管理学十大效应与十大原理
必须知道的十大著名法则
必须知道的十大著名法则一、马太效应二、手表定理三、不值得定律四、彼得原理五、零和游戏原理六、华盛顿合作规律七、酒与污水定律八、水桶定律九、蘑菇管理十、二八法则一、马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。
”于是国王奖励他10座城邑。
第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
”于是国王例奖励了他5座城邑。
第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。
”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。
朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。
金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。
”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。
【收藏】公基必知的24个管理学效应
【收藏】公基必知的24个管理学效应一、人本原理1．创始人：乔治·埃尔顿·梅奥2．原理内容：在管理中坚持以人为本，注重发挥被管理者的积极性、主动性，使被管理者在工作中充分发挥自己的潜能，创造性地完成工作任务。
3.主要观点：（1）人不是单纯的“经济人”，而是具有多种需要的“社会人”（2）企业中存在者非正式组织（3）新的管理能力在于提高工人的满意度二、系统原理1．原理内容人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，已达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。
2．特性整体性：木桶原理内部相关性目的同一性环境适应性三、能级原理1.原理内容：为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按照人的能力大小和特点，将管理的对象置于相应的等级中。
2.核心思想：人尽其才、各居其所3.原则：①管理能级必须按层次具有稳定的组织形态。
一般按战略规划层--战术计划层---具体执行层②不同的能级具有不同的权力、责任、利益，实行权责利一致的原则。
③各类能级必须动态对应。
首先要对应，其次，这种对应不是静止的，而是动态对应四、效益原理①用较小的资源消耗带来较大的效益②管理的目的是为了提高劳动效益③以经济效益与社会效益的统一目标作为根本目标，并始终围绕这个目的去组织、计划、领导、控制整个管理系统，提高管理活动的整体效能。
五、彼得原理彼得原理具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
六、破窗效应一扇窗户被打破，如果没有修复，将会导致更多的窗户被打破，甚至整栋楼被拆毁。
任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
十大经典管理学定律
十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。
2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。
4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。
6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。
2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。
3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。
7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。
10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。
管理学十大效应
管理学十大效应1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应就是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说就是很重要的,就不能糊涂。
管理启示今天的企业,其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉,所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为她们选择的因素。
所以只要稍加留意,我们就不难瞧到,一些管理规范、运作良好的公司在她们的公司理念中都会出现这样的句子:“在您的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意,因此您可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,她得到的却就是100%的不满意。
”“您一朝对客户不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里,您代表公司”。
今天,能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争,私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现,企业坐而无忧的垄断地位日渐势微,开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施,让越来越多的人远离传统的保障,随之而来的就是依靠自己来决定命运。
