2.实用软件工程方法题库1

1.关于软件工程，以下哪些说法是正确的（D）
D..软件工程中的工程管理和实施都需要决断，
2.软件的需求规格说明中应包含以下哪些需求（A，C，D，E）
A.功能需求 C.质量需求 D.数据需求 E.管理需求
3.关于软件的实现方法中的启发方法，以下哪些说法是错误的（C）
C.启发式方法术语形式方法，利用自学习的途径求解问题，利用已有算法知识产生某个
4.以下ISO/IEC12207的过程分类中，请选择合适的选项将其补充完整（B）
B．1）合同2）工程3）支持过程4）质量保证过程
5．以下哪些属于软件开发的基础设施（A，C，D）
A．电子邮件... C．会议室/实验室.... D．企业内部网络设施...
6．以下哪些选项属于软件质量控件的标准（A，B）
A．ISO9000系列 B。CMM
7．以下选项中那些不适质量度量的属性（C）
C．可依赖性，原子性
8。选择以下项目管理框架图中数字部分所对应的管理类型（B）
B．1）范围管理2）费用管理3）沟通管理4）采购管理
9．人力资源管理包括的活动为（A，C，D）
A．组织计划... C．员工聘用... D．团队开发....
10．关于工作产物的成熟度，以下哪些说法是正确的（A，C）
A．新产品开发即在已有的原形的基础上... C．产品增强即在原有产品上出新版本....
11．选择正确的来源来补充下图的问号部分（C）
C.微软全球开发组，微软咨询服务，微软信息技术，微软合作伙伴
12．以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（ABC）
A．MSF不设项目经理...B.项目管理活动以当事人的意见为主C.强调项目管理与风...
13．下图是MSF的小组模型各角色的职责图，选出正确的选项以补充图中的数字位置（A）
A．1）用户体验2）产品管理3）测试4）开发5）发布管理6）程序管理
14．在MSF小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的（B）
B．产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节....
15．李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，正确的（BC）
B．各功能小组之间并行工作... C．每个功能小组下还能够划分更细的子小组
16．关于风险控制，以下哪些说法是错误的（C）
C．风险控制步骤地活动时为每个风险创建特定风险状态报告
17．MSF风险管理过程的六个步骤（A）
A.风险标识 风险分析和优先级化 风险计划和调度 风险跟踪和报告 风险控制 风险学习
18．以下哪些问题时在风险管理计划中应该给与回答的（ACDE）
A.如何实现风险管理过程C.哪些资源可供风险管理使用D.风险管理的假设和约束是什么
E．小组与项目干系人如何沟通状态
19．选择正确的选项将MSF就绪

准则图补充完整（D）
D．1）个人就绪2）解决方案就绪3）EA就绪
20．关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（A）
A．项目经理是MSF中一个必不可缺的角色
21．在MSF就绪管理过程的“定义”步骤中。三个主要的就绪元素是（ABD）
A．场景 B。资格 D。熟练程度
22．选择正确的选项，将企业体系结构项目过程图补充完整（B）
B．1）EA发布2）EA远景认可3）EA 开发认可4）EA 域完成
23．MSF中，为企业体系结构被定义一个结构，可描述为（ABCDE）
A．实施业务活动所必须的信息 B．用于交付应用和信息的技术和基础架构
C．支持业务活动的应用程序和自动化设施 D．一个动态系统在某一是可的表达
E．该组织的业务活动
24．在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（B）
B．要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理

25．你作为NorthWind公司的一个当前项目团队中担任程序经理的角色……（B）
B．在出事风险表中添加用户需求无法理解的条目
26．优化团队就绪的正确顺序步骤是（A）
A．1）衡量胜任度2）分析差距3）制定学习计划4）执行学习计划
27．关于构思阶段各角色的工作重点，以下描述正确的是（BD）
B．开发：原形制作，开发选项 D．测试：测试策略，验收准则
28．构思阶段的中间里程碑包括（AC）
A．远景/范围基线 C.核心团队成立
29．关于逻辑设计，以下哪些观点是正确的（C）
C．逻辑设计是评估和决定无力设计的可靠性和实现选项的基础
30。以下关于物理设计的目的，描述正确的是（D）
D．将现实世界的技术及其限制应用于逻辑模型，包括实现和性能方面的考虑
31。以下哪些城市规划不属于主项目计划的组成部分（C）
C．资源配置计划，人员安排计划
32．作为项目团队中的测试小组的一员，在项目的计划阶段，李先生需要开始建立项目的开发测试环境，他需要考虑以下哪些问题（ACDE）
A．怎样区分开发测试环境和生产环境C．测试实验室应该如何配置
D．所有的开发活动都要经过测试实验吗？E．谁应对开发测试环境负责
33。设置缓冲时段的优点在于（AB）
A．可以留出处理偶发因素的时间 B．有助于允许角色或者小组的隐私
34．在项目开发阶段，关于小组中各角色的工作重点，以下哪些说法是正确的（A）
A．开发：功能特性开发，测试
35。李先生作为公司的项目组的开发人员，该项项目所参与项目正将要进入开发阶段，该项目小组针对开发阶段的活动进行了讨论，以下哪些说话时正确的（C）
C．开发人员主导功能特性的开发，联合测试者

一边开发一边测试，以保证产品的可靠性
36。下图是MSF推荐的一次内部发布的进程安排，选出正确的选择来填充该图中的数字位置（C）
C．1）特征开发2）测试和稳定化3）缓冲时间
37。李先生作为公司项目组的开发人员，其所在的项目组的项目进入开发阶段，现在准备进行解决方案技术基础架构的验证，项目组中的开发人员进行了小组会议，确定了开发验证过程中所需要进行的工作，以下哪些工作时合理的（BCDE）
B．撰写部署检测表 C．自动化部署和安装过程
D．撰写运营和管理规程 E．开发实现规程
关于内部发布，以下哪些说法是正确的（BC）
B．内部发布的次数则取决于产品的大小和员工经验 C.每一次内部发布就可以作为一个中间里程碑
39。李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户……（A）
A．项目中缺少用户体验角色
40．以下是缺陷消除随时间的变异图，选择正确的选项对应图中的数字位置（C）
C．1）Beta测试2）缺陷收敛3）零缺陷发布4）发布候选版本
41。李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（B）
B．分析缺陷收敛趋势
42．项目运行到就绪里程碑时，应该发布那些工作产品（ACDEF）
A．脚本和安装文档，最终用户帮助和培训资料 C．运营文档，发布说明
D．原代码和可执行文档 E．测试和缺陷报告，项目文档 F．试运行审
43．李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（ABDE）
A．产品已完成稳定的各项工作 B．所有已知的缺陷均已处理
D．用户已经完成验收，接受本产品 E．像部署转移，发布里程碑时转变点

