成功源于品质 服务铸就辉煌

成功源于品质  服务铸就辉煌
成功源于品质  服务铸就辉煌

成功源于用心服务铸就辉煌

----记优秀团队市机关事务管理局会议服务组

没有默默无闻的幕后奉献,就没有风光无限的台前,正是市级机关事务管理局会议服务人员默默无闻的辛勤工作,才有了行政中心各项会议的优质高效顺利召开。市级机关事务管理局会议保障部拥有着一群朝气蓬勃的年轻人,现有会议服务人员20人,平均年龄23岁,她们承担着市行政中心平均每天10余次以上的会议服务,工作任务繁重,责任重大。会议服务组始终坚持“精诚服务、精品物业”的目标追求,不断提高自身服务工作水平。大家满怀信心和热情,不畏艰难困苦,通过集体的共同的努力,做好后勤保障、会议服务工作,将优秀的服务理念及文化在工作实践中不断完善,将东恒良好的服务形象以更新的面貌保留在机关单位心中,体现了东恒人追求卓越品质的专业精神。

一、精细管理,树立良好外在形象。

东恒物业利用科学合理的预约体系进行精细化管理。采用“会前预约、跟踪调整、会中优化、创新服务,事后分析,特事特办”三步骤来加强会务服务,通过优化服务软环境,和加强硬环境建设,把有限的人力资源分配到繁琐的大型、小型会议中去。不断加强自身形象建设,提升自身外在形象,

会议服务组高度重视自身外在形象,对服务人员着装、会务礼仪、会务安排都做了统一规定和安排,确保会议服务高质高效顺利召开;开展各类技能竞赛活动,不断提升个人综合服务能力;开展新老员工交流会,充分促进大家相互了解,相互学习、团结协作意识;定时开展学习交流会,不断提升员工个人水平能力,了解员工生活需求状况。

二、强化服务,提高机关满意度。

政府的会议频率快、会议多、会务要求高,给会务服务带来严峻考验。会议服务组不断通过各种途径学习业务知识,提高服务员综合素质,将服务水平不断做好做强。在服务过程中,强调微笑服务,以真诚的微笑与人沟通服务,并不断通过会务结束后的单位反馈来考核监督;发挥乐于奉献的精神,服务会议组能够吃苦耐劳,甘于奉献,经常确保政府会议活动顺利召开加班加点;服务会议组能够默默无闻,做一名合格的幕后工作者,每当会场召开前已经有他们忙碌的身影,会议召开时他们穿梭在桌位前茶水服务,会议结束后他们又辛勤地收拾会场;服务服务组能够忠于职守、精心服务,涌现了很多好人好事,特别是今年年初人代会蒋娴拾金不昧的行为让人着实感动。

三、团结协作,提高团队战斗力。

一个人的力量是薄弱的,但一群人的力量是巨大的。一个团结一心的团队,是每一位成员的精神支撑。在会议服务

组,每一位成员都十分热爱这个集体,团结互助。当有新进的员工加入时,老员工总是主动承担起传帮带的作用,在业务培训、操作指导、技能传授方面可谓耐心细致、不厌其烦。一个好的团队,领头羊榜样带头作用是必不可少的。会议服务组领班XXX正是一位模范带头人,为了减轻一线会议服务员压力,她多次亲自负责接待大型会议安排,确保重大会议重大活动不出差错;在生活上关心下属,主动与员工谈心交流,了解员工生活工作状况,积极向公司反映员工工作生活诉求。

一份辛劳一份收获,机关事务管理局会议服务组发挥自己的优点,通过规范管理机制、强化系统支撑,不断提升处理技能,她们以娴熟的业务技能、热情周到的服务,为广大机关单位提供着优质的服务,收到了服务单位领导的一致好评。

物业品质管理办法

物业品质管理办法为强化公司各部门工作行为,物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。物业公司依据公司各部门工作条例对全体员工进行服务质量考核。 一、目的 强化公司各部门工作行为,物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。 二、适用范围 适用于物业公司所有部门服务质量的考核。 三、职责 1、品质部依据物业公司规章制度对物业公司全体员工进行服务质量考核。 2、品质部经理/主管依据物业公司规章制度对各部门负责人进行考核。 3、各部门负责人依据物业公司规章制度工作考核标准对部门员工进行考核。 4、品质部经理/ 主管负责申诉处理。 四、基本内容 1、处理流程 (1)、品质部不定期对各部门进行服务质量检查、督导。 (2)、各部门根据工作需要随时对员工进行服务质量考核。 (3)、检查当中发现违规情况及时纠正,并签发爱家物业服务质量检查考核表

(4)、各部门负责人每月28日前汇总违规处理情况及处罚情况,交品质部。 (5)、品质部每月1-3日汇总上月员工处罚情况报送公司部与工资挂钩。 (6)、品质部对爱家物业服务质量检查考核表进行分析,从中找出问题根源所在,制定纠正预防措施。 2、处罚 (1)、违规责任人每被扣罚款,由财务部从员工下月工资中扣除。(2)、违规责任人每月累计扣3次及以上,除进行处罚以外,另对其做出警告、行政罚款、行政记过等行政处分。 (3)、若员工违规相关直属上司负有管理责任并经查实,其直属上司负有连带责任, 按70/30原则进行处理,即责任人处罚70%,直属上司处罚30%。(4)、一个月内同一问题发生三次(含三次)以上,追究其直属上司连带责任。 3、申诉 (1)、若相关检查考核人员采取不正当的手段对员工进行打击报复, 受罚人员可向总经理提出申诉。 (2)、若部门负责人做出不公正处理,可向管理处负责人提出申诉。(3)、若管理处负责人做出不公正处理,可向品质部经理/主管提出申诉. 注:员工考核内容主要包括仪容仪表、工作环境、工作态度、工作技能; 项目/部门考核包括整体工作状态、工作环境、工作技能、工作完成情况

客户服务品质提升方案

客户服务品质提升方案 令狐采学 为提升购物中心客户服务的稳定性、及时性、系统性、细节性,形成购物中心长期、稳定、有特点的服务体系,建立符合环球中心形象,满足顾客服务需求的服务品牌形象,建议客户服务从以下几方面提升: 一、客户服务体系完善 1. 明确购物中心服务精神、价值观及服务理念 2. 公示客户服务政策及客户服务标准 3. 优化服务制度及流程 (1) 服务规范化 A. 接待礼仪规范化(包括仪容仪表、规范用语、对外说辞、指引用语等) B. 接待程序规范化(包括人员配置、物料准备等) C. 接待记录规范化(包括各类登记用表、填写要求等) D. 投诉处理规范化(包括投诉处理权限、投诉处理时限、针对投诉对商户的规范及约束力等) E. 处理结果落实规范化(包括接待、投诉、日常事务等处理结果上报流程、辨别事务重要程度、处理时限等) (2) 明确服务工作流程 根据服务规范细化工作流程,形成书面要求,达到指导及规范工作流程、提高工作效率、提升服务的稳定性的效果,并

