4 麦尔斯提出的价值工程13条原则
价值工程与创造能力开发
方案创造的原则 提倡创新；提倡言无不尽；提倡群策群力；提倡以功能为核心。 创造力的开发 方案创造的方法
一、方案的创造
方案创造的方法主要有：
头脑风暴法；
01
专家调查法；
02
提问检查法；
03
特性列举法；
04
缺点列举法；
05
希望点列举法。
06
二、方案的概略评价与具体化
方案的概略评价 方案概略评价是对创新阶段所得到的众多的方案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。 方案的具体化及试验研究 方案具体化即方案的具体设计，它是一个从创造 评价 具体化 调查 再创造的反复循环的过程。
方案的概略评价思路
由于方案的概略评价只是粗略地筛选，因而一般只进行定性的分析即可。进行方案的概略评价通常采用评价表方式。即将所有方案按任意顺序编号，列入表中；然后对每一方案根据现有资料分别从技术、经济和社会效果等方面逐一进行分析。如果方案可行，则用“O”表示；如果方案不可行，则用“× ”表示；如果目前尚不能确定是否可行，则用“△ ”表示。
（四）关键名词：
功能
01
寿命周期成本
02
价值
03
（五）价值工程的特点
从产品的功能和成本的关系上考虑问题 从价值工程对于产品成本的控制范围来说，它考虑的是产品寿命周期成本。 从价值工程对产品成本的节约深度来看，是使产品成本得到最大幅度的降低。 从对产品分析的时间看，价值工程是在事先进行的。
（六）价值工程处理问题的特点
价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
VE价值工程
VE价值工程一、价值工程概述价值工程，简称VE。
它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。
价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。
价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L．D．Miles)所创立的。
第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。
当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上对供应工作的钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。
于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐渐总结出一套在保证功能的前提下，降低成本的比较完整的科学方法，当时称为价值分析(VA)。
后来将他的这种价值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程(VE)。
到20世纪60年代，它开始传入日本等国家。
现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现代管理技术。
它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。
二、价值工程的基本概念1．价值工程的定义价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动，这是价值工程的广义定义。
仅从设备管理的角度考虑，价值工程是在满足设备所需性能、可靠性和维修性的前提下，使总费用达到最小的一种系统方法。
价值工程中的“价值”，不同于政治经济学中的商品价值。
在这里，价值是作为一种“尺度”提出来的，即“评价事物(产品或作业)有益程度”的尺度。
相对而言，价值高，说明有益程度高、效益大、好处多；价值低，说明有益程度低、好处不大。
这一概念在人们的生活中是不乏其例的。
比如当有人做事欠妥时，别人可以说：“你做的这件事毫无价值。
”此时“价值”二字的含义，显然是价值工程中的价值概念再如人们购买物品时总要考虑一下它能做什么用，质量如何？花这么多钱买它值不值得？假如功能完全一样，而价格不同的两种商品可供选择，人们就会认为价格低的那种商品的价值高，也就愿意买它。
价值工程学习资料
教学参考资料《价值工程学》学习资料适用专业：工业设计端文新编写建筑与设计学院工业设计教研室价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，也是一种提升产品或作业价值的有效方法。
价值工程是20世纪40年代首先在美国兴起（由美国人麦尔斯创立）。
50年代末、60年代初，在日本、欧洲等许多工业发达国家开始推广、普及，被公认为是成熟和有效的技术经济分析方法。
70年代末期价值工程被引人我国，在一些行业的企业中迅速地推广使用，取得了显著的效果。
基本概念1、价值：价值在价值工程中具有特定的含义，是作为一种评价产品或作业的经济效益的尺度提出来的，它是指某研究对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比。
