人力资源术语
人力资源术语
人力资源术语人力资源术语是指人力资源管理领域中常见的术语、词汇和表达方式等，涉及到人力资源的各个方面，包括人才招聘、薪酬福利、员工培训发展、绩效管理、离职制度以及企业文化等。
下面就人力资源常用术语做一个详细介绍。
一、Talent Acquisition（人才招聘）这是指企业为寻找并吸引合适的员工而采取的一系列措施。
企业通过制定薪资体系、岗位需求分析、人才搜索等方式，将自己的人才需求传达给外部候选人，并采用多种渠道吸引合适的人才加入企业。
二、Compensation and Benefits（薪酬福利）薪酬福利是人力资源管理中最为关键的部分之一，它涉及到员工的薪资、奖金、津贴、保险、退休金等方面。
目的是为了满足员工的收入和福利需求，并激励员工积极工作，增强企业的凝聚力、竞争力。
三、Training and Development（培训发展）企业为了提高员工技能、知识和能力而开展的各方面活动。
此项活动在员工培训、知识传递、企业文化建设、培养产业顶尖人才方面，具有重要意义。
四、Performance Management（绩效管理）为了对员工在工作中所表现出的能力、技能和效率等方面进行合理评估和管理。
通过考核制度和绩效评估，推动员工获得培育、进阶和提升的机会，同时有助于提高企业的工作效率与运营效益。
五、Leaves of Absence（休假）休假常常是员工因个人原因而需要离开工作岗位的时间。
企业需要管理和记录员工在不同类型的休假中所占用的天数和时间，以便确定员工的福利或督促员工按照规定的休假时间进行请假。
六、Organizational Culture（组织文化）组织文化是企业创建和培育的一个全球性的概念，它由组织的价值观、行为准则、政策规范、语言、传统地位等构成。
组织文化被认为是一个强大的工具，可以影响员工的行为、价值观和意识形态。
七、Employee Relations（员工关系）员工关系是企业与其员工之间重要的联系和沟通，涉及到员工工作时所需的交流、反馈和支持等方面。
人力资源术语
人力资源术语人力资源(Human Resources)是指一个组织或企业中负责管理和开发人员资源的部门或职能。
在人力资源管理中存在着许多术语，下面将会对其中一些常用的术语进行介绍。
一、招聘和招聘渠道招聘是指企业为满足人员需求而采取的各种方式和手段，吸引并筛选合适的人才。
招聘渠道是指企业使用的各种渠道和平台，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，用于发布职位信息和吸引求职者。
1. 职位描述(Job Description)：对职位的详细描述，包括工作职责、资格要求、薪酬等信息，用于吸引合适的候选人。
2. 简历(Resume)：求职者提供的个人履历和工作经历的文档，用于评估求职者的背景和能力。
3. 面试(Interview)：招聘过程中企业与求职者进行的面对面交流，用于评估求职者的技能、经验和适应能力。
4. 入职(Onboarding)：新员工加入企业后的一系列流程和活动，包括签订合同、培训、入职手续等，帮助新员工快速适应企业文化和工作环境。
5. 离职(Offboarding)：员工离开企业时进行的一系列流程和活动，包括离职手续、交接工作等。
二、培训和发展培训和发展是指通过各种方式和活动提升员工的技能、知识和能力，以适应工作需求和个人职业发展。
1. 岗位培训(Job Training)：新员工入职后接受的对具体岗位职责和技能的培训。
2. 职业发展(Career Development)：为员工提供晋升、成长和发展机会的一系列活动和计划。
3. 培训评估(Training Evaluation)：对培训活动进行评估和反馈，以确定培训成效和改进培训活动。
4. 学习管理系统(Learning Management System)：用于管理和提供在线培训课程、资料和学习资源的系统。
5. 绩效管理(Performance Management)：管理和评估员工表现和工作成果的一系列过程和方法，包括目标设定、绩效评估、反馈等。
人力资源名词解释
人力资源名词解释人力资源是现代组织管理中一个重要的概念，指的是组织所拥有的、能够为组织创造和实现价值的人力资源群体。
人力资源管理需要掌握一些相关名词以更好地理解和应用人力资源管理的原则和技术。
以下是一些常见的人力资源名词解释：一、招聘与录用招聘是指组织为满足岗位需求而吸引、筛选和选择合适的人才。
录用是指根据组织的招聘标准和流程，对候选人进行面试、评估和决策，最终选定适合岗位的员工加入组织。
二、员工福利员工福利是指组织为了提高员工的工作满意度和福利待遇而提供的各种补贴、津贴、福利和服务。
常见的员工福利包括工资、奖金、年假、医疗保险、退休金计划等。
三、绩效评估绩效评估是指对员工在工作中的表现进行量化或定性评估，旨在确定员工的工作质量、工作效率和工作结果。
通过绩效评估，组织可以为员工提供反馈、识别优秀员工、制定培训计划和提供晋升机会。
四、员工培训与发展员工培训与发展是指组织为员工提供的技能培训、知识传递和职业发展机会。
培训可以提高员工的专业技能、沟通能力和领导力，发展可以帮助员工在组织中取得职业发展和晋升。
五、劳动关系劳动关系是指组织与员工之间的关系和互动。
它包括工会与组织的关系、劳动合同的签订和劳动法律法规的适用等。
有效的劳动关系有助于维护组织与员工的利益平衡，促进组织的稳定和发展。
六、薪酬管理薪酬管理是组织为员工提供的工资、奖金和其他福利的管理和分配。
合理的薪酬管理能够激励员工积极工作，同时也要考虑到市场竞争和组织的财务状况。
七、人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统是指用于管理和处理人力资源数据的信息系统。
它可以集中存储员工的个人信息、绩效评估、培训记录等，并为人力资源管理决策提供数据支持。
八、员工关怀员工关怀是指组织为员工提供的关心、照顾和支持，旨在提高员工的幸福感、工作满意度和忠诚度。
员工关怀可以包括关注员工的工作环境、个人发展和生活需求。
九、人力资源策略人力资源策略是组织为实现战略目标而制定的人力资源管理方案。
人力资源专业术语专业名词
人力资源专业术语专业名词一、招聘与选拔1. 招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引和选拔适合的人才的过程。
2. 选拔：指通过一系列的评估和测试手段，对求职者进行筛选和甄别的过程。
3. 校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘活动，吸引和选拔在校学生或即将毕业的学生参加企业招聘的过程。
4. 网络招聘：指企业通过互联网平台发布招聘信息，接受求职者在线投递简历，并进行在线测评和面试的过程。
5. 猎头公司：指专门为企业提供高级人才招聘服务的公司。
二、员工培训与发展1. 培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式对员工进行有计划的教育和训练的过程。
2. 在职培训：指企业在员工在职期间提供的各种培训和教育活动。
3. 脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送到外部培训机构或大学进行专业培训的过程。
4. 职业发展：指员工在职业生涯中不断提高自身素质和能力，实现个人价值的过程。
5. 职业规划：指企业和员工共同制定和实施的职业发展计划。
三、绩效管理1. 绩效管理：指企业通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以实现企业目标的过程。
2. 绩效考核：指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作绩效进行评估和测量的过程。
3. 绩效反馈：指企业对员工的工作表现和业绩进行及时、客观的反馈和评价，以帮助员工改进和提高工作效率和质量的过程。
4. 绩效改进：指企业根据绩效考核结果，针对员工工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，以提高员工工作效率和质量的过程。
四、薪酬福利1. 薪酬：指企业支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
2. 基本工资：指企业支付给员工的基本工资，是员工薪酬的主要组成部分。
3. 奖金：指企业根据员工的工作表现和公司业绩，额外支付给员工的奖金或提成。
4. 福利：指企业为了吸引和留住人才，为员工提供的各种非货币形式的待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
5. 薪酬调查：指企业通过市场调查和分析，了解同行业或同地区类似职位的薪酬水平，以制定更加合理和具有竞争力的薪酬体系的过程。
人力资源管理术语
人力资源管理术语1.人力资源规划：指根据组织的战略目标和需求，确定组织所需人力资源的数量和质量，并制定相应的招聘和培训计划。
2.招聘：指通过各种渠道和方法，如网上招聘、校园招聘等，吸引合适的候选人申请岗位。
4.培训和发展：指为员工提供相关的培训和发展机会，以提升其技能和知识，满足组织的需求。
5.绩效评估：对员工的工作绩效进行评估，以确定其表现和贡献，并据此制定激励计划和奖励措施。
6.员工福利：指组织为员工提供的各种福利和福利计划，如健康保险、退休金和奖励计划。
7.员工关系管理：指与员工建立和维护良好关系的管理活动，包括员工投诉处理、员工参与和员工满意度调查等。
8.薪酬管理：指制定和管理员工的薪资和福利政策，以确保公平和合理。
9.组织发展：指组织内部的变革和发展活动，以适应外部环境的变化和实现组织的战略目标。
10.员工流失：指员工离开组织的情况，包括主动离职和被解雇。
11.领导力发展：培养和发展组织中的领导者，使其具备领导团队和实现组织目标的能力。
12.组织文化：指组织的价值观、信念和行为准则，对员工的行为和决策产生影响。
13.雇佣合同：雇主和员工之间的协议，规定了双方的权利和义务。
14.离职程序：指员工离开组织时需要遵循的程序和规定，包括提前通知、交接工作等。
15.人力资源信息系统：指用于管理和处理人力资源信息的电子系统，能够提供各种人力资源管理功能。
16.多元化：指组织中员工的多样性，如性别、种族、文化等。
17.跨国公司：在多个国家开展业务活动的公司，需要管理不同国家和地区的人力资源。
18.雇佣法律：规范雇佣关系的法律法规，包括劳动合同法、劳动法等。
19.职业生涯发展：员工在组织中的职业发展和提升的过程，包括培训、晋升和跳槽等。
20.组织效能：组织实现目标的能力和效果，受到人力资源管理的影响。
以上是一些常见的人力资源管理术语的汇总，这些术语在组织中起到指导和支持人力资源管理活动的作用，有助于提升组织的绩效和员工的满意度。
人力资源名词解释大全
人力资源名词解释大全岗位描述（Job Description）：是指对一个岗位在组织中的职责和任务进行详细描述，包括该岗位的工作内容、工作条件、工作要求和工作关系等。
岗位描述可以帮助雇主和员工明确各自的职责，提高工作效率。
招聘（Recruitment）：是指为公司或组织寻找合适的人才，进行招聘广告发布、简历筛选、面试、背景调查等一系列流程，以选择最适合岗位的候选人。
招聘是组织增加人力资源的一种方式。
