员工薪资管理系统完整
薪资管理操作手册完整版
薪资管理操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中铁十九局集团综合信息化系统操作手册薪资管理操作手册中铁十九局集团信息化实施小组目录第1章概述薪资福利管理简介薪资福利管理是任何企业的人力资源管理中最基础性的工作。
薪资福利管理系统致力与帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。
包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的薪资与福利项目的设置，到薪资结构及薪资制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。
目前，本系统主要实现了薪资制度的设计、薪资计算与发放管理。
以及简要的福利项目日常管理、薪资数据的统计汇总管理等。
薪资福利管理模块的主要业务流程如下：系统登陆步骤：在登陆HR系统以后，双击导航栏“人力资源/薪资福利管理”下的任一功能节点，系统即可直接登陆到薪资福利管理模块中。
如下图所示：第2章系统初始化系统初始化用于确定企业的薪资福利管理的基本制度，选择设置一些基础参数，某些参数一旦设置，在整个薪资福利模块使用期间是不能进行调整的。
因此建议您在进行初始化之前详细了解各参数的管理意义，结合企业的管理需要和未来发展状况进行选择。
在系统初始过程中需要完成的主要工作包括：1、薪资制选择：在多组织情况下，选择使用独立薪资制度还是统一薪资制度。
2、会计期设置：会计期即工资发放期间，为了与财务系统的集成，这里使用会计期的概念。
3、银行设置：主要用于工资银行代发时的相关报盘数据引用。
4、币种设置：对于有外籍员工的企业，或外资、合资企业使用本系统时，需要用外币发工资时，需要设置币种。
系统允许对不同的员工使用不同的币种发放工资。
5、工作周设置：与会计期概念相似，如果您需要按周计薪，可以设置第一个会计期间的工作周个数及顺序。
各会计期可以有不同个数的工作周，对于不发薪资的工作周，可以跳过。
员工薪资管理系统概述(doc 28页)
员工薪资管理系统概述(doc 28页)员工薪资管理课题选取背景及意义背景：随着经济的发展，各个公司的规模也越来越大，为了更好的、更方便地管理企业中各个成员的工资发放情况，我们必须要有一个完善的、合理的、便捷的员工薪资管理系统来管理公司员工工资的发放情况。
该员工薪资管理系统主要用于员工的工资发放管理，管理员可以通过此员工薪资管理系统保证职员薪资信息的准确性。
此系统的建立和使用有利于管理者和职员更好的了解自己的薪资信息，提高公司员工薪资发放工作的效率。
意义：本系统提供了基本的人员信息管理，同时对员工的基本工资、浮动工资和工资发放进行系统管理，同时配以查询功能，以便能真正适用于各类中小企业及失业单位。
一、员工薪资管理系统概述1、现状分析随着企业人员数量增加，企业的工资管理工作也变得越来越复杂。
早期的工资统计和发放都是使用人工方式处理纸质材料，不仅花费财务人员大量的时间且不易保存，往往由于个人的因素抄写不慎或计算疏忽，出现工资发放错误的现象。
早期工资管理多采取纸质材料和具有较强的时间限制。
随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善，各个行业都在积极使用现代化的手段，不断改善服务质量，提高工作效率，这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战，对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。
建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。
企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一。
工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此，由于企业职工人数较多，每一位职工的具体实际情况也不尽相同，各项工资条款的发放，如果没有一个完整的管理系统对企业和员工的工作都带来许多的不便。
基于以上原因，企业工资管理系统使用电脑安全保存、快速计算、全面统计，实现工资管理的系统化、规范化、自动化。
2、系统目标员工薪资管理系统的主要目的是利用计算机对员工的各种工资信息进行日常的管理，如查询、修改、添加、删除以及存储等，迅速准确地完成各种工资信息的统计计算和汇总工作，针对系统服务对象的具体要求，设计了企业工资管理系统。
薪资管理系统设置及业务处理
薪资管理系统设置及业务处理薪资管理系统设置及业务处理在企业的管理中，薪资管理是非常重要的一环。
