奥美广告工作流程

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奥美工作流程

奥美工作流程
没有一代人的青春是容易的
• /s/blog_4d2036c10100p9 ep.html
学习、工作和未来之间的关系
• 我曾经见到一个年纪很小的孩子来实习,我问:“校友?”“校友,广播学 院的。”“几年级?”“一年级。”“从明天开始本单位不接受你实习,回 去上课。”我当时还是有点小权力的,把他撵走了,我不能够接受刚上大学 一年级的孩子就开始实习。你知道你要什么吗?你知道你需要填充什么吗? 你不能够拥有一个系统的专业的训练,包括知识的训练、思维方式的训练的 时候,实践对于你是没有意义的。 我知道现在有相当多的大学生心猿意马,总觉得要尽早地去实践,好像就 跟未来的工作建立了关系;有相当多的学校大四的毕业实习和论文形同虚设。 我们在上大学的时候,毕业实习是由学校统一安排的,并且毕业实习鉴定成 为我们很重要很在意的东西。而现在很多的学校管理不严,导致学生毕业实 习的时候是放羊的状态。如果我们的大学为社会提供的都是有残缺的作品, 社会又怎么会这么放松地接纳你们呢? 我想说的是,没有必要一开始,在你的理论、你的思维方式以及你的专业 知识,都补充不够的情况下,就急于去实践。工作、婚姻、恋爱和成功都非 常非常相似,它是一个自然而然的结果,过程做得好必有好结果。为什么不 用去做好一个过程的方式,求得一定还不错的结果呢?
– 所有估价单只有在客户签字后才开始工作;任 何工作没有客户的签字是不能开始的。 – 流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可 以停止工作。
PE/估价:< 5 >
(流程部)
• 将有客户签字认可的估价单存入档 案。
创意执行:<1>
( 流程部)
• 把修正卡发给相关人员; • 从创意制作人员取得相关PO的信息 • 签发 Purchasing Order • PO交给财务部一份。

奥美广告如何制作Brief(PPT107页)

奥美广告如何制作Brief(PPT107页)

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Support 支持点
Marketing Aims 行销目标

现在的问题
- 很少有人写
- 不是基于事实
- 不可计量
坏例子:
- 客户打算轰轰烈烈的上市 Fruit Magix
Marketing Aims(续)

我们懂得问“好问题”
行销到底有什么问题?


和别人有什么不同?为什么更好?

“啊,我不知道阿超是这样爱我,好幸福的感觉,真的该考虑 嫁给他.”

消费者利益点: 阿超的爱,会让美美幸福一生。 支持点:

- 阿超已为美美买了一幢房子
- 阿超现在每天都替美美买早餐
- 阿超每天写一封信给美美
- 阿超每天在美美窗下徘徊,不见她面睡不著
- 阿超在众人心中的形象,是一名好青年
现行Briefing的格式(九阴真经)


我们从他们身上学到什麽?
有没有"机会"?如果你晚进一个市场,千万不要 采取与竞争品牌相同的论点和作法。
Competition 竞争范畴(续)

不是购物清单,不要列下所有的品牌/品类
不要只寻找最明显的答案,再寻找一下


是定义真正战场的机会,竞争战场的选择影响 你的定位、利益点和一切。
Competition 竞争范畴(续)
这瓶洗发水含有Pro-V因子
能让我的头发更有光泽
(利益点)
找到正确的利益点, 就像为你的策略找到了最佳的利器
定位陈述练习
姓名_________________
片子(1)
品牌: ________________
对 ______________________ 而言(目标消费群) ________(牌)______________(产品)是_______________ (利益点)因为____________________________(支持点)

奥美广告公司工作流程

奥美广告公司工作流程

奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一,拥有多年的经验和卓越的创意团队。

其工作流程通常包括以下几个步骤:1. 创意策划:奥美广告公司首先与客户进行会议,了解他们的需求、目标和市场情况。

在这个阶段,创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析,以便为客户提供最佳的解决方案。

2. 品牌定位:根据客户的要求和市场研究结果,奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。

他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张,以吸引目标受众。

3. 创意制作:在确定品牌定位后,奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。

他们会根据品牌定位和传播目标,设计各种创意方案,包括广告语、广告形式、视觉设计等。

4. 制作和拍摄:一旦广告创意确定,奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。

他们会聘请摄影师、导演和演员,确保广告的拍摄质量和效果。

5. 后期制作:完成拍摄后,奥美广告公司将进行后期制作,包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。

