新员工入职培训 人力资源
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
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闪摄式司益司工工的并达或
制定新员工的入职培训方案(精品8篇)
制定新员工的入职培训方案(精品8篇)制定新员工的入职培训方案篇1新员工入职的培训引导方案【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。
然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
【课程简介】：新员工在进入组织时，面临着许多挑战。
他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。
有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(*转贴自实用工档栏目)。
成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。
如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。
然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
【课程特点】：职业化：这是一套标准的职业化入职引导与操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】：描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】：新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】：1天，6小时【课程大纲】：一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果三、社会化过程的阶段化模型1.社会化过程的阶段化模型第1阶段：预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段：磨合——巩固期望、期望变化、处理、适应第3阶段：改变——解决问题、获得满意、自我激励2.员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的3.新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得经验面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息4.新员工需要什么准确的期望意外情况的经验把握其它圈内人的帮助四、现实工作预览1.如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘2.现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后五、员工入职引导方案1.入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信——宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》2.入职引导的角色主管同事人力资源部新员工3.入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施4.设计和实施入职引导方案案例《康宇公司入职引导方案》5.入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点6.入职引导工具表格《入职引导日常事务》《新员工入职第一天》《新员工入职引导表》《新员工培训确认反馈表》因为忽略了如何使新员成为“圈内人”即社会化的重要性，一些组织很少引导和同化新成员，从而使新成员不得不自己来学习。
人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）
人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
新员工入职岗前培训流程
新员工入职岗前培训流程1.前期准备人力资源部门还要为新员工准备好各种工作工具和必要的办公用品，例如工作电脑、在线协作工具、文件夹等。
2.公司介绍培训的第一步是对公司进行介绍，包括公司的背景、发展历程、业务领域、产品和服务等。
这有助于新员工了解公司的文化、价值观和目标，从而与公司产生共鸣，激发对公司的归属感。
3.组织架构和职责在公司介绍之后，应该详细介绍公司的组织架构和各部门的职责。
新员工需要了解公司内部的运作机制以及各部门之间的合作关系，这样可以更好地理解公司内部的资源和流程，并明确自己在组织中的位置和职责。
4.工作流程和规范介绍公司的工作流程和规范是帮助新员工迅速适应工作环境的关键一步。
新员工需要了解公司内部的流程和规范，包括文件管理、会议流程、工作报告、工时管理等。
同时，也要介绍公司的文化和价值观，如客户至上、团队合作、追求卓越等，以帮助新员工更好地融入公司文化。
5.岗位培训针对新员工的具体岗位，进行专门的培训是非常重要的。
这个培训可以由岗位的直接主管或相关部门负责人进行，包括对岗位职责、工作流程、操作技能等的深入介绍和培训。
还可以提供一些实际案例和工作经验分享，帮助新员工了解岗位的挑战和应对方法。
6.系统培训和技术支持如果新员工需要使用特定的工作软件或系统，应该安排专门的系统培训和技术支持。
这样，新员工可以快速上手操作，并能够顺利进行工作。
7.社交活动为了帮助新员工更好地融入公司文化和团队，可以安排一些社交活动，如欢迎午餐、团队建设活动、周年庆活动等。
这些活动可以帮助新员工认识同事，加深彼此之间的了解和合作。
8.知识测试和评估为了确保新员工对培训内容的理解和掌握程度，可以进行一些知识测试和评估。
这有助于评估培训的效果，并为新员工提供进一步的指导和培训需求。
9.跟踪和反馈培训结束后，人力资源部门应与新员工进行跟踪和反馈。
了解新员工在岗位上的表现和需求，并为其提供进一步的支持和指导。
同时，也可以收集新员工的意见和建议，以不断优化培训流程和内容。
新员工入职培训方案企业hr必备(三篇)
新员工入职培训方案企业hr必备一、入职培训的目的：即为本次计划的明确目的，通过培训实现什么的结果。
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：即为我们需要培训哪些人公司所有新进员工三、培训排期：即为培训需要花费的周期，哪些阶段，每个阶段需要培训的主要内容。
具体时间可以先不确定。
新员工入职培训为期____个月，共分为____个阶段：第一阶段：初步认识(____周)企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。
第二阶段：岗位指导(____周)集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第三阶段：任务挑战(____周)团队融入、主动完成工作人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：采取何种培训形式，线上还是线下，集中培训还是小组指导等。
采用线上+线下相结合的方式进行培训，线上进行基础课程资料学习，线下进行集中面授，现场互动形式。
1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所需要的培训课程课件、资料文件等。
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：培训具体内容，进行分门别类的整理计划好。
七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法进行有效的效果评估。
培训期考核分线上考核和线下应用考核两部分，基本客观常识以线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
员工入职培训-人力资源政策与制度
薪酬福利管理的具体措施
制定合理的薪酬体系
企业应根据市场情况和内部实际情况， 制定具有竞争力的薪酬体系，包括基 本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
定期评估和调整薪酬福利
企业应定期评估和调整薪酬福利，确 保其与市场情况和内部实际情况相符 合，以保证员工的满意度和忠诚度。
设计完善的福利体系
企业应设计完善的福利体系，包括五 险一金、带薪年假、节日福利、培训 机会等，以满足员工的不同需求。
根据员工的绩效表现，提供适当的奖励和激励措施，激发员工 的工作积极性和创造力。
绩效管理的效果评估
员工满意度
通过调查问卷、面谈等 方式了解员工对绩效管 理的满意度，及时发现
问题并改进。
工作效率
评估员工的工作效率是 否提高，是否能够按时
按质完成工作任务。
组织绩效
人才发展
评估组织整体绩效是否 提升，是否能够实现组
织目标。
通过绩效管理发现和培 养优秀人才，为组织的 长远发展提供人才支持。
THANKS.
