目标,统计表
合集下载
质量目标统计表
品控部
1.采购物资100%验证。
2.销售产品应检率100%。
3.监视和测量装置的控制100%达到要求。
4.技术文件受控率100%
1.采购物资验证率100%。
2.销售产品应检率100%。
3.监视和测量装置的控制100%
4.技术文件受控率100%
编制： 审核：
日期：6-30 日期：6-30
5.采购物资因质量原因退货批次0次/年。
生产部：
1.生产设备完好率99%；
2.生产计划按时完成率100%；
3.产品一次交检合格率99%；
1. 生产设备完好率99%；
2. 生产计划按时完成率100%；
3. 产品一次交检合格率100%；
仓库:
1.物资及成品的贮存完好率100%；
1.物资及成品的贮存完好率100%；
质量目标分解统计表
部门
目标
达成情况
公司1.产品一次交检合来自率≥99％2.顾客满意度≥90％，
1、产品一次交检合格率100％
2、顾客满意度95％
办公室：
1.人员培训100%合格。
2.文件控制率100%。
3.培训计划完成率100%。
1.人员培训100%合格。
2.文件控制率100%。
3.培训计划完成率100%。
销售部
1.交货及时率100%。
2.顾客满意率100%。
3.顾客对产品的要求100%得到评审。
1.交货及时率100%。
2.顾客满意率100%。
3.顾客对产品的要求100%得到评审。
采购部
4.采购物资未及时到货批次不超过2次/年。
5.采购物资因质量原因退货批次不超过2次/年。
4.采购物资未及时到货批次0次/年。
1.采购物资100%验证。
2.销售产品应检率100%。
3.监视和测量装置的控制100%达到要求。
4.技术文件受控率100%
1.采购物资验证率100%。
2.销售产品应检率100%。
3.监视和测量装置的控制100%
4.技术文件受控率100%
编制： 审核：
日期：6-30 日期：6-30
5.采购物资因质量原因退货批次0次/年。
生产部：
1.生产设备完好率99%；
2.生产计划按时完成率100%；
3.产品一次交检合格率99%；
1. 生产设备完好率99%；
2. 生产计划按时完成率100%；
3. 产品一次交检合格率100%；
仓库:
1.物资及成品的贮存完好率100%；
1.物资及成品的贮存完好率100%；
质量目标分解统计表
部门
目标
达成情况
公司1.产品一次交检合来自率≥99％2.顾客满意度≥90％，
1、产品一次交检合格率100％
2、顾客满意度95％
办公室：
1.人员培训100%合格。
2.文件控制率100%。
3.培训计划完成率100%。
1.人员培训100%合格。
2.文件控制率100%。
3.培训计划完成率100%。
销售部
1.交货及时率100%。
2.顾客满意率100%。
3.顾客对产品的要求100%得到评审。
1.交货及时率100%。
2.顾客满意率100%。
3.顾客对产品的要求100%得到评审。
采购部
4.采购物资未及时到货批次不超过2次/年。
5.采购物资因质量原因退货批次不超过2次/年。
4.采购物资未及时到货批次0次/年。
最新质量目标完成情况统计表
库房物资做到帐卡物一致，
差错为0
关键设备运行正常，关键设备日常点检保养
100%
生产计划完成率；
100%
产品一次检验合格率
96%以上
确保产品的监视和测量按要求操作，监视和测量的差错
为零
产品进料合格率
96%以上；
对不合格品的控制；
100%
确保监视和测量装置的控制达到要求为；
100%
质量目标完成情况统计表
公司质量目标：
项目
目标
实际完成
备注
1、产品交货合格率；
100%
2、客户满意度大于；
90%
3、客户投诉率
每季不多于一次；
各部门质量目标
确保关键技术岗位人员执证上岗率及人员培训合格率。
100%
客户满意度以上；
90%
顾客对产品要求的评审
100%Hale Waihona Puke 顾客抱怨处置；100%
供应商管理到位；
100%
差错为0
关键设备运行正常，关键设备日常点检保养
100%
生产计划完成率；
100%
产品一次检验合格率
96%以上
确保产品的监视和测量按要求操作，监视和测量的差错
为零
产品进料合格率
96%以上；
对不合格品的控制；
100%
确保监视和测量装置的控制达到要求为；
100%
质量目标完成情况统计表
公司质量目标：
项目
目标
实际完成
备注
1、产品交货合格率；
100%
2、客户满意度大于；
90%
3、客户投诉率
每季不多于一次；
各部门质量目标
确保关键技术岗位人员执证上岗率及人员培训合格率。
100%
客户满意度以上；
90%
顾客对产品要求的评审
100%Hale Waihona Puke 顾客抱怨处置；100%
供应商管理到位；
100%
质量目标完成情况统计表
质量目标完成情况统计表编制：审核：批准：日期：文件发放审批表文件修改记录表文件发放回收登记表文件修改通知文件销毁记录测量及数据处理软件评审表计算机软件、文件、数据修改申请表泄密情况处置表质量监督记录表质量监控计划表质量监控评审报告技术规范查新记录注：最新打√、非最新打×审核：查新：日期：文件定期审查表外来文件确认表受控文件一览表文件修改申请表要求、标书和合同评审表QRD0402-2005计量器具检定／校准合同甲方(委托方)：联系人：联系电话：乙方(受委托方)：联系人：联系电话：根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等法律、法规的要求，甲方为确保单位内部质量管理体系的正常运行，保证计量器具的受检率，将需要检定／校准的计量器具委托乙方进行检定／校准。