他们会确保广告符合客户的要求,并具备良好的视觉效果和情感吸引力。

6. 媒体购买:一旦广告制作完成,奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。

他们会根据目标受众的特征和市场趋势,选择最佳的媒体渠道,并制定广告投放计划。

7. 效果评估:在广告投放之后,奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。

他们会利用数据和市场反馈,评估广告的曝光率、关注度和受众反应,并根据评估结果提出进一步优化的建议。

总的来说,奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。

他们通过与客户紧密合作,以及运用最新的市场调研和创意技术,为客户提供创新、高效的广告解决方案。

最终实现客户品牌的宣传和推广目标。

奥美广告公司(Ogilvy Advertising)是全球知名的广告公司,拥有深厚的广告创意和市场营销经验。

在过去的几十年里,奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务,帮助他们实现品牌宣传和营销目标。

广告公司工作流程方案

广告公司工作流程方案

广告公司工作流程方案1. 引言广告公司作为一个专业的营销推广机构,承担着为客户提供创造性的广告和营销方案的任务。

为了能够高效地完成工作,广告公司需要建立一个规范化的工作流程方案,并确保所有工作环节都按照流程进行,从而提高工作效率和质量。

本文将介绍一种广告公司的工作流程方案,旨在帮助广告公司建立起高效的工作流程,提升整体运营效能。

2. 工作流程概述广告公司的工作流程可以分为以下几个主要环节:•需求收集和分析•创意策划•制作执行•广告发布和效果分析下面将详细介绍每个环节的具体工作流程。

3. 需求收集和分析在这个环节,广告公司需要与客户进行沟通,了解客户的需求和目标。

具体的工作流程如下:1.与客户进行会议或电话沟通,深入了解客户的需求和目标。

2.收集客户提供的资料,包括产品资料、市场调研数据等。

3.分析客户的目标受众、竞争对手情况,并进行SWOT分析。

4.制定初步的推广策略和目标。

4. 创意策划在这个环节,广告公司将根据客户的需求和目标,进行创意策划。

具体的工作流程如下:1.召开创意讨论会议,邀请团队成员共同参与创意生成。

2.以团队为单位,进行头脑风暴,激发创意灵感。

3.结合市场调研数据和目标受众特点,选择最具创意和可行性的方案。

4.根据选定的创意方案,进行原型设计和文字编写。

5. 制作执行在这个环节,广告公司将根据创意方案进行制作和执行。

具体的工作流程如下:1.设计和制作广告素材,包括平面广告、宣传册、电视广告等。

2.邀请专业摄影师、模特等参与广告拍摄(如果需要)。

3.进行广告的后期制作和编辑。

4.完成广告媒体购买和投放。

6. 广告发布和效果分析在这个环节,广告公司将对广告进行发布,并对效果进行评估和分析。

具体的工作流程如下:1.按照预定计划,将广告发布到不同的渠道和媒体上。

2.收集广告的曝光量、点击量等数据,并进行数据分析。

3.根据数据分析,评估广告的效果,并提出优化建议。

4.向客户提交效果报告,并与客户进行沟通和讨论。

奥美平面广告执行技巧

奥美平面广告执行技巧

奥美平面广告执行技巧奥美平面广告是一种常用的传统广告形式,通过图文并茂的方式来传达产品或服务的信息。

为了提高广告的执行效果,需要掌握一些技巧。

本文将介绍一些奥美平面广告的执行技巧。

第一,制定明确的目标。

在执行奥美平面广告之前,需要明确广告的目标是什么。

是增加销售量,提高品牌知名度,还是传达特定的信息?根据不同的目标,制定相应的广告策略和设计方案。

第二,选取合适的媒体渠道。

平面广告可以出现在各种媒体渠道上,如报纸、杂志、户外广告牌等。

在选择媒体渠道时,要考虑目标客户群体的特征,以及媒体的覆盖范围和影响力。

选取合适的媒体渠道,可以提高广告的曝光率和传播效果。

第三,设计简洁明了的布局。

奥美平面广告的布局要简洁明了,突出主要信息。

广告设计师可以运用对比、对称、重复等设计原则,使广告画面具有吸引力和流动性。

同时,要注意字体和配色的搭配,使文字清晰易读,符合品牌形象和产品特点。

第四,撰写简练有力的文案。

奥美平面广告的文案要简练有力,能够引起读者的兴趣和共鸣。

文案要简洁明了,突出产品或服务的卖点和优势。

同时,要注意语言的选择和表达方式,避免使用复杂难懂的专业术语。

第五,运用吸引人的图像和视觉效果。

奥美平面广告最重要的部分就是图像,图像要吸引人并与产品或服务相关联。

运用高质量的图片和视觉效果,可以提高广告的吸引力和记忆度。