加强对员工行为的规范性及约束力。但工作流程的优化是一项需要长期执行的工作,只有根据日常工作经验的积累不断提升改善工作流程,才能不断改善服务细节。 (3) 明确服务验收规范 A. 提升员工行为规范检查标准 B. 员工行为规范检查及评断标准 二、员工培训 1. 员工企业文化、团队精神、职业素养、人际关系等培训,以提高员工对工作的积极性; 2. 岗位知识培训,促进员工对工作行业及工作环境熟悉了解; 3. 员工各项规范及工作流程培训(技能培训),使员工具备完成工作的能力; 4. 阶段性态度培训,如职业规划、时间管理、压力管理等,提升员工素质及 对公司的忠诚度,延长工作周期; 5. 提升客服礼仪岗的形象及气质,行政部招募外形条件佳的员工。 三、 四、硬件设施提升完善员工奖惩考核体系 1. 办公环境提升 A. 提升办公室环境,创造良好工作氛围

物业服务品质提升方案

物业服务品质提升方案 安全方面 重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受 1、客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务; 2、增强岗位的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌询问、身份核实; 3、每周末下午客户集中时段,进行安全军事训练,提高客户对安全的直观感受; 4、制作宣传画,在出入口摆放,引导住户进出小区时自觉刷卡,加强人员管控; 5、定期上门统计出租户信息,消除安全隐患; 6、定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或DV播放进行宣传引导; 7、编制岗位傻瓜式操作指引,强化新员工对岗位快速适应; 8、对小区地下车库梯间加装摄像头,保障人员出入受控;

9、坚持员工工作例会及保安部的周一晨会,与一线保安员分析案例,提升一线人员的服务意识。 公共设施维护 重点提升公共设施完好性和维修及时性 1、制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改;制定夜间巡查计划,夜间保安员、公共设施维护人员和安全主主管参与其中,重点检查夜间照明的完好性; 2、以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据,制定公共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成; 3、公共设施维护责任到人,建立日常巡查和维护机制; 4、实行辖区责任制,辖区负责人、保安人员和维修人员对所辖区公共设施负责;对各区公共设施维护状况进行评比,较好的进行鼓励,形成辖区间的良性竞争氛围; 5、对小区内实施的各项公共设施维护改造,都及时通过公示栏知会客户; 环境卫生 重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位

1、要针对各小区的差异,提供适合本小区的管理方案,包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等; 2、标准化现场作业流程和礼节礼仪,制定统一的培训课件; 3、物业办公室定期评选优秀员工,给予一定奖励,提升保洁员工作积极性;让其融入到团队当中,更好的服务于小区; 4、每月定期召开保洁部工作会议,针对本月环境工作出现的问题,客户投诉等确定整改措施,共同制定下月工作重点; 5、制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境; 6、定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净; 7、全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存在; 8、强调全体员工人过地净,要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾; 绿化养护 重点提升客户观感

谈物业管理服务品质的评价

谈物业管理服务品质的评价 一、影响物业管理服务质量的因素 (一)客户感知因素 物业管理行业属于服务行业,其产品就是服务。服务产品因其无形性、不可储存性、差异性与产用同步性而在质量评价上完全不同与实体产品的质量评价。服务质量评价更多取决于顾客的感知,属于主观范畴。物业管理服务质量归根到底由顾客说了算。而物业管理的顾客,由于每个人知识、生活背景、价值观都不尽相同,对某项服务的敏感度也不同,有时甚至加上感情的因素对管理公司服务的品质认知,会有相当大的差异,所以经常发生住户之间为管理公司的服务品质认定相互发生争执。再加上很多物业管理企业根本不具备管理客户关系、管理顾客感知因素的意识与能力,根本不懂得什么是关键时刻,什么是排队理论,甚至根本不知道什么是顾客感知质量,因而对物业管理在社会评价中的形象更是雪上加霜。 (二)物业公司管理因素 服务品质好坏与公司的管理制度、教育训练等都有很深的关系。目前管理公司在品质上无法稳定的主要原因是: 1.员工流动率高。 公司员工流动率高的原因有很多如薪资、福利、管理制度、工作场地环境等。不论何种原因离职,流动大,服务人员对顾客永远是陌生的,顾客的需求无法了解,感情无法建立,工作场地环境不能熟悉,服务品质就无法稳定。 2.教育训练 物业管理工作的内容是多元的,需要有清洁、绿化、消杀、消毒、垃圾处理、治安、消防、强电、弱电、动力、能源、车辆、建筑结构、建筑材料、力学、通讯、网络等各种专业技术支持,才能真正做好服务工作。而物业管理属于微利行业,成本是物业管理企业必须考虑的要素。人力配置精良是物业管理企业成功运作的关键。而一位优良的现场服务人员如果要能充分了解及操作专业服务的工作,必需要给予周详的教育训练。目前物业管理从业者由于流动率高,如果依正规的教育训练完成后再派驻服务,会给企业造成成本增加的风险;所以管理公司一方面要迅速补齐缺员的缺口另一方面要降低成本,于是只能让新进人员到职场接受在职训练,边服务边

物业服务质量整改提升方案

xx世纪物业服务有限公司 物 业 服 务 质 量 整 改 提 升 方 案 春节前后物业公司组织了业主专项回访工作,主要目的倾听业主心声,掌握业主对物业运营现状的认知,了解业主对物业服务的需求以及合理化建议。以便有针对性的展开整改提升措施,业主满意度提高了,也就代表物业服务质量的提升,针对金世纪物业运营现状及业主回访意见汇总,为达到提升服务质量的目的,特制定本方案。 整改方案重点工作安排时间节点与要求 各项工作时间节点、要求 1.业主回访工作,3月1日前已完成。 要求:常住业主回访率不低于100%,已入住业主不低于60%。