而组织与个人自由组合的结果就就是:谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”,谁就不会被社会抛弃。
2、青蛙现象青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局就是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说就是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却就是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。
管理学的原理效应
管理学的原理效应
管理学的原理效应是指管理学中一些基本原理的影响效应。
这些原理被广泛应用于组织管理和决策过程中，能够帮助管理者更好地理解和解决问题。
其中一些常见的原理效应包括：
1. 彼得原理效应：彼得原理认为，每个人都有一个自己能够胜任的职位界限，一旦超越该界限，就会出现能力不足、失业等问题。
这种原理效应意味着管理者在组织中进行岗位安排和晋升时，需要根据员工的能力和表现，合理设定适合他们的职责范围，避免超越他们的能力界限。
2. 帕金森定律效应：帕金森定律认为，在组织中，工作量会随时间逐渐膨胀，而时间和资源却无法完全跟上。
这种原理效应意味着管理者在安排工作时，需要合理设定工作量和时间计划，避免任务过载和效率下降。
3. 墨菲定律效应：墨菲定律认为，任何可以出错的事情，最终都会出错。
这种原理效应意味着管理者在决策和执行过程中，需要预见并应对可能的问题和风险，以避免事情的出错和失控。
4. 希法互动原理效应：希法互动原理认为，个体的行为和决策会受到组织内外环境因素的影响。
这种原理效应意味着管理者在设计组织环境和制定激励机制时，需要考虑员工的动机和行为，以促使他们更好地适应和完成工作。
这些原理效应帮助管理者理解组织中的规律和问题，并能够制定相应的管理策略和措施，提高组织的绩效和效益。
管理学十大原理
管理学十大原理转载自陈超转载于2009年10月31日00:18 阅读(3) 评论(0) 分类：转贴好文举报前几天在BBS上看到这样一篇文章觉得不错，贴出来与大家共享一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
管理学效应大全及解释
管理学效应大全及解释【管理学效应大全及解释】一、引言近年来，随着企业竞争日益激烈，管理学的研究逐渐受到重视。
管理学效应是指在组织管理和决策中，特定的管理方法产生的预期结果。
本文将介绍一些常见的管理学效应，深入解释其原理和适用场景，以期帮助读者理解和应用管理学知识，提升组织运营效率。
二、洛克效应（Locke效应）洛克效应是指目标设定对个体行为的引导作用。
研究表明，设定明确、具有挑战性的目标，能够激发个体积极主动的工作态度，提高工作绩效。
这是因为明确的目标使个体工作更加有方向性和动力，进而激发自我驱动力并克服困难。
三、霍桑效应（Hawthorne效应）霍桑效应是指在实验环境中，被试者的行为受到研究者关注和特殊待遇的影响，从而改变他们的行为表现。
这一效应揭示了人的行为受他人关注的重要性，同时也表明组织应注重员工的情感需求和关怀，以提高其工作满意度和绩效。
四、马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）马斯洛需求层次理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这一理论指出，满足基本生理和安全需求后，人们将更关注社交和尊重的需求，最终追求自我实现。
针对这一效应，组织应根据员工的不同需求提供相应的激励和支持，以促进员工的个人发展和工作动力。
五、彼得原理（Peter Principle）彼得原理认为，在组织中，员工在不断晋升的过程中，往往因为晋升不慎而失去原有的优势，最终达到自己无法胜任的职位。
这一效应提醒组织需要更加科学的选拔和晋升机制，确保每位员工适应自己的工作岗位，最大程度发挥个人潜力。
六、帕金森定律（Parkinson's Law）帕金森定律指出，工作会填满可用的时间。
即无论任务的复杂度和重要性，人们总会将工作时间迅速填满。
这一效应提示组织应合理安排工作计划和时间管理，避免时间浪费和效率低下。
七、奥卡姆剃刀原理（Occam's Razor）奥卡姆剃刀原理认为，在解释问题和决策时，应选择最简单的解释或方法。
管理学中常见的几种效应和理论
管理学中常见的几种效应和理论导言：在管理学领域，有许多经典的效应和理论被广泛研究和应用。
本文将介绍其中几种常见的效应和理论，包括零和博弈理论、帕金森定律、哈佛经验管理、马太效应和彼得原理。
通过深入探讨这些效应和理论，我们将能够更好地理解管理学的核心概念和实践应用。
一、零和博弈理论零和博弈理论是管理学中常见的一种效应和理论。
它认为在竞争环境中，一个人的利益损失必然同其他人的利益增加相对应。
这种理论假设了资源有限，参与者之间的竞争是零和游戏，即一方的收益必然是另一方的损失。
因此，在零和博弈中，个体或组织之间的冲突是不可避免的，每个参与者都会竭尽全力争夺有限的资源。
零和博弈理论对于管理者来说具有重要意义。
在组织中，资源的分配和利益的分配常常涉及到不同部门、不同个体之间的博弈。
管理者需要了解零和博弈理论，以更好地制定合理的决策，确保资源和利益的公平分配，从而有效地应对组织内部的竞争和冲突。
二、帕金森定律帕金森定律是管理学中另一个常见的效应和理论。
该定律由帕金森教授提出，他认为"工作会膨胀以适应可用的时间"。
换句话说，帕金森定律指出，如果给予一个任务更多的时间，那么这个任务就会花费更多的时间完成。
帕金森定律对于管理者来说具有重要的启示。
对于时间管理和任务分配来说，管理者需要充分认识到帕金森定律的存在，并采取相应的措施来避免任务的无限延长。
例如，可以设定合理的时间限制，提高工作效率，避免时间的浪费。
三、哈佛经验管理哈佛经验管理是以哈佛商学院为代表的经验导向的管理学方法。
