企业计划与控制管理
企业管理控制制度的计划(预算)与控制
整
计
划
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正
行 为
计划偏差 ＝ ＝ ｛纠正行为 ｝＝ 执行偏差
一 ｌ实施控制 ｌ 一 事
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化， 使计划与预算更适 合用作差异分析与业绩评价 的标准 ， 企业应
及时根据外部环境 的重大变化对计划进行调整 ，具体地说企业应 开发并应用财务计 划模 型 （ ｉａｃ ｌ ｌ ｎｎ ｄｌ） Ｆｎｎ ｉ ａ ｉｇ ａＰ ｎ Ｍｏ ｅ 及时根据 因 ｓ 企业 内外部环境变化而 引起 的企业销售量 、 生产成本 、 产品销售组 合 的变化对总预算 进行调整 ，或是根据业务量的变化编制弹性 预
自然界中的动物 的控制系统具有 相同之处 ， 因此 ， 动物的控制系统
可供企业建立责任 中心时借鉴 ， 在动物的控制系统结构决定功能 ，
如鸟有翅膀 （ 结构 ） 所以才能飞行 （ 功能 ） 当然 ， 。 功能的需要也促 进 了结构 （ 机构 ） 的建立与完善。比如， 正是需要飞翔才使得 鸟的 翅膀 羽翼丰满 ， 强壮有力 。因此 ， 企业可以参考动物 的控制系统设
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研 冤与创 新
企业 管理控 制制度 的计划 （ 算 ） 预 与控 制
上海对外 贸易学院 赵世君
在企业管理控制制度 中 ， 计划 与控 制职能之间 的关系 ， 计划 、 么需要强调 的话 ， 那就是从行为激励的角度 出发 ， 管理者在制定计
影响其所获得的组织 回报 。 因此 ， 人的因素对预算 的重要作用无论
制 定计 划 编 制预 算
企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策
企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策摘要：随着科学技术的不断飞速发展，企业的生产经营活动产生了质的变化。
企业越来越重视生产的效率，可以说，效率是企业的生命。
企业要提高自身的竞争力，就必须不断缩短生产周期，提高生产效率，以降低生产成本，提升企业利润。
而要达到这一目标，企业就必须开展生产计划控制管理。
生产计划是企业开展生产经营活动的依据，而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程，二者的有效结合，就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。
当前，如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本，实现企业效益最大化，无疑是我国众多现代企业需要解决的重大课题。
关键词：生产计划；控制管理；目标控制生产经营计划作为企业管理的重要组成部分，涉及固定资产投资、生产、采购等等，直接关系到企业经营的成败。
生产经营计划影响着企业战略目标的实现，随着市场竞争的加剧，它将在企业的管理中发挥出更大的作用。
1生产经营计划在企业管理中的意义1.1循序渐进，提高效益效率的高低反映了一个企业的管理水平。
企业管理者应当制定较为完善的、合理的生产经营计划，为企业的未来发展制定发现，引导企业不断前行，这样就能尽量让企业少走弯路，减少做无用功。
毫无疑问，生产经营计划能够让企业在最短的时间内，做最多的事情，这也是所谓的高效率。
没有计划的工作是混乱的，做任何工作之前都应制定计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
有了生产经营计划，具体的步骤计划也就能确定，企业知道先做什么，再做什么，一般不会出现什么大的差错，也能够避免财力的浪费，从而提升其企业的经济效益。
1.2保障工作计划贯彻落实凡事预则立，不预则废。
企业有了生产经营计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。
企业的生产经营计划对于企业的运营起着监督和敦促的作用。
人都是有惰性的，如果没有一个明确的目标摆着面前，没有一个量化的指标，仅仅依靠人的自觉来完成某项工作，那么就很可能会出现意想不到的失误或者偏差。
加强企业生产计划控制管理的方法
加强企业生产计划控制管理的方法随着市场竞争日益激烈，企业生产计划控制管理变得愈发重要。
一份良好的生产计划可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而使企业在市场中处于更有竞争力的地位。
加强企业生产计划控制管理是非常必要的。
下面我们来谈一谈加强企业生产计划控制管理的方法。
加强企业生产计划控制管理需要建立一个完善的生产计划体系。
这个体系需要包括从市场需求分析到生产计划编制再到生产执行和监控，最终到生产成本分析等一系列环节。
在建立这个体系时，需要充分考虑到生产中的各种不确定因素，如原材料供应、生产设备故障等，以及市场需求的变化等，以便及时做出调整。
这种完善的生产计划体系可以帮助企业更好地把握市场动态，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
也可以帮助企业更好地控制生产过程，确保生产计划的顺利执行。
加强企业生产计划控制管理需要建立一个有效的生产成本分析体系。