2.业主意见收集归拢并制定整改措施。3月10日前。 要求:收集合理化建议100%,针对业主合理化建议及提出的问题制定专项整改措施。 二、物业自查自纠问题及整改措施 基础管理 秩序维护 工程维护 环境绿化养护 客户服务 一、业主意见汇总及整改建议、措施 1、12-16栋入住2年燃气未开通 建议:加快燃气开通进度,同时物业做好解释工作。 2、房屋产权证入住多年未办理 建议:此项由销售部跟踪办理,物业做好解释工作。 3、小区从入住供暖未到位 原因:附近市政管网还未铺设到,不属公司原因,物业做好 解释工作。 4、小区监控尽快完善,加强外来人员管理。 目前小区监控未实现全区域覆盖,仅有的几台摄像机由于年久失修,基本处于瘫痪状态,形同虚设,存在较大安全隐患。 整改措施:

1)全部更换为数字网络高清摄像机及相关配套设备。 2)增加电子巡更设备,设置保安固定岗位与巡逻岗,大门 口固定岗24小时立岗服务,巡逻岗24不间断巡逻,实 现人防与技防的结合。 3)增设车辆刷卡感应设备,方便业主使用,规范车辆管理。注:目前监控方案与报价进行中,3月10日前方案与预算呈报公司领导。确定后4月份即整改到位。 车辆篮牙系统设备3月12日前到场,3月15日前调试 试用,3月20日前篮牙卡发放给业主,3月25日前小区车辆刷卡进出、无卡车辆把控落实到位。 5、小区养狗户影响他人安全 整改措施: 1)加强宣传力度,引导客户自觉遵守公共道德。 以上工作已做,收效甚微。 2)物业管家专项沟通提示业主自我约束,共建和谐邻里关系。以上工作已做,收效甚微。 3)对严重影响他人的养狗户采取非常措施,起到警示作用。3月31日前采取非常措施,取得效果。 6、水岸豪庭若干户渗水问题长时间得不到解决 整改措施: 1)物业牵头,联系专业人员,对长时间反映得不到解决的客

在平凡中铸就辉煌

尊敬的各位领导、各位同志: 你们好! 我叫熊文涛。18岁跨进渝中区税务分局的大门时,大伙儿都管我叫“小熊”,这一叫就叫了二十多年。当突然听到有人叫我老熊时,我才猛然惊觉,弹指一挥间,青春年华就这样悄然远逝了,留下的是我在税务局工作的24年时光。每个人都会老去,但我想,当一个人把生命中最宝贵的二十年都奉献给了他热爱的事业时,他是不是就会变得永远年轻永远不老呢?如果是这样,那么我希望大伙儿依然叫我小熊,因为我还想为税收事业再奋斗二十年! 刚进税务局的时候,我几乎就是一张白纸,没有工作经验,对税收业务知识可以说是一窍不通,但常言道:“初生牛犊不怕虎。”我不畏惧任何困难,不害怕任何挫折,因为我的优势就是我的年龄,小熊的“小”意味着稚嫩,意味着年轻,但也意味着饱满的热情,意味着旺盛的生命和澎湃的动力!我想,只要肯付出,笨鸟也可以先飞。 我首先付出的是我的勤干。不少人拈轻怕重,遇事推三阻四,而我一开始工作就倾情奉献,不吝时间精力,不计名利得失,不辞辛苦劳顿,不怕跑腿做事。我父亲最崇拜的人是焦裕禄,他常教育我要像焦裕禄一样,要死都死在工作岗位上!虽然我并不完全同意父亲的观点,但潜移默化之中,还是把工作看得最重。只要是工作需要,我几乎是随叫随到,没有半点怨言。工作刚两年,领导说:“小熊,你兼职做团支部书记吧!”心高气傲的小青年,都愿意从事和业务相关的工作,认为能对自己专业有所帮助的事才是正经的事,而党团政工等工作是务虚的,因此都避而远之。但我二话不说,在繁忙的工作之余,担任起了很不起眼的团支部书记,认真做青年团员的思想政治工作,像对待我的业务工作一样一丝不苟,兢兢业业。在接下来的几年中,我所在支部连年被评为先进团支部。 90年税务机关搞管查分离,成立了征管组和检查组,所长召开全所大会,发出招聘:“谁愿意当检查组长?”全所一片沉默。因为大家清楚,这个组长可不是好当的,必须在一年内完成区局和税务所布置的检查任务和深度,否则免去组长职务。任务重,难度大,而且还有可能丢脸面,所以谁愿意当这个组长,就意味着谁有可能成为冤大头。但在大家惟恐躲之不及时,我却偏偏站起来说:“我来当!”我一不怕丢脸,二不怕挑战,不过就是要比别人多付出一些努力和认真吗?而我最不缺少的恰恰就是这两样。到岗后,我首先制定检查组的各项制度,带头学习税收业务,深入研究企业,分析检查的重点和难点,然后狠抓落实,分户到人,保证检查深度。最后,在大家的共同努力下,小组不仅圆满完成检查额度,而且还超额完成税收任务,连续两年被评为区局先进小组。 就这样,除了认真完成分配给我的工作,我“没事找事”,不断为自己加码,勤勤恳恳做事,老老实实做人。多年过去之后,那些当年熟悉我的同志只要一提起我,还会异口同声地说:“小熊啊?那是个老老实实干事儿的。” 当然,光有勤奋和蛮力是不行的,还必须精通税收业务知识,成为独挡一面的专家和能手。所以除了勤干之外,我还勤问勤学,利用一切机会为自己充电。在太平门税务所工作的时候,我家离上班地点只有几百米,但一个星期我难得回家两次,大部分时间都呆在所里看书学习,那用功的劲头和现在准备参加高考的学生差不多。正因为从来没有放松过学习,所以市局第一次组织系统内部的大专录取考试,我就以优异的成绩通过考试,在重大脱产学习期间,我的成绩一直名列前茅,并在毕业之时交出了满意的答卷。 工作不久,所里派了一经验丰富的老同志做我的老师,我像徒弟跟师傅一样,虚心向老师请教,不懂就问,勤奋好学,不到两个月的时间我就掌握了查帐的基本要领,三个月之后我便可以独立查帐,将所发现的问题罗列出来,请老师过目评点。一次,所里委派老师检查一户重点企业,并要老师查完之后向全所进行典型案例分析。老师根据多年的经验,相信一

万科销售案场的销售与服务质量提升方案

万科销售案场的销售与服务质量提升方案 ——项目销售充电站 目录: 销售现场业务现状评估 销售现场业务体系整体框架 销售现场业务体系存在的问题—模型体系 销售现场业务体系存在的问题—流程体系 销售现场业务体系存在的问题—指标体系 销售现场业务整体改进思路 第一步:研究客户 第二步:建立能力 第三步:完善销售现场接待流程 第四步:完善现场管理、监督反馈流程 第五步:明确各环节监控点 由本项目引发的相关思考 一、销售现场业务现状评估