44。下图是站点部署的过程图，选择正确的选项将该图的数字位置补充完整（B）
B．1）站点安装完成2）站点准备就绪3）站点部署完成，站点管理员签字4）站点培训完成
45．Merris Philips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署的安装工作，现在需要对用户进行站点部署期间的培训工作，项目

组成员进行了小组会，讨论了在培训阶段的工作会中，所需要注意的方面，以下会议结果中错误的是（A）
A．为了禁毒的考虑，取消对用户的培训，只培训员工
46．ZAMEL公司项目组Fde 项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署期间的培训工作，现在即将进入站点部署的稳定阶段，项目组成员进入了小组会，讨论了在站点的部署未定阶段的工作内容，以下会议结果中错误的是（A） A．确认客户是否支付项目费用的70%
47．部署完成里程碑交付的工作产品包括（ABC）
A．运营和支持的信息系统：堆积和过程，知识库，报告，日志
B．文档仓储，包括开发过程中创建的所有文档，版本，装载集，脚本的规程
C．项目结束报告：所有项目文档的最后版本，客户/用户满意程度的数据，下一步的工作的定义
48．项目部署阶段由哪些中间里程碑组成（ACD）
A．核心组件部署里程碑 C．站点部署完成里程 D．部署稳定里程碑
49．关于微软对于人员的管理，以下哪些说法是正确的（A）
A．聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里
50．以下哪些是微软成功的因素（ABCDE）
A．建立和使用与客户的反馈环，为创建客户价值，去询问，倾听，学习和适应
B．对产品和技术有热情 C．团队精神
D．一切以结果味奋斗中心，为更好的结果不懈的工作 E．长远规划方法
51。以下哪些属于应用软件的开发活动（ABCE）
A．软件构造 B。软件设计 C。软件需求 E。软件测试
52。小王所在的团队所负责的项目正处于软件的需求分析阶段，以下哪些是该团队在该阶段下的活动（AB）
A．通过UML图,DFD图,CFO图,状态图,ER图等进行系统建模 B.定义软件的范围，约束，以及功能概述
53。以下哪些是软件开发的要求（ACDEF）
A.开发人员的团队组织 C.建模与实现的方法和技术D.软件工程过程 E.开发工具和工作产品 F.基础设施
54．关于CMMI的5个级别，以下哪些说法是错误的（D）
D．4级：定量管理的，第3级所有的准则均已达到。此外，“利用定量（统计）的手段作适配和优化以满足客户变动的需求，以及按预期方向连续改进过程域的有效性”
55。以下哪些属于软件设计的静态表示法ABCD
A．体系结构描述语言ADL（architecture description language）B．类和对象图
C．实体关系图ERD（Entity Relationship Diagaram） D．借口描述语言IDL（Interface Description Language）
56．以下哪些属于软件设计的动态视图（ABDE）A. 活动图 B. 流程图和结构化流程图
D. 状态转移和状态图 E. 形式规范语言
57． 关于应用软件开发的干系人的分类，以下哪一选项是正

确的（B）
B. 项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员、IT 供应商、咨询人员
58．关于维护度量的稳定性公式（SMI=[MT-（Fa+Fc+Fd）]/MT），以下哪些说法是正确的（D）
D. Fd 为本次发布删除上次发布的模块数
59．项目综合管理过程中的活动包括（ABD）
A. 开发项目计划 B. 执行项目计划 D. 综合变更控制
60．李先生是MSF 公司的项目组的成员之一，该项目组的当前项目为一个互联网项目，
正处于开发项目主计划的过程中，李先生将整个项目进行了工作分解，如下图所示，请
选择合适的选项对下图的黑色部分进行补充（C）
C. 1）定义需求2）定义用户需求3）定义内容需求 4）定义系统需求
61．以下关于MSF 的主旨的说法哪些是正确的（D）
D.技术解决方案和业务问题之间的关系往往是相互影响的，可用的技术不仅会影响到已提出问题的解，甚至对问题本身定义的形式都会有所改变
62．以下哪些不属于MSF 的基本原则（C）
C. 在人际关系上投资、不断摸索新事物

63．关于建立MSF 小组模型的关键概念，以下哪些说法是正确的（C）
C. 产品意识并不是指是否交付像微软一样的商业产品或为内部客户开发的应用，64．李先生参与了公司的项目小组，并在其中扮演开发角色，以下他所应该负责的功能域（ABC）
A.技术咨询功能域 B.应用开发功能域 C.基础架构开发功能域
65．以下的哪些场景属于配置管理（AC）
A.一个小组为若干医院开发一个电子卫生保健请求系统...C.在一个网上购物系统的建设中...
66．关于风险管理的原则，以下哪些说法是错误的（B）
B.为了不影响出资人的信心，当风险被发现的时候，风险的讨论应该被限制在小组内部
67．李先生在项目小组中负责风险分析工作，他发现正在进行中的项目中存在着一个风险，该风险是本小组无法控制的，应该如何合理的降低该风险（BC）
B. 考虑一个绕行方法来避开该风险 C. 把这个风险转移给（升级到）有权干涉这个风险的人
68．选择正确的对应选项，将风险跟踪步骤图补充完整（B）
B. 1－项目计划项目状态报告 2－风险行动表格 3－风险状态报告 4－触发事件通知
69．以下哪些是项目管理的特点（ACD）
A. 项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担C.在大项目中需要扩展MSF 小组...
D. 一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
70．李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目
进行任务分解，以下哪些做法是合理的（BCD）
B. 团队拆分的任务都能够委派给一个人完成C. 每个任务都有一个有意义的结果和交付

