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商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）

商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

商业计划书-提纲

《商业计划书》规范化格式（中文版)保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称]［日期］目录执行概要第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明…第十部分财务计划…第十一部分风险控制…第十二部分项目实施进度第十三部分其它……执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

［摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

）3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

）5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

）7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制.）8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

商业计划书提纲

（1）市场环境变化：受行业政策、市场竞争等因素影响，部分计划推进受阻。
（2）资源配置不足：在部分项目上，人力、物力等资源配置不足，影响了项目进度。
（3）沟通协作不畅：团队内部及与其他部门的沟通协作存在问题，导致工作效率降低。
教训：针对以上原因，我们应加强市场监测，及时调整计划；合理配置资源，确保项目顺利推进；加强团队沟通协作，提高工作效率。
（2）资源配置：部分项目资源配置不足，影响项目进度。
（3）创新能力：在产品研发和市场开拓方面，创新能力有待提高。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场变化应对不够及时，导致部分营销策略失效。
（2）产品研发过程中，创新力度不足，新品推出速度较慢。
（3）团队内部沟通不畅，影响工作效率和项目进度。
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队人际关系。
（3）定期举办团队活动，增进团队成员间的了解和友谊。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下几个方面加强团队沟通：
（1）建立有效的内部沟通渠道，确保信息畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，分享工作经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将重点关注以下方面：
（1）制定合理的工作计划，合理安排工作与学习时间。
（2）运用时间管理工具，提高时间利用效率，避免拖延。
（3）学会优先处理重要紧急任务，合理分配精力，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
我将积极参加外部培训，以拓宽视野和人脉：
2.加强团队培训，提高团队综合素质

商业计划书提纲

商业计划书（样本）目录1.0执行概要1.1目标1.2任务1.3关键因素2.0公司情况2.1公司所有权结构2.2公司历史2.3公司现状2.4商业模式2.5其它情况3.0产品及服务3.1产品及服务描述3.2产品优势3.3切入产品或服务3.4产品资源3.5产品技术3.6未来发展4.0市场分析4.1市场组成4.2目标市场4.3行业分析4.4竞争分析5.0策略分析5.1价值体现5.2市场策略5.3销售策略5.4战略联盟5.5进度计划6.0管理团队6.1组织结构6.2管理团队6.3管理团队空缺6.4激励方案7.0财务分析7.1重要前提7.2投资回报7.3财务指标7.4盈亏平衡分析7.5利润分析7.6现金流分析7.7资产负债分析7.8财务结构分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等）详细内容1.0执行概要[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。

[简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。

目前，市场情况呈现快速增长的趋势。

客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。

预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。

我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。

1.1.目标[简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个]公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。

项目商业计划书编写提纲参考

七、风险管理
公司在管理、市场、竞争和技术方面的风险分析及防范措施等。
五、项目实施计划
项目实施已具备的工作基础及条件；项目的研究方法、关键技术内容、技术特点和创新点;
目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；促销计划和广告策略等。
六、项目实施投入、产出及财务分析
投资额度；资金来源；目前资金状况（流动资金、周转率、投资回报率）；投入及产出分析、社会效益分析、项目内部收益率、投资利润率、投资回收期等指标的计算
项目商业计划书编写提纲（参考）
一、申报企业发展现状
法定名称、成立时间、注册资本、注册地址、法人代表；公司性质、公司理念、战略目标。
二、项ห้องสมุดไป่ตู้团队及组织结构
技术负责人、技术储备、团队配置等。
三、项目立项依据
国内外相关行业发展现状、水平及趋势；项目开发的目的、意义及市场前景。
四、项目内容及目标
项目主要内容、预期目标及解决的关键技术；主要技术创新之处；预期达到的主要技术和经济指标。

商业计划书编写提纲

第一部分：摘要一、基本情况：公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。

二、管理情况：公司管理团队简介。

三、公司产品及服务介绍：企业所处的行业，经营的性质、范围，主要产品、技术水平及来源。

独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。

四、发展目标：未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。

五、市场及行业分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。

六、融资目的及资金使用计划：公司需要的投资金额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例，投资者退出方式。

