4 麦尔斯提出的价值工程13条原则

麦尔斯提出的价值工程13条原则

1)避免一般化、概念化，要作具体分析；

2)收集一切可用的关于费用的资料；

3)使用最可靠的信息；

4)打破旧框框，进行创新和提高；

5)发挥真正的独创性；

6)找出故障，克服故障；

7)请教专家，增长专业知识；

8)对于重要公差要进行加工费用核算；

9)尽量利用专业化方式生产产品；

10)利用和购买专业化工厂的生产技术；

11)采用专门生产工艺；

12)尽可能采用标准化；

13)以“如果是我自己的钱，能否这样用?”，并以此作为判断标淮’。

这些原则对于改进产品的设计和工艺，提高产品的价值是十分有效的。它们对于改进管理工作或活动，也同样可以借鉴。也就是说，这13条原则，同样适用于广义价值工程。我们认为，开展广义价值工程除了上述13条原则外，还应该增加以下七条原则：

1)整体性原则。整个企业是一个有机整体，各个单位(包括各个职能部门和各个车间、班组)都要围绕提高整个管理系统的管理工作的价值，采取步调一致的行动；

2)远近结合、立足长远的原则。从时间维度而论，企业的管理工作既要考虑当前的需要，更要考虑长远的需要。不能只顾眼前需要，不顾长远利益；

3)技术创新和管理创新并重的原则。在知识经济时代，技术创新十分重要，这是毫无疑义的。但是，技术创新只有在科学的组织和管理的条件下，才能有效地实施。同时，只有建立起科学、合理的激励机制，技术创新才会有动力。所以，技术创新和管理创新要并重；

4)开发集体和个体的智力资源并重的原则。在新世纪里，企业既要重视开发集体的智力资源，又要重视发挥个人的智慧，两者同样重要；

5)赏罚并举、以赏为主的原则c赏罚严明，自古以来就是一条重要的管理的原则。以赏为主是

为了增强企业的凝聚力，长员工的士气；

6)民主协商和集中统一相结合的原则。在时间允许的情况下，重大的问题应该先进行民主讨论，然后再由领导进行决策。这既可以减少由于个人决策所造成的失误，又可以在实施时得到员工的积极支持；

7)权责对等原则。有权必有责，权力愈大，承担的责任也应该愈大，反之亦然。这能够对滥用权力的人产生一定的约束作用，迫使他们慎重决策。