罗恩打造巅峰团队第2节讲义ok
如何打造你的巅峰团队(PPT 30张)
影响团队凝聚力的因素
1 领导风格 独裁 民主 不管、放弃 相对民主 2规模 3目标对于个人成长的意义 4奖励方式
团队士气 1 优秀的领导 榜样的力量 例 风过草焉 战场上没有无能的士兵，只有无能的将军。 1.1 领导角色 1.1.1 协调者 支持 1.1.2 长辈者 关心、了解 1.1.3 榜样 给予信心与力量 1.1.4 教练 引导员工找到方向目标、方法 2 为使命而战 为大家而不是为自己 2.1 要成为什么样的团队或人？
1 关键一 1.1明确合作的作用 人要立靠帮 承认自己的不足，是发展的信号 承认自己的不足，是一种谦虚、只会、进步。 1.1.1 不懂的就去学、问，才有发展 生命有限，人生中能把我的是现在，在把握的时间里 把事情做好。 1.1.2 能力有限 1.1.3 资源有限 2关键二 共同价值观，认为最重要的是什么？ 例 阿里巴巴，六脉神剑，1客户第一2团队合作3拥抱变化4诚信5热情 6敬业
2.1 不要抖落领导的隐私 2.3 不要让领导觉得不如你 与领导沟通时的三个注意事项 1 注意领导的情绪 2 注意领导的意愿 3 注意领导的立场
3平级沟通 1 营造沟通环境 2 尊重对方 3 平时建立起互助、合作的良好氛围
真正的团队
1 允许差异存在 2鼓励性格和做事方式多样化 3鼓励成员良性竞争与冲突
战略规划 30%，执行力 20%，照做50% 1 团队的现状如何？ 1.1 看制度的执行情况 1.2 执行风气、习惯如何 规划并养成良好的文化氛围 2 执行信念打几分？ 常态下，认识不能被管理的，人只能被领导，前提是因 为你领导他的思想。 2.1 执行信念 波音，完美是及格的唯一标准 观念、理念的区别导致成功的区别 2.1.1完美 2.1.2没有借口 2.1.3马上行动 3 思考与创造力
罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
•执行信念：品质！
品牌与知名度
(1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌=知名度＋美益度
品牌是所有一切的来源 -----张瑞敏
品质 •团队和企业未来长期发展最关键的基础是：
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2020/12/15
罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
案例:拍艺术照
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罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
巅峰团队的标准一
自我主控力
(３) 是否能够成为企业的资产？ 企业两种人： （1）资产型：积极、有信心、主动解决问题 （2) 负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责b任，转移问题
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罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
如何将负责转为资产 (１) 改变心态 (２) 刺激法(解除）
执行信念：完美！
•案例：波音公司
•产品细节标准要求：
• １人员要求本科以上专修毕业 • ２ 一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝 • ３ 螺丝的转法:转三围又转回来半圈
•完美是及格的唯一标准
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罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
０ •团队应做到 负债
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•巅峰团队的标准二:执行力
团队三大板块：
一 战略规划(30%)；目标 二 目前的客观资源（20%)；财力、人力
三 执行力:50%
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团队还是团伙了？学习罗恩《打造你的巅峰团队》有感
团队还是团伙了？学习罗恩《打造你的巅峰团队》有感团队还是团伙了,----学习罗恩《打造你的巅峰团队》有感学习罗恩的《打造你的巅峰团队》开篇不久，一个自问萦绕在我的内心。
那就是:我们是团伙还是团队了,这无疑让自己深思和反省……同样是人与人组成的集体，为什么有的是团队，有的是团伙,我们想要的是团队还是团伙,这其中我们是同伴,还是通同伙,需要总结和反思。