同时,要注意图像的大小和位置,使广告画面更加舒适和美观。

第六,测试和优化广告效果。

在执行奥美平面广告之后,要进行测试和优化,了解广告的实际效果。

可以通过调查问卷、数据分析等方式,收集客户的反馈和意见。

根据反馈结果,对广告进行优化和改进,提高广告的执行效果。

总结:奥美平面广告的执行技巧包括制定明确的目标、选取合适的媒体渠道、设计简洁明了的布局、撰写简练有力的文案、运用吸引人的图像和视觉效果等。

通过掌握这些技巧,可以提高奥美平面广告的执行效果,达到预期的目标。

在上文中,我们介绍了一些奥美平面广告的执行技巧,现在我们将进一步探讨相关内容,帮助广告人更好地执行奥美平面广告。

《奥美工作流程》课件

《奥美工作流程》课件

案例三:某企业形象设计
总结词
塑造企业专业形象和品牌价值
详细描述
奥美团队通过对企业形象进行全面深入的分析和研究,提 出了一整套符合企业特点和市场需求的形象设计方案,成 功塑造了企业专业形象和品牌价值。
总结词
统一视觉识别系统
详细描述
奥美团队为企业设计了一套统一的视觉识别系统,包括标 志、字体、色彩等视觉元素,使企业在对外宣传中保持一 致的形象风格。
《奥美工作流程》 ppt课件
REPORTING
• 奥美简介 • 奥美工作流程 • 奥美案例分享 • 奥美团队介绍 • 奥美未来展望
目录
PART 01
奥美简介
REPORTING
公司历史
1948年
奥美广告公司创立于纽约,以创 意、创新和卓越的执行力而著称

1970年代
奥美扩展至全球,成为国际知名的 广告公司。
项目经理
负责项目的整体协调和管理,确 保项目按时按质完成。
媒介购买
负责广告媒介的购买和投放,确 保广告的覆盖面和效果。
数据分析师
负责收集和分析广告投放数据, 提供优化建议和改进方案。
PART 05
奥美未来展望
REPORTING
市场趋势分析
数字媒体崛起
随着数字媒体的普及,广告主将更倾向于在数字平台上投放广告, 奥美需关注数字媒体的发展趋势,加强数字营销的策略和执行。
帮助客户进行品牌定位 、形象塑造和市场推广

数字营销
利用数字媒体进行品牌 传播、营销活动策划和
数据分析。
活动与展览
组织各类活动和展览, 提升客户品牌知名度和
影响力。
PART 02
奥美工作流程

奥美广告公司工作流程修订稿

奥美广告公司工作流程修订稿

奥美广告公司工作流程 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】奥美广告公司工作流程流程制作过程简介(目录):1、流程是什么2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。

二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带,使各项工作在规定的期限内顺利进行。

三、流程的工作内容:①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告(日报/周报)四、流程的工作目标:①由工作卡开始起,跟进每项工作进度,使各有关部门协力合作,保证每项工作在规定时间内顺利完成。

②在成本控制上掌握外发的费用及时间,确保在整个过程中达到最佳成本效益。

五、流程的意义:①流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一切所产生的成本。

②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作,否则必定失败!六、工作流程:1、客户部开出工作卡。

2、客户部向创意部BRIEF,创意部相关人员签字确认。

3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程,流程签发工作卡,编工作卡号并分发给相关人员。

此时工作卡才算生效。

4、工作进行中,流程要随时注意工作进度,提醒执行人严格遵守时间表。

如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。

5、工作完成后,作品须贴有品管贴纸,并要有执行人及CD或GH的签字。

6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。

7、流程将作品复印存档交给客户部。

8、客户部只可以从流程处取走工作。

9、如有特殊情况不能经过流程,客户部须将作品复印件留给流程,才可以拿走作品。

10、修正卡同样遵守以上规则。

工作卡的基本要求:基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容,执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。