物
D. 在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动
71．选择正确的选项将MSF 就绪管理步骤图补充完整知识、技能、能力（C）
C. 1－定义 2－评定 3－变更 4－评价
72．以下哪些问题可以通过调整企业体系结构来解决（ABDE）
A. 组织设立了冲突的目标，缺乏前瞻性 B. 模型太大、太复杂
D. 组织的设计和开发能力有限，在接收文档后没有为实现做任何有价值的事情
E. 失败于没有为当前的业务提供任何有价值的东西
73．企业体系结构过程的目的是：（ACD）
A. 保证组织的IT 和组织的业务战略和目标一致
C. 指导IT 项目，调整IT 项目及优先级，使它们能支持组织的业务目标
D. 在和业务目标一致的情况下设计或重新设计关键的业务过程，以表现出IT 的优势
74．以下哪些不是构思阶段的活动（D）
D. 设计解决方案
75．建立共同远景的任务包括（AB）
A. 在核心团队会议上制定远景 B. 接受项目发起人提供给团队的远景
76．远景/范围文档应该至少包括以下哪些内容（ABCDGH）
A. 问题陈述 B. 远景陈述 C.解决方案概念 D.用户概述 G.业务目标 H.设计目标
77．以下不属于项目构思阶段的成功标准是（C）
C.完成了数据定义
78．你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。.......以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（AC）
A.保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目
C.如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能
79．关于解决方案的设计，以下哪些说法是正确的（B）
B.逻辑设计就是把概念设计的表达（概念元素及其关系）映射为程序世界能够接受的逻辑表达
80．逻辑设计是（B）
B.从项目小组的观点，用组织、结构、语法，描述解决方案及其各部分交互的过程
81．项目主计划中的培训计划有哪些关键域（ABDEF）
A.培训对象和工具 B.培训材料的开发D.培训期 E.培训完成时间 F. 培训资源
82．关于估算技术，以下哪些说法是正确的（BCD）
B.创建估算时，需要考虑或部分考虑对人的任命；技术的成熟度；系统的复杂性；环境的稳定性...
C.创建估算时，需要考虑或部分考虑调整和分析工具的可用性；...
D.创建估算时，需要考虑或部分考虑可重用性的机遇；客户的期望值；...
83．在项目的计划阶段，各小组角色及其工作重点描述正确的是（D）
D.测试者只参与设计评价，以判定某些功能特性能否测试
84．以下哪些不属于开发阶段的活动（D）
D.确定解决方案范围
85．关于MSF 中内

部发布的准则，以下哪些说法是正确的（ABCD）
A.单个项目中的内部发布，可以看作是产品不对外的版本B.内部发布的关键点是要达到明确的...
C.每次发布工作产品内聚性要好，便于开发测试 D. 每次内部发布后要事先审核
86．关于构造运营文档，以下哪些说法是正确的（BD）
B.运营文档与解决方案的其他交付成果同时构造
D. 运营文档交付物包括：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训
87．树立零缺点理念有哪些好处（ABCDE）
A. 增强责任心B. 有利于产品快速稳定C.提高项目计划的可预见性D.降低成本E.建立正确的软件质量观
88．以下哪些属于范围完成里程碑的交付物（ABCE）
A.解决方案代码、构造映像 B.安装工具、运营规程C.用户帮助材料、营销材料E. 新的项目主计划...
89．李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段...哪些结果是正确的（ACD）
A. 项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上。
C. 项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志；
D. 项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志
90．稳定阶段的成功标准是：（ABD）
A. 所有要素都准备就绪，可以发布
B. 运营部门批准可以发布
D. 得到用户的认可
91．李先生在公司的项目组中担任测试角色，该项目组所负责的项目进入了稳定阶段，在该阶段中，李先生还需要进行以下哪些测试（BCE）
B. 强度测试 C. 文档测试 E. beta 测试（与外部用户一起完成）
92．李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（E）
E. 缺陷收敛里程碑已经达到
93．关于项目稳定阶段，以下哪些说法是正确的（ACD）
A.该阶段是由计划驱动向交付驱动的转变
C.项目收尾、缺陷清理仍由程序管理角色负责到底
D.在该阶段中，需要项目做出观念上的转变，即从重视构建功能到重视提高解决方案质量
94．关于项目部署阶段，以下哪些说法是正确的（ABC）
A.在部署阶段，项目组成员会经常发生变化，可能会有客户的员工，第三方的员工等
会加入项目组
B.小组通常在部署期间采用并行工作方式，以节省时间，促使解决方案更快地完成
C.增加新成员可使小组部署解决方案更快，核心成员就可以致力于解决方案稳定和结束本项目
95．李先生在公司的项目组中担任发布管理角色，该项目组已经进入部署阶段

，现在李
先生需要负责站点部署，在准备站点部署时期，项目组应该做哪些事情（ACD）
A．准备安装目录 C．做进度安排 D．通知相关人员
96．在项目完成的阶段，项目作所需要做的工作包括（ABCD）
A.获得客户的签字，.... B.进行最后的项目审核 C.调查客户满意程度 , D. 结束报告
97．关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（B）
B. MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际做出部署
98．李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（E）
E. 产品管理角色
99．关于SMART 原则的理解，以下哪些说法是错误的（D）
D．使用过程来衡量员工的成绩，而不是结果

