ERP管理系统论文
ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文-软件工程论文
ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文软件工程论文erp系统软件在国家电网公司中的应用一、erp的涵义erp是企业资源计划(enterprise resource planning)的简称，蕴含现代化的企业管理理念，其核心是在制造资源计划（mrpii:manufacturing resources planning ii）基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。
erp的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制。
为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供一种管理手段。
（一）是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：销售与分销管理、生产管理、采购与库存管理、人力资源管理、财务核算与管理会计等。
（二）系统实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据。
（三）向领导和管理层提供企业经营状况信息，反映企业的盈利水平和各项业务活动情况。
（四）所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取，提高业务信息质量、减少数据效验和重复加工处理。
（五）预置了可配置的行业最佳业务模式。
对于erp,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
对于企业来说，首先应是管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
erp管理思想的具体实现需要通过成熟的企业级信息管理系统。
二、国家电网公司实施erp的原因为有效支撑电力企业的集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，加快建设“一强三忧”现代公司，国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“sg186”工程,2007年4月公司党组会议决策对于“sg186”工程八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源以及设备和计划管理中相关紧密耦合业务采用erp软件实施的技术路线，并决定在公司总部和全部网省公司推广erp软件的实施工作。
ERP制造管理系统的设计论文
毕业设计（论文）题目 ERP制造管理系统的设计姓名学号所在学院专业班级指导教日期目录摘要 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
ABSTRACT....................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章绪论.. (3)1.1ERP系统概述 (3)1.2 ERP功能模块简介与优势 (4)1.2.1基本模块介绍 (4)1.2.2 ERP特点与优势 (5)1.3企业制造管理的概念与作用 (5)1.4本文研究的主要内容及组织结构 (6)第二章基于ERP的制造管理系统的开发 (6)2.1概述 (6)2.2 系统的可行性分析 (7)2.3 用户需求分析 (8)2.4 系统功能分析 (8)2.5 系统业务流程图 (8)2.6数据流程图 (10)2.7系统用例图 (11)第三章ERP制造管理系统总体设计 (12)3.1项目规划 (12)3.2系统功能构架图 (12)3.3设计目的 (13)3.4开发及运行环境 (14)3.5逻辑结构设计 (14)3.6主要功能模块设计 (17)第四章ERP制造管理系统代码设计............................................................... 错误!未定义书签。
4.1 开发工具选择 (20)4.2人机交互子系统的实现 (20)4.3 系统测试 (27)4.3.1登陆界面 (27)4.3.2主界面 (28)4.3.3管理界面 (28)附录 (28)结论 (36)致谢 (36)参考文献 (37)第一章绪论1.1ERP系统概述企业资源计划简称ERP（Enterprise Resource Planning），是由美国著名的咨询公司Gartner Group Inc.在1990年率先提出来的，最初被定义为一款应用型软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现在经过长时间的发展已经成为现代企业管理理论之一。
ERP系统在财务管理中实施运用论文
ERP系统在财务管理中的实施与运用摘要：21世纪随着世界经济一体化和信息技术的迅猛发展，导致了经济关系和经济结构的变化，财务管理人员的工作不再是单一账务处理，而是必须关注宏观环境变化，为管理决策提供多方位、多角度、多层次的统计分析信息。
erp作为一种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式，全面集成企业所有信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化管理平台，有利于企业财务管理人员从日常账务的处理阶段向更深层次地分析、预测职能进行转变。
本篇文章主要是对erp系统对企业财务管理的运用进行分析，并根据分析的情况提出建议。
关键词：erp 运用财务管理一、erp在财务管理中的重要作用随着经济国家化发展的深入，企业管理决策及业务处理越来越复杂，管理思想也在不断演进，erp系统在企业中应用越来越广泛，而erp系统所有模块以及其他信息系统运用的最终结果都会体现在财务管理模块。
erp的财务管理系统将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成为一体，从而实现了管理会计与财务会计的一体化，财务业务的一体化，最终实现提高企业核心竞争力的效果。
1.erp帮助企业完成信息链的整合图1 某企业财务信息化管理图解对于国内大型企业来说，随着信息化的逐步发展，企业的各类专业信息系统纷纷上线，但同时也导致了一座座信息孤岛的出现，也使得企业不能真正的实现信息共享，形成统一的业务、财务整体信息链条。
由于erp系统具有极强的整合性能，通过erp系统各模块与其他信息系统的整合，构建企业的整体信息平台，而最终将各业务模块信息流向erp财务管理模块进行综合地分析和前瞻性地预测。