奥美流程说明

奥美流程说明

• 在成本控制上掌握外发的费用及时间, 在成本控制上掌握外发的费用及时间, 确保在整个过程中达到最佳成本效益。 确保在整个过程中达到最佳成本效益。
流程的意义
• 流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间 流程工作就是全面的监控工作进度, 和质量,将工作有计划的顺利进行, 和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一 切所产生的成本。 切所产生的成本。
Ogilvy & Mather 流程说明
时间: 2003年8月30日 地点: 北京奥美会议室 准备: 张雪梅
北京奥美组织架构图
Account Department 客户部 Production Department 制作部 Research Department 调研部
Managing Director 总经理
Creative Department 创意部 Administration Department 行政部
Finance Department 财务部
Mindshare 传立(媒介 媒介) 传立 媒介
流程人员工作分配 张雪梅 Traffic
王健 其它 TEAM
韩立 IBM TEAM & Interactive
工作卡的基本要求
1.工作内容填写完整. 包括: 工作时间, 工作背景, 工作内容, 工作要求. 同时, 最好有执行预算 2.工作卡创意组及业务组签字齐全.业务部要求AAD以上人员认可签字, 创意部必须有GH以上人员认可签字 3.相关资料齐全.在发工作卡时, 应连附件资料一起提供给创意人员. (标准字, 标准色, 产品照, 条形码等) 4.一张工作卡只能有一个工作(提案卡例外)! *没有工作卡(包括修正卡)就没有工作!
ACCOUNT将客户签字确认的 将客户签字确认的PE 将客户签字确认的 复印2份 复印 份, 连同开发票申请交流程

奥美广告公司工作流程doc13

奥美广告公司工作流程doc13

奥美广告公司工作流程简介奥美广告公司是一家全球知名的广告公司,在超过100个国家拥有10000多名员工,并为超过500家客户提供服务。

奥美广告公司致力于为客户提供卓越的品牌策略和创意解决方案,同时借助最先进的技术和媒体平台实现全球范围内的品牌推广。

在这篇文档中,我们将介绍奥美广告公司的工作流程,包括项目管理、创意和设计、制作和媒介购买等几个主要环节。

工作流程项目管理在奥美广告公司,项目管理部门负责与客户沟通并确保项目按时按质完成。

该部门的任务包括:•确定项目目标和战略方向•制定项目计划和时间表,协调各个部门的工作•管理项目预算和资源分配•监督项目进展,及时调整方向和计划为了确保项目的质量和效率,奥美广告公司使用了一系列项目管理工具,并且每个项目都有专门的项目管理团队负责监督。

创意和设计奥美广告公司的创意和设计部门是公司的核心部门之一,其任务是为客户提供创新的品牌策略和创意方案。

该部门的任务包括:•确定品牌定位和传达信息的方式•创意方案的预研和策划•设计广告和宣传材料的视觉效果和风格•与客户沟通并反复修改和完善创意和设计为了保证创意和设计的质量,奥美广告公司拥有一支由经验丰富的设计师和艺术指导组成的团队,并且每个项目都会有专门的设计团队承担。

制作奥美广告公司的制作部门负责广告材料的制作,这些材料包括平面广告、电视广告、宣传册、电子邮件等各种载体。

该部门的任务包括:•根据设计和创意方案制作广告材料•确保广告材料的质量和准确性•协调各个部门的资源,确保广告材料按时完成•审核广告材料的内容和版权,避免侵权为了满足客户的需求,奥美广告公司拥有丰富的生产和制作经验,并采用了严格的制作流程和流程控制。

媒介购买奥美广告公司的媒介购买部门负责评估和策划广告投放渠道,选择最适合的广告媒介并进行购买。

该部门的任务包括:•分析目标受众和市场环境,并确定广告投放策略•选择最适合的广告媒介和投放渠道•进行媒体采购,并协调广告材料的投放•监督广告投放效果,及时调整投放策略和计划为了保证广告投放的效果,奥美广告公司拥有专业的媒介购买和评估团队,并且采用了最先进的媒介评估和效果分析工具。