第二部分；正文一、公司基本情况及未来发展战略1.1公司的基本情况公司简介和成立背景公司股东及股本结构、成立以来公司变更情况和原因公司目前生产或服务及办公场地情况公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标公司下属公司，合资公司及关联公司等情况1.2公司产品情况公司主营产品（服务）或业务方式、项目的特点（各类产品系列）产品（服务）或经营项目的独特性有关知识产权情况产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定（提供资料）公司产品或项目的代理、特许经营权情况公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介生产成本详细说明及控制要增加设备情况及实施计划分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话1.3科研与开发请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，计划将来用于研究与开发的费用总额。

同时，要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。

此外，你还应说明研究与开发人员的情况，比如，有多少开发人员、研发水平如何，能否承担企业长期发展所需技术开发任务，如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。

公司现有产品/服务或项目的技术来源公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想技术人员及开发人员数量、学历、年龄公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历公司关键技术保护措施公司与国内外科研结构和大学的关系公司未来科研开发投入说明（包括人力资源来源）1.4行业与市场行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）目标产品/服务、经营业务市场情况。

商业计划书参考提纲

商业计划书参考提纲目录第一部分公司基本情况第二部分产品与技术第三部分行业及市场分析第四部分产品制造与营销策略第五部分融资需求第六部分财务预测第七部分投资方案第八部分风险控制第九部分结论保密承诺广州科技金融创新投资控股有限公司向您承诺：我们将妥善保管您的商业计划书，未经您同意，不向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

第一部分．公司基本情况（摘要）在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

最后，还要介绍一下企业主要管理人员的背景、经历、经验和特长等。

还必须回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

第二部分．产品与技术介绍在产品(服务)介绍部分，企业要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

第三部分．行业及市场市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大? 需求发展的未来趋向及其状态如何? 影响需求都有哪些因素。

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况? 企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档? 本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

创业项目商业计划书参考提纲(完成doc

创业项目商业计划书参考提纲(完成doc 商业计划书参考提纲
一、项目概述
1.1项目背景和意义
1.2项目目标和愿景
1.3项目规模和预期效益
二、市场分析
2.1市场背景和规模
2.2目标客户群体和需求
2.3竞争对手分析
2.4市场发展趋势分析
三、产品或服务描述
3.1产品或服务特点和优势
3.2创新点或独特性
3.3产品或服务生命周期
四、营销策略
4.1定位策略和目标市场
4.2品牌和推广策略
4.3销售渠道和分销策略
4.4客户关系管理策略
五、组织结构和人力资源
5.1公司架构和组织特点
5.2人员需求和招聘计划
5.3培训和激励机制
5.4经营团队和核心人员介绍
六、运营管理计划
6.1供应链管理
6.2生产或服务流程
6.3运营成本和预算
6.4质量管理和持续改进
七、财务计划
7.1开发成本和投资回报
7.2营业收入和成本结构
7.3资金需求和筹集方式
7.4财务指标和风险分析
八、风险管理
8.1市场风险
8.2技术风险
8.3法律风险
8.4管理风险
九、创业团队展望
9.1创业团队的优势
9.2创业团队的理念和价值观
9.3未来发展规划
十、总结
10.1项目的核心竞争力
10.2项目的可行性和可持续发展性
10.3对投资者的吸引力
10.4后续发展计划
注：以上提纲仅作为参考，实际商业计划书的编写要根据具体项目和行业的特点进行调整和补充。