销售现场业务体系存在的问题—模型体系 客户价值模型 对销售接待现场的客户需求感知点认知不足,缺乏清晰的客户需求分析 对没有强烈购买意向的客户价值需求重视不足 销售现场能力模型 缺乏清晰的销售现场能力模型 销售现场人员能力过分依赖外包方,并且外包方的部分能力水平不能满足需求对销售现场能力相关的成本投入结构的认识不足 对竞争对手的研究不足 销售现场业务体系存在的问题—流程体系 客户研究流程 未建立客户研究流程 销售现场接待流程 销售接待岗、样板房讲解岗位缺失

未能清晰设立流程关键节点及考核体系 销售现场管理、监控反馈流程 对销售代理方过多强调销售业绩而忽视了客户满意度指标 销售现场实时监控、可视化管理做得不够 监控流程没有形成反馈回路 销售能力培养流程 没有重视对资质一般的置业顾问的培训和标准化咨询设计 销售顾问培训、合格上岗及淘汰流程不够完善 销售全部依赖代理,缺少自身的销售精英人员,缺乏对现场清洁和保安资源的最优利用 销售代理人员流动非常快,每月50%的流失率,培训有缺失 合作初期,代理公司给予万科的是骨干人员;合作期变长后,万科成了代理公司的培训基地,骨干被调动到其他品牌楼盘;没有与代理公司形成战略合作伙伴关系; 代理的佣金、底薪较低,造成销售人员流失到其他行业 销售现场接待流程主要问题点 1、无固定接待岗、靠销售代理人员轮岗接待、部分销售人员不主动热情,导致客户到访无人接待 2、销售人员不能将项目优势和特点等重要信息第一时间告知客户,项目信息无法完整传达。 3、到访客户登记,所录信息不完整、有错误、客户资源未能实现不同项目间的共享 4、样板房参观受天气影响会有制约、无样板房专职讲解人员、客户自己体验获得信息有限、难以产生购房冲动 5、销售顾问对客户需求把握能力不够、不能很好帮助客户分析产品优势、比较竞争楼盘、在客户表明对项目没有意向后不能及时推荐万科其它楼盘 6、销售顾问没有100%向客户留名片、到访客户的后续跟进工作凭个人判断有所选择去做、缺乏监督和信息反馈 销售现场业务体系存在的问题—指标体系 销售现场客户满意度指标体系 销售现场客户满意度评分依赖于盖勒普公司一年一次的评价,跨越时间太长,难以形成及时反馈和改进 客户满意度指标没有进行细分,基本为主观评价指标 缺少对销售现场各个环节的客户满意度指标的建立 销售现场能力指标体系 尚未形成销售现场能力指标体系 二、销售现场业务整体改进思路

如何提高物业管理水平和服务质量

如何提高物业管理水平和服务质量 当今的物业管理服务已经不再是传统意义上的安全、清洁、工程维修这些服务那么简单、而是成为一种综合实力、服务及管理理念的竞争。如何塑造品牌?各家公司看法大不一样,有的不计成本提供服务,有的推出彩生活,有的借助媒体大肆炒作。塑造品牌,提高物业管理服务水平和服务质量,从物业管理实践角度看,从以下几个方面内容:1、“以人为本”的服务理念 物业管理是服务性行业,服务者和被服务者都是人,强调“以人为本”的原则,员工和顾客都是人,我们需要摆正服务过程中“人”的位置,关注各种“人”的需求。有满意的员工才有“满意的顾客”,这就需要我们与关注顾客一样去关注员工,员工的需求不仅只是待遇,我们可更多的放在其成长和求知方面。员工从入司起我们就需要关注并了解其思想动态,发展方向,并适时的给予帮助和关怀,帮助其在业务中成长,关怀其在工作或生活中遇到的困难,帮助其克服弱点。工作中需对入司半年以上员工还需关注其工作职责和内容,尽可能的更新或变更工作职责和内容,能让员工学到新的知识,拓宽员工的视野,激发其工作积极性和对工作的热爱。“尊重顾客,善待顾客”,让顾客满意是服务的原则。在对待顾客的问题上,“顾客就是上帝”,以顾客为导向,并持续超越顾客的需求和期望,这就是我们物业管理人的追求。物业服务人员与顾客之间的服务是服务与被服务的关系,同时又是平等的“朋友”关系,应强调彼此的互动,明确双方的责任和权利。同时,我们也要明确的告诉顾客,什么是我们应该

做的,什么是不应该做的的,要“有所为,有所不为”。 2、个性化的管理服务 个性化管理服务实际上包含两方面的含义:一是在常规性管理工作之外的,针对最全最热最专业的文档类资源,文库一网打尽单个业主所提供的一种特别服务,如单独为业主建立维修记录档案,独立的用水、用电能源的使用记录及节约管理建议,空调等电器的维修保养记录等等,根据客户的要求及不同的运行情况单独拟定出的个性检修计划。二是在常规性服务之外,能够针对业主特殊需要的服务,以满足业主对物业使用功能的不同需求。如:管家服务、宠物寄养、学龄童接送等。同时,实实在在的推出,“首接负责制”和24小时客服服务专线电话,专人跟进,实时反馈,包括电话回访和定制网络沟通等渠道,组建立一条顾客与物业服务公司快速沟通的平台,关注每一位顾客的需求,建立以为顾客服务为导向的运作模式。 3、规范化的管理理念 也就是要求物业管理的每一项工作,每一个环节都有章可循,有法可依,避免因人为因素造成工作操作上的随意性。在给顾客提供的各项服务应必须明确各自的责、权、利关系,即让顾客提前知晓,同时又保证了我们的服务质量,从而提高了工作效率。实施规范化管理,是企业发展的目标和市场经济发展的必然规律。市场经济的发展越来越清楚表明,企业仅凭经验、关系、个人的行为达到目标,欲在市场竞争中取胜,其成功概率是越来越小。因此,我们就必须明确贯彻并规范管理的理念,遵循市场规律办事,不投机不取巧,踏踏实实,