现将有关事项签定合同如下：一、权利和义务1、甲方有权查验乙方的检定／校准资质，必要时可索取有关资质证明的复印件。
乙方有义务提供检定／校准资质证明。
2、甲方应根据企业质量管理体系的要求，对所有强制检定计量器具登记造册，制订周期检定计划，并根据乙方要求提供强制检定计量器具清单和其它委托检定／校准计量器具清单各一份，作为合同附件。
3、乙方应对甲方提供的检定／校准清单进行认真的评审，对超出乙方检定／校准能力范围的计量仪器提出检定／校准建议或提供相关信息。
4、甲方需乙方提供现场检定／校准服务的，甲方应提供相应的辅助人员、设备及与检定／校准条件相符合的检定／校准场所。
5、乙方的检定／校准人员应持有相应检定项目的检定员证，检定／校准时应严格按照检定规程／校准规范的条款进行检定／校准。
检定／校准应按附件约定时间进行。
6、乙方在检定／校准过程中如需要相关技术资料，甲方应予提供。
乙QRD0402-2005 方应为甲方保守技术和商业机密，同时不得使用甲方的技术机密进行技术开发。
7、乙方在检定／校准过程中，如发现有不合格的计量器具，应及时与甲方联系，待甲方确认需要修理后，方可修理、调试。
质量目标统计表
xxx有限公司
xxxx年度质量目标统计表
统计时段：统计人：
公司总目标
成品合格率：≥98％
1-不合格品总数÷成品总数×100%
顾客满意度：≥90%
顾客满意个数÷调查顾客总数×100%
部门
项目
指标
统计方法
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
人事行政部
培训计划
完成率（1次/半年）
≥98％
已完成数÷应完成数×100%
已完成数= 应完成数=
结果=
已完成数= 应完成数=
结果=
生产部
成品
批次合格率
（1次/月）
≥98％
合格批数÷总批数×100%
合格批数
总批数
合格率
成品合格率
（1次/月）
≥98%
1—不合格品总数÷成品总数×100%
不合格品总数
成品总数
合格率
xxx有限公司
xxxx年度质量目标统计表(续）
部门
项目
指标
统计方法
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11月
12月
品管部
检测设备校检计划完成率
（1次/年)
100%
已校检数÷应校检数×100%
已校检数=应校检数= 结果=
成品出厂
批次合格率
（1次/月）
98%
1—出厂后发现的不合格批数÷出厂总批数
不合批数
总批数
合格率
采购部
材料进货
批次合格率
xxxx年度质量目标统计表
统计时段：统计人：
公司总目标
成品合格率：≥98％
1-不合格品总数÷成品总数×100%
顾客满意度：≥90%
顾客满意个数÷调查顾客总数×100%
部门
项目
指标
统计方法
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
人事行政部
培训计划
完成率（1次/半年）
≥98％
已完成数÷应完成数×100%
已完成数= 应完成数=
结果=
已完成数= 应完成数=
结果=
生产部
成品
批次合格率
（1次/月）
≥98％
合格批数÷总批数×100%
合格批数
总批数
合格率
成品合格率
（1次/月）
≥98%
1—不合格品总数÷成品总数×100%
不合格品总数
成品总数
合格率
xxx有限公司
xxxx年度质量目标统计表(续）
部门
项目
指标
统计方法
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11月
12月
品管部
检测设备校检计划完成率
（1次/年)
100%
已校检数÷应校检数×100%
已校检数=应校检数= 结果=
成品出厂
批次合格率
（1次/月）
98%
1—出厂后发现的不合格批数÷出厂总批数
不合批数
总批数
合格率
采购部
材料进货
批次合格率
安全生产目标及实施计划完成情况统计分析表
3、发现职业病病例为零
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
①建立安全职责和安全管理制度
②建立和完善操作规程
③全面落实安全生产责任制,制度工作计划
④开展现场应急处置和演练
⑤制定隐患排查工作计划和检查表，定期排查并治理生产场所安全隐患
2022
方
1、制定了相关制定和台帐；
2、持证上岗100%；
2、持证上岗100%；
3、无安全生产事故发生、无职业病发生
4、无重大设备、火灾、爆炸事故
5、隐患整改率100%
6、生产设备设施完好率≥95%
1、持证上岗100%；
2、无安全生产事故发生、无职业病发生
3、无重大设备、火灾、爆炸事故
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
业务部
1、死亡事故和重伤事故为零，千人负伤率≤2‰
⑩建立安全职责和安全管理制度
⑪全面落实安全生产责任制,制度工作计划
⑫制定隐患排查工作计划和检查表，定期排查并治理生产场所安全隐患
⑬开展现场应急处置和演练
2022.
