企业期间费用的预算管理问题研究

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加强预算与企业期间费用控制

加强预算与企业期间费用控制研究□田小彦【摘要】全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。

期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。

期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同，可划分为营业费用、管理费用、财务费用。

期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。

因此，加强全面预算管理和期间费用的会计控制，对提高会计信息质量至关重要。

【关键词】企业预算；预算管理；期间费用；费用控制【作者简介】田小彦（1970 ），女，陕西安康人；金蝶软件（中国）有限公司会计师；研究方向：企业预算管理与费用控制一、企业预算预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策

照 “ 利润＝收入一支出成本 ” 的计算法则，本着刚柔相济、适度从紧的原则，力求在企业期间费用支出与经营利润之间寻找平衡，这样才
二、必须研究企业期间费用预算管理存在的问题
研究表明，我国企业期间费用语速那管理尚存在诸多问题，概括起来，具有以下几方面。第一，脱离实际。科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于
企业期间费用预算管理，有利于企业控制成本、节约经费。证书给予这样的分析研究，我们感到迫切需要对此进行探讨，以促进其改进
第四，缺乏规范。企业期间费用预算编制的基础是市场和生产经营条件，正常情况下，企业期间费用预算是不作调整的。但是，由于市场和生产对于企业来说，是不断变化的，如果基础发生变化，企业期间费用预算势必要做出相应的调整。但是在实际操作过程中，企业整个年度都不对企业期间费用预算做出调整，预算应当刚柔兼济，这
度至少要包括预算组织机构、预算管理部门和业务部门的职责分工、预算编制时间安排、预算编制程序和与原则、预算
必须强化企业期间费用的预算管理
我们都知道，全面做好企业期间费用预算管理，不禁能够有效地降低企业期间费用的支出，最重要的是能达到增加盈利的目的。因此，必须强化企业期间费用的预算管理。具体而言，不断强化企业期间费用的预算管理具有以下重要意义。第一，强化企业期间费用的预算管理能科学考核管理人员的业绩。由于企业期间费用预算管理是为了明确有关部门和员工的费用控制责任，在明确责任的情况下，自然可以正确评价与科学考核有关部门和管理人员的工作业绩，在此基础上落实奖罚措施，从而推动企业制度的不断完善。因此，必须强化企业期间费用的预算管理。第二，强化企业期间费用的预算管理是费用控制系统的重要组成部分。在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。第三，强化企业期间费用的预算管理可以确保目标费用的实现。通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。

企业期间费用控制探讨

企业期间费用控制探讨作者：金兰兰来源：《今日财富》2021年第15期期间费用的管理和控制一直是企业财务控制的重要内容之一，也是最容易出现管控问题和瑕疵的重要管理环节，其中一个重要的原因是期间费用的成本匹配难度较大，难以分清楚是什么环节或者经营管理行为发生了期间费用，难以预计将来会发生多少的费用。

企业在进行期间费用管控的时候，通常采取时间段或者数量段分担的方式来进行，虽然能够解决管控实际执行落地的问题，但也会带来一些风险。

由此，随着精细化管理理念的逐步贯彻，如何更好地做好企业期间费用控制就成为企业的重点突破方向。

一、引言期间费用是企业费用发生的重要组成部分，也是最主要的部分，直接影响到企业经营利润的实现，是企业能否达到预期的经营效果的重要影响因素。

传统意义上，企业期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用三大类，期间费用的核心特点是其费用具体的发生额不能明确的计入到特定的核算对象，而是应该按照时间段来统一计入到当期损益的那部分费用。

在企业的具体实践中，对于期间费用的管控一般有四种方式：预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级控制法，每一种控制方式都有自身的适用情况和具体的优劣势，能够在相适应的具体情况下发挥着积极作用。