100．李先生作为公司的MSF 的实施顾问，将指导项目组B 进行项目完成的总结审核，
以下哪些原则是其应该遵守的（ABD）
A.事前会议有计划..B.参加者都必须有准备,以便很快能够切入主题 D.按正式会议的安排,并有相应设备
101．MSF公司对公司的管理方式进行了调整，制定了各类文字和图表的规章、规程，同时对个项目进行记录、报告、总结以及保留各种数据，实施了控制产品完整性的全过程。对于新项目的开发制定了以下管理计划：组织过程定焦，组织过程定义，培训计划、集成软件管理,软件产品工程,组间协作，同级审核。（A）
A：可定义级
102．关于MSF的概念，以下哪些说法是正确的？（ABD）
A：MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案
B：MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功
D：MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
103．关于风险计划和调度，以下哪些说法是错误的？（C）
C：有一些风险没有有效的预防和更正措施，为抓住机会，只能接受它们，在开发过程中对其不加以理会
104．关于风险的跟踪和报告，以下哪些说法是错误的？（A）
A：风险跟踪和报告只是对风险进行监视，并不涉及到应急计划部分
105．关于风险管理的关键概念，以下哪些说法是正确的？（ACD）
A：主动风险管理是最有效的 C：以积极的态度对待风险标识 D：在任何项目或过程中，风险是固有的
106．关于MSF企业体系结果规划，以下哪些说法是错误的？（B）
B：是一个间断的过程
107．在MSF中，为企业体系结

构定义一个结构，可描述为（ABCDE）
A：实施业务活动所必须的信息B.?支持业务活动的应用程序和自动化设施? C.该组织的业务活动? D.用于交付应用和信息的技术和基础构架? E.一个动态系统在某一时刻的表达?
108．风险管理应该在何时开始？（C）
C:项目的构思阶段
109．李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档,关于风险评估,其以下哪些做法是错误的?(A)
A:在项目计划阶段结束的时候,交付一份初始风险评估文档
110．关于远景/范围文档,以下说法正确的是(B).
B:解决方案概念的建立有助于确定项目的早期工作范围
111．一个良好的总设计师和/或拥护者应该具备哪些条件(ABCD)
A:以演讲的形式,介绍解决方案将会给企业带来什么好处
B:通过改变程序,来帮助企业克服对变化的抵触情绪
C:经常与项目组交流,了解解决方案的情况
D:预见解决方案的启用时间和宣传解决方案的好处,以此来明确地支持解决方案
112．李先生在Nature Softy 公司的项目团队中担任程序经理的角色,当前项目处于计划阶段,团队就是否需要进行逻辑设计有分歧,很多成员对逻辑设计的益处不了解,以下哪些属于逻辑结构的价值?(ACDE)
A:消除冗余,标识潜在的重用
C:揭示概念设计中的不一致和错误
D:为物理设计提供基础
E:设立边界、描述接口,提供一个有机的结构使多个小组可以交互
113．下图是MSF推荐的一次内部发布的进程安排,选出正确的选项来填充该图中的数字位置.(B)
B:1-特征开发 2-测试和稳定性 3-缓冲时间
114．每日构造包括以下哪些步骤?(BCD)
B:验证:按照质量标准进行评估C:测试:按照测试计划进行测试
D:开发:完成内部发布里程碑对应进度表中所规定的功能
115．ZAMEL公司项目组F的项目已经进入了部署阶段,项目组已经完成了站点部署期间的培训工作,现在即将进入站点部署的稳定阶段,项目组成员进行了小组会,讨论了在站点部署稳定阶段的工作内容,以下会议结果中错误的是(B).
B:确定客户是否支付项目费用的70%


116．关于部署的解决方案稳定,以下哪些说法是错误的?(A)
A:小组一定要试图到达绝对完善的状态才算稳定
B:小组需要清晰地定义一个部署完成的里程碑
C:工作转移到生产支持人员手上,小组脱手
D:如果项目小组的成员参与日后的维护和支持工作,他们的角色将会转变,成为项目部署后的运营和支持结构的一部分
117．以下哪些人或小组是部署解决方案的最佳人选?(BDE)
B:项目组的发布管理角色 C:用户方的系统管理人员D:项目组的开发角色 E:项目组的用户体验角色
项目部署阶段的主要任务是(ABD).
A:项

目满足了成功准则结束项B:把运营和支持移交给客 D:在生产环境中向客户提交一个稳定的解决方案
119．以下哪些是SharePoint Team Services的功能特性?(ABD)
A:团队Web站点定制B:使用Web页面编辑器定制团队Web站点
D:在日历或地址簿与项目组Web站点之间拷贝信息
120．以下关于软件设计的说法哪些是正确的?（BD）
B.软件设计的目标是构造解决方案,并为编程实现该解决方案提供模型式蓝本
D.数据设计(指定数据结构,类型,数据库访问)和算法设计(指定并控制计算步骤)是实现模块或对象的方法提的重要工作
121.MSF公司是一个中等规模的软件公司,该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员,项目的核心都由这些人员进行开发,但是他们的文档能力一般,所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控软件过程的能力分级标准,该公司应属于(C)
C.初始级
122．关于开发团队的结构类型中的自指导型组织结构，以下哪些说法是正确的？（ABC）
A.自指导型组织结构由专家。决策者以及智能人员集体负责
B.自指导型组织结构的管理风格是小组共同负责，没有明确的领导者
C.自指导型组织结构的优势是提倡全局观，授权制度化，鼓励创造性
123．软件的阶段相关工具包括（ACD）
A．软件需求工具 C．软件构造工具 D．软件测试工具
124．以下关于各开发活动中的度量属性，哪些说法是正确的？（C）
C．设计完成是则可进行较精确的度量，无论是传统命令式结构化程序还是面向对象程序都要作“3C”度量，即复杂性、内聚性、偶合性
125．关于投标，以下哪些说法是错误的？（B）
A．写招标书，明确提出项目目的、目标，范围、约束、交付时间、产品质量和使用场合
B．立项：由乙方项目倡议人，根据本企业业务和IT情况，突出业务改进设想并初步动议新项目目标，写成提案，筹集立项经费，写
C．招标：当概算经费落实，即可向市场发布标书，标底（经费）不公布
D．评标：由发标单位组织专家评标。审查投标单位资质，入围的投标方，参加评委会的答辩
126．影响进度、费用、质量和用户满意度的因素包括（ABCDEF）
A.人类工程学因素B.国际因素C．社会学因素D．技术因素E．项目特殊性因素F．软件分类因素
127．图（BD）
B．纵坐标中的5代表的是“可优化的” D．纵坐标是CMMI的能力等级
128．关于软件实现的标准技术，以下哪些说法是正确的？（ABD）
A．GUI可以采用MS-Windows, Swing Mbtif, Html
B．关系数据库可以采用ORACLE，MS SQL SERVER ，Sybase Informix
D．应用软件实现技术通常会采用系统软件公司提供的平

