智能化施工组织设计60256

第一章总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况根据本工程的施工实际情况，采用项目施工法，分部、分项施工，采用流水作业的方法。

适当时候将安排交叉作业。

本工程智能化系统包括以下18个子系统，并考虑为酒店系统集成。

综合布线系统、信息网络系统、通信网络系统、楼宇自控系统、卫星电视及有线电视系统、公共广播系统、信息引导及发布系统、智能一卡通系统、酒店客房门锁系统、客房控制系统、互动电视系统、智能调光系统、酒店管理系统、无线点菜系统、安全防范系统、会议系统、机房系统、综合管路系统。

施工流向：从高层→低层施工顺序：严格按照自上而下、自里而外、先隐蔽后地面、先管线后设备的原则施工。

施工段划分本智能化工程，面积约10523m2，我公司为确保在业主规定的期限内保质保量的完成工作量，合理组织流水施工，各工序合理安排搭接穿插，加快施工进度，确保按期竣工。

综合管路、桥架先施工—综合布线（含各个系统隐蔽线缆敷设）—终端设备的安装—机房设备的安装—调试—系统试运行—验收移交培训桥架搭建---线管敷设---线缆敷设---线缆检测---末端设备安装---机房设备安装---设备初调试---设备试运行---系统设备验收---系统设备移交---系统培训。

桥架完成60%左右开始施工线管；桥架完成100%，线管完成50%开始穿线；线缆完成后进行线缆检测；检测完成后开始安装设备；分系统试运行，分系统安装调试。

本次实施范围为：常熟尚湖荷香洲旅游配套改造智能化工程上述系统的设备采购、安装、调试、系统培训及验收交付。

三、编制说明及依据本施工组织设计适用常熟尚湖荷香洲旅游配套改造智能化工程，同时本施工组织设计在编制中将依据：■工程招标文件；■工程招标图纸；■工程招标答疑；■现场勘测■《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006；■《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007■《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007■《智能建筑工程验收规范》GB50339-2003■《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2006■《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94■《安全防范工程技术规范》GB/50348-2004■《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001■《中华人民共和国安全行业标准》GA38-92■《民用闭路监视系统工程技术规范》GB50198-94■《公共场所监视电视系统设计规范》DB J05-16-90■《彩色电视图像传输标准》GB1583-79■《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007■《防盗报警器通用技术条件》GB12663-2001■《入侵报警系统工程设计规范》GB50394--2007■《出入口控制系统技术要求》GA/T394-2002■《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94■《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-99■《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94■《国内卫星通信地球站工程设计规范》YD5050-97■《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006■《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94■《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007■《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008■《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000版）■《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004■《低压配电设计规范》GB50054-95四、工程实施目标1、工期目标：2011年2月10日开工，90个日历天内完成投标的全部设备的安装调试培训，并移交给甲方使用。

2、安全承诺本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生。

3、质量目标:按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针；保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。

本工程质量目标：合格。

4、文明施工目标：配合土建、装饰达到市级文明工地标准。

优化施工图设计、施工技术督导和工程管理具体内容如下：提出系统的技术状态及技术服务要求；系统施工图设计；管线施工和设备安装；工程实施的技术指导和协调管理；系统工程施工组织设计、计划及进度的协调管理；系统设备材料质量、安装质量的管理；负责系统调试、开通、测试并配合有关方进行系统验收；负责系统培训；该系统质保期内外的维修、维护和系统保养。

五、系统工程特点知识集约程度高、关键质量控制点多。

施工器具、设备及技术措施要求严格：智能化工程是最近二十年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分，智能化系统工程的延伸和发展就是当今人们俗称的智能化工程。

建筑智能化工程融合了当今的电子技术、通信技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进的科学技术。

施工周期短，作业空间小，工种配合多施工工期：受土建、机电设备安装、内装饰制约，很难控制；作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地上到地下，从屋顶到广场有作业点，室内作业多，分散作业多；工种配合多：与土建、暖通、给排水、电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合；施工中依托多：智能化系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备，要使用设备安装的水电临时线路，有些施工作业需与装饰和设备安装施工并行，故应统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能错失良机；工程设计、实施和使用中，薄弱环节多，要求工程实施单位有充足实力弥补不足；比较多的建设单位对智能建筑认识不足，需求不够明确、充分，工程实施需求变化多；智能化系统中很多系统没有设计标准，施工规范和工程验收、质量评定标准，使很多智能化工程项目的设计和施工在无规范和标准的情况下进行，造成设计方案不合理，施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能；为了保证施工质量和施工进度，需要一套完善的产品供应计划，完整的产品供应计划包含材料采购、运输、保管三个重要环节。

第二章施工现场平面布置一、施工总平面布置依据和原则由于弱电系统是进场施工比较晚的工种，施工平面布置必须依附于土建工程和装修工程的施工平面布置。

本弱系统工程施工总平面布置图主要依据建设单位提供的弱电施工用地示意图，结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。

根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。

施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

智能化系统工程安装临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置，安装施工总平面原则上以土建总平面图为基础，密切与装饰、钢结构安装、机电安装及其他施工单位配合和协调。

根据建设单位提供的图纸，弱电系统的施工临时用地面积需要25m×10m的区域，可以是一块区域，也可多块区域。

临时设施必须按照本公司ISO9001：2000质量保证体系中关于文明施工及安全生产的要求进行布置。

二、施工现场平面布置施工现场总平面布置图（现场一角）临时设施区域配备分布，见下表：工程名称：常熟尚湖荷香洲旅游配套改造智能化工程 用途面积（平方米） 位置 现场办公室 40平方米 协商解决大宗材料堆场（室内） 80平方米 协商解决半成品加工区 40平方米 协商解决危险品仓库 20平方米 协商解决班组办公室 20平方米协商解决 脚手架等。

临时设施确保为管理人员和施工人员提供一个办公和休息的场所。

材料库确保材料堆放合理有序，方便管理与搬运。

线管桥架仓库及加工区项目部办公室走道 班组办公室工具库放置施工机械工具、确保工具借用使用合理有序。

临时道路布置方面进场后配合业主和总包单位，严格执行现场临时设施要求。

施工总平面组织根据建设单位划分的弱电施工临时区域，施工临时设施设置办公室、设备库、材料库和加工场地四大区域。

现场条件允许的情况下，在临时设施区域设置绿化主干道路，在道路两侧或临设房屋的墙上设置宣传栏、阅报栏，在确保不影响生产和生活的前提下，全面提供方便员工生活的各项设施；施工用水电从机库内设置的临时供电接线箱和临时供水接入口引出。

临时设施用房的水电从就近的临时水电接点引出，架设至临设用房。

现场总平面布置进场后与装饰项目部以及业主协商后完成。

现场管理临时设施施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理。

项目部除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、总包单位和其他施工单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。

制定临时设施管理制度：制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各分区现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求的行为立即制止和处罚。

主要管理制度：施工临时设施、环境、卫生管理制度。

施工现场管理制度。

仓库、宿舍管理制度。

临时用电用水管理制度。

工地保卫制度。

现场临时用水需求计划与装饰和土建部门协调使用。

做好节约用水措施。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施本工程施工工期我公司承诺为90日历天。

根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本智能化安装工程按自然层分成施工段进行管理和施工，按自然层同时进场施工。

按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按施工进度计划表的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。

交叉施工，同时进行平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。

施工进度计划见：附表。

施工进度计划保证措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划、及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定涵盖整个安装工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

3、进度控制流程及重点（1）智能化工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。

（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。

分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

（4）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程序上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程序、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，项目各分部工作也错综复杂，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。