良好的薪资管理可以激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
为了更好地实现薪资管理的目标，企业需要建立一个完整的薪资管理系统，并对其进行合理的设置和业务处理。
一、薪资管理系统设置1. 薪资管理系统的构成薪资管理系统主要包括以下几个方面：（1）基本信息管理：包括员工基本信息、岗位信息、部门信息等。
（2）薪资标准设置：制定具体的薪资标准，以员工的职位、工作年限、业绩表现等为考核因素。
（3）考勤管理：通过电子考勤系统记录员工的出勤情况，计算应发工资。
（4）福利管理：包括员工的保险、福利等补贴。
（5）绩效考核：对员工的工作业绩进行绩效考核，作为其薪资的依据之一。
2. 建立科学的考核体系考核体系要建立科学合理，反映员工的实际工作能力和业绩表现。
可以采用评级制、绩效指标制等形式，加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 员工薪资保密系统建立员工薪资保密制度，保护员工的隐私和权益，同时避免因为信息泄露引起的员工间的负面情绪和不满。
二、薪资管理系统业务处理1. 建立薪资核算流程薪资核算专门组建一个核算小组，成员应具有丰富的薪资核算经验和专业技能。
小组要建立一套完整的薪资核算流程，涵盖每个员工的薪资核算和发放。
2. 加强与其他部门的协调薪资管理涉及到许多部门的业务，如人力资源、财务、信息技术等，需要各个部门之间紧密协作，确保薪资核算流程正常运转。
特别是，与信息技术等部门的协调要加强，及时解决薪资管理系统的技术问题。
3. 积极解决问题，不断优化流程薪资管理系统的优化是一个不断迭代的过程，需要不断发现问题并加以解决。
企业可以通过加强员工满意度调查、民意监测等方式，不断优化薪资设置和业务流程，提高员工的工作积极性和生产效率。
结语薪资管理是企业管理中非常重要的一环，要加强科学设置和优化业务处理。
通过以上方案的实施，可以更好地激励员工，提高企业的生产效率和经济效益，为企业的可持续发展提供支持。
员工薪酬管理系统有哪些功能
员工薪酬管理系统有哪些功能薪酬是人力资源重要的工作之一，对留住优秀人才、提升员工的工作积极性、构建和谐劳资关系及为企业发展等方面发挥着不可忽视的作用。
Teamface 人事薪酬管理系统有哪些功能？今天，小编就来跟大家讲解一下。
1、移动考勤支持手机在线打卡、请假、审批、考勤异常查看申诉等；各地区、各分支机构假勤信息实时汇总至后台；避免代打卡、提升假勤信息精准度，节省管控精力。
2、多种考勤规则，灵活配置轻松设置员工考勤，坐班排版随心所欲，支持多种打卡方式；丰富的假期类型，完善的加班调休制度；全面的考勤扣款制度，可按迟到、早退、旷工补签进行设置，每月自动识别全勤员工；灵活的考勤方案制：出勤规则、假期、扣款、加班设置支持多方案调整适用员工，调岗后员工自动适配至对应方案。
3、多种考勤方案支持定点半径打卡、连上指定Wifi打卡、外勤打卡……轻松查看员工每月出勤状态，自动汇总到每月考勤报表中4、薪酬数据，准确直观无比强大的薪资计算，自动算薪，既快又准，还能规避合规性风险，从此告别手工计算；多重薪资结构，薪资结构支持基本、岗位、奖金、调整等工资项，满足各种复杂薪酬设置；各类报表一键生成，彻底摆脱excel的反复处理。
5、强大的查询功能，支持多条件值搜索人事薪酬管理软件系统能够提供多种报表以及统计图表等，让人事部门通过不同的查询条件查看到相关人员的信息，生日汇总以及合同异动等，从而更好的实习系统智能化操作。
6、自动提醒机制，人事管理专员的小助手如果有员工合同到期，或者需要发送员工生日问候，那么有了人事薪酬管理软件系统，该系统就能够定期定时提醒相关工作人员，并且支持以邮件或者短信的方式同时大家，让大家即使做好相关的准备工作。
7、实现员工资料的电子化管理人事部门的工作是日常性并且是非常繁琐的，每天大量重复性的工作很容易使得员工失去新鲜感，而人事薪酬管理软件系统能够让这些琐碎的工作实现电子化管理，从而提高人事部员工的工作效率。
薪资管理系统的操作流程
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薪酬管理系统教材(PDF 62页)
HR pay
Administration System
高
L
低
重视人的程度
企业文化
关心/ 家长式
高度参与
不关心
只要求业绩
强调提高绩效
高
HR pay
Administration System
“我们必需改变一百年来的旧观念并说服经理 L 人，他们的职责是指导、激励和鼓舞员工而不是
控制他们、掌握他们所做的一切。”
技能、知识、 体能、能力等
HR pay
Administration System
成立工作分析组
职位分析操作流程
设计工具确定方法
L
讨论修改工具 小组培训