郭
1、制定了相关制定和台帐；
2、对员工进行了安全教育培训；
3、无安全生产事故发生；无职业病
4、建立了相关制度和台帐；无供应商在本厂内违规行为
3、无重大交通事故发生
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
1、无安全生产事故发生
2、无重大交通事故发生
3、隐患整改率100%
4、生产设备设施完好率≥95%
工程部
1、死亡事故和重伤事故为零，千人负伤率≤2‰
2、重大设备、火灾、爆炸事故为零
3、发现职业病病例为零
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
①建立安全职责和安全管理制度
②建立和完善操作规程
③全面落实安全生产责任制,制度工作计划
④开展现场应急处置和演练
⑤制定隐患排查工作计划和检查表，定期排查并治理生产场所安全隐患
2022
方
1、制定了相关制定和台帐；
2、持证上岗100%；
2、持证上岗100%；
3、无安全生产事故发生、无职业病发生
4、无重大设备、火灾、爆炸事故
5、隐患整改率100%
6、生产设备设施完好率≥95%
1、持证上岗100%；
2、无安全生产事故发生、无职业病发生
3、无重大设备、火灾、爆炸事故
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
业务部
1、死亡事故和重伤事故为零，千人负伤率≤2‰
⑩建立安全职责和安全管理制度
⑪全面落实安全生产责任制,制度工作计划
⑫制定隐患排查工作计划和检查表，定期排查并治理生产场所安全隐患
⑬开展现场应急处置和演练
2022.
郭
1、制定了相关制定和台帐；
2、对员工进行了安全教育培训；
3、无安全生产事故发生；无职业病
4、建立了相关制度和台帐；无供应商在本厂内违规行为
3、无重大交通事故发生
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
1、无安全生产事故发生
2、无重大交通事故发生
3、隐患整改率100%
4、生产设备设施完好率≥95%
工程部
1、死亡事故和重伤事故为零，千人负伤率≤2‰
2、重大设备、火灾、爆炸事故为零
3、发现职业病病例为零
17、年度安全生产目标工作任务情况统计表
2、组织职工参加安全知识考试；
3、参加领导干部上讲台活动；
4、组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；
5、加大对严重“三违”和触犯安全管理红线行为的查处与整治力度。
1、参加领导干部上讲台活动；
2、组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；
3、组织分管专业内的班组长月度安全技能提升专项培训。
1、本单位所有的安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员按规定全部持证上岗；
2．安全科组织人员做好动态检查。
监督本班相关岗位工种按照《工农联营煤矿岗位操作规程》作业
（5）强化监督考核
1．主抓本项工作，并向矿长负责；
2．组织人员对各项固态工作开展情况进行检查，并定期对经营绩效（安全方面）、职能科室、区队与班组管理、个人安全绩效等考核；
3．组织人员开展现场盯面、安全巡检、小分队检查，强化动态安全监管，对违规行为和现象进行通报考核。
4．管理、督导瓦斯检查工按照瓦斯测点计划定期检测采煤工作面内的瓦斯，并做到“三对口”；
5．组织督导检查有关人员携带、使用便携式甲烷检测报警仪情况。
②采煤队主要管理人员
1．教育培训、督促本队的职工落实瓦斯防治措施（监控方面）；
2．督导采煤队主要管理人员、跟班副队长、班组长、流动电钳工、采煤机司机等携带并使用便携式甲烷检测报警仪。
①总工程师
1．主抓本项工作，并向矿长负责；
2．组织审批物探设计；
3．组织生产、安全、地测等有关部门会审探放水设计及安全技术措施；
4．组织人员定期对掘进面水害风险管控情况和事故隐患开展排查；
5．参加每月由矿长组织的安全大检查；
6．督导风险管控措施落实及事故隐患治理。
②地测副总工程师
1．协助总工程师做好本项工作；
