公务人员绩效考核实施方案

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公务人员绩效考核实施方案

公务人员绩效考核实施方案为了全面准确的评价我单位公务人员2010年度的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评，根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案（试行）》的规定，并结合我单位工作实际，制定我单位09年度公务人员绩效考核实施方案如下：一、指导思想按照科学发展观和正确政绩观的要求，以建设“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目标，建立以行政效能为核心、平时考核和年度考核相结合的考核评价制度，利用“公务人员绩效考核管理系统”，增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价，充分调动公务人员的积极性和创造性。

二、绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员（不包括副科级以上领导干部）。

三、绩效考核内容和评分标准绩效考核分平时考核（季度）和年终考核，平时考核主要考核工作方面，年终考核则是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面的综合表现的考核。

1．平时考核内容及考核标准（1）工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、完成数量等（30%）；（2）工作质量，各项工作的完成质量的情况包括，品质意识，责任感，工作瑕疵、差错情况等（30%）；（3）考勤，被考核人员的考勤情况（10%）；（4）工作技能，被考核人员的工作技能掌握情况（10%）；（5）遵守规章和配合度，被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况（10%）；（6）总体印象，考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象（10%）。

（具体考核标准见附表-1）［占年度考核成绩60%］2．年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制。

绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

（1）德，主要考核政治、思想和道德品质的表现。

具体表现在政治态度、思想意识等方面（15%）；（2）能，主要考核业务知识和工作能力。

具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。

梧州市国家税务局公务员绩效考核办法

梧州市国家税务局公务员绩效考核办法第一条为了全面、客观、公正、准确地考核评价税务人员的绩效，鼓励工作人员创造优良的业绩，建立有效的税务人员评价激励机制，根据《公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《公务员奖励规定（试行）》等有关法律法规，结合《梧州市国家税务局税收工作目标管理绩效考核办法》，制定本办法。

第二条本办法所指绩效考核，是指由考核单位对考核对象的工作数量、质量、效率、效益等进行全面考核，作为对公务员评价、奖惩、任用的重要依据。

第三条绩效考核坚持客观公正、突出实绩的原则，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合。

第四条梧州市国家税务局公务员适用本办法考核，工人、事业编制人员比照本办法实施考核。

第五条绩效考核综合考评公务员德、能、勤、绩、廉等五方面表现情况。

德、廉实行定性考核,年度终了后由测评考核确定。

能、勤、绩实行定量与定性结合考核,主要体现在被考核对象平时的工作实绩中，每月以被考核对象所在部门的工作绩效考核得分折算成个人考核的基础分，加上（或减去）考勤考核加（扣）分及获得各种奖励或工作取得显著成绩的加分（出现工作落实不到位或发生不良事件的减分），年终再加上测评考核得分，即为被考核对象年度绩效考核最后综合得分。

第六条具体考核项目按照《梧州市国家税务局公务员绩效考核计分标准》计分。

第七条公务员的绩效量化为百分制，实行动态考核，主要采取以下方法：（一）能、勤、绩考核。

能、勤、绩的考核主要体现在本部门的工作绩效上，被考核对象的得分由所在部门绩效考核分数折算为量化作为基础进行计算。

（二）测评考核。

测评考核是对被考核对象在德、能、勤、绩、廉方面进行的测评评价。

测评年终一次进行，分“德廉测评”与“能勤绩测评”两项得分。

根据测评表的得分，转换计算出被考核人在这两方面的考核得分。

平时每月按照预得分计算测评分，年终按实际测评分计算得分。

市局领导班子成员对各部门正、副职领导及县（市、区）国税局正副职领导进行“德廉测评”与“能勤绩测评”两项测评；班子成员的年度测评得分，按照班子成员年度述职述廉测评结果计算。

公务人员绩效考核实施方案

公务人员绩效考核实施方案
实施方案包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定：确定公务人员绩效考核的总体目标和具体指标，确保考核与组织战略目
标和工作任务的一致性。