重点调研 广泛调研
整理处理 有关信息
建立职 位说明书
HR pay
Administration System
问卷调查法（问卷）
观察法和记实分析法 （提纲）
国际流行的两种职位评估方法
CRG（Corporation Resource Group）瑞士人力资源管理集团 ——薪酬子因素职位评价模式；
L
Hay （Hay Group）美国海氏集团 ——薪酬子因素职位评价模式；
HR pay
Administration System
• 取得合作
• 找指标
• 找岗位（通过工作分析）
HR pay
Administration System
L
薪酬管理系统
HR pay
Administration System
• 薪酬管理的趋势
• 基础模型与薪酬体系设计思路
• 职位分析与职位评估（演练）
L
• 如何使薪酬更具有竞争力
ERP系统操作流程(完整版)
ERP系统操作流程（完整版）一、系统登录1. 打开浏览器，输入ERP系统网址。
2. 在登录界面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入ERP系统主界面。
二、基础信息管理1. 客户管理（1）添加客户：填写客户基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。
（2）修改客户：在客户列表中找到需修改的客户，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询客户：输入关键词，如客户名称、联系方式等，“搜索”查看结果。
2. 供应商管理（1）添加供应商：填写供应商基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。
（2）修改供应商：在供应商列表中找到需修改的供应商，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询供应商：输入关键词，如供应商名称、联系方式等，“搜索”查看结果。
3. 产品管理（1）添加产品：填写产品基本信息，如名称、型号、规格、单价等，并保存。
（2）修改产品：在产品列表中找到需修改的产品，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询产品：输入关键词，如产品名称、型号等，“搜索”查看结果。
三、采购管理1. 采购申请（1）填写采购申请单：选择供应商、产品、数量、预计到货日期等信息，并提交。
（2）审批采购申请：采购经理对采购申请进行审批，同意后进入采购订单环节。
2. 采购订单（1）采购订单：根据审批通过的采购申请，采购订单。
（2）发送采购订单：将采购订单发送给供应商。
3. 采购入库（1）验收货物：核对供应商送货单与采购订单，确认无误后进行验收。
（2）入库操作：将验收合格的货物入库，并更新库存信息。
四、销售管理1. 销售订单（1）创建销售订单：填写客户、产品、数量、预计发货日期等信息，并保存。
（2）审批销售订单：销售经理对销售订单进行审批，同意后进入发货环节。
2. 发货管理（1）发货单：根据审批通过的销售订单，发货单。
（2）发货操作：按照发货单进行货物出库，并更新库存信息。
3. 销售回款（1）登记回款：输入客户回款金额、日期等信息，并保存。
职工工资管理系统设计与实现
职工工资管理系统设计与实现一、引言职工工资管理是企业管理中重要的一环，它直接关系到企业人力资源的配置、运动及员工情感态度的形成和企业经济与社会效益的实现。
总体上来说，职工工资管理包括工资标准、工资计算、工资支付、工资统计、工资核算等多个方面，这些方面的有效管理可以提高企业内部的工作效率和员工满意度，实现企业经济运转的理性化和持续性。
二、需求分析设计和实现职工工资管理系统是为了满足企业以及员工对于工资管理的基本需求，使得企业的工资管理科学、规范和便捷。
具体的需求分析如下：1. 系统能够进行工资标准的设定，根据不同的岗位、不同的工作时间和不同的工作内容来进行分类和定制；2. 系统能够进行工资计算，根据员工的工作时长、工作内容及考勤情况自动计算；3. 系统能够进行工资支付，完成自动转账、现金支取等不同支付方法的支持；4. 系统能够进行工资统计，方便管理人员对于工资总额和人数的了解和掌握；5. 系统能够进行工资核算，能够自动统计个税、公积金、社保等各种个人所得税的变化和涨幅；6. 系统能够进行工资查询和打印，方便员工对于自己工资情况的了解和查询。
三、系统设计在上述需求分析的基础之上，设计的职工工资管理系统分为系统管理和员工界面两个部分。
1. 系统管理部分系统管理部分主要包括权限设置、薪资管理、考勤管理、人员管理以及报表管理等子系统。
（1）权限设置权限设置是系统管理部分的基础。
分为管理员、办公室、财务三个角色。
