第6章供应链物流业务流程管理.pptx

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6.1.1采购物流概述
1.采购物流的概念 所谓采购物流是指企业对生产经营所需的一
切有形物资（包括原材料、零部件、燃料、辅 助材料）的采购、进货运输、仓储管理、用料 管理和供应管理。
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6.1.1采购物流概述
2.采购物流的作用 采购物流是企业持续经营的保障； 有效的采购物流可以降低采购环节的成本
，从而使企业从经营的源头上控制成本。
3.实现电子采购的系统 l)买方采购系统 2)卖方系统 3)第三方系统
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6.2供应链环境下的生产物流管理
6.2.1生产物流概述 6.2.2基于供应链的生产计划与控制 6.2.3精益生产物流
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6.2.1生产物流概述
1.生产物流的概念
产品的制造过程也就是加工过程，加工设
备或加工单元的位置一般是固定的，为了保
第六章 供应链物流业务 流程管理
【本章教学目标与要求】
熟悉供应链环境下准时采购的基本思想、特点、 原则以及方法
理解基于供应链的生产计划与控制的特点以及生 产组织计划模式
熟悉精益生产物流的内涵与原理 了解销售物流的概念和环节
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主要内容
6.1供应链环境下的采购物流管理 6.2供应链环境下的生产物流管理 6.3销售物流管理
操作，获得产品质量上的保证。 缺点：采购企业失去对供应商的控制权，可
能无法获得最好的产品价格，造成信息沟通 障碍等。
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6.1.3全球采购与电子采购
2.全球采购的实现方式 2）当地合资或独资的外商投资企业模式
跨国公司或者实施全球采购的企业可以 在低成本国家建立合资或独资企业，从而深 入到低成本国家当地。
1.全球采购的概念 全球采购是指在全世界范围内寻找供
应商，寻找质量最好、价格合理的产品以利 用全球的资源。
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6.1.3全球采购与电子采购
2.全球采购的实现方式 1）贸易代理模式
这种模式是指采购企业通过当地专门贸易 代理商获取所需采购的产品或服务。
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6.1.3全球采Βιβλιοθήκη 与电子采购2.全球采购的实现方式 1）贸易代理模式 优点：使采购企业免于应付复杂琐碎的日常
2.电子采购及其优势 电子采购是在电子商务环境下的采购模式，也
就是网上采购。
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6.1.3全球采购与电子采购
2.电子采购及其优势 电子采购实现了采购信息的共享和公开化，
扩大了采购市场的范围，避免了人为因素的干 扰，优化了采购流程，减少了采购时间，有利 于企业实现本地化采购向全球化采购的转变。
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6.1.3全球采购与电子采购
证加工活动的连续进行，被加工的物料必须
通过一定的方法途径按照加工工艺在各个加
工点之间运动，物料在加工点之间的运动就
是生产物流活动。
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6.2.1生产物流概述
2.生产物流的基本要求
1）物流过程的连续性
2）物流过程的平行性
3）物流的单向性
4）物流过程的比例性
5）物流的均衡性
6）物流过程的柔性
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6.2.2基于供应链的生产计划与控制 1. 供应链环境下生产计划的新要求 1)柔性约束 2)生产进度 3)生产能力
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6.1.1采购物流概述
3.采购物流的环节 1）取得资源 2）组织到厂物流 3）组织厂内物流
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6.1.2 供应链环境下的准时采购
1.准时采购的基本思想
准时采购又称为JIT(just in time)采购法，是一种先进 的管理理念和采购模式，其基本思想是：在恰当的时 间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的物品。
大批量生产方式
精益生产方式
劳动力
在设计、操作和装配领域非 无需专业技能，实行工 多种技能，责任增加
常熟练
种轮换
产品特点 设备
按顾客需求生产，产量较低 标准化生产，品种单一，品种多样化、系列化，具
产量很高，产品生命周 体型号的生命周期持缩短，
很长
按顾客需求生产
通用、灵活、便宜
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6.2.2基于供应链的生产计划与控制
4.面向供应链的生产组织计划模式 该模式是以核心制造企业为龙头, 由
各供应商和第三方物流企业组成的供应 链网络系统，采用推拉相结合的供应链 生产组织模式—MRP/JIT生产管理模式。
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6.2.2基于供应链的生产计划与控制
5.供应链环境下的生产组织计划编制模式
①编制主生产计划。 ② 编制排产计划, 细化到日。 ③制定物料需求计划, 保证零部件配套供应。 ④供应商车间作业计划编制。
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6.2.3精益生产物流
1.精益生产方式的特点 1）拉动式准时化生产 2）全面质量管理 3）团队工作法 4）并行工程
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6.2.3精益生产物流
1.精益生产方式的特
点
手工生产方式
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6.1.3全球采购与电子采购
2.全球采购的实现方式 3）在全球范围内建立采购中心或采购办事处模式
优点：可以直接参与供应商的选择、开发和评估，与当地供应 商建立长期的合作关系。
缺点：对于员工的要求较高，员工不仅要了解所采购产品的技 术和质量要求，同时要懂得供应链物流管理。
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6.1.3全球采购与电子采购
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6.1.2 供应链环境下的准时采购
2.准时采购的特点
1）供应商数量较少
2）综合评价供应商
3）小批量采购
4）有效的信息交流
5）对交货准时性的要求更加严格
6）从根源上保证产品质量
7）特定的包装要求
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6.1.2 供应链环境下的准时采购
3.准时采购的基本原则 准时化采购是一种直接面向需求的采购模式； 品种规格符合客户需要； 质量符合客户需要，拒绝次品和废品； 用户需要多少就送多少； 用户什么时候需要，就什么时候送货； 用户在什么地点需要，就送到什么地点。
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6.1.2 供应链环境下的准时采购
4.准时采购的方法 1）创建准时化采购管理团队。 2）制定计划，确保准时化采购策略有计划、有
步骤地实施。
3）精选少数供应商，建立伙伴关系。
4）对供应商培训，确定共同目标。
5）向供应商颁发产品免检合格证书。
6）实现配合准时化生产的交货方式。
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6.1.3全球采购与电子采购
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6.2.2基于供应链的生产计划与控制
2. 供应链环境下生产计划的特点 1）具有纵向和横向的信息集成过程 2)增加了能力平衡在计划中的作用 3）计划的循环过程突破了企业的限制
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6.2.2基于供应链的生产计划与控制
3. 供应链环境下生产控制的特点 1)生产进度控制 2)生产节奏控制 3)提前期管理 4)库存控制和在制品管理