2. 考核内容和标准：明确公务人员绩效考核的内容和标准，包括工作成果、工作态度、专业能力等方面的评估指标。

可以采用定性和定量相结合的方式，使评估具有客观性
和科学性。

3. 考核周期和频率：确定绩效考核的周期与频率，一般可以按年度进行考核。

可以设
置中期和年度评估，及时发现问题和改进。

4. 考核方式：选择适合的考核方式，可以包括个人自评、上级评估、同事评议、360
度评估等多种评估方式，综合考虑各方意见，全面了解被考核人员的绩效表现。

5. 考核结果的使用和反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，与其进行沟通并讨论
改进的措施。

考核结果可以用于激励和奖励优秀人员，或者提供改进和培训的机会。

6. 考核程序和责任分工：明确绩效考核的具体程序和责任分工，包括考核发起、评估、结果汇总和使用等环节，确保绩效考核的公正性和透明度。

7. 考核结果和考核档案的管理：建立健全的绩效考核结果和档案管理制度，确保考核
结果的保存和使用的合规性和安全性。

考核结果可以作为选拔、晋升、奖惩和离职等
决策的依据。

8. 培训和沟通：向公务人员提供绩效考核相关的培训和指导，使其理解考核的目的和
标准，并提供帮助和支持，以促进其个人和组织的发展。

同时，建立良好的沟通机制，及时解答疑问和反馈意见。

以上是一个公务人员绩效考核实施方案的基本内容，具体实施方案可以根据组织的需
求和特点进行调整和完善。

办公室绩效考核方案

为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，营造激励员工奋发向上的工作氛围，以圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

办公室所有人员合用办公室职能包括基本行政管理、制度建设、处理公文、完善后勤、采购的日常管理工作，承担与各部门相关职能人员的联系。

办公室现有人员共 8 人，具体职务见下表：职责总体负责行政办公室全面工作，负责安排、处理行政办公室日常事务。

负责公司各类文件、档案的采集、整理、查阅等工作负责为公司暂时物品的的采购工作负责公司各项重要文件、资料的起草和修改；负责公司的会务、接待。

负责为公司提供整体后勤保障服务，负责管理公司固定资产、办公用品等的保管及发放工作，配合财务做好资产的账务工作。

负责公司对外联络以及信息发布等日常事务姓名办公室主任档案管理员物品采购员办公室文秘后勤管理员信息联络员级别正部级副部级科员NO.123职务驾驶员负责为公司的各项工作提供公务用车服务。

待定待定所有岗位人员在岗期间的工资按照级别的不同 :<基本工资+绩效工资+ 年终奖金>的方式进行结算。

2.1 公司正常放假，基本工资正常发放。

2.2 员工缺勤,基本工资按照当月日均工资扣除。

月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核办法和对应标准进行结算。

年终考核按照 12 个月的平均得分确定成绩。

发放标准按照绩效考核办法中的奖惩办法执行。

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下(图表 1)：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩普通,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失误。

事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则

事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，需要对事业单位人员的绩效制订考核方案!下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!事业单位绩效考核方案篇1一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1.德：指政治、思想和道德品质表现。

侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务知识和工作能力。

侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。

侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。

1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

办公室人员百分考核制度

办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。

实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。

考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。

2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。

例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。

3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。

考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。

4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。

可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。

5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。

通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。

6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。

同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。

办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。

这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。

然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。

长春市各级机关公务员岗位绩效考核实施方案（试行）

长春市安监局公务员岗位绩效考核实施方案（试行）为改进和加强公务员考核工作，建立以工作绩效为核心的公务员考核评价机制，根据市委组织部、市人社局关于机关公务员岗位绩效考核办法相关规定，结合我局实际，制定本方案。

一、考核的原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。

（二）坚持注重实绩、全面客观的原则。

（三）坚持领导评价与群众评议相结合的原则。

（四）坚持平时考核与定期考核相结合的原则。

（五）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。

二、考核的范围局机关处级以下（含处级）公务员。

三、考核的内容、指标及权重公务员岗位绩效考核，突出岗位职责，重点考核工作实绩，强化全面考核。

（一）考核的内容、指标1．年度岗位绩效考核指标完成情况。

主要指完成年度岗位绩效考核指标所要求的数量、质量、时限；2．工作效率和效果。

主要指完成年度岗位绩效考核指标应达到的效率、效益和效果；3．综合素质和敬业精神。

综合素质主要指政策水平、业务能力、创新意识、执行能力、依法行政能力等方面；敬业精神的主要指工作责任心、工作态度、工作作风、团结协作、出勤情况等方面；4．思想品德和廉洁自律。