可以利用下列的数学公式计算价值：V=F/C。
2、价值工程：是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
3、功能：指的是价值工程分析对象能够满足某种需求的特定属性。
指产品或作业的性能或用途，即产品或作业所承担的职能。
产品的功能实质上是指产品的使用价值。
4、寿命周期成本：它是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。
它不仅包括产品研制成本和生产后的储存、流通、销售的各种费用，还包括整个使用过程的费用和残值5、功能分析：功能分析是价值工程的核心。
它是对价值工程研究对象系统地分析其功能，通过功能定义、功能整理，弄清楚各功能之间的关系，再通过功能评价科学地评价其重要性，通过功能和成本匹配关系定量计算对象价值大小，找出低价值功能区，明确需要改进的具体功能范围，以便在功能方式创造中舍去不合理功能，调节各功能之间的比重，使功能结构更加合理化。
功能分析一般分为功能定义、功能整理、功能评价三个步骤进行。
6、功能定义：就是用一种简练的、准确的语言，采用动词加名词的方式描述出产品及其各组成部分的用途。
7、功能整理：就是要明确功能的关系。
用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达出来，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。
制造业企业如何降低成本
第十五讲降低成本合人性（上）许多企业在降低成本的过程中发现，降低成本似乎很难得到员工的配合，这是因为在操作过程中，只注重了企业所有者的利益。
要做到有效地降低成本，需要寻求一种对员工有利的方法。
转变成本管理观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，这是一种狭隘观念。
市场经济下，追求效益最大化才是企业管理的首要目标，企业成本管理工作中也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。
只要成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，即使企业的近期成本有所增加，这种成本增加也是符合成本效益观念的。
而在现实中相当多的企业片面地认为降低费用就是降低成本，在降低成本的过程中甚至连培训费用也予以减免，所有钱都不能花，结果赚钱的机会也失去了，管制的结果必然是造成了更大的浪费。
二、企业降低成本的方法与途径（一）降低成本的实质企业要降低成本，简言之就是要开源节流。
降低成本实际上要降低的是单位产出的成本，而绝非只是削减费用。
例如，投资扩大生产规模后，由于规模经济的效用，从而使单位产出成本降低。
而单纯地削减费用并不见得单位产出成本会降低，所以降低成本是要降低每单位产品的产出成本，理解了这个概念才能够真正做到开源节流。
否则就可能开流节源。
【案例】王永庆在台湾创业之初生产PVC粒，当时整个台湾的需求量一年只有800吨，一旦允许外商进入，这样的生产规模是根本无法同国际厂商竞争的。
王永庆调整了战略，在市场需求只有800吨的时候，将产量提升到8万吨。
当时许多人不理解，结果因为产量大、单价便宜，一举扩大了市场，不但产品全部销售出去，而且极大地提升了国际竞争力，一举奠定了他台湾树胶大王的地位。
（二）降低成本的步骤成本的降低不是一蹴而就的，要循序渐进，其基本的步骤包括：把职能性费用降到最低水平；把所有权总成本降到最低水平；进一步降低企业销售增值成本；把供应链成本降低到最低。
价值工程(VE)
价值工程案例
包材回收改善
資源回收再利用
• 气泡袋、泡棉垫等包材回收退给供方再利用， • 包装绳回收再利用至空箱运输捆绑
价值工程案例
过度包装浪费改善
取消
改善前有气泡袋包装
改善后取消气泡袋， 简化取放动作
价值工程定义
定义
1.1价值工程---彻底分析功能的需求,排除不必要 的功能, 以最低的寿命周期成本实现产品(或作业)的必要功能,借以 提高产品(或作业)价值的技术方法.
1.2价值---价值工程的价值与商品价值含义不同，其是指 作为某种产品(或作业)的功能与成本的比值,是作为评价事 物有效程度的一种尺度.
价值工程（VE）起源
二战期间,美国通用电气公司(GE)工程 师麦尔斯(Lawrence D. Miles), 采购物资 时,发现石棉板材料短缺,价格爆涨,经过调 查发现:公司之所以需要石棉板,是因为石 棉板铺地可以防火.麦尔斯找到了一种不燃 烧的纸,价格非常低廉.
进而麦尔斯把这种思想运用到产品设计上去,并总结出 一种方法,称之为“价值分析(Value Analysis,简称VA)”. 1954年美国海军舰局把这种方法定名为“价值工程 (Value Engineering, 简称VE)”.
7> 充分利用各领域的专家; 8> 对重要的公差换算成费用认真考 虑; 9> 充分利用专业化工厂的功能产品; 10>充分利用专业化工厂的生产技术; 11>采用专门生产工艺; 12>尽量采用标准件; 13>以“我是否这样花自己的钱”? 作为判断标准.