3. 绩效评估
结合员工的绩效评估结果，分析员工的工作表现和成长情况，为员工 提供有针对性的培训和发展计划。
薪酬福利管理制度
04
薪酬福利管理的定义与目标
定义
薪酬福利管理是指企业根据员工的工 作表现、职位、能力等因素，为员工 提供合理的薪酬和福利，以激励员工 的工作积极性和留住人才。
目标
薪酬福利管理的目标是确保员工的薪 酬和福利水平与市场接轨，提高员工 的满意度和忠诚度，同时降低员工流 失率，促进企业的稳定发展。
培训可以帮助新员工熟悉工作流程、掌握 必要的技能和工具，从而提高他们的工作 效率和绩效。
增强员工的归属感和忠诚度
降低员工流失率
人力资源培训计划5篇
人力资源培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职培训互动方案(优秀7篇)
新员工入职培训互动方案(优秀7篇)新员工入职培训互动方案篇1人力资源是当代企业重要前瞻资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程略三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的.开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二) 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么一、入职前准备2.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3.社会保险办理：办理新员工的社会保险登记手续，确保其享受相应的社会保险待遇。
二、入职培训1.组织员工手册培训：向新员工介绍公司、部门的相关规章制度、企业文化以及员工福利待遇等内容。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，组织相应的培训，包括技能培训、业务培训等。
3.安全培训：向新员工传达公司的安全生产政策、安全操作规程等，提醒其注意工作中的安全问题。
三、入职介绍1.部门介绍：将新员工引领到所在部门，向他们介绍部门的组织架构、职能职责、员工分工等。
2.同事介绍：将新员工介绍给部门内的其他同事，帮助他们尽快熟悉工作环境。
3.设备介绍：为新员工介绍工作场所的设备设施、公共区域的位置和使用方法等。
四、登记及办理手续1.人事档案建立：为新员工建立人事档案，包括个人信息、学历证明、社保登记等。
3.内部系统账号申请：帮助新员工申请内部系统的账号和密码，以便日常工作和信息交流使用。
五、迎新活动1.迎新会议：组织一次迎新会议，邀请公司的高层领导和部门负责人与新员工进行沟通交流，让新员工感受到公司的关怀和重视。
2.新员工手册发放：向新员工发放一本新员工手册，介绍公司的相关政策、制度和流程等。
3.欢迎礼品赠送：向新员工赠送一份精心准备的欢迎礼品，以表达公司的热情和欢迎。
六、入职后跟进1.入职反馈：定期与新员工沟通入职感受、工作习惯等，了解他们的工作状态和需求。
2.满意度调查：对新员工进行满意度调查，了解他们对公司和工作的整体感受，为改进和优化提供参考。
3.入职培训跟进：对新员工的入职培训进行跟进和评估，及时解答问题和提供支持。
以上是一份新员工入职流程的简要介绍，实际的流程可能因企业规模、行业特点、岗位需求等因素而有所差异。
在实施过程中，人力资源部门应根据具体情况进行相应的调整和拓展，以确保入职流程的顺利进行，为新员工的入职提供全方位的支持和帮助。
人力资源入职培训
人力资源入职培训人力资源入职培训（HR Induction Training）是新员工入职后必要的培训课程，旨在帮助新员工尽快适应公司的环境、文化和工作方式，提高工作效率和企业价值。
本文将重点介绍人力资源入职培训的意义、内容和实施方法，以及在实践中需要注意的问题。
一、人力资源入职培训的意义1.帮助新员工了解公司的组织结构、企业文化和价值观，对公司有清晰的认识和理解，有助于新员工更好地融入公司的团队。
2.帮助新员工快速熟悉公司的业务、工作流程和工作规范，提高工作效率，减少工作出错和返工的次数。
3.帮助新员工了解公司的福利待遇、培训机会和晋升途径，增强对公司的归属感和职业发展的信心。
4.可以激发新员工的工作热情和积极性，增强新员工的工作意识和责任感，有助于公司的发展和士气的提高。
二、人力资源入职培训的内容1.公司概况介绍向新员工介绍公司的业务范围、组织结构、企业文化和核心价值观，让新员工对公司有更清晰的认识和理解。
2.工作规范和流程向新员工介绍公司的工作规范和流程，让新员工熟悉公司的工作方式和工作责任，明确工作的标准和要求。
3.岗位职责和技能培训向新员工介绍岗位职责和工作技能要求，安排相应的技能培训和实践训练，帮助新员工掌握工作技能，提高工作效率。
4.安全管理和风险防范向新员工介绍公司的安全管理制度和风险防范措施，培养新员工的安全意识和风险意识，确保公司的生产经营安全。
5.福利待遇和职业发展向新员工介绍公司的薪资福利和职业发展机会，让新员工了解公司的晋升途径和未来发展规划，有助于增强对公司的归属感和职业发展的信心。