管理员具有最高权限，能够查看系统所有数据以及进行人员、薪资、权限和考勤的管理。
办公室只能查看薪资、人员等信息，不能进行数据的编辑。
而财务只能进行薪资支付和统计的管理。
（2）薪资管理薪资管理是本系统最主要的功能之一，它能够完整地记录每个人的工资标准，结算方式，考勤信息等。
管理员可以针对每个人不同的情况进行薪资的调整。
并且每个员工只能看到自己的个人薪资信息。
同时，薪资管理中还加入了自动统计、二次恢复等功能，能够快速恢复删除薪资记录等。
员工薪资管理系统
员工薪资管理系统员工薪资管理系统一、系统概述员工薪资管理系统是一个用于管理企业员工薪资的信息系统。
该系统可以实现员工信息的快速录入和修改、薪资计算和增、删、改、查等功能。
员工薪资管理系统的实际应用可以提供高效、规范、方便的人力资源管理体系，同时满足员工薪资管理的要求。
二、系统功能1. 员工基本信息管理：包括员工姓名、性别、出生日期、籍贯、电话、家庭住址等信息的录入、修改、查询及删除。
2. 薪资管理：包括员工工资、绩效、补贴、加班等相关薪资数据的计算、查询及导出功能。
3. 福利管理：包括员工社保、公积金、医疗保险等相关福利信息的录入、修改、查询和删除等功能。
4. 统计分析：可以对员工信息、薪资信息、福利信息等进行汇总、分析、报表生成。
5. 系统管理：包括权限管理、日志管理、备份和恢复、用户管理等功能。
三、系统优势1. 可以提高企业人力资源管理效率，减少繁琐的手工录入工作，减少错误率。
2. 可以提高员工信息、薪资、福利的管理水平，保证管理的准确性和规范性。
3. 可以提供各种报表和统计分析，便于企业管理者进行决策。
4. 可以进行安全、稳定、快速的数据存储和处理。
四、系统应用员工薪资管理系统可以应用于各类企事业单位，包括中小企业、大型企业、政府机构、非营利组织等。
五、系统架构员工薪资管理系统采用B/S结构，前端采用Web技术，后端采用MySQL数据库，支持多用户操作和数据传输加密。
六、系统开发流程1. 需求分析：收集用户需求，确定系统功能和开发范围。
2. 设计阶段：进行系统界面设计，用例设计，数据库设计等工作。
3. 编码阶段：根据需求和设计文档，进行系统代码编写，对代码进行测试和调试。
4. 测试阶段：进行全面性能测试、系统兼容性测试、安全测试等工作。
5. 部署阶段：根据实际需求对系统进行部署和安装，将系统交付给用户使用。
七、系统维护在系统交付后，需要进行系统定期维护。
维护包括系统更新、数据备份、日志记录、性能优化等工作。
员工薪资管理系统课程设计
员工薪资管理系统课程设计学院：班级：学号：姓名：余黎晨李雪敏敬翰林颜学宏指导教师：李竹林目录一：绪论1.1设计目的1.2设计内容1.3开发背景1.4开发环境1.5组内成员及分工二：需求分析2.1题目分析2.2功能分析2.3数据流图2.4数据字典2.5系统功能三：系统分析与设计3.1概念结构设计3.2逻辑结构设计3.3 物理结构设计四：数据库实施及运行4.1建基本表4.3功能实现4.4完整代码五：设计心得及体会一：绪论1.1设计目的员工薪资系统的主要目的是通过操作计算机代替手工劳动，能够在该系统内完成员工的信息录入，查询，删除等操作，方便公司的高效化，规范化管理，有利于员工更好更方便了解自己的薪资信息。
系统开发的总体任务就是实现员工薪资管理的系统化、规范化和自动化。
1.2设计内容题目６：员工薪资管理1)背景资料a)某单位现有1000名员工，其中有管理人员、财务人员、技术人员和销售人员。
b)该单位下设4个科室，即经理室、财务科、技术科和销售科。
c)工资由基本工资、福利补贴和奖励工资构成，失业保险和住房公积金在工资中扣除。
d)每个员工的基本资料有姓名、性别、年龄、单位和职业（如经理、工程师、销售员等）。
e)每月个人的最高工资不超过3000元。
工资按月发放，实际发放的工资金额为工资减去扣除。
2)设计要求：a)进行需求分析，编写数据字典。
b)设计E-R图。
c)实现按照科室录入个人的基本资料、工资和扣除金额的数据。
d)计算个人的实际发放工资。
e)按科室、职业分类统计人数和工资金额。
f)实现分类查询。
g)能够删除辞职人员的数据。
h)开发工具不限。
1.3开发背景当今社会，随着企业人数的不断增加，企业员工薪资的管理工作也越来越复杂，资金是企业生存的核心部分，而资金流动也是关键环节，随着计算机的普及，计算机管理系统已经原来越来越广泛的应用于各个中小型企业中，用计算机取代手工对企业管理的操作也是势在必行的，并且人为操作容易造成信息错误，纸质材料不易保存，可能会导致企业运转出现滞缓现象，影响企业发展。
公司薪酬管理体系设计方案
