人力资源管理操作全案

（8）有意损坏或滥用公司及职员物品者，解除试用关系。因过失或方法不当损坏公司或职员物品时，应立即承认并诚恳道歉；否则，一经查出，除按损坏物品的价值赔偿外，还要加罚100元。
（9）公司不同意带病坚持工作，发觉后每次罚50元。
（10）如有赌博、服用毒品、参加邪教组织或参与其他对公司不利的活动，开除并移交司法机关处理。
六、工程部新职员培训细则
（一）公司培训
1．公司历史、目前进展方向、要紧业务及产品等的介绍
培训采纳单独或集中方式，培训内容注重公司进展前景、要紧业务和要紧优势的介绍。
2．公司制度、个人福利等的介绍。通过培训，新职员应了解公司的制度要求和个人福利。
3．本部门及其他部门的人员介绍。
以上培训由人力资源部安排完成，整体时刻安排在1个小时左右。
人力资源治理操作全案
职员手册
职员手册1
10．1各行业职员手册范例1
10．1．1建筑企业职员手册范例1
10．1．2科技公司职员手册范例13
10．1．3商场超市职员手册范例23
10．1．4医药公司职员手册范例34
10．1．5房地产公司职员手册范例43
10．1．6服装制造公司职员手册范例54
10．1．7酒店饭店职员手册范例62
（4）在工作过程中，谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨者，每次罚款50元。
（5）对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严峻警告，经警告三次仍不改正者，解除试用关系。
（6）未经公司相关领导的批准，私自接待来访者，禁饮酒。有违者解除试用关系。
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××建筑公司职员手册
名称
××建筑公司职员手册
文件编号
版本
页次
修改状态
一、职员手册讲明……………………………………………………………………………………………
二、公司简介…………………………………………………………………………………………………
三、人力资源治理制度………………………………………………………………………………………
（一）新进职员日常行为条例
1．服从上级治理，禁止与上级顶撞。
2．工作时刻认真工作，不要讲闲话和废话。
3．在工作期间遇到不明白的情况应及时向有关上级汇报。
4．工作时要衣冠整齐，不得打闹，除专门工作外，不得穿拖鞋。
5．不迟到，不早退，有事应提早请假，不通过批准不得擅自离岗。
6．工作时，要虚心向上级领导及有经验的职员请教，请教完毕，不要不记得讲“感谢”。
八、施工队施工人员守则……………………………………………………………………………………
九、施工安全爱护规范………………………………………………………………………………………
十、开工预备及报告制度……………………………………………………………………………………
十一、施工队项目质量自检规范……………………………………………………………………………
7．假如做错情况，必须立即向上级汇报。
8．不得打听公司其他职员的工资及奖金，同时，也不同意将自己的工资及奖金数目告诉不人。
9．礼貌待人，讲文明、明白礼貌，不讲粗话、脏话。
10．不得与同事及他人在任何时刻打麻将、玩纸牌或玩游戏机，不论是赌博依旧娱乐性质的。
11．遇到同事生病或受伤时，应赶忙停止手头的工作，立即向上级汇报并给予相应的关心。
12．不得打探同事的隐私，更不得将同事的隐私对外扩散。
13．不可与同事或其他人议论其他同事或公司的情况，更不得指责与讥讽同事。
14．在睡觉时刻，不得在宿舍内大声讲笑。
（二）新进职员个人卫生规范
1．不得随地乱扔垃圾。
2．每天刷牙一次以上，并做好口腔清洁工作，勤洗澡，勤换衣。
3．用完卫生间之后，必须立即冲刷洁净。饭前、便后必须洗手。
4．就餐完毕，将洒在桌上的饭菜及脏物清理干争。
5．保持自己所住的宿舍洁净整洁。及时清理垃圾桶内的垃圾，时刻保持走廊的清洁。
6．当自己患有传染性疾病时，应第一时刻向公司汇报，以便公司做出妥善地处理和安排。如隐瞒病情，将会受到严厉的处罚。
（三）新职员奖惩条例
1．奖励措施
（1）在工作中发觉重大问题并及时汇报解决，为公司减少不必要损失的，奖励100元。
四、行政事务治理制度………………………………………………………………………………………
五、新职员行为规范…………………………………………………………………………………………
六、工程部新职员培训细则…………………………………………………………………………………
七、工程部日常治理规范……………………………………………………………………………………
（2）发觉有损公司形象和利益的行为，当场制止或积极举报者，奖励100元。
（3）职员在试用期内如主动承认自己的不老实行为或所犯的错误，给予一定的奖励。
2．惩处细则
（1）不服从上级治理或在工作中与上级顶撞者，第一次给予严峻警告，第二次解除试用关系。
（2）缺勤而事先未获批准者，解除试用关系。
（3）上班时擅自离岗者，解除试用关系。
3．工程部理论知识及应用的考核。注重考核期间的理论及实践知识的进步情况。
4．综合素养评价及考核。要注意新职员的运气等相关素养指标。
（二）部门培训
1．工程部目前项目情况、进展方向、要紧业务及不足等。
2．工程部部门手册培训、工程部部门各项制度、规范的培训。
3．现场培训，即在有经验的项目工程师的带领下完成实际操作培训。
以上培训及其考核均由工程部安排完成。考核的重点是工程部的制度及规范、工程项目各个系统的原理及实际问题、项目操作模拟讲解。
（三）其他相关部门业务培训
由公司其他部门主管或是指定人员安排培训，可采纳集中方式培训。重点是物料及财务方面的培训。
（四）考核
1．公司制度及相关情况考核。要让职员新了解到制度的严肃性，要求在日常工作中要主动遵守执行。
2．工程部部门内部制度及要求考核。要注重项目治理流程的考核，使职员真正掌握，并能实际应用。
十二、职员手册效用及签收…………………………………………………………………………………
相关讲明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
名称
××建筑公司职员手册
文件编号
版本
页次
修改状态
一、职员手册讲明
（略）
二、公司简介
（略）
三、人力资源治理制度
（略）
四、行政事务治理制度
（略）
五、新进职员行为规范