试用期（Probationary Period）：是指雇主为了考察员工的工作表现和适应组织文化的能力，在正式聘用员工之前设立的一段时间。
试用期一般为三个月至一年不等，期间雇主或员工均有权中止劳动合同。
薪酬福利（Compensation and Benefits）：是指雇主支付给员工的薪酬和提供的各种福利待遇，包括基本工资、奖金、津贴、五险一金、带薪休假、医疗保险等。
合理的薪酬福利政策有助于激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。
绩效管理（Performance Management）：是指通过设定明确的工作目标和指标，及时反馈和评估员工的工作表现，以便在有需要时提供培训和辅导，同时进行绩效奖励和考核处理。
绩效管理有助于管理者了解员工的工作情况，提高整体的工作效能。
培训与发展（Training and Development）：是指为员工提供相关的培训课程和发展机会，以提高其工作能力和职业素质。
培训可以是内部培训、外部培训、职业发展规划、导师制度等形式，帮助员工不断提升自我能力。
员工关系（Employee Relations）：是指企业与员工之间的相互关系和互动。
员工关系的良好与否影响着员工的工作积极性、满意度和忠诚度。
企业应该积极建立和维护和谐的员工关系，处理员工之间的冲突和问题。
人力资源规划（Human Resource Planning）：是指根据组织的战略目标和发展需求，对未来一段时间的人力资源需求进行预测和规划。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总一、招聘与选拔1、招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引并选拔合适的人才的过程。
2、校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘会、宣讲会等形式，直接从在校学生中选拔优秀人才的一种招聘方式。
3、社会招聘：指企业通过在社区、网络等渠道发布招聘信息，吸引具备相关技能和经验的求职者的一种招聘方式。
4、内部推荐：指企业通过员工推荐、内部人才挖掘等方式，选拔现有员工中具备潜力的人才的一种招聘方式。
5、面试：指企业通过与求职者进行面对面的交流，了解其个人素质、能力和潜力的一种选拔方式。
6、背景调查：指企业在面试过程中，对求职者的工作经历、教育背景等信息进行核实的一种选拔方式。
二、培训与发展1、培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式和手段进行的有目的的教育和训练。
2、在职培训：指企业在员工在职期间，通过各种方式和手段对其进行的知识、技能和能力的教育和训练。
3、脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送至专门的教育培训机构进行的知识、技能和能力的教育和训练。
4、职业生涯规划：指企业根据员工的个人特点和职业需求，为员工制定的个人职业发展计划和路径。
5、继任计划：指企业为了确保关键职位的空缺能够得到及时填补，而制定的关于内部人才的选拔和培养计划。
三、绩效管理1、绩效管理：指企业通过对员工的工作表现、业绩和贡献进行评估和管理，以达到企业目标的一种管理方式。
2、绩效评估：指企业对员工的工作表现、业绩和贡献进行定量和定性的评估过程。
3、360度反馈：指企业通过上级、同事、下级等多个角度对员工的工作表现进行评估的一种绩效评估方式。
4、KPI（关键绩效指标）：指企业根据战略目标和业务重点，制定的关键绩效指标的一种绩效评估方式。
5、PBC（个人绩效承诺）：指企业要求员工根据岗位职责和公司战略目标，制定个人绩效目标并承诺达成的一种绩效管理方式。
四、薪酬福利1、薪酬：指企业为了回报员工的工作表现和贡献，支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
人力资源术语解释
人力资源术语解释1.人力资源：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。
包括知识、经验、品性与态度等的身心素质。
2.人力资源管理：是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3.人力资本：指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。
它具有收益的长期性，不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。
4.激励：把以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率的管理方法。
5.人性：即人的本性。
对人性，不同的学者有不同的观点，在西方管理学里，对人性的认识中有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设。
6.人力资源成本：是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费的总和。
7.人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，它包括劳动事故保障，健康保障，退休养老保障，失业保障等。
8.工作评价：工作评价又称职务评价，是依工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。
9.因素评分法：因素评分法也称要素评估法，是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。
10.心理测验：心理测验实质是对行为样组的客观的标准化的测量。
它包括：对行为样本的、行为样组不一定是真实的、标准化的、力求客观化的测量。
11.定额：是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
hr行业专业术语
hr行业专业术语人力资源（HR）是一个广泛而复杂的行业，涉及到许多专业术语。
以下是一些常见的HR行业专业术语：1.招聘与选拔（Recruitment and Selection）：该过程涉及到吸引、筛选和聘用合适的候选人来满足组织的需求。
2.培训和发展（Training and Development）：该过程旨在提高员工的技能和知识，以适应组织的需求。
3.绩效管理（Performance Management）：该过程涉及到制定明确的目标，评估员工的绩效，提供反馈并制定改进措施。
4.薪酬管理（Compensation Management）：该过程涉及到确定员工的薪酬、福利和奖励体系，以确保员工获得公平的报酬。
5.员工关系（Employee Relations）：该过程涉及到管理员工与雇主之间的关系，包括沟通、冲突解决和员工满意度管理。
6.社会保障（Social Security）：该术语用于描述为员工提供的社会保险保障，例如养老金、医疗保险和失业保险。
7.法律合规（Legal Compliance）：该过程涉及到确保组织在雇佣员工和管理员工方面遵守法律法规。
8.组织发展（Organizational Development）：该过程涉及到制定和实施战略计划、组织结构和流程，以确保组织达到其目标。
9.成本控制（Cost Control）：该术语用于描述通过减少开支和提高效率来降低组织成本的过程。
10.人力资源信息系统（Human Resources Information System，HRIS）：该术语用于描述数字化和自动化HR流程和信息的系统。
11.离职管理（Offboarding）：该过程涉及到解雇员工或员工主动离职时的程序和程序。
12.职业发展（Career Development）：该过程涉及到通过提供培训、导师制度等方式帮助员工发展其职业生涯。
13.组织文化（Organizational Culture）：该术语用于描述组织内部的价值观、行为准则和工作环境。
人力资源管理通用术语
人力资源管理通用术语人力资源管理通常是指一个组织中负责管理和协调人力资源的部门或职能。
在这个部门中，有很多通用的术语被用来描述各种与人力资源相关的活动和职责。
本文将介绍一些常见的人力资源管理通用术语。
一、招聘与雇佣1. 招聘：指组织为了填补职位空缺而寻找合适人才的过程。
这包括发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔候选人。
2. 雇佣：指确定并录用最合适候选人为组织的员工。
这包括签署雇佣合同、做背景调查等。
二、员工关系1. 员工参与：指组织鼓励员工参与决策、发表意见和提供反馈的行为。
2. 员工满意度：衡量员工对工作环境、待遇、管理方式和发展机会的满意程度。
3. 员工福利：指组织为员工提供的除了基本薪资外的其他福利，如健康保险、退休福利、带薪假期等。
三、培训与发展1. 培训需求评估：通过调查和分析员工的培训需求，确定组织中哪些方面需要培训改进。
2. 岗位培训：为员工提供特定的技能和知识，以便他们能够更好地完成工作职责。
3. 绩效评估：评估员工在工作中的表现和成果，评估结果可能会影响员工的晋升和奖励。
四、薪酬与福利1. 薪资调查：对某个行业或地区的同类职位进行调研，以确定薪资水平和薪资福利的合理范围。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和表现，给予额外的奖金或奖励。
3. 离职补偿：当员工离职时，给予一定的金钱或其他福利，以补偿其在失去工作后的经济损失。
五、人力资源信息系统1. HRIS：人力资源信息系统的缩写，用于管理和处理与员工信息相关的数据，如员工薪资和个人资料。
2. 电子档案：将员工的个人和工作信息以电子形式存储，以便更好地管理和检索。
3. 数据分析：利用人力资源信息系统中的数据，分析并提供对组织人力资源状况的洞察和建议。
六、法律与合规1. 劳动法：规范在就业关系中双方权益和义务的法律法规。
2. 合规培训：为员工提供关于劳动法律法规和组织政策的培训，以确保组织在合规方面的运作。
3. 劳动争议解决：处理员工与组织之间的劳动纠纷和争议，通常通过协商或仲裁来解决。
人力资源管理通用术语