公司薪酬管理体系设计方案一目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展二管理职责（一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定.应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善（二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。
（三）财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况(四）公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。
三薪酬管理的基本原则（一）公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。
(二）认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策,凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。
同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。
（三）公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
（四）适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行.下线要使员工感到安全，保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。
（五）平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要,又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。
四薪酬总额设计（一）薪酬总额释义薪酬总额是在公司和各子公司完全达到年度经营计划和目标的基础上的人力成本总各，也是公司年度人力成本控制的标准，是根据公司的经营发展战略、年度目标、经营效益情况等因素综合决定的。
《长松组织系统工具包》之薪酬管理系统
许昌奥莱尼亚服装有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于许昌奥莱尼亚服装有限公司(董事长、总经理除外）的全体员工。
第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平, 起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
(一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区商处行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。
(二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。
(三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。
(四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。
(五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别釆取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用于本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制得员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：(一）岗位工资包赁基本工资、绩效工资；(二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；(三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
用友U8_ERP_HR人力_实验6_薪资管理
用友U8_ERP_HR人力_实验6_薪资管理在企业中，薪资管理是一个非常重要且敏感的问题。
合理的薪资管理不仅能够激发员工的工作热情，还能够有效锁定人才，提升整体绩效。
因此，当前很多企业都采用了用友U8_ERP_HR人力系统进行薪资管理。
一、薪资管理的基本流程1. 薪资核算规则设置：薪资核算规则是指企业为员工核算薪资所制定的规则和标准。
在用友U8_ERP_HR人力系统中，企业可以依照自身需求进行设置，包括薪资计算公式、福利制度、绩效考核、税率等。
2. 薪资信息导入：在设置好薪资核算规则后，用友U8_ERP_HR人力系统能够方便地导入各类员工信息。
