不能操之过急,要有一个逐步消化、普及的过程;注重实效,就是要结合企业实际,确定信息化工作的重点及关键所在,选择投入较少、成效明显的工作为突破口。 二、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平 工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因此,以工程项目管理信息化为突破口,是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力,从而提高企业信息化建设水平的捷径。 建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享,提高工程项目管理的现代化和信息化水平。 工程项目管理信息化可分为几个阶段和模块实施,项目前期是施工企业业务流程的起步阶段,主要是对工程项目信息的搜集、整理、筛选,对工程项目可行性的分析研究,实现信息共享;投标阶段是施工企业真正参与市场竞争、争取市场份额的阶段,体现企业的综合实力,它成功的每一步运作需要企业各方而的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理的企业可以节省大量的人力物力;施工阶段是

医院手术室麻醉信息管理系统技术方案

医院手术室麻醉信息管理系统技术方案

目录 一、需求分析 (4) 1.1 医院概况..........................................................................................错误!未定义书签。 1.2 项目背景 (4) 1.3 项目目标 (5) 三、系统解决方案 (7) 3.1系统概述 (7) 3.2系统整体设计原则 (7) 3.2系统采用的先进技术 (8) 3.3系统的技术特点 (9) 3.4系统应用环境 (10) 3.4.1 服务器操作系统:Microsoft Windows 2008 Server (10) 3.4.1工作站软件:Windows 7或Windows 8 (11) 3.4.2数据库管理系统:Microsoft SQL Server 2008 (11) 3.5系统安全与数据备份 (13) 3.6系统架构 (13) 3.6.1系统总体结构图 (13) 3.6.2手术室系统结构 (16) 3.7系统流程 (1) 3.8系统功能 (2)

4项目实施和维护 (22) 4.1项目实施过程大纲 (22) 4.2项目实施详细过程 (23) 4.3项目实施质量控制 (26) 4.4售后服务 (26)

一、需求分析 1.2 项目背景 手术室是医院各个科室工作交叉汇集的一个重要的中心,在时间、空间、设备、药物、材料、人员调配的科学管理、高效运作、安全质控、绩效考核,都十分重要。手术室麻醉信息管理系统(anesthesia and operation information management system, AOIMS)将为医院手术室带来规范化的工作管理标准、实时快捷的信息流、物流、资金流,实现医疗病案的真实记忆存储,医疗经验的积累和有效归纳, 全面解决了手术室麻醉过程管理的信息化和数字化,随着时间的延长,更会为医院沉淀积累出厚重的医疗、科研、教学的宝贵信息文库,不但满足了科室工作需要,同时也满足了医院数字化的需要。 手术室麻醉工作主要任务之一是为手术病人提供无痛、安全、良好的手术条件,医生需从各种监测反馈信息中,分析、综合和判断病人的各项生命机能指标,并按需进行适时的调整和干预,以使各项生命体征尽可能保持在正常的生理状态。由于病人存在着各种各样的个体差异性,手术医生对手术条件提出了更高的要求,病人、社会和卫生行政主管部门对医疗质量也有更高的要求,以上因素已促使当今的麻醉工作不能单纯停留在单一的手工操作的麻醉方式上,需要有一个良好的生命信息监测、反馈与处理、严格操作规范、严密麻醉质量评估、动态直观良好的反映麻醉过程,完善监测机制,提高麻醉工作质量,降低麻醉风险和医疗纠纷,为动态、真实的记录和评估麻醉工作质量提供良好的依据和研究材料。另外,电子病历是医院信息系统的核心信息化模块,手术室麻醉管理系统的核心部分是麻醉电子病历,而麻醉电子病历是电子病历的重要组成部分,因此麻醉电子病历是真正实现医疗全过程电子病历的重要部分。

谈企业信息化建设与管理

谈企业信息化建设与管理 科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理,使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策,而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 在当前全社会都在推行“互联网+”、“大数据”、“物联网”的环境下,中国大部分行业都已经过了以前的粗犷式发展的阶段,转入向管理要效益的时期,由此企业管理正发生着一系列长远而又深刻的变革,如何借助这一轮新的浪潮,构建增强企业核心竞争力、提高经济效益的现代企业信息化管理体系,对每个组织而言都有着现实和深远的意义。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 一、关于企业信息化管理的相关概念jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 (一)概念定义jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 1. 企业信息化jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 2. 企业信息化建设与管理jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 企业信息化建设主要为两个方向,第一是电子商务网站,是企业开向互联网的一扇窗户;其次就是管理信息系统,它是企业内部信息的组织管理者。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