人力资源管理术语清单人力资源基础性工作术语——职位分析、职位说明书、职位分析报告、工作要素、任务、职责细分、职责、权限、任职资格、业绩标准、职位、职务、职级、职位族、人均劳效率、劳动定额人力资源战略与规划术语——人力资源SWOT分析、人力资源规划、人才需求规划、人才供给规划组织设计类术语——组织结构、编制、部门职能、事业部制、直线职能制招聘类术语——结构化面试、人才测评、评价中心测评法、无领导小组讨论、文件框测验、心理测量、天花板效应、地板效应、信度、效度、表面效度、社会赞许性、人格、动机、情境压力测试、模拟情境测验、角色扮演法、非结构化面试、自我观察法、人－事匹配绩效管理类术语——绩效管理、绩效考核、360度考核法、关键业绩指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、行为观察量表法（BOS）、图尺度评价法、强制分布法、关键事件评价法、晕轮效应、首因效应、对比效应、趋中倾向薪酬管理类术语——薪酬调查、薪酬内部公平、薪酬外部公平、薪酬自我公平、岗位工资制、技能工资制、员工持股计划（ESOP）、股票期权计划、工资总额、人工成本（人事费用）、人事费用率、岗位评估、海氏工作评价法、要素计点法、岗位排序法、因素比较法福利管理类术语——养老保险制度、社会医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、补充医疗保险培训管理类术语——培训体系、培训、行动学习、岗位轮换制、教练技术、培训评估职业生涯管理类术语——职业生涯和职业生涯管理、职业性向、职业发展通道、职业生涯发展文件（PPDF）劳动关系管理——劳动合同、劳动派遣、劳动关系、劳动争议仲裁、最低工资标准、最低生活费、竞业限制、解除劳动关系、开除、除名、辞退、辞职、自动离职、退休、离休、标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制、员工离职率、经济补偿金、学历、学位、职业资格证书组织行为学/管理学术语——正式组织、非正式组织、激励、领导、管理沟通、群体、感觉、知觉、态度、价值观、员工满意度其他类术语——业务流程再造（BPR）、PDCA循环、无边界组织、学习型组织、企业文化、知识管理、素质模型人力资源管理术语界定一、人力资源基础性工作术语1、职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，其成果主要包括两种：一种是职位说明书；另一种为职位分析报告。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总概述：人力资源管理是一个广泛而复杂的领域，需要掌握大量专业术语和概念。
本文将对人力资源专业术语进行详细的汇总，旨在帮助读者更好地理解和运用这些术语。
一、招聘和选拔1. 人力资源需求规划：根据企业的战略目标和发展需求，预测并确定所需的人力资源数量和类型。
2. 职位描述和职位说明书：明确岗位的职责、要求和工作内容，为招聘和选拔提供依据。
3. 招聘渠道：指可以获取候选人的途径，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4. 社会化招聘：利用社交媒体和互联网技术进行招聘活动，以扩大招聘范围和提高效率。
5. 面试技巧：包括行为面试、案例面试、能力测试等，用于评估候选人的综合能力和适应性。
6. 背调和参考检查：对候选人提供的背景信息进行核实，了解其工作经历、能力和可靠性。
二、员工培训和发展1. 岗位培训：为新员工提供相关岗位技能和知识的培训，帮助其尽快适应工作。
2. 跨部门培训：为了促进员工的职业发展和综合素质提升，帮助其在不同岗位间转换或扩展。
3. 绩效评估和考核：通过对员工的工作表现进行定期评估和考核，以确定其在组织中的贡献和发展方向。
4. 晋升和提拔：根据员工的绩效和潜力，将其从一个职位提升到更高级别的职位。
5. 岗位轮岗：将员工从一个岗位调动到另一个岗位，以拓宽其工作经验和视野。
三、薪酬和福利1. 绩效薪酬：根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励，以激励其更好地工作。
2. 薪酬调研：调查同行业或同类岗位的薪酬水平，为企业制定合理的薪资体系提供依据。
3. 福利制度：包括社会保险、健康医疗、养老金等员工福利待遇，旨在提高员工的幸福感和福利满意度。
4. 奖金和激励计划：制定相应的奖金和激励计划，以激励员工超额完成任务或达成目标。
四、员工关系管理1. 劳动法规：包括劳动合同法、劳动保障法等，为员工提供合法权益保障，并规范企业与员工的关系。
2. 员工沟通：通过定期会议、内部通知、员工调查等方式，加强企业与员工之间的沟通与交流。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总1.招聘与选拔：招聘渠道、职位描述、面试、简历、内推、背景调查、入职程序、离职面试、面试评估等2.培训与开发：绩效评估、培训需求分析、培训计划、员工培训、组织发展、职业发展、继续教育、导师制度、学习型组织等3.薪酬福利：薪资管理、薪酬体系、绩效奖金、社会保险、福利离职金、职工提前退休、退休金、年假、病假、带薪休假等4.绩效管理：目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效排名、绩效激励、绩效反馈、薪酬调整、晋升、降职、辞退等5.劳动法律法规：劳动合同、劳动法、劳动保障、劳动监察、劳动争议、劳动仲裁、社会保险、劳动关系调解等6.人力资源规划：人力资源需求分析、组织人力资源规划、人力资源管理系统、预测人力资源需求、人力资源预算、人力资源指标等7.组织行为学：领导行为、激励理论、团队建设、组织结构、沟通效果、决策过程、职业道德、组织文化等8.创新人力资源管理：弹性工作制、远程办公、灵活工作时间、员工参与决策、多元化人才激励、员工满意度调查等10.职业道德与伦理：专业道德、保密、诚信、职业规范、道德决策、职业伦理等11.跨文化管理：文化差异、跨文化沟通、多元化管理、国际人力资源、海外派遣、全球人力资源管理等12.员工关系：员工福利、员工满意度调查、员工参与、员工投诉、劳动关系协商、工会等13.组织发展：组织变革、变革管理、组织发展策略、组织创新、战略人力资源管理等14.人力资源信息系统（HRIS）：人力资源数据管理、人力资源流程自动化、人力资源报表、人力资源分析等15.弹性福利：弹性工作时间、弹性休假、弹性福利福利、创新福利等这些术语是人力资源专业中常见的，掌握这些术语的含义有助于人力资源专业人员更好地理解和应用人力资源管理的相关知识和技能。
人力资源HR专业词汇用语
人力资源HR专业词汇用语人力资源(HR)是企业管理中的一项至关重要的功能，它涉及到人员招聘、培训、薪资、福利、员工关系等诸多方面。
在HR领域，有很多专业的术语和用语。
本文将介绍一些常见的人力资源(HR)专业词汇用语。
一、人才招聘1. 职位描述(Job Description)：详细描述任职职位的职责、资格和所需技能。
2. 头猪(Headhunter)：指专门招聘高端人才的人力资源公司及个人。
3. 求职市场(Job Market)：指汇聚求职者和招聘公司的市场。
4. 辞退(Termination)：雇佣关系中提前或因某种原因终止雇佣合同。
5. 面试(Interview)：面试是企业用来了解求职者真实素质以及是否符合岗位要求的重要手段。
6. 录用(Offer)：录用是指企业根据面试情况和求职者的个人情况、资格等条件，向求职者发出的聘请函。
7. 社交网络招聘(Social Recruiting)：通过社交网络平台来招聘人才的一种方式，例如微信公众号、LinkedIn等。
8. 雇佣周期(Employment Cycle)：从招聘到员工离职整个雇佣期的过程。
9. 工作流(Job Workflow)：从发布职位到招聘流程的各个阶段。
二、薪酬福利1. 社保(Social Insurance)：雇主和员工依法缴纳的各类社会保险及住房公积金。
2. 税前(Taxable Income)：指员工税前收入。
3. 薪资报酬(Salary & Compensation)：雇主向员工支付的各种货币和非货币福利。
4. 绩效工资(Performance Pay)：根据员工的绩效来确定发放的薪酬形式。
5. 加班(Overtime)：规定工作时间以外加班的员工所得薪资。
6. 薪酬调整(Salary Adjustment)：为员工进行工资调整，以反映市场趋势和业绩的反馈。
7. 福利(Benefits)：员工享受企业提供的各类社会保险、医疗保险、带薪假期等各种福利方案。
人力资源相关词汇
人力资源相关词汇
1.人力资源：指企业、组织中的所有员工，包括招募、培训、管理等方面的工作。
2. 招聘：指企业或组织在人力资源方面进行的招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试等。
3. 培训：指企业或组织为员工提供的培训课程，包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
4. 绩效评估：指企业或组织对员工工作表现进行评估的过程，以确定员工的工作能力和贡献。
5. 薪酬福利：指企业或组织为员工提供的薪资、社会保险、福利等方面的待遇。
6. 离职管理：指企业或组织对员工离职的管理工作，包括员工离职原因分析、流程管理等。
7. 人才管理：指企业或组织对各类人才进行管理和培养，旨在为企业和组织的发展提供有力的支持。
8. 员工关系：指企业或组织与员工之间的关系，包括管理者与员工之间的关系、员工之间的关系等。
9. 工作环境：指企业或组织为员工提供的工作环境，包括工作场所、办公设备、工作氛围等。
10. 人力资源管理：指企业或组织对人力资源进行规划、组织、领导、控制和协调的系统性管理工作。
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人力资源常见术语
人力资源常见术语一、招聘与招聘渠道1. 招聘：指企业为了满足组织的用人需求，通过各种渠道寻找、吸引和选择合适的人才加入企业。
2. 人才招聘渠道：指企业用来发布招聘信息、吸引求职者的渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
3. 猎头：指为企业寻找高层次、高薪酬职位候选人的专业服务机构。
二、面试与笔试1. 面试：指企业通过与求职者的面对面交流，了解其能力、经验、性格等方面，以决定是否录用。
2. 一面：指求职者与企业初次见面的面试环节，通常由人力资源部门或招聘经理负责。
3. 二面：指求职者通过了一面后，与企业进行进一步深入的面试环节，通常由部门主管或相关岗位负责人负责。
4. 筛选：指企业通过面试、笔试等环节，对求职者进行初步评估和筛选，以确定是否继续招聘。
5. 笔试：指企业通过书面形式的测试，对求职者的专业知识、能力等进行考察。
三、薪酬与福利1. 薪酬：指企业向员工支付的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2. 绩效奖金：指根据员工的绩效评估结果，给予的额外奖励。
3. 年终奖金：指企业在每年年底向员工发放的一次性奖金，通常与个人绩效和企业业绩相关。
4. 福利：指企业为员工提供的除薪酬以外的各种待遇和福利，如社保、住房公积金、健康保险、带薪年假等。
5. 弹性工作制：指企业允许员工根据自身情况和工作需要，在一定范围内自由选择工作时间和地点的制度。
四、人才管理与培训发展1. 人才管理：指企业对员工进行全面管理和激励，包括人才招聘、绩效评估、职业发展规划等。
2. 绩效评估：指企业对员工工作绩效进行评估和考核，以评判其工作表现和贡献。
3. 岗位培训：指企业根据员工的工作岗位和职责，进行专业知识和技能的培训。
4. 职业发展规划：指企业根据员工的个人能力和发展需求，制定个性化的职业发展路径和计划。
5. 转岗调动：指企业内部将员工从一个岗位调动到另一个岗位，以适应组织变化和个人发展需求。
五、员工关系与离职管理1. 员工关系：指企业与员工之间的互动和合作关系，包括员工对企业的满意度、员工沟通渠道等。
人力资源专业术语
人力资源专业术语人力资源专业术语在现代企业管理中扮演着重要的角色。