2.通过erp系统的预算管控，实现企业事前控制能力预算管控作为财务管理的首要环节，是企业财务管理实行日常控制和绩效考核的一个重要的根据，而erp系统提供了完善的预算编制、控制、分析功能。
预算管理并不仅仅是一个计划的制定，而是要形成全面预算的管理，包括：2.1目标设定企业层面、部门层面都需要制定年度或者中、长期目标。
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合性的信息化管理系统，旨在协调和整合企业内部的各种功能部门和外部供应商，提高企业管理效率和决策水平。
本文将研究ERP在中小企业中的应用，并探讨其对企业发展的影响。
首先，ERP在中小企业中的应用能够帮助企业实现生产、采购、销售和财务等管理模块的无缝对接。
通过ERP系统将这些不同的功能整合在一个平台上，中小企业能够实现资源共享和信息流畅，提高内部各个部门之间的协调性和沟通效率。
此外，ERP系统还能够及时收集和分析来自不同部门和供应链的数据，并提供准确的决策支持，帮助企业高效运作。
其次，ERP系统具备自动化和标准化的特点，有助于中小企业提高运营效率和降低成本。
传统上，中小企业在管理过程中常常出现信息孤岛和重复劳动的问题。
而现代ERP系统通过自动化和集成功能，能够避免数据冗余和重复输入，并实现数据的实时更新。
这样，企业不仅节省了人力资源和时间，还提高了数据的准确性和可靠性。
同时，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程，加速作业周期，提高客户满意度。
再次，ERP系统能够提供全方位的信息和报表分析，协助中小企业实现数据驱动的决策。
ERP系统能够将企业的核心数据整合在一起，生成各种报表、图表和指标分析，帮助管理层迅速了解企业的运营状况和趋势。
这样，管理人员可以更有效地制定战略和决策，提高企业竞争力。
同时，ERP系统还能够提供多维度的数据查询和分析功能，帮助企业掌握市场需求、客户反馈和产品销售情况，迅速做出调整和优化。
但是，ERP在中小企业中的应用也存在一些挑战。
首先，中小企业在信息化基础设施和资金投入方面存在一定的限制。
由于ERP系统的实施和运营费用较高，中小企业往往面临投入回报周期长的问题。
其次，中小企业的组织结构和业务流程较为灵活，ERP系统的实施可能会遇到一定的适应性问题。
因此，在ERP系统的引入和实施过程中，中小企业需要认真进行需求分析和业务流程优化，确保ERP系统能够适应企业的特殊需求。
ERP系统在财务管理中的应用论文
ERP系统在财务管理中的应用论文ERP系统在财务管理中的应用论文一、ERP系统定义及重要意义1.ERP系统定义ERP系统是集人力、财力、物力、信息于一体的管理软件。
其有重要的三个特征：一体化，即将产销存与财务管理一体化；高效化，将企业管理全部置于网络上，无论是企业内部管理，还是企业外部协调都是在网络信息一体化下进行；阶段性，准备阶段、图纸设计阶段、系统建设阶段、上线切换、上线以及上线支持等阶段，各个阶段环环相扣。
2.ERP系统管理的重要意义我们知道财务管理目的在于实现企业资金、效益、效率的最大化。
ERP系统是以财务管理为核心、以资金为主线、以信息为载体，将企业内部、企业与客户、企业与供应商等一切资源优化整合，使得财务、供应、生产、销售、售后服务集成于一体。
这样的管理系统是适合现代化管理需求的，它不仅控制了资源的有效利用，还分析出资源潜亏等问题的存在，并能及时处理这些问题，最终实现企业内部和谐，企业外部价值链畅通，这无疑是现代企业管理者最需要的。
二、ERP在财务系统中应用的正面作用从宏观上讲，就是我们前面所说的，一体化与效率的提高以及有机整合，不但克服了财务管理事后监督的缺点，同时还减轻了工作量，并将各种信息置于此平台，有助于企业更好地管理。
从微观上讲，ERP系统管理使财务工作走向细分化。
即从凭证开始到报表生成，详细地反映了各个流程。
下面主要通过报表分析、成本、资金、预算四大板块加以说明。
1.报表分析由于ERP系统具有高度集成性，所以给财务报表分析提供了强大资源，它可以随时随地获得各种报表信息，并且能够为不同人员提供数据与分析，如可以同时为管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能够帮助各类人员，在他们权限范围内，详细查询他们所需资料，使这个过程变得简单、快捷。
2.预算管理上级下达的预算以及本企业分解的预算能同时在ERP系统内储存，并且系统会自动出现预警、警告、不通过三种监督模式，这使企业降低了成本，提高了效益。
erp课程结课论文范文精选
erp课程结课论文范文精选进入新世纪以来，ERP的应用成为企业发展的重要组成部分，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。
下面是店铺为大家推荐的erp论文，供大家参考。
erp论文范文篇一：《浅析企业ERP管理》【摘要】随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
针对ERP运行现状、存在的问题，可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对企业的发展具有现实意义。
【关键词】企业资源计划(ERP) 现状问题解决1. ERP系统的基本概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石[1]。
对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2. ERP系统的现状随着信息技术的不断发展，企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP-II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
3. 企业会计信息化存在的问题会计信息化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。
vcERP管理系统论文及毕业设计答辩稿
数据库设计
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系统实现界面
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结论
通过几月的系统分析、设计、开发，系统编码 完成。在系统的开发过程中，以前学习感到很 抽象的课程，如软件工程、数据库原理、面向 对象程序设等变得清晰起来。感觉到这几门理 论课程的重要性。
以前做一些应用的系统开发，随意性大，想到 那里做到那里，没有统一的规划，一旦系统成 型，出现错误返工修改工作量大，最终的系统 可靠性不高。另外一直以来，进行程序设计均 采用结构化开发方法，对系统的全貌难以在开 发前看到，导致实现的系统不满足需求。
感谢大家！ 愿大家有一个愉快的周末!