价值工程的实施步骤
功能分析
1.掌握必要功能; 2.明确不必要的功能和过剩功能; 3.分析不足功能;
2.理论价值标准法： 实现成本=材料成本+加工成本+利润
价值工程讲义
1.2 VE的普及和发展 VE的普及和发展
1975年企业价值工程普及率达84.5％。 企业中，专职价值工程师外，大多数工 程技术人员会应用价值工程方法，松下 公司甚至达到80％。 日本企业界还创造了许多具有国际领先 水平并被广为采用和称道的理论和方法， 如“最合区域法”、“NM法”。
1.2 VE的普及和发展 VE的普及和发展
一．价值工程（VE）的形成和发展 价值工程（VE）
VE是技术和经济相结合的一门边缘科学，属 是技术和经济相结合的一门边缘科学， 是技术和经济相结合的一门边缘科学 于技术经济学范畴； 于技术经济学范畴； 是科学管理理论与实践有机结合的管理方法； 是科学管理理论与实践有机结合的管理方法； 是企业改进和提高产品功能和质量、降低成本、 是企业改进和提高产品功能和质量、降低成本、 提高经济效益和开拓市场的最佳途径； 提高经济效益和开拓市场的最佳途径； 也是企业提高管理水平和工程技术人员素质的 有效方法。 有效方法。
2. 2 价值工程三要素
功能 —— 产品满足人们需要的一种属性
基本功能（一次功能）：指失去该功能， 基本功能（一次功能）：指失去该功能，产 ）：指失去该功能 品将失去存在的价值。 品将失去存在的价值。 如 ABS的制动功能，手表的计时功能，电视 的制动功能， 的制动功能 手表的计时功能， 机的显示功能。 机的显示功能。 辅助功能（二次功能）：满足特定构思（ 辅助功能（二次功能）：满足特定构思（美 ）：满足特定构思 环保、安全等）所需的功能。 学、环保、安全等）所需的功能。 冰箱耗电、轿车造型、食品外包装、 如 冰箱耗电、轿车造型、食品外包装、书籍封 面的美学设计。 面的美学设计。
一．价值工程的形成和发展
1959年，美国成立“价值工程师协会”， 号称“价值工程之父”的ES任 第一任会长； 1967年，据统计，美国50％以上大学在 “工程经济学”课程中导入价值工程； 许多部门，包括航空航天署、邮政部、 卫生部、海军部等均开展了40课时的 “VE”专题研讨会；
工程经济学第6章 价值工程
用户评分
设计人员评分
R1 40.25 17.375 2.875 21.25 4.375 2.25 1.75 6.25 1.15 1.05 0.875 0.55 100
0.6R1 24.15 10.43 1.725 12.75 2.625 1.35 1.0515 3.75 0.69 0.63 0.525 0.33
住宅功能的定义 住宅功能整理图 住宅功能图 住宅功能评分表 备选方案的主要特征 各方案功能系数计算表 各方案成本系数计算表 方案 总评
(一)住宅功能的定义
构配件 基础 墙体 楼板 屋顶 楼梯 门 窗 圈梁 过梁 勒脚 散水 装修
功能定义 承受荷载 承受荷载、分隔空间、隔声、保温 承受荷载、分隔空间、隔声 承受荷载、防水、保温 沟通上下 沟通内外、通风 采光、通风、保温 增强整体稳定性、承受荷载 承受荷载 防止侵蚀 防浸排水 增强美观
R3 0.1R3
35.25 3.525 0.3716
15.5 1.55 0.1629
3.875 0.388 0,0339
20,63 2.063 0.1909
2.875 0.288 0.0449
1.55 0.155 0.0327
0.975 0.098 0.025
5.875 0.588 0.0633
5.5 0.55 0.0364
增强美观
住
提供住宅空间
宅
功
能
适用
安全
图
平 面 布 置 F1
采 光 通 风 F2
层高层数F3
美观
牢 固 耐 用 F4
三 防 设 施 F5
其他
建 筑 造 型 F6
室 外 装 修 F7
环 境 设 计 F9
价值工程VE指导意见
价值工程VE指导意见1.目的通过价值工程（VE）活动的开展，提高产品价值、取得较好的经济效益。
2.范围价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面。
大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。
二是在组织经营管理方面。
价值工程不仅是一种提高工程和产品价值技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。
例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。
在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。
我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。
3.价值工程的起源价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
行政学原理(第2章)
4
香 港
行政管理
5
现代行政管理工作的对象，首先表现为由 行政管理者负责控制的一个不可分割的整 体。 现代行政管理工作的对象，虽然是一个不 可“分割”的整体，但是由于任何整体又 总是由相对独立、有机结合的各个部分组 成的，所以行政管理工作的对象是整体和 部分的辩证统一，是不可分割和可以分割 的辩证统一。