系统支持批量导入数据，包括姓名、部门、职位等。
3. 薪资计算：薪资计算是企业在用友U8_ERP_HR人力系统中进行的重点工作。
系统会自动根据规则进行薪资计算，并输出应发薪资、实发薪资、各项扣除等数据，保证薪资计算的精准性和实时性。
4. 薪资账单生成：在薪资计算完毕后，用友U8_ERP_HR人力系统会自动生成薪资账单。
系统支持按部门、按个人生成，方便员工查看自己的薪资信息。
5. 薪资发放：薪资发放是整个流程的最后一步。
在用友U8_ERP_HR人力系统中，企业可以通过银行转账、现金支付等方式进行发放。
1. 可视化操作：用友U8_ERP_HR人力系统采用图形化操作界面，使得整个流程更直观、更易操作。
用户可以自由设定需要展示的数据，以方便管理。
2. 数据安全可靠：在用友U8_ERP_HR人力系统中，数据是安全可靠的。
系统自动备份，保证数据的完整性和可追溯性。
3. 灵活的应用选择：用友U8_ERP_HR人力系统可以应用于各类企业，无论是大型企业还是中小型企业，都可以进行的灵活应用。
4. 支持定制化开发：用友U8_ERP_HR人力系统支持企业自主定制开发，满足不同公司的实际需求。
总之，用友U8_ERP_HR人力系统是一款适用于当前企业薪资管理的高效、可靠的解决方案。
企业可以借助此系统，更快地处理薪资管理问题，以此提升企业的绩效和管理水平。
中国平安保险公司薪酬体系.doc
中国平安保险公司薪酬体系中国平安保险公司薪酬体系宣导材料二零零二年议程11>. 宣导目的2. 薪酬体系主要改进内容3. 薪酬哲学4. 薪酬体系的具体操作5. 下一步工作安排1. 宣导目的了解薪酬体系的制度与流程理解职级评估的方法落实推广阶段的工作2. 薪酬体系主要改进内容以职级体系为依据，与市场接轨。
通过有针对性的薪酬市场调查与平安的市场定位，确定薪值区间水平。
整合不同专业公司与专业系列的薪值区间。
在职级细化的基础上，缩小薪值区间带宽，以体现层级差异，更符合发展需求。
3. 薪酬哲学目的薪酬体系应与平安的长短期战略、业务目标、企业文化相一致，达到吸引、保留、激励、发展优秀人才的目的。
策略具有市场竞争力，并能迅速反应市场变化能反映个人对公司的贡献大小，并能激励员工实现最佳绩效表现具有竞争优势的人力成本投入与产出比市场个人贡献投入与产出比薪酬体系的策略－具有市场竞争力，并能迅速反应市场变化选择在中国市场中的金融保险行业作为薪酬定位的目标市场。
并在公司业绩良好的情况下：专业人才、高绩效人才、高潜质人才的薪酬水平将具有很强的市场竞争力（上四分位）完全胜任岗位的员工薪酬水平将具有市场竞争力（中位）每年根据薪酬市场调查结果及时调整薪值区间，以迅速反映市场变化。
市场个人贡献投入与产出比薪酬体系的策略－能反映个人对公司的贡献大小，并能激励员工实现最佳绩效表现固定收入－工资建立一套科学、合理的职位评估系统和资质鉴定模型，员工基本薪酬按照职级与资质（潜力）进行确定对特殊的、专业的关键岗位，公司将制订有针对性的薪酬政策变动收入－奖金薪酬应基于员工个人绩效表现进行差异化调整，拉开员工收入差距奖金是基本工资的合理部分，并与个人贡献性质紧密相连市场个人贡献投入与产出比薪酬体系的策略－具有竞争性的人力成本投入与产出比通过薪酬结构，规划员工的薪酬范围，对人力成本的投入进行总体控制通过薪酬机制，促进公司业绩的超越、个人业绩与资质的不断改进，使人力成本的产出最大化市场个人贡献投入与产出比3. 薪酬理念为了实现上述目的，平安制订如下政策：平安所有职位应经过职位评估，通过对职位职责、设立目的、技能与知识水平的要求，确定其职级与薪值区间。
一个完整的薪资系统设计(附案例精解)
一个完整的薪资系统设计人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。
因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。
这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。
因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。
对于一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什么? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，但是要能找到几个人，来解释这些项目应如何应用，及其结构应如何设计，可能就不多了。
