中国钓鱼比赛组织办法

第一章总则第一条为使我国钓鱼比赛工作进一步规范化、制度化、保证竞赛质量和加强组织管理，促进我国钓技水平不断提高并与国际接轨，推动群众性钓鱼活动健康发展，特制定本办法。第二条本办法遵循公平竞争的原则，倡导勇攀高峰的精神，坚持科学的管理制度，遵守国家的有关法律、法规、弘扬优良的垂钓道德作风，为发展我国钓鱼事业和两个文明建设服务。第三条本办法所规定的各英标准与要求，适用于中国境内举办的正式钓鱼比赛。第四条本办法由县级以上各级钓鱼协会负责组织实施，垂钓基地、俱乐部、企业

钓鱼协会参照执行并接受指导。

第二章比赛审批程序第五条根据《中华人民共和国体育法》第三十一条关于“全国单项体育竞赛由该项运动的全国性协会负责管理”的规定，凡冠以“中国”、“全国”、“中华”等名称的钓鱼比赛，需向中国钓鱼协会申报，经批准同意，方可举办。第六条举办全国性钓鱼比赛，由申办单位经当地主管部门、钓鱼协会审核，呈报地方人民政府批准后，向中国钓鱼协会申报。第七条地方钓鱼比赛的管理办法，由地方钓鱼协会参照本办法在当地

主管部门指导下制定。

第三章组织机构第八条条级正式钓鱼比赛均应建立组织委员会（简称组委会），全权负责比赛工作。组委会应由相应级别的钓鱼协会负责人、有关部门和单位代表组成，如有必要可设名誉主任或顾问。第九条组委会可设秘书长（组）或公室、竞赛处（组）、财务处（组）、宣传处（组）、后勤处（组）、保卫处（组）等工作机构。其职责范围如下：（一）秘书长（组）或办公室：负责制订比赛工作计划，办理申办、登记、报名、资格审查等手续，编印比赛文件资料并做好归档工作。（二）竞赛处（组）：负责裁判人员的落实与分工，比赛场地的选择与准备，赛前会议的召开，比赛规程的制订与执行，成绩公告的发布，为运动员具比赛成绩证明等。（三）财务处（组）：负责管理集资、广告活动及财会会计工作。（四）宣传处（组）：负责会议及比赛场地的布置和宣传报导工作。（五）后勤处（组）：负责安排车旅、交通、食宿、赛场救护及环保等事宜。（六）保卫处（组）：负责安全保卫工作。第四章项目设置第十条手竿比赛，是用一定规格的手竿进行的钓鱼比赛，可设如下项目：（一）“总尾数”按规定时间内钓获鱼的总尾数决定成绩。（二）“总重量”按规定时间内钓获鱼的总重量决定成绩。（三）“单尾重量”按规定时间内钓获最大一尾鱼的重量决定成绩。（四）“单品种总尾数”按规定时间内钓获单一鱼种的总尾数决定成绩。（五）“单品种总重量”按规定时间内钓获单一鱼种总重量决定成绩。（六）“规定数量”按规定数量钓获鱼的时间决定成绩。第十一条抛竿比赛，是用一定规格的抛竿进行的钓鱼比赛，可设如下项目：（一）“总尾数”与手竿比赛同。（二）“总重量”与手竿比赛同。（三）“单尾重量”与手竿比赛同。（四）“规定数量”与手竿比赛同。第十二条陆地抛投比赛，是用一定规格的抛竿，按《陆地抛投比赛规则》进行的陆地抛准、抛远比赛：（一）“陆地抛准”按规定距离的抛投落点的准确度计算成绩。（二）“陆地抛远”在有效区内按抛投距离远近计算成绩。第十三条各项比赛可按年龄（老年、成年）、性别（男子、女子）分

组进行。

第五章参赛队和运动员第十四条参赛队：（一）各级钓鱼协会组织的正式钓鱼比赛，其参赛队必须是本协会团体会员。（二）参赛队人数，由竞赛规程加以规定。第十五条运动员：（一）各级钓鱼协会组织的正式钓鱼比赛，其参赛运动员必须是当年注册的中国钓鱼协会会员；（二）参赛运动员必须赛风端正，身体健康，具备比赛要求的相应钓技水平。第六章裁判员第十六条裁判人员应公正严明，作风正派，具有裁判经验和鱼类有关知识，熟悉钓鱼技术。第十七条比赛现场的裁判工作，由总裁判长和副总裁判长负责领导实施。下设编排记录长、分区裁判长和裁判员。裁判人员要分工明确，标志明显。第十八条不同等级的比赛应配备相应等级的裁判员。第十九条全国性比赛，由中国钓鱼协会选派必

要的裁判人员

第七章成绩统计和设奖原则第二十条正式钓鱼比赛根据规程规定的运动员人数，分赛区进行，比赛成绩以各赛区的名次分计算得出。第二十一条奖项可设个人手竿、个人抛竿、个人陆地抛准、抛远、个人总成绩以及团体成绩等项。

第八章仲裁委员会第二十二条仲裁委员会在组委会领导下进行工作，复审比赛期间执行竞赛规程、规则中所发生的纠纷，保证竞赛规程、规则的正确执行。仲裁委员会决定为最终裁

决。

第九章安全与环保第二十三条比赛场地应确保参赛人员的安全，防止触电、溺水等事故。第二十四条注意保护赛场环境和水质，提倡文明垂钓，不随着抛弃废弃物。第二十五条珍惜鱼类资源，不钓幼鱼、种鱼和稀有鱼，禁止毒鱼、挂鱼等。

第十章附则本办法自修订公布之日起施行，解释权属中国钓鱼协会。

钓鱼比赛规则

一、比赛项目

1、钓重：不限鱼种，以总重量多少排列名次。

2、钓大：不限鱼种，以单尾重多少排列名次。

3、钓小：以小为胜，由小到大排列名次。

4、钓多：不限鱼种和大小，以尾数多少排列名次。

5、钓单鱼种：只限某一种鱼，钓其他鱼种不计成绩。钓单鱼种也可进行“钓大”、“钓重”、“钓多”等项目的比赛。

6、多项目比赛（钓鱼运动协会）：一场竞钓，分项裁判，分别排列名次，每个运动员和团体均可兼得优胜。亦可分钓区多项目同时进行，由运动员自选项目参加比赛。

7、抛竿投远赛：在陆地或水面用抛射投钩（带砣），以远和准两项指标评定优劣。

二、比赛时间的规定

1、单项比赛，每场净钓时间不得少于4小时。

2、同时进行两个项目以上的比赛，每场净钓时间不得少于6小时。

三、划分赛区

1、凡赛区岸边地形地貌比较整齐，上下游水深差别不大的地方，可将赛区分段编号，采取组、队抽签对号入座的办法分配位。

2、凡赛区岸边地形地貌比较复杂，上下游水深差异较大的地方，应采取在指定的较大区域内，让各组、队自选钓位的办法分配钓位。

四、怎样裁判

钓鱼比赛一般设有总裁判、副总裁判（或正副裁判长）。直接指导裁判员工作，较大规模的比赛，也可分若干裁判组，设正副组长。同时设有若干名裁判员和记录员。钓鱼比赛的裁判方法，一般根据比赛规模和项目而定。其主要的裁判方法有：