三、人力资源入职培训的实施方法1.制定培训计划在新员工入职前，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和实施方式，确保培训质量和效果。
2.组织培训活动通过线上或线下的方式组织培训活动，如培训课程、座谈交流、实践训练等，让新员工参与并提供反馈。
3.指定导师或辅助教练为新员工指定导师或辅助教练，提供专业帮助和支持，让新员工更快地掌握工作技能和适应公司的工作环境。
人力资源部培训介绍
人力资源部培训介绍一、培训的背景人力资源部（HR部门）是一个组织中至关重要的部门，负责管理和开发人力资源，以确保组织的顺利运营和持续发展。
在不断变化和竞争激烈的商业环境中，培训成为了人力资源部门的重要职责之一。
通过培训，员工能够不断提升自身能力，适应新的工作要求，促进组织与员工的共同成长。
因此，本文将介绍人力资源部门的培训内容和方法，以及培训对组织和员工的重要性。
二、培训内容1. 员工入职培训员工入职培训是人力资源部门的基础培训之一。
它旨在向新员工介绍组织的文化、价值观、制度和流程，并帮助他们更快地适应新的工作环境。
入职培训还包括对员工岗位职责的具体要求和工作技能的培训。
通过入职培训，新员工能够更好地了解组织，并快速融入团队。
2. 职业发展培训职业发展培训是人力资源部门提供的另一个重要培训。
它旨在帮助员工制定个人职业发展计划，提升工作能力和专业技能。
职业发展培训内容包括领导力发展、沟通技巧、团队合作、决策能力等方面的培训课程。
通过此类培训，员工能够不断提升自己的职业素养，为自身的职业发展铺平道路。
3. 管理培训管理培训是针对组织中的管理人员设计的培训计划。
它旨在帮助管理人员提升领导能力、指导团队、解决问题以及有效管理资源。
管理培训内容包括团队建设、冲突管理、员工绩效评估等方面的培训。
通过管理培训，管理人员能够更好地管理团队，提高组织运营效率。
三、培训方法1. 培训课程人力资源部门可以通过组织内部或外部的培训机构提供相关的培训课程。
这些课程可以包括理论知识的学习、案例分析、角色扮演等形式，以帮助员工更好地理解和掌握培训内容。
2. 培训讲座人力资源部门还可以举办培训讲座，邀请内部或外部专家分享他们的经验和知识。
这种形式的培训可以增加员工的视野，拓宽他们的思维方式，提高工作效率。
3. 在线培训随着科技的发展，人力资源部门还可以通过在线培训平台提供远程培训。
通过视频课程、在线学习资料和互动交流，员工可以根据自己的时间和地点安排自主学习。
作为HR如何培训新员工
作为HR如何培训新员工作为人力资源（HR）专业人员，培训新员工是我们的一项重要职责。
新员工培训是为了帮助他们尽快适应和融入公司文化，掌握必要的工作技能，提高工作效率。
以下是一些培训新员工的建议。
首先，建立培训计划。
培训计划应包括培训目标、内容和时间表。
拟定培训目标可以帮助HR清楚了解需要培训的方面，如公司的价值观、规章制度、岗位职责和工作流程等。
根据培训目标，确定培训内容，包括书面材料、在线培训、实际案例、角色扮演等。
制定时间表可以帮助HR安排培训进度，确保培训的及时完成。
其次，制定培训手册。
培训手册是一本详细说明公司的各项政策和规定、岗位职责和工作流程的指导手册。
它应该提供清晰明了的指导，并包括实际案例和示范。
培训手册可以帮助新员工快速了解公司的要求和期望，并为其提供参考。
第三，举办入职培训。
入职培训通常是新员工首次加入公司后的一段时间内进行的培训。
它可以帮助新员工了解公司的基本情况，包括公司的历史、业务范围、组织结构等。
入职培训还可以介绍公司的文化、价值观以及团队合作的重要性。
针对不同岗位的新员工，还可以开设专业技能培训课程，帮助他们快速掌握工作所需的专业知识和技能。
第四，实施岗位培训。
随着新员工逐渐熟悉公司的基本情况，HR应该为他们制定岗位培训计划，以确保他们能够熟练掌握工作所需的技能和知识。
岗位培训可以通过实习、讲解、实践操作等方式进行。
在培训期间，新员工应该指定一位经验丰富的员工作为导师，提供指导和支持。
此外，HR还可以组织定期的培训班，邀请专业人员讲解相关领域的知识和技能。
第五，提供持续培训机会。
培训不应仅仅停留在新员工刚入职的阶段，而应为员工提供持续发展的机会。
HR可以开设内部培训课程，邀请外部专家分享他们的经验和知识。
此外，HR还可以鼓励员工参加外部培训、研讨会和学习活动，提高他们的专业能力和综合素质。
最后，进行培训评估。
为了确保培训的有效性，HR应该进行培训评估。
评估可以通过问卷调查、访谈和反馈等方式进行。
人力资源公司员工培训手册