思想品德主要指政治态度、思想品质、职业道德、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律主要指遵纪守法、廉洁奉公、行政行为、行政成本等方面；5．领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务完成情况及效率、效果。

（二）考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。

年度考核总分为100分。

1．平时考核。

平时考核每季度进行一次。

平时考核占年度考核的70分。

其中，岗位绩效考核指标占30分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德占10分；廉洁自律作为限定年终考核等次指标，不占平时考核分值。

完成领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务，属于突发事件性质的工作，每增加1项加1分，加分最高不超过3分；属于一般性质的工作，减半赋分和加分。

2．年终考核。

年底组织开展民主评议。

浙江考核实施方案

浙江考核实施方案一、背景。

浙江是我国经济发达的省份之一，各项事业均处于全国领先地位。

为了进一步提高政府管理效能，推动全面从严治党，加强干部队伍建设，浙江省决定对各级政府机构和公务员进行考核，以激励干部队伍积极向上、勇于担当、善于作为，推动各项工作落实。

二、考核内容。

1.政府机构考核。

政府机构考核主要包括政府绩效考核和廉政风险防控考核。

政府绩效考核将从政府履行职责、服务保障、改革创新、廉政建设等方面进行全面评估；廉政风险防控考核将从廉政风险防控责任落实、廉政风险防控措施落实、廉政风险防控工作效果等方面进行考核。

2.公务员考核。

公务员考核主要包括绩效考核和廉政考核。

绩效考核将从工作业绩、工作态度、工作作风等方面进行全面评估；廉政考核将从廉洁自律、廉洁从政、廉洁行政、廉洁公务等方面进行考核。

三、考核方式。

1.定期考核。

政府机构和公务员将定期接受考核，以年度为周期进行考核评价。

2.不定期考核。

除了定期考核外，还将不定期对政府机构和公务员进行考核，以检验其在特定工作任务中的表现。

3.综合考核。

政府机构和公务员考核将采取综合考核的方式，综合考察各项工作业绩和廉政表现，确保考核全面、客观、公正。

四、考核目标。

考核的目标是激励干部队伍积极向上、勇于担当、善于作为，推动各项工作落实，提高政府管理效能，推动全面从严治党。

五、考核结果运用。

考核结果将作为评定政府机构和公务员绩效的重要依据，对考核不合格的政府机构和公务员将进行相应的奖惩措施，对考核合格的政府机构和公务员将给予相应的激励和奖励。

六、考核保障。

为保障考核工作的顺利进行，将建立健全的考核制度和考核标准，确保考核工作的公正、客观、透明；同时，将加强对考核工作的监督和评估，确保考核工作的科学、合理、规范。

七、总结。

浙江省考核实施方案的出台，将有力推动政府管理效能的提升，激励干部队伍积极向上、勇于担当、善于作为，推动各项工作落实，为全面建设社会主义现代化强省提供坚实保障。

公务人员绩效考核管理制度

绩效考核的概念和重要性
概念
绩效考核是指对公务人员在工作中的表现和成果进行定期评估和考核，是对员工工作实绩的认定和改进的过程。
重要性
绩效考核是组织管理的重要环节，通过对员工工作绩效的评估，可以及时发现工作中的问题，为员工提供反馈和指导，促进员工个人发展和组织目标的实现。
考核管理制度的应用范围和实施原则
《公务人员绩效考核管理制度》
2023-10-27
目录
• 引言 • 考核管理体系 • 考核内容与标准 • 考核实施与监控 • 考核结果的应用与改进 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了提高公务人员的工作效率和工作质量，激励员工发挥潜能，实现组织目标，制定本绩效考核管理制度。
背景
随着社会发展和政府改革的推进，公务人员绩效考核管理逐渐成为公共管理领域的重要议题。科学、公正、透明的绩效考核管理制度有助于提高公务人员的工作积极性和公共服务的效能。
应用范围
本绩效考核管理制度适用于所有公务人员，包括公务员、事业单位员工等。
VS
实施原则
绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，对员工工作绩效进行客观评价；同时要重视考核结果的应用，将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，发挥考核的激励作用。
02
考核管理体系
考核评价标准
绩效评价标准
工作态度
评估公务人员的工作态度，包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。
工作能力
评估公务人员的工作能力，包括沟通协调、分析解决问题、创新能力等。
培训与发展
针对工作态度和能力评估结果，为公务人员提供相应的培训和发展机会。
个人素质和潜力
综合素质