生产成本是企业生产过程中需要重点控制的成本之一。
建立一个有效的生产成本分析体系可以帮助企业更好地掌握生产过程中各个环节的成本情况，及时发现成本异常和浪费，从而采取有效的措施，降低生产成本，提高生产效率。
在建立生产成本分析体系时，需要采用一些科学的方法和工具，如成本核算、成本控制和成本预测等，以便更好地控制生产过程中的各项成本。
加强企业生产计划控制管理是非常重要的。
建立一个完善的生产计划体系、高效的信息系统、科学的生产计划编制方法以及有效的生产成本分析体系是加强企业生产计划控制管理的关键。
只有通过这些方法，企业才能更好地把握市场需求、合理安排生产计划，并对生产过程进行有效的控制，从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量，保持在市场中的竞争力。
希望以上方法能够帮助企业更好地加强生产计划控制管理，实现更好地发展。
企业资产计划与控制管理制度
企业资产计划与控制管理制度第一章总则第一条目的为了加强企业资产管理，规范企业资产计划与控制行为，保障企业资产的安全、有效和保值增值，根据《企业国有资产法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业所有资产的管理与控制活动，包括固定资产、无形资产、流动资产等各类资产。
第三条原则（一）合法性原则：资产管理与控制应遵循国家相关法律法规。
（二）风险控制原则：资产管理与控制应充分评估和控制各类风险。
（三）效益最大化原则：资产管理与控制应实现资产效益最大化。
（四）公开透明原则：资产管理与控制应保持公开透明，接受全体股东和员工的监督。
第二章组织架构与职责第四条组织架构企业应设立资产管理委员会，负责企业资产计划与控制的决策和监督。
资产管理委员会由董事长、总经理、财务总监、财务部、审计部等部门负责人组成。
第五条职责分配（一）资产管理委员会负责制定和审批企业资产计划，监督资产计划的实施。
（二）财务部负责制定详细的资产预算，对资产的使用和处置进行核算和监督。
（三）审计部负责对资产管理与控制活动进行内部审计，确保合规有效。
（四）各部门负责人应负责本部门资产管理与控制工作的实施，确保资产安全、有效。
第三章资产计划管理第六条资产计划编制资产管理委员会应根据企业发展战略和预算年度的经济形势，编制年度资产计划，明确资产购置、改造、处置等项目。
第七条资产计划审批年度资产计划应提交董事会审批。
董事会应根据企业实际情况，对资产计划进行审查，确保资产计划符合企业发展战略和财务状况。
第八条资产计划实施财务部应按照审批后的资产计划，合理安排资金，确保资产购置、改造、处置等项目的顺利进行。
第四章资产控制管理第九条资产购置控制企业在购置固定资产、无形资产等大额资产时，应进行充分的市场调研，比选合格的供应商，确保资产质量。
第十条资产使用控制各部门应建立健全资产使用管理制度，明确资产使用责任人，确保资产合理、高效使用。
加强企业生产计划控制管理的方法
加强企业生产计划控制管理的方法随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业生产计划控制管理成为了企业管理中至关重要的一环。
一个高效的生产计划控制管理系统能够帮助企业更好地分配资源、提高生产效率、降低成本，实现效益最大化。
本文将探讨一些加强企业生产计划控制管理的方法，帮助企业提高管理水平，实现持续稳定的发展。
一、建立全面的生产计划控制管理体系要加强企业生产计划控制管理，首先需要建立一个全面的管理体系。
这个管理体系应该包括生产计划的编制、执行、监控和评估等环节。
在编制生产计划时，需要充分考虑市场需求、资源情况、技术条件等因素，制定合理的生产计划。
在执行生产计划时，需要确保各个环节的协调配合，保证生产任务按时完成。
在监控生产计划时，需要及时跟踪生产进度，发现问题及时解决。
在评估生产计划时，需要分析生产数据，总结经验教训，不断改进生产计划管理体系，提高管理水平。
二、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要手段，也是加强生产计划控制管理的重要保障。
通过信息化建设，可以实现生产计划的精细化、智能化管理。
企业可以建立生产计划管理系统，实现生产计划的在线编制、实时监控、动态调整。
通过信息化手段，可以及时获取市场信息、供应链信息、生产数据等关键信息，为生产计划的制定和执行提供有力的支持。
信息化还可以实现生产计划的自动化排程、成本控制、质量监控等功能，提高生产效率和质量。
三、优化生产资源配置生产资源是实现生产计划的关键要素，优化资源配置是加强生产计划控制管理的重要手段。
企业应该充分考虑资源的利用效率和生产成本，合理配置生产设备、人力、材料等资源，确保生产计划的顺利实施。
在资源配置方面，可以采取灵活的生产方式，如多点生产、跨厂协同生产等模式，加强资源共享和协同，提高资源利用效率。
可以引入先进的生产技术和管理工具，提高资源利用率和生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
四、加强供应链管理供应链是企业生产的重要组成部分，加强供应链管理是加强生产计划控制管理的重要途径。
加强企业生产计划控制管理的方法
加强企业生产计划控制管理的方法随着市场竞争的加剧和生产环境的变化，企业生产计划控制管理变得越来越重要。
有效的生产计划控制管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并最终实现竞争优势。