对于企业来说，随着自身经营业务地不断发展，无论是业务规模还是种类都进一步增加，因而对于期间费用控制的持续优化提升是非常有必要的。

整体来看，企业应该基于自身具体情况，针对当前的具体不足和问题，采取一系列地举措，切实做好期间费用控制的优化提升工作。

二、当前企业期间费用管理控制的现状及问题（一）企业期间费用管控的基础逻辑存在一定的矛盾，出发点有一定的错位由于期间费用的基本特点是无法归结到某一项具体的业务或者部门中去，因而对于期间费用的把控来说，其最重要的方式通过在环节和时间段的方式来进行。

就目前的实际情况看，企业期间费用的发生和控制存在一定的矛盾点和错位点，主要体现在以下方面：对于企业整体来说，往往会要求各个部门和员工在经营管理过程中，以最小的费用为代价实现更好的经营管理效果，以期能够更好的实现经营效益。

企业管理费用预算问题及控制的研究

企业管理费用预算问题及控制的研究李静摘要：在企业发展的过程中，出现了以费用预算管理和人员激励有关的核心问题，而经济发展的速度也随着经济的更新慢慢放缓，甚至出现了影响企业发展和进步的一系列问题，在这种背景条件下，本文首先阐述了企业费用在预算管理中出现的问题，其次阐述了在发展过程中容易发生的阻碍，最后针对企业在发展过程中出现的问题提出了相应的建议措施，使企业发展与进步。

关键词：企业发展；费用预算；管理引言企业的预算管理不仅是进行简单的预计支出，还可以详细说明投入产出的内容及时间，并通过实现预算的资源分配来使其达到标准。

一般来说，财务部门的主要任务是对现代企业的预算费问题进行管理，但对于企业费用预算的计划预案是不会进行调整的，并且预算过于强势并与实际情况相违背还会对其失去指导意义。

在进行考核时，预算目标不是很重要，对于预算效果的评价才是最主要的，一个预算费用信息管理系统的完善、科学与规范不仅可以使现代企业费用预算管理实施顺利，还能够对系统中的各种预算所执行的数据进行及时有效的汇总与分析，并且如果一个现代企业想要构建全面的费用预算管理制度体系，就必须基于把战略发展作为目标导向的基础上，把构建费用预算管理体系和企业的战略管理思想二者相结合，才可以制定出费用预算管理目标，不仅如此，还可以帮助企业在费用预算管理方面的信息化发展，并且使其的可持续发展保持健康稳定的状态。

一、企业费用的类别及费用预算管理的意义及内涵（一）企业费用预算控制管理的内在含义企业费用的预算控制部门就是把每个部门的财务情况整合起来的核心部门，并且通过集中所有部门的价值实现对企业费用预算的控制。

在企业确定的总体规划下，可以通过对企业所需人力物力的投入，使企业费用的预算控制和管理资金的筹措和费用以及利润的运营。

（二）企业费用预算管理的重要意义企业是通过预算的资源分配来详细的说明计划投入产出内容、数量及时间安排的，并且进一步管理预算费用对确定企业的经营目标和努力方向也至关重要，所以其不仅仅是简单预计支出或者体现财务数字金额。

期间费用管理问题分析研究

毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分析研究系别：XX系姓名：专业：XXXX学号：班级：指导教师：二〇一三年六月一日目录目录 (I)摘要 (II)第一章费用及期间费用概述 (1)1.1 费用的概述 (1)1.2期间费用管理的概述 (1)第二章公司概况及期间费用管理现状 (3)2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3)2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3)第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4)3.1 票据管理不够严格 (4)3.2 期间费用失效预算 (4)3.2.1 应收账款方面的问题 (4)3.2.2 企业开支过大 (4)3.2.3 存货的控制方面 (5)3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5)3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。

(5)3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5)第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6)4.1 票据过多过滥过废 (6)4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6)4.3 期间费用预算实施性差 (6)第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7)5.1 加强期间费用内部控制制度 (7)5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7)5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7)5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7)5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7)5.2 加强票据审核跟踪管理 (7)5.3 重视员工教育 (8)5.4 加强期间费用预算支出系统 (8)总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)附件一：毕业论文（设计）选题任务书............................................. 错误!未定义书签。