作为人力资源专业人士，我们需要了解并熟练运用这些术语，以便更好地管理和发展组织的人力资源。
本文将介绍一些常用的人力资源专业术语，以帮助大家对人力资源管理有更深入的了解。
第一部分：招聘与选拔1. 职位描述：是对某个职位进行具体描述，包括岗位职责、任职资格和所需技能等。
2. 招聘渠道：是指通过哪些途径来吸引和获取潜在候选人，如职业网站、校园招聘等。
3. 面试：是通过与候选人的交流和考察，评估其在岗位上的适应能力。
4. 绩效评估：是对员工工作表现的定期评估和反馈，以便改进和提高员工绩效。
第二部分：培训与发展1. 培训需求分析：是对组织和员工的培训需求进行系统分析和评估，以制定合适的培训计划。
2. 岗位培训：是指针对某个具体岗位的培训，以提高员工在该岗位上的工作能力。
3. 组织发展：是指通过改变组织的结构、文化和人员配置，以适应外部环境变化的一种策略。
4. 职业发展：是指通过提供培训和职业规划支持，帮助员工在组织内实现个人职业目标。
第三部分：员工关系与福利1. 员工满意度调查：是对员工满意度进行定期调查和评估，以了解员工对组织的看法和反馈。
2. 劳动关系：是指雇主与雇员之间建立的一种法律关系，涉及劳动合同、工资福利、劳动保护等问题。
3. 福利计划：是指组织为员工提供的各种福利和员工福利计划，如医疗保险、退休金、假期等。
4. 员工参与：是指员工在决策制定和问题解决过程中的参与和贡献，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第四部分：绩效管理与激励1. 绩效管理：是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以监督和改进员工的工作绩效。
2. 激励机制：是指通过奖励和惩罚，激励员工提高绩效和实现组织目标。
3. 薪酬管理：是指对员工薪酬进行管理和决策，包括薪资结构、福利待遇和绩效奖金等。
4. 职业发展规划：是指帮助员工制定个人职业发展目标和计划，以提高员工的工作动力和满意度。
人力资源相关术语
人力资源相关术语人力资源是企业中非常重要的一项资源，通过运用各种相关术语，可以更好地管理和利用这一资源。
本文将介绍一些与人力资源相关的术语，帮助读者更好地理解和运用这些概念。
一、招聘和选拔招聘：是指企业寻找和吸引符合公司要求的人才加入组织的过程。
招聘可以通过内部招聘和外部招聘来实施，一般包括发布招聘广告、面试、筛选等环节。
选拔：是指通过评估和比较候选人的能力、经验和素质，从众多应聘者中选择最适合岗位职责的候选人。
选拔一般通过笔试、面试、考核等方式来进行。
二、员工培训与发展培训：是指针对员工所需的技能、知识和态度，在一定的环境中，有目的地地进行的系统学习活动。
培训可以通过内部培训、外部培训和在线培训等方式进行。
发展：是指通过各种形式的学习和成长，提高员工的能力和素质，使其具备更高级别职位所需的能力。
发展一般包括岗位轮岗、外派和继续教育等形式。
三、绩效管理绩效管理：是指通过对员工绩效的评估和反馈，确保员工以最佳状态完成工作，并与组织目标相一致。
绩效管理一般包括目标设定、绩效评估和绩效激励等环节。
目标设定：是指为员工制定明确的工作目标和期望，用于衡量员工工作的有效性和结果。
绩效评估：是指对员工工作绩效进行评估和分析，了解员工在工作中的表现、成果和不足之处，并提供反馈。
绩效激励：是指通过奖励和激励措施，鼓励员工提高绩效并取得更好的工作成果。
四、薪酬管理薪酬管理：是指对员工工作所得到的经济回报进行管理和分配的过程。
薪酬管理一般包括薪资结构设计、薪资测算和薪资调整等环节。
薪资结构设计：是指制定一个符合公司战略和市场情况的薪资结构，包括基本工资、奖金、津贴和福利等组成部分。
薪资测算：是指根据薪资结构和员工工作表现等因素，对员工的薪资进行计算和核算。
薪资测算一般包括薪资水平、薪资差距和薪资待遇等指标。
薪资调整：是指根据企业的财务状况、员工表现和市场指导价等因素，对员工的薪资进行调整。
薪资调整一般包括年度薪资调整和绩效奖励等形式。
人力资源术语
人力资源术语人力资源术语是指在人力资源管理领域中常用的术语和概念。
人力资源管理是一个涉及到组织内部员工的综合性管理系统，在实践中需要运用到各种术语来指导和支持其工作的开展。
本文将介绍一些常见的人力资源术语，以帮助读者更好地理解人力资源管理的工作内容和方法。
1. 人力资源管理(Human Resource Management, HRM)人力资源管理是指组织通过合理规划、组织、指导、控制和激励等手段，以实现组织目标和员工个人发展为核心的一系列管理活动。
2. 人才管理(Talent Management)人才管理是指通过引进、培养和激励人才，以满足组织战略目标的需要。
3. 招聘(Recruitment)招聘是指根据组织的需求，通过各种渠道和方式寻找并筛选适合岗位的人才。
4. 招聘渠道(Recruitment Channels)招聘渠道是指组织用来发布招聘信息和吸引人才的途径，如招聘网站、人力资源公司、校园招聘等。
5. 培训(Training)培训是指组织为员工提供系统性的教育和培训，以提升员工的知识和技能水平。
6. 培训需求分析(Training Needs Analysis)培训需求分析是指通过调查和分析员工的能力和知识差距，确定员工的培训需求。
7. 绩效管理(Performance Management)绩效管理是指通过制定评估标准和进行绩效评估，对员工的工作表现进行监控和评价。
8. 360度评估(360-degree Evaluation)360度评估是一种多方位评估方法，将员工的绩效评价从多个角度进行，包括上级、同事、下属等。
9. 激励(Incentives)激励是指通过给予奖励、晋升、薪酬等方式，以激发员工的积极性和工作动力。
10. 团队建设(Team Building)团队建设是指通过各种活动和训练，加强团队成员之间的合作和沟通，提高团队绩效。
11. 薪酬管理(Compensation Management)薪酬管理是指根据员工的工作职责和绩效，制定和管理员工的薪酬政策和体系。
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•人力资源术语•人力资源治理：(Human Resource Management ，HRM)•人力资源经理：( human resource manager)•高级治理人员：(executive)•职业：(profession)•道德标准：(ethics)•操作工：(operative employees)•专家：(specialist)•人力资源认证协会：(the Human Resource Certification Institute，HRCI)•外部环境：(external environment)•内部环境：(internal environment)•政策：(policy)•企业文化：(corporate culture)•目标：(mission)•股东：(shareholders)•非正式组织：(informal organization)•跨国公司：(multinational corporation，MNC)•治理多样性：(managing diversity)•工作：(job)•职位：(posting)•工作分析：(job analysis)•工作说明：(job description)•工作规范：(job specification)•工作分析打算表：(job analysis schedule，JAS)•职位分析问卷调查法：(Management Position Description Questionnaire，MPDQ) •行政秘书：(executive secretary)•地区服务经理助理：(assistant district service manager)•人力资源打算：(Human Resource Planning，HRP)•战略规划：(strategic planning)•长期趋势：(long term trend)•要求推测：(requirement forecast)•供给推测：(availability forecast)•治理人力储备：(management inventory)•裁减：(downsizing)•人力资源信息系统：(Human Resource Information System，HRIS) •聘请：(recruitment)•职员申请表：(employee requisition)•聘请方法：(recruitment methods)•内部提升：(Promotion From Within ，PFW)•工作公告：(job posting)•广告：(advertising)•职业介绍所：(employment agency)•专门事件：(special events)•实习：(internship)•选择：(selection)•选择率：(selection rate)•简历：(resume)•标准化：(standardization)•有效性：(validity)•客观性：(objectivity)•规范：(norm)•录用分数线：(cutoff score)•准确度：(aiming)•业务知识测试：(job knowledge tests)•求职面试：(employment interview)•非结构化面试：(unstructured interview)•结构化面试：(structured interview)•小组面试：(group interview)•职业爱好测试：(vocational interest tests)•会议型面试：(board interview)•组织变化与人力资源开发•人力资源开发：(Human Resource Development，HRD) •培训：(training)•开发：(development)•定位：(orientation)•训练：(coaching)•辅导：(mentoring)•经营治理策略：(business games)•案例研究：(case study)•会议方法：(conference method)•角色扮演：(role playing)•工作轮换：(job rotating)•在职培训：(on-the-job training ，OJT)•媒介：(media)•企业文化与组织进展•企业文化：(corporate culture)•组织进展：(organization development，OD)•调查反馈：(survey feedback)•质量圈：(quality circles)•目标治理：(management by objective，MBO)•全面质量治理：(Total Quality Management，TQM) •团队建设：(team building)•职业打算与进展•职业：(career)•职业打算：(career planning)•职业道路：(career path)•职业进展：(career development)•自我评判：(self-assessment)•职业动机：(career anchors)•绩效评判•绩效评判：(Performance Appraisal，PA)•小组评判：(group appraisal)•业绩评定表：(rating scales method)•关键事件法：(critical incident method)•排列法：(ranking