行政管理
55
（3）功能评价 是评价功能的价值。目的是进一步选择 出价值低的功能区域作为改善对象，保证 价值分析工作取得更大的经济效果，同时 更进一步确定目标成本。
行政管理
56
3、制定改进方案 是价值工程活动的参加者充分发挥集体 智慧和创造才能的阶段。擦加价值工程活 动的每个成员，都应该在从分运用情报资 料的基础上，尽可能从各种角度多提方案， 以便筛选最有方案，提交实施。
行政管理 7
二、把握系统原理
要把握系统原理要注意三个特征： （一）目的性： 每个系统都应有明确的目的，不同的 系统有不同的目的。一个系统通常只有一 个目的。
行政管理
8
（二）整体性 正是因为系统的目的性，使系统内各因 素围绕共同目标构成不可分割的整体。 对于一个简单的系统而言，每个子系统 （或单元）的性能都是好的，整体的性能 也会比较良好；但如果系统庞大复杂，即 使每个子系统（或单元）的性能都是好的， 这个系统也未必很好地工作。
行政管理 36
三、反馈原则和弹性原则
在管理过程中，面对瞬息万变的管理对 象，管理者要想把握动向，控制局面，以 保证不偏离目标，必须在实践中遵循与动 态原理相应的两项原则：反馈原则和弹性 原则
行政管理
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（一）反馈原则
反馈：控制论中一个及其重要的概念。通 俗地说，就是控制系统把信息输送出去， 又把其作用的结果返送回来，以影响（调 节）信息的再输出，起到控制的作用，确 保达到预定目标。原因产生结果，结果又 构成新的原因。反馈在原因何结果间架起 了“反向”的桥梁，在因果性和目的性之 间建立起了紧密的联系。这种因果关系的 相互作用，不是个有目的的，而是为了完 成一个共同功能的目的。
工程经济学第十三章价值工程
2023/5/18
18
（2）功能整理
所谓功能整理，就是在功能定义的基础上，按照功 能之间的逻辑关系，把产品构成要素的功能按照 一定关系进行系统的整理与排列，然后绘制功能 系统图，以便于从局部与整体的相互关系上把握 问题，从而达到掌握必要功能和发现不必要功能 的目的，并提出改进的办法。
33
最合适区域图
2023/5/18
34
曲线的确定：
即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi，Yi)至 标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点 到坐标中心O的长度L,R与L的乘积是一个给定的常数S, 见下图。
R×L=S
L大则R小 S一定
L小则R大
s大 阴影部分面积大
VE的目标将选择得少
• 寿命周期成本=生产成本+使用成本
2023/5/26
8
2. 价值工程的定义
价值工程的定义：以功能分析为核心，力求用最低 的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功 能的一种有组织的创造性活动。价值工程可以用下 式表达：
V=F/C
式中：V(Value)----价值 F(Function)－功能 C(Cost)－成本
1.价值工程相关概念 1 价值
价值是被当作衡量物品有益程度的一种尺度，或 者是物品的功能与费用 （ 成本）的比值。
2 功能
功能是对象能够满足某种需求的一种属性。 功能分析的目的在于，确保必要功能，消除不必 要的功能。
2023/5/26
3
• 1.必要功能 (necessary function)和不必要 功能 (unnecessary function
安全价值工程方法一 价值工程概述
安全价值工程方法一价值工程概述一、价值工程的历史及发展价值工程(Value Engineering 简称VE)又名价值分析(ValueAnalysis 简称ＶＡ)，起源于美国。
这门技术是随着科学技术的发展和客观条件的变化，为了适应生产企业的发展需要而产生的，而且随着应用的日益广泛而不断地得到完善。
价值工程起源于美国２０世纪４０年代，由于第二次世界大战推进了美国军事订货，当时主要强调产品的技术性能和交货日期，而对于生产成本是不大考虑的，因而在资源的利用问题上造成了极大的浪费。
战争结束后，资源短缺的矛盾非常严重，当时在100种重要资源中，有88种需要进口。
资源不足给美国的工业生产造成了很大困难，同时也产生了合理利用资源的客观经济需要。
美国通用电器公司为解决资源不足问题常常用另一种材料代替短缺材料，经试验发现，只要使用得当，产品的功能和以前没有什么不同，而产品的成本却降低了很多。
一名叫做Ｌ.Ｄ.麦尔斯的设计工程师受该公司安排专门研究材料代用问题，结果他为公司带来了巨大的经济利益。
麦尔斯认为人们采购材料，是为了使用材料的功能而不是在于材料本身，如果能找到具有同等功能的其它材料，即使不用原来材料，效果也是同样的。
他还认识到，用户购买产品，只是为了获得产品所具有的功能，而不是购买具体产品，只要功能相同，产品之间是完全可以替代的。
当得不到指定产品时，可以设法得到他的功能。
从这一思路出发他作了大量富有成效的工作，麦尔斯经过长期从事产品设计和降低成本的研究工作，系统总结了功能定义、功能整理、功能分类、功能评价等整套科学方法。