1、裁判可以按钓区分工，定区包段，不定运动员；也可抽签定队（组），包队不包区。

2、钓鱼比赛一般应当一尾一称重、一记录，同时收鱼。在钓鱼运动员少的小型比赛中，亦可采取一次称重、点数和记录的法。

3、裁判员检斤记录工作，一律在钓位就地完成，运动员不经检斤记录不得离位。严禁到闭幕会场检斤。

4、两人（组、队）数量同等者，应并列同等名次。

5、限制刺鱼的口腔，对于钩刺其他部位者不记成绩。

6、在不限鱼种的比赛中，甲鱼（鳖）应记录成绩，虾、鳖和其他贝类动物不记成绩。

五、赛场规则

1、各代表队选手一律凭大会签发的证件参加比赛。

2、自选钓位时，运动员间隔不得小于5米。发现故意妨碍他人垂钓者，应当立即取消比赛资格。

3、钓具、钓饵、诱饵由选手自备，但每一场比赛必须明确规定统一钩数。备用钓具放置岸上，更换时应先起出水中之钩，后撒下新钩。

4、撒窝方法不限，但不准使用有毒、有害饵料，不准提前撒窝，不准撒备用窝。

5、比赛开始2小时不上鱼，运动员可向裁判申请更换钓位，但每场比赛更换钓位不得超过2次。

6、比赛中，一律自钓自取，不准互相帮助，不准两人共用一个盛鱼器。

7、运动员应遵守纪律，听从指挥，随时接受裁判员检查，不得弄虚作假。

8、在规定时间内迟到者，准其比赛，但损失时间不予补偿。

9、比赛时间结束，听到终止令应立即起钩。但此时已上钩而未出水的鱼仍然有效。

医疗器械电商平台行业分析

2013中国医疗器械市场销售规模分析过去12年来，中国医疗器械市场销售规模由2001年的179亿元增长到2012 年的1700亿元，剔除物价因素影响，12年间增长了近倍。据中国医药物资协会医疗器械分会抽样调查统计，2013年前10月中国医疗器械市场总销售规模达到1410亿元，预计全年销售规模达到2120亿元，首次突破2000亿大关，预计比上一年度增长% 2013，中国本土医疗器械企业中，迈瑞医疗、康辉医疗、鱼跃医疗、万东医疗、威尔科技、九安医疗、东软股份、乐普医疗、威高股份、微创医疗、阳普医疗、长峰股份、威达医用、新华医疗、万杰高科、中国医疗、上海医疗等是相对领先的企业品牌。全球医药和医疗器械的消费比例约为1：，而欧美日等发达国家已达到1∶，全球医疗器械市场规模已占据国际医药市场总规模的42%，并有扩大之势。我国医疗器械市场总规模2013年预计达到2120亿元，医药市场总规模预计为10372亿元，医药和医疗消费比为1：。可以判断，医疗器械仍然还有较广阔的成长空间。国内的医疗器械市场不管在生产还是在销售领域，集中度都比较低。2013 年上半年22家医疗器械上市企业的收入仅为100亿元，仅占到行业总规模的5% 左右。而在医疗器械零售市场上，目前还没有一家上市企业，在国内销售医疗器械的主要渠道是药店及专业的医疗器械店。 2013中国医疗器械终端销售渠道分析在我国，长期以来医疗器械的销售渠道主要由医院和药店组成。最近几年来，医疗器械专业零售店、社区销售、会议营销、电子商务、零售百货等也有零星的销售，特别值得关注的是，医疗器械专业零售店和电子商务这两种新的销售渠道，凭着较为领先的商业模式而增长迅速。为便于统计，现按医院渠道、药店渠道和其它渠道三种方式进行统计。据统计，2013年，医疗器械通过医院销售的比例为%，通过药店销售的比例为%，通过其它渠道销售的比例为%。截止2013年10月底，国内取得互联网药品及医疗器械销售许可的企业共177家。2013年医疗器械通过电商渠道销售预计为25亿元，其增长前景看好。但当年医疗器械生产企业利润率约为22%，传统的医疗器械零售企业的利润率约26%，电商企业利润率约为2%-4%，为最低。主要原因是新模式扩展期间，各项推广费用较高、而网售价格又相对较低所致家用医疗器械处于发展初期，增量较快我国家用医疗器械市场还处在发展初期，具有进入壁垒低、发展速度快、投资回报率比较高、风险相对较小的特点，正吸引着越来越多的资本进入。家用医疗器械的货源地集中在珠三角和长三角地区，特别是珠三角的浙江和深圳已发展成为我国各种医疗器械的重要制造基地，而深圳的高档医疗器械在世界上也有一席之地。我国家用医疗器械企业数量多、规模小，各自为战，产品单一，难以形成系统的产业价值链条。在我国家用医疗器械领域，先行企业已经获得了极大的成功。周林频谱仪、哈慈五行针、氧立得、利德治疗仪、安必信减肥按摩仪等等，其销售规模和利润率也让人艳羡。

全国钓鱼比赛规则

全国钓鱼比赛规则第一章总则第一条本规则适用于淡水放养水域的正式钓鱼比赛，其它钓鱼比赛参照执行。第二条比赛水域的鱼种，一般以鲫鱼、鲤鱼、草鱼、鳊鱼、鲂鱼、青鱼、罗非鱼、鲶鱼、鲢鱼、鳙鱼等。第二章比赛场地第三条钓鱼比赛场地要求（一）比赛场地应为长方形或正方形，钓位等距，标志明显。钓位周围（包括水下）不得有影响垂钓的障碍物。（二）比赛场地的水域应不受污染。（三）比赛水域补充鱼量的投放时间距比赛时间不得少于5天。（四）比赛水域应按规定时间封闭。赛前可统一组织运动员熟悉场地。第四条手竿比赛场地（一）运动员钓位间距不少于1.5米，相向距离不少于20米。（二）水深以2米左右为宜。（三）鱼的密度每亩不少于300千克。（四）水面距岸高不大于1米。第五条抛竿比赛场地