系统功能图
系统功能图
系统E-R图
主要E-R实体
主要E-R实体
主要E-R实体
主要E-R实体
运行环境
硬件环境： Pentium 或更高档微机，笔记本电脑； 运行时内存要求：2MB； 安装所需硬盘 ：5MB； 打印机：可选
软件环境： 中文Windows/2000/xp； 英文 Windows/2000/XP；
致谢
首先，我要感谢我的指导教师——****老师， 老师有问必答敬业的精神深深的感染了我，促 使我发奋学习。
其次，要感谢*****老师，他不顾自己工作 的繁忙，帮我解决了许多实践中遇到的问题。 帮助我确定了论文题目，并把他以往总结的编 程经验无私的教会了我。
我还要感谢*****的领导和老师们，他们为我 提供了良好的学习环境。各位老师和同学本着 严谨的作风、求实的态度给予了我许多帮助， 在此我表示深深地感谢!
ERP论文
《ERP》考查论文（信息管理于信息系统）ERP技术发展的现状、趋势以及未来分析姓名***专业信息管理与信息系统指导教师***江西农业大学南昌商学院二0一一年十二月摘要：企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。
系统阐述了ERP的发展历程、功能特点和核心思想，分析了ERP产品在我国的应用状况，讨论了ERP系统的国内外未来发展趋势。
（150字左右）关键词：企业资源计划；制造资源计划；物料需求计划；ERPII（3-5字）一、引言现阶段，国内制造业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统ERP （Enterp rise ResourcePlanning)实现企业资源管理信息化。
虽然国内外有许多商品化的ERP软件在不断推向市场，软件的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的制造业之间的竞争焦点已经从单个企业之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。
如何在供需价值链中找准自己的最佳定位，如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力，将是现代企业竞争的主题。
这就要求ERP要不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力的需要。
二、ERP系统在我国的发展应用情况自20世纪80年代我国引进第一套MRPII软件以来，目前实施的有上千套之多，应用效果各个行业差距很大。
据不完全统计，大约只有10%～20%能按计划成功实施；约有30%～40%的系统没有实现集成或只实现部分集成；实施失败的项目大约有50%。
另外在实施成功的案例中，却又大多是外资企业。
目前从国内外ERP软件公司的市场占有率来看，国外软件在高端市场上占据了优势，而国产软件则在广大的中小企业上有绝对优势。
国外ERP阵营以SAP、ORACLE为代表，其优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，但缺点是价格昂贵，实施周期长。
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:为了有效提高企业的生产效率和市场竞争力，越来越多的企业开始借助现代化科学技术来增强企业的管理能力，本文针对现代化企业管理中的EＲP信息管理技术的应用现状进行了深入研究与问题梳理，并提出了几点优化策略，以期为企业的现代化管理实施提供一些有价值的参考依据。
关键词:计算机;EＲP;企业管理0引言随着现代科学技术的发展，企业面临的问题也跟着时代的改变而日新月异，竞争日趋激烈。
为了适应全球经济和市场的变化，企业若要从众多的竞争者中脱颖而出，必须把握住市场机会，加强企业管理能力。
(企业管理能力是发展的关键)EＲP系统，是在先进的企业管理思想的基础上，综合了不同科学技术，对企业现有的资源进行资源平衡和系统优化管理［1］。
换句话就是，通过EＲP计算机系统，将企业的生产材料和生产力进行最优化配置，分配到生产、销售、运输等各个不同部门，将资源利用合理化、最大化。
1计算机EＲP系统概念计算机EＲP系统，一般指企业资源计划，最早是由美国在20世纪末期提出来的一种先进的企业管理模式。
EＲP系统是一个综合信息管理系统，能对企业中各个部门间的信息数据进行统计和建立关联关系，实现部门间的数据共享和标准化管理，为企业各部门的运行提供最佳解决方案，例如企业员工基本信息与人事信息、绩效考核信息、考勤信息之间的关联共享;货物单进货信息、出货信息、原材料供给信息的关联与共享;客户基本信息、售后反馈信息的关联共享等，都可以利用完善的计算机系统来对其进行资源信息的优化整合，使得各部门能更精确的获得相关的企业信息。
因此也可得知，计算机在E ＲP的发展中的重要性，因为EＲP就是建立在强大的计算机信息管理系统上，未来随着计算机网络的发展和新技术的开发，EＲP也会有相应的更新的变化，在企业中起到更大的作用。
2计算EＲP在现代企业管理中应用的优点2．1提高企业效益和效率EＲP实际上是供应链管理［2］。
企业ERP系统在管理中的应用研究
企业ERP系统在管理中的应用研究一、前言随着全球经济的日益发展，企业管理的难度也在逐渐增加，传统的管理方式已经无法满足企业的需求，因此，企业资源计划（ERP）系统应运而生。