1947年他以“价值分析”为题发表了一篇论文专门阐述了这一方法，此后，价值分析方法在各企业得到迅速推广，应用范围不断扩大，从采购部门扩展到生产部门、经营管理部门以及开发研制和设计部门。
1954年美国海军舰船局开始推行价值分析，主要把这种方法用于新产品设计上，并把这种方法称之为价值工程(ＶＥ)，1956年正式用于签定合同，规定按高定价格如能达到价值工程第一个目标, 承包商可以从节约额中提成26％，达到第二个目标可获得节约额的30％。
价值工程
（1）功能水平即功能的大小，如拉力100牛顿等。 （2）功能制约条件，实现功能的先决条件及其产生的其他影响。如“提升水位” 是抽水机的功能，水温低于冰点就不能实现，冰点温度则是功能的制约条件。 （3）功能评价系数 对某一功能的重要度进行评价时，该功能在所研究的诸功能范围内所占的比例系数 称为该功能的评价系数：如全部功能的总评分为200分，某一功能的评分为40分， 则该功能的评价系数为0.2
功能的特性
功能特性包括如下内容： （1）性能。通常表示功能的水平，即实现功能的品质； （2）可靠性。实现功能的持续性； （3）维修性。功能发生故障后修复的难易度； （4）安全性。实现功能的安全性； （5）操作性。实现功能的操作或作业的方便性与少故障性； （6）易得性。实现功能的难易度。
功能水平、功能制约条件、功能系数
价值工程的基本概念
价值工程（ValueEngineering简称ＶＥ），也称价值分析（Value Analysis，简写 VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的， 力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创 造性活动，有些人也称其为功能成本分析。 价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程 技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企 业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容
价值工程
(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效 益的一种有效方法。它40年代起源于美国。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济 分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把 这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总 结出一套比较系统和科学的方法。1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表 了研究能的实用性可分为必要功能和不必要功能和缺乏 功能。它既包括用户直接需要的基本功能，又包括实现基本功能必需的辅助功能。 不必要功能是指用户不需要的或对基本功能实现没有任何作用的辅助功能。不 必要功能有两种形式，一是多余功能，取消它对产品的基本功能无任何影响。用户 需要而不具备的功能，称为缺乏功能。例如，主要在柏油路上行驶的汽车，若设计 成前后轮驱动、前轮驱动显然是多余功能。二是过剩功能，功能虽然必要，但在量 上存在过剩。例如一台变压器功率储备过大，形成大马拉小车，浪费大量的基本电 费和变压器铁损电力消耗，过大的功率就是过剩功能，应当减下来。又如沙发椅下 的弹簧，可使人坐在沙发上感到一定的弹性，曾有人将弹簧钢替换成铜弹簧，并以 此夸耀他的弹簧用料精美，因铜弹簧成本高而索要高价，他没有想到铜弹簧虽然美 观，但是弹簧在椅子底下见不到，这种美观是过剩功能，同时饲弹簧的弹性远不如 钢弹簧的弹性好，用户需要的弹性没有满足，这个沙发生产者用铜弹簧换纲弹簧既 造成了缺乏功能同时又产生了过剩功能，显然这一替换是错误的应该纠正过来。 （3）使用功能和美观功能。使用功能是使产品有实用价值的实用性功能。美观 功能是对产品的外观起美化、装饰作用的功能，如产品的形状、色彩，气味、手感 等。美观功能可使用户在使用产品时得到美的享受。例如一架台灯，若造型美观， 色彩和协，既能照明，又能点缀房间，自然会受用户的喜爱，引起用户的购买欲。 。
1 价值工程法
价值工程法价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它4O年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值一功能／成本。
提高价值的基本途径有5种，既：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;（2）功能不变，降低成本，提高价值;（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
（4）打破现有框框，进行创新和提高。
(完整版)价值工程案例分析