（一）运动员钓位间距3米左右,相向距离120米以上，若钓位单边排列，正前方不少于60米。（二）水深不少于2米。（三）鱼的密度每亩不少于200千克。（四）水面距岸高不大于1米。第三章比赛项目第六条手竿比赛可从下列项目中选定：（一）“总尾数” （二）“总重量” （三）“单尾重量” （四）“单品种总尾数” （五）“单品种总重量” （六）“规定数量” 第七条抛竿比赛可从下列项目中选定：（一）“总尾数” （二）“总重量” （三）“单尾重量” （四）“规定数量” 第四章比赛程序与要求第八条运动员报名后如需更换，应经组委会同意，不得冒名顶替。运动员资格由组委会审查。

第九条运动员到达赛场后，不得擅自进入赛区，应及时向检录处报到，准备抽签；抽签后由裁判员统一带入赛区，进入钓位。第十条运动员进入钓位做赛前准备时，由裁判员核对比赛证、登记钓位，对钓具进行检查。第十一条比赛开始信号，由总裁判长发出，此前运动员使用的钓具一律不准入水。第十二条运动员的钓位不得擅自更换，如需更换，须经裁判长批准。运动员在比赛期间如需离开钓位，须经裁判员同意。第十三条运动员的钓具、鱼饵一律自备。不准使用连体钩、锚钩和有毒鱼饵。第十四条运动员的垂钓区是钓位号正前方的规定范围。如钓上大鱼，鱼可越位，运动员不许越位。第十五条运动员一律自钓自取，独立操作。第十六条比赛结束信号发出后，运动员应立即收竿，鱼护一律不得移动或提出水面，在原地等候裁判员记录成绩。此时未入护的鱼一律不计成绩。第五章手竿比赛第十七条竿长按竞赛规程统一规定，线长不得超过竿长0.3米，线的一端必须固定牢结在竿尖上，鱼钩不超过2只，严禁使用有倒刺钩。第十八条鱼饵必须挂在鱼钩上，其大小不得超过2厘米。第十九条比赛规定一竿、一线入水。

二会议管理制度及流程

会议管理制度第一条目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。第二条职责一、行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。二、会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助。三、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。第三条会议分类一、公司部门周会制度（一）主持与记录：各部门助理记录，由部门负责人主持（二）召开时间：每周一上午9:00。特殊原因需要延期召开的由部门负责人提前通知。（三）参加人员：部门负责人、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。（四）会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划等。二、公司员工月会制度（一）主持与记录：由行政部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。（二）召开时间：每月30日上午9:00。特殊原因需要延期召开时由行政部提前通知。（三）参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政部请假。（四）会议内容： 1.公司日常运作情况的总结。 2.各部门汇报本月工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 3.布署下月工作任务。

三、其他会议（一）公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由办公室具体组织实施。（二）各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营中出现的问题或项目有关事宜工作进行讨论、布署和总结。第四条会议召开一、会议安排：（一）凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政部，由行政部进行统一安排，方可召开。（二）凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政部调整会议计划，未经行政部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。（三）各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。（四）会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。二、会议的准备：（一）公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政部提前做好投影设备连接调试工作；（二）会议之前，行政部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；（三）特别重大会议，应由行政部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：1.会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）； 2.会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）； 3.会议场所布置； 4.会议服务人员的安排； 5.会议签到表；

会议组织管理办法

会议组织管理办法第一章总则第一条目的为规范后勤服务中心会议的组织，加强中心会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率，特制定本办法。第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。第三条适用范围适用于中心各种形式的工作会议。第二章职责第四条后勤服务中心办公室负责监督对该制度的执行。第五条办公室负责中心各种会议的组织及相关工作，包括会议室安排、会场布置、设备准备、茶水准备，负责管理保存所有会议纪要原件。各科室负责本部门工作例会及专题会议的组织及相关工作。第三章管理办法第六条会议参加人员由相关科室（人员）组织的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门（人员）确定。第七条会议通知 1. 中心召开会议需根据会议类别至少在会议召开前半个工作日发通知给各参会部门（人员），通知形式不限于电子邮件、电话通知、

短信通知、口头通知等。临时性会议，尤其是紧急会议的通知时间和方式视具体情况而定。 2. 如出现会议时间调整，由办公室通知各参会部门（人员），并说明原因。各科室召开的会议由召开人员通知，并说明原因。 3. 会议通知需明确告知会议时间、地点、内容、参会人员等。第八条会议准备中心级别会议由办公室负责会议室安排，需在会前十分钟准备完毕。各科室会议由部门负责相关准备工作。第九条会议纪律 1. 会议组织部门负责会议纪律的维护。 2. 会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向处长理请假。例会需提前1个工作日向处长请假。 3. 每次会议需指定专人做好会议记录，形成决议的会议需在会后2个工作日内做好会议纪要，交由部门负责人审核，审核定稿后交办公室归档保存。 4. 会议记录本应妥善保管，使用完毕后需交至办公室归档保存。第四章附则本制度由后勤服务中心办公室负责解释，如有未尽事宜，将按中心相关规定执行。

B2B电子商务平台_全球顶级的前20个排名网站

中文简称：阿里巴巴 https://www.360docs.net/doc/686049569.html, https://www.360docs.net/doc/686049569.html,/ (中文阿里) longsin1208 lsaf110120806 阿里巴巴网站是目前世界上最大的、基于Internet的国际贸易供求交流市场，提供来自全球178个国家（地区）的最新商业机会信息和一个高速发展的商人社区。用户可以获得出来自全球范围各行各业的即时商业机会、公司产品展示、信用管理等贸易服务。这里囊括32个行业700多个产品分类的商业机会，每天都有大量来自全球范围的最新供求信息，会员可以分类订阅，并通过网络建立自己私人的“样品房”，展示产品。 2.LONGSIN 中文简称：朗鑫 https://www.360docs.net/doc/686049569.html, 朗鑫智能是全球最大的安防产品交易平台，提供的产品广泛应用于世界各地不同的安防应用场合，无论是家庭、商业用户还是文博、医院、监狱等行业用户，朗鑫智能都能提供高性能的安全和健康产品及独到的解决方案。 3. GlobalSource 中文简称：环球资源 https://www.360docs.net/doc/686049569.html,/ 环球资源植根中国大陆达27年，于全国设有44个办事机构并拥有超过2000位团队成员。为专业买家提供采购信息，并为供货商提供综合的市场推广服务。但是环球资源基本不涉猎内贸，在内贸推广上出于弱势。 4. EC21 中文简称：EC21 https://www.360docs.net/doc/686049569.html,/longsin1208 lsaf110120806

