创河南省“中州杯”保证措施

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创优结构工程质量目标和质量保证措施

一、工程质量目标

信守承诺，保证质量，严格按照合同条款要求及现行规范标准规定，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到90%以上，观感质量得分90%以上，创郑州市“结构商鼎杯”、河南省“中州杯”；现场安全文明施工达到“河南省安全文明工地”标准。

二、质量控制和保证原则

1、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，以人为本，强化项目管理。

2、严格过程控制，开展全面质量管理，树立“过程精品、业主满意”的质量意识。

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖惩制度。

4、建立严格而且实用的质量管理控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5、严格样板制，三检制，工序交接制度和质量检查及审批等制度

6、广泛深入开展质量智能分析，质量讲评，大力推行，“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案，监督上工序，保证本工序，服务下工序”。

7、大力加强图纸会审，图纸深化设计，详图设计和综合配套图的设计及会审工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量。

8、严把材料关（包括原材两，成品，半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

9、确保检验、实验和验收与工程同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与竣工同步，用户手册与工程竣工同步。

三、工程质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和控制，项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面管理和控制，使质量保证体系延伸到各专业，通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。

建立由项目经理指导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，工段和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化劳务公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下：

1.项目经理

项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量否定权，组织工程质量的定期检查、评定、整改及分部、

分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改，并做好记录。

2.技术负责人

对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家和河南省漯河市有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责支持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作，责任技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。

3. 生产、工程部门

负责生产计划的制定和检查、落实工作。负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划，并检查、考核计划完成情况。负责编制委托加工厂生产制作的各类成品、半成品订货计划。参加对技术含量较高的成品、半成品加工单位的咨询、考查及合同的洽谈工作。负责组织有关人员，对工程分承包和劳务分包企业的考查和评选工作。负责质量目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。负责标准、规范、突击等技术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负责组织分部分项工程的质量评定及验收工

作；组织工程竣工验收工作。并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核，并负责向有关部门移交。

4.综合办公室

负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参加项目部的有关会议，做好会议记录。

5.材料设备部门

依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。按规定和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量状况证明文件。负责监督、管理材料的标识工作。负责工程物资的采购，设备的使用、维修和管理，指导、监督施工队组的相关工作、进行编制、保存合格分供方名录的工作。

6.安全环保部门

负责贯彻公司安全环保的方针、目标，宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。组织安全教育、安全检查。负责安全文明工地的上报工作。负责有关安全技术设施的审查和审批工作及工程的安全管理。负责大型、异型安全设施、设备的检查验收，协助劳动人事部进行特殊工种的安全技术培训、考核、取证、年审工作。妥善保管有关方面的文件和资料。填写安全表格，对安全工作进行跟踪管理，对分包进行日常管理。

四、实施“过程精品”工程

我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略。

4.1过程精品指导原则

（1）、制度健全：健全质量管理制度，规范各级人员的质量管理行为。（2）、坚持各负其责：项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接收人（执行人）都必须无条件的严格执行。

（3）、加强内部管理:在工程质量上要加强结构工程、装修工程和安装工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。

（4）、强调创“过程精品”:只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一个过程和每一个环节。

（5）、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”:在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

4.2质量控制最为重要和薄弱的环节

（1）、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量。只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必