新员工入职培训 人力资源
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑸、技术负责人组：项目部40%（成本经理、项目经理）+公司职能 60%（总工室、公司生产副总、事业部总经理）
⑹、技术员组： 项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（总工室、 品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理）
⑺、成本经理组： 项目部40%（项目经理、技术负责人）+公司职能 60%（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室）
3.评选标准
持续学习、终 生学习的人
B
有梦想、充满激
情的人
A
潜质
愿意承担/有责任
C
感的人
专业知识和技 能
E
D 合作/成就他人
的人
四、技能等级评估
1、 技能等级划分
共八个等级，部分等级内又划分为“过渡级、合格级、良好级、优秀 级、特优级”差异等级。
即：部门负责人不一定就是“五级员工”；不是部门负责人，只要是 五级员工同样享受“五级员工”的待遇和福利。
工资条明细： 每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地
方可直接与人力资源部薪酬福利组（张芷言）联系。
个税计算公式 http://money.163.com/11/0420/21/7247CPBO00252G50.html
➢ 离职：
1.正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程，经公司 批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》 及《工作移交清单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程，其余同 上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。
2、晋升周期及流程
➢ 晋升周期
职员晋升工作每半年组织一次，结合技能等级评估进行；对于临 时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。
➢ 晋升流程
部门经理推荐
发起晋升申请
人力资源部门
主（分）管领导 总经理
3、各等级描述及总体定义
五、绩效等级评估（2012年版）
（一）员工绩效考核评估办法
1、评估工具 个人技能九宫格 个人业绩九宫格
级合格。一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为 技术负责人等。
2.横向发展 是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗.
如：土建施工员转为预算员或安装施工员，库管员转为材料员等。
横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。
总经理
八级职员
↑
副总经理
七级职员
↑ 事业部总经理
2、评估团队
3、评估话语权
1、评估工具的维度
1.1个人“技能”九宫格
发
展
潜 力
7
8
9
456
12 3
专业能力
发
展
潜 力
C
B
A
DDB
ED C
专业能力
九宫格“评估等级”划分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、7格：C（25%） 4、第2、4、5格：D（40%） 5、第1格：E（10%）
2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，
否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接 进入补考。
3.证书继续教育及管理：
《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
三、职业发展通道 （一）岗位序列的划分
岗位序列
批注： 1、A、B级的百分比均为上限，不能突破， 可空缺、如空缺，则只能往C、D、E加， 增加C、D、E百分比 2、E为强制占比，即：10%的E是必须有的 且是不低于，即为下限。
1.2个人“业绩”九宫格 工 作 质
量7 8 9
4 56
1 23
全年完成工作量
工
作
质 量
C
D
E
BA CB DC
全年完成工作量
◆项目经理组
◆项目副经理组
◆技术负责人组
◆ 技术员组：
◆施工组
◆安全组：
◆维护组
◆资料室组：
◆库房组
◆行政专员及行政部
◆ 成本经理组
◆预算员组：
◆材料员组
◆财务组：
◆人力资源、审计、法务、市场组、招标组（不强制排名）：
◆职能部门经理组
◆ 安装组
◆客户部
3、评估人及评估权：
⑴、项目经理、及职能部门经理组： 公司副总、总监以上及董事 会成员共同评估
路
---------------------------------------------
径
↑
↑
↑
图
主管 主办/主管 ← → 技术主管
-------------------------------------------- 三级职员
↑
↑
↑
一般员
一般员 ← → 技术员
二级职员
---------------------------------------------- 一级职员
休假类型
➢ 转正：
1.试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。 2.在试用期满后，由试用期员工主动发起OA转正流程，参与转正考试， 合格后参与转正答辩，合格后转正。 3.转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业），公 司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金， 公司与个人承担费用比例为1:1。
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3 倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累 计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其 签署的合约补偿公司的一切损失。
漏打卡：
能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏 打卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无 考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；
2. 公司本部员工直接到人力资源部办理。
3.有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个 月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社 保金。
4.员工未办完离职手续而离开项目，按旷工处理。
培训制度
二、培训
讲师
万泰职业 培训学校
培训基金
助理讲师
（一）培训的种类及课程
⑵、 施工组、安全员组、维护组： 项目部60%（决策团队成员）+ 公司职能40%（库房负责人、总工室、品质保障部、安管办、分管副总 或事业部总经理）
⑶、资料组：项目部60%（决策团队成员）+公司职能40%（品质保 障部、总工室、分管副总或事业部总经理）
⑷、库房组：项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（物资部 经理、材料采购主管、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事 业部总经理）