1.薪资设计的基本精神虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少好的薪资系统，应包含下列层面:1.1.、合理薪资- 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计- 薪资与员工自己辛苦及付出相等→效率、能力- 须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资- 薪资须依职务(工作)来划分、考虑- 解决各部门奖金差异过大的情形- 薪资调整的规则透明化1.2奖金的来源- 日常奖金→与员工本身效率的提升及部门绩效有关- 员工红利→视公司获利的情况- 专案奖金→以登记有案之专案为主- 年终奖金→逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月)1.3部门主管的薪资- 权责、绩效结合的薪资- 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额- 其中经、副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制- 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得- 薪资高低决定在自己-公司利益与主管息息相关1.4一般水准以上的福利制度2.薪资的设计步骤一般情况，薪资的设计实在相当的麻烦，因为这中间牵涉相当多的因素，有的是与公司政策相关，有的是外界行业间的比较，如果不花费心血，真的不容易改变薪资结构。
薪酬体系设计完整版
目录1、 SMS薪酬体系概要 (1)1.1 划分职等、职级 (1)1.2 薪酬的构成 (1)1.3 科学性、完整性、系统性 (2)2、薪酬体系设计 (3)2.1 本公司薪酬体系类型： (3)2.2 薪种类别及解释： (4)2.3 提成工资制 (5)2.4 工龄工资 (6)2.5 工资确定与调整 (6)2.6 工资核算与发放 (9)3、薪酬体系方案演示 (10)3.1 薪酬体系设计总表 (11)3.2 薪酬设计分析 (11)3.3 薪酬体系辅助方案 (17)4、总结 (17)附表-1： (18)附表-2： (20)某某科技集团有限公司薪酬福利体系设计方案为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。
1、 SMS薪酬体系概要1.1 划分职等、职级根据公司各级管理人员的职责不同，将公司管理人员大体划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。
除此之外,适用范围：A.适用于本公司的所有在职的员工。
B.员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次：普工、技术工、职员。
（1）普工：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；（2）技术工：专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加班费的操作人员；（3）职员：专指公司办公室工作区域内的管理、文职、技术类人员。
1.2 薪酬的构成在SMS薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。
1.2.1静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各岗位的不同职责所确定，并按月发放以保障员工的基本生活。
1.2.2动态工资动态工资，即员工的效绩工资，将根据员工考核结果发放。
由于它额度是非固定而且是随着员工的绩效高低而变化的，因而能够对员工起到较大的激励作用。
1.2.3人态工资人态工资，即企业年功工资（企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。
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员工薪资管理系统
背景
企业的工资管理是公司管理的一个重要内容，随着企业人员数量增加，企业的工资管理工作也变得越来越复杂。
工资管理既设计到企业劳动认识的管理，同时也是企业财务管理的重要组成部分，工资管理需要和人事管理相联系，同时连接工时考核和医疗保险等等，来生产那个企业每个职工的基本工资、津贴、医疗保险、保险费、实际发放工资等。
资金是企业生存的主要元素，资金的流动影响到企业的整体运作，企业员工的工资是企业资金管理的一个重要的组成部分。
早期的工资统计和发放都是使用人工方式处理纸质材料，不仅花费财务人员大量的时间且不易保存，往往由于个人的因素抄写不慎活计算疏漏，出现工资发放错误的现象。
早期工资管理多采取纸质材料和具有较强的时间限制。
基于以上原因，企业工资管理系统使用电脑安全保存、快速计算、全面统计，实现工资管理的系统化、规范化、自动化。