附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表............................. 错误!未定义书签。

附件三：毕业论文（设计）成绩评分表............................................. 错误!未定义书签。

期间费用预算与控制过程中存在的问题分析

期间费用预算与控制过程中存在的问题分析史万隆【摘要】期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量，对企业期间费用管理并不是一味的“紧缩”，而是要通过进一步完善期间费用预算与控制的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本，积极应对严峻形势的挑战。

本文通过对期间费用概念及特点的阐述，从期间费用的预算与控制有利于企业以经济效益为中心、提高企业管理水平的重要意义入手，着重讨论了期间费用预算与控制工作在企业中存在的五个方面的问题，说明了这些问题给企业带来的危害，分析了问题产生的原因，并从企业管理人员水平、配备的财务人员业务素质、期间费用预算与控制的内部制度、塑造自己的企业精神文化，以及外部力量对企业期间费用管理的监管力度五个方面提出了解决问题的对策。

【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2016(000)028【总页数】2页(P45-46)【关键词】期间费用;预算;控制【作者】史万隆【作者单位】[1]承德房地产管理处【正文语种】中文【中图分类】F272当前，期间费用的研究多针对普通的企业，虽然在研究上颇有深度和广度，但有些费用、问题和方法对私营企业并不适用，而从私营企业研究的方面来看，多集中于私营企业的经营管理、业主素质、未来发展等问题，即使涉及私营企业的内部控制、财务控制、会计控制等方面，也多侧重于成本和制造费用的控制，对期间费用控制的讨论大多不够深入，甚至一带而过。

有些研究是对私营企业的个例进行分析，不具有广泛的代表性。

因此有必要对私营企业期间费用的预算与控制展开分析与研究。

1.1 有利于企业加速资金周转，提高资金利用率期间费用预算与控制有利于企业加速资金周转，提高资金利用率，加强对财务费用的控制，降低利息支出，就必须加速资金周转，以减少借入资金的数额，优化资本结构。

1.2 有利于企业提高产品竞争力期间费用预算与控制有利于企业提高产品竞争力。

同类型企业制造成本水平是差不多的，如果将期间费用的支出控制到同类型企业平均水平以下，对提高产品在市场上的竞争能力，将是至关重要的。

浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策

浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策摘要随着改革开放的进行，市场经济渐趋成熟和市场调节机制发挥的杠杆作用，使我国私营企业经济不断发展壮大，并且一直保持着持续稳定的发展态势，对全国经济的发展起着促进和示范作用。