首先，团队是系统、有规则和纪律约束的有机的集体，团伙是无序的。
在团队里是有着分工协作，有着一定规章制度和纪律约束，是不可逾越的。
其次，团队是有着精细化的分工和管理，而团伙是少数人的聚集，是为了可有可无，朝令夕改的期望目标而聚集的乌合之众。
团队有着系统的目标和明确的责任、权利划分。
比如，我们时常看见的公司组织架构和部门岗位职责的说明等等都是团队的管理的明确和细化。
最后，团队有着共同的愿景和利益。
有了共同的愿景目标，才能更好的凝聚更多的人力人心。
就如同视频材料中提及姚明和他的球队。
在一个目标达成上，一只球队即是如此，那企业这个团体下，管理层和职工是不是该有共同的愿景和目标呢,毫无疑问，有着共同的愿景目标，才能形成高效的组织—团队。
这样的集体—团队在组织架构和组织手段下运作看来，即将产生乘风破浪的前行趋势。
而团伙，多数是集体大局意识浅薄，为了各自的私有利益，各怀鬼胎。
认识和明确自己所处的团队，需要时刻警醒和检讨自己的个人行为，言行举止是否够格于团队,在日常的工作生活中，我想这其中更有着一些认知是需要明确，一些警醒是要时刻自我反思和提醒的:团队，要避免个人英雄主义，追求集体协作。
深谙团队是1+1>2的道理. 据说，雁群一字排开成V字型飞翔时，由于每只雁会鼓动双翼，鼓舞尾随的同伴，所以群雁飞行的速度会比孤雁单飞增加71%的飞行距离。
团队也是如此。
在困难和问题来临时，团队里的每个人都会尽力工作去解决问题，在集体利益达成的同时成就个人。
遭遇打击和挫折，仍然团结在一起的，就应该是团队不至于成为一群为私利而工作，形成互为利用关系的小团伙。
《如何打造巅峰团队》课件
1 明确团队目标
设定明确的团队目标，激 发团队成员的动力和合作 意愿。
2 建立清晰的沟通渠道
创建良好的沟通氛围，并 确保信息畅通，促进团队 的协作和合作。
3 建立团队文化
根据共同的价值观和信念， 塑造积极、创新和高效的 团队文化。
4 鼓励创新与积极性
激发团队成员的创新思维，并为他们提供积 极性和成长的机会。
5 培养团队成员的领导力与自我管理
能力
发展团队成员的领导潜力，提高他们的自我 管理和决策能力。
如何提升团队合作的效果
团队合作的意义与优 势
团队合作提升工作效率、凝聚 力和创造力，从而推动业务的 成功。
更好的利用每个团队 成员的优势
了解团队成员的优势，并合理 分配任务和责任，最大程度地 发挥他们的能力。
2
பைடு நூலகம்
制定个人计划
每个团队成员制定个人目标和计划，以提升个人能力和贡献。
问题解答
1 团队管理中的问题和解决方案
回答团队管理中常见的问题，并提供解决方案和建议。
结束语
团队建设的重要性
团队建设是企业成功的关键，不断努力打造性能出众的团队！
加油吧，打造性能出众的团队！
如何打造巅峰团队
团队建设对企业来说至关重要。本课件将帮助你了解团队建设的重要性，以 及如何打造一个成功的团队。
团队建设的重要性
团队对企业的重要性
团队在企业中起到关键作用，有助于提高生产 力、创新能力和业务成果。
影响团队的因素
了解影响团队表现的因素，包括沟通、文化、 创新和领导力等方面。
打造一个成功的团队
提高团队协作效率的 方法
采用合适的协作工具、定期沟 通和确保清晰的角色分工，以 提高团队的协作效率。
《如何打造巅峰团队》PPT课件
团队成功的因素是什么？
清楚的团队目标 一个改进计划 清楚定义的角色 清楚的沟通
有益的团队行动 定义的很好的决策程序 均衡参与 建立基本的规则 知道团队演变的过程 使用科学的方法
什么是我们的使命？目标？ 在需要时我们怎么获得帮助？ 我们怎样定义和共享角色？ 我们怎样和其他人沟通？
我们彼此希望怎样行动？ 我们怎样做决策？什么标准？ 我们怎样确认每个人都有贡献？ 什么是我们的基本原则？规范？ 我们关注什么段队变动？ 我们怎样做正式的决定？
提高绩效
通过刚才特征与意义的分享那我们不难看 出，要想建立一支比较高效的、有凝聚力 的巅峰团队不外呼就是做好四件事
1、建立一个团队成员共同认可的团队愿景
2、树立良好的团队风气
3、适合部门特征的“头” 4、严格的团队的规范
一、建立一个团队成员共同认可的团队愿 景
打造一支优秀的团队必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致 的。
听课辛苦
娱乐娱乐
个人与团队的关系
二、个人与团队的关系
要想了解这一点首先我们要明白个人在团队中所扮演的角色
角色
行动
特征
协调者 阐明目标和目的，帮助分配角色、 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，
责任和义务，为群体做总结
积极思考，自信
决策者 寻求群体进行讨论的模式，促使 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好