哈佛经验管理认为，通过学习和借鉴他人的成功经验，可以有效地提高管理者的能力和决策水平。
该理论主张管理者应当积极主动地寻找和学习优秀的管理经验，并将其应用于实际的管理实践中。
哈佛经验管理的核心思想是从前人的成功案例中吸取教训，避免重复犯错。
管理者可以通过学习和借鉴他人的成功经验，获得有价值的启示和经验，从而提高自己的管理能力，并做出更加明智的决策。
公共基础知识：管理学中常见十大原理
公共基础知识：管理学中常见十大原理【导语】常识是军转|军队文职|公安现役考试公共基础知识的组成部分，为了帮助考生熟悉复习内容，中公教育军人考试网为您提供常识知识及模拟题，供广大考生学习。
1、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
2、蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
4、鲇鱼效应：沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。
管理学十大定律
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九、破窗理论
❖ 破窗理论：没修复的破窗，导致更多的窗户被打破 ❖ 由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理
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贝勃定律
❖ 其实，你若有仔细观察，就不难发现生活中无处不充满了“贝勃定 律” ，比如：
我们对亲人朋友的关爱习以为常；而陌生人的一点帮助，却我们就感激 不已。这便是“贝勃定律”在操作我们的感觉。对于亲人朋友，我们对 他们的关爱习以为常，而且期望值很高。有时他们少了一丝关爱，我们 甚至会恶言相向。对于陌生人，我们没有抱着多大的期望，因此，他们 的一点点帮助，我们都感动不已。
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七、贝勃定律
❖ 贝勃定律：添加更多的重量才能感觉到与已有重量的差别 ❖ 贝勃定律表明的是一个社会心理学效应，当人经历强烈的
刺激后，之后施予的刺激对他来说也就变得微不足道。普 遍引述的一个验证实验就是： ❖ 一个人右手举着300克重的砝码，这时在其左手上放305克 的砝码，他并不会觉得有多少差别，直到左手砝码的重量 加至306克才会察觉。如果右手举着600克，这时左手上的 重量要达到612克才能感觉到重了，后来就必须加更大的 量才能感觉到差别。
❖ 他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即 窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅 里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可 以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳， 直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
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青蛙效应
❖ 青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道 理。人天生Байду номын сангаас是有惰性的，总愿意安然现状，不到 迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人 久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽 略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙 一样只能坐以待毙。
十大管理原理
十大管理原理
1. 分工原理: 将工作任务分解成不同的部分，让专业人员负责
相应的部分，以提高工作效率和质量。
2. 统一指挥原理: 建立明确的指挥体系和权力结构，确保全体
成员朝着共同的目标努力，并统一组织行动。
3. 策略性规划原理: 制定明确的长期和短期目标，并制定相应
的战略和计划，以指导组织的发展和行动。
4. 适应性原理: 紧跟市场和环境的变化，及时调整组织结构、
战略和计划，以适应不断变化的情况。
5. 激励原理: 使用恰当的激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高工作动力和工作质量。
6. 报告原理: 建立和完善信息传递、沟通和报告机制，使各级
管理者能够及时了解组织内部和外部的情况，做出正确的决策。
7. 控制原理: 建立有效的控制系统，监测和评估组织的绩效和
进展，及时发现和纠正问题，保证组织的正常运转。
8. 团队合作原理: 培养和发挥团队协作精神，建立能够有效合
作的团队，提高组织的协同效应和工作效率。
9. 规范化原理: 建立明确的规章制度和工作流程，确保组织内
部的工作秩序和管理效能。
10. 持续改进原理: 鼓励员工不断学习和创新，以及时适应和
应对变化，积极推动组织的发展和进步。
管理学十大经典理论
管理学十大经典理论一、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级. 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为. 对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞. 因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务.将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