是一个全世界范围的电子商务平台.提供商业机会发布、搜索，公司、产品的搜索查询服务，还有相关国家的经济概况、投资环境等的介绍。其Tradeopportunity 贸易机会分为两个板块，一是贸易机会搜索，可按交易类型和关键字来组合搜索；另一个板块是浏览和发布商机，又分为商品需求、供应、商业新闻组、商机发布四部分内容。 5. Ecplaza 中文简称：Ecplaza https://www.360docs.net/doc/686049569.html,/ Ecplaza是全球最负盛名的企业间（B2B）电子商务贸易网站，韩国外经贸部直属的KTNET（株）是ECPLAZA的母公司。KTNET自1990年成立以来一直从事提供贸易相关的EDI（电子数据交换系统）和商业信息技术服务，是世界上最为成功的B2B公司之一。1997年KTNET（株）成立全球性网上贸易专业网站向全世界制造商、出口商提供以互联网为基础的贸易解决方案及服务，帮助这些公司进行比传统贸易方式更便利、成本更低廉的贸易活动。 6. made-in-china 中文简称：中国制造网 https://www.360docs.net/doc/686049569.html,/ 面向全球提供中国产品的电子商务服务，致力于通过互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商，全面促进中国企业的对外贸易业务。 7. 台湾制造商 https://www.360docs.net/doc/686049569.html,/ B2B交易平台，命名为https://www.360docs.net/doc/686049569.html,拥有二十多个专业采购目录，专为机械，电子，电脑及无线通讯产业，有效地帮助制造商和产品供应商开放其新的市场，创造更多的出口值，为他们的业务。 8. asianproducts 中文简称：亚洲产品网

会议管理办法83646

1、目的：为了规范公司各级会议流程和管理，确保会议召开的效率及效果，特制订本制度。 2、适用范围：本规定适用于公司所有会议。 3、职责： 3.1行政部 3.1.1负责公司会议制度的执行检查和监督工作； 3.1.2负责公司级会议的组织、传达、记录及会议记录的管理和决议的跟踪检查； 3.2各部门 3.2.1根据需要提议召开公司级会议和参与公司级会议； 3.2.2负责本部门会议的组织、记录、以及会议决议提报和执行； 3.2.3负责各类会议涉及到本部门的相关会议决议的执行工作； 3.3会议主持人：负责组织召开会议和执行会议纪律和控制会议流程； 3.4与会人员：负责遵守会议管理制度和会议决议的执行； 4、内容及要求： 4.1会议类别： 4.1.1按级别分类：公司的会议分为（一级）公司级会议、（二级）部门级会议共二级。 4.1.1.1公司现根据人员职能状况暂分为7个部门。其中三个部门（不含）以上的会议即为公司级会议，分管该部门的负责人必须参加；由组织会议部门负责通知和召集并进行会议记录； 4.1.1.2部门级会议由部门负责人组织本部门员工参加，由部门内指定人员做会议记录； 4.1.2按召开时间规律分类：公司的会议可分为：定期会议和临时会议； 4.1.2.1定期会议主要包括：公司周例会、部门周例会、部门日例会、月度总结会、年度总结会等； 4.1.2.2临时会议主要包括：专题业务会议、管理工作会议等因工作需要组织的会议； 4.2会议通知 4.2.1公司周例会由各部门经理于每周二上午9：40准时参加，开会时间原则上1个半小时，即11： 10结束，不作另行通知，如果会议时间地点等发生变化由行政部提前通知； 4.2.2各部门每周第一天由部门负责人组织部门人员开部门周例会，其他工作日开日例会；部门领导不在时由其他领导代为主持或部门成员轮流主持开会，会后以周计划的形式或会议记录形式提交给主管领导，日例会不用提交会议记录； 4.2.3月度总结会由各部门经理于每月最后一周的周二下午14：30准时参加，不作另行通知，如果会议时间地点等发生变化由行政部提前通知，逢周六、周日或节假日顺延。 4.2.4年度总结会由各部门员工于每年1月12日14：00准时参加，会议内容为总结上一年度工作内容汇报下一年度工作计划，逢周六、周日或节假日顺延。 4.2.5其他公司级会议由发起部门负责起草书面通知报公司领导同意后，由发起部门负责安排相关通知；部门级会议由发起部门负责人确定即安排通知； 4.2.6会议通知的形式为：书面、面对面口头、电话形式，通知人应及时做好相关的通知反馈记录；

重要会议管理办法.

重要会议管理办法第一章总则第一条为保证XX公司（以下简称“公司”）的会议管理规范化和有序化，提高会议质量和会议效率，提升公司经营管理水平，特制订本办法。第二条本办法适用于公司级重要会议的管理，部门级会议管理参照本办法执行。第二章会议原则第三条精简高效原则：无论召开什么会议，都要坚持少而精的原则。可开可不开的会议坚决不开，必须召开的会议，要精而简，讲究效率，尽量缩短会议时间，防止拖拉扯皮现象。第四条周密准备原则：会议无论大小，都应有充分准备，不开无准备的会议。会前做到充分沟通，心中有数，在会议结束前要有决议，对议而不决的事项提出解决的原则与方法。各类会议力求精简、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。第五条严肃认真原则：会议与会人员要树立认真的态度和严谨的作风，一是要有纪律观念，不迟到不早退、不开小会、不干杂事, 专心致志、精神集中。二是要尊重同事，发生争论时要心平气和、以理服人, 严禁不文明举止。三是谦虚谨慎, 虚心接受他人意见，有错就改。第三章会议的形式第六条总经理工作例会（一）主持人：会议由总经理或总经理委托副总经理主持。（二）汇报人：公司高层。（三）会议时间：实行双周例会制度，原则上每双周一上午例行召开。（四）参会人员：公司高层。综合管理部负责人列席会议，视实际情况需要，邀请其它相关人员列席会议。（五）会议内容： 1、公司重要事项通报：会议主持人通报公司重要事项。 2、上阶段重要工作汇报：重要工作计划落实情况汇报，介绍完成情况，分析未完成原因及后续安排。