物业品质服务提升方案

品质服务提升方案 物业服务的好与坏,不仅关系到业主的切身利益,同时也反映了物业公司的服务档次,更关系到物业服务公司的前途和命运。天隆物业公司必须以高度的责任心为三千海业主服务,为业主提供一个安全、整洁、舒适、温馨的环境,赢得业主对天隆物业的信赖。为使物业服务品质在原有的基础上进一步提升,有力促进房屋销售,提高业主的入住率,提升三千海小区的口碑,并实现物业服务品质的持续改进,特制订针对1-5号楼的品质提升措施,具体如下: 一、客服中心: 1、实行站立式服务和普通话服务; 2、代为业主收信件和包裹,电话通知或送上门; 3、宣传栏设专栏代为业主提供信息发布服务(租房等); 4、无偿电话、宽带、水电费、燃气费代办代缴服务; 5、每月组织4次业主活动,在园区里增加棋牌活动场地,组建图书室,老年舞蹈和音乐团队等,丰富业主的日常生活。 6、定期在微信和朋友圈推送三千海的实景照片和相关APP、还有北海周边吃喝玩乐攻略、天气近况等,吸引业主回家度假。 7、免费提供北海周边旅游咨询,代订景点门票和船票。 8、统计在住老年人,定期上门探访,送上关怀,无偿为业主在医院网站上预约挂号,预约就诊。 9、每月上门走访在住业主,悉心听取业主的意见和建议,优化物业服务,解决业主日常生活难题。

10、加强日常巡查力度,和对装修户的日常监督,保证园区环境干净整洁,发现工程问题马上上报整改。 11、加强员工培训,不断提高员工自身综合素质,优秀的员工是提 升物业服务品质的保障。 12、是做好业主的投诉处理,不抱怨业主,而是把业主的投诉作为 契机,改进和完善物业服务。 13、诚实守信、履约践诺、信守物业服务合同。 14、尽快完善业主卡领取,完善出入管理,提高业主识别的效率。 二、安管部: 1、秩序大门岗坐岗改为站岗。 2、巡逻人员在左臂上配印有“巡逻”字样的袖章,改服装,配警棍、对讲机进行巡逻。统一专业的服装装备更能体现人员的专业性及高 大上的形象,并且增加巡逻次数,更能增加业主的安全感。 3、秩序队员进行交接班时,应有交接仪式。 4、对进入小区人员及车辆进行严格登记制度。 5、在地面停车场对车辆停放进行指挥和问候服务。 6、促进完善门禁系统管理功能。 7、在小区内进行晨操,让业主看到安管员良好的精神面貌。 8、优化岗亭,保证岗亭干净整洁,物品摆放有序。 9、保证消防设施设备正常使用,干净无污染。 10、保证园区内监控系统正常使用。 三、工程部: 1、招聘电梯维护专职人员,或与维保公司约定,电梯“零点后”维修保养无打扰服务。

5分钟了解物业品质管理内容及方法

物业品质管理内容及方法 星移斗转,经过20多年的发展,物业已在人们心中占有一席之地。物业管理作为房地产开发的延续及售后服务,逐渐形成了一个不可代替的新兴行业。人们对物业管理服务品质的认识也在逐步不断的提高,物业管理企业对自身所提供的产品——“服务”也在不断寻求向“上”的支撑平台。这其中,加强物业管理企业的品质管理就是一个重要的方法和手段。 谁都知道,物业管理企业的产品就是服务,是对物的管理达到对人的服务要求。品质管理是物业管理企业中全员、全过程的体现。做为物业品质管理监督部门,首先要清楚其物业品质的内涵与品质管理的一些方法: 一、物业管理的服务品质内容: 物业管理的品质内容按品质管理的模式,初步可分为三种即技术型品质、功能型品质和信息型品质,因为这三方面的品质,构成了品质内容上的要点。略述一下。 (一)、何为技术品质 根据物业管理是房地产开发后续服务的特点,技术品质可分为: (1)物业的智能化程度 物业的智能化水平属于硬件系统,物业管理企业本身不具备更新改造,它主要通过开发商先期的规划建设。根据我们的管理经验,随着各类物业功能的不同,智能化要求也不尽相同,但总体上可分为安全防范、消防监控智能化、网络传递化和设备设施管理智能化。 (2)物业管理的技术水平 这方面内容主要是在物业管理企业的先进管理模式、专业知识、专业技能水平高低上。 (3)物业管理的规范化程度: 这方面反映了物业管理企业的综合能力。目前,国内的许多物业管理企业纷纷通过ISO9000、ISO14000和OHSAS18000等质量体系认证,就是要向业界及业主们表明企业的运作是规范的。然而,这只是规范运作的前提,关键是物业管理企业是否有真正推动这些体系运作的能力,也就是说,要看物业管理企业是否

计划生育演讲稿-平凡亦能铸就辉煌

计划生育演讲稿-平凡亦能铸就辉煌 计划生育演讲稿:平凡亦能铸就辉煌 201X年1月6日,我国大陆总人口达到13亿。我国人口和计划生育事业取得了辉煌成就。经过30多年坚持不懈的努力,我国实现了人口再生产类型的历史性转变,进入了稳定低生育水平的新时期,使20世纪末把中国人口控制在13亿内的目标推迟4年到来。这一伟大成就的取得,是党中央、国务院英明决策和正确领导的结果,是广大群众响应国家号召、敢于奉献的结果,也是我们全体人口和计划生育工作者长期艰苦奋斗的结果。作为一名计生工作者,我骄傲、我自豪。记得当时党组织找我谈话,让我负责街道的计划生育工作时,说句心里话,我是持保留意见的。因为我明白,计划生育是天下第一难的工作,从事这项工作就意味着付出、意味着奉献。而丈夫远在外地部队,家里还有一周岁的女儿等着我照顾,一旦涉足计生事业,繁琐的工作可能需要牺牲更多的休息日,孩子怎么办?虽然自己心里明白,丈夫在外驻守边防,照顾老人、照顾孩子、照顾家庭是为人儿女、为人父母、为人妻子最基本的责任。然而,面对领导那充满信任的目光,作为一名10多年党龄的普通党员,我还有什么理由可以拒绝呢?从此,我便踏上了一条充满艰辛却又不失快乐的创业之路。上班的第一个月,我就被繁忙的工作搅得焦头烂额,每天在安排好日常工作,参加相关的会议、开展相关的活动之外,还要考虑如何抓好部门内部与基层计生工作人员的管理。下班后,还得赶紧拖着疲惫的身体接孩子、作饭、喂孩子、洗衣服,等到哄孩子睡觉后,一般是晚上9点多了,再拿起计划生育法规、条例书本。往往是看着看着就睡着了,等