人力资源公司员工培训手册第一章培训概述 (3)1.1 培训目的 (3)1.2 培训原则 (4)第二章员工入职培训 (4)2.1 入职培训程序 (4)2.1.1 签到与资料提交 (4)2.1.2 开训仪式 (4)2.1.3 公司简介与组织架构 (5)2.1.4 企业文化培训 (5)2.1.5 岗位职责与要求 (5)2.1.6 业务知识培训 (5)2.1.7 团队建设与沟通协作 (5)2.1.8 培训考核与反馈 (5)2.2 企业文化介绍 (5)2.2.1 企业愿景 (5)2.2.2 企业使命 (5)2.2.3 企业价值观 (5)2.2.4 企业行为规范 (5)2.3 岗位职责与要求 (5)2.3.1 岗位职责 (5)2.3.2 岗位要求 (5)2.3.3 岗位发展前景 (5)2.4 培训效果评估 (6)2.4.1 评估方法 (6)2.4.2 评估指标 (6)2.4.3 评估结果反馈 (6)2.4.4 持续改进 (6)第三章专业技能培训 (6)3.1 基本技能培训 (6)3.1.1 培训目的 (6)3.1.2 培训内容 (6)3.1.3 培训方式 (6)3.2 高级技能提升 (6)3.2.1 培训目的 (6)3.2.2 培训内容 (7)3.2.3 培训方式 (7)3.3 技能考核与认证 (7)3.3.1 考核目的 (7)3.3.2 考核内容 (7)3.3.3 认证方式 (7)第四章管理与沟通技巧培训 (7)4.1.1 管理理念的培养 (7)4.1.2 管理技能的提升 (8)4.1.3 管理实践的应用 (8)4.2 沟通技巧训练 (8)4.2.1 沟通理念的培养 (8)4.2.2 沟通技巧的学习 (8)4.2.3 沟通实践的应用 (8)4.3 团队协作与领导力 (8)4.3.1 团队协作的技巧 (8)4.3.2 领导力的培养 (9)4.3.3 团队领导实践的应用 (9)第五章员工心理健康与压力管理 (9)5.1 心理健康知识普及 (9)5.1.1 心理健康的定义与重要性 (9)5.1.2 常见心理问题及识别 (9)5.1.3 心理健康促进策略 (9)5.2 压力管理方法 (9)5.2.1 压力的定义与分类 (9)5.2.2 压力管理策略 (9)5.2.3 压力缓解技巧 (9)5.3 心理咨询与支持 (10)5.3.1 心理咨询的定义与作用 (10)5.3.2 企业内部心理支持体系 (10)5.3.3 心理援助与关怀 (10)第六章企业文化与团队建设 (10)6.1 企业文化传承 (10)6.1.1 核心价值观 (10)6.1.2 企业使命 (10)6.1.3 企业愿景 (10)6.1.4 企业行为规范 (10)6.2 团队建设活动 (11)6.2.1 培训与研讨 (11)6.2.2 团队拓展训练 (11)6.2.3 企业文化活动 (11)6.3 企业公益活动 (11)6.3.1 公益捐赠 (11)6.3.2 志愿者服务 (11)6.3.3 公益宣传 (11)第七章职业发展规划与晋升通道 (11)7.1 职业发展规划 (11)7.1.1 意义与目标 (11)7.1.2 制定原则 (12)7.1.3 主要内容 (12)7.2.1 晋升通道 (12)7.2.2 晋升标准 (12)7.3 职业技能竞赛 (12)7.3.1 目的与意义 (12)7.3.2 竞赛内容与形式 (12)7.3.3 组织与实施 (12)第八章员工福利与激励政策 (13)8.1 福利政策解读 (13)8.1.1 福利政策概述 (13)8.1.2 福利项目及标准 (13)8.1.3 福利申请与发放 (13)8.2 激励措施与实施 (13)8.2.1 激励措施概述 (13)8.2.2 薪酬激励 (13)8.2.3 职业发展激励 (14)8.2.4 荣誉激励 (14)8.3 员工关怀与慰问 (14)8.3.1 员工关怀概述 (14)8.3.2 关怀措施 (14)8.3.3 慰问制度 (14)第九章培训资源与设施 (14)9.1 培训资源整合 (14)9.1.1 资源整合概述 (14)9.1.2 资源整合策略 (15)9.2 培训设施管理 (15)9.2.1 设施管理概述 (15)9.2.2 设施管理内容 (15)9.2.3 设施管理措施 (15)9.3 培训效果评估与改进 (15)9.3.1 培训效果评估概述 (15)9.3.2 培训效果评估方法 (15)9.3.3 培训效果改进 (16)第十章培训质量保证与监督 (16)10.1 培训质量标准 (16)10.2 培训过程监督 (16)10.3 培训效果反馈与改进 (17)第一章培训概述1.1 培训目的人力资源公司作为一家致力于为企业提供专业人力资源服务的机构，其员工培训旨在实现以下目的：（1）提升员工的专业技能和业务素质，以满足公司业务发展的需求。
人力资源培训的3种类型和23种方式
人力资源培训的3种类型和23种方式1.基础培训：基础培训是为新员工提供入职培训，旨在帮助员工尽快适应工作环境并掌握基本的工作技能。
常见方式有：-培训课程：组织针对新员工的培训课程，包括公司文化、组织结构、政策规定等内容。
-导师制度：为新员工配备导师，由导师进行个别指导和辅导，帮助新员工融入团队。
-岗位轮换：让新员工在不同岗位之间轮换，从而全面了解公司工作流程。
2.职业培训：职业培训是为提高员工在特定职业领域的专业知识和技能而开展的培训活动。
常见方式有：-外部培训：组织员工参加行业协会、专业培训机构等提供的专业培训课程。
-内部培训：企业内部专业人员进行专业知识和技能的分享，如专题讲座、工作坊等。
-培训考核：通过课堂教学和考试评估员工的学习效果，为员工提供绩效反馈和成长建议。
3.管理培训：管理培训是为提高员工的管理能力和领导素质而开展的培训活动。
常见方式有：-培训课程：组织员工参加针对管理知识和技能的培训课程，如领导力培训、沟通技巧培训等。
-培训项目：开展管理培训项目，通过实践和团队合作提升员工的管理能力。