台软件或标准技术
129．李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（ACD）
A．让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度
C．将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组
D．指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告
130．关于审核、审计，以下哪些说法是正确的？（ACD）
A．验证试图确保产品是正确建造的，确认试图验明建造的产品正确，也就是产品已实现了它
C．审查的目的是查出软件产品反常物，审查最通常用的工具是检查表，它列出所关注问题最贴切的反常物和问题
D．软件审计的目的是对软件产品和过程的相符性提供一个独立的评价，即是否和用到的法规、标准、指南、计划和规程相符
131．以下哪些是MSF的管理准则？（BCD）
B．风险管理准则C．就绪管理准则 D．项目管理准则
132．关于国际化，以下哪些说法是正确的？（AD）
A．国际化由本地化和全球化两种过程组成
D．全球化考虑了其本地化的需求，不需本地化人员的修改或不必要的绕行
133．风险爆发是（C）
C．概率*影响
134．关于风险陈述表，以下说法正确的是（C）
C.风险概率是一个概率，大于零，小于100%，代表一个能导致损失的风险实际发生的可能性。
135．风险状态报告中应该包含的信息包括（ACDE）
A.标识的概率，影响和爆发 C.当前的概率、影响和爆发
D.风险名称、风险分类（项目领域） E.风险水平（低、中等、高）
136．关于工作分解结构WBS，以下哪些说法是正确的？（BCD）
B.当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务
C.WBS为任务的估算提供一个任务基准列表。这个估算可决定费用和进度
D.WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围
137．关于MSF企业体系结构规划，以下哪些说法是错误的？（B）
B．是一个间断的过程
138．关于协调与干系人的关系，下列哪些说法是错误的？（B）
B．项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告
139．用户档案确认一线那些方面来描述解决方案的最终用户（ABDE）
A．用户功能 B．可用资源 D．沟通方式 E．地理位置
140．建立用户档案的任务是（ACDE）
A．管理用户的期望和需求 C．评估用户技能等级
D．为设计决策提供依据 E．确定用户种类、确定他们的需求
141．关于概念设计。以下哪些观点是正确的？（C）
C．概念设计代表了让拥护对于问题的看法，对位到解决方案的业务和用户组
142．哪些是概念设计的目的？（C）
C．在正确的环境下捕获和理解业务需要和用户需求
143

．逻辑设计的目的是（B）
B．根据MSF应用模型和基于服务组织原则，展示解决方案的结构和各部分之间的关系
144．李先生正为自己团队的项目起草预算计划，需要将各类开销都写入预算计划文档中去，可能发生开销的领域包括（ABCD）
A．解决方案的硬件B．解决方案的WAN线路C．解决方案的软件D．开发环境的硬件和软件
145．主项目进度文档应该包括（ABCDE）
A．用户教育进度表 B．测试进度表 C．后勤管理进度表 D．开发进度表 E．产品管理进度表
146．关于内部发布的优点，以下哪些说法是正确的？（ABD）
A．内部发布有利于实施按风险优先级管理，使风险顺序地通过发布
B．内部发布缩小了出错的潜在范围
D．内部发布有利于鼓舞士气
147．李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目现处于项目稳定阶段，该项目是开发一个WINDOS窗体程序，该程序中的某一个功能产生的缺陷占每天产生总缺陷的90%，如果李先生不采取措施，项目组将不能赶上预定的产品发布日，该项目分析如图（A ）
A．增加更多的资源来尽快使该功能达到稳定，赶上当前的发布日期
148．李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户(D)
C．项目组中缺少发布管理角色


149．关于MSF在稳定阶段的中间里程碑，以下哪些说法是正确的？（AB）
A．用户验证测试完成是确保用户认可在非生产（实验室）环境中解决方案能满足用户需求
B．零缺陷反弹是开发工作完成可做交付测试时刻，表征项目结束到来
况，只要连续几天缺陷减少数目趋向于0
150．以下哪些属于稳定阶段的中间里程碑？（ACE）
A．试运行完成C．投产前测试完成 E．发布候选版本
151．Morris Philips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署的安装工作，现在需要对用户进行站点部署期间的培训工作，项目组成员进行了小组会，讨论了在培训阶段的工作中，所需要注意的方面，以下会议结果中错误的是（A）
A．为了进度的考虑，取消对用户的培训，只培训员工
152．MSF中判断是否能作最终发布版本的依据是（ABCD）
A．审查是否满足客户和用户的能力
B．缺陷的数据，是本产品稳定性评价的依据
C．审查产品的可支持性
D．发布候选测试的结果。是否满足项目远景及功能规范的各项要求
153．关于软件测试,以

下哪些说法是正确的?(C)
C:在测试过程中,可以根据需要将多种不同的技术组合使用,以达到更佳的测试结果
154．CMM把企业控制软件过程的能力分为五级,分别是(A).
A:初始级、可重复级、可定义级、可管理级和可优化级
155．MSF公司是一个中等规模的软件公司,该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员,项目的核心都由这些人员进行开发,但是他们的文档能力一般,所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控制软件过程能力分级标准,该公司应属于(A).
A:初始级
156．关于MSF的范围管理,以下哪些说法是正确的?(ACD)
A:范围管理的目的是确保项目标识完成解决方案所必须要做的所有工作,在没有审核和批准的情况下,不要误入范围之处的活动
C:在计划阶段,整个项目范围必须分解为较小的、可管理的部分
D:一旦范围已被定义和基准化,小组则认为它处在变更控制之下.对范围的变更必须要由小组和客户共同审核和认可
157．构思阶段的目标是(B).
B:创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图
158．你在Jacob公司的项目团队中担任程序经理角色,该项目正处于构思阶段,现在政治制定远景/范围文档,你需要起草解决方案概要的部分,该部分应该包括以下哪些内容?(ABD)
A:项目的成功因素和接受条件
B:建立和陈述解决方案的初始目标和初始计划
D:解决方案提供的关于业务问题的早期功能描述
159．以下哪些不是概念设计的目标?(A)
A:关于系统实现和性能方面的考虑
160．概念设计是?(A)
A:获取问题和解决方案的业务和用户视图,并对其文档化、验证和优化的过程
161．以下哪些选项在任务层次的估算上需要引起注意?(AD)
A:小组的领导实施任务分解和定优先级
D:产生一个单独的产品或工作产品:任务要分配到个人
162．李先生在公司项目组中担任程序经理的角色,该项目组的项目正处于开发阶段,李先生对项目的每日构造制定指导文档,以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的?(AD)
A:测试和开发需要始终结合
D:发现缺陷后,必须当天修改,不能把有问题的程序带入第二天
163．关于代码审核的优点,以下哪些说法是正确的?(ACD)
A:代码审核有助于提高代码的质量
C:审核之中可由一个专门编程标准与风险审查,有利于遍出更规范的代码
D:代码审核可以节约大量测试和维护时间,代码审核实际是一次内部交流,有利于疑难、悬而未决的问题早解决,减少不必要的延期
164．关于运行测试，以下哪些说法是正确的？（ABCD）
A：在开始作一个试运行之前，小组和试运行的参与者都必须对试