半夜被孩子闹醒后,才发现灯还在慵懒的亮着……一次,为了做好流动人口协调工作,我负责召集了一个公安、工商、劳动等相关部门负责人的会议,等到会议结束吃了晚饭后,已经是晚上8点半了,那天飘着清雪,估计有零下10度的样子,我抱着已经有些睡意的女儿回到家,家里冰凉冰凉,温度计显示只有8度。摸了摸女儿的额头,很烫,我便把她放到卧室里,用热水袋给她暖和被窝,自己来到厨房生暖气。一边掏着炉灰,一边在跟女儿说话,鼓励着她要勇敢、要坚强。说着说着,自己的眼泪却情不自禁地流了下来,想到如果丈夫能在身边,想到如果自己没有这么忙,或许此刻的家是暖和的,孩子也许不会生病,自己也许不至于如此疲惫……那晚,我一夜没睡,最终,我做出了一个平常母亲难以做出的决定,为了孩子不再受委屈,更关键是为了计划生育工作,把孩子送回婆婆家——威海。随着身后孩子撕心裂肺的哭喊声“妈妈——妈妈,你别走”,我几乎是从威海一路流着眼泪回到的青岛。几天难以割舍的思念后,我便被繁忙的工作埋了起来。首先我决定先抓队伍建设——从主观因素“人”抓起。在部门内部工作人员管理方面,紧紧围绕“建四型机关,创优秀科室”的工作目标,倡导“快乐并工作着”的工作理念,在给同事们创造宽松工作环境的同时,不断加强部门内部管理,提升部门整体素质。通过坚持周学习、月例会工作制度,给每个人提供学习与全面了解部门工作的机会,从而便于更好的掌握各项法律法规并参与部门整体工作,达到集思广益、团结协作的目的。通过严格执行上下班、请销假制度与下乡工作有关规定,规范工作人员的日常行为,为打造优质服务品牌窗口奠定了基础。2016年,我所在的部门被崂山区评为优秀科室,全体工作人员的优质服务也得到了广大育龄妇女的高度评

物业公司“服务品质提升月”活动方案

XX公司2015年 “服务品质提升月”活动方案 为贯彻落实公司“以顾客为中心,持续改进我们的服务”的质量方针,进一步提升公司服务品质水平,树立公司良好的品牌形象,提高业主满意度,经公司领导研究决定,于2015年11月在 公司范围内大力开展“服务品质提升月”活动,特制定如下实施方案: 一、活动时间 2015年11月1日至2015年11月30日 二、组织领导 成立XX公司“服务品质提升月”活动领导小组,XX总经理 任组长,XX副总经理任副组长,各单位负责人及公司品质管理 部人员为组员。各单位要制定实施方案,组织实施各自单位的“服务品质提升月”活动。 三、活动目标 通过开展“服务品质提升月”活动,提高服务规范化、精细化水平,增强员工服务意识,逐步解决车辆停放管理、标识标牌维护、设施设备维护、XXXXX等各方面存在的突出问题,确保服务品质得到明显提升,进一步提高业主(使用人)对公司的满意度。 四、活动内容 (一)加强业务学习,提高员工素质和服务意识。各单位认真组织员工对所在地区的物业管理政策法规(如《深圳特区物业管理条例》、《深圳市专项维修资金管理规定》等),以及《XX公司岗位服务标准手册》进行学习,认真做好员工队伍的人员素质培训。 (二)落实各项管理制度,明确岗位职责。各单位要认真落实公司的各项管理制度和服务标准,组织好培训。各项管理制度要全部悬挂上墙,做到整齐、统一、醒目。岗位职责是规范员工行

为的基础,各单位要通过培训等方式,使员工对工作任务、工作 标准、监督检查、奖惩规定及职责运行程序熟记于心。 (三)健全档案资料管理制度。搞好档案资料管理,是实现规 范化管理的重要内容,档案资料管理主要包括:公共制度资料、小区建设资料、业主档案资料、日常工作记录等,要做到资料齐全、分类存放、登记清楚、专人负责。 (四)规范员工仪容仪表。为展现我司员工的良好精神面貌, 必须要求员工在上班时间严格按照公司规定着装,对员工已破 损的工服、工牌,及时进行更换、补缺。对于外包方的工服也要提出统一要求,做到干净、整洁。 (五)强化日常物业服务。1、加强卫生保洁。强化小区保洁服务,保证小区无明露垃圾,生活垃圾日常日清,无卫生死角,始 终使小区保持环境优美、整洁。2、加强秩序维护工作。充分发挥监控等智能化系统,提高小区技防能力,尤其是强化监控等智能 化设施的维修养护力度,确保其正常运行。强化秩序维护员巡逻力度,避免巡查死角,提高安全防范能力。对车辆要专门管理, 规范车辆停放位置,确保车辆停放安全有序。3、加强园林绿化养护。适时抓好小区绿化养护管理,保证绿化苗木生长旺盛,造型 美观。4、加强小区共用设施设备维修管理。共用设施设备要设专人进行维修、保养,定期检查设施设备运行情况并建立检查记录,发现问题及时维修,按时对设施设备进行保养,确保小区内设施 设备始终处于良好运行状态。 (六)加强外包服务的监管工作。重点检查服务质量、人员礼仪、工具材料等方面,对不符合要求的现象提出整改要求,如供 方未按要求整改或未执行合同条款,按合同附件处罚标准进行 处罚。定期对外包方进行评估,内容包括对各项检查中集中反映 的问题、供方曾经出现过较严重的问题及改善情况、业主的意见、各服务供方的服务质量对比、现场抽查情况、目前存在的问题等。 (七)杜绝占用公共绿地、私搭乱建等违法违规行为发生。禁

演讲稿:铸就平凡中的辉煌

铸就平凡中的辉煌 曾有人这样说过:“人的生命是有限的,为人民服务是无限的,我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去。”一个人的价值取向决定他的人生奋斗目标,也是人生进步的力量源泉,我的价值观就是:恪尽职守,竭尽全力,干好每件份内之事。我爱我的职业,我爱我的岗位,这就是我在平凡岗位上无怨无悔的动力所在。也许会有人讥笑:真是胸无大志,目光短浅。我不会反驳,但也不会改变初衷。我始终坚信,个人的价值就像小草,渺小而不卑微,能成就辽阔无垠的草原,就像水滴,柔弱却利万物,能汇成波澜壮阔的海洋。如果我们每个人都在各自平凡的岗位上实现了普通的价值,那么,无数个平凡就成了伟大,无数个普通就成了非凡。既然我们当初选择了投身财政事业,就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留的奉献给这庄严的选择,实现财政事业飞速发展。 什么叫做爱岗,怎样才算敬业呢--我常常这样问自己。 当你接到工作任务的时候,是讨价还价能推就推,还是尽职尽责努力完成?当你在工作中遇到困难和挫折的时候,是等待观望半途而废,还是自我激励攻坚克难?历史的长河源远流长,时代的车轮滚滚向前,无私奉献的这种精神始终浩然长存于天地间。从王进喜、时传祥到任宏茂、李增亮,平凡岗位上涌现出众多楷模.比比他们,想想自己,我们有什么理由不珍惜自己的岗位,有什么借口不努力做好本