3、下阶段重要工作安排：安排、布置工作任务，明确各项工作的具体责任人、完成时间、完成目标。 4、部门间沟通协作：对需要部门间沟通协调，配合解决的问题或工作建议，集体协商，充分协调资源，并寻找具体解决办法，明确各项工作部门间的职责分工、完成时间和工作目标。 5、其它相关事宜：会议主持人对其它重要事项做出安排，并宣布会议议定事项。（六）会议组织：综合管理部负责会议组织、会议记录和会议纪要（模板详见附件3）整理，并对议定事项进行督办。第七条总经理办公会议。（一）主持人：会议由总经理或总经理委托副总经理主持。（二）会议时间：总经理办公会议根据工作需要不定期召开。（三）参会人员：公司高层。综合管理部负责人列席会议，视实际情况需要，邀请其它相关人员列席会议。（四）会议内容： 1、研究决定公司管理干部的职数、人选、培养、使用和调整。 2、研究决定公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。 3、审定公司年度生产经营计划、工作报告、财务预算、决算，重要经营策略、重大合作事项等重大经营管理事项。 4、研究决定公司内部机构设置、职能调整、薪酬分配，以及涉及员工重大切身利益等重大利益调配事项。 5、审定公司用工管理、绩效考核、薪酬激励、奖金分配等重要管理制度。 6、研究决定公司优秀专业人才的评选和奖励，公司员工的重大奖励或处分。 7、研究决定公司体制机制调整、基本规章制度出台、重大突发事件处理等重大企业管理事项。 8、集体决策重大项目投资计划、大额资金使用计划。 9、其他需提交总经理办公会议议定的事项。（五）会议议题的提交： 1、提交总经理办公会议的议题，须于会前广泛征求意见、充分酝酿，原则上应无重大分歧；提交总经理办公会议决策前，公司分管领导应事先向总经理汇报。 2、会议议题由公司领导或主办部门随时提出，议题主办部门填写《总经理办公

电子商务平台下的供应商选择

电子商务平台下的供应商选择电子商务平台下的供应商选择摘要：电子商务平台与单一企业环境下的供应商选择问题，在特点和应用上有很大差异。本文通过对行业性电子商务平台的分析，研究了在其环境下的供应商选择问题。针对其“多交易信息， 0.引言在现代企业中，企业外购部分的成本占了总成本的绝大部分。在美国的一般企业中，外购的原材料成本通常占产品成本的 40%~60%,对于大型汽车企业约占50%,对于高新技术企业可达 80%。由此可见，采购部门在企业的运行效率和效果方面起到了关键的作用，它对企业降低成本、增加利润、加强柔性等方面都有直接的影响。因此，供应商选择问题，受到了广泛的重视。供应商选择是一个多目标决策问题，需要对多个供应商在多条相互影响的准则基础上进行评价。Dickson于1966年在273名代理商和管理人员中进行了统计调查，总结了 23条准则，基本上涵盖了供应商选择时应当考虑的因素。1991年Weber统计了 1966^1991年的74篇文章，重新评价了 23条准则在实际应用中的被关注程度。目前的研究一般都是基于Dickson准则完成的。在评价准则的基础上，进行供应商选择采用的算法一般有线性

加权(Iinearweighting).数学规划 (mathematicalprogramming)、人工智能等算法。 1.存在的问题目前，对于供应商选择问题的研究一般依托较大的供应链管理系统或决策支持系统，以某一企业为核心研究对象，与企业信息系统紧密结合，企业内信息采集量大，对比较稳定、准确、单一的企业而言，管理者学习采购策略比较多。行业性B2B电子商务平台是面向一个行业提供电子商务服务，向行业中的核心企业提供采购、销售的功能，向配套商(向核心企业)提供销售原材料、零配件服务的功能。当使用此平台的企业达到一定的临界数量时，交易行为出现自组织性后，信息量可以满足平台核心企业对采购决策的需要。行业性B2B电子商务平台中的采购决策系统，由于参与企业多，交易信息丰富，企业内部信息少；决策者类型丰富、决策策略多样。因此，不能单纯依托单一企业数据、以生产数据为核心进行研究，需要参照行业性B2B电子商务平台的特点进行改造。针对行业性B2B电子商务平台的特点，本文设计了一种供应商选择系统，并已应用于某摩托车电子商务平台。 2.行业性B2B电子商务平台环境下的供应商选择系统模型文献提出了一种供应商选择系统，该系统又分为供应商管理系统、企业管理策略管理系统和供应商选择系统三个部分，并且给出了一般的系统构建方法。相比之下，行业性B2B电子商务平台环境下

还曾任中国钓鱼协会名誉主席

叶剑英１８９７年４月２８日生，原名叶宜伟，字沧白。广东省梅县人。１９１７年入云南讲武堂。曾参与筹建黄埔军校，任教授部副主任。１９２６年任国民革命军新编第二师师长，后任四军参谋长。１９２７年加入中国共产党。１９２７年１２月率领所部教导团参加广州起义，任军事指挥部副总指挥。１９２８年赴莫斯科学习。１９３０年回国。１９３１年到江西中央革命根据地，历任中华苏维埃共和国中央革命军事委员会委员兼总参谋长，中央军委总参谋长兼红一方面军参谋长，西北军委会参谋长兼红一方面军参谋长，工农红军学校校长，瑞金卫戍区司令，闽赣及福建军区司令员。参加了长征，任一纵队司令员、前敌总指挥部参谋长。到陕北后参加和平解决西安事变。抗日战争时期，曾任八路军参谋长，并协同周恩来在国民党统治区做统战工作。１９４１年２月任中央军委参谋长。解放战争时期，历任华北军政大学校长，国民革命军第十八集团军参谋长，中国人民解放军总参谋长，北平军事管制委员会主任，北平市市长。１９４６年任北平军事调处执行部中共首席代表。１９４８年１２月—１９４９年８月任中共北京市委第一副书记。建国后，历任广东军区司令员兼政治委员，广州市军事管制委员会主任，广州市市长、市委书记，华南军区司令员兼政委，中南军区副司令员、代司令员，中共中央中南局代书记。１９４９年１０月当选为中苏友好协会总会理事、中央人民政府华侨事务委员会委员、中央人民政府人民革命军事委员会委员。１９４９年１２月—１９５３年１月任中南军政委员会副主席。１９５０年４月任广东省政府主席。１９５０年９月—１９５４年７月任广东省政府财经委员会主任（兼）。１９５３年１月任中南行政委员会副主席。１９５４年６月任中央人民

会议管理办法(完整篇)

编号：SY-AQ-09718 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑会议管理办法(完整篇) Meeting management measures (complete)