这个问题其实是普遍存在的，就不多说了.但是还有一种情况就是，上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。
而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。
这样便达到了个人的提高。
两种情况其实都有道理，还是因人而异.决定性因素是领导看人与用人的标准。
二、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟.最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂.烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力. 一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
管理学十大原理
今天,许多人已经开始怀疑这种“爬不完得梯子”得游戏。她们把老一辈人视为彼得原理得受害者,她们不再热衷于建立层级组织,而试着发现自己得生活方式。
不幸得就是,大多数得人并没有付诸行动,而就是乐此不疲。
位子越高越好吗
这时,她需要花费大量得时间去做日常工作。如果有一群称职能干得下属得支持与帮助,她还可以勉强完成工作。
由于她瞧起来还算称职,加上领导者得威望,她也许会进一步得到晋升,即升任总经理──她现在已经达到了最大不称职状态。
作为一名总经理,她得主要责任就是制定与公司目标与政策紧密相关得决策,从负责质量工作到应付长远得目标与更抽象得观念,她越来越感到力所难及,不仅给公司带来损失,而且给她个人造成很大得伤害。
此外,该书还促成了几个严肃得研究计划,调查彼得原理得有效性如何,结果每项研究都证实彼得博士得观察就是正确无误得。
彼得博士对“彼得原理”得诠释,成为本世纪以来最具洞察力得社会、心理领域得创见。
爬不完得晋升子
现代得层级组织制度,总就是从下面来补充由晋升、辞职、退休、解雇与死亡带来得空缺。人们一直把层级组织中得晋升瞧作就是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。
另外一个相反得例子就是这样得。哈里斯就是奥克曼得同事,她也就是莱姆公司得优秀技师,而且老板也打算提升她。哈里斯得太太利莎非常了解先生很喜欢目前得工作,她一定不愿意花更多得时间坐办公室,负更多责任。莎没有强迫哈里斯去做一个她不喜欢得工作。因此,哈里斯继续当一名技师,将胃溃疡留给奥克曼独享。哈里斯一直保持开朗得个性,在社区里就是个广受欢迎得人物,工作之余,她还担任社区里青年团体得领袖。邻居得车如果需要修理,一定都送到莱姆公司,以回报哈里斯平时对公益事业得热心。哈里斯得老板知道她就是公司不可或缺得宝贵资产,所以为她提供了优厚得红利、稳定得工作与一切制度内允许得薪水加级。于就是,哈里斯买了一辆新车,为莉莎添购新装,也为儿子买了一辆自行车与棒球手套。哈里斯一家过着舒适美满得家庭生活,她们夫妇幸福得婚姻令亲朋好友非常羡慕。她们在邻里间享有得美誉,正就是奥克曼太太梦寐以求得理想。
管理学效应大全及解释
管理学效应大全及解释管理学是一个充满了众多理论和现象的学科领域，其中涵盖了各种各样的效应和规律。
这些效应不仅仅适用于商业领域，还涉及到组织和人力资源管理等方面。
本文将对一些常见的管理学效应进行归类，并对其进行深入解释和探讨。
1. 帕累托原则（80/20法则）帕累托原则又称为80/20法则，是管理学中一个重要的效应。
它的基本思想是指80%的结果来自于20%的原因。
在组织管理中，帕累托原则告诉我们应该集中精力解决那些对结果影响最大的问题，而不是在一些影响较小的问题上花费过多的时间和精力。
这一原则也适用于资源分配和工作重点的确定，帮助管理者更加高效地进行决策和管理。
2. 鱼骨图原则（因果图法）鱼骨图原则是由日本著名的质量管理专家石原裕次郎提出的。
这一原则的核心思想是通过因果图的方式，清晰地呈现问题的产生原因和影响因素，并找到解决问题的关键点。
鱼骨图原则在管理学中被广泛应用于问题分析和改进过程中，帮助团队理清问题的逻辑关系，从而更好地进行解决和改进。
3. 帕金森定律帕金森定律是由英国历史学家西西尔·诺赛尔·帕金森提出的，它描述了工作的时间会随着时间的延长而膨胀。
在组织管理中，帕金森定律告诉我们应该警惕工作时间的膨胀和低效率的情况，避免陷入无谓的繁琐工作中。
管理者可以通过合理规划和控制工作时间，提高工作效率和生产力。
4. 墨菲定律墨菲定律是生活中常见的一种规律，它描述了"如果有可能出错，那么错误迟早会发生"。
在管理学中，墨菲定律提醒我们应该对潜在的风险和问题有充分的预期和准备，避免过于乐观或盲目乐观，及时采取措施防范和处理问题的发生。
5. 帕斯卡尔定律帕斯卡尔定律又称为洛伦兹效应，它描述了液体或气体在受到压力作用时会产生压力的传递，导致形成波动。
在管理学中，帕斯卡尔定律告诉我们领导者的行为和决策会在组织中产生波及效应，影响到整个团队的情绪和工作状态。
管理者应该意识到自己的行为对团队的影响，合理把握压力和情绪，促进团队的稳定和健康发展。
管理学效益原理的例子
管理学效益原理的例子管理学效益原理是指在组织管理中，通过合理的管理手段和方法，达到提高效益、降低成本、优化资源配置等目标的原则和规律。
下面列举了10个以管理学效益原理为题的例子。
1. 分工协作原理：在一个组织中，将工作任务分配给具备不同技能和能力的员工，使得每个员工都能专注于自己擅长的领域，提高工作效率和质量。
例如，在一个汽车制造厂中，通过将生产线上的工作分为车身焊接、涂装、装配等不同环节，使得每个员工都能专注于自己的工作，提高整体生产效率。
2. 激励机制原理：通过设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和员工满意度。