本文将介绍一些加强企业生产计划控制管理的方法，帮助企业提高生产效率，提升竞争力。
加强供应链管理。
供应链管理是企业生产计划控制管理的重要组成部分，它涵盖了原材料供应、生产流程、物流运输等方方面面。
加强供应链管理可以帮助企业实现订单及时交付，降低库存成本，减少生产延误，提高生产效率。
在实践中，企业可以通过建立紧密的供应商关系，优化供应链流程，实施供应链信息化管理等方式来加强供应链管理，提高生产计划控制管理的效率。
加强生产计划优化。
生产计划是企业生产活动的基础，它直接影响着生产效率和产品质量。
加强生产计划优化是提高生产计划控制管理效率的重要手段。
企业可以通过生产数据分析、生产设备优化、生产流程优化等方式，对生产计划进行优化，提高生产效率和产品质量。
企业还可以借助先进的信息技术，如人工智能、大数据等，对生产计划进行精准化管理和优化，实现更高效的生产计划控制管理。
加强生产过程监控。
生产过程监控是保证生产计划顺利执行的重要环节，它可以帮助企业及时发现生产过程中的问题，及时做出调整，确保生产计划的顺利执行。
为加强生产过程监控，企业可以借助先进的生产设备和信息技术，建立生产过程数据采集系统和分析系统，实现对生产过程的实时监控和分析。
企业还可以建立完善的生产过程管理制度，加强对生产现场的巡检和监督，确保生产过程的稳定和高效运行。
加强绩效评估与反馈。
绩效评估与反馈是企业生产计划控制管理的重要环节，它可以帮助企业了解生产计划执行的情况，发现问题并及时做出调整。
为加强绩效评估与反馈，企业可以建立绩效评估体系，制定绩效评估指标，定期对生产计划执行情况进行评估和反馈。
企业还可以借助信息技术，建立绩效评估数据分析系统，实现对绩效数据的精准分析和统计，为企业提供决策支持。
加强企业生产计划控制管理的方法
加强企业生产计划控制管理的方法随着市场经济的发展，企业生产计划控制管理越发重要，它关系着企业的生产效率和盈利能力。
在现代企业管理中，加强生产计划控制管理至关重要，本文将介绍一些方法，帮助企业加强生产计划控制管理，以提高生产效率和降低成本。
一、建立科学合理的生产计划科学合理的生产计划是企业提高生产效率和降低成本的基础。
企业需要根据市场需求和自身资源情况，制定合理的生产计划，并严格执行。
生产计划应该充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力、人力资源等因素，确保生产计划的科学性和稳定性。
一些企业为了追求产量，常常设置过高的生产目标，导致生产计划过于紧张，从而增加了生产成本，甚至引发了生产事故。
建立科学合理的生产计划，对企业的生产计划控制管理至关重要。
二、完善生产计划控制管理流程完善的生产计划控制管理流程是保证生产计划顺利执行的基础。
在完善的生产计划控制管理流程中，应该包括生产计划的编制、审核、发布、执行和反馈等环节。
还应该建立健全的生产数据分析和监控体系，及时发现和解决生产计划执行中的问题，保证生产计划的顺利实施。
在生产计划执行中，应该建立信息畅通、责任明确的管理体系，明确各个部门的工作职责和协作关系，保证生产计划的高效执行。
并且，要建立良好的绩效评价体系，激励员工积极参与生产计划的执行，提高生产计划的执行率和准时率。
三、采用先进的生产管理工具随着信息化技术的发展，企业生产管理工具变得越来越先进和智能化。
在加强生产计划控制管理中，企业应该积极采用先进的生产管理工具，如ERP系统、生产计划排程系统、物料需求计划系统等，将信息化技术与生产管理相结合，提高生产计划的实施效率。
采用先进的生产管理工具，可以帮助企业实现生产计划的自动化和智能化，提高生产计划的准确性和及时性。
并且，还可以帮助企业对生产数据进行实时监控和分析，及时发现生产异常和问题，保证生产计划的正常执行。
四、加强生产计划控制管理的信息共享和沟通信息共享和沟通是保证生产计划顺利执行的重要保障。
第三章计划与控制
第三章：计划与控制本章要求掌握：计划与控制是企业企业流程管理的重要环节，了解计划与控制的平衡关系。
理解企业计划管理的内容和计划制定前的需求管理，进行了一步掌握计划管理相关案例的问题分析。
一、运营计划：1、营运计划的概念：运营计划是指一个向运营目标前进所需要制定的有预见性的进程计划。
通过运营计划的认真落实，项目才能达到预期的效果。
A、营运计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。
企业运营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。
B、企业要以合理的成本为顾客提供满意的产品或服务，不但要求有高效优质的产品或服务，而且要对资源进行科学的管理、指导和实现产出。
这个科学管理、指导必须有计划和和协调； 2、运营计划的要点：（1）项目运营目标的制定；有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。
1）要科学地制定计划目标：目标是计划的核心，计划的成败一半取决于目标的科学性；●目标是否合理主要基于资源的限制。
●2）要合理量化计划目标：符合公司战略目标品类生产目标品牌规划目标年度目标的●层级原则。
目标与公司现有资源现状匹配；●目标与市场容量和增长速度匹配；●目标与市场发展可能性的预测匹配。
●对东芝公司目标管理的案例分析:东芝公司独具特色的目标管理方式。