⑻、预算员组：项目部40%（项目经理、技术负责人、成本经理）+公 司职能60%（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室）
⑼、公司职能人员：项目部40%（含生产副总、事业部总经理等）+ 本部门负责人及分管副总60%
⑽、安装组： 项目部40%（项目经理、技术负责人、成本经理）+公 司职能60%（生产副总、事业部总、总工室、品质保障部、安管办、库 房负责人）
(三)培养企业的梯队人才
1.定义：
指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班 人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替 上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水 平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。
2.意义：
• 明确个人的职业发展规划 • 增强提升个人能力发展机会 • 减少价值不大的轮岗 • 提升个人关键能力
➢ 调动：
1. 员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及调入 部门负责人， 2.调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目。
➢工资发放：
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资；
2.员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对/录入个人的建行/农行 卡号；
3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部吴显玲经理并在OA 个人基本信息中及时更改；
批注：以上所有评估结果均需总经理批准生效，即：总经理有否决 权。
涉及的制度可在人事门户/人事管理制度中查看。
九宫格“评估等级”划分：
工作质量主要指： 1、工程施工质量
1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%） 5、第1格：E（10%）
2、工作完成质量 3、安全事故发生次数 4、审计违规次数或被公司通报
处理情况
2、评估“团队范围”划分
企业历程、文化、价值观
入职 培训
企业制度（行政、人事、财务）
万
安全意识
泰
员
现场施工（土建、安装）、技术类
工
培
物资采购、库房类
训
业务
安全类
技能
造价类
培训
资料类
财务类
行政、人力资源、市场、法务类……
（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人
事管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终 奖等重要考核依据之一。
人力资源
一、基础人事管理
二、培训
三、员工职业规划 四、技能等级评估 五、绩效等级评估
一、基础人事管理
➢ 入职
薪酬福利专员处报到
提交报到资料
签订劳动合同/ 协议 入职讲解
OA培训
入职沟通
通知部门负责人 及项目行政专员
报到单
部门报到
完成
➢ 考勤管理
考勤时间： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公
六级职员
岗
↗
↑
位
部门经理 项目经理
总工
序
--------------------------------------------- 五级职员
↑
↑
↖↑
列
部门副经理 项目副经理 副总工程师
发
--------------ห้องสมุดไป่ตู้------------------------------
展
↑
↑
↖↑
四级职员
专业经理 专业经理/片区主管 技术负责人
司本部的由人力资源部设置。
外出管理(出差、工作时间外出)： 须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同
意，一律按旷工处理。
迟到： 迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者，
从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；
早退：
未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退， 每次予以50元标准的处罚，依次累加；
行政管理类
人行信法市 生 技 造 财 审
力政息务场 资事管管拓
产 运
术 品
价 采
务 类
计 、 计
源务理理展 营 质 购
划
管管类类类 管 保 类
运
理理
理障 类类
营 类
部高 门层 管管 理理 类类
（二）提供员工双向职业发展通道
双向职业发展通道
1.纵向发展 包括两种情况，一种是岗位内等级晋升。如施工员2级过渡晋升为2
⑹、技术员组： 项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（总工室、 品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理）
⑺、成本经理组： 项目部40%（项目经理、技术负责人）+公司职能 60%（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室）
3.评选标准
持续学习、终 生学习的人
B
有梦想、充满激
情的人
A
潜质
愿意承担/有责任
C
感的人
专业知识和技 能
E
D 合作/成就他人
的人
四、技能等级评估
1、 技能等级划分
共八个等级，部分等级内又划分为“过渡级、合格级、良好级、优秀 级、特优级”差异等级。
即：部门负责人不一定就是“五级员工”；不是部门负责人，只要是 五级员工同样享受“五级员工”的待遇和福利。
工资条明细： 每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地
方可直接与人力资源部薪酬福利组（张芷言）联系。
个税计算公式 http://money.163.com/11/0420/21/7247CPBO00252G50.html
➢ 离职：
1.正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程，经公司 批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》 及《工作移交清单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程，其余同 上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。
2、晋升周期及流程
➢ 晋升周期
职员晋升工作每半年组织一次，结合技能等级评估进行；对于临 时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。
➢ 晋升流程
部门经理推荐
发起晋升申请
人力资源部门
主（分）管领导 总经理
3、各等级描述及总体定义
五、绩效等级评估（2012年版）
（一）员工绩效考核评估办法
1、评估工具 个人技能九宫格 个人业绩九宫格
级合格。一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为 技术负责人等。
2.横向发展 是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗.