事业单位绩效考核方案范文(精选3篇)

事业单位绩效考核方案范文（精选3篇）事业单位绩效考核方案1为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。

一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。

实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。

二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。

(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。

三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。

我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。

即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

(二)考核时间从1月1日起实施，对白云区档案局1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。

领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。

奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。

(二)绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

事业单位绩效考核实施方案(二篇)

事业单位绩效考核实施方案为贯彻落实《____—____年深化干部人事制度改革规划纲要》，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。

根据《____晋江市委、晋江市人民政府____<晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案>____通知》(晋委〔____〕____号)精神，结合我镇实际情况，制定本方案。

一、指导思想坚持以____和____为指导，深入贯彻落实____，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。

根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。

2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。

在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。

3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。

在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。

在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。

5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。

在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。

三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员;镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算(等次仍须严格按照规定比例控制)，不占用所在镇名额。

【免费下载】教育局机关科室及工作人员绩效考核办法

沙湾县教育局机关科室及工作人员绩效考评办法一、指导思想以科学发展观为统领，全面贯彻国家、自治区关于转变作风和加强效能建设要求，通过多层面对机关科室及人员考评，围绕机关人员行为规范和各项任务目标落实，构建科学的评价机制，营造“人争先进，事争一流”的浓厚工作氛围，努力实现“创一流机关、建一流队伍”工作目标。

二、目的和意义开展机关绩效考评工作，是加强政府机关自身建设的一项重大制度创新，是不断提高机关工作效率和服务水平的重要决策，也是推进科学发展、改进工作作风的一个重要抓手，对于教育系统完成新时期的各项工作具有重要意义。

开展机关绩效考评工作，是进一步加强机关效能建设，切实转变机关作风，建设服务型机关，充分调动机关人员的工作积极性和主动性，充分发挥局机关对全县教育工作的引领带动作用，为早日实现教育现代化，建设自治区教育强县奠定基础。

三、考评原则（一）本着检查、督促、提高的思想，坚持实事求是、奖优罚劣的原则，按照干部职工工作职责履行情况量化计分，考评结果与评优、评先、晋职、奖惩挂钩。

（二）坚持公平、公正、公开的原则，考评结果公开，接受群众监督。

（三）坚持民主集中的原则，考评评价实行平时考评和年终机关民主评议、基层评议、党委评议相结合，考评实行百分制（不含加减分）。

（四）坚持一票否决的原则，出现严重工作失误或重大安全稳定责任事故的科室及相关责任人年度考评一票否决，不得评优、评先、晋职。

四、考评领导小组组长：谈新明副组长：杨胜利、张立民、石学梅成员：莫海霞、王恒其、蒋晓玲、各科室负责人考评领导小组下设办公室，办公室设在行政办，办公室主任杨胜利（兼）、办公室副主任陈峰（兼）,办公室人员由行政办人员组成，负责考评的组织、指导、协调、督查、考评、表彰等日常工作。