目标管理作为一种先进的管理方式，并非由日本人首创,但是东芝公司接受和借鉴了德鲁克的“目标管理”的管理理念，并应用到实践,有效地提升了企业的绩效。
东芝公司目标管理主要包括以下四个部分： 1、制定目标：在目标管理实施中，东芝公司首先把目标的制定放在首位。
在制定目标时要求两点：员工的目标和企业的目标保持一致；每个人都要制定切实的目标。
另外在制定目标时还遵守了以下原则：目标数量不宜过多，目标的内容具体明确、目标难度以略高于本人能力为准、不能失去长远的观点等； 2、目标管理；东芝目标管理的特征主要包括两点：直接结合经营需要的一贯性，即目标管理必须从企业的整个经营体制出发，保持完整的一贯性；以个人为中心提高能力，具体来说，每个人的目标，是按照本人的能力、适应性和性格等特点个别确定的。
四大常用管理方法
四大常用管理方法
四大常用管理方法是指：计划、组织、领导和控制。
这四种方法是管理学中的核心内容，也是实现企业目标的重要手段。
1. 计划：计划是指明确企业的目标和发展方向，制定可行的战略和具体的行动计划，为企业的发展提供指导。
2. 组织：组织是指将不同的资源整合起来，形成协调有序的体系，以实现企业的各项目标。
这包括组织架构、分工、职责、权利等方面的管理。
3. 领导：领导是指企业管理人员对员工的激励、引导和指导，创造一个积极向上、团结协作的工作环境，提高员工的工作效率。
4. 控制：控制是指对企业的各项活动进行监督和管理，确保企业的运营符合既定的计划和目标，以及规章制度和法律法规的要求。
这四种常用管理方法相互联系、相互制约，共同作用，是企业管理中不可或缺的一部分。
只有在这四种方法的有效运用下，企业才能实现健康、稳定、可持续的发展。
- 1 -。
加强企业生产计划控制管理的方法
加强企业生产计划控制管理的方法随着市场竞争的不断加剧，企业在生产计划控制管理方面面临着越来越大的挑战。
有效的生产计划控制管理对企业的生产效率、质量和成本控制都具有重要影响。
加强企业生产计划控制管理显得尤为重要。
本文将探讨一些加强企业生产计划控制管理的方法，希望能够对企业管理者在这方面有所帮助。
一、建立健全的生产计划体系企业要加强生产计划控制管理，首先需要建立健全的生产计划体系。
生产计划体系应该包括长期、中期和短期三个层次的计划，并且要与企业的市场需求、供应链和资金流动等相关环节相衔接。
长期计划可以帮助企业预测未来市场需求和产品研发方向，中期计划则可以帮助企业合理安排生产资源，满足市场需求，短期计划则可以帮助企业调整生产进度，快速响应市场变化。
通过建立健全的生产计划体系，企业可以更好地把握市场需求，提高生产效率，降低生产成本。
二、科学制定生产计划科学制定生产计划是加强企业生产计划控制管理的关键步骤。
企业在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求、生产资源、人力成本、物料供应等各种因素，并采用科学的方法进行量化分析和预测。
生产计划制定还需要与销售计划、采购计划等其他计划相衔接，确保各项计划的协调统一。
通过科学制定生产计划，可以避免因计划不合理而导致的生产过剩或生产不足的问题，提高生产效率和产品质量。
三、加强生产进度控制生产进度控制是生产计划控制管理的一个重要环节。
企业在生产过程中，需要不断监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。
为了加强生产进度控制，企业可以采用信息化技术对生产过程进行实时监控和数据分析，及时发现生产异常情况，并采取有效措施进行调整。
企业还可以通过加强人力资源管理，培养一支高效的生产团队，提高生产管理的专业水平，确保生产进度的顺利推进。
四、优化物料管理物料管理是生产计划控制管理的一个重要环节。
企业需要合理规划物料采购、库存管理和物料使用，以确保生产计划的顺利实施。
企业管理的三大职能是什么
企业管理的三大职能是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性不言而喻。
企业管理者扮演着关键角色，他们需要履行多项职能以确保企业的正常运转和可持续发展。
在企业管理中，有三大职能被视为至关重要的，它们是：计划、组织和控制。
计划企业管理的第一个重要职能是计划。
计划是制定实现目标的详细指导。
在这个职能中，管理者需要确定组织的长期和短期目标，并制定达成这些目标的具体计划。
这些计划通常包括确定资源分配、制定工作程序、设定时间表等。
通过计划，企业管理者可以指导团队在正确的方向上前进，减少不确定性，提高效率和效果。
一个良好的计划可以帮助企业预先应对潜在风险和挑战，同时也有助于更好地利用资源和调配人力，物力和财力。
组织企业管理的第二个重要职能是组织。
组织是将计划转化为现实的过程。
在这个职能中，管理者需要确定组织结构，划分职责，协调各项工作以实现预定的目标。
通过组织，管理者可以建立高效的工作体系和协同机制，确保员工在合适的位置上发挥自己的能力，避免资源的浪费和冗余。
一个良好的组织结构可以帮助企业更好地应对日常运营中的挑战，提高生产力和绩效。
控制企业管理的第三个重要职能是控制。
控制是管理者对组织实际表现进行评估和比较，然后采取必要措施以纠正偏差的过程。
通过控制，管理者可以确保组织在实施计划和组织过程中达到预期的目标。
控制使得管理者能够及时发现和纠正问题，确保企业在正确方向上前进。
它帮助企业管理者评估绩效，提高执行的效率和效果。
一个有效的控制系统可以提高企业的灵活性，应对不断变化的市场环境和外部挑战。