吸收和安置了大批的劳动力，而且推动了科学技术的进步和社会的发展，不但为经济发展做出了重大贡献，还对稳定和谐发挥了重要作用。

但是私营企业的期间费用控制方面还存在着一定的问题。

本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。

关键词：私营企业; 期间费用;存在问题；措施AbstractWith the reform and opening up, the market economy gradually hasten is mature and the market mechanism to play the leverage effect, make our country private enterprise economy continue to grow and develop, and has maintained a sustained and stable development trend, to the development of the national economy plays a promoting role. Absorption and placement of a large number of labor, and promote the progress of science and technology and the development of society, not only for economic development made significant contribution, also played an important role in the stable and harmonious. But private enterprise during the cost control still exist certain problems. This article on how to effectively carry out the financial management of private enterprises, strengthen enterprise during the cost control ability, to improve the private enterprise management and financial management ability and puts forward the corresponding countermeasures and measures.Key words: private enterprises; period expenses; problems; measures目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景和研究意义 (1)1.2 文献综述 (1)1.3 研究思路和方法 (2)1.4 研究的主要内容 (2)第2章期间费用的概念和构成以及控制的意义 (3)2.1 期间费用的涵义 (3)2.2 期间费用的构成 (3)2.3 私营企业期间费用控制的意义 (3)第3章私营企业期间费用控制中存在的问题 (5)3.1 期间费用预算控制中存在的问题 (5)3.1.1 对期间费用预算的认识存在偏差 (5)3.1.2 预算编制制度缺失 (5)预算制度是导 (5)3.1.3 预算结果执行不严 (5)3.2 期间费用审核控制中存在的问题 (6)3.2.1审核原则不规范 (6)3.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (6)3.3私营企业内部管理存在的问题 (6)3.3.1 管理模式僵化，管理观念陈旧 (6)3.3.2私营企业内部控制制度不完善 (6)3.3.3 管理人员以及会计人员的素质偏低 (7)3.3.4 责任指标的制定不够公平合理 (7)第4章私营企业期间费用控制薄弱的原因 (9)4.1 私营企业的业主文化素质不高 (9)4.2 缺乏高素质的财会人员 (9)4.3 私营企业的企业文化意识不强 (10)4.3.1 对企业文化建设认识不足，重视不够 (10)4.3.2 私营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态 (10)第5章私营企业期间费用控制的措施 (13)5.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (13)5.2 加强私营企业的内部控制 (13)5.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (13)5.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (14)5.3 加强我国私营企业的企业文化建设 (14)5.4 提高管理人员以及财会人员的素质 (15)5.5 适当调整科目设置 (15)第6章结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)第1章绪论1.1 选题背景和研究意义我国私营企业较多，是一个庞大而且还在不断发展的企业群体。

浅论企业期间费用控制的问题及改进措施

浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。

一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。

2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。

3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。

二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。

2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。

3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。

4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。

因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。

以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。

企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。

企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策

企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策周晔摘要：企业要想在市场中长久生存，管理的好坏是企业的内部稳定器。

本文从成本费用中的一个分支———间接费用和期间费用预算管理角度进行研究，对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析，最后从多角度提出解决方案，以期找到行之有效的费用控制方法，提高企业的管理水平，使企业良性发展。

关键词：间接费用；期间费用；预算管理面对当前国内外严峻的经济形势，企业要想在需求萎缩的市场中不被淘汰，必须苦练内功，取得成本领先优势。

例如，从汽车零部件行业看，竞争尤其激烈，互联网造车等新兴业态给传统重资产投入的汽车行业带来巨大冲击，造车技术的革新使得一些传统的汽车零部件不再是汽车的必需品，企业要在其中有一席之地，必须积极创新，而这背后必须有强大的成本管控优势作为有力支撑，提高费用预算控制水平是实现这一目标的关键之一。

为此，论文就制造企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策展开研究。

一、间接费用和期间费用的内涵及预算管理的概念间接费用是制造企业生产成本的组成部分，各生产单位（生产部门、车间等）为组织和管理生产所发生的各种费用，不能直接计入生产成本而以分摊的方式计入，最终在受益产品销售当期计入损益。

期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象、在发生时直接计入当期损益的各种费用。

期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。

从费用预算管理的角度，间接费用和期间费用具有共同的管理难点：除了一部分随产量变动而变动的间接费用，或者每年固定发生的费用外，费用发生的总额大，内容杂、较难预测。

本文探讨的间接费用和期间费用不包括人工成本、折旧和财务费用，在实施预算管理的制造型企业会有专门关于人员、投资和融资专项预算，因此不纳入本文费用预算管理的讨论范围。

预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

企业财务预算管理存在的问题及对策

企业财务预算管理存在的问题及对策文／朱清摘要：时代的发展，科技的进步都在推动着经济市场竞争的日益激烈。

现代企业要想在这样的大环境下发展，就要有一套科学有效的财务管理模式，提升自身的综合竞争力。

但从目前我国企业的现况来看，大多数的企业对预算管理工作中都存在着一定的问题，影响着企业的发展，因此，如何能进一步解决这些问题，提升企业财务综合管理水平是当前企业思考和探索的问题。

本文针对企业财务预算管理存在的问题进行了简单的剖析，并提出了几点行之有效的建议。

关键词：企业财务预算；问题；措施企业要得到长足的发展，就要顺应时代的发展，从自身出发，结合时代要求制定自身的发展策略和模式。

企业财务预算是影响企业发展的关键性环节，引导着企业的正确发展道路，因此企业要不断的完善财务预算管理，规范各项基础工作，带动企业管理水平及经营水平的提升，推动企业的可持续发展。