-模拟演练：通过模拟真实的管理情境，让员工在实践中掌握管理技巧和解决问题的能力。
除了以上三种类型的培训，人力资源培训还可以根据培训方式进行分类。
下面列举了23种常见的培训方式：1.课堂培训：通过面对面的授课方式进行知识传授和技能培养。
2.线上培训：利用互联网平台开展培训活动，包括在线课程、网络研讨会等。
3.远程培训：通过视频会议等远程通讯工具进行培训，突破时间和空间限制。
4.实地考察：组织员工实地参观其他企业或机构，学习借鉴其他企业的经验。
5.角色扮演：通过模拟真实情境，让员工在扮演不同角色中学习与他人合作、沟通等能力。
6.培训讲座：邀请专家学者或公司内部专家进行专题讲座，扩展员工的知识领域。
7.读书讨论：组织员工共同阅读本书籍，然后开展讨论和交流。
8.研讨会：由员工自己组织并主持的讨论会，分享经验和解决问题。
怎样做好新员工入职培训的心得分享？
怎样做好新员工入职培训的心得分享？近年来，随着企业发展的迅猛，新员工的入职培训也变得越来越重要。
作为人力资源部门的重要职能之一，“新员工入职培训”对于提高新员工工作效率、降低员工离职率、提高企业运营效率至关重要。
然而，如何做好新员工入职培训？本文将分享几点心得供参考。
一、制定详细的培训计划入职培训计划的完善程度直接关系到新员工能否快速适应公司的文化、技能要求、岗位职责，从而影响新员工的工作效率和成长速度。
因此，人力资源部门需要认真制定详细的培训计划，包括培训内容、学习时间、学习方式等。
在设计培训计划时，要考虑到新员工的实际情况，制定个性化的学习方案，提高入职培训的针对性和实用性。
二、注重实际操作和案例分析“实践出真知”，这句话在新员工培训中也同样适用。
人力资源部门应该将培训重点放在实际操作和案例分析上，鼓励员工自己动手实践、多次演练，并及时纠正错误，提高员工的实操能力。
同时，通过会议、讨论等形式，加强实际案例分析，让员工更好地理解和掌握公司业务和运营规则，达到事半功倍的效果。
三、建立良好的沟通渠道新员工入职培训过程中，存在着新员工和导师之间的沟通交流问题，如因为信息不畅等问题缺乏有效的沟通方式。
人力资源部门应该建立起良好的沟通渠道，让新员工在遇到问题时及时向导师寻求帮助。
同时，加强沟通交流，要求导师向新员工介绍公司文化、核心价值观等，为新员工入职打好基础，也是增强员工战斗力的重要环节。
四、进行合理的考核评估对于新员工的入职培训，也需要有一个合理的考核和评估机制。
人力资源部门可以采用期末考核、培训记录归档、反馈随机检查等方式进行考核。
通过考核和评估，可以明确新员工的学习效果，快速发现问题所在，并对新员工作出明确的培训方向和调整措施，为新员工迅速成长提供指导和支持。
五、注重员工反馈，持续优化培训计划培训过程中，人力资源部门需要注重员工反馈，及时收集新员工对于培训计划的意见和建议，以便不断优化培训计划，提高培训质量。
人力资源部新员工培训方案2篇
人力资源部新员工培训方案 (2)人力资源部新员工培训方案 (2)精选2篇（一）一、培训目标1. 掌握公司的组织结构、文化理念和价值观。
2. 熟悉公司各部门的职能和工作流程。
3. 理解人力资源部的职责和工作内容。
4. 掌握人力资源管理的基本原理和方法。
5. 能够运用各类招聘、培训和绩效管理工具。
二、培训内容1. 公司介绍和文化培养：包括公司的发展历程、目标和使命，以及重要的价值观和文化特点。
2. 组织结构和职能介绍：介绍公司的组织结构，各个部门的职能和工作流程。
3. 人力资源管理概述：介绍人力资源管理的基本概念、职责和工作内容。
4. 招聘和选拔：介绍招聘的基本原理和方法，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历和面试等。
5. 员工培训和发展：介绍员工培训的目的和方法，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等。
6. 绩效管理：介绍绩效管理的目的和方法，包括制定绩效目标、进行绩效评估和开展绩效考核等。
7. 薪酬福利管理：介绍薪酬福利管理的原则和方法，包括制定薪酬策略、设计薪酬制度和管理福利待遇等。
8. 劳动法律法规：介绍劳动法律法规的基本知识和对人力资源管理的影响。
三、培训方式1. 组织讲座和培训班：邀请公司高层领导和专业讲师就相关内容进行讲座和培训。
2. 实地参观和学习：组织新员工参观公司各个部门，并与各部门负责人进行交流和学习。
3. 实践操作和案例分析：组织实践操作和案例分析，让新员工通过实践和案例学习人力资源管理的实际操作。
四、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查等方式，对新员工的培训需求和基础进行评估。
2. 培训中评估：定期组织小测试和讨论，评估新员工对培训内容的理解和掌握情况。
3. 培训后评估：通过问卷调查和面谈等方式，评估新员工对培训效果的满意度和反馈意见。
五、培训时间和地点1. 培训时间：根据新员工入职的时间安排培训计划，一般为2-3天的集中培训。
2. 培训地点：可以选择办公场所、酒店或培训机构等作为培训地点。
人力资源培训方案6篇.doc
人力资源培训方案6篇人力资源培训方案精选篇1根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