1 价值工程的基本原理1.1价值工程的产生与发展1.1.1价值工程的产生价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L· D· M iles)的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
迈尔斯想：只要材料的功能(作用)一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
张得红_VAVE价值工程-2016-简化-工具篇
Value EngineeringCost downCompetenceCustomer needsProduct attractivenessDifferentiateInnovation2016.1.16 @ 上海@SH创新工具VAVE 价值分析与价值工程讲师：张得红Eric ZHANG2016年1月11-12日张得红Eric ZHANG资深采购与供应链管理专家，70多家跨国公司的咨询顾问，帮助改善供应链管理，提升综合竞争力，累积为2000多名采购总监讲授高级供应链管理课程，咨询项目涵盖欧亚十多个国家善于将民营企业特点、本土市场及全球最佳实践相互结合上海交大MBA，上海交大特聘讲师畅销书《互联网+制造，发现工业4.0时代微蓝海》作者供应链管理系列课程•PASS卓越战略采购•战略供应链管理•采购成本管理•降本手段及成本报价分析•供应商(关系)管理•间接物料采购管理•品类战略制定和实施软技能课程•“说服力”沟通和演说技巧•让你的PPT会说话•谈判战略与战术训练•有效商务写作技巧其他•价值分析与价值工程VAVE采购管理咨询成本降低培训专注、专业于采购咨询服务涵盖成本、管理及人员专注于采购，专业于采购Value EngineeringCost downCompetenceCustomer needsProduct attractivenessDifferentiateInnovation采购价值创新Value creation opportunity lies in everywhere, ifwe have correct approachValue EngineeringAdjust quantitiesDemand ManagementRenegotiateContract ManagementPurchasing cost =QuantitiesxSpecifications x Unit costSpecificationValue EngineeringCost downCompetenceCustomer needsProduct attractivenessDifferentiateInnovation关于价值和价值创新Value creation As a conclusionWelcome to the ‘Value creation& Innovation purchasers’ community!Value EngineeringCost downCompetenceCustomer needsProduct attractivenessDifferentiateInnovation方法学：价值分析与价值工程What are the value we have, as a purchaseprofessional?It was invented by miles half century ago美国通用电器公司（GE）的石棉事件，二战期间，时任GE工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es）铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，•Based on Functional and Value Analysis tools, challengingspecifications allows suppliers to offer their most competitive offers by removing unnecessary technical requirements from client needschallengingdesignSAVINGS!IF•Your products doesn’t have cost advantage or can’t match certain market well •You cannot easily change suppliers•The equipment is heavily interfaced with other technical systems , likemechanical driven systems,fluid (air, water, oil) or energy systems •The equipment has a lot of custom built componentsRTC WILL BE A GOOD CHOICE!More SalesVAVE方法学价值公式VALUE=Answer to expected needsCost•Correct translation of real needs?•Pay today for future?•More advanced solution than necessary?•Correct cost for solution?•Correct supplier who has tech/cost advantage?Savings or money leak behind such questions!提高价值的基本途径有5种方法学功能成本价值提高价值的基本途径有5种，既：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;（2）功能不变，降低成本，提高价值;（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