综上所述，计划、组织和控制是企业管理的三大职能。
这些职能相互关联，共同构成了企业管理的核心。
只有这三个方面得到妥善处理和平衡，企业管理者才能够更好地应对各种挑战，实现组织的长期发展和成功。
加强企业生产计划控制管理的方法
加强企业生产计划控制管理的方法企业生产计划控制管理是企业管理中的重要一环，它直接关系到企业生产的顺利进行和产品质量的稳定提高。
为了更好地加强企业生产计划控制管理，可以采用以下方法：一、制定适宜的生产计划企业要根据市场需求和产品生产的市场需求特点，科学制定生产计划。
生产计划应该尽可能地优化资源配置，避免资源浪费和严重的产能过剩。
计划的质量影响企业的生产效率和成本，具有重大的战略意义。
二、加强原材料与物流管理企业应该加强原材料和物流管理，采取合理的管理方法对企业的原材料采购和物流管理进行规范化管理，确保原材料的数量充足、质量良好、成本合理以及及时配送。
物流管理应该实现物流信息的共享，提高物流速度，及时反应物流中的问题，增加物流成本的可控性。
三、推广信息技术应用信息技术在企业生产计划控制管理中具有重要作用，可以实现生产计划和控制信息的快速传递和更新，及时掌握订单和产品质量的变化和进度，协调各个部门的工作。
要推广信息技术的应用，最大化发挥其作用，提高管理效率和生产效能。
四、改善人员管理人员是企业生产的重要因素，需要改善人员的相关方面。
要确保人员的素质和技能相应的高，培训人员的操作能力，提高工作效率。
同时，还要评估员工的绩效，定期调整员工的激励政策，使员工感到自身价值的实现，提高工作积极性。
五、建立现代化生产设备生产设备是企业存活与否的标志。
要建立现代化的生产设备，采购高技术、高品质的机器和生产设备，提高生产的自动化和智能化。
同时，要制定有效的维护和保养计划，及时维修和维护设备以确保其稳定运行。
六、加强质量管理企业生产计划控制管理的最终目的是为了推动产品的质量提高。
要加强质量管理，实施全员质量管理，加强个人责任意识，保证产品质量满足市场需求。
质量控制的贯穿全过程，包括产品设计、采购、生产、质量检测等环节，有效地提高产品的市场竞争力，提高企业的盈利能力。
综上所述，加强企业生产计划控制管理需要企业在制定生产计划、原材料与物流管理、信息技术应用、人员管理、建立现代化生产设备和加强质量管理等方面进行全面的、连续的管理改善和优化，为企业的稳定发展打下坚实的基础。
计划与控制的关系管理学
计划与控制的关系——管理学角度解析在管理学中，计划与控制是两个重要的概念，它们在组织和实施管理活动中起着至关重要的作用。
计划是组织活动的基础，而控制则是确保计划的有效执行和达成目标的关键。
本文将从管理学的角度来讨论计划与控制的关系，并探讨它们对组织的重要性。
1. 计划的定义与重要性计划是指事先对未来进行的规划和安排，以达到预期的目标。
它包括了明确的目标、制定策略和确定行动步骤等内容。
计划是组织活动的基石，它为组织提供了明确的方向和目标。
通过制定计划，组织能够更好地组织资源、分配任务和协调各项工作，从而提高工作效率和组织绩效。
计划对组织的重要性主要体现在以下几个方面：a. 提供明确的目标和方向计划能够为组织提供明确的目标和方向，使组织中的成员知道他们应该做什么、为什么要做以及如何做。
明确的目标和方向能够激发组织成员的工作动力，使他们更加专注、合理地分配资源和努力工作，从而实现组织的目标。
b. 优化资源分配和协调工作通过制定计划，组织能够更好地分配资源，合理利用有限的人力、物力和财力。
同时，计划还能够协调各项工作，避免资源的浪费和冲突。
通过统一的计划，组织能够实现工作的协同和合作，提高工作效率和工作质量。
c. 降低不确定性和风险计划能够对未来进行预测和评估，帮助组织识别和应对潜在的风险和挑战。
通过计划，组织能够做好预案，提前做好应对措施，降低不确定性和风险的影响。
2. 控制的定义与作用控制是指在实施计划的过程中，对组织活动的进展和结果进行监督和评估，以确保实际运行符合计划，并及时采取纠正措施。
控制是保证计划有效执行和达成目标的关键环节。
控制的主要作用包括：a. 确保计划的有效执行通过控制，组织能够对实际执行情况进行监测和评估，及时发现和处理偏差和问题，确保计划能够按照预期实现。
控制能够使组织中的成员对计划的目标和要求保持清晰的认识，增强他们对计划的责任感和紧迫感。
b. 提供反馈和学习机制控制能够及时提供实际执行情况的反馈信息，帮助组织了解执行结果和问题所在，从而促进学习和改进。
简述计划与控制的关系
简述计划与控制的关系
计划与控制是管理过程中不可或缺的两个环节，它们之间的关系密不可分。
简单来说，计划是为了最大程度地达成目标，而控制是为了监督执行的计划是否能够真正地实现目标。
在进行管理过程中，这两者相互支持，协同合作，为企业的发展和成功注入了动力。
首先，计划和控制之间存在着紧密的关联和互动。
一个完善且可行的计划能够为控制提供良好的基础，让控制的进行更加明确、有目的性。
同样，控制在对计划进行管理时，也能够发现并调整计划实施中的问题，使之更加符合实际和可行性。
其次，计划既是目标的制定，又是目标达成的路线图。
而控制则对这个路线图进行了实时监控和制定下一步的计划方案，从而使得计划得以更加完善和可行。
在执行计划的过程中，控制可以发现和解决问题，保证企业能够顺利地达到预设的目标。
第三，计划和控制之间存在着正反馈的循环关系。
因为计划的实施过程中需要不断地控制和调整，控制过程中也需要不断地修正计划。
这样循环反馈，能够使得企业发现问题、解决问题并进行优化，从而使企业发展更加顺利。