五、绩效考评内容及标准（一）科室的考评内容1、科室重点业务工作目标完成情况。

2、机关效能建设情况（包括工作纪律、办事效率等情况）3、综合评价（分管领导评价、主要领导评价和群众评议）。

公务人员如何进行有效的人才培养与绩效考核

公务人员如何进行有效的人才培养与绩效考核人才培养和绩效考核是公务人员管理中至关重要的环节，对于提高公务人员队伍的整体能力和素质具有重要意义。

本文将探讨如何进行有效的人才培养与绩效考核，并提出相关建议。

一、人才培养1. 制定培养计划：公务机关应根据岗位要求和人员发展需求制定详细的培养计划。

该计划应包括培训课程、时间安排和培养目标，以确保培养过程有针对性和可操作性。

2. 强化内部培训：通过内部培训，公务人员能够不断提高专业能力和业务水平。

可以组织内部专家授课、经验交流等形式，提升公务人员的知识和技能。

3. 鼓励外部学习：公务机关可以鼓励公务人员通过外部培训和学习提升自身能力。

可以向公务人员提供学习奖学金或补贴，鼓励他们参与相关学术或职业培训。

4. 推进轮岗交流：通过轮岗交流，公务人员能够更好地了解各部门的工作情况和管理经验。

这有助于培养他们的综合素质和跨部门合作能力，提升整体工作效率。

二、绩效考核1. 设立科学的考核指标：公务机关应根据工作岗位的特点和要求，制定科学合理的考核指标。

这些指标应既能衡量工作成果，又能评估工作过程中的表现。

2. 定期进行绩效评估：绩效考核应该是一个持续进行的过程，而不仅仅是年度一次的活动。

公务机关可以定期组织对公务人员的绩效进行评估，及时发现问题，做出相应调整。

3. 引入360度评估：除了上级对下级的评估外，公务机关还可以引入360度评估，包括同事、下属和服务对象的评价。

这有助于全面了解公务人员的工作表现，提高考核的公正性和准确性。

4. 建立激励机制：公务机关应建立相应的激励机制，通过奖励、晋升等方式激励优秀的公务人员。

同时，对于绩效不佳的人员，也应采取相应的纠正和辅导措施，引导其提高工作能力和水平。

5. 及时反馈和改进：绩效考核结果应及时向公务人员反馈，让他们了解自己的强项和改进的方向。

公务机关也应根据反馈结果，不断改进考核机制，提高其科学性和准确性。

总结：公务机关在人才培养和绩效考核方面扮演着重要的角色。

公务奖励绩效考核方案

公务奖励绩效考核方案背景公务人员是承担政府职能的重要人员，其工作表现直接关系到政府形象和社会发展进程。

为更好地激励公务人员工作积极性和创新能力，根据相关法规，政府将实行公务奖励绩效考核制度。

目的公务奖励绩效考核制度的目的是通过考核获得优秀的公务人员、激励公务人员的工作积极性和创新能力，从而提高政府行政效能、推进国家、地区和单位的发展进程。

考核办法公务奖励绩效考核制度的考核办法主要包括以下几个方面：1. 工作成果公务人员的工作成果是考核的重要内容，其主要包括完成工作任务的质量和效率。

考核方法包括查阅工作台账、统计报表，以及对工作绩效进行评估等。

2. 工作态度公务人员的工作态度是考核的另一个重要内容，其主要是指公务人员在工作中对公共利益的认识和处理方式，以及工作中的纪律性、自律性、团队合作精神等。

考核方法包括约谈、听取意见、查阅考核记录等。

3. 创新能力公务人员的创新能力是考核的第三个方面，其主要指公务人员在工作中对新的工作方式、工作方法和解决问题的能力。