价值工程
从形式看，不顾用户利益、不求产品物美价廉， 从形式看，不顾用户利益、不求产品物美价廉，甚至 粗制滥造、以次充好也可以牟取高利润， 粗制滥造、以次充好也可以牟取高利润，可以提高生产 者所追求的价值。但这是一种错误的“价值” 者所追求的价值。但这是一种错误的“价值”观，它不 仅违背了社会生产目的，而且损害了用户的利益， 仅违背了社会生产目的，而且损害了用户的利益，最终 会被用户所抛弃。 会被用户所抛弃。 实际上，企业增加利润的前提是扩大市场， 实际上，企业增加利润的前提是扩大市场，物美价廉 是占领市场、赢得客户的根本条件。 是占领市场、赢得客户的根本条件。企业的价值观和用 户的价值观应当是一致的。 户的价值观应当是一致的。
三、方案实施和成果评定阶段
应对优选出的方案进行试验， 以确定正式方案 ， 应对优选出的方案进行试验 ， 以确定正式方案， 方案实施后应及时总结评价和验收。 方案实施后应及时总结评价和验收 。 总结评价的内容 有： 1、技术成果：指产品性能的改善 、技术成果： 2、社会成果：指方案实施后给社会带来的 利益和 、社会成果： 影响。 影响。 3、经济成果：全年净节约额、成本降低率、节约倍 、经济成果：全年净节约额、成本降低率、 价值工程效率） 数（价值工程效率）等。
7-2
价值工程的程序和方法
价值工程活动，是一个不断发现问题、分析问题、 价值工程活动，是一个不断发现问题、分析问题、 解决问题的过程，一般包括准备阶段、 解决问题的过程 ， 一般包括准备阶段 、 功能分析与方 案创造阶段和方案实施阶段。 案创造阶段和方案实施阶段。 一、准备阶段 主要工作有： 主要工作有： 1、确定课题及目标 、 2、建立价值工程活动组织 、 3、制定价值工程计划 、 二、功能分析与方案创造阶段 包括三个基本步骤， 包括三个基本步骤， 十二个详细步骤
价值工程原理
提高价值途径表
序 着眼于提高功能 F > C 也是着眼点提高功能
2
3
4
5
F ＝ V C不变 F ＝ V C F不变 = V C F = V C
着眼点是降点成本 F < C 也是着眼点在降低成本
提高功能、降低成本。 这是技术进步，产品与设备更新，生产力发展的一般规律，只有从整体的、宏观 的、长远的观点附合这一规律，产品才有生命力，否则将是短命的。如电子线 路从电子管到晶体管，再到集成线路；电视从黑白到彩色，到直角平面液晶显 示，到数码；照明从油灯发展到白炽灯、卤钨灯、金卤灯，以及被称为２１世 纪新光源的ＬＥＤ发光三极管等。 ２ 成本不变，提高功能。 ３ 成本略有提高，功能上面，也是生产企业产品升级换代，增加附加值，提高利润 常用的方法。随着生产力的不断发展，消费者的收入水平在不断提高，人们更 加要求产品有高功能和多功能。例如：我们生产灯具产品，不仅考虑消费者实 现其照明功能的需求，还要考虑增加美学功能，使我们的产品既有照明功能， 又有精美的观尝功能、装饰功能、具有珍贵价值的工艺品，甚至可以增加提示、 报警、报时、控制等功能于照明产品，以提高产品在用户心目中的价值。 ４ 功能不变，降低成本。 主要着眼降低成本上，即在功能不变的情况下，降低成本达到增加价值的目的。 降低成本的途径是多种多样的，像我们公司成立审价组，按照麦尔斯价值分析 的观点，对现有产品审核调整供应商采购物料单价就属于这种方法。但这种事 后审价只是一个方面，而且是相对次要的一个方面，是在拣芝麻，更重要的是 要在新品研发、设计阶段，应用价值工程原理对设计方案进行分析、研究、评 价、改进才是更重要的，是抱西瓜。因为设计方案不仅决定了产品的功能，而 且决定着用什么样的原材料、工艺方法等来实现这些功能。这应该是我们更重 点研讨的一种重要方法之一。当然价值工程活动是既要拣芝麻，更应抱西瓜。 这里需要着重说明的是，降低成本增加利润较增加销售量增成本更加有利。例 如：降低成本１０％所增加的利润等于等于增加销售额一倍增加利润， 见图一：
价 值 工 程
C（成本）
功能是一种物品的具体用途或功用。在价值工程中，功能
有时是指产品的使用性能或质量指标，有时则是指产品的零部 件在实现产品使用性能或质量指标中的作用。
这里所说的成本不是一般概念的产品成本，而是包括产品
开发、制造、销售和使用期间的全部成本，也就是说它包括企 业生产成本和产品使用期内使用成本两部分在内的产品一生所 耗费的总资源——产品寿命周期总费用。
1、价值工程的对象； 2、价值工程的目的； 3、价值工程是一项科学的管理方法，更是一种管理观
念；
4、价值工程是一种方案创新与优选技术； 5、价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为