最后，计划和控制不仅可以用于企业内部管理，而且也能够应用于不同的领域，如生产过程、项目管理、市场营销等。
在不同领域中，它们各自都有着重要的作用，相互补充，为企业成功发展提供了指导和支撑。
综上所述，计划和控制作为管理过程中不可或缺的两个环节，它们之间的关系密不可分。
在企业发展中，计划和控制相互支持，协同合作，为企业的成功注入了动力。
企业应该高度重视计划与控制的作用，注重制定完善的计划并加强对实施的控制，才能够顺利实现企业的发展目标。
加强企业生产计划控制管理的方法
加强企业生产计划控制管理的方法1. 引言1.1 引言企业生产计划控制管理是企业生产经营活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和竞争力。
在当前日益激烈的市场竞争中，有效的生产计划管理不仅可以提高企业的生产效率，还可以降低生产成本，提升产品质量，促进企业可持续发展。
加强企业生产计划控制管理需要从多个方面入手，包括加强生产计划编制、加强生产进度控制、加强生产质量管理、加强人力资源管理和加强供应链管理等方面。
只有全面加强这些方面的管理，才能确保企业生产计划的顺利实施，达到预期的生产目标。
本文将从以上几个方面分别介绍加强企业生产计划控制管理的方法，希望为广大企业提供一些参考和借鉴，促进企业生产管理水平的提升，提高企业的竞争力和发展潜力。
通过不断优化和改进生产计划控制管理，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
2. 正文2.1 加强生产计划编制加强生产计划编制是企业生产计划控制管理的重要环节之一。
为了有效地实现生产计划，企业需要采取一系列方法和措施来加强生产计划编制的质量和有效性。
企业应该建立科学合理的生产计划编制流程和机制。
生产计划编制需要参考市场需求、资源供给、生产能力等多方面因素，因此企业需要建立一个完善的信息收集和分析系统，确保生产计划的制定能够充分考虑各种因素的影响。
企业需要做好生产计划的详细拆分和分解工作。
将整体生产计划拆分为具体的生产任务和工序，明确每个环节的工作内容和责任人，确保生产计划的执行能够有条不紊地进行。
企业还可以借助先进的信息技术手段来辅助生产计划的编制工作。
利用生产管理软件和ERP系统，可以对生产计划进行实时跟踪和监控，及时调整和优化计划，提高生产计划的灵活性和准确性。
加强生产计划编制是企业实现高效生产控制和管理的关键一步，只有通过科学规范的方法和系统的支持，企业才能有效制定和执行生产计划，提高生产效率和竞争力。
2.2 加强生产进度控制加强生产进度控制是企业生产计划管理中至关重要的一环。
公司生产计划与生产控制管理制度
公司生产计划与生产掌控管理制度一、总则为确保公司生产计划的合理性和生产掌控的有效性，提高生产效率和产品质量，特订立本制度。
本制度适用于公司的生产管理工作。
二、生产计划编制1. 订立依据生产计划的编制应以市场需求、产品销售计划、生产工艺和设备本领等为依据，确保生产计划的科学性和可行性。
2. 生产计划编制流程2.1 市场部门供应销售猜测和订单信息，作为生产计划编制的依据。
2.2 生产部门依据销售猜测和订单信息，订立初步生产计划。
2.3 初步生产计划经过商务部门审核后，交给生产部门进一步优化和调整。
2.4 优化后的生产计划由生产部门和销售部门共同确认，并上报给公司领导审批。
3. 生产计划内容3.1 生产计划应包含产量计划、生产周期、交货期限等。
3.2 生产计划应依据产品种类、工艺多而杂程度、原材料子供应周期等因素确定。
3.3 生产计划应明确生产任务分解、生产线布置、生产设备及人力资源需求等。
4. 生产计划调整4.1 生产计划调整应及时响应市场需求变动，确保生产计划与销售计划的全都性。
4.2 生产计划调整应经过相关部门的评估和协商，并上报公司领导审批。
三、生产掌控管理1. 生产任务派工1.1 生产任务派工应依照生产计划布置进行。
1.2 生产任务派工应明确任务内容、数量、负责人和交付期限等。
1.3 生产任务派工应确保任务合理调配，充分利用生产资源，防止生产任务冲突。
2. 生产过程监控2.1 生产过程监控应通过生产数据的及时手记和分析，实现对生产过程的全面监控。
2.2 生产数据的手记和分析应具备可追溯性，保证数据的准确性和可信度。
2.3 生产过程监控应依据生产计划，对生产进度、质量等进行实时监控和分析。
3. 生产异常处理3.1 生产异常包含但不限于设备故障、原材料子缺失、操作失误等。
3.2 生产异常应及时报告相关部门，并协调解决措施，确保生产正常进行。
3.3 生产异常处理记录应完整、准确、可追溯，以便后续分析和改进。
生产计划执行与控制管理制度
生产计划执行与控制管理制度一、引言生产计划执行与控制管理制度是一套规范化、科学化的管理方法，旨在提高企业生产计划的执行与控制效率。
本文将从生产计划的编制、执行监督和控制措施等方面，详细介绍生产计划执行与控制管理制度的内容和要点。
二、生产计划的编制1. 目标确定在编制生产计划之前，首先需要确定明确的生产目标。
根据市场需求和企业发展战略，合理设定生产目标，包括产量、质量和交期等指标的要求。
2. 生产计划制定生产计划应根据生产目标，结合实际生产能力，合理安排生产任务和资源配置。
同时，考虑到各项资源的可获得性和风险因素等，制定出合理可行的生产计划。
3. 生产计划协调生产计划协调涉及到各个部门之间的沟通与协作。
各部门需加强沟通与协调，确保生产计划的整体性和有效性。