一、当前企业财务预算管理中存在的问题（一）企业缺乏预算管理意识在我国，有很多的国有企业资金都是依靠国家财政拨款而来的，这种长期存在的财务管理观念让人们在实际的财务管理过程中形成了一种轻预算的意识，并以此导致其更多关注的是醒目控制与预算，而对于经济效益的分析以及筹资投资等则缺乏足够的重视，这样一来，不仅会造成大量的企业资金浪费[1]，还严重影响了企业的发展。

（二）财务预算编制与实际情况不符现在的很多企业所运用的主要还是传统的预算方法，而这种固定的预算编制往往更多以来的是过去的活动数据，对于市场的变化与发展规律缺乏足够重视，对现有生产变化情况缺乏分析[2]。

从某种意义上来说，这种静态的预算编制方式通常只能够满足业务量不多的企业，而一旦企业的价格与销售量以及成本等因素出现了较大变化，那么这种动态指标的滞后性与盲目性，将会对企业的良性发展造成较大的影响。

（三）财务预算与企业的战略发展目标脱节从某种意义上来说，我们所说的企业编制财务预算，主要的目的就是为企业进行充分的风险防范，完善企业的经营目标，并进一步为企业创造出更高的经济利益。

公司管理期间费用控制论文

目录1 前言 (1)1.1 研究目的和研究意义 (1)1.1.1 研究目的 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外相关研究文献综述 (1)1.2.1 国外相关研究文献综述 (1)1.2.2 国内相关研究文献综述 (2)1.3 研究的主要内容及研究方法 (2)2A 期间费用控制的现状及存在的问题 (2)2.1A 的概况 (2)2.2A 期间费用控制的现状 (3)2.3A 期间费用控制存在的主要问题 (4)2.3.1 管理费用逐年增加 (4)2.3.2 销售费用畸高 (5)3A 期间费用控制存在问题的原因分析 (6)3.1 科目设置不严谨 (6)3.2 影院设备管理不当 (6)3.3 费用报销程序不合理 (7)3.4 预算管理不科学 (7)4 改善 A 期间费用控制的对策 (8)4.1 划清各项期间费用及其所受益对象 (8)4.2 加强对影院设备的管理与控制 (9)4.3 简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9)4.4 科学控制预算管理 (10)5 结束语 (12)参考文献 (12)致谢...................................1 前言1.1 研究目的和研究意义1.1.1 研究目的本文通过对A 期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使 A 改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。

为 A 的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。

1.1.2 研究意义期间费用指企业本期发生的、不能直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。

企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。

所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。

通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。

某企业期间费用的现状、存在的问题及对策研究毕业论文

毕业设计（论文）题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善策略研究学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。