3、参加领导干部上讲台活动；
4、组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；
5、加大对严重“三违”和触犯安全管理红线行为的查处与整治力度。
1、参加领导干部上讲台活动；
2、组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；
3、组织分管专业内的班组长月度安全技能提升专项培训。
1、本单位所有的安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员按规定全部持证上岗；
2．安全科组织人员做好动态检查。
监督本班相关岗位工种按照《工农联营煤矿岗位操作规程》作业
（5）强化监督考核
1．主抓本项工作，并向矿长负责；
2．组织人员对各项固态工作开展情况进行检查，并定期对经营绩效（安全方面）、职能科室、区队与班组管理、个人安全绩效等考核；
3．组织人员开展现场盯面、安全巡检、小分队检查，强化动态安全监管，对违规行为和现象进行通报考核。
4．管理、督导瓦斯检查工按照瓦斯测点计划定期检测采煤工作面内的瓦斯，并做到“三对口”；
5．组织督导检查有关人员携带、使用便携式甲烷检测报警仪情况。
②采煤队主要管理人员
1．教育培训、督促本队的职工落实瓦斯防治措施（监控方面）；
2．督导采煤队主要管理人员、跟班副队长、班组长、流动电钳工、采煤机司机等携带并使用便携式甲烷检测报警仪。
①总工程师
1．主抓本项工作，并向矿长负责；
2．组织审批物探设计；
3．组织生产、安全、地测等有关部门会审探放水设计及安全技术措施；
4．组织人员定期对掘进面水害风险管控情况和事故隐患开展排查；
5．参加每月由矿长组织的安全大检查；
6．督导风险管控措施落实及事故隐患治理。
②地测副总工程师
1．协助总工程师做好本项工作；
质量目标统计表
2.4品质部
序号 1
具体指 标 统计频次 ≤1次 1次/月
第 1 页，共 2 页
2.5***部
序号 1 2 3 质量目标内容 来料检验批次合格 率 来料供货准时率 仓库帐\物\卡一致 性 质量目标内容 培训计划执行率
具体指 标 统计频次 ≥95% 100% 100% 1次/月 1次/月 1次/月
计算方法 检验合格批次 总送检批次 准时交货批次 总交货批次 盘点符合项目 总盘点项目 计算方法
2.2制造
序号 1 2 质量目标内容 成品检验一次合格 率 交货准时率
具体指 标 统计频次 ≥95% 100% 1次/月 1次/月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2.3研发
序号 1 2 质量目标内容 项目开发完成及时 率 项目设计通过客户 首样鉴定合格率 质量目标内容 客诉质量投诉
20**年质量目标统计
1.公司质量目标
序号 1 2 3 质量目标内容 成品检验一次合格 率 出货准时率 顾客满意度 具体指 标 统计频次 ≥95% 100% ≥90% 1次/月 1次/月 1次/年 计算方法 检验合格批次 *100% 总送检批次 检验合格批次 *100% 总送检批次 回收份数总分 *100% 回收份数 统计部 门 *** *** **** 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2.部门分目标
== == 2.1营销中心
序号 1 质量目标内容 顾客满意度 具体指 标 统计频次 ≥90% 1次/年
*100% 统计部
计算方法 回收份数总分 回收份数 计算方法 检验合格批次 总送检批次 准时交货批次 总交货批次 计算方法 *100% 门 ** 统计部 门 *100% 品管部 *100% *** 统计部 门 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
学校工作目标完成情况统计表
13、严格执行学生资助政策，实行阳光招生，确保辖区外来务工人员子女入学。
职
能
工
作
3、加强队伍建设，努力打造区、镇名校长1—3名；深入开展“名师工作室”活动，着力培养1-2名区、镇级名师，5-6名学科“首席教师”、“校内名师”，有5名教师达到研究生学历。