method)•平行比较法：(paired comparison)•硬性分布法：(forced distribution method)•晕圈错误：(halo error)•宽松：(leniency)•严格：(strictness)•360°反馈：(360-degree feedback)•叙述法：(essay method)•集中趋势：(central tendency)•酬劳与福利•酬劳：(compensation)•直截了当经济酬劳：(direct financial compensation) •间接经济酬劳：(indirect financial compensation) •非经济酬劳：(no financial compensation)•公平：(equity)•外部公平：(external equity)•内部公平：(internal equity)•职员公平：(employee equity)•小组公平：(team equity)•工资水平领先者：(pay leaders)•现行工资率：(going rate)•工资水平居后者：(pay followers)•劳动力市场：(labor market)•工作评判：(job evaluation)•排列法：(ranking method)•分类法：(classification method)•因素比较法：(factor comparison method)•评分法：(point method)•海氏指示图表个人能力分析法：(Hay Guide Chart-profile Method) •工作定价：(job pricing)•工资等级：(pay grade)•工资曲线：(wage curve)•工资幅度：(pay range)•12. 福利和其它酬劳问题•福利(间接经济补偿)•职员股权打算：(employee stock ownership plan，ESOP)•值班津贴：(shift differential)•奖金：(incentive compensation)•利润分享（分红制）：(profit sharing)•安全与健康的工作环境•安全：(safety)•健康：(health)•频率：(frequency rate)•紧张：(stress)•角色冲突：(role conflict)•催眠法：(hypnosis)•酗酒：(alcoholism)•职员和劳动关系•工会：(union)•地点工会：(local union)•行业工会：(craft union)•产业工会：(industrial union)•全国工会：(national union)•谈判组：(bargaining union)•劳资谈判：(labor bargaining)•仲裁：(arbitration)•罢工：(strike)•内部职员关系：(internal employee relations) •纪律：(discipline)•纪律处分：(disciplinary action)•申诉：(grievance)•降职：(demotion)•调动：(transfer)•晋升：(promotion)•目标mission/ objective•集体目标group objective•内部环境internal environment•外部环境external environment•打算planning•组织organizing•人事staffing•领导leading•操纵controlling•步骤process•原理principle•方法technique•经理manager•总经理general manager•行政人员administrator•主管人员supervisor•企业enterprise•商业business•产业industry•公司company•成效effectiveness•效率efficiency•企业家entrepreneur•权益power•职权authority•职责responsibility•科学治理scientific management•现代经营治理modern operational management •行为科学behavior science•生产率productivity•鼓舞motivate•动机motive•法律law•法规regulation•经济体系economic system•治理职能managerial function•产品product•服务service•利润profit•中意satisfaction•归属affiliation•尊敬esteem•自我实现self-actualization•人力投入human input•盈余surplus•收入income•成本cost•资本物资capital goods•机器machinery•设备equipment•建筑building•存货inventory•体会法the empirical approach•人际行为法the interpersonal behavior approach•集体行为法the group behavior approach•协作社会系统法the cooperative social systems approach •社会技术系统法the social-technical systems approach •决策理论法the decision theory approach•数学法the mathematical approach•系统法the systems approach•随机制宜法the contingency approach•治理任务法the managerial roles approach•经营法the operational approach•人际关系human relation•心理学psychology•态度attitude•压力pressure•冲突conflict•聘请recruit•鉴定appraisal•选拔select•培训train•酬劳compensation•授权delegation of authority•和谐coordinate•业绩performance•考绩制度merit system•表现behavior•下级subordinate•偏差deviation•检验记录inspection record•误工记录record of labor-hours lost •销售量sales volume•产品质量quality of products•先进技术advanced technology •顾客服务customer service•策略strategy•结构structure•领先性primacy•普遍性pervasiveness•担忧fear•忿恨resentment•士气morale•解雇layoff•批发wholesale•零售retail•程序procedure•规则rule•规划program•预算budget•共同作用synergy•大型联合企业conglomerate•资源resource•购买acquisition•增长目标growth goal•专利产品proprietary product•竞争对手rival•晋升promotion•治理决策managerial decision •商业道德business ethics•有竞争力的价格competitive price•供货商supplier•小贩vendor•利益冲突conflict of interests•派生政策derivative policy•开支帐户expense account•批准程序approval procedure•病假sick leave•休假vacation•工时labor-hour•机时machine-hour•资本支出capital outlay•现金流量cash flow•工资率wage rate•税收率tax rate•股息dividend•现金状况cash position•资金短缺capital shortage•总预算overall budget•资产负债表balance sheet•可行性feasibility•投入原则the commitment principle •投资回报return on investment •生产能力capacity to produce•实际工作者practitioner•最终结果end result•业绩performance•个人利益personal interest•福利welfare•市场占有率market share•创新innovation•生产率productivity•利润率profitability•社会责任public responsibility•董事会board of director•组织规模size of the organization •组织文化organizational culture•目标治理management by objectives •评判工具appraisal tool•鼓舞方法motivational techniques •操纵手段control device•个人价值personal worth•优势strength•弱点weakness•机会opportunity•威逼threat•个人责任personal responsibility •顾问counselor•定量目标quantitative objective•定性目标qualitative objective•可考核目标verifiable objective•优先priority•工资表payroll•策略strategy•政策policy•灵活性discretion•多种经营diversification•评估assessment•一致性consistency•应变策略consistency strategy•公共关系public relation•价值value•抱负aspiration•偏见prejudice•审查review•批准approval•要紧决定major decision•分公司总经理division general manager •资产组合距阵portfolio matrix•明星star•问号question mark•现金牛cash cow•赖狗dog•采购procurement•人口因素demographic factor•地理因素geographic factor•公司形象company image•产品系列product line•合资企业joint venture•破产政策liquidation strategy•紧缩政策retrenchment strategy•战术tactics•追随followership•个性individuality•性格personality•安全safety•自主权latitude•悲观的pessimistic•静止的static•乐观的optimistic•动态的dynamic•灵活的flexible•抵制resistance•敌对antagonism•折中eclectic•鼓舞motivation•潜意识subconscious•地位status•情感affection•欲望desire•压力pressure•满足satisfaction•自我实现的需要needs for self-actualization •尊敬的需要esteem needs•归属的需要affiliation needs•安全的需要security needs•生理的需要physiological needs•坚持maintenance•保健hygiene•鼓舞因素motivator•概率probability•强化理论reinforcement theory•反馈feedback•奖金bonus•股票期权stock option•劳资纠纷labor dispute•缺勤率absenteeism•人员流淌turnover•奖励reward•特许经营franchise•热诚zeal•信心confidence•鼓舞inspire•要素ingredient•忠诚loyalty•奉献devotion•作风style•品质trait•适应性adaptability•进取性aggressiveness•热情enthusiasm•毅力persistence•人际交往能力interpersonal skills•行政治理能力administrative ability•智力intelligence•专制式领导autocratic leader•民主式领导democratic leader•自由放任式领导free-rein leader•治理方格图the managerial grid•工作效率work efficiency•服从obedience•领导行为leader behavior•支持型领导supportive leadership•参与型领导participative leadership•指导型领导instrumental leadership•成就取向型领导achievement-oriented leadership •Action learning：行动学习•Alternation ranking method：交替排序法•Annual bonus：年终分红•Application forms：工作申请表•Appraisal interview：评判面试•Aptitudes：资质•Arbitration：仲裁•Attendance incentive plan：参与式鼓舞打算•Authority：职权•Behavior modeling：行为模拟•Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评判法•Benchmark job：基准职位•Benefits：福利•Bias：个人偏见•Boycott：联合抵制•Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序•Burnout：耗竭•Candidate-order error：候选人次序错误•Capital accumulation program：资本积存方案•Career anchors：职业锚•Career cycle：职业周期•Career planning and development：职业规划与职业进展•Case study method：案例研究方法•Central tendency：居中趋势•Citations：传讯•Civil Rights Act：民权法•Classes：类•Classification (or grading) method：归类（或分级）法•Collective bargaining：集体谈判•Comparable worth：可比价值•Compensable factor：酬劳因素•Computerized forecas：运算机化推测•Content validity：内容效度•Criterion validity：效标效度•Critical incident method：关键事件法•Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯─佩根法案•Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判•Decline stage：下降时期•Deferred profit-sharing plan：延期利润分享打算•Defined benefit：固定福利•Defined contribution：固定缴款•Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法•Discipline：纪律•Dismissal：解雇；开除•Downsizing：精简•Early retirement window：提早退休窗口•Economic strike：经济罢工•Edgar Schein：艾德加．施恩•Employee compensation：职员酬劳•Employee orientation：雇员上岗引导•Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保证法案•Employee services benefits：雇员服务福利•Employee stock ownership plan (ESOP)：雇员持股打算•Equal Pay Act：公平工资法•Establishment stage：确立时期•Exit interviews：离职面谈•Expectancy chart：期望图表•Experimentation：实验•Exploration stage：探究时期•Fact-finder：调查•Fair day's work：公平日工作•Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案•Flexible benefits programs：弹性福利打算•Flex place：弹性工作地点•Flextime：弹性工作时刻•Forced distribution method：强制分布法•Four-day workweek：每周4天工作制•Frederick Taylor：弗雷德里克．泰罗•Functional control：职能操纵•Functional job analysis：功能性工作分析法•Gain sharing：收益分享•General economic conditions：一样经济状况•Golden offerings：高龄给付•Good faith bargaining：真诚的谈判•Grade description：等级说明书•Grades：等级•Graphic rating scale：图尺度评判法•Grid training：方格训练•Grievance：埋怨•Grievance procedure：埋怨程序•Group life insurance：团体人寿保险•Group pension plan：团体退休金打算•Growth stage：成长时期•Guarantee corporation：担保公司•Guaranteed fair treatment：有保证的公平对待•Guaranteed piecework plan：有保证的计件工资制•Halo effect：晕轮效应•Health maintenance organization (HMO) ：健康坚持组织•Illegal bargaining：非法谈判项目•Impasse：僵持•Implied authority：隐含职权•Incentive plan：鼓舞打算•Individual retirement account (IRA) ：个人退休账户•In-house development center：企业内部开发中心•Insubordination：不服从•Insurance benefits：保险福利•Interviews：谈话；面谈•Job analysis：工作分析•Job description：工作描述•Job evaluation：职位评判•Job instruction training (JIT) ：工作指导培训•Job posting：工作公告•Job rotation：工作轮换•Job sharing：工作分组•Job specifications：工作说明书•John Holland：约翰．霍兰德•Junior board：初级董事会•Layoff：临时解雇•Leader attach training：领导者匹配训练•Lifetime employment without guarantees：无保证终身解雇•Line manager：直线治理者•Local market conditions：地点劳动力市场•Lockout：闭厂•Maintenance stage：坚持时期•Management assessment center：治理评判中心•Management by objectives (MBO)：目标治理法•Management game：治理竞赛•Management grid：治理方格训练•Management process：治理过程•Mandatory bargaining：强制谈判项目•Mediation：调解•Merit pay：绩效工资•Merit raise：绩效加薪•Mid career crisis sub stage：中期职业危机时期•Nondirective interview：非定向面试•Occupational market conditions：职业市场状况•Occupational orientation：职业性向•Occupational Safety and Health Act：职业安全与健康法案•Occupational Safety and Health Administration (OSHA)：职业安全与健康治理局•Occupational skills：职业技能•On-the-job training (OJT) ：在职培训•Open-door：放开门户•Opinion survey：意见调查•Organization development(OD)：组织进展•Outplacement counseling：向外安置顾问•Paired comparison method：配对比较法•Panel interview：小组面试•Participant diary/logs：现场工人日记/日志•Pay grade：工资等级•Pension benefits：退休金福利•Pension plans：退休金打算•People-first values："以人为本"的价值观•Performance analysis：工作绩效分析•Performance Appraisal interview：工作绩效评判面谈•Personnel (or human resource) management：人事（或人力资源）治理•Personnel replacement charts：人事调配图•Piecework：计件•Plant Closing law：工厂关闭法•Point method Policies：政策•Position Analysis Questionnaire (PAQ) ：职位分析问卷•Position replacement cards：职位调配卡•Pregnancy discrimination act：怀孕鄙视法案•Profit-sharing plan：利润分享打算•Programmed learning：程序化教学•Qualifications inventories：资格数据库•Quality circle：质量圈•Ranking method：排序法•Rate ranges：工资率系列•Ratio analysis：比率分析•Reality shock：现实冲击•Reliability：信度•Retirement：退休•Retirement benefits：退休福利•Retirement counseling：退休前咨询•Rings of defense：爱护圈•Role playing：角色扮演•Salary surveys：薪资调查•Savings plan：储蓄打算•Scallion plan：斯坎伦打算•Scatter plot：散点分析•Scientific management：科学治理•Self directed teams：自我指导工作小组•Self-actualization：自我实现•Sensitivity training：敏锐性训练•Serialized interview：系列化面试•Severance pay：离职金•Sick leave：病假•Situational interview：情境面试•Skip-level interview：越级谈话•Social security：社会保证•Speak up! ：讲出来！