运行成功推测达到共识
B：试运行测试目的是保证所建议的解决方案是在生产环境中可以存活的，解决方案的每一个组件都部署就绪
C：在试运行开始之前，小组必须建立技术支持小组和争议处理流程
D：为了决定部署过程什么时候工作，必须先做试运行或将所有部署的元素作一次排练
165．在试运行测试结束后，项目组成员需要进行的工作包括（ABDE）。
A：从试运行的用户收集意见和取得支持；解决问题并写文档
B：判定是否满足成功推测；判定是重做试运行，还是返回到前一阶段
D：标识用户最频繁体验到的错误
E：标识风险；把发生频度最高的问题纳入培训的内容
166．关于站点部署折衷决策，以下哪些说法是正确的？（B）
B：“拉部署”是小组开发完解决方案先不部署它到各个站点，直到站点要求时才“拉”出来
167．ZAMEL公司项目组F已经完成项目的站点部署，正准备将运营和支持的职责转移到永久性员工的手中，在该转移阶段，需要进行哪些工作？（BCDE P255 13.2.4）
B：发布知识库，提供易于访问的正确知识
C：把系统故障、改正活动和趋势分析提交给运营者
D：把缺陷追踪数据库运用到基准数据上，是其能被技术支持者/用户使用
E：启动报告系统，把问题解决方法放入桌面帮助系统
168．李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段，正准备对项目进行最后的审核，在项目最后审核阶段，项目组所需要做的工作是（ACD）。
A：核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中
C：核心组对项目过程和实现进行反思
D：整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中
169．关于微软对于人员的管理，以下哪些说法是正确的？（B）
B：聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里
成低层员工的计划
170．以下哪些是微软成功的因素？（ABCDE）
A：建立和使用与客户的反馈环；为创建客户价值，去询问、倾听、学习和适应
B：团队精神
C：对产品和技术有热情
D：一切以结果为奋斗中心；为更好的结果不懈的工作
E：长远规划方法
171.李先生负责一个即将开始的项目—PGI的测试工作，以下哪些做法是正确的（ABC）
A.每当单个的模块/对象编码结束后，就需要对其进行集成测试以及系统测试
B.在需求活动的早期就进行指定测试就制定测试计划和测试设计的工作
C.在编码前，就对一些复杂的外部接口进行测试，以避免设计和编码错误
172.关于开发团队的结构类型中的统管组

织结构，以下哪些说法是正确的（BC）
B.统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制
C.统管组织结构的优势是便于提供专家意见，行动一致，在危机时期很有效
173.关于软件设计表达法，以下哪些说法是正确的（ABD）
A.伪代码和程序设计语言POL，类似于编成语言，一般在详细设计阶段描述过程和方法的行为
B.形式规范语言是一种文本语言，使用数学（逻辑、集合、顺序）的基本概念，严格、抽象地定义软组件的接口和行为
D.组件图表示出组件集合及其关系。组件提供接口集合的实现，是系统物理的和可置换的部件
174.范围管理的活动不包括（C）
C.范围测试
175.关于MSF的特点，以下哪些说法是正确的（BC）
B.MSF是一组模型、原则、概念方法
C.MSF以帮助使用者开发良好的解决方案为目的
176．在企业中应如何有效地建立风险管理的一致准则（ABCD）
A．奖励发现风险的成员
B．邀请所有的项目干系人参加风险审核会议，确保状态报告发到他们手中
C．确保管理领导地位
D．从风险经理人处寻找建议和指导，它会带来个人的经验和失败的知识
177．关于MSF的项目管理领域及其描述，以下说法正确的是（C D）
C．人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）
D．范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中
178．MSF的企业体系结构应用视角解决了以下哪些问题（A B D）
A．一组自动化服务，支持业务过程B．识别出冗余的应用D．识别重用的机会
179．关于使用离散任务的方法，以下哪些说法是错误的（A）
A．离散任务的大小一般1~2月为适中
180．以下哪些不属于项目计划阶段的中间里程碑 D
D．项目计划认可
181．以下哪些选项不属于技术验证的工作内容 D
D．使用该技术做出示例（Sample）
182．你作为NICO公司的员工，在项目团队中担任程序管理的角色，你们团队的项目正处于项目的计划阶段，该项目的解决方案将有2个发布版本。项目团队允许将版本1的反馈加入到版本2的需求中去。但是，团队的发布管理角色突然通知你，现在由于操作上的约束，该产品只能被发布一次，这次改动会给项目带来哪些风险 BD
B．发布过程需要变得自动化 D．需要在需求分析上花费更多的时间
183．关于基准（baseline）的概念，以下哪些说法是正确的 CD
C．基准的概念类似于里程碑，是所有人的工作的一次汇总、审核和定格，但比里程碑概念更为延伸
D．基准为变更而设，基准是下次变更的起点，如果变得不恰当，可以退回到基准重来
184．以产品的开发角度而言，测试被分为（A）
A．单元测试