企业工资管理系统极大的提高了工作效率，节省了人力和财力，最终满足企业财务管理、员工工资发放的需要，同时也成为现代化企业管理的标志。
需求分析
员工薪资管理系统的开题分析：
1、公司的员工各自只能不同，领取的工资也不相同，员工分为管理人员、财务人员、技术人员和工人；
2、下设几个部门，各部门人员领取的工资也不相同，有人事部、售会计部、广告部、售后服务部和生产车间等一系列部门
3、工资由基本工资、福利补贴和奖励工资构成，失业保险和住房公积金在工资中扣除
4、每个员工的基本资料有姓名、性别、年龄、单位、参加工作时间和职务（如经理、主任、科长、工程师、办事员和工人等）。
5、每月个人的最高工资不超过3000元。
工资每月按部门发放，实际发放的工资金额为工资总额减去失业保险和住房公积金。
如果违反劳动纪律，每次扣除基本工资的10%，若扣除金额每月累计超过基本工资，下月工资停发。
员工薪资管理系统的功能分析：
1、员工信息的输入，包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、职
务、工作时间、应得工资和实发工资
2、员工信息的查询，包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、职
务、工作时间、应得工资和实发工资
3、员工信息的修改，包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、职
务、工作时间、应得工资和实发工资
4、新增员工信息的插入，包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、
职务、工作时间、应得工资和实发工资
5、离职员工信息的删除，包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、
职务、工作时间、应得工资和实发工资
6、记录已经领取和未领取工资的员工的信息，包括员工的姓名、
职工号、性别、年龄、职务、工作时间、应得工资和实发工资7、处理违反纪律而扣工资的员工的信息，员工信息的输入，包括
员工的姓名、职工号、性别、年龄、职务、工作时间、应得工
资和实发工资
8、处理因表现良好而加工资的员工的信息，员工信息的输入，包
括员工的姓名、职工号、性别、年龄、职务、工作时间、应得
工资和实发工资
关系模式：
1、员工（姓名，职工号，性别，年龄，职务，工作时间，应得工
资，实发工资）
2、应得工资（基本工资，福利补贴）；
3、实发工资（应得工资，失业保险，住房公积金，罚扣工资，奖
励工资，）；
4、奖励（姓名，职工号，性别，年龄，职务，工作时间，应得工
资，奖励工资）；
5、罚扣（姓名，职工号，性别，年龄，职务，工作时间，应得工
资，罚扣工资）；
概念结构设计
E-R图：
薪资管理系统额度功能和实体属性是画E-R的主要依据，根据系统所要实现的功能，可以列出本系统的一系列关系，从而构造出系统的逻辑功能结构。
本系统中的实体主要有员工信息实体，员工应得工资
实体，员工实发工资实体，以及员工罚扣工资实体和员工奖励工资实体
员工实体E-R图：
应得工资实体E-R图：
实发工资实体E-R图：
奖励实体实体E-R图：
罚扣实体实体E-R图：
总的E-R图：
数据字典：员工信息表：
应得工资信息表：
实发工资信息表：
安全性要求：
本系统的管理员是会计部的操作人员，一般的职工只有登陆查看自己信息的权利，但是不管是管理员，还是一般工作人员，都要用自己的登录名和密码才能进行操作，这样保证了该系统得安全性。
完整性要求：
在在该系统中，数据的完整性也是非常重要的，只有保持勒完整性，才能充分发挥该系统的作用。
本系统是通过采用事物来实现完整性控制的。
系统设计总结
本次数据库系统设计我选的是员工薪资管理系统，是我第一次设计数据库的系统，这对我来说是一个很严峻的考验，同时也激发了我的热情，使我能够完全投入到本次系统的设计中来。
因为这不仅要求我能熟练掌握数据库的理论知识和实践知识，还对我的软件设计能力有较高得要求。
本系统实现的功能有查询、插入、修改、删除等，这就要求我能够熟练掌握和使用数据库的操作和使用，另外，数据得完整性和安全性也是本次设计得一个重点和难点，如果不能做好，那么这个系统也就相应的失去它的优势。
在本次设计过程中，我也遇到了一些问题，毕竟我是首次设计这种系统，经验不足，还有很多设计的方法和技巧没有掌握，但是我通过查询资料和请教别人，终于把遇到得问题解决了。
本次设计使我获益匪浅，不仅使我对数据库的知识更加熟练，掌握得更加牢固，为今后的进一步学习打下了坚实的基础，还让我学会了更多的设计方法和技巧，使我的设计能力有了进一步提高。
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