企业ERP系统作为一种新型的信息化工具，已经大规模应用于企业管理中，并且得到越来越多企业的青睐。
本文将从企业ERP系统的定义、应用和研究等方面进行探讨，并通过实际案例分析企业ERP系统在管理中的应用价值。
二、企业ERP系统的定义企业ERP系统是一种将企业所有业务流程整合起来的信息系统。
它包含了企业所有的资源、财务、采购、生产、销售等各个方面的信息，通过将这些信息集成在一起，帮助企业实现多方面的管理和协调。
具体来说，ERP系统可以将不同部门的信息集成至一个平台上，包括采购、库存、生产、销售和财务等部门，实现及时的信息共享，保证了企业内部业务流程的协调和高效性。
此外，还可以通过ERP系统对业务流程进行重新设计，优化流程，降低企业成本，提高企业的竞争优势。
三、企业ERP系统的应用1、优化业务流程企业ERP系统可以优化企业内部业务流程，在确保业务流程畅通和质量的同时，降低企业的成本。
通过拥有一个整合数据的平台，使管理者能够准确把握各种业务数据，从而及时制订必要的调整方案，进一步优化业务流程，达到节约成本、提高效益的效果。
2、提高效率和生产力在ERP系统的帮助下，企业能够通过自动化的方式来协调各个业务流程。
通过减少人工处理的复杂性，企业管理者可以更好地协调各项业务，提高生产效率和质量，实现管理的高效性。
3、实现销售管理企业ERP系统可以帮助企业实现销售管控。
通过ERP模块，管理者能够有效地监控销售过程，及时掌握客户需求、销售机会等信息，从而进一步提高销售效率。
此外，ERP系统还可以帮助企业进行销售数据的分析，帮助企业管理者更好地把握销售业务，制定出切实可行的发展战略。
4、提高财务管理效应企业ERP系统可以帮助企业管理者更好地掌握企业财务情况，包括应收账款、应付账款、成本、收益等财务指标。
ERP系统在财务管理中的应用论文
ERP系统在企业财务管理应用中存在问题及对策ERP即为企业资源计划系统，是种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式，以信息技术为基础，利用现代企业先进的管理思想，全面集成企业所有信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。
ERP在企业财务管理中的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、决策和控制活动。
ERP的建设通常是一个全局的，自上而下的过程，ERP从设计之初就考虑了整个企业的需求，保证了数据的共享和一致性，而这种系统的相互融合，有利于企业在财务管理方面做些前瞻性的分析与预测。
一、实施ERP对企业财务管理的意义（一）ERP系统扩大了财务管理的内容ERP扩大了财务管理的内容，传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。
而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。
然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。
ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。
（二）ERP系统突出财务管理的整体性ERP系统突出了财务管理的整体性，ERP系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。
ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。
并且ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。
系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
（三）ERP系统使财务管理与生产管理有机结合ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。
有关项目管理系统论文
有关项目管理系统论文随着软件企业自身的进一步发展，传统的计算机终端系统不能支持移动办公的局限性，使得项目管理系统功能不能被有效利用，项目管理信息不能得到及时沟通和传递，降低了项目管理工作的效率。
下面是店铺为大家整理的项目管理系统论文，供大家参考。
项目管理系统论文篇一如何实施ERP项目管理系统项目管理系统论文摘要摘要:对于企业,ERP的内涵就是“管理+IT”。
其目的是以信息技术为手段,综合利用企业内外的信息等资源,从而建立包含整个企业所有业务的信息平台,以提升现代企业的竞争力、提升企业资源利用率。
本文主要分析企业如何更好的实施ERP项目管理系统。
项目管理系统论文内容关键词:ERP 项目管理实施当今,国内制造业信息化的一个热点是采用ERP系统实现企业管理信息化。
但从目前ERP项目的实施情况看,很多与企业的期望相差较远。
成功实施ERP的关键因素包括领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等方面。
如何有效实施ERP,是众多企业越来越迫切需要解决的问题。