群体达成一致，并作出决策
交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
策划者 提出建议和新观点，为行动过程 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明 提出新的视角
监督评 分析问题和复杂事件，评估其他 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不
估者 人的贡献
巅峰团队执行力训练营课程大纲培训讲学
巅峰团队执行力训练营一、课程背景：很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！塑造阳光心态，拥有快乐职场，让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……二、课程收获：1、转变销售经理及一线销售人员的意识，2、改变销售经理及一线销售人员消极负面的心理，塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。
3、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口4、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！5、通过讲授和现场演练提升团队执行力！6、加强团队合作，协调上下关系开拓创新的意识，7、让员工学会感恩与责任。
三、课程大纲：第一章、突破自我，改变心智模式1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯2、快乐工作的七种武器3、自信心是成功的基石4、建立快乐的人生模式5、树立终生学习的意识6、自我激励第二章：积极心态、阳光人生1、什么是积极心态？－－－－积极心态的力量！2、消极心态的形成及危害3、积极心态给人带来的益处第三章：执行力决定因素之——承担责任1、你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！2、责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失最大？.3、站在组织的角度想问题，你的成功随即展开5、放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！6、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人第四章：执行力决定因素之之——坚持付出1、职场成功的秘诀：热爱工作坚持到底不找借口2、盲目攀比：付出不同，怎能期待相同的回报？3、工作就是你的银行，投入越多，收获越多！4、获得晋升和提高收入的秘诀---提供物超所值的服务！5、寻找薪水以外的东西，你将会获得更多！第五章：执行力决定因素之之——绝对执行1、短片分享：西点生活2、服从是执行的基础，没有服从就没有执行，服从是成长最快的秘诀！3、服从是领导之母，不懂得服从就不会领导！4、执行是工作的最基本道德，执行成就自己第六章：执行力决定因素之之——团队合作1、成功在于配合：配合客户配合团队配合同事配合自己2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作？3、合作是一种境界，如何打造合作团队（团队沟通“三多三少”）4、与客户、同事及团队共赢第七章：执行力决定因素之——凡事感恩1、为什么要感恩？－－“感恩”的力量2、感恩就是感恩一切，凡事感恩3、感恩的伟大秘密：感恩越多得到越多4、养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的第八章：执行力决定因素之——终身学习1、不学习的员工是银行最大的成本,失掉客户的“杀手”!2、专家才是赢家---客户信赖的是最专业的销售经理及一线销售人员！3、组织和个人成功的速度与这个组织和个人学习的速度成正比！4、学习改变命运、心态与行动成就未来！第九章：PDCA循环1、我们业绩目标为什么总是完成不了？2、目标如何设定？3、如何制定实施计划？4、如何进行计划调整与固化行动？第十章：创新性管理1、整合一切可以整合的资源实现目标。
巅峰销售团队的打造讲义
巅峰销售团队的打造讲义1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个高效的销售团队对于企业的成功至关重要。
巅峰销售团队能够以卓越的业绩和出色的销售能力，帮助企业实现业务目标并取得长期的竞争优势。
本讲义将介绍构建巅峰销售团队的关键步骤和方法，以帮助您打造一个成功的销售团队。
2. 明确团队目标和期望首要任务是明确销售团队的目标和期望。