结尾内容要求对整个项目进行全面总结，并能给投资者一个清晰的展望和决策依据。

商业计划书大纲

商业计划书大纲一、简介。

1. 公司背景。

2. 企业使命和愿景。

3. 产品或服务简介。

二、市场分析。

1. 目标市场。

2. 市场规模和增长趋势。

3. 竞争分析。

4. 潜在风险和挑战。

三、营销策略。

1. 定位和品牌建设。

2. 销售渠道和推广策略。

3. 客户关系管理。

四、运营计划。

1. 生产或服务流程。

2. 供应链管理。

3. 人力资源规划。

4. 财务规划。

五、财务计划。

1. 利润和损益预测。

2. 资金需求和筹集计划。

3. 资产负债表和现金流量表。

六、风险管理。

1. 风险识别与评估。

2. 风险防范和控制措施。

3. 应急预案。

七、发展规划。

1. 短期、中期和长期发展目标。

2. 发展策略和计划。

3. 可持续发展措施。

商业计划书大纲。

简介。

公司背景。

我们公司成立于2010年，专注于提供高品质的健康食品和保健产品。

公司由一群热爱健康生活的年轻人创立，致力于为客户提供健康、美味的食品和专业的保健服务。

企业使命和愿景。

我们的使命是通过创新的产品和服务，帮助人们过上更健康、更美好的生活。

我们的愿景是成为健康食品行业的领导者，为全球客户提供高品质的健康解决方案。

产品或服务简介。

我们的产品包括有机谷物、天然果汁和保健营养品，以及定制的健康管理方案。

我们致力于提供健康、美味和方便的食品和服务，满足客户不同的健康需求。

市场分析。

目标市场。

我们的目标市场是健康意识高、追求高品质生活的消费者群体，特别是年轻人和中高收入人群。

随着人们对健康的重视和生活水平的提高，健康食品和保健产品市场需求不断增长。

市场规模和增长趋势。

健康食品和保健产品市场规模巨大，且呈现出快速增长的趋势。

根据市场调研数据显示，全球健康食品市场年增长率达到10%，预计未来几年仍将保持稳定增长。

竞争分析。

市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名的国际品牌和本土知名企业。

我们将通过不断创新和提升产品质量，不断拓展市场份额。

潜在风险和挑战。

行业监管政策、原材料价格波动、市场需求变化等因素都可能对我们的业务造成影响，我们将制定应对措施，降低风险。

创业项目商业计划书参考提纲(完整版模板)

创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述●项目介绍博信资讯是美国百鹰科技的项目立项，准备在厦门投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。

将是新传媒时代的革命性的变革，作为全新的语音文字视频媒体平台，以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。

“博信资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能，他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。

博信资讯，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。

作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！●技术领域博信资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PSTN（有线固话）PHS(小灵通)GSM/CDMA等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台，而且技术已经成熟。

为了避免语音视频不容易被记忆的缺点，我们把文字和语音视频结合起来，实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。

技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术，其实这个技术是一个综合的技术，是软件和硬件综合的一个系统，不是一个单项技术，技术方面如果我们开始做，别人要去学，也需要一年到两年时间，而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。

别人要靠点对点去发短信，那它的成本就很高。

而且设备成本也是很高的，比我们的设备成本高400－700％，而且也实现不了我们的有些功能。

另外项目启动可以有自己的知识产权。

●应用领域1、衣食住行普遍性信息服务；2、特殊群体服务；如人才热线、电话QQ、防伪调查；3、公益信息服务；如警务信箱；4、商务应用：客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。

商业计划书编制提纲

商业计划书编制提纲封皮可自行设计参考提纲：（顺序和内容可自行安排调整）一、摘要项目内容概述，主要产品和业务范围、项目特色创新点概述、行业和市场、营销策略、生产管理计划、管理者及其组织、资金链说明、财务计划与分析、风险因素等概述性语言内容。

二、团队或公司概况团队的自然业务情况（涉及的业务范围）；对团队和项目未来发展的预测；团队的竞争优势或者独特性；团队的定位、经营策略、重要的取胜因素、特色经营理念；中期目标和长期目标等内容。

三、产品（服务）与关键技术主要包括：产品名称、特征及性能、用途以及主要产品介绍；产品开发关键技术及技术路线；产品技术开发的前期基础，处于实验阶段还是成熟阶段。

若已获得专利、产品样件或相关论文、项目支撑，会大大增加说服力；产品的开发计划和成本分析等内容。

四、市场分析1行业分析与产品定位。

市场现状、市场前景、目标客户群体、商业模式等2.竞争分析。

典型的竞争者产品、市场份额和营销策略。

五、组织与管理主要包括：团队的组织结构，以及未来组织结构的可能演变；负责人及主要成员职责分工等。

六、财务分析1 .投资计划。

投资计划中包括预计的风险投资数额；风险企业未来的筹资资本结构如何安排；获取风险投资的抵押、担保条件；投资收益和再投资的安排；风险投资者投资后双方股权的比例安排；投资资金的收支安排及财务报告编制；投资者介入公司经营管理的程度等等。