考核方法包括评估工作成果中的创新因素、查阅创新建议书、观察工作过程中的创新想法等。

奖励措施公务奖励绩效考核制度的奖励措施分为直接奖励和间接奖励两种：1.直接奖励直接奖励包括现金奖励和实物奖励。

其中现金奖励按照获奖等级以及工作成果、创新能力、工作态度等方面进行综合考量。

实物奖励主要包括礼品、荣誉证书等。

2.间接奖励间接奖励主要包括晋升、职称晋升、考核档次提升等。

晋升和职称晋升方面，考核应综合考虑公务人员的工作成果、创新能力、工作态度和管理绩效等方面。

考核档次提升方面，应按照考核结果进行分类考核。

结论公务奖励绩效考核制度是激励公务人员的重要手段之一，通过考核及时发现和激励优秀的公务人员，推动政府职能向现代化、专业化和科学化的方向发展。

考核办法需要时刻与时俱进，不断完善其制度设计和考核方式，以更好地实现其目的。

乡镇公务绩效考核方案

乡镇公务绩效考核方案背景乡镇是农村地区的组织管理单位，负责提供和管理基础公共服务、维护社会稳定和农村发展等任务。

乡镇公务人员因涉及基层管理和社会利益，其工作质量和绩效统计十分复杂。

因此，制定有效的绩效考核方案对于乡镇政府的管理和发展至关重要。

目的乡镇公务绩效考核方案的目的是对乡镇公务人员的绩效进行评估，建立符合现代公共管理和职业公共服务要求的绩效管理制度，提高乡镇政府公共管理水平和服务质量。

考核内容绩效考核是以乡镇公务人员的工作完成情况、行为表现和管理成效为主要评估标准的考核方式。

主要考核内容包括：1. 政治执行力政治执行力是指处理各类公共事务和调解社会纠纷的能力。

乡镇公务人员需要积极关注社会热点事件，协调相关方面利益，并根据情况及时处理纠纷。

2. 工作完成情况工作完成情况是指完成各项公共服务项目的能力和效率。

具体绩效考核指标包括党政公文办理速度，群众实事办理速度和处理延期件数量等。

3. 行为表现行为表现是指工作精神和职业态度等方面表现。

具体考核指标包括工作输出质量、与群众沟通和服务态度、工作责任心等。

4. 管理成效管理成效是指提高公共服务质量和有效管理公共资源的能力。

具体绩效指标包括财务制度实施效果、存续期资产处置质量和公共设施维护等。

考核方法乡镇公务绩效考核采取定量和定性相结合的方法，定量部分通常采用分数制评估，定性部分则可以采用意见反馈和互评等方式。

考核方式包括绩效考评、评估聚焦和绩效管理制度计划等。

1. 绩效考评基于完成情况、行为表现和管理成效，采用权重分配规则进行相关评分，并反馈到本次考核活动的总评、等级评估和考核重点工作评估结果之中。

2. 评估聚焦每次考核活动的重点都取决于实际需要，可以是整改工作，也可以是重点工作。

通过定期收集数据和反馈的方式，关注特殊问题和缺点，以便政策制定和决策支持。

3. 绩效管理制度计划绩效管理制度计划中描述了本次考核活动的目的和内容，并设定了评价方块的时间表、实施计划和角色。

机关工作人员绩效考核与奖励性工资分配方案

各办公室：根据《XX县2014年单位内部绩效奖励差异化分配方案（试行）的通知》（富绩办发[2014]5号）文件精神，为进一步优化机关工作评价，切实提高残联机关工作效率，实施绩效工资分配政策，结合我县残联机关实际，制定本实施方案。

一、指导思想以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，以建设高素质机关干部队伍，为残疾人提供优质服务为目标，推动我县残疾人事业又好又快发展。