1. ERP概述ERP(Enterprise Resource Planning),既企业资源计划管理系统,它是以计算机及通信技术为基础、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning,即制造资源计划)技术为核心,广泛应用于制造业企业之中,在制造业企业中表现为一套覆盖企业几乎所有业务的、完整的软件系统。
ERP系统是信息技术与先进的管理思想集于一身的产物,综合管理企业核心业务(生产-资材-销售-人事-会计),控制整体活动的计划与进行状况,以及实施整个企业经营管理的软件系统。
在20世纪90年代后期逐步在我国许多企业中应用推广,被认为是未来企业的发展模式之一。
2. 简述项目管理项目管理,是指将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足项目干系人的要求,就是为实现项目目标而对一个既定项目进行的各项管理和操作活动。
作为信息化项目,实施ERP投资大、周期长,几乎涉及企业经营发展的各个方面。
erp应用企业管理论文范文
erp应用企业管理论文范文在企业管理中，ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。
这是店铺为大家整理的erp企业管理论文，希望能对大家有所帮助!erp企业管理论文篇一《ERP在企业管理中的应用》【摘要】近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。
在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争和变化(简称3C)。
内控制度是企业适应3C变化、规避经营风险、提高管理效率的有效手段。
而ERP正是落实内控制度的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式。
它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。
本文旨在介绍ERP的形成、ERP的作用及不足,探寻完善ERP在企业管理中的应用。
【关键词】企业管理 ERP 应用一、ERP的形成背景ERP最初是由本世纪60年代的MRP(物料需求计划)发展到80年代的MRPⅡ(制造资源计划),到90年代中后期,现实社会开始发生革命性变化,即从工业经济时代开始步入知识经济时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划ERP系统就是在这种时代背景下面世的。
ERP的中文意思是企业资源规划。
ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
其核心管理思想主要体现在以下三个方面:一是体现对整个供应链资源进行管理的思想;二是体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;三是体现事先计划与事前控制的思想。
二、ERP在企业管理中的作用1、规范了企业基础管理工作。
ERP理顺和规范了企业业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,促使企业从“人治”走向“法治”,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。
erp生产管理系统
erp生产管理系统ERP(Enterprise Resource Planning)生产管理系统是一种集成各种生产管理功能的信息化平台。
它通过整合企业内部各个环节的资源和业务流程，实现对生产过程的全面监控和管理，提高生产效率和质量。
以下是对ERP生产管理系统的700字介绍：ERP生产管理系统是一种基于信息技术的生产管理工具，它能够帮助企业对生产过程进行全面控制和管理。
通过该系统，企业可以有效地管理生产资源、优化生产计划、提高生产效率和产品质量。
首先，ERP生产管理系统能够实现对生产资源的有效管理。
它可以整合企业的各种资源，包括人力资源、物料资源、设备资源等。
通过对这些资源的全面控制和管理，企业可以合理安排生产任务，减少资源浪费，提高生产效率。
其次，ERP生产管理系统能够优化生产计划。
它可以基于企业的生产需求和能力，自动生成合理的生产计划。
通过对生产计划的优化，企业可以减少生产周期，提高交货效率，降低库存成本。
另外，ERP生产管理系统还能够提高生产效率和产品质量。
它能够实时监控生产过程，并对异常情况进行及时处理。
通过对生产过程的全面控制，企业可以及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
此外，ERP生产管理系统还能够提供准确的数据分析和报表功能。
它能够根据企业的需求，对生产过程进行数据分析，并生成相应的报表。
通过对这些数据的分析和报表的生成，企业可以更好地了解生产过程，并及时作出调整和优化。
总结起来，ERP生产管理系统是一种提高生产效率和质量的重要工具。
它通过整合企业内部的各种资源和业务流程，实现对生产过程的全面监控和管理。
通过对生产资源的有效管理、生产计划的优化、生产过程的实时监控和问题处理等功能，可以帮助企业提高生产效率和产品质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
ERP财务和管理系统实施风险及关键因素分析论文