•Special awards：专门奖励•Special management development techniques：专门的治理开发技术•Stabilization sub stage：稳固时期•Staff (service) function：职能（服务）功能•Standard hour plan：标准工时工资•Stock option：股票期权•Straight piecework：直截了当计件制•Strategic plan：战略规划•Stress interview：压力面试•Strictness/leniency：偏紧/偏松•Strikes：罢工•Structured interview：结构化面试•Succession planning：接班打算•Supplement pay benefits：补充酬劳福利•Supplemental unemployment benefits：补充失业福利•Survey feedback：调查反馈•Sympathy strike：同情罢工•System Ⅳ：组织体系Ⅳ•System I：组织体系•Task analysis：任务分析•Team building：团队建设•Team or group：班组•Termination：解雇；终止•Termination at will：随意终止•Theory X：X理论•Theory Y：Y理论•Third-party involvement：第三方介入•Training：培训•Transactional analysis (TA) ：人际关系心理分析•Trend analysis：趋势分析•Trial sub stage：尝试时期•Unclear performance standards：绩效评判标准不清•Unemployment insurance：失业保险•Unfair labor practice strike：不正当劳工活动罢工•Unsafe acts：不安全行为•Unsafe conditions：不安全环境•Validity：效度•Value-based hiring：以价值观为基础的雇佣•Vroom-Yetton leadership trainman：维罗姆-耶顿领导能力训练•Variable compensation：可变酬劳•Vestibule or simulated training：新雇员培训或模拟•Vesting：专门爱护权•Voluntary bargaining：自愿谈判项目•Voluntary pay cut：自愿减少工资方案•Voluntary time off：自愿减少时刻•Wage carve：工资曲线•Work samples：工作样本•Work sampling technique：工作样本技术•Work sharing：临时性工作分担•Worker involvement：雇员参与打算•Worker's benefits：雇员福利•Adaptability 适应性•Aligning Performance for Success 和谐工作以求成功业绩•Applied Learning 应用的知识•Building a Successful Team 建立成功团队•Building Customer Loyalty 对客户忠诚•Building Partnerships 建立合作关系•Building Strategic Working Relationships 建立战略性工作关系•Building Trust 建立互信关系•Coaching 辅导•Communication 沟通•Continuous Learning 不断学习•Contributing to Team Success 对团队成功的奉献•Customer Focus 以客户为中心•Decision Making 决策•Delegating Responsibility 授权•Developing Others进展他人•Drive for Results 注重实效•Energy 精力充沛•Facilitation Change 推动变革•Follow-up 跟进•Formal Presentation 专业演讲技巧•Gaining Commitment 具有使命感•Impact 阻碍力•Information Monitoring 采集信息•Initiating Action 主动采取行动•Innovation创新•Job Fit 胜任工作•Leading Through Mission and Values 在使命与价值的认同中的领导才能•Managing Conflict 解决冲突•Managing Work (Includes Time Management) 治理工作（时刻治理）•Meeting Leadership 会议组织能力•Meeting Participation 分享•Negotiation谈判•Planning and Organizing 编制打算与组织能力•Quality Orientation 质量定位•Risk Taking 勇于冒险•Safety Awareness 安全意识•Sales Ability / Persuasiveness 销售能力/说服能力•Strategic Leadership / Decision Making 战略性领导/决策制定•Stress Tolerance 压力忍耐能力•Technical / Professional Knowledge and Skills 技术专业知识和技能•Tenacity 坚忍不拔•Work Standards 操作规范•Action learning：行动学习•Alternation ranking method：交替排序法•Annual bonus：年终分红•Application forms：工作申请表•Appraisal interview：评判面试•Aptitudes：资质•Arbitration：仲裁•Attendance incentive plan：参与式鼓舞打算•Authority：职权•Behavior modeling：行为模拟•Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评判法•Benchmark job：基准职位•Benefits：福利•Bias：个人偏见•Boycott：联合抵制•Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序•Burnout：耗竭•Candidate-order error：候选人次序错误•Capital accumulation program：资本积存方案•Career anchors：职业锚•Career cycle：职业周期•Career planning and development：职业规划与职业进展•Case study method：案例研究方法•Central tendency：居中趋势•Citations：传讯•Civil Rights Act：民权法•Classes：类•Classification (or grading) method：归类（或分级）法•集体谈判Comparable worth：可比价值•Compensable factor：酬劳因素•Computerized forecast：运算机化推测•Content validity：内容效度•Criterion validity：效标效度•Critical incident method：关键事件法•Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案•Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判•Decline stage：下降时期•Deferred profit-sharing plan：延期利润分享打算•Defined benefit：固定福利•Defined contribution：固定缴款•Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法•Discipline：纪律•Dismissal：解雇；开除•Downsizing：精简•Early retirement window：提早退休窗口•Economic strike：经济罢工•Edgar Schein：艾德加•施恩•Employee compensation：职员酬劳•Employee orientation：雇员上岗引导•Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保证法案•Employee services benefits：雇员服务福利•Employee stock ownership plan (ESOP) ：雇员持股打算•Equal Pay Act：公平工资法•Establishment stage：确立时期•Exit interviews：离职面谈•Expectancy chart：期望图表•Experimentation：实验•Exploration stage：探究时期•Fact-finder：调查•Fair day’s work：公平日工作•Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案•Flexible benefits programs：弹性福利打算•Flex place：弹性工作地点•Flextime：弹性工作时刻•Forced distribution method：强制分布法•Four-day workweek：每周天工作制•Frederick Taylor：弗雷德里克•泰罗•Functional control：职能操纵•Functional job analysis：功能性工作分析法•沟通Communication•个人进展Personal Development•电子学习e-Learning•项目治理Project