例如，一家销售公司为了鼓励员工的销售业绩，设立了销售奖金制度，员工根据自己的销售业绩获得相应的奖金，激励员工努力工作。
3. 信息沟通原理：及时、准确地传递和共享信息，提高组织内部的沟通效率和决策质量。
例如，一个项目组在开展项目前，召开项目启动会议，明确项目目标和任务，并确保每个成员都了解项目的重要信息，以便大家能够有序地开展工作。
4. 资源优化原理：合理配置和利用组织的各类资源，最大程度地实现资源的利用效益，提高组织的综合竞争力。
例如，一家制造企业通过优化生产线布局，减少物料搬运时间和设备闲置时间，提高了生产效率和资源利用率。
5. 绩效评估原理：通过明确的绩效评估指标和标准，对员工的工作表现进行评估，为员工提供反馈和改进的机会，提高员工的工作质量和效率。
例如，一个销售团队通过设立销售额、客户满意度等指标，并定期对团队成员进行绩效评估，以便及时发现问题并进行改进。
6. 知识管理原理：将组织内部的知识和经验进行整理、共享和传承，提高组织的学习能力和创新能力。
例如，一个科研团队通过建立知识库和经验分享平台，使得团队成员可以随时查阅和分享自己的研究成果和经验，提高团队的研究水平和创新能力。
7. 市场导向原理：根据市场需求，灵活调整组织的产品、服务和运营策略，提高组织的市场竞争力和盈利能力。
十大团队管理经典理论
1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
十大管理学原理
十大管理学原理管理学原理是指在组织中有效管理并实现组织目标所应遵循的基本规律和普遍方法。
在现代管理学中，存在着众多的管理学原理，这些原理经过实践的检验，被广泛应用于各种组织中，具有重要的指导作用。
以下是十大管理学原理，它们分别是：目标管理原理、计划管理原理、组织管理原理、指挥管理原理、协调管理原理、控制管理原理、人力资源管理原理、激励管理原理、沟通管理原理和学习管理原理。
一、目标管理原理目标管理原理指导着管理者设置明确的组织目标，并通过合理分解和细化，将目标转化为每个员工的具体任务。
管理者需要明确目标的具体内容、时间节点和实现方式，并与员工进行充分沟通和激励，确保每个人都明白自己的任务。
二、计划管理原理计划管理原理强调制定详细的计划，包括时间计划、资源计划、质量计划等，以实现组织目标。
管理者需要制定可行的计划，并依据计划进行实施、监控和修正，确保计划的顺利实施。
三、组织管理原理组织管理原理指导管理者对组织进行合理的分工、协调和协作。
管理者需要根据组织目标和职能划分，建立健全的组织结构，并通过设定职责、权限和沟通渠道，促进员工之间的有效合作。
指挥管理原理要求管理者具备良好的指挥能力，通过正确的指导和激励，使员工全力以赴完成工作。
管理者需要理解员工的需求，确定合理的指导方式，并根据员工的表现给予及时的反馈和激励。
五、协调管理原理协调管理原理强调管理者在组织内部及外部的协调和整合能力。
管理者需要处理各种利益冲突，统筹各种资源，以实现组织目标的高效实施。
六、控制管理原理控制管理原理要求管理者建立有效的控制机制，以检查工作的进展情况，并采取必要的措施进行调整。
管理者需要通过设定关键绩效指标，进行监督和评估，实现对组织工作的有效控制。
七、人力资源管理原理人力资源管理原理关注管理者在组织中对人力资源的合理配置和开发。
管理者需要根据员工的能力、特长和意愿进行合理的岗位分配，并提供培训和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
管理学效应大全及解释
管理学效应大全及解释
以下是管理学效应大全及解释：
1.蝴蝶效应：指微小的变化可能会带来大的影响，即一件表面上看来毫无关系的事情，可
能带来巨大的变化。
2.青蛙效应：指当环境中的不良现象被放任存在时，它可能会诱使人们仿效，甚至变本加
厉。
3.南风效应：来源于法国作家拉封丹的一则寓言，强调在人际关系中，用对好的方法更重
要。
4.鲶鱼效应：在激励管理团队中人心不齐的场景中，可以利用人的自私心理、攀比心理，
激励组员良性竞争。
5.刺猬法则：人际交往中的“心理距离效应”，一个领导要想当好管理者，既不能和下属走
太近，也不能太远。
6.破窗效应：如果对当下环境里出现的不良现象采用置之不理的方式，可能会引起他人效
仿，甚至变本加厉。
7.墨菲定律：指事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
8.狮羊效应：由拿破仑的一句名言而来，指一只狮子带领的九十九只绵羊可以打败一只绵
羊带领的九十九只狮子，意味着企业领导者的素质对企业的成功至关重要。
9.破窗效应：坚决防止“破窗效应”，要加强监督检查，落实监督制度，用监督传递压力，
用压力推动落实。
10.墨菲定律：在企业管理中，要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80％利润、总
量却仅占20％的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
管理学十大效应与十大原理
管理学十大效应01-蝴蝶效应蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂.02—青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们,一些突变事件，往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
03-鳄鱼法则鳄鱼法则:其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手.你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以,万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
04-鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢？原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
05-羊群效应羊群效应:头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走. 羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样"，盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
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管理学十大效应与十大原理管理学十大效应01-蝴蝶效应蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
02-青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
03-鳄鱼法则鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
04-鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
05-羊群效应羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。
是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
它是指由于对信息不充分的和缺乏了解，投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往是通过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生的从众行为。
“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。
06-刺猬法则刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则的运用刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
07-手表定律：Watch Law手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
这就是著名的“手表定律”：只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。
更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
08-破窗理论：Break Pane Law破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
09-二八定律：Pareto principle二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。
这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
10-木桶理论：Buckets effect木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
11-马太效应：Matthew Effect马太效应：《圣经?马太福音》中有一句名言：“凡有的，还要加给他，叫他有余;没有的，连他所有的，也要夺过来。
”马太效应，指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。
其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。
管理学十大原理1.彼得原理：每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2.酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3.木桶定律：水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。
强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
4.马太效应：《新约?马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。
国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。
于是，国王奖励他10座城邑。
第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
于是，国王奖励他5座城邑。
第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。
于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展。
5.零和游戏原理零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。
人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。
通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。
但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
6.华盛顿合作规律：华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们三个和尚的故事。
人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。