二、20__年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
（2）继续开展公司内部技术交流会。
通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。
人力资源部新员工培训讲话稿
人力资源部新员工培训讲话稿尊敬的各位新入职的同事们：大家好！我是人力资源部的XXX。
非常高兴在这个特殊的时刻与大家见面，并带给大家一份热情洋溢的培训讲话。
首先，我要代表公司向大家表示热烈的欢迎和诚挚的祝贺，祝贺大家成为我们公司的一员，欢迎加入我们温暖而充满朝气的大家庭。
作为新员工，你们在刚刚走入公司的大门时，或许还带着一份紧张与期待。
而我可以告诉大家的是，我们公司是一个注重人才培养和发展的企业，而你们作为新一代的员工，将是未来公司发展的中坚力量。
因此，今天我将向大家介绍我们人力资源部的新员工培训计划，希望大家能够全力以赴，融入团队，迅速适应并发展自己。
首先，我们将提供全面的入职指引和培训材料。
这些资料将为大家提供关于公司文化、价值观、组织结构和员工福利等方面的详细了解。
我们鼓励大家在加入公司的前几天仔细阅读这些资料，以便更好地了解公司的运作和期望。
其次，我们将组织一系列的培训课程，旨在提高大家的工作能力和专业知识。
比如，我们将开设岗位技能培训课程，帮助大家更好地适应和胜任自己的岗位。
我们也会开展沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，以提高大家的综合素质和工作效率。
更重要的是，我们注重培养每一位新员工的个人发展。
我们将推行导师制度，为每一位新员工配备一位来自公司内部的资深员工作为导师，帮助大家更好地了解公司的运作机制，解答工作中的疑问，并提供个人职业规划建议。
同时，我们也鼓励大家积极参加公司组织的培训、交流活动和行业会议，以扩展个人的人脉和提升行业认知。
此外，在培训的过程中，我们强调学习和实践的结合。
只有将学习到的知识应用到实际工作中，才能真正提高个人能力和价值。
因此，我希望大家在培训过程中积极思考，将所学知识融会贯通，灵活运用于工作中，并在实践中不断总结和提升。
最后，我想大家牢记一个重要的观念，即学习和发展是一个持续的过程。
在一个快速发展、充满竞争的时代，我们必须始终保持学习的态度，不断提升自己的专业水平和人际交往能力。
新员工入职培训与导引制度
新员工入职培训与导引制度一、概述为了使新员工尽快适应企业文化，熟识工作内容和业务流程，提升工作效率并保证工作质量，订立本规章制度。
本制度旨在为新员工供应全面的入职培训和导引，以便他们能够快速融入企业，提高工作效果。
二、培训内容1. 入职前准备在新员工入职前，人力资源部将与各部门进行沟通，协调相关准备工作：•各部门准备新员工工作所需的办公设备、工作空间等；•人力资源部协调通知相关部门准备新员工的接待工作；•人力资源部协调进行新员工的背景调查。
2. 入职培训2.1 公司介绍新员工入职后，将由员工发展部门负责进行公司介绍培训。
培训内容包含但不限于以下内容：•公司概况：企业历史、发展阶段、市场竞争优势等；•组织架构：企业各部门设置、职能分工等；•企业文化：企业核心价值观、行为准则等；•保密协议：企业保密政策和法律法规等。
2.2 岗位培训岗位培训将由新员工所在部门负责。
培训内容应依据岗位的具体要求而定，包含但不限于以下内容：•岗位职责：明确岗位职责和工作要求；•工作流程：介绍工作流程和相关业务知识；•系统操作：培训使用公司内部管理软件、办公软件等；•团队合作：提倡团队合作意识和沟通技巧；•安全与环保：介绍公司的安全管理制度和环保政策。
2.3 业务培训业务培训由各部门负责，针对不同部门的业务特点，培训内容应包含但不限于以下内容：•业务流程：认真介绍相关业务流程和操作规范；•产品知识：了解公司产品的特点和优势，明白产品的应用场景；•客户服务：培养良好的客户服务意识和技巧；•市场分析：帮忙员工了解市场情形和竞争对手情况。
3. 导引措施为了帮忙新员工更好地融入企业文化，发展团队合作精神，提升工作效率，公司将供应以下导引措施：•导师制度：为每位新员工指定一位经验丰富的导师，帮助新员工适应工作环境，并解答工作上的疑问；•系统操作指引：供应操作手册或视频教程，帮忙新员工快速掌握公司内部管理软件、办公软件等的使用技巧；•工作手册：定期更新工作手册，梳理工作流程、规范操作步骤，帮忙新员工更好地开展工作；•员工沟通平台：供应员工沟通平台，加强新老员工之间的沟通和互动；•集体活动：组织各种形式的集体活动，加强员工凝集力和团队合作精神。
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3、评估话语权
1、评估工具的维度
1.1个人“技能”九宫格
发
展
潜 力
7
8
9
456
12 3
专业能力
发
展
潜 力
C
B
A
DDB
ED C
专业能力
九宫格“评估等级”划分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、7格：C（25%） 4、第2、4、5格：D（40%） 5、第1格：E（10%）