会议管理办法(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。第一章总则第1条为规范公司会议管理，提高会议质量和效率，制定本办法。第2条本办法适用于公司各级、各类会议的组织和管理。第3条主要职责。 1.集团领导：负责重要会议计划方案及会议纪要的审批。 2.集团行政管理中心：负责会议计划方案的策划、落实以及会议的通知、考勤、纪律管理、后勤服务等。 3.集团各中心：负责相关会议组织、召开、参与、准备及会议决定的落实等。第二章会议类型第4条固定会议。主要指公司级别的相对固定的大型综合会或专题会议等。

会议名称召集部门会议周期参会人员议题和活动股东大会董事会年度每年4月股东、董事会成员、监事会成员；集团中高层以上管理人员和各分公司经理审议通过董事会、监事会工作报告以及财务工作报告公司年会企业管理中心年度春节前半个月左右分公司主要管理人员，获奖人员，部分项目经理，总部全员年度工作报告、年度表彰、年终聚餐经营工作会议经营管理中心半年度过年后和6月底各分公司经理、经营负责人、部分项目经理；集团总部各部门负责人经营工作总结及座谈财务工作会议财务管理中心半年度过年后和6月底集团财务部门全员

公司会议管理办法(试行)

公司会议管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强我公司会务工作管理，规范会议组织服务程序，严肃会议纪律，提高会议质量，增强会议效果，降低会议成本，不断提高会务管理服务水平，结合公司实际，特制订本管理办法。第二条会议召开应遵循如下原则：（一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。（二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。（三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。第三条本办法适用于公司各类会议组织管理。第二章会议的组织管理及分类第四条办公室为各类会议工作的归口管理部门，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。第五条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有

权对违反本制度的行为提出处罚。第六条各项会议依据公司召开会议的性质由主办部门和协办部门共同完成。主办部门会议工作的主要负责部门，统筹完成会议各项工作；协办部门需在主办部门的指导下协助完成会议有关工作。第七条公司召开的会议主要分为以下几类：（一）省公司、集团公司到公司内视察、调研、检查、指导、接洽等召开的会议，由办公室负责召开；（二）省公司本部各部门、外省公司、兄弟地（市）公司在我公司召开的与公司经营业务有关的会议，由相关部门主要负责，办公室给予配合；（三）省公司、集团公司在我公司举办或由我公司承办的大型会议及交流研讨会，由相关部门主要负责，办公室给予配合；（四）公司组织召开的各类工作会、表彰会，由办公室负责召开；（五）专业研讨会、部门日常工作等内部各类会议，由各相关部门主要负责；（六）其它需要公司承办的各类会议，办公室具体负责，相关部门给予配合。第三章会议提拟与审批第八条为充分有效利用公司会议资源，公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟，履行审批程序，经批准后方可组织

路亚钓法在中国市场的现状与发展

路亚钓法在中国市场的现状与发展钓鱼是一项相当好的休闲，鱼带给你乐趣，我们应当“取其当取”并“舍其当舍”的态度来珍惜鱼类资源!路亚钓法宣扬的垂钓态度是一种绿色的环保主张。路亚，已经把玩家的心境脱离开鱼本身，而是更加关注现代的生活态度，所以才会有越来越多的人疯狂迷恋路亚。我们永远提倡“钓获放流”的运动。正确的放流手法，才能保证鱼资源的钓之不完，钓友们钓鱼的乐趣也就钓之不尽了。当然，钓后放流并不是阻止大家将钓到的鱼带回享用!而是不希望大家做出一网打尽, 赶尽杀绝的行为,因为你所能吃掉的鱼与所能钓到的鱼在数量上是不成正比的。 LURE、BASS作为北美洲最流行的游戏和鱼种，正式的竞赛组织是从1976年开始，将近40年了，如今已发展到比赛的最高赏金达到100万美金，并由此带动了一整个数百亿元的产业链，竞赛钓鱼已经在钓具、钓法、钓鱼知识、钓鱼智慧方面引导整个钓鱼文化，其中产生出的职业明星钓手，更为广大对拟饵有兴趣的爱好者树立起了很好的榜样，让每个想要参与活动的钓鱼朋友们，都能学到完整的钓鱼知识，不至于在实际作钓中，面对水面还产生：鱼在哪里，怎么样能钓起来的迷茫。自从LURE、BASS走出北美，传播到全球，成为一项普遍运动，现在在欧洲、南非、亚洲都能看到相同的内容，同样，在中国大陆LURE、BASS对于钓鱼人来说，也已经不再陌生，无论你是将钓鱼当成一种运动，还是在休闲的同时能为自家的餐桌上加多一道菜，拟饵钓鱼都成为了一种快乐、健康、有文化内涵的代名词，同时通过这项活动，能把有着相同的兴趣爱好的，胸有热血青年聚拢到一起，远离麻将桌和酒吧的吧台。参与各项钓鱼活动的这几年来，它已经成为很多人生活中的重要的组成部分，我并不否认其他的也同样健康的一些活动，比如登山和远行，但是我还是宁愿把我的全部时间用来与我的钓鱼朋友一起去分享，无论是在网络上，在现实中的聊天，或者是每次充满激情的出钓，因为我认为，和钓鱼同好们在一起的那种交流活动，能够完全的释放我的内心，并满足我的成就感和体内期望与大自然融为一体的渴求，在得到这些的同时，我认为，那就是“自由”。

行政会议管理

某某集团行政会议体系管理办法

目录一、目的………………………………………………………………………… 二、行政会议管理的原则……………………………………………………… 三、公司行政会议体系………………………………………………………… 3.1 行政会议体系的构成…………………………………………………….. 3.2 公司级会议……………………………………………………………….. 3.3 跨部门会议……………………………………………………………….. 3.4 部门内部会议…………………………………………………………….. 四、会议的组织………………………………………………………………… 4.1 公司级会议……………………………………………………………….. 4.1.1 经营班子例会………………………………………………………… 4.1.2 专题会议……………………………………………………………… 4.2 跨部门会议……………………………………………………………….. 4.2.1 部门主管向分管副总汇报例会……………………………………… 4.2.2 专题会议……………………………………………………………… 4.3 部门内部会议…………………………………………………………….. 4.3.1 早会…………………………………………………………………… 4.3.2 晚会…………………………………………………………………… 4.3.3 周例会………………………………………………………………… 4.3.4 月例会………………………………………………………………… 4.3.5 专题会议……………………………………………………………… 五、其他事项……………………………………………………………………附：………………………………………………………………………………