如：土建施工员转为预算员或安装施工员，库管员转为材料员等。
横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。
总经理
八级职员
↑
副总经理
七级职员
↑ 事业部总经理
2、评估团队
3、评估话语权
1、评估工具的维度
1.1个人“技能”九宫格
发
展
潜 力
7
8
9
456
12 3
专业能力
发
展
潜 力
C
B
A
DDB
ED C
专业能力
九宫格“评估等级”划分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、7格：C（25%） 4、第2、4、5格：D（40%） 5、第1格：E（10%）
2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，
否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接 进入补考。
3.证书继续教育及管理：
《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
三、职业发展通道 （一）岗位序列的划分
岗位序列
批注： 1、A、B级的百分比均为上限，不能突破， 可空缺、如空缺，则只能往C、D、E加， 增加C、D、E百分比 2、E为强制占比，即：10%的E是必须有的 且是不低于，即为下限。
1.2个人“业绩”九宫格 工 作 质
量7 8 9
4 56
1 23
全年完成工作量
工
作
质 量
C
D
E
BA CB DC
全年完成工作量
◆项目经理组
◆项目副经理组
◆技术负责人组
◆ 技术员组：
◆施工组
◆安全组：
◆维护组
◆资料室组：
◆库房组
◆行政专员及行政部
◆ 成本经理组
◆预算员组：
◆材料员组
◆财务组：
◆人力资源、审计、法务、市场组、招标组（不强制排名）：
◆职能部门经理组
◆ 安装组
◆客户部
3、评估人及评估权：
⑴、项目经理、及职能部门经理组： 公司副总、总监以上及董事 会成员共同评估
路
---------------------------------------------
径
↑
↑
↑
图
主管 主办/主管 ← → 技术主管
-------------------------------------------- 三级职员
↑
↑
↑
一般员
一般员 ← → 技术员
二级职员
---------------------------------------------- 一级职员
休假类型
➢ 转正：
1.试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。 2.在试用期满后，由试用期员工主动发起OA转正流程，参与转正考试， 合格后参与转正答辩，合格后转正。 3.转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业），公 司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金， 公司与个人承担费用比例为1:1。
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3 倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累 计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其 签署的合约补偿公司的一切损失。
漏打卡：
能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏 打卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无 考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；
2. 公司本部员工直接到人力资源部办理。
3.有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个 月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社 保金。
4.员工未办完离职手续而离开项目，按旷工处理。
培训制度
二、培训
讲师
万泰职业 培训学校
培训基金
助理讲师
（一）培训的种类及课程
⑵、 施工组、安全员组、维护组： 项目部60%（决策团队成员）+ 公司职能40%（库房负责人、总工室、品质保障部、安管办、分管副总 或事业部总经理）
⑶、资料组：项目部60%（决策团队成员）+公司职能40%（品质保 障部、总工室、分管副总或事业部总经理）
⑷、库房组：项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（物资部 经理、材料采购主管、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事 业部总经理）
⑻、预算员组：项目部40%（项目经理、技术负责人、成本经理）+公 司职能60%（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室）
⑼、公司职能人员：项目部40%（含生产副总、事业部总经理等）+ 本部门负责人及分管副总60%
⑽、安装组： 项目部40%（项目经理、技术负责人、成本经理）+公 司职能60%（生产副总、事业部总、总工室、品质保障部、安管办、库 房负责人）
(三)培养企业的梯队人才
1.定义：
指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班 人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替 上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水 平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。
2.意义：
• 明确个人的职业发展规划 • 增强提升个人能力发展机会 • 减少价值不大的轮岗 • 提升个人关键能力
➢ 调动：
1. 员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及调入 部门负责人， 2.调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目。
➢工资发放：
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资；
2.员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对/录入个人的建行/农行 卡号；
3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部吴显玲经理并在OA 个人基本信息中及时更改；
批注：以上所有评估结果均需总经理批准生效，即：总经理有否决 权。
涉及的制度可在人事门户/人事管理制度中查看。
九宫格“评估等级”划分：
工作质量主要指： 1、工程施工质量
1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%） 5、第1格：E（10%）
2、工作完成质量 3、安全事故发生次数 4、审计违规次数或被公司通报
处理情况
2、评估“团队范围”划分
企业历程、文化、价值观
入职 培训
企业制度（行政、人事、财务）
万
安全意识
泰
员
现场施工（土建、安装）、技术类
工
培
物资采购、库房类
训
业务
安全类
技能
造价类
培训
资料类
财务类
行政、人力资源、市场、法务类……
（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人
事管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终 奖等重要考核依据之一。
人力资源
一、基础人事管理
二、培训
三、员工职业规划 四、技能等级评估 五、绩效等级评估
一、基础人事管理
➢ 入职
薪酬福利专员处报到
提交报到资料
签订劳动合同/ 协议 入职讲解
OA培训
入职沟通
通知部门负责人 及项目行政专员
报到单
部门报到
完成
➢ 考勤管理
考勤时间： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公
六级职员
岗
↗
↑
位
部门经理 项目经理
总工
序
--------------------------------------------- 五级职员
↑
↑
↖↑
列
部门副经理 项目副经理 副总工程师
发
--------------ห้องสมุดไป่ตู้------------------------------
展
↑
↑
↖↑
四级职员
专业经理 专业经理/片区主管 技术负责人
司本部的由人力资源部设置。
外出管理(出差、工作时间外出)： 须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同
意，一律按旷工处理。
迟到： 迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者，
从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；
早退：
未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退， 每次予以50元标准的处罚，依次累加；
行政管理类
人行信法市 生 技 造 财 审
力政息务场 资事管管拓
产 运
术 品
价 采
务 类
计 、 计
源务理理展 营 质 购
划
管管类类类 管 保 类
运
理理
理障 类类
营 类
部高 门层 管管 理理 类类
（二）提供员工双向职业发展通道
双向职业发展通道
1.纵向发展 包括两种情况，一种是岗位内等级晋升。如施工员2级过渡晋升为2