4、努力打造具有本校特色的课堂教学文化，加强对教学质量的监控和管理，七、八、九年级期末统考应确保前三名，力争第一名。
职
能
8.扎实有效做好学校安全工作，落实安全责任区制度，确保全年无重大安全事件发生。
9.深入开展校本教研，强化教科研工作。学校积极参与课题研究，教师参与课题研究率达85%，有1项市级以上重点课题、有6项市级一般课题立项，有3项获市级成果奖，两评论文和教学论文分别有12、8篇获市级奖，科研信息或文章教师不少于6篇，学生不少于15篇获市级奖。
工
作
5、借助“一人双岗”力量，加强校际间交流，助推英语名学科建设。
6、加强“体育艺术2+1+1”项目计划的落实，在区以上竞赛活动中，确保前三；评选不同类型层次的名学生数名和名学生团队若干。争创定向越野项目示范学校。
7、加强学校心理健康教育，开放心理咨询室，促进教师与学生的心理沟通，强化学生的心理健康保障工作。
学校工作目标完成情况统计表
工作目标
第二季度工作目标及完成情况责任人第二季度工作目标完成情况
亮点工作
1、强力推进“一校制”改革，确保改革成果；秉承“多彩教育”理念，持续深化“感恩教育”，形成校本课程。积极打造学校“楹联文化”品牌，争取成功创建为品牌学校。
重
点
工
作
2、不断完善学校硬件建设，争取完成多功能教室、学校大厅、教学楼厕所的建设和翻修。
职
能
工
作
3、加强队伍建设，努力打造区、镇名校长1—3名；深入开展“名师工作室”活动，着力培养1-2名区、镇级名师，5-6名学科“首席教师”、“校内名师”，有5名教师达到研究生学历。
4、努力打造具有本校特色的课堂教学文化，加强对教学质量的监控和管理，七、八、九年级期末统考应确保前三名，力争第一名。
职
能
8.扎实有效做好学校安全工作，落实安全责任区制度，确保全年无重大安全事件发生。
9.深入开展校本教研，强化教科研工作。学校积极参与课题研究，教师参与课题研究率达85%，有1项市级以上重点课题、有6项市级一般课题立项，有3项获市级成果奖，两评论文和教学论文分别有12、8篇获市级奖，科研信息或文章教师不少于6篇，学生不少于15篇获市级奖。
工
作
5、借助“一人双岗”力量，加强校际间交流，助推英语名学科建设。
6、加强“体育艺术2+1+1”项目计划的落实，在区以上竞赛活动中，确保前三；评选不同类型层次的名学生数名和名学生团队若干。争创定向越野项目示范学校。
7、加强学校心理健康教育，开放心理咨询室，促进教师与学生的心理沟通，强化学生的心理健康保障工作。
学校工作目标完成情况统计表
工作目标
第二季度工作目标及完成情况责任人第二季度工作目标完成情况
亮点工作
1、强力推进“一校制”改革，确保改革成果；秉承“多彩教育”理念，持续深化“感恩教育”，形成校本课程。积极打造学校“楹联文化”品牌，争取成功创建为品牌学校。
重
点
工
作
2、不断完善学校硬件建设，争取完成多功能教室、学校大厅、教学楼厕所的建设和翻修。
质量目标统计表
质量目标统计表
文件编号：
责任
部门
目标分解指标
检查
周期
数据来源
部门
考核依据
执行情况检查
（用%表示）
检查人
备注
年
季
月
质检部
来料检验及时率98%以上
1次/月
物料部
原材料送检单一周内
检验来料合格率95%以上
1次/批量
物料部
生产部退回物品的《待检清单》
全年来料误判不超过6次，即两月内不得超1次误判
1次/年
物料部
责任
部门
目标分解指标
检查
周期
数据来源
部门
考核依据
执行情况检查
（用%表示）
检查人
备注
年
季
月
行政部
年度人员培训达80%以上
1次/年
行政部
年培训计划/培训记录
季度人员岗位考核率95%
1次/年
考评小组
绩效考核表
固定资产维修保养及时率98%以上
1次/年
行政部
设施维修记录
物品（仪器）发放正确率95%以上
1次/月
1次/年
客户
客户投诉记录
市场调研覆盖率80%以上
1次/年
主管领导
售后服务部
装机培训一次合格率95%以上
1次/月
售后文秘
根据程序文件4.7新装仪器15天内的客户回访情况来判定该次装机培训是否合格
维修维护一次合格率为96%以上。
1次/月
售后文秘
产品维修维护报告中三天内对该产品客户的回访结果来判定
全年度顾客投诉不超过10次
客户
销售部
发货单/跟踪记录/投诉
文件编号：