田径规则及裁判法

田径运动竞赛的裁判工作第一节田径运动竞赛的主要规则田径竞赛规则是裁判工作的执法依据，它保证了参赛者在规则范围内进行公平竟争，裁判员必须掌握规则。一、比赛通则（一）着鞋：运动员可以赤脚、单脚或双脚穿鞋参加比赛。钉鞋鞋钉规定：4、9、12、 25毫米，11枚，1条绑带。（二）号码：参加比赛的运动员必须佩戴号码，否则不得参加比赛。号码布分：前后大号码、小号码、体侧号码。跳高、撑杆跳高运动员允许带1块号码。（三）兼项：如果一名运动员同时参加一项径赛和一项田赛，或同时参加多项田赛而这些项目又同时举行比赛时，有关裁判长每次可以允许该运动员在某一轮比赛中，或在跳高或撑竿跳高的每轮次试跳中，以不同于赛前抽签的顺序进行试跳（掷），如果某运动员后来又决定不参加试跳（掷），或轮到其试跳（掷）时不在场，一旦该次试跳（掷）已错过，应视其为免跳。（四）帮助：任何参赛运动员在比赛中不得提供或接受帮助，如伴跑或技术指导等。 1、下列情况不被认为是提供帮助：（1）运动员与其教练员在比赛区域外进行交流。为了便于这种交流，并且不干扰比赛进行，在靠近每一项田赛比赛地点最近的看台上，应给该项参赛运动员的教练员保留座位。（2）可在比赛区域对运动员进行必要的医学检查、治疗和/或理疗，以便运动员能够参加或继续参加比赛。此类医学检查、治疗和/或理疗可由组委会任命的佩戴袖标或背心、或身着其他明显服装的医务官在比赛区域进行，也可由注册随队医务人员经医务代表或技术代表的专门批准，在比赛区域外的医务治疗区进行。但不得延误比赛的进程或该运动员按既定的顺序进行试跳或试掷。一旦运动员离开检录处，无论是在比赛中或是比赛开始前，其他任何人对运动员进行此类护理或治疗，均被认为是对运动员提供帮助。 2、下列情况应被认为是给运动员提供帮助，应该禁止：（1）在赛跑或竞走比赛中，由非参赛者、已被超圈者或将被超圈者提供速度分配帮助，或使用其他任何技术设备的。（2）运动员在比赛场内拥有或使用录像机、盒式录音机、收音机、CD机、无线通讯机、移动电话或类似装置。有关裁判长应对在比赛中、在比赛区域内提供或接受帮助的任何运动员给予警告，并告戒他如重犯将取消其该项目的比赛资格。如果运动员随后在该项目中被取消比赛资格，那么他在该项目该轮次中取得的成绩被视为无效。但此前取得的成绩被视为有效。（五）丈量单位：任何田赛项目成绩丈量，应以I厘米为单位，如丈量的距离不足I厘米不计。在跳高、撑竿跳高中，全部丈量应从地面垂直丈量到横扦上沿的最低点。

中国鱼饵排名

中国鱼饵排名 1、老鬼鱼饵易哲，湖北人，自小与鱼结缘，由钓鱼而注意鱼类生活规律，并对鱼的吃食发生兴趣。1990年代初看到日本生产的鱼饵进占中国市场，激发了强烈的民族自尊，开始转向鱼饵研究，同时以竞技钓鱼的实践检验产品的适应性。1997年起易哲闯荡竞技钓坛，并组建了“老鬼钓鱼俱乐部”，是湖北钓手连续获得1997、1998、1999三年“海狮杯”全国钓鱼俱乐部总决赛冠军的主力队员。曾在第二届“海狮杯”决赛中夺得个人第二。1999年参加在昆明举行的第十五届全国钓鱼比赛，获个人总分第二和抛竿项目冠军，并因此而成为湖北省第一个获得“垂钓大师”荣誉的钓手。自1999年起，在他主持下老鬼鱼饵公司创设“老鬼杯”全国钓鱼大奖赛，成为竞技钓鱼的一大亮点。同年10月，为培养钓鱼后备力量，老鬼鱼饵公司又创办了湖北老鬼钓鱼学校，他亲任教练，主讲拉饵术，还邀请了华中农业大学的教授和学者以及著名钓手程宁、化绍新、钟舜尧、刘树森等讲授鱼类科学知识和钓鱼技术，学员遍及全国。 2、龙王恨鱼饵母公司湖北龙王恨鱼饵有限公司创立于1993年，是国内知名的渔具企业，专业生产鱼饵、鱼类诱食剂和各种钓具，被誉为“中国鱼饵行业的先行者和领跑者”。公司自成立后，与华中农业大学水产学院等科研院所进行紧密合作，专业生产鱼饵、鱼类诱食剂和各种钓具，共研发和投入市场三个品牌、

四个渠道千余种钓鱼用品，部分产品远销韩国和东南亚等地。公司拥有自营进出口权，可代理各种钓具产品的进出口业务，也可为国外客商提供加工、定做和定向开发服务、代理国外知名品牌。由于在鱼饵渔具制造及推动群众性钓鱼运动方面的贡献，龙王恨品牌先后被评为“中国钓具知名品牌”、“湖北省著名商标”、“湖北名牌产品”等荣誉称号，成为近年来湖北省唯一获此殊荣的钓具企业(渔具产品)。仁昌地产公司开发的仁昌·翰林苑精品楼盘，也被评为“孝感市建筑工程孝天杯奖(优质样板)”工程。 3、钓鱼王鱼饵钓鱼王集团是一家专业研发、生产、销售钓鱼用品的综合型企业。公司成立于1995年。十多年来，全体钓鱼王人艰苦创业，团结拼搏，“钓鱼王”逐步从一个作坊式的小厂发展成为拥有安陆钓鱼王渔具公司、武汉中逵渔具有限责任公司、武汉时尚钓鱼文化传播有限公司三家子公司的集团化公司。公司目前的主导产品“钓鱼王”鱼饵、“天丝”钓线、“八仙”浮漂、“兵库”钓针以及“唐宋八大家”、“渔匠”、“渔仙”钓竿已成为中国渔具行业响当当的知名品牌。同时公司成功打造了“乐四通”、“中逵”两大营销网络品牌，乐四通联盟商和联盟会员近6000家，中逵直销会员店1600家，分别是中国渔具业最大的批发流通销售网络和直销连锁网络。在中国基本实现了哪里有钓鱼人，哪里就有钓鱼王，企业成功发展成为中国渔具行业的领军企业之一。