Management•领导艺术Leadership•团队建设Team Building•治理Management•商务治理类•行政治理Administrative Support•人力资源Human Resources•商法Business Law•行业Industry•客户服务Customer Service•知识治理Knowledge Management•电子商务e-Business•市场Marketing•金融/财会Finance & Accounting•企业运营Operations•财务服务Financial Services•销售Sales•able 有才能的，能干的adaptable 适应性强的•active 主动的，活跃的aggressive 有进取心的•ambitious 有雄心壮志的amiable 和气可亲的•amicable 友好的analytical 善于分析的•apprehensive 有明白得力的aspiring 有志气的，有抱负的•audacious 大胆的，有冒险精神的capable 有能力的，有才能的•careful 办理认确实candid 正直的•competent 能胜任的constructive 建设性的•cooperative 有合作精神的creative 富制造力的•dedicated 有奉献精神的dependable 可靠的•diplomatic 老练的，有策略的disciplined 守纪律的•dutiful 尽职的well--educated 受过良好教育的•efficient 有效率的energetic 精力充沛的•expressivity 善于表达faithful 守信的，忠诚的•frank 直率的，真诚的generous 宽宏大量的•genteel 有教养的gentle 有礼貌的•humorous 有幽默impartial 公平的•independent 有主见的industrious 勤奋的•ingenious 有独创性的motivated 目的明确的•intelligent 明白得力强的learned 熟知某门学问的•logical 条理分明的methodical 有方法的•modest 谦虚的objective 客观的•precise 一丝不苟的punctual 严守时刻的•realistic 实事求是的responsible 负责的•sensible 明白事理的sporting 光明正大的•steady 踏实的systematic 有系统的•purposeful 意志坚强的sweet-tempered 性情温顺的•temperate 稳健的tireless 孜孜不倦的•name 姓名in. 英寸•pen name 笔名ft. 英尺•alias 别名street 街•Mr. 先生road 路•Miss 小姐district 区•Ms （小姐或太太）house number 门牌•Mrs. 太太lane 胡同，巷•age 年龄height 身高•bloodtype 血型weight 体重•address 地址born 生于•permanent address 永久住址birthday 生日•province 省birthdate 出生日期•city 市birthplace 出生地点•county 县home phone 住宅•prefecture 专区office phone 办公•autonomous region 自治区business phone 办公•nationality 民族；国籍current address 目前住址•citizenship 国籍date of birth 出生日期•native place 籍贯postal code 邮政编码•duel citizenship 双重国籍marital status 婚姻状况•family status 家庭状况married 已婚•single 未婚divorced 离异•separated 分居number of children 子女的数•health condition 健康状况health 健康状况•excellent （躯体）极佳short-sighted 近视•far-sighted 远视ID card 身份证•date of availability 可到职时刻membership 会员、资格•president 会长vice-president 副会长•director 理事standing director 常务理事•society 学会association 协会•secretary-general 秘书长research society 研究会•work experience 工作经历occupational history 工作经历•professionalhistory 职业经历specific experience 具体经历•responsibilities 职责second job 第二职业•achievements 工作成就，业绩administer 治理•assist 辅助adapted to 适应于•accomplish 完成（任务等）appointed 被认命的•adept in 善于analyze 分析•authorized 委任的；核准的behave 表现•break the record 打破纪录breakthrough 关键问题的解决•control 操纵conduct 经营，处理•cost 成本；费用create 制造•demonstrate 证明，示范decrease 减少•design 设计develop 开发，发挥•devise 设计，发明direct 指导•double 加倍，翻一番earn 获得，赚取•effect 成效，作用eliminate 排除•enlarge 扩大enrich 使丰富•exploit 开发（资源，产品）enliven 搞活•establish 设立（公司等）；使开业evaluation 估价，评判•execute 实行，实施expedite 加快；促进•generate 产生good at 擅长于•guide 指导；操纵improve 改进，提高•initiate 创始，开创innovate 改革，革新•invest 投资integrate 使结合；使一体化•justified 经证明的；合法化的launch 开办（新企业）•maintain 保持；修理modernize 使现代化•negotiate 谈判nominated 被提名；被认命的•overcome 克服perfect 使完善；改善•perform 执行，履行profit 利润•be promoted to 被提升为be proposed as 被提名（举荐）为•realize 实现（目标）获得（利润）reconstruct 重建•recorded 记载的refine 精练，精制•registered 已注册的regenerate 更新，使再生•replace 接替，替换retrieve 挽回•revenue 收益，收入scientific 科学的，系统的•self-dependence 自力更生serve 服务，供职•settle 解决（问题等）shorten 减低……效能•simplify 简化，精简spread 传播，扩大•standard 标准，规格supervises 监督，治理•supply 供给，满足systematize 使系统化•test 试验，检验well-trained 训练有素的•valuable 有价值的target 目标，指标•working model 劳动榜样advanced worker 先进工作者•education 学历educational history 学历•educational background 教育程度curriculum 课程•major 主修minor 副修•educational highlights 课程重点部分curriculum included 课程包括•specialized courses 专门课程courses taken 所学课程•special training 专门训练social practice 社会实践•part-time jobs 业余工作summer jobs 暑期工作•vacation jobs 假期工作refresher course 进修课程•extracurricularactivities 课外活动physical activities 体育活动•recreational activities 娱乐活动academic activities 学术活动•social activities 社会活动rewards 奖励•scholarship 奖学金excellent League member 优秀团员•excellent leader 优秀干部student council 学生会•off-job training 脱产培训in-job training 在职培训•educational system 学制cademic year 学年•semester 学期（美）term 学期（英）•supervisor 论文导师pass 及格•fail 不及格marks 分数•examination 考试degree 学位•post doctorate 博士后doctor(Ph.D) 博士•master 硕士bachelor 学士•graduate student 研究生abroad student 留学生•abroad student 留学生undergraduate 大学肆业生•government-supportedstudent 公费生commoner 自费生•extern 走读生intern 实习生•prize fellow 奖学金生boarder 寄宿生•graduate 毕业生guest student 旁听生（英）•auditor 旁听生（美）day-student 走读生•objective 目标position desired 期望职位•job objective 工作目标employment objective 工作目标•career objective 职业目标position sought 谋求职位•position wanted 期望职位position appliedfor 申请职位•for more specializedwork 为更专门的工作•for prospectsof promotion 为晋升的前途•for higher responsibility 为更高层次的工作责任•for wider experience 为扩大工作体会•due to close-downof company 由于公司倒闭•due to expiryof employment 由于雇用期满•sought a betterjob 找到了更好的工作•to seek a betterjob 找一份更好的工作•hobbies 业余爱好play the guitar 弹吉他•reading 阅读play chess 下棋•play 话剧long distance running 长跑•play bridge 打桥牌collecting stamps 集邮•play tennis 打网球jogging 慢跑•sewing 缝纫travelling 旅行•listening to symphony 听交响乐do some clay scultures 搞泥塑。