职工作呢? 财政事业的发展需要我们每个人都能在各自的岗位上发挥主观能动性,把一分一秒的时间抓牢,把点点滴滴的小事做好。古人云:不积跬步,无以至千里;不善小事,何以成大器。从我做起,从小事做起,从现在做起,这就是爱岗,这就是敬业。同志们,让我们团结一心,开拓进取,用爱岗敬业,无私奉献的坚定信念成就我们的财政事业,铸就平凡中的辉隍。

物业服务质量管理体系

物业服务质量管理体系 一、ISO质量管理体系 1、ISO 9000与ISO 19011简介 1. ISO 9000简介 ISO是国际标准化组织(International Organization for Standardization)的英文缩写。它成立于1946年,总部设在瑞士的日内瓦,是由国际标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。 ISO 9000系列标准是国际标准化组织于1987年3月正式发布的,是ISO推荐给各国采用的质量管理和质量保证标准。在我国,这套标准被转化为GB/T 19000-ISO 9000 ,表示它是完全等同于采用ISO 9000标准的中国国家标准。ISO 9000系列标准有四个核心标准:ISO9000:2008质量管理体系(基础和术语);ISO9001:2008质量管理体系(要求);ISO9004:2008质量管理体系(业绩改进指南);ISO19011:2002 质量和(或)环境管理体系(审核指南)。其中《ISO9001:2008 质量管理体系》是认证机构审核的依据标准,也是想进行认证的企业需要满足的标准。 对物业管理企业来讲,通常规定按ISO 9001来建立质量体系,以保证服务质量。此外,还必须参照ISO 9004-2标准,因为该标准是专为指导服务性组织质量体系的建设而制定的,具有广泛的适用领域。 依据ISO 9000系列标准建立起来质量管理和质量保证体系,规范物业管理企业的质量管理行为,提高物业管理质量水平,为社会提供合格的、优秀的物业管理服务,可以增强企业在物业管理市场上的竞争力。 2. ISO 19011简介 ISO19011环境管理体系是国际标准组织(ISO)为保持全球环境,促进世界经济的持续发展

公司服务品质提升方案

保利花园品质提升方案 质量方针:坚持标准,持续改进、真诚服务客户;环境方针:绿色环保、全员参与、创建和谐社区; 前言: 随着湖南保利物业发展进入到升级转型重要阶段,亟需一个优秀项目树立起品质品牌建设的标杆,按照公司体系文件及各类法律法规,相应制度等标准,查漏补缺。在提升服务质量的同时,不断完善现有硬件设施配套建设,做到各类标准符合《北京市物业管理优秀项目》、《公司服务质量等级标准》的要求,现制定公司物业服务品质提升方案,在内审自评中找出差距,在外核创优中创建保利物业服务品牌。强化管理意识,以ISO标准和相关要素为基点,贯穿公司体系的内部管理流程和作业标准,认真开展自纠自查工作,发现问题解决问题,强调体系的制度化、目标化、规范化管理。强化各项管理制度,将责任落实到人,将指标分解到人,通过完善各项服务标准及操作流程,保证员工服务水平一致性,做到职责明确,在制度执行过程中给员工植入“按章办事、一丝不苟”的管理理念。 一、差距分析 基础管理: .

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二、创新管理 上阶段是目前服务中心现有服务与各类标准服务之间存在的差距,在日常四大块工作中还有许多细节问题亟需整改,只有通过不断的修订、不断的完善现有服务才能初步架构出品质品牌建设雏形。品质推行任重道远,需要各阶层人员齐心协力,共同参与才能抓好服务质量,提升客户满意度。 保利花园在创新管理方面可以从以下几块逐步推进,在创新管理的同时要不断完善各类服务细节,巩固品质成果,强制推行各类.

服务流程。另外,强化绩效考核工作,通过笔试和实操对员工基础业务进行考评,有效激发人员争先创优的积极性,保证各项物业管理工作有效推进。 客服业务块: 问题梳理:1、人员分工不明确,各类事项的处理配合度不够;2、三期房屋设计问题、装修办理、咨询报修类业务繁多,人员工作量大;3、基础业务知识培训欠缺,服务流程掌控薄弱;4、监督管理空缺,激励制度未推行; 整改建议:从管理的角度上注重日常培训,强化对服务作业标准及体系流程学习力度,制定周/月/季的培训计划;其次,管理者应加强监管机制,督促各类流程执行情况,并借助公司职能部室支持,内外共管,巩固品质成果;从日常作业角度分析,合理分配/增配服务人员,让各项工作责任落实到人;其次,建立起激励机制,让员工工作有动力支持,奖优罚劣,营造良好的工作氛围; 创新管理:1、工作创新:根据目前三期交楼返工问题较多的情况,建议每位客服管家携手对应的工程人员进行责任区域划分,采用“一帮一”的形式跟进各类报事事项;2、激励创新:每月采取日常考核及业务基础知识笔试考核的方式对月度工资进行评定,在连续三个月考评成绩排前的评定出“优秀服务工作者”,工资等级将提升一档,反之,对连续三个月考评成绩最后的,工资等级将降低一档或劝退处理;3、管理创新:每天施行晨会或晚会制度,对当天工作处理情况、重要事件的跟进情况,学习交流等进行全面展开,时间控制在半个小时内,让员工充实自己的同时,提升服务质量; 安防业务块: 问题梳理:1、安防队伍素质参差不齐,人员主动服务意识差;2、硬件设施不全,开放式的整体环境加大了管理难度;3、管理风险薄弱,品质意识不高; 整改建议:1、强调“安全管理,人人有责”的理验,通过各种途径强调习惯性淡化安全意识行为,将安全管理上升到思想意识形态上;2、强化执行和监督,各类管理人员应经常到服务现场走动,发现问题及时整改到位;3、从源头遏制不安全隐患发生,把事前 .