ERP财务和管理系统实施风险及关键因素分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01摘要 erp系统是一种商业战略，它集成了制造、财务、分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。
erp系统是通过利用关系型数据库管理系统（relational database management system.rdbms）、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从制造资源计划（manufacturing resource planning,,mrp）演变过来的。
关键词 erp系统管理控制erp系统的主要优点在于大大改善了各个部门之间的协调工作，提高了跨职能部门的业务流程的执行效率。
erp系统试图集成企业中跨职能的所有部门到单个信息系统的企业级信息系统。
erp体统提供了跟踪业务活动的实际成本的能力，允许企业执行基于活动的成本管理（activity based costing abc）。
erp系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层三个层次都提供支持和流线化业务流程。
首先在业务控制层，erp系统可以业务成本。
erp系统是一个企图将企业跨各业务部门的业务流程集成到一个企业级业务流程的信息系统。
协调各个业务部门，提高业务流程的整体效率。
erp系统实施之后，即刻得到的好处是降低业务成本。
信息技术的高技术特征和企业管理的复杂性使得erp实施过程中充满了风险。
因此在实施erp系统前必须明确实施erp系统可能遇到的风险，从而才能有针对性地建立管理控制过程，运用系统化的过程管理方法，以有效化解系统实施过程中的各种风险，保证erp 实施的成功。
一、erp实施风险主要可以归类为技术风险和管理风险（一）技术风险企业在实施erp系统以后，没有将企业发展战略和业务需求与技术发展相联系，对技术发展的前景和动态了解不够全面，没有对已有的技术设施和可用技术进行评估的机制，没有合理明确的技术发展规划和计划。
ERP系统的实施与管理研究
ERP系统的实施与管理研究随着信息化时代的到来，企业管理模式也在不断地被改变和升级。
ERP系统就是其中的代表之一。
ERP（enterprise resource planning）企业资源规划系统，是一种集成了企业管理的软件系统。
它帮助企业实现各个部门之间的资源协调和共享，并且优化了企业的经营流程。
本文将着重探讨ERP系统的实施与管理研究。
一、ERP系统的实施1、ERP系统的实施意义ERP系统的实施对企业管理有着重要的意义。
ERP系统可以帮助企业建立一个全面、精细、高效的管理体系，提升企业的管理水平和经济效益。
ERP系统可以帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同，提高工作效率。
它可以实现数据自动化处理，提高数据的准确性和可靠性。
ERP系统也可以为企业提供更加准确的财务数据，帮助企业更好地掌握财务信息，提升资金运作的效率。
2、ERP系统实施的步骤ERP系统实施的步骤是一个复杂的过程。
包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统实施等步骤。
以下是一个典型的ERP系统实施步骤：（1）需求分析：需求分析是ERP系统实施的第一步。
首先需要确定企业的管理需求，根据需求，确定ERP系统的功能和模块，并且制定ERP系统实施计划。
（2）系统设计：基于需求分析的结果，进行ERP系统的系统设计。
包括定义数据结构、流程设计、系统规划等。
（3）系统开发：根据系统设计，进行ERP系统的开发。
开发过程中需要注意的是，系统的开发必须根据企业特定的需求进行开发，并且要遵循ERP系统的标准化开发模式。
（4）系统测试：ERP系统的实施需要进行系统测试，包括功能测试、兼容性测试、性能测试、安全性测试等。
（5）系统实施：ERP系统实施的最后一步是将系统上线，让用户开始使用这个系统。
二、ERP系统的管理ERP系统不只是一个软件系统，更应该被看作是一个管理体系。
ERP系统的管理涉及到ERP系统的各个方面，包括ERP系统的日常运维、用户管理、数据管理、安全管理等。
张钢ERP物品管理系统实现论文
张钢ERP物品管理系统的实现研究[摘要] 本文对在张店钢铁总厂实现erp物品管理系统进行了相关研究, 物品管理是企业经营管理的主要内容之一，其主要目标是及时按质按量提供生产所需的各种物品，以最小的物品储备来达到最佳的供货状态，避免物品积压和缺料，合理组织供应，加强资金周转，保证生产活动的正常运行。
本文对企业管理需求、业务流程、系统构成、系统功能特点等进行了论述，总结了系统成功实施的经验。
[关键词] erp 物品管理信息化一、前言企业资源规划（enterprise resource planning,erp）指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业提供决策和运营手段的管理平台。
erp系统提供的功能是多层面和全方位的，包括企业的物流、资金流和信息流等多方面的管理，多个管理系统本身又是一个集成体，相互之间有相应的接口，能够很好地整合在一起。