定义清晰的销售目标和业绩指标，以便团队成员明确自己的任务和责任。
同时，明确团队的期望和价值观，以确保团队成员的行为和决策与企业的价值观相一致。
3. 招聘与选拔一个成功的销售团队需要具备出色的销售能力和团队合作精神。
在招聘过程中，应注重选取有经验且热衷于销售的个人。
同时，进行全面的面试和测试，以确保候选人具备必要的销售技能和人际交往能力。
此外，可以通过引入一些销售竞赛和性格测试等方法，更好地评估候选人的适应性和潜力。
4. 培训与发展为了打造一个高效的销售团队，持续的培训和发展是不可或缺的。
培训应涵盖多个方面，包括产品知识、销售技巧、沟通能力等。
团队成员还可以参加销售专业培训课程，以提高他们的专业知识和技能水平。
培训过程中，建议采用多种教学方法，如培训课程、角色扮演、案例研究等，以确保知识的灵活运用和实际应用。
5. 激励与激励机制激励是激发销售团队潜力的关键。
合理的激励机制可以帮助激发员工的积极性和创造力，进而提高销售绩效。
常见的激励手段包括提供奖金、佣金、提升机会、股权激励等。
此外，团队建设活动和定期的团队奖励也是有效的激励方法，可以加强团队凝聚力和成员之间的合作关系。
6. 沟通与合作良好的沟通和合作对销售团队的成功至关重要。
建立开放的沟通渠道，鼓励成员分享意见和反馈，以促进团队之间的信息流通和知识共享。
团队成员之间的合作也需要得到重视，可以通过组织跨部门的合作项目和定期的团队建设活动来促进合作精神和团队凝聚力的发展。
7. 监测和评估持续的监测和评估是优化销售团队绩效的重要环节。
巅峰团队----培训资料
巅峰团队----培训资料第一篇：巅峰团队----培训资料看而信了You see, so you believe听而懂了You listen, so you understand做而记住 You do, so you remember一、为您自己负起100%的责任什么叫对自己负责?责任就是“非常二加一” :“二”没有假如:不把成功的原因归于环境;没有借口:不把出现的问题推给别人“一”只要结果:永远愿意承担失败的后果相信行动改变命运!我们应当对自己的行为负多少责任? 结果=没有结果+借口借口＝外部原因我们来看几个现象。
同样的员工在不同的总经理的领导下表现不一样他认为：责任在谁？责任在总经理？用自己的堕落来证明过马路：我们用让那个司机压死，来证明司机错了小孩子：离家出走。
证明父母是错的男女朋友：用堕落。
证明男朋友是错的，男人的问题好笑吗？这些个问题存在吗？虽然他是错的，你来承担这个后果？生命只有一次！你对自己负责了吗? 即使。
我也要。
（行动）因为。
（原因）别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%的责任: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!即使有人闯红灯……….即使最亲近的人……….即使我不同意你的意见……….即使父母做错事……….即使领导不称职……….执行性人才的共同特点——对自己负责！优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责二、让您的内心变得强大（一）我是一切的根源一个人只有内心强大，才会外表平和；而只有平和的心态，才能有容乃大，海纳百川，具有别人难以超越的能力！故事一：赵本山、范伟和高秀敏的小品启发：再也不要“心”累、“心”苦、“心”老故事二：老和尚与小和尚的故事启发：心灵的成长必须与物质财富的成长相平衡故事三：美国心理学家的实验与日本江本胜的水知道答案启发：人生在世的三大杀手是思想垃圾、情感包袱、负面思维思考：自然灾害频发、人与人之间关系的冷漠、人的外在与内心的失衡说明了什麽？苏格拉底说人生的两大悲哀其一是我得不到我想要的其二是我得到了我想要的如何理解？财务自由是为了身体自由，身体自由是为了心灵自由，越干越忙乱，越干越焦躁，越干越没有未来，那有什么意思呢？所以人生所有的目的是应该是一个体道，悟道，得道的过程。
打造你的巅峰团队--学习笔记
新番番 新感觉
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打造你的巅峰团队---学习笔记
新番番 新感觉
二、执行力 战略30%、资源20%、执行力50%，再好的战略、再多的
资源，没有执行等于0 我们的信念：完美、没有借口。马上行动 信念影响态度，相信什么 ，什么就是真的？龚天秀一事
的启发。 完美是及格的唯一标准
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打造你的巅峰团队---学习笔记
如蜀中无大将 ----团队的重要性
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打造你的巅峰团队---学习笔记