2 ,资金需求计划。

资金需求计划是为实现团队发展计划所需要的资金额、资金需求的时间性以及资金的用途所做的计划。

七、风险分析主要包括：市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、人力资源风险及其他不可预见的风险。

商业计划书-提纲

《商业计划书》规范化格式(中文版)保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字:接收日期: 年月日商业计划书（撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录执行概要第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明…第十部分财务计划…第十一部分风险控制…第十二部分项目实施进度第十三部分其它……执行概要说明:执行概要尽量控制在２-3页纸内完成。

[摘要内容参考]1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。

）2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校，政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。

）３、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

）４、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

）7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证,成本控制。

商业计划书提纲

商业计划书提纲
seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after
商业计划书提纲第一部分概要
一、公司简介
二、产品及竞争产品创新点
三、管理层及骨干
四、既有业绩与未来
五、资金需求及用途
六、融资方案及投资回报预测
第二部分公司背景
一、公司业务发展历史
二、发展目标
三、公司性质及股本结构
四、现有资产状况和财务状况分析
五、公司支持体系资金、市场、技术
六、其他信息已签合同、协议等
第三部分所有者/管理者背景
一、股东背景及其股份比例
二、管理者简介
三、主要技术人员简介
第四部分行业及市场分析
一、概要
二、生产方式介绍
三、目标市场
四、客户定位及描述
五、主要竞争对手及合作伙伴
第五部分产品/服务介绍
一、概述
二、详细描述
三、竞争对比
四、产品/服务的独到性
五、研究与发展
六、知识产权及保护
第六部分市场计划
一、价格策略
二、促销战略
三、营销体系组建
四、市场增长计划及措施
第七部分财务计划及分析
一、融资需求及可出让股份的比例
二、资金用途
三、投资回报预测
四、投资退出方式
第八部分风险分析及对策
一、市场风险分析
二、技术风险分析
三、管理风险分析。

商业计划书提纲参考-完整版

第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一对公司的简单描述二公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三公司目前的股权结构四已投入的资金及用途五公司目前主要产品或服务介绍六生产概况和营销策略七主营业务部门及业绩简介八核心经营团队九公司优势说明十目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一融资方案（资金筹措及投资方式）十二财务分析1. 财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3－5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一公司的宗旨（公司使命的描述）二公司介绍资料三各部门智能和经营目标四公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品一技术描述及技术二产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力4. 原有主要设备及添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌五市场趋势预测和市场机会六行业政策第四章竞争分析一有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四潜在竞争对手情况和市场变化分析五公司产品竞争优势第五章市场营销一概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标、份额）二销售政策的制定（以往/现行/计划）三销售渠道、方式、行销环节和售后服务四主要业务关系状况（代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者），各级资格认定标准政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）五销售队伍情况及销售福利分配政策六促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 营销价格变化的因素和对策八销售资料统计和销售记录方式，销售周期计算九市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额，占有率及计算依据第六章投资说明一资金需求说明（用量/期限）二资金使用计划及进度三投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股－普通股、优先股、认股权/对应价格）四资本结构五回报/偿还计划六资本原负债结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）七投资抵押（是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证）八投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）九吸纳投资后股权结构十股权成本十一投资者介入公司管理之成都说明十二报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一股权上市二股权转让三股权回购四股利第八章风险分析一资源（原材料/供应商）二市场不确定性风险三研发风险四生产不确定性风险五成本控制风险六竞争风险七政策风险八财务风险（应收帐款/坏帐）九管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）十破产风险第九章管理一公司组织结构二管理制度及劳动合同三人事计划（配备、招聘、培训、考核）四筹资、福利方案五股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一财务分析说明二财务数据预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析（1）反应财务盈利能力的指标a. 财务内部收益表b. 投资回收表c. 财务净现值d. 投资利润表e. 投资利税表f. 资本金利税表g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析（2）反映项目清偿能力的指标a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期第三部分附录一附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 简报及报道9. 场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二附表1. 主要产品目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务估计表。