中小型钢铁企业由于在资金、人才、管理等方面存在制约，实现企业erp系统需要在对企业管理通盘考虑的基础上，按照“整体规划、分步实施、逐步集成”的原则，分阶段分步骤地从基础做起，从核心业务做起，稳步地建立起一个与企业业务规模相匹配的信息系统。
本文对张店钢铁总厂实现erp物品管理系统进行了相关的分析和研究。
二、现状分析张钢的物品管理包括备品备件、办公用品、劳动防护用品等内容，管理职能由机动处、供应处、仓储中心、财务处等单位共同完成。
除总厂仓储中心有十几个库房外，各生产分厂还有各自的二级库。
存货种类繁多，占用流动资金数额较大。
从我们的现实情况来看，覆盖全厂范围的局域网已经建成，办公自动化软件（oa）、财务管理系统、人力资源管理软件以及生产报表管理软件等都已正式运行，其它业务系统，如采购管理、销售管理、生产制造系统等没有应用计算机管理系统，大部分业务都是手工处理，有的只是应用计算机做一些报表系统或电算化处理。
利用现有网络资源，建设erp 物品管理系统，将企业业务数据与财务数据进行整合，优化管理流程，成为企业的迫切要求。
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毕业设计（论文）装订顺序: （1）封面（2）毕业设计（论文）成绩评定记录表（3）标题、中文摘要及关键词（4）正文（5）参考文献（6）附录毕业设计（论文）成绩评定记录表注：1.此表适用于参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定；2.平时成绩占20%、卷面评阅成绩占50%、答辩成绩占30%，在上面的评分表中，可分别按20分、50分、30分来量化评分，三项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。
培训与继续教育学院制毕业设计（论文）成绩评定记录表注：1.此表适用于不参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定；2.平时成绩占40%、卷面评阅成绩占60%，在上面的评分表中，可分别按40分、60分来量化评分，二项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。
培训与继续教育学院制基于ERP模式网站设计王吉摘要：随着信息化的普及，人们对计算机的依赖性日益提高，计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
本产品的主要消费群体将是重庆各个拥有多个分散户外公共场所的企事业单位，此外，周边省市(云、贵、川、藏)等也可能成为本产品的消费群体。
不过，目前本产品的定位是重庆市场。
如果该产品能顺利实施，其主要市场将在重庆市场。
从目前重庆市场来看，整个重庆企业没有相关产品。
此外，重庆各大型连锁店的相关产品也不具备分布式特点，因此，若项目能顺利实施完成，将能迅速打入重庆市场。
总之，本产品一旦成功，很有可能成为重庆市场的主流产品，占有极大的市场份额。
关键词：ERP1. 市场分析随着信息化的普及，人们对计算机的依赖性日益提高，计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
本产品的主要消费群体将是重庆各个拥有多个分散户外公共场所的企事业单位，此外，周边省市(云、贵、川、藏)等也可能成为本产品的消费群体。
不过，目前本产品的定位是重庆市场。
如果该产品能顺利实施，其主要市场将在重庆市场。
从目前重庆市场来看，整个重庆企业没有相关产品。
此外，重庆各大型连锁店的相关产品也不具备分布式特点，因此，若项目能顺利实施完成，将能迅速打入重庆市场。
总之，本产品一旦成功，很有可能成为重庆市场的主流产品，占有极大的市场份额。
3. 竞争实力分析目前在重庆市场，已有的部分产品只是单个区域的单独多媒体素材管理，不具备分布式、分级、分区域管理的功能，如果本产品开发成功，已有的产品在功能上和本产品竞争力不大。
重庆瑞斯凯特科技公司一直关注国内（特别是重庆地区）如何对重要区域进行联动监测，建立完善的安全保卫机制,如何将大量不同类型的设备、通讯协议、各子系统分散的管理任务进行有机的结合？在此基础上，公司立足于连通基站动力环境监控管理的软件产品开发，必须打造公司品牌产品，以保证公司的可持续发展。
公司目前已经形成了一个稳定的开发团队，目前，公司员工90%都具有大学本科学历，具有一定的科研实力。
4. 技术可行性分析4.1运行环境WEB服务器配置操作系统：Windows NT Server(SP6)Windows 2000或更高◆Web服务组件：IIS◆处理器：Pentium(4）3.0G或更高◆硬盘：80G空余硬盘空间或更高◆内存：1G或更高◆网卡：1000M数据库服务器配置◆操作系统：Windows NT Server(SP6)Windows2000或更高◆数据库：Microsoft SQL Server 2005◆处理器：Pentium(4）2.8G或更高◆硬盘：150G空余硬盘空间或更高◆内存：1G或更高◆网卡：1000M4.2系统网络设计一、合理确定建网规模二、通过对需求进行调研、分析，弄清内部管理模型，留有余地的确定建网规模，包括服务器大小、网络带宽等，以满足当前及未来几年管理上的需要。
三、遵循正确设计原则和技术路线。