三、生产计划的执行监督1. 生产任务下达生产计划执行的第一步是将生产任务明确下达给相关部门和责任人。
生产任务应包括具体的工作内容、工期、工艺要求等，确保任务的明确性和完整性。
2. 生产进度监控通过建立科学的生产进度监控系统，全面掌握生产进展情况。
及时记录和更新生产数据，以便及时发现和解决生产过程中的问题，确保任务按时完成。
3. 质量控制生产计划的执行过程中，质量控制是至关重要的一环。
应制定详细的质量标准与检验标准，并监控生产过程中的质量控制措施，确保产品质量符合要求。
四、生产计划的控制措施1. 风险评估和预案制定在生产计划执行过程中，可能会面临各种风险和不确定性因素。
应建立完善的风险评估机制，对可能出现的风险进行预测和分析，并制定相应的风险应对预案。
2. 协同协作机制建立跨部门协同协作机制，加强各部门之间的沟通与合作，以确保生产计划的顺利执行。
协同协作机制可以通过定期开展部门会议、信息共享等方式实现。
3. 引入信息化管理系统引入信息化管理系统，通过计算机技术对生产计划进行全面监控和管理，提高工作效率和信息传递的准确性。
五、总结生产计划执行与控制管理制度是企业提高生产效率和管理水平的重要手段。
简述计划与控制的联系与区别
简述计划与控制的联系与区别计划和控制是管理过程中必不可少的两个环节，它们紧密联系且相互依存，但又有一定的区别。
本文将简要介绍计划和控制之间的联系和区别。
一、计划和控制的联系计划和控制是管理过程中密切相关的两个环节，它们之间有以下几方面的联系：1. 相互依存关系：计划是控制的前提，控制是计划的执行过程。
在管理中，为了实现预期的目标，必须制定合理的计划，并通过控制来调整执行过程，以确保目标的实现。
2. 共同目标导向：计划和控制都是为了实现组织的目标而存在的。
计划是规划未来行动的蓝图，控制则是对实际行动进行评估和调整的手段。
二者共同致力于通过有效的管理手段帮助组织实现既定目标。
3. 动态循环过程：计划与控制构成了一个动态循环过程。
首先，从战略层面制定计划，然后在执行过程中不断进行控制和调整，最后根据控制结果进行修订和完善计划。
这种循环过程有助于组织有效应对不断变化的外部环境和内部条件。
二、计划和控制的区别虽然计划和控制存在密切的联系，但也有以下几个主要区别：1. 时间顺序不同：计划是在控制之前进行的，即先制定计划，再进行控制。
计划是为了指导和规划未来的行动，并提供一个预先设定的目标和路径。
而控制是对实际行动进行评估和调整，它发生在实施计划的过程中。
2. 侧重点不同：计划更注重的是设置目标和制定行动方案，强调对未来的预见和规划。
而控制更侧重于对实际行动进行监督和调整，以确保实际行动与计划相符合。
3. 程度不同：计划是一个相对较宽泛的概念，它可以包括各种策略、目标和任务的规划。
控制更具体，是对具体行动和细节的管理和调整。
控制通过对行动过程的监控和评估来确保达成计划的目标。
4. 定向不同：计划是指导和管理行动的手段，其目的是为了预测和应对未来的挑战。
而控制的目的则是通过比较实际行动与计划，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保实现预期目标。
结论综上所述，计划和控制是管理过程中相互依存、紧密联系的两个环节。
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第一节企业计划的内容与编制
四、企业计划的类型
1．按照计划的广度
➢ 战略计划。企业战略的一种行动方案。 ➢ 企业作业计划。实现总目标的细节的计划和行动安排。
2．按照计划的时间跨度
➢ 企业长期计划。战略性、纲领性计划，5年以上。 ➢ 企业中期计划。一般为2～4年。 ➢ 企业短期计划。实施性计划，一般为1年以下。
（一）计划指标的概念
➢在计划期内，在具体的技术条件下所要达到的具体目标和 水平，它包括名称、单位和数值三个部分。 ➢反映生产经营活动的规模、技术水平和经济效果。
（二）计划指标的分类
➢1．按指标计量单位可分为实物指标和货币指标 ➢2．按指标性质可分为数量指标和质量指标 ➢3．按指标用途可分为计划指标和统计指标
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第一节企业计划的内容与编制
➢（5）技术组织措施计划：为完成施工任务所采取的合理化 建议，主要项目和工程所采取的技术措施，推广新技术等。 ➢（6）降低成本计划：计划期内降低成本的节约额和节约率。 ➢（7）附属辅助生产计划：附属辅助部门生产加工能力等的 计划。 ➢（8）财务计划：企业各项财务活动的全面计划，是以上各 项计划的货币表现。
➢（5）协作性差。经营方式有总包和分包方式，常常
是几个施工单位在一个建设项目甚至在一个单位工程
上同时进行施工。
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第一节企业计划的内容与编制
六、计划管理的基本任务
➢（1）做好市场预测，确定企业的发展方向和目标； ➢（2）编制企业年度、季度计划，确定各级施工组织的目 标和任务； ➢（3）编制施工组织设计，优选计划方案； ➢（4）协调各个环节和各种要素，使计划处于动态平衡； ➢（5）做好计划执行情况的检查、统计和分析，提高企业 的管理水平。
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八、建筑企业的计划指标体系
（三）计划指标体系