获取团队力量的力量： 重视团队---九牧王董事长每天坚持写生日贺卡 我们团队越优秀对我有什么好处？ ----帮助我成功、造福社会
新番番 新感觉
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打造你的巅峰团队---学习笔记
新番番 新感觉
打造巅峰团队（要想打造巅峰团队，必须让自己巅峰）
欣赏与尊重：研究别人的优点和值得学习的地方
A：找亮点B：要具体C：夸奖要及时D：言语要真诚
欣赏敌人，敌人也会成为你的朋友。李云龙和楚云飞
欣赏朋友，朋友会成为你的手足
良好合作的关键之二：真正的信任，取得别人真正的信任
13
打造你的巅峰团队---学习笔记
感激伤害我的人，因为他磨炼了我的心智。
感激欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。
台湾谢广坤----身残志坚---不关注失去的，只关注拥有的， ----我要、我愿意
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打造你的巅峰团队---学习笔记
新番番 新感觉
我们的竞争力----怀才-----自我完善----先把自己变好，有本事，把自已变成资本 性人才才是最重要的，小成功靠自己，大成功靠别人 例如：项羽别姬和刘邦的三个手下：张良、韩信、萧何
华为营销口号：搞、搞定、一定搞定
做别人不敢做、不想做，不愿做的事---例：阿拉伯数字的 记忆方法和井字记忆法
打造你的巅峰团队讲义(PPT 72页)
赵阳 2007.09.21
海豚故事
• 21世纪“赢”的关键----拥有巅峰的团队 • 拥有团队从“重视”团队开始 • 可以群策群力，并肩作战，造势、头脑风暴，
分头进行，节约精力，分级行动，不必凡事亲 历亲为。
海豚故事启示
1.没有完美的个人，只有完美的团队 2.团队的力量无坚不摧 3.一个成功的团队造就无数个成功的个人 4.成功的团队没有失败者，失败的团队没有成 功者
赢取合作的心态一
保持乐观 积极的信念
保持乐观
1.享受过程
◆ 如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！
2.良好的自我沟通
问对问题： ①这件事情发生对我有什么好处； ②从这件事情中我学到了什么。 约翰·库缇斯
3. 积极的信念
积极的信念
如果你觉得你不幸还有人比你更不幸；如果 你觉得你很成功还有人比你更成功！
叶：物质文化 枝：制度文化 干：精神文化 根：领导文化
有用的激励个人技巧
一、公众承诺 1．目标（量化、期限） 2．达成奖励，达不成惩罚 二、制造鲶鱼效应
鲶鱼效应
1．制造 压力 （考核绩效） 2．“制造 战争 ” 3．制造 明星人才 ！
团队激励驱动力
寻找价值观（感觉） 成就感（事业） 安全感（财富、婚姻） 快 乐（生活） 幸 福（家庭、亲人）
范、复述
下对上沟通障碍
1.官僚体制 2.上级太过严肃 3.上级对下级有意见不重视 4.下级缺乏主动的意愿
下对上沟通的技巧
① 要顾及上级的面子、情绪和立场 ② 除非上级愿意听，不然不说 ③ 不要当面反驳上级的意见 ④ 若意见不一致，先接受再表达 ⑤ 要补充意见，先征求上级同意
平行沟通障碍
不懂装懂 敌意情绪 断章取议 知而不言 没完没了
打造你的巅峰团队
团队士气
团队的士气：精 气 神 8 决心和信心
决心：勇气 信心：
自我肯定的观念： 我很棒 我很优秀 我相信自已 我一定做得到
团队沟通
1. 上对下沟通 2. 下对上沟通 3. 平行沟通
团队沟通
有效沟通的前提：5W1H 1 为什么要沟通 Why
沟通的目的要明确 2 跟谁沟通 Who
沟通的对象的明确;关键人物是谁 但注 意不要越级 3 沟通什么 What
沟通的内容
团队沟通
有效沟通的前提：5W1H 4 何时沟通 When
沟通时间;时机 5 在哪里沟通 Where
沟通的地点 场合 6 怎样沟通 How
团队沟通
有效沟通的原则： 1. 双赢或多赢； 2. 双方感觉良好； 3. 放下评断;不急于结论； 4. 合适的沟通情景
团队沟通
营造沟通情境上对下 1. 沟通第一;面子第二； 2. 给以下属以尊重； 3. 就事论事的态度； 4. 掌握情绪;不伤和气
打造你的巅峰 团队
2009 4 18
引子
本份： 每个人应尽的职责;就是我们的本份
学习的目的： 学习的目的不仅在于学了多少;用了多少;最
重要的是人发生了良好的改变
引子
人一生都在思考的三个问题是： 1 我是从哪里来
2 我现在在哪里 3 我要到哪里去
痛苦的来源：
引子
1 主控
2 对立
3 有求
引子
人要成功;赢在哪里 1 怀才 基础：自已; 自已完善 天助自助者 2 怀才有遇 团队制胜
团队沟通
营造沟通情境下对上
1. 维护领导尊严；
2.
请教常挂嘴边；
3.