1．采用当前先进的成熟的网络技术和设备。
2．采用结构化设计，使网络系统具有灵活的可扩展性。
3．采用国际标准化网络协议以便与国际网接轨。
4．采用三层应用结构模式，减轻网络通讯开销，提高应用质量。
5．“应用”驱动网络建设，从总体设计入手，统一规划，分步实施。
四、正确选择网络目前主要有GPRS，GSM,CDMA无线网络、Ethernet、ATM、FDDI 可供选择五、正确选择广域网接入方式在分析广域网技术及各信息点具体情况的基础上作出选择六、设备选型的思考当网络技术定位之后，就要考虑设备的选择问题。
其中包括网络设备、服务器和网络工作站等。
1．网络设备根据企业网络的规模，主要从性能价格比方面考虑。
2．服务器选型考虑高可靠性及高性能,可选用IBM、HP、SUN的小型机七、环境建设包括网络操作系统选型、数据库选型及开发工具的选型。
网络系统设计图如下：5. 时间和资源可行性分析按照正常的运作方式，本产品如果在2011年3月中旬(最迟18日)开发完成，可以马上进入市场，很有可能迅速打入重庆市场。
从公司的人才配备分析，公司开发部有充足的人员参与该项目的开发。
公司的软件硬件设备基本齐备，不存在经费方面的问题。
6. 知识产权分析产品开发完成后，不存在专利影响公司产品的推广。
公司可以在产品完成后，迅速进行知识产品保护的相关措施。
7. Make-or-Buy决策➢自主研发的产品：多媒体信息发布系统整个软件系统➢需购买的产品：数据库SQLServer 2005。
Dell服务器。
Windows Server XP操作系统。
➢需外包的软件：项目美工。
7.项目计划7.1 项目团队表7-1 项目团队角色表7.2 成本估计7-2 成本估计表表7.3 进度表表7-3 任务进度表8.成本效益分析至20011.4起，假定产品可以正常运行10年，然后被新产品更新，则产品开发、升级、维护总成本= 产品开发费用+每年的升级开发费用×10+产品维护费用×10= 10WRMB + 2WRMB×10 + 2WRMB×10= 50WRMB产品市场营销成本大约为50万人民币产品总成本= 50+ 50 = 100WRMB假定产品可以在2012、2013、2014年连续三年每年都获得100万(维护费)的市场份额，则：产品维护回报= 100×(9 + 8 + 7)= 2400WRMB产品总回报= 2400－100 = 2300 万人民币除此之外，产品打入市场后，有可能同时附带相关产品同时打入市场，估计该产品平均每年大约给公司间接可以创造10WRMB的价值。
9. 总结综合以上分析，公司实施DAS08_01项目是符合目前市场和客户需求的，公司有足够的技术能力开发该产品，且公司已经做好了产品完成后的市场推广工作，按目前的市场估计，公司可以得到较满意的市场回报。
建议公司领导将DAS08_01项目立项。
财务管理（功能分析设计）一．资金账户管理表：Account账户表字段：账户编号（AccountID）、账户名称（AccountName）、账户类型（AccountType）、可用余额（UsableBalance）、户名（UserName）、开户银行（OpenBank）、银行帐号（BankAccount）1.查询2.新建3.修改4.删除:实现批量删除二．应收款项1、显示（时间用到日历插件，分页显示）表：receivable字段：客户名称(clientName)，出库类别，订单编号(orderID)，下单时间(orderTime)，订单金额(order Balance)，出库总额，已收总额，应收金额，收款状态2、收款（必须选择一项）选择之后点击收款点击总额分摊点击明细汇总点击图标查询（模糊查询）点击图标增加3、收款成功之后，自动在收款记录中生成一条相关数据的记录三．收款记录1、显示(日历插件，分页显示)表：gatheringNote字段：收款单号，客户名称，销售员，业务类型，实收总额，折扣金额，收款账户，收款时间，操作人2、新建点击图标如同收款一样3、查询，实现模糊查询四．应付款项显示（时间用到日历插件，分页显示）表：Notespayable字段：供应商名称、入库类别、采购单号、下单时间、订单总额、入库总额、已付总额、应付余额、付款状态五．付款记录显示（时间用到日历插件，分页显示）表：Notesregister字段：付款单号、供应商名称、采购员、结算方式、业务类型、付款总额、折扣金额、付款账户、付款时间、付款状态、操作人新建结账方式：货到付款、款到发货、月接、现金六．日常收支表：trivial income字段：账户名称、操作、业务类型、业务金额、业务时间、操作时间、操作人、备注新增支出新建收款资金转账七．流水账表：receivable字段：账户名称、操作、业务类型、业务单据、业务金额、业务时间、操作时间、操作人6．2 软件测试1.单元测试。
2.性能测试3.负荷测试参考文献：[1]刘勇编数字电路电子工业出版社 2004.[2]陈正振编电子电路设计与制作广西交通职业技术学院信息工程系 2007.[3]杨子文编单片机原理及应用西安电子科技大学出版社 2006.[4]王法能编单片机原理及应用科学出版社 2004.[5]曹琳琳．单片机原理及接口技术【M】．北京：国防科技大学出版社，2000．[6]许惠民．单片微型计算机原理、接口及应用fM】．北京：北京邮电大学出版社，2000．[7]康华光．电子技术基础【M】．北京：高等教育出版社，2001．。