机要工作演讲稿:忠于职守,在平凡中铸就辉煌

机要工作演讲稿:忠于职守,在平凡中铸就辉煌 机要工作演说稿:忠于职守,在平庸中铸就辉煌 恭敬的各位领导,各位同仁:大伙儿好!很荣幸在这个地方和大伙儿相聚,我叫,是aa局的一名新兵。今天,我演说的题目是《忠于职守,在平庸中铸就辉煌》。说起机要,也许你立即会联想起《永别消失的电波》中这个头戴耳机,手敲键盘的主人公李侠,别错,那算是机要人员的身影和雏形。80年风雨兼程,80年岁月如歌。曾几何时,在硝烟布满的战争年代,我们的先烈在浴血奋战中艰苦的跋涉,在自己的岗位上忠于职守。在我党我军的历史上,有多少仁人志士。为保守机密,别畏严刑、坚贞别屈。有多少机要前辈在关键时间挽救了党中央,挽救了中国革命,他们甘愿为党的机密、党的利益、全国人民的利益抛头颅、洒热血。往事尽管已随着岁月的涤荡而淡去,但机要工作者的革命精神永世相传。也许,在浩渺的历史长河中,在闪烁的历史舞台上,您很难看到机要工作者的身影。但机要工作者忠于职守、锐意进取,甘于奉献的精神风貌妨碍着我们一代又一代人。在当今和平建设阶段,在祖国制造一具又一具奇迹,实现着强国富民、民族复兴的百年梦想时。在当今中国一步步走向繁荣,华夏儿女安居乐业时,我们机要工作者做了多少?付出了多少?我想惟独我们自己可以知道。多青年来,机要工作在“机房重地,外人免进”牌子的陪伴下,始终笼罩着一层奥秘的面纱。原来我也和许多人一样,对这个地方的工作,更多的是用想象和推测。可是,当我成为机要战线的一名新兵,走近他们,和他们一起工作,一起交谈,特别是亲眼目睹这个地方的一切,我的心被一次次打动了,我为他们的工作深深的感动了。我强烈感觉的是,他们的工作是默默无闻的,但却守护着党和国家的咽喉和命脉,是极其神圣和辉煌的。为履行那个至高无上的使命,常常需要用身心和汗水去拼搏和奉献。在这个地方,每一秒钟基本上别撤防的阵地,虽然空空机房,孤灯相对,别处的世界精彩纷呈,他们还是能固守这份寂寞、寸步别离。在这个地方,他们紧张而繁忙,有的时候彻底打乱生物钟,白天和黑夜,随时都要预备进入工作状态。就如此,我们密码工作的同仁们,为了党和国家的政令畅通,他们放弃了休假,放弃了与家人、朋友团聚的时刻,十几年甚至几十年如一日地奋战在自己的岗位上,他们为了党的这份光荣事业,甘于平庸,献出了自己最珍贵的青春年华。他们每一具人都失去不少,但他们得到的是党和国家的信任和重托,这是任何金钞票与名利都别能替代的至高荣誉。我作为密码工作者的年轻一代,被他们那种忠于职守、锐意进取、甘于奉献的精神向来深深的鼓励着。在他们这种精神力量的感召下,我深深热爱上了看似平庸,却无比伟大的密码工作。我也由刚开始的厌倦而慢慢我摒弃杂念,勤练基本功,专注、执着于自己的本职工作。正所谓“锲而舍之,朽木别折;锲而别舍,金石可镂”。在我坚持别懈的努力下,我的工作也进入角色,我终于熟悉了密码工作的业务,成为了一名合格的密码工作者。原来,勤奋过后的欢乐是如此的酣畅淋漓。我感觉到了成功的欢跃。同志们、朋友们,党和人民可以让我们从事密码工作,是赋予我们最大的荣誉和信任。让我们从我做起,从如今做起。仔细学习密码知识,时间做到忠于职守,在继承老一辈光荣传统的并且,时间牢记党和国家给予我们的责任和使命,在平庸中铸就伟大,为密码工作铸就新的辉煌。

物业服务品质管理系统

品质管理方案 7.1 品质管理目的 1、品质考核的规和约束,提升公司及各项目整体管理水平。 2、在学习借鉴优势管理项目经验的基础上,通过品质管理,加强各项目各级员工间的横向、纵向、沟通,弥补不足,发现漏洞,传播先进经验、工作方法与管理手段,以求达到管理水平的全面提升。 3、对各项目的品质管理工作进行客观、公正的评价,一方面强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率;另一方面强化员工自我激励与自我约束,促进优秀员工脱颖而出。 4、通过品质管理把握每个项目的工作布置与执行,从而有的放矢地进行培训工作。 7.2 品质管理周期 每个月进行品质检查,次月主任例会上通报检查结果;品质考核按季度进行,每季度的考核结果在次月的主任例会上进行通报;每年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终汇总。 7.3 品质工作的对象 1、品质管理的对象是公司各项目部全体员工。 项目经理为第一责任人,各部门主管、队长为第二责任人,员工为第三责任人。

2、品质管理考核的对象是各项目负责人(主任)。 7.4 品质工作的责任人 1、公司领导; 2、品质部全体员工及各项目品质负责人(主任); 3、顺诚物业公司品质检查专家库人员(一期:目前21人)。 新伟(品质部)、周桂花(品质部)、敏义(品质部)、熊诗敏(品质部)、钟成林(新世界)、昌贤(新世界)、建群(中铁)、世友(世通电梯)、屈国兵(移动)、俊(人寿)、红军(中铁)、翔(市图书馆)、王守国(新绿美地)、邓永飞(凯迪水务)、正伟(水生科技苑)、方响林(市图书馆)、夏彩运(台北名居)、杜腊姣(凯迪水务)、周兴龙、红英(艺术学校)、邹子静(中铁) 7.5 品质管理过程控制 1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合 (1)全部考核实行量化指标考核方式进行考核。 (2)成立品质考核小组(品质部与专家库人员组成),品质部每月进行暗访,每季度抽取专家库组成品质检查小组进行公开检查,明查与暗访结果皆书面通知项目品质责任人。 (3)每月或每季度将考核结果在例会上进行公开通报,实行优奖劣罚。坚决杜绝做与不做一个样,做好做坏一个样。 (4)考核应客观、公正地考核、评价被考核者。 2、强化管理过程监控 (1)各级品质管理者必须承担品质管理的责任,对下属做

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