奥美广告公司工作流程

奥美广告公司工作流程

奥美广告公司工作流程奥美广告公司是一家全球知名的广告公司,其工作流程如下:第一阶段:策略和解决方案1. 监听和研究:在此阶段,广告公司需要进行市场调研和监测竞争对手的广告活动,以了解市场趋势和消费者行为。

2. 分析和评估:通过对数据和信息进行分析,广告公司可以确定消费者的需求和欲望,并评估当前产品或服务在市场上的竞争力和潜在机会。

3. 制定战略和解决方案:基于研究、分析和评估的结果,广告公司会制定广告和营销战略,并提出解决当前市场挑战或达成业务目标的方案。

第二阶段:创意和制作1. 创意概念:在此阶段,广告公司的创意人员将开始构思创意概念,并通过头脑风暴、讨论、研究等方法,创造出令人印象深刻的广告的概念。

2. 创意开发:下一步是将创意概念转化为真正的广告,主要包括写作、设计、摄影、音效和视频等方面。

3. 制作计划:广告制作需要在广告公司制定详细的制作计划,包括资源、预算、人员安排等方面。

这可以确保广告制作的高效性和成功性。

4. 制作和生产:广告正式进入制作和生产环节,包括广告的拍摄、剪辑、导演、音频处理等环节。

第三阶段:执行和发布1. 媒体购买:在广告正式发布之前,广告公司需要进行媒体购买,确定广告的出现位置、频率和时间。

2. 广告发布:当广告制作完成后,广告公司需要确保广告能够按时发布,包括电视、网络、手机、平面媒体等。

3. 广告监测:在广告发布后,广告公司需要进行广告监测,以确保广告的质量和效果。

监测可能包括广告点击率、销售数据和客户反馈等。

4. 效果评估:最后,广告公司需要对广告的效果进行评估,并对广告的策略和制作进行优化和改进。

以上是奥美广告公司的工作流程,每一步都需要精细、严谨的计划和制定,务求确保广告的最佳效果,帮助客户取得成功。

奥美广州作业流程

奥美广州作业流程

•3.向各部门了解工作时间要求, 做工作时间表
•4.掌握工作进度,保证按时交件.工作进行过程中, 遇到任何问题,
•流程要协助创意与业务人员的沟通
•5.工作完成后, 流程检查品管贴纸及签字, 复印归档, 注明日期后,
• 才将作品交客户部(若有夜间紧急情况, 可委托TEAM成员负责复印给流程
•及检查GH签字每件工作都必须有相关人员签字)
• 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商 之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的 纽带,使各项工作在规定的期限内顺利进行。
PPT文档演模板
奥美广州作业流程
流程的工作目标
• 由工作卡开始起,跟进每项工作进度, 使各有关部门协力合作,保证每项工作 在规定时间内顺利完成。
• 在成本控制上掌握外发的费用及时间, 确保在整个过程中达到最佳成本效益。
•3. 客户部向创意部简报, 流程开卡
•工作时间表上的时间安•9排. 工, 作室完成后交 •需经过具体负责人的•流同意程给相关人员确认
•然后分发所有相关人员
•4. 流程做工作时间表, 约内部讨论会
•5. 创意完成交流程给相关人员确认
•8. 经创意确认后流程交给工作室(如 •必要,创意或业务需一起向工作室简报)
PE及开发票流程
•开PE的时间点: •- 客户有预算限制时, •在开工作卡的同时应 •将PE开出. •- 未有预算限制时, •在客户确认了创意概念 •后,制作未开始时, 尽快 •将估价开出.
•流程开PE, 并与业务讨论
•业务将客户签字 •确认的PE交流程
•流程录入存档并交财务开发票
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– 简报实在正确客户要求的前提下, 经过仔细思考的策略或 方向
– 已经尽全力为创意争取到最合理的工作时间 – 所有资料齐全, 可以开始工作.