人力资源
一、基础人事管理
二、培训
三、员工职业规划 四、技能等级评估 五、绩效等级评估
一、基础人事管理
➢ 入职
薪酬福利专员处报到
提交报到资料
签订劳动合同/ 协议 入职讲解
OA培训
入职沟通
通知部门负责人 及项目行政专员
报到单
部门报到
完成
➢ 考勤管理
考勤时间： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公
◆项目经理组
◆项目副经理组
◆技术负责人组
◆ 技术员组：
◆施工组
◆安全组：
◆维护组
◆资料室组：
◆库房组
◆行政专员及行政部
◆ 成本经理组
◆预算员组：
◆材料员组
◆财务组：
◆人力资源、审计、法务、市场组、招标组（不强制排名）：
◆职能部门经理组
◆ 安装组
◆客户部
3、评估人及评估权：
⑴、项目经理、及职能部门经理组： 公司副总、总监以上及董事 会成员共同评估
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3 倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累 计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其 签署的合约补偿公司的一切损失。
漏打卡：
能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏 打卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无 考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；
企业历程、文化、价值观
入职 培训
企业制度（行政、人事、财务）
万
安全意识
泰
员
现场施工（土建、安装）、技术类
工
培
物资采购、库房类
训
业务
安全类
技能
造价类
培训
资料类
财务类
行政、人力资源、市场、法务类……
（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人
事管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终 奖等重要考核依据之一。
司本部的由人力资源部设置。
外出管理(出差、工作时间外出)： 须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同
意，一律按旷工处理。
迟到： 迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者，
从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；
早退：
未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退， 每次予以50元标准的处罚，依次累加；
路
---------------------------------------------
径
↑
↑
↑
图
主管 主办/主管 ← → 技术主管
-------------------------------------------- 三级职员
↑
↑
↑
一般员
一般员 ← → 技术员
二级职员
---------------------------------------------- 一级职员
批注： 1、A、B级的百分比均为上限，不能突破， 可空缺、如空缺，则只能往C、D、E加， 增加C、D、E百分比 2、E为强制占比，即：10%的E是必须有的 且是不低于，即为下限。
1.2个人“业绩”九宫格 工 作 质
量7 8 9
4 56
1 23
全年完成工作量
工
作
质 量
C
D
E
BA CB DC
全年完成工作量
行政管理类
人行信法市 生 技 造 财 审
力政息务场 资事管管拓
产 运
术 品
价 采
务 类
计 、 计
源务理理展 营 质 购
划
管管类类类 管 保 类
运
理理
理障 类类
营 类
部高 门层 管管 理理 类类
（二）提供员工双向职业发展通道
双向职业发展通道
1.纵向发展 包括两种情况，一种是岗位内等级晋升。如施工员2级过渡晋升为2
六级职员
岗
↗
↑
位
部门经理 项目经理Fra bibliotek总工序
--------------------------------------------- 五级职员
↑
↑
↖↑
列
部门副经理 项目副经理 副总工程师
发
---------------------------------------------
展
↑
↑
↖↑
四级职员
专业经理 专业经理/片区主管 技术负责人
3.评选标准
持续学习、终 生学习的人
B
有梦想、充满激
情的人
A
潜质
愿意承担/有责任
C
感的人
专业知识和技 能
E
D 合作/成就他人
的人
四、技能等级评估
1、 技能等级划分
共八个等级，部分等级内又划分为“过渡级、合格级、良好级、优秀 级、特优级”差异等级。
即：部门负责人不一定就是“五级员工”；不是部门负责人，只要是 五级员工同样享受“五级员工”的待遇和福利。