，集成测试，验证测试，系统测试
185．下图是缺陷追踪过程图，请选择正确的选项来填补图中的数字部分 D
D．1）报告BUG2）解决BUG3）关闭BUG
186．以下哪些是缺陷（bug）的严格定义（ABCDE）
A 产品规范中说不做某件事，软件做了B 产品规范中说要做某件事，软件没做
C 产品规范提供没有提的事，软件却做了 D 产品规范该提却没提的事，软件没做
E 最终用户感觉不好用，测试者承认是难于理解，难于使用和低效
187．缺陷的分类，以下哪些说法是错误的 AB
A．高优先级的缺陷必然是严重性最高的 B．重大的，导致崩溃的最重缺陷优先级必然高
188．投产前测试的主要工作包括 ABCD
A．在试运行测试之前，尽可能对整个解决方案多做实际测试
B．按成功标准作评价，完成现场准备检查表和规程
C．完成实现规程、脚本、装载集合检查表
D．完成培训教材撰写；解决支持和争议的问题，完成并测试回滚计划
189．关于培训的说法，以下哪些是正确的 ABCD
A．培训和部署计划通常要对实际的培训材料作某些限定
B．培训计划应即时修改，以反映开发期间所作的变更
C．培训人员可以标识、评价各种商品化课件是否在部署和计划的约束范围内使用
D．开发一个检查表以建立培训设施，并确保所有必须的培训教材均已用上
190．李先生在公司的项目组中担任用户体验的角色，该项目组所负责的项目正处于项目的部署阶段，在该阶段中，李先生的工作重点是（D）
D．培训，培训进度管理
191．关于基础架构部署时的变更，以下哪些说法是错误的 C
C．变更通常以来于计划的项目，来自内部
192．李先生在公司的项目组中担任发布管理的角色，该项目组所负责的项目正处于项目的部署阶段，在该阶段中，李先生的工作重点是（F）
F．站点部署管理，批准更改

193．MSF中判断是否能做最终发布版本的依据是 ABCD
A．缺陷的数据，是本产品稳定性评价的依据
B．审查是否满足客户和用户的能力
C．发布候选测试的结果。是否满足项目远景及功能规范的各项要求
D．审查产品的可支持性
1.以下关于软件设计的说法哪些是正确的？（A、C）
A.数据设计（指定数据结构、类型、数据库访问）和算法设计（指定并控制计算步骤）是实现模块或对象的方法体的重要工作。
C.软件设计的目标是构造解决方案，并为编程实现该解决方案提供模型式蓝本。
就应该直接落实到模块/对象中。
2.关于团队组织，以下哪些说法是错误的？（ B ）
B.团队文化与企业文化是两个相互独立的事物，不能混为一谈，两者没有必然联系。
3.关于软件的实现方法中的启发

式方法，以下哪些说法是错误的？（ C ）
C.启发式方法属于形式方法形式方法，利用自学习的途径求解问题。利用已有算法知识产生某个问题的解，这样直接够着的是非启发式系统。
4.关于软件实现的标准技术，以下哪些说法是正确的？（B C D）
B.关系数据库可以采用Oracle, MS-SQL Server, Sybase, Informix。
C.应用软件实现技术通常会采用系统软件公式提供的平台软件或标准技术。
D.GUI可以采用的MS-Windows, Swing, Motif, HTML。
5.以下哪些属于软件开发的基础设施？（A C D）
A.电子邮件系统、知识共享平台。
C.会议室/实验室：白板，投影仪，电视机/PDP, VCD/DVD机器等等。
D.企业内部网络设施、服务器、打印机。
6.关于投标以下哪些说法是错误的？（C）
C.立项：由乙方项目倡议人，根据本企业业务和IT情况，提出业务改进设想并初步动议新项目目标，写成提案，筹集立项经费，写?
7.以下选项中哪些不是质量度量的属性？（A）
A.可依赖性、原子性。
8.制衡项目管理三个主要因素是（A C D）
A.交付时间C.项目费用 D.项目范围
9.关于进度管理的子活动，以下哪些说法是正确的？（B C）
B.指定开发进度表，由项目经理负责追踪项目的执行。如果发生了问题，则即时诊断处理，调整资源（人力、物力）超出预留时?
C.估计活动持续期，并将活动顺序化，先标识各个WBS的依赖性和优先级、持续期，以网络图AOV标识最佳路径。
10.选择正确的来源来补充下图的问号部分。（C）
C.微软全球开发组、微软咨询服务、微软信息技术、微软合作伙伴。
11.关于MSF的特点，一下哪些说法是正确的？（A B）
A.MSF以帮助使用者开发靓号的解决方案为目的。
B.MSF是一组模型、原则、概念方法。
12.下图是MSF的小组模型各角色的职责图，选出正确的选项以补充图中的数字位置（D）
D.1-用户体验、2-产品管理、3-测试、4-开发、5-发布管理、6.-程序管理。
13.在MSF小组模型中，下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的？（C）
C.产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物细节。小组的交付必须尽可能准确地按照规格说明。
14.李先生在公司的项目小组中扮演程序管理角色，以下哪些是他应该参与的活动？（A C）
A.向小组提供管理活动，比如安排实施进度管理、安排会议等。
15.关于风险陈述表，以下说法正确的是（B）
B.风险概率是一个概率，大于零，小于100%，代表一个能导致损失的风险实际发生的可能性。
16.关于风险计划和调度，以下哪些说法是错误的？（B）
B.有一些风险没有有效的预防和更正措施,为抓住机会,只能接受它们,在开发过程中対其不加以理会。
17.以下