责任
部门
目标分解指标
检查
周期
数据来源
部门
考核依据
执行情况检查
（用%表示）
检查人
备注
年
季
月
质检部
来料检验及时率98%以上
1次/月
物料部
原材料送检单一周内
检验来料合格率95%以上
1次/批量
物料部
生产部退回物品的《待检清单》
全年来料误判不超过6次，即两月内不得超1次误判
1次/年
物料部
责任
部门
目标分解指标
检查
周期
数据来源
部门
考核依据
执行情况检查
（用%表示）
检查人
备注
年
季
月
行政部
年度人员培训达80%以上
1次/年
行政部
年培训计划/培训记录
季度人员岗位考核率95%
1次/年
考评小组
绩效考核表
固定资产维修保养及时率98%以上
1次/年
行政部
设施维修记录
物品（仪器）发放正确率95%以上
1次/月
1次/年
客户
客户投诉记录
市场调研覆盖率80%以上
1次/年
主管领导
售后服务部
装机培训一次合格率95%以上
1次/月
售后文秘
根据程序文件4.7新装仪器15天内的客户回访情况来判定该次装机培训是否合格
维修维护一次合格率为96%以上。
1次/月
售后文秘
产品维修维护报告中三天内对该产品客户的回访结果来判定
全年度顾客投诉不超过10次
客户
销售部
发货单/跟踪记录/投诉
质量目标完成情况统计表
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计资料
办公室整理
年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各部门质
质量目标
质量目标实施情况
备注
总经理
总经理：提高质量意识，全员参与达到100%，确保配备充分的资源，确保“以顾客为关注焦点”意识的形成，持续满足顾客需求；
已达成
管理者
代表
管理者代表：确保建立实施和保持质量管理体系所需的过程，确保每年顺利通过第三方审核，不合格纠正措施100%整改到位；
2、混凝土拌合物坍落度的交货检验：合格率>90%
3、顾客综合满意率>90%
已达成
2014.12-31统计：赫荣华
采购部
供应部：原料贮存完好率达到100%；
原料贮存完好率达到100%
业务部
销售部：顾客对产品的要求应100%准确评审，顾客满意率>95%。
对产品的要求应100%准确评审，顾客满意率>99.2%
物流部
车辆正常运转率>90%；产品运输交货及时率>95%
已达成
总目标
1、混凝土强度的交货检验评定：验收批合格率100%
已达成
行政部
行政部：确保人员培训100%合格，确保文件控制成效率达到100%；
已达成
生产部
生产部：过程参数控制达98%，设备大、小维修及时完成率大于95%；
已达成
质检部
试验室：确保监视和测量装置的控制达到100%，监视和测量差错率为零，产品出厂批合格率达到100%；
确保监视和测量装置的控制达到100%，监视和测量差错率为零，产品出厂合格率达到100%；
质量目标
质量目标实施情况
备注
总经理
总经理：提高质量意识，全员参与达到100%，确保配备充分的资源，确保“以顾客为关注焦点”意识的形成，持续满足顾客需求；
已达成
管理者
代表
管理者代表：确保建立实施和保持质量管理体系所需的过程，确保每年顺利通过第三方审核，不合格纠正措施100%整改到位；
2、混凝土拌合物坍落度的交货检验：合格率>90%
3、顾客综合满意率>90%
已达成
2014.12-31统计：赫荣华
采购部
供应部：原料贮存完好率达到100%；
原料贮存完好率达到100%
业务部
销售部：顾客对产品的要求应100%准确评审，顾客满意率>95%。
对产品的要求应100%准确评审，顾客满意率>99.2%
物流部
车辆正常运转率>90%；产品运输交货及时率>95%
已达成
总目标
1、混凝土强度的交货检验评定：验收批合格率100%
已达成
行政部
行政部：确保人员培训100%合格，确保文件控制成效率达到100%；
已达成
生产部
生产部：过程参数控制达98%，设备大、小维修及时完成率大于95%；
已达成
质检部
试验室：确保监视和测量装置的控制达到100%，监视和测量差错率为零，产品出厂批合格率达到100%；
确保监视和测量装置的控制达到100%，监视和测量差错率为零，产品出厂合格率达到100%；