二、考核对象XX县残联机关全体工作人员（下派干部参照组织部门有关规定执行）。

三、绩效考核的内容主要考核共性工作、业务工作、创新工作、加班四个方面，共计150分（其中，创新工作20分为加分部份）。

1、共性工作指标（50分）。

包括工作效能、遵规守纪、热情服务、廉洁从政。

2、业务工作指标（50分）。

包括本办公室应承担的主要业务工作目标和上级有关部门下达的阶段性重点工作。

3、创新工作指标（20分）。

包括个人业绩、宣传上稿、评先创优，主要指工作具有创新性，并取得较好成绩，得到上级肯定和表彰。

4、加班指标（30分）。

包括因临时性、突发性工作需要加班的以及因上级检查时间为休息日的。

考评主要要素：（一）共性工作指标（50分）1、政治素质和理论学习（2分）。

主动学习政治理论和业务知识，对无正当理由不参加本单位会议和学习的，一次扣0.1分。

扣分不设上限。

2、工作纪律（40分）。

单位建立考勤登记表，每天对所属人员上下班情况进行考勤登记。

需每天在规定时间到岗，迟到、早退、脱岗一次扣0.5分，旷工一天扣2分，请病事假一天扣0.5分。

扣分不设上限。

3、工作作风（1分）。

认真履行本职工作职责，文明办公，严格执行首问负责制，服从组织分配，按照程序办事。

工作时间从事与工作无关的活动，发现一次扣0.1分，被县效能办告诫通报的扣1分；不落实首问负责制的，发现一次扣0.1分；故意刁难、态度蛮横的，发现一次扣0.1分。

扣分不设上限。

4、工作态度（1分）。

对上级部门交办的事项拖延不办、行政效率低下、互相推诿扯皮的，每次扣0.2分；不履行或不正确履行职责，延误办事时限的，每次扣0.2分；对职责内发生突发事件不及时上报、不及时参与处置的，每次扣1分。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案为贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。

根据《关于确定全省公务员绩效考核试点县（市、区）的通知》(闽人发〔2010〕106号)和《关于印发<福建省公务员绩效考核试点工作指导意见>的通知》（闽人发〔2010〕130号）精神，结合我市实际，制定以下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、考评体系、运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我市跨越发展、科学发展以及建设现代产业基地和滨海园林城市提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原则绩效考核工作应坚持以下五个原则：1、分级考核为主、分类考核为辅的原则。

在对工作岗位进行分类的基础上，注意把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。

2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。

在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。

3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。

在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。

在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。

5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。

在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。

公务人员绩效管理制度范本

公务人员绩效管理制度范本第一章总则第一条制定目的为全面了解、评估公务人员工作绩效，提高公务人员工作效率，强化公务人员的责任感，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于我国各级政府部门及公共机构在职公务人员。

第三条绩效管理原则1. 公平、公正、全面、客观的原则：绩效考核应遵循公平、公正、全面、客观的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

2. 目标导向原则：绩效考核应以公务人员的工作目标为导向，关注公务人员的工作成果和贡献。

3. 分类考核原则：根据公务人员的岗位特点和职责，实行分类考核，确保考核的针对性和准确性。

4. 激励与发展原则：绩效考核应注重激励公务人员积极进取，促进公务人员能力的提升和发展。

第二章绩效考核指标与标准第四条绩效考核指标绩效考核指标分为通用指标和岗位特定指标。

1. 通用指标：包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

2. 岗位特定指标：根据公务人员所在岗位的职责和任务，设定相应的考核指标。

第五条绩效考核标准1. 通用标准：根据国家法律法规、政策规定和公务人员的职责要求制定。

2. 岗位特定标准：根据公务人员所在岗位的职责和要求，制定具体的考核标准。

第三章绩效考核程序第六条绩效计划制定各部门应在年初根据工作任务和目标，制定公务人员的绩效计划，明确绩效目标和考核指标。

第七条绩效考核实施1. 自我评价：公务人员按季度进行自我评价，总结工作成果和不足。

2. 上级评价：各部门负责人对所属公务人员进行定期评价，结合公务人员的工作表现和成果进行评分。

3. 同事评价：公务人员之间进行相互评价，了解彼此的工作表现和合作情况。

4. 群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式，收集群众对公务人员的评价和建议。

5. 综合评价：根据自我评价、上级评价、同事评价和群众评价，进行综合评分。

第八条绩效考核反馈1. 考核结果应及时反馈给公务人员，指出公务人员的优点和不足，提供改进建议。

2. 公务人员应对考核结果进行认真分析，制定改进措施，提高工作绩效。

2023年有关绩效考核方案5篇

2023年有关绩效考核方案5篇绩效考核方案篇1为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，根据《____区机关工作人员绩效考核暂行办法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案，规划局绩效考核方案。

一、考核机构成立____区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。

二、考核对象局机关全体在岗人员。

三、考核办法实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。

具体分值如下：公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。

公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。

业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。

所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。

加分项目，按规定执行，上不封顶。

单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。

绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。

（一）公共项目考核（基础分25分）1、工作纪律（10分）。

评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定。

发现下列情况的，予以扣分：（1）无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣0.2分。

（2）无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣0.5分。

（3）无故不参加会议或单位组织活动的，每次扣0.5分。

（4）参加会议或活动迟到或早退的，每次扣0.2分。

（5）不服从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。