核心；
6、以有组织的活动为基础。
二、价值工程的产生与发展
1、价值工程的产生 价值工程产生于1947年，由美国通用电器公司的工程师
实现必要的功能，使产品(或劳务)的价值得到提高的活动。 可见，价值工程是以提高产品的价值为目的的。它涉及价
值、功能和成本三个基本因素。
在这里，价值的概念不同于政治经济学中的价值的
概念，它是从消费者的角度来考虑的某种产品的适用价 值，它是表示产品的功能与为获得此功能所花费的成本 之间的关系，用公式表达为：
现代企业管理
价值工程
判断1：价值分析原则认为：价值＝功能／成本， 这里的价值是指凝结在产品中的劳动价值，成本 即是生产成本 。
判断2：按照价值工程原理：如果都用于解渴， 瓶装矿泉水比自来水价值高。
一、价值工程的概念
价值工程与价值分析这两个词一般是通用的，它是美国通用
电气公司工程师迈尔斯所创，创始于1947年的一种科学的技术
提高。 5、 F↓／C↓↓＝V↑。即功能有所降低，但成本降低的幅度更大而价值
4 麦尔斯提出的价值工程13条原则
麦尔斯提出的价值工程13条原则1)避免一般化、概念化，要作具体分析；2)收集一切可用的关于费用的资料；3)使用最可靠的信息；4)打破旧框框，进行创新和提高；5)发挥真正的独创性；6)找出故障，克服故障；7)请教专家，增长专业知识；8)对于重要公差要进行加工费用核算；9)尽量利用专业化方式生产产品；10)利用和购买专业化工厂的生产技术；11)采用专门生产工艺；12)尽可能采用标准化；13)以“如果是我自己的钱，能否这样用?”，并以此作为判断标淮’。
这些原则对于改进产品的设计和工艺，提高产品的价值是十分有效的。
它们对于改进管理工作或活动，也同样可以借鉴。
也就是说，这13条原则，同样适用于广义价值工程。
我们认为，开展广义价值工程除了上述13条原则外，还应该增加以下七条原则：1)整体性原则。
整个企业是一个有机整体，各个单位(包括各个职能部门和各个车间、班组)都要围绕提高整个管理系统的管理工作的价值，采取步调一致的行动；2)远近结合、立足长远的原则。
从时间维度而论，企业的管理工作既要考虑当前的需要，更要考虑长远的需要。
不能只顾眼前需要，不顾长远利益；3)技术创新和管理创新并重的原则。
在知识经济时代，技术创新十分重要，这是毫无疑义的。
但是，技术创新只有在科学的组织和管理的条件下，才能有效地实施。
同时，只有建立起科学、合理的激励机制，技术创新才会有动力。
所以，技术创新和管理创新要并重；4)开发集体和个体的智力资源并重的原则。
在新世纪里，企业既要重视开发集体的智力资源，又要重视发挥个人的智慧，两者同样重要；5)赏罚并举、以赏为主的原则c赏罚严明，自古以来就是一条重要的管理的原则。
以赏为主是为了增强企业的凝聚力，长员工的士气；6)民主协商和集中统一相结合的原则。
在时间允许的情况下，重大的问题应该先进行民主讨论，然后再由领导进行决策。
这既可以减少由于个人决策所造成的失误，又可以在实施时得到员工的积极支持；7)权责对等原则。
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麦尔斯提出的价值工程13条原则
1)避免一般化、概念化，要作具体分析；
2)收集一切可用的关于费用的资料；
3)使用最可靠的信息；
4)打破旧框框，进行创新和提高；
5)发挥真正的独创性；
6)找出故障，克服故障；
7)请教专家，增长专业知识；
8)对于重要公差要进行加工费用核算；
9)尽量利用专业化方式生产产品；
10)利用和购买专业化工厂的生产技术；
11)采用专门生产工艺；
12)尽可能采用标准化；
13)以“如果是我自己的钱，能否这样用?”，并以此作为判断标淮’。
这些原则对于改进产品的设计和工艺，提高产品的价值是十分有效的。
它们对于改进管理工作或活动，也同样可以借鉴。
也就是说，这13条原则，同样适用于广义价值工程。
我们认为，开展广义价值工程除了上述13条原则外，还应该增加以下七条原则：
1)整体性原则。
整个企业是一个有机整体，各个单位(包括各个职能部门和各个车间、班组)都要围绕提高整个管理系统的管理工作的价值，采取步调一致的行动；
2)远近结合、立足长远的原则。
从时间维度而论，企业的管理工作既要考虑当前的需要，更要考虑长远的需要。
不能只顾眼前需要，不顾长远利益；
3)技术创新和管理创新并重的原则。
在知识经济时代，技术创新十分重要，这是毫无疑义的。
但是，技术创新只有在科学的组织和管理的条件下，才能有效地实施。
同时，只有建立起科学、合理的激励机制，技术创新才会有动力。
所以，技术创新和管理创新要并重；
4)开发集体和个体的智力资源并重的原则。
在新世纪里，企业既要重视开发集体的智力资源，又要重视发挥个人的智慧，两者同样重要；
5)赏罚并举、以赏为主的原则c赏罚严明，自古以来就是一条重要的管理的原则。
以赏为主是
为了增强企业的凝聚力，长员工的士气；
6)民主协商和集中统一相结合的原则。
在时间允许的情况下，重大的问题应该先进行民主讨论，然后再由领导进行决策。
这既可以减少由于个人决策所造成的失误，又可以在实施时得到员工的积极支持；
7)权责对等原则。
有权必有责，权力愈大，承担的责任也应该愈大，反之亦然。
这能够对滥用权力的人产生一定的约束作用，迫使他们慎重决策。