商业计划书大纲（5篇范例）

商业计划书大纲（5篇范例）第一篇：商业计划书大纲商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。

以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

商业打算书提纲doc

Your Industry Analysis section has two sub-sections as follows: 3 – Market Overview
The Market Overview section discusses the size and characteristics of your market. For example, if you are a restaurant, you would include the size of the restaurant
商业打算书提纲
篇一：商业打算书大纲及要紧内容
商业打算书大纲及要紧内容
商业打算书（business plan），它第一必需是真实情形的反映，一份好的商业打算书是对自己或企业以后打算的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于如此的整体论调，商业打算书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业打算书确实是在讲?故事?，其目的是来讲服投资者，我的打算是可行的，我的项目是值得投资的。因此商业打算书必然要用大量的论据来讲明?值得投资?那个轮点”。“如何退出是投资者最关切的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，和创业者如安在企业运营进程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业打算书将的到更高的分。
Your business plan outline is the first step in organizing your
thoughts. And, when you follow the outline below, you ensure your business plan is in the format that prompts investors and lenders to take action.

(完整版)商业计划书大纲版

商业计划书（大纲）目录一执行摘要 (3)1.1公司简介 (3)1.2项目简介 (3)1.3市场容量 (3)1.4资金方案 (3)1.5经济效益 (3)二市场分析 (4)2.1行业分析 (4)2.1.1行业现状 (4)2.1.2行业发展趋势 (4)2.1.3行业分析结论 (4)2.2市场分析 (4)2.2.1目标市场定位 (4)2.2.2目标市场容量分析 (4)2.2.3市场竞争分析 (4)2.2.4市场分析结论 (4)三产品介绍 (5)3.1 产品名称 (5)3.2 产品功能 (5)3.3 产品原理 (5)3.4产品优势和特点 (5)3.5生产工艺 (5)3.6生产主要设备 (5)四商业模式 (6)4.1 运营模式 (6)4.1.1产业链分析 (6)4.1.2运营模式 (6)4.1.3盈利模式 (6)4.2 其他 (6)五战略规划 (7)5.1 竞争策略 (7)5.2 战略目标 (7)5.3 实施计划 (7)六管理团队 (8)七资金方案 (9)7.1资金筹备计划 (9)7.2资金使用计划 (9)7.3退出机制 (9)八财务预测 (10)8.1财务假设 (10)8.2财务预测 (10)8.2.1收入预测 (10)8.2.2成本预测 (10)8.2.3利润预测 (10)8.2.4现金流量预测 (10)九风险分析 (11)9.1质量风险 (11)9.2执行力风险 (11)9.2.1风险描述 (11)9.2.2规避措施 (11)十结论和建议 (12)附录 (13)一执行摘要1.1公司简介1.2项目简介1.3市场容量1.4资金方案1.5经济效益二市场分析2.1行业分析2.1.1行业现状2.1.2行业发展趋势2.1.3行业分析结论2.2市场分析2.2.1目标市场定位2.2.2目标市场容量分析2.2.3市场竞争分析2.2.4市场分析结论三产品介绍3.1 产品名称3.2 产品功能3.3 产品原理3.4产品优势和特点3.5生产工艺3.6生产主要设备四商业模式4.1 运营模式4.1.1产业链分析4.1.2运营模式4.1.3盈利模式4.2 其他五战略规划5.1 竞争策略5.2 战略目标5.3 实施计划六管理团队七资金方案7.1资金筹备计划7.2资金使用计划7.3退出机制八财务预测8.1财务假设8.2财务预测8.2.1收入预测8.2.2成本预测8.2.3利润预测8.2.4现金流量预测九风险分析9.1质量风险9.2执行力风险9.2.1风险描述9.2.2规避措施十结论和建议附录。

商业计划书-提纲

《商业计划书》规范化格式(中文版)保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人公司名称日期目录执行概要第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明第十部分财务计划第十一部分风险控制第十二部分项目实施进度第十三部分其它执行概要说明：执行概要尽量控制在页纸内完成。

摘要内容参考、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

）、产品服务描述产品服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

、研究与开发已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来年市场销售预测。

、营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。