与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

毕业设计（论文）作者（签字）：年月日摘要期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。

一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。

企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。

本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。

关键词：私营企业期间费用对策ABSTRACTPeriod expense which refers to happened in this period, which can not in include in the operating cost directly or indirectly, but directly recorded into the profits and losses of the current expenses. Generally ,the period expense can be divided into three categories, which means operating expenses, management fees and finance charges.The core of period expense of an enterprise is to make reasonable arrangement about the financial expenses, sales expenses, management fees involved in the process of company management, in order to control costs, save money and to achieve the purpose of improve the profits of enterprises.Take a private company as an example, this paper mainly discusses the present situation about period expense of the company , discuss the method to control period expense in detail. Through the analysis of the problems, to explore how to better play the function of internal control, summed up the the law of economic activities, and then follow the economic law, which can improve the internal control system, control the period expense effectively.Keywords：the private enterprise；period expense；countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一期间费用的概念及理论基础 (1)（一）期间费用的概念 (1)1. 期间费用的定义 (1)2. 期间费用的特征 (1)（二）期间费用的理论基础 (1)1. 期间费用的分类 (1)2.期间费用的范围 (3)3.期间费用控制的主要原则 (3)4.期间费用的意义 (4)5.期间费用核算的任务 (5)二公司简介 (6)三四川宏达集团期间费用管理的现状及存在的主要问题 (7)（一) 四川宏达集团期间费用控制现状 (7)1.公司采取综合方法编制期间费用预算 (7)2.期间费用管理的流程 (7)3.期间费用的管控 (8)（二）四川宏达集团期间费用存在的主要问题 (8)1.期间费用预算上存在不足 (8)2.期间费用分类管理上存在的问题 (9)3.期间费用管控上存在的问题 (11)四控制期间费用的措施 (13)（一）重视期间费用预算的管理 (13)1.各部门协同制定期间费用预算指标体系 (13)2.制定与市场变化相一致的指标 (13)3.建立健全监督执行机制 (13)（二）强化对管理费用的管理 (13)1.科学设置科目 (13)2.进行限额控制 (13)3.树立节约意识，减少浪费 (14)（三）创新营销观念，改变销售方式来加强对销售费用的管理 (14)1.简化销售费用处理的程序 (14)2.建立严格的销售费用审批制度 (14)3.实行公私资材未相分离的制度 (14)4.拓宽销售方式 (14)（四）加强对财务费用的监督控制 (14)1.科学设置资金的用途 (14)2.加强对应收账款的管理 (15)（五）完善公司期间费用的管控 (15)1.提高公司人员素质 (15)2.建立适合本企业的内控制度 (15)五总结 (17)参考文献 (18)致谢 (1)一期间费用的概念及理论基础（一）期间费用的概念1. 期间费用的定义期间费用是指企业当期发生的，但不能直接或者间接归属于某个特定产品成本的，而是直接计入损益的各项费用。

关于企业费用预算控制管理的研究

关于企业费用预算控制管理的研究摘要本文就企业如何进行费用预算控制管理展开讨论，力争可以为提高我国企业的经济效益和整体水平做出贡献。

关键词企业费用预算控制管理管理流程中图分类号：f275 文献标识码：a随着金融危机和市场竞争的加剧，我国的企业一定要想办法加强竞争力，这样才能谋求生存和发展，我认为最重要的就是想办法降低成本并建立健全内部的管理机制，来提高企业的财务管理水平。

1企业费用预算管理与控制现状及存在的问题分析我们根据收入与费用之间的关系把企业费用分为期间费用和营业成本，营业成本又可以分为主营业务成本和期间费用等，其中，期间费用又包括财务费用、销售费用以及管理费用等。

因此，企业的费用预算管理和控制就是用货币表示的一种组织经济活动，然而，我国的很多企业在预算管理方面仍然存在着很多的误区，不能够根据企业的实际情况制定合适的预算管理模式，这就很有可能导致费用预算管理与控制工作不能很好的发挥作用，所以间接的导致了企业的市场竞争力、抗风险能力和盈利的能力都有所降低，那么，具体的问题都包括以下几方面：1.1预算控制管理缺乏理论性就我国目前的形势来看，有很多的企业仍然在沿用传统的预算管理模式和方法，这就导致了很多的企业过于重视价值管理而忽视了生产的管理，并且不能够进行事先的预防和决策，只强调事中控制和事后评价，因此，我国的企业一定要采用现代化的管理制度来把费用的预算控制进行有效的管理，重视企业上下各层的协调合作和各微观执行层的管理，树立具有先进性的预算理念和目标。

1.2预算控制管理内容缺乏全面性我国有很多企业的费用预算管理和控制就是纸上谈兵，没有实际的意义，不能够和实际的操作相结合，更别提适应市场经济的发展了，这样缺乏全面性的预算控制管理会导致企业不了解同行的状况，经常把费用预算孤立起来进行控制管理，所以，企业一定要采用科学的费用预算与控制指标体系，确保企业的费用支出科学化、合理化。