哪些属于风险带来的影响（ABCDEF）
A.费用超支，进度失控B.项目撤销C.产品性能差D.人员突变或员工无斗志E.危害公司形象F.？
18.选择正确的选项将MSF就绪准则图补充完整。（D）
D.个人就绪 2.解决方案就绪 3.EA就绪
19.关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的？（A）
A.项目经理是MSF中必不可缺的角色。
20.关于平衡矩阵，以下哪些说法正确（AC）
A.给定固定资源，如果有必要的话，我们将选择一个进度，调整功能集。
C.给定一个固定的进度，如果有必要的话，我们选择一个功能集，调整资源集。
21.企业体系结构的四个视觉是（B）
B.业务、应用、信息、技术
22.MSF的企业体系结构应用视觉解决了以下哪些问题（ABD）
A.一组自动化服务，支持业务过程B.识别出冗余的应用 D．识别重用的机会
23.关于目标和初始计划与其所负责的角色，以下对应关系正确的是（A）
A.部署和运营 ----发布管理
24.风险管理应用在何时开始（A）
A.项目的构思阶段
25.李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档，关于风险评估，其以下哪些做法是错误的？（B）
B.在项目计划阶段结束的时候，交付出一份初始风险评估文档。
26. 关于项目中问题或机会的定义，以下哪些说法是正确的（AC）
A.问题或机会定义的任务是：与干系人一对一的面瘫或者召开干系人会议来收集信息；考虑已知的问题；集中和分析信息。
C.对问题的理解才是设计解决方案的动力
27. 李先生所处的项目团队正处于项目的构思阶段，现在团队需要进行收集概要需求的任务，在此过程中可以运用以下哪些方法或遵循哪些原则？（AD）
A简明地陈述需求，描述要做什么，而不是怎么做
D.会议、调查、原型制作、观察和检查已存在的文档
28.以下哪些不属于项目计划阶段的中间里程碑？（B）
B.项目计划认可
29.以下哪些不属于技术验证的工作内容（A）
A.使用该技术做出实例（Sample）
30.解决方案设计中的三个设计阶段正确顺序是（D）
D.概念设计、逻辑设计、物理设计
31.李先生所在的团队承接一个远程教育系统的开发，现在正处在计划阶段，李先生正在起草主项目计划中的试运行计划，以下哪些做法是正确的（BCD）
B.通过解决方案功能性和部署过程的部分测试，或解决方案和部署过程的全面测试 C.参加试运行计划的人员不需要过多，只要是试运行组件的对应操作人员即可。
D.需要选定一些紧要的业务需要的，可见性好的或对用户组有影响的，或有失败
风险的组件作为试运行组件。

32.Moribund公司的一个团队负责

完成一个小区的网路构建项目，该项目正处于计划阶段，
李先生正在起草设施计划，该计划应该考虑到以下哪些方面的设施？（ACD）
A.电缆安置
C.其他局域/广域网设备
D.服务器设施、其他网络设备
33.从产品的开发角度而言，测试被分为（D）
D.单元测试、集成测试、验证测试、系统测试
34.下图是缺陷追踪过程图，请选择正确的选项来填补图中的数字部分。（D）
D.1--报告BUG，2—解决BUG，3—关闭BUG
35.在项目开发阶段，关于小组中各角色的工作重点，以下哪些说法是正确的。（B）
B．开发—功能特性开发，测试。
36.李先生作为MSF的实施顾问，为NorthWind公司的项目组指导代码审核的方法，
以下哪些代码审核的说法是正确的？（ABC）
A．全面正式审核，全组人员必须参加，可外请审核专家和相关人员
B不定时间，同事间审核，促使开发人员间的相互了解；资源开发者传授经验
C.独立的第三方审核，请非本项目参与者参与审核，由本组干系人报告、演示、第三方人员审核
37.从技术角度对测试进行分类，以下哪些属于该类别？（ABCDF）
A.黑、白、灰箱子测试 B.静态/动态测试 C回归测试 D.冒烟测试 E.验收测试 F. ？
38.李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段。该项目的是开发一个Windows的窗体程序，该程序中的某一个功能产生的缺陷占每天产生总缺陷的90%，如果李先生不采取措施，项目组将不能赶上预定的产品发布日。该项目的折中如下图所示（C）
C.增加更多的资源来尽快使该功能达到稳定，赶上当前的发布日期
39.李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员带人了程序管理角色以及开发角色。在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。
当该解决方案部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（A）
A.项目组中缺少用户体验角色
40.以下是缺陷消除随时间的变异图，选择正确的选项对应图中的数字位置（C）
C.1-- Beta测试 2—缺陷收敛 3—零缺陷发布 4--发布候选版本
41.李先生在公司的项目组中担任测试角色，该项目组负责的项目已处于稳定阶段，目前产品的现有缺陷是500个，在接下来的两个星期中，缺陷的汇报数量和解决数量都将恒定为：
每天有新的50个缺陷被汇报，有100个缺陷被解决。针对该情况，李先生需要对其进行统计，一下哪些是正确的（BC）
B.缺陷里程碑已经到达
C.零缺陷反弹里程碑将在10天后到达
42.关于发布候选版本，以下说法正确的是（AC）
A.发布候

选版本是指经过测试并可试运行的构造版本
C.包括受有的发布要素（如代码、文档、技术支持和培训）
43.关于部署的解决方案稳定，以下哪些说法是错误的？（B）
B.小组一定要试图达到绝对完善的状态才算稳定
44.李先生在公司的项目组中担任发布管理工作，该项目组的项目处于部署阶段，李先生将负责实施站点部署，但由于资金的问题，项目组中的资源有限，客户了解了这个情况后，对项目的进度允许项目组进行合理的调节，在这样的情况下，李先生应该选择一下哪一种部署策略？（C）
C.顺序部署
45.李先生在公司的项目组中担任用户体验的角色，该项目组所负责的项目正处于项目的部署阶段，在该阶段中，李先生的工作重点是（A）
A.培训，培训进度管理
46.以下所列出的变更及其来源对应关系正确的是（ACD）
A.工作范围的扩大造成的变更来源于客户
C.改变了业务需求造成的变更来源于用户
D.设计缺陷造成的变更来源于项目小组
47.管理变更的策略包括（ACD）
A.延迟，到下一版本再实现这些变更
C.另找出路，采用不同的工具实现变更
D.回退，即停止并重新开始计划或开发活动
48.关于微软对于人员的管理，以下哪些说法是正确的？（D）
D.聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里
49.以下哪些是微软的成功的因素？（ABCDE）
A.长远规划方法
B.一切以结果为奋斗中心；为更好的结果不懈的工作
C.对产品和技术有热情
D.建立和使用与客户的反馈环；为创建客户价值，去询问、倾听、学习和适应
E.团队精神