奥美广告公司工作职责ppt

奥美广告公司工作职责ppt

奥美广告公司工作职责ppt奥美广告公司是一家为中国企业提供互联网广告业务的综合性广告公司,经过近10年的发展,公司建立了良好的品牌形象和独特的品牌文化。

公司核心团队成员平均拥有十年以上广告行业工作经验。

公司总部位于中国广州,在北京、上海、深圳、香港设立分公司。

总部设立在北京中关村科技园奥克兰园区。

总部现拥有一支精干务实、专业素质强、凝聚力强的团队,拥有极高的凝聚力。

一、负责开发各类网络营销平台、网站和客户端,提供包括网络营销策划与运营(网络营销管理及服务)、网络广告创意、营销策划和服务等服务。

在本岗位的主要工作职责:根据客户的要求开发各类网页功能并维护管理好用户账号;负责开发设计并维护网页;负责维护和优化网站,以适应客户需要;完成客户部门指定或委托的工作,包括但不限于:优化网站、关键词优化 SEO技术和搜索引擎优化等;负责客户所需的相关数据分析,并及时反馈给客户部门。

二、负责与各大广告平台(如:百度百科,腾讯论坛,腾讯博客等)及各大媒体(央视和央视财经频道等)的广告合作协议及产品展示推广。

(1)广告发布:负责与各大广告主及媒体沟通、协调广告发布事宜。

(2)广告媒体选择:负责与各大媒体及平台进行广告合作及媒体展示推广。

(3)广告发布:负责协助各大广告平台发布广告等;协助完成广告主的广告发布需求;配合广告主完成广告的发布工作;跟踪发布效果;协助广告主广告发布事宜;配合广告媒体提供相关产品及技术资料;协助审核广告发布内容;协助广告主及媒体审核广告主与广告发布内容;配合广告主对接媒体及广告发布内容;协助广告主进行广告发布后投放工作;按要求做好相关广告发布工作,及时将广告发布至广告平台及媒体上,确保广告发布效果不被篡改;协助广告主进行广告发布效果评估,对目标人群进行精准广告投放;协助广告主与媒体制定并执行营销推广方案;协助客户完成广告主与媒体及广告发布内容;做好媒体监测与跟踪报道;监督媒体广告发布情况及广告发布后效果情况;跟踪媒体发布内容,进行后续推广;监督媒体广告效果评估。

广告公司的工作流程

广告公司的工作流程

环节十:待客户确认报价后,选定了摄影师或者导演。那么执行工作就开始了。如果是平面创意。摄影师会向美术指导提供模特人选和场景备选。如果是电视广告创意,导演和创意部沟通数次后敲定了分镜脚本还得想客户提案,这个电视广告执行前的最后一次提案我们叫PPM。一般双方得明确交片时间和执行费用。
环节十一:盯片环节。如果是平面,一般美术指导将会和摄影师一起进行现场交流,使得摄影师更明确创意内容。当摄影师完成工作后,然后美术指导根据拍摄素材自己拼出小样稿后,发给修图师进行后期修图。如果是电视广告,一般创意总监将会带领团队部分成员现场盯片。然后将片子发给剪辑公司完成从粗剪到精剪的过程。
以上是一个比较完整的工作流程体系,基本上整个广告的产出都必须通过以上的环节,当然我们不排除特殊情况,比如比稿,其环节跟上面就有很大的不同。
环节十二:效正环节。如果是平面创意就得进行打样试色。如果是电视广告创意,就得进行尾版以及后期。
环节十三:待交片后,根据客户投放的媒体特征,如果是平面创意就得设计各种尺寸的板式规范。如果是电视广告就得安排各个时间版本。是15秒还是30秒等。然后发给完稿部门。
环节十四:流程部在完成整个广告活动(campaign)后。进行结卡工作。
环节四:创意部内部头脑风暴环节,在创意总监的带领下,大家提出自己的创意,各抒己见的创意后。一般这样的头脑风暴环节在创意发想期几乎每天一次。
环节五:当创意较为成形之后,就开始明确美术和文案的责任了。
如果是平面创意,美术指导需要够出版面草图(layout),文案需要有平面标题(Headline)。有的时候比较复杂的创意表现,美术还得找一些图片参考(reference)。
环节六:创意部对客户部的内部提案(review),一般会提好几套创意,然后与客户部一起协商留下三套左右。并再次确认最后给客户提案的时间。
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奥美广告公司工作流程ﻫ流程制作过程简介(目录):
1、流程是什么?
2、流程扮演的角色;
3、流程的工作内容;
5、流程的意义ﻫ6、流程扮演的角色ﻫ
4、流程的工作目标ﻫ
一、流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。