1.3预算控制管理监控不到位我国的一些企业在进行费用预算管理与控制程序编制的过程中不能够规范的进行，预算指标也不是很合理，尤其是进行预算执行的过程中监控力度不够，费用支出失控，这也同时削弱了企业的激励和约束制度。

期间费用管理制度论文

期间费用管理制度论文一、期间费用管理的定义与重要性期间费用是指企业在一定经营周期内发生的费用支出，如房租、管理费用、人力成本等，这些费用支出是企业正常经营所必须发生的费用，是企业经营过程中不可避免的支出。

期间费用管理是指企业对这些费用进行合理规划、合理分配和合理控制的管理过程，目的是提高经营效率、降低成本、优化资源配置，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

期间费用管理在企业管理中占据重要的地位，主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：期间费用是企业正常生产经营过程中的必要支出，通过合理管理可以降低费用支出，提高企业的盈利能力。

2. 提高效率：通过对期间费用的有效管理，可以优化资源配置，提高生产效率，提高企业经营效率。

3. 监控经营状况：期间费用是企业的重要财务指标之一，通过对期间费用的监控和分析，可以及时发现经营中存在的问题，做出及时调整，确保企业正常运营。

4. 决策支持：期间费用管理体现了企业的经营情况和财务状况，可以为企业的决策提供重要依据，指导企业的发展方向和经营策略。

综上所述，期间费用管理对企业经营具有重要的意义，建立良好的期间费用管理制度对于企业的长远发展至关重要。

二、期间费用管理的制度建立建立一个有效的期间费用管理制度是保障企业正常经营和管理的重要保证。

期间费用管理制度应包括以下几个方面：1. 制度的设置：企业应根据自身的经营特点和规模，制定相应的期间费用管理制度，明确制度的内容、执行部门、执行人员等。

2. 费用预算：企业应根据经营计划和业务规模，制定相应的费用预算，包括各项费用的预算数额和分配计划等，以确保费用的合理支出。

3. 费用核算：企业应建立完善的费用核算制度，对各项费用进行分类核算、统计和分析，确保费用数据真实可靠。

4. 费用控制：企业应制定费用控制政策和措施，对费用支出进行合理规范和控制，防止费用浪费和过度支出。

5. 绩效考核：企业应建立相关的绩效考核制度，对期间费用的管理效果进行评估和考核，激励员工有效控制费用支出。

期间费用的预算控制5000论文范文

期间费用的预算控制5000论文范文期间费用的控制应搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出。

下面分别说明各项期间费用的控制方法。

(一)管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供朋务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面:(1)管理费用中的大部分为固定费用·从成本责任的角度看，属不可控制成本;(2)各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此元太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数里和工时的多少加以制约。

由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从"价差"和"里差"进行控制，而应采用下列的方法。

1．预算控制企业应对某一时斯可能发生的管理费用，事先做出预算，然后按预算控制支出。

制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。

为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则:()各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责;(2)将管理费用分为变动费用和固定费用两类，分别制定预算。

管理费用申仍有―一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，如电话、电报费等通讯费用，文具及办公用品等。

对这些项目，可按销货净敏的一定比例确定;(3)固定管理费用编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。

预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。

审批核准的依据是预算额。

审批核准的权限，划归各责任部门。

负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。

如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。

财务费用是企业筹资活动形成的。

控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。

因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。

销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为:（1）销售费用具有较多的变动项目。

期间费用管理制度研究

期间费用管理制度研究摘要：期间费用是指在一定的时间范围内发展和运营企业所产生的各项费用，合理的期间费用管理制度对于企业的发展和盈利至关重要。

本文从期间费用的概念、分类及特点入手，深入探讨了期间费用管理制度的意义和作用，并结合实例分析了如何建立科学有效的期间费用管理制度。

最后，提出了完善期间费用管理制度的建议，以期为企业提供可行的管理方案。

关键词：期间费用；管理制度；企业发展；盈利一、引言期间费用是企业在一定时间范围内所产生的各类费用，是企业正常经营活动的必然产物。

期间费用不仅包括直接与生产成本挂钩的费用，还包括间接费用、管理费用等各种费用。

合理的期间费用管理制度有助于企业提高经营效率、控制成本、增强竞争力，是企业管理中不可或缺的一环。

在当今激烈的市场竞争中，企业需要通过科学有效的期间费用管理制度提升管理水平，保持竞争优势。

二、期间费用的概念和特点1. 期间费用的概念期间费用是指企业在一定时间内发展和运营所产生的各项费用，包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。