企业信息化建设不是一个单纯的技术问题,而是信息技术与企业业务和管理的融合问题,其涉及企业文化、管理模式、组织、业务管理、设计生产流程,以及外部的政府、机构、供应商、客户等多个环节和多方面因素的系统化工程,其设计实施和应用维护是一个非常复杂的过程。因此,必须对企业信息化及其相关因素进行全面管控。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 3. 信息化管理jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 企业信息化管理包含信息技术支持下的企业变革过程管理、信息技术支持下的企业运作管理,以及对信息技术、信息资源和信息化实施过程的管理三个方面的内涵。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 企业信息化管理内容非常丰富,既包含了企业信息化管理的战略性问题,又包含了企业信息化管理中的组织与控制问题。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 4. 信息化管理的价值jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 企业信息化管理,有助于企业做出应对市场战略的科学化决策,是企业市场竞争的方向舵;能够提高企业业务办事程序的合理性,提高企业业务效率;能够促进企业资源的合理利用,实现企业的管理效率与经营效率双丰收。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 (二) 信息化管理的发展历史与趋势jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 在我国,按照信息化发展规律、信息化的集成度及价值收益可以将中国企业的信息化历程分成四个阶段,分别是:财务电算化、数字化企业、信息化企业和智慧企业。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧 “智慧企业”即通过物联网、云计算等新兴信息技术,构建一个高感度

《管理信息系统》案例及答案[1]

一、KN公司的产品覆盖了塑料模具制品的大部分领域,模具主要用来制作各种不同的产品如:电动车,园艺工具,和儿童玩具。由于多样性,这里有6个不同的销售部,1个生产部和一个订货部。另外有1个单独的IT服务部为所有部门提供IT服务。 公司已经在每个单独的部门建立了IT系统。每个部门有自己独立的的计算机化的数据库和记录。KN公司的IT服务部前几年在实施IT系统方面非常成功,为其他的部门提供了高质量的服务。 KN公司现在希望建立一个可以被各个部门应用的中心销售数据库。数据库包括货物的信息,客户和负债人分析。这就意味着每个部门的单独的数据库需要整合成一个中心数据库。 要求回答: 1、公司处于诺兰模型的哪一个阶段? 2、说明KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库的优点有哪些? 3、说明在IT部门在把公司数据整合到一个中心数据库时可能会遇到的问题。 一、答题要点: (1)根据诺兰模型,分析KN公司目前信息化建设的具体情况,我们认为该公司正处在从控制阶段向集成阶段的发展过程中。 (2)优点:一旦KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库,其一,保证了系统数据的实时性、一致性和正确性,大大提高数据的利用率; 其二,可以实现系统信息的实时共享和反馈,利于资源共享和协同工作,保证全公司业务的顺利开展;其三,可以有效地提供跨部门的综合性信 息,作为KN公司的管理者随时可得到全局的实时的信息,为管理者的 决策提供强有力的支持。 (3)可能会遇到的问题:由于公司的每个部门分别建立了自己的IT系统和独立的数据库,因此在集成到中心数据库时,必须解决公司统一信息化规划的问题,即结合公司实际情况,进行信息化的统一规划,确定统一的系统运行环境、数据库系统,规定公司信息集成模式、接口标准和规范。之后重新理顺公司的数据流,即解决由于缺乏全局规划,各个部门的IT系统分散林立,造成公司的数据流混乱。最后建立公司的统一数据平台和集成标准。解决由于各部门运行环境、数据库系统、信息编码规则、业务流程定义等方面执行不同的标准,造成各子系统之间无法实现信息共享和集成的问题。 二、某省国家税务局对前期该地区税务信息化建设进行了回顾,认为该省的信息化建设大体可以分为三个阶段。第一阶段:模拟手工操作的税收电子化初始起步阶段;第二阶段:支撑税收管理的税收信息化拓展、控制增长阶段;第三阶段:适应新一轮征管改革的税收信息化集成、数据集中管理启动阶段。目前这一阶段的主要特征是:缺乏全局规划,系统分散林立,各单项应用软件之间互不协调,技术标准与业务规范并不统一,投资效益与预期相比常有偏差,上下信息不对称,数据利用率低。分析这一阶段的主要特征,对照诺兰模型,该省税务局深刻认识到:必须运用系统的方法,从总体出发,充分考虑在统一标准和规范业务基础上进行系统整合、数据集中管理。提出了税务信息大集中,即:数据集中、系统整合。“大集中”贯穿着业务再造、机构重组和信息化建设三大主题。“大集中”的战略目标是构建一个税务现代化的业务及管理体系,以技术创新带动制度创新,以机构重组和业务再造为中心,形成信息化时代的业务平台和管理平台,进

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