行政会议制度

行政会议制度第一条集团公司主要行政例会有：总裁办公会议、中层以上领导会议、全体职工大会、集团总部大晨会、部门晨会、部务会。第二条总裁办公会议。会议根据需要临时组织召开。由总裁（或指定副总裁、总裁助理）主持，集团公司其他领导、各部门、各子公司负责人参加，必要时指定相关人员列席。会议主要议题包括两个方面：1、研究部署管理工作。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要总裁办公会议讨论研究的其它事项。2、业务工作汇报。主要包括组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展、在建项目进展情况等。各汇报单位和部门应于会前认真准备，届时全面汇报。各部门及各子公司需要提请总裁办公会议研究的事项，应在会议召开前以书面形式提出并附背景说明，送政工部和综管部汇总筛选后，报总裁确定会议议题。议题确定后，由综管部通知有关部门、各子公司做好会前准备（包括会议材料等）。总裁办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总裁有最终集中决策及决定权。

综管部或政工部指定专人做好总裁办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关部门和生产单位或人员。综管部和政工部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。第三条中层以上领导会议。由公司总裁根据经营管理的需要确定或业务部门提请适时组织召开，会议一般由副总裁或总裁助理主持。主要议题：各部门负责人汇报、总结上次会议以来的工作开展情况，会议及集团领导指令的落实情况，下步要开展的主要工作等；综管部通报上次会议以来各项行政规章制度的执行及各项业务工作进展督察处理情况；总裁等集团领导进行工作讲评、工作部署，并提出具体指示和要求。综管部或政工部派秘书负责会议记录，同时两部门负责督促会议议决事项的协调落实。第四条全体职工大会。根据工作需要适时组织在集团总部三楼会议室召开。主要用于集团公司部署、总结年度或阶段性工作、全员学习培训、表彰活动而举行。第五条集团总部大晨会。每周一召开一次，集团公司中层以上领导、总部全体职工参加，一般由总裁助理主持，时间不超过50分钟。主要用于集团领导及时了解掌握各业务部门、各生产单位工作动态，并有针对性的督导、安排工作，并与职工面对面交流思想、培训教育而进行。

全球十大电子商务BB网站排行榜

NO.1阿里巴巴网站阿里巴巴网站是目前世界上最大的、基于Internet的国际贸易供求交流市场，提供来自全球178个国家（地区）的最新商业机会信息和一个高速发展的商人社区。用户可以获得出来自全球范围各行各业的即时商业机会、公司产品展示、信用管理等贸易服务。这里囊括32个行业700多个产品分类的商业机会，每天1000条左右来自全球范围的最新供求信息，会员可以分类订阅，并通过网络建立自己私人的“样品房”，展示产品。语言：中文/英文费用：部分免费/部分收费评价：★★★★★ NO.2 该网站是网络上最早的贸易机会综合网站之一，以服务于韩国、中国等亚洲国家为重心，提供企业目录、免费的网上产品展示，商务新闻等信息；用户也可以查询和发布各类商业机会；同时还提供企业咨询服务、功能社区和其他国际贸易相关的商务工具。语言：中文/英文费用：免费评价：★★★★★ NO.3 它是有关国际贸易信息的最大资源库，收录了来自于全世界的关于rfq、投标机会和政府组织大量信息。提供强大的国际贸易资源搜索引擎如世界市场研究、公司目录、金融服务、商品编码、政府机构及多边组织、经贸统计、运费报价和商旅指南等。同时还提供贸易机会、世界各地的贸易洽谈会、展览会和等国际贸易相关内容。拥有超过230000的企业会员。它能够帮助企业有效的提高销售能力、降低供应成本并且寻求新的合作合同。语言：英文费用：部分免费/部分收费提供商业机会发布与查询，展会信息，公司产品展示，网上贸易展览等服务，还提供大量的贸易实务，政策指导及政府机构的相关链接。该网站有包括中文在内的7种语言版本，主要栏目如下： 1、Company Directory: 按行业提供公司名录。 2、Offer Board: 按行业提供供求信息。 3、World Trade Expor: 按行业提供出口商信息及产品资料。 4、Showroom: 提供各公司在Tpage上的主页。语言：中文/英文费用：部分免费/部分收费评价：★★★★★ NO.5慧聪网

《中国钓鱼协会钓鱼比赛规则》略考

《中国钓鱼协会钓鱼比赛规则》略考,—————— — 燮_ 国钓鱼鱼l赛规 l “ 一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应做如是观.” 话是没错,但同样”问渠哪得清如许,因有源头活水来”,我们的钓鱼比赛之所以发展到今天这个态势,若是细往上数,《中国钓鱼协会钓鱼比赛规则》是一个值得我们了解的文献,可以说, 它脱胎于钓鱼比赛,又反过来影响了钓鱼比赛.《垂钓》特地刊发了该规则的全文,以俟夫有心人从中得窥钓赛门径 —— 一0 《中国钓鱼协会钓鱼比赛规则》第一章总则第一条本规则适用于淡水放养水域

的钓鱼比赛. 第二条比赛水域的鱼种,一般以鲫鱼,鲤鱼,草鱼,鳊(鲂)鱼为主,其次为青鱼, 罗非鱼,鲇鱼,鲢鱼,鳙鱼等. 第二章比赛场地第三条钓鱼比赛场地要求 (一)比赛场地以长方形或正方形水域为宜.钓位周围(包括水下)不得有影响垂钓的障碍物. (二)比赛场地的水域应不受污染. (三)比赛水域补充鱼量的投放时间距比赛时间不得少于l5天. (四)比赛水域应在比赛前l0天停文/本刊编辑部?刘博止垂钓,比赛前5天停止喂食. 第四条手竿比赛场地 (一)运动员钓位间距不少于3米, 相向距离40米左右. (二)水深以2米左右为宜. (三)鱼的密度每亩不少于500千克. (四)水面距岸高以1米左右为宜. 第五条抛竿比赛场地

(一)运动员钓位间距不少于5米; 相向距离150米以上,若钓位单边排列, 正前方不少于50米. (二)水深不少于2米. (三)鱼的密度每亩不少于300千克. (四)如无取鱼辅助措施,水面距岸高以1米左右为宜. 第六条陆地抛准场地陆地抛准比赛的场地长100米以上, 宽50米以上. 第二章比赛项目第七条手竿比赛可从下列项目中选定: (一)”总尾数”; (二)”总重量”: (三)”单尾重量”; (四)”单品种总尾数”; (五)”单品种总重量”; 第八条抛竿比赛可从下列项目中选定: (一)”总尾数”; (二)”总重量”; (三)”单尾重量”;