期间费用的产生是企业正常经营活动中的必然过程，与企业的一切经济活动密切相关。

2. 期间费用的特点（1）周期性：期间费用是在一定时间周期内产生的，具有明显的时效性。

（2）多样性：期间费用涵盖了企业经营活动的各个方面，包括生产、管理、销售等各项费用，种类繁多。

（3）规模性：期间费用与企业规模有直接关系，规模较大的企业通常有更多的期间费用支出。

（4）必然性：期间费用是企业正常经营活动的产物，是企业发展和运营的必要成本。

三、期间费用管理制度的意义和作用1. 促进成本控制：通过完善的期间费用管理制度，企业能够更好地控制成本，提高经济效益。

2. 强化内部管理：建立科学有效的期间费用管理制度，有助于规范企业内部管理，提高管理效率。

3. 提升服务质量：合理管理期间费用，可以提高企业的服务质量，增强客户满意度。

4. 增强竞争力：通过优化期间费用管理，企业可以降低成本，提高竞争力，实现持续发展。

完善企业预算管理问题探讨

完善企业预算管理问题探讨刘广军孤东采油厂作业一大队【摘要】本文针对我国企业预算管理中的现状和存在的问题，分析了全面预算管理在企业实践中存在的三大问题。

然后提出全面预算管理的对策是预算管理组织的建立、预算的编制、预算管理的执行、预算管理的考核。

【关键词】预算管理问题编制执行考核预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的企业管理工作，它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评，因此越来越多的企业认识到预算管理的重要性，并被许多企业所采用。

基于我国企业预算管理的现状和存在的问题，必须在思想认识上予以重视，并按照现代化的管理模式进行对照整改，方能体现出预算管理的效益性。

一、预算管理的基本内涵全面预算管理是一种企业管理机制。

全面预算管理是指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算和控制的管理行为及其制度安排。

王斌指出，预算管理作为现代企业的管理机制之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。

潘爱香认为，必须强调全面预算管理在公司内部的资源配置功能，并提出“整合四流”，即业务流、资金流、信息流和人力资源流。

预算管理能协同各种业务活动和管理方案，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动，需要有效地聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成一种强有力的、有序的集合。

全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力。

二、我国企业预算管理实施的现状及存在的问题１．片面注重为预算而预算的问题。

企业实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。

预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。

但是我国有一些企业将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段。

论企业期间费用控制中的问题及改进措施

论企业期间费用控制中的问题及改进措施问题：
1. 缺乏有效的成本控制和预算管理。

很多企业无法准确预测和控制各项费用的支出，导致出现资金不足、资金越用越少的问题。

2. 没有有效的流程和政策。

企业在实施成本控制时，缺乏一些有效的流程和政策来帮助员工合理管理企业的费用。

3. 缺乏分析管理能力。

企业在进行收缩时缺乏分析管理能力，不能有效地理解和应对成本结构，可能会产生措施失误的问题。

改进措施：
1. 建立预算管理制度。

通过建立细致的预算管理制度，明确各项费用的预算、控制和管理等相关规定，实现对成本的有效预估和控制。

2. 制定流程和政策。

建立“三单制”和“三项审批制度”等有效管理流程和政策，可以帮助企业员工养成良好的成本意识，合理管理企业费用。

3. 提高分析能力。

企业应该完善自身的数据分析和决策支持系统，有针对性地进行前瞻性的分析和预测，充分了解企业的成本结构，提高控制成本的能力。