➢ 工程量：指企业在一定时间内完成的，以物理单 位，如m、m2、m3，或件、根等。施工面积、交 工面积、主要实物工程量。
➢ 建筑安装工作量：以货币表现的建筑安装产品的 总量，反映了施工活动成果，并作为计算劳动生 产率等的依据。
➢ 竣工率：计划期内已竣工的房屋建筑面积与该期 内施工的房屋面积之比。
第八章 企业计划与控制管理
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第一节企业计划的内容与编制
一、企业计划的概念与特征
企业计划：为了使生产经营活动能够达到预期目标，预 先对企业的各项经营活动进行安排协调。
主要特征：
➢ 1．企业计划的目标性。每个计划及其派生计划，都致力 于企业战略目标和各个具体目标的实现。
➢ 2．企业计划的领先性。在企业管理实践中，虽然管理各 种职能是作为一个整体系统交织在一起的，但计划工作 具有其特殊的领先地位。
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八、建筑企业的计划指标体系
➢全员劳动生产率：全年自行完成的建筑安装工程量与企 业全年平均人数之比。 ➢工程质量：反映建筑企业经营管理和施工水平的重要指 标之一。 ➢安全生产：用负伤事故率（或千人负伤率）来表示。 ➢工程成本：用工程成本计划降低额和工程成本计划降低 率表示。 ➢施工工期:施工工期是否符合国家规定的工期以及工期 变化情况。
➢ 3．计划的普遍性。企业计划是企业各级管理人员的一个 共同职能。
➢ 4．计划的效益性。企业计划的效益是以实现计划的所得 扣除所费之后的总额来衡量的。
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第一节企业计划的内容与编制
二、计划管理的意义
➢1.在企业管理中居于首位。 ➢2.是现代化大生产的客观需要。 ➢3.是国民经济按比例协调发展的客观要求。 ➢4.合理利用企业人力、物力、财力，提高经济效益 的重要手段。
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第一节企业计划的内容与编制
（二）年（季）度综合计划
➢（1）建筑安装工程计划：是企业计划的主导和核 心，是编制其它计划的依据。 ➢（2）机械化施工计划：反映计划期内机械化施工 水平和设备利用状况的计划，确定所需主要机械的类 型、数量和作业产出率。 ➢（3）劳动与工资计划 ➢（4）材料供应计划：各种主要材料数量的计划。
3．按照计划的明确性
➢ 企业指令性计划。 ➢ 企业指导性计划。
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第一节企业计划的内容与编制
五、计划管理的特点
➢（1）经营性突出。必须从搞活企业经营出发，以经
营推动生产、施工，促进企业经营的发展。
➢（2）自主性差。一般计划都是被动的，受市场制约。
➢（3）计划的多变性。
➢（4）计划的不均衡性。
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八、建筑企业的计划指标体系
（四）我国指标
1．净资产收益率 财务效益状况
2．总资产报酬率
修正指标
1．资产保值增值率 2．主营业务利润率 3．盈余现金保障倍数 4. 成本费用利润率
资产营运状况
5．存货周转率 3．总资产周转率 6．应收账款周转率 4．流动资产周转率
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第一节企业计划的内容与编制
三、企业计划的作用
➢ 1．弥补未来不肯定性和变化带来的问题。选择了 实现目标的最优方案，从空间上和时间上对计划 的实施作出了周密的安排。
➢ 2．有利于企业管理人员把注意力集中于企业战略 目标。
➢ 3．有利于提高企业的工作效率。 ➢ 4．有利于有效地进行控制管理。
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第一节企业计划的内容与编制
七、建筑企业的计划体系
建筑企业的各种计划一般可以分为三个层次： 战略层计划：长远发展规划 战术层计划：年（季）度综合计划 作业层计划：月（旬）作业计划
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第一节企业计划的内容与编制
（一）长远发展规划的内容
➢（1）企业产品的发展方向；
➢（2）企业生产的发展规模； ➢（3）基地建设规划； ➢（4）企业技术发展和技术改造规划； ➢（5）企业技术经济指标的发展水平； ➢（6）企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条 件的改造； ➢（7）职工教育培训及文化设施建设； ➢（8）职工生活福利设施的改造和提高； ➢（9）多种经营规划。
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第一节企业计划的内容与编制
（三）月（旬）作业计划
➢（1）明确各项技术经济指标； ➢（2）施工项目的工程形象进度要求，施工综合进度计 划； ➢（3）主要实物工程量、建安工作量计划； ➢（4）劳动力、机具、材料、半成品等需用数量计划； ➢（5）技术组织措施计划。
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八、建筑企业的计划指标体系