工资条明细： 每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地
方可直接与人力资源部薪酬福利组（张芷言）联系。
个税计算公式 /11/0420/21/7247CPBO00252G50.html
➢ 离职：
1.正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程，经公司 批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》 及《工作移交清单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程，其余同 上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。
批注：以上所有评估结果均需总经理批准生效，即：总经理有否决 权。
涉及的制度可在人事门户/人事管理制度中查看。
级合格。一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为 技术负责人等。
2.横向发展 是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗.
如：土建施工员转为预算员或安装施工员，库管员转为材料员等。
横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。
总经理
八级职员
↑
副总经理
七级职员
↑ 事业部总经理
⑻、预算员组：项目部40%（项目经理、技术负责人、成本经理）+公 司职能60%（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室）
⑼、公司职能人员：项目部40%（含生产副总、事业部总经理等）+ 本部门负责人及分管副总60%
⑽、安装组： 项目部40%（项目经理、技术负责人、成本经理）+公 司职能60%（生产副总、事业部总、总工室、品质保障部、安管办、库 房负责人）
九宫格“评估等级”划分：
工作质量主要指： 1、工程施工质量
1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%） 5、第1格：E（10%）
2、工作完成质量 3、安全事故发生次数 4、审计违规次数或被公司通报
处理情况
2、评估“团队范围”划分
2. 公司本部员工直接到人力资源部办理。
3.有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个 月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社 保金。
4.员工未办完离职手续而离开项目，按旷工处理。
培训制度
二、培训
讲师
万泰职业 培训学校
培训基金
助理讲师
（一）培训的种类及课程
2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，
否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接 进入补考。
3.证书继续教育及管理：
《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
三、职业发展通道 （一）岗位序列的划分
岗位序列
2、晋升周期及流程
➢ 晋升周期
职员晋升工作每半年组织一次，结合技能等级评估进行；对于临 时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。
➢ 晋升流程
部门经理推荐
发起晋升申请
人力资源部门
主（分）管领导 总经理
3、各等级描述及总体定义
五、绩效等级评估（2012年版）
（一）员工绩效考核评估办法
1、评估工具 个人技能九宫格 个人业绩九宫格
⑸、技术负责人组：项目部40%（成本经理、项目经理）+公司职能 60%（总工室、公司生产副总、事业部总经理）
⑹、技术员组： 项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（总工室、 品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理）
⑺、成本经理组： 项目部40%（项目经理、技术负责人）+公司职能 60%（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室）
休假类型
➢ 转正：
1.试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。 2.在试用期满后，由试用期员工主动发起OA转正流程，参与转正考试， 合格后参与转正答辩，合格后转正。 3.转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业），公 司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金， 公司与个人承担费用比例为1:1。