不要证明自已比领导强；
4.
a 领导永远是对的；
打造巅峰团队
一流的团队由一流的成员组成 态度比能力更重要 形成自我品质
一流的团队四要素
一流的团队， 总是在选择一
流的人才
人与人之间要有 工作之外的连接 ，使每个人找到
归属感
选择 沟通
连接
个人 成长
一流团队的四 个要素
人与人之间要不断 地沟通，才能得到 彼此想要的东西
每个人未来的发 展空间是什么？ 想得到一个什么
猪八戒：
关键时刻能助一臂之力 ，但很难靠它扭转失败 之局面
偶尔还起反面作用
四大徒弟
沙僧：
白龙：
忠厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实 在
业绩平常，做事平常， 绝不会给团队带来麻烦 ，也不会带来危害。
脚夫：能解决主要业务 及业务之外的琐事，忠 心耿耿。不能多，也不 能少。
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒 ?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计 、招亲）
教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
如来、观音姐姐－－上级领导 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
不可能整个团队的人都是一样，任一团队里都有这样的 人，而且永远不会消失。 一个团队就是一个小社会，里面什么样的人都有
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的 ?
怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用
你的团队成员知道并且相信他选择了一个充满光 明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能 修成正果吗？
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谢谢大家！
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品质改善,我们需要全员参与。11:30:3011:30:3011:309/12/2020 11:30:30 AM
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爱惜物料，重视品质，合理规划，标 识清晰 。20.9.1211:30:3011:30Sep-2012-Sep-20
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落实拜访，本周破零，活动管理，行 销真谛 。11:30:3011:30:3011:30Satur day, September 12, 2020
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《打造巅峰团队》
讲师：罗恩
聚成华企在线商学院
1
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打造巅峰团队之前，先要进行
团队规划
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打造巅峰团队需经历的过程
(1) 设计 (2) 规划 (3) 了解
前提条件:先了解团队想达成的程度和结果
未来决定现在
产品细节标准要求：
１人员要求本科以上专修毕业 ２ 一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝 ３ 螺丝的转法:转三围又转回来半圈
完美是及格的唯一标准
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“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
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用你的责任和细心，谱写安全的永恒 旋律。 。20.9.1220.9.12Satur day, September 12, 2020
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做 车轮一转想责任，油门紧连行人命。20.9.1220.9.1211:30:3011:30:30September 12, 2020
勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共 同发展 。2020年9月12日上午 11时30分20.9.1220.9.12 安全就是节约，安全就是生命。2020年9月12日星期 六上午 11时30分30秒 11:30:3020.9.12 品质管制人人做，优良品质要提高。2020年9月上午 11时30分20.9.1211:30September 12, 2020 检验记录确实填，制程稳定展笑颜。2020年9月12日 星期六 11时30分30秒 11:30:3012 September 2020 镜子不擦试不明事故不分析不清。上 午11时30分30秒上午11时30分11:30:3020.9.12 品质最重要，每个环节要做到。20.9.1220.9.1211:3011:30:3011:30:30Sep- 20 以严格管理为荣，以姑息迁就为耻。2020年9月12日 星期六 11时30分30秒 Saturday, September 12, 2020 加强安全教育，确保安全生产。20.9.122020年9月12日星期 六11时 30分30秒20.9.12
巅峰团队的标准二:执行力
团队三大板块：
一 战略规划(30%)；目标 二 目前的客观资源（20%)；财力、人力
三 执行力:50%
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二、执行力
(1) 现况如何？ (2) 执行风气、习惯如何？ (3) 执行信念打几分？ 信念：一个人相信的事实，
信念是积极的有利于执行
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执行信念：品质！
品牌与知名度
(1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌=知名度＋美益度
品牌是所有一切的来源 -----张瑞敏
品质 团队和企业未来长期发展最关键的基础是：
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执行信念：完美！
案例：波音公司
巅峰团队的标准一
自我主控力
(３) 是否能够成为企业的资产？ 企业两种人： （1）资产型：积极、有信心、主动解决问题 （2) 负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责b任，转移问题
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如何将负责转为资产 (１) 改变心态 (２) 刺激法(解除）
０ 团队应做到 负债
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巅峰团队的标准一
自我主控力
(1)、领导不在时是否自觉工作？ 当你不在时,你对你自己的团队放心吗? 你的下属会很自觉吗?
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巅峰团队的标准一
自我主控力
(2) 做事站什么立场？ 是否能够为团队为企业去考虑？
案例:拍艺术照
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