ﻫﻫ二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带,使各项工作在规定的期限内顺利进行。

ﻫ三、流程的工作内容:ﻫ①开工作卡并分发给相关人员
②建立工作卡档案
③跟催每项工作进度ﻫ④成本控制
⑤了解并掌握工作报价
⑥创意作品复印存档
⑦工作进度报告(日报/周报)
四、流程的工作目标:ﻫ①由工作卡开始起,跟进每项工作进度,使各有关部门协力合作,保证每项工作在规定时间内顺利完成。

②在成本控制上掌握外发的费用及时间,确保在整个过程中达到最佳成本效益。


五、流程的意义:
①流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一切所产生的成本。

ﻫ②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作,否则必定失败!
1、客户部开出工作卡。

ﻫ2、客户部向创意部BRIEF,创意部相关人员签字确认。

六、工作流程:ﻫ
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程,流程签发工作卡,编工作卡号并分发给相关人员。

此时工作卡才算生效。

4、工作进行中,流程要随时注意工作进度,提醒执行人严格遵守时间表。

如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。

5、工作完成后,作品须贴有品管贴纸,并要有执行人及CD或GH的签字。

6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。


7、流程将作品复印存档交给客户部。

9、如有特殊情况不能经过流程,客户部须将作品复印件留给流8、客户部只可以从流程处取走工作。

ﻫﻫ
程,才可以拿走作品。

10、修正卡同样遵守以上规则。

ﻫ工作卡的基本要求:
基本内容填写完整ﻫ时间、工作背景、内容、要求、执行预算ﻫ确认签字是否齐全ﻫ相关资料齐全
提案工作卡可以包括多项内容,执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。


卡号是工作卡的生命
卡号的目的
卡号的功能
卡号的目的
ﻫ便于跟踪控制
ﻫ时间ﻫ费用
卡号的目的
时间:ﻫ便于沟通
准确及时交件
时间花费
卡号的目的ﻫ
费用:
PE及时发出
及时收进费用ﻫ及时付出
卡号的功能ﻫﻫ卡号预示着生命,同时对每项工作明细、分配和控制。

ﻫ卡号的功能ﻫﻫ时间:ﻫ跟踪控制ﻫ按时交件ﻫ精确估计时间ﻫ卡号的功能
费用:
财务好运作
费用控制准确
工作简报的基本程序ﻫ
简报:<1> (客户部,流程部)
从客户处接受简报ﻫ当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。

客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。

客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参加。


简报:<2> (客户部)
填写工作简报;
经AD/以上,CD/GH等相关主管签字;
交给流程部。

简报必须明了,不要把简报变成大杂烩(即把TVC,Radio, NP,POP,包装等放在一起)
必须注明细节ﻫ客户部人员须保证相关资料齐全,详细记录创意,制作时间预算等情况,并在简报上注明手绘还是电脑L/O。

ﻫﻫ简报:<3> (流程部)ﻫ签发工作卡号,把工作简报分发给相关人员,开工作袋,告知时间安排。

ﻫ检查所有细节和时间,清楚简报之要求后才签发工作卡号;
流程部收到完整的并经签字确认的简报后,须在24小时内签发工作卡号;
超过5:30PM,流程部不接受新的工作简报,如有特别案例或特殊情况,必须提前预报;ﻫ客户部简报决定后,流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源,创意部工作日从客户部简报决定并由CD/GH签字交给流程部开始。

ﻫﻫLayout /草图:<1>(创意部)
对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。

ﻫ必须按简报中于限定日期内完成工作。

ﻫ如有疑问应及时向流程部提问。

ﻫﻫLayout :<2> (创意部,流程部)ﻫ按简报发展创意L/O,并将L/O送交流程部。

流程部安排L/O形成前的内部讨论会,由客户部,创意部制作人员确认后形成正式的L/O。

ﻫ创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。

创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部和客户部。

ﻫL/O必须先交给流程部。

创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。


Layout :<3> (流程部)
必须有CD/GH以上人员签字;
复印稿件,并放入工作袋;
交给客户部并有AM及以上